‫‪sharifiz.

com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫در این واژهنامه سعی شده است‪ ،‬تقریباً تمامی عبارات و اصطالحات موجود در فرآیندهای‬
‫مدیریت ریسک پروژه بر اساس راهنمای ‪ ،PMBOK‬به انگلیسی و فارسی ارائه شود‪ .‬بدیهی است به‬
‫دلیل ماهیت برخی از عبارات و کلمات‪ ،‬ممکن است ترجمههای مناسبی برای برخی از لغات موجود‬
‫نباشد‪( .‬مانند واژه ‪ Workaround‬که ترجمه مناسبی در فارسی برای آن موجود نیست‪).‬‬

‫‪Table of contents:‬‬

‫‪Overview: .............................................................................................................. 2‬‬

‫‪What you can need before you can effectively begin risk management: ............... 6‬‬
‫‪Plan Risk Management ........................................................................................ 12‬‬
‫‪Identify Risks ........................................................................................................ 15‬‬
‫‪Perform Qualitative Risk Analysis ........................................................................ 19‬‬
‫‪Perform Quantitative Risk Analysis ...................................................................... 22‬‬
‫‪Plan risk responses .............................................................................................. 24‬‬
‫‪Implement Risk Responses .................................................................................. 29‬‬
‫‪Monitor Risks ....................................................................................................... 30‬‬
‫‪Risk Governance .................................................................................................. 33‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪Overview:‬‬
‫‪1. Risk management process‬‬
‫‪A systematic and proactive approach to taking control of projects by‬‬
‫‪understanding or decreasing the uncertainties‬‬
‫‪ .1‬فرآیند مدیریت ریسک‪:‬‬

‫یک نگاه سیستماتیک و کنشگرایانه برای انجام کنترل پروژهها به وسیله فهم یا کاهش عدم قطعیتها‬

‫‪2. Uncertainties‬‬
‫‪Unknowns‬‬
‫‪ .2‬عدم قطعیتها‪:‬‬

‫ناشناختهها (ریسک مترادف با عدم قطعیت یا همان ‪ Uncertainty‬نیست‪ .‬هر جا که ‪ Uncertainty‬وجود‬

‫دارد‪ ،‬امکان وقوع یک ریسک هم وجود دارد‪ .‬به عبارتی عدم قطعیت ممکن است دلیل ایجاد یک ریسک باشد و‬
‫نه خود ریسک‪).‬‬

‫‪3. Risks‬‬
‫‪Possible events that may positively or negatively impact a project‬‬
‫‪ .3‬ریسکها‪:‬‬

‫اتفاقات محتملی که ممکن است اثر مثبت یا منفی بر روی یک پروژه داشته باشند‪( .‬ریسک یک رویداد احتمالی‬
‫است که ممکن است رخ بدهد یا رخ ندهد‪ .‬ریسک در صورت رخ دادن‪ ،‬بر روی یک یا چند هدف پروژه اثر مثبت‬
‫یا اثر منفی خواهد گذاشت‪(.‬اهداف پروژه مانند محدوده‪ ،‬زمان بندی‪ ،‬هزینه و کیفیت‪) ).‬‬

‫‪4. Threat‬‬
‫‪Possible events that may negatively impact a project‬‬
‫‪ .4‬تهدید‪:‬‬

‫اتفاقات محتملی که ممکن است اثر منفی بر روی یک پروژه داشته باشند‪( .‬ریسکها با ثر منفی روی اهداف‬
‫پروژه)‬

‫‪2‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪5. Opportunities‬‬
‫‪Possible events that may positively impact a project‬‬
‫‪ .5‬فرصتها‬

‫اتفاقات محتملی که ممکن است اثر مثبتی بر روی یک پروژه داشته باشند‪( .‬ریسکها با ثر مثبت روی اهداف‬
‫پروژه)‬

‫‪6. Plan Risk Management Process‬‬

‫‪Determining how risk management will be done on the project, who will be‬‬
‫‪involved, and procedures to be used.‬‬
‫‪ .6‬فرایند برنامهریزی مدیریت ریسک‬

‫تصمیمگیری در خصوص چگونگی پیادهسازی مدیریت ریسک در پروژه‪ ،‬چه کسانی مشارکت کنند و چه‬
‫رویههای مورد استفاده قرار بگیرد‪( .‬در این فرایند چگونگی پیادهسازی مدیریت ریسک در پروژه را برنامهریزی‬
‫میکنیم‪).‬‬

‫‪7. Identify Risks Process‬‬

‫‪Determining specific risks by project and by activity‬‬
‫‪ .7‬فرایند شناسایی ریسکها‬

‫شناسایی ریسکهای به خصوص توسط پروژه و توسط فعالیت‬

‫‪8. Perform qualitative Risk Analysis process‬‬

‫‪Subjectively analysis the risks obtained in the identify Risks process and‬‬
‫‪deciding which risks warrant a response; creating a “short list” of risk.‬‬
‫‪ .8‬فرآیند انجام آنالیز کیفی ریسک‬

‫تحلیل موضوعی(کیفی) ریسکهایی که در فرآیند شناسایی ریسکها به دست آمدهاند و تصمیمگیری در‬
‫خصوص اینکه کدام ریسکها نیاز به یک پاسخ دارند و تهیه یک لیست کوتاه از ریسکها‬

‫‪3‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪9. Perform Quantitative Risk Analysis Process‬‬

‫‪Numerically analyzing the risks obtained in the Identify Risks process and‬‬
‫‪analyzing the extent of overall project risk.‬‬
‫‪ .9‬فرآیند انجام آنالیز کمی ریسک‬

‫تحلیل عددی ریسکهایی که در فرایند شناسایی ریسک به دست آمدهاند و تحلیل مقدار کلی ریسک پروژه‬
‫(البته تنها ‪Top risk‬هایی که در فرآیند آنالیز کیفی ریسک‪ ،‬تصمیم گرفته شده برای تحلیل بیشتر آنالیز کمی‬
‫شوند‪ ،‬در این فرایند تحلیل میشوند)‬

‫‪10.Plan Risk Responses Process‬‬

‫‪Determining what can be done to reduce the overall risk of the project by‬‬
‫‪decreasing the probability and impact of the threats and increasing the‬‬
‫‪probability and impact of opportunities‬‬
‫‪ .10‬فرآیند برنامهریزی پاسخ به ریسک‬

‫تصمیمگیری در خصوص این که چه میتوانیم بکنیم تا ریسک کلی پروژه را کاهش دهیم‪ ،‬توسط کاهش احتمال‬
‫و اثر تهدیدها و افزایش احتمال و اثر فرصتها‬

‫‪11.Iterative‬‬
‫‪Repeated throughout the life of the project‬‬
‫‪ .11‬چرخه تکرار‬

‫در طول چرخه حیات پروژه تکرار میشود‪.‬‬

‫‪12.Business risk‬‬
‫‪A risk of gain or loss‬‬
‫‪ .12‬ریسکهای تجاری‬

‫ریسک به دست آوردن یا از دست دادن (ریسکهایی که در صورت وقوع عدهای ضرر و عدهای سود میکنند‪.‬‬
‫مثل گران شدن قیمت آهن)‬

‫‪4‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪13.Pure (insurable) risk‬‬

‫‪A risk of loss‬‬
‫‪ .13‬ریسک خالص(بیمه ای)‬

‫ریسک از دست دادن (ریسکهایی که در صورت وقوع کسی سود نمیکند‪ .‬مانند ریسک سیل و زلزله و‬
‫آتشسوزی)‬

‫‪14.Risk factors‬‬
‫‪Probability, impact. Expected timing, frequency of the event‬‬
‫‪ .14‬فاکتورهای ریسک‬

‫احتمال‪ ،‬اثر‪ ،‬زمان وقوع مورد انتظار‪ ،‬و بازه زمانی تکرار اتفاق (فاکتورهای «احتمال» و «اثر» ریسک مهمتر از دو‬
‫فاکتور دیگر هستند‪ .‬زیرا برای اولویتبندی ریسکها از این دو فاکتور استفاده میشود‪).‬‬

‫‪15.Probability‬‬
‫‪The likelihood that a risk (threat or opportunity) will occur‬‬
‫‪ .15‬احتمال‪:‬‬

‫میزان احتمال اینکه یک ریسک(تهدید یا فرصت) رخ خواهد داد‪.‬‬

‫‪16.Impact‬‬
‫)‪The effect on the activity or the project if the risk (threat or opportunity‬‬
‫‪occurs.‬‬
‫‪ .16‬اثر‬

‫اثر روی فعالیت یا پروژه اگر ریسک (تهدید یا فرصت) اتفاق بیافتد‪.‬‬

‫‪5‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

sharifiz.com ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

What you can need before you can effectively begin risk
management:
‫ ممکن است نیاز داشته باشید؟‬،‫به چه مواردی قبل از شروع اثربخش مدیریت ریسک‬

1. Inputs to risk management

Things that must be done or information that must be collected before you
can adequately complete risk management
‫ ورودیهای مدیریت ریسک‬.1

.‫مواردی که باید انجام شوند یا اطالعاتی که باید قبل از شروع اجرای مدیریت ریسک جمعآوری شوند‬

2. Project management process

Initiating, Planning, Executing, Monitoring and controlling, closing
‫ فرآیندهای مدیریت پروژه‬.2

‫ پایانی‬،‫ پایش و کنترل‬،‫ اجرا‬،‫ برنامهریزی‬،‫آغازین‬

3. Project background information

Information from before the project was approved, articles written about
similar projects, and other such information
‫ اطالعات پیش زمینه پروژه‬.3

‫ مکتوبات در مورد پروژههای مشابه و سایر اطالعات این چنینی‬،‫اطالعاتی قبل از تصویب پروژه‬

4. Historical records
Information from past, similar projects
‫ سوابق ثبت شده‬.4

‫ پروژههای مشابه‬،‫اطالعاتی از گذشته‬

6 sharifiz.com ‫احمد شریفی زمیدانی‬

sharifiz.com ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

5. Lessons learned
What went right, wrong, or would have been done differently by past
project teams if they could execute their project again
‫ دروس آموخته‬.5

‫ این بار به‬،‫ یا در صورتی که پروژههای قبلی دوباره قرار است انجام شوند‬،‫آنچه که درست یا غلط پیش رفته‬
.‫شکل متفاوتی توسط اعضای تیم پروژه انجام خواهد شد‬

6. Project charter
High-level directive form the sponsor outlining the overall objectives of the
project; it authorizes the existence of a project
‫ منشور پروژه‬.6

‫یک بخشنامه سطح باال از سوی حامی پروژه که اهداف کلی پروژه را مشخص میکند و به موجودیت پروژه‬
.‫حالت رسمیت میبخشد‬

7. Project scope statement

A document that describe the approved product and project requirements
‫ بیانیه شرح محدوده پروژه‬.7

.‫مدرک مستندی که الزامات تأیید شده پروژه و محصول را توصیف میکند‬

8. Work breakdown structure

A diagram that shows the decomposition of the projects into smaller, more
manageable pieces
‫ ساختار شکست کار‬.8

.‫نموداری که شکسته شدن پروژه به تکههای کوچکتر و قابل مدیریتتر را نمایش میدهد‬

7 sharifiz.com ‫احمد شریفی زمیدانی‬

sharifiz.com ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

9. Network diagram
A dependency-sequenced organization of the project’s activities
‫ شکبه زمان بندی‬.9

‫تقدم تأخر سازماندهی شده از فعالیتهای پروژه‬-‫یک نمودار وابستگی‬

10. Estimates for time and cost

Anticipated time or cost of project activities
‫ برآوردهای زمان و هزینه‬.10

‫مقادیر پیشبینی شده زمان و هزینه فعالیتهای پروژه‬

11. Human resource plan

A formal plan for when and how resource will be involved in the project,
and what roles they will perform.
‫ برنامه مدیریت منابع انسانی‬.11

.‫یک برنامه رسمی برای منابعی که در پروژه مشارکت خواهند داشت و نقشهایی که بر عهده دارند‬

12. Communications management plan

A formal plan documenting how and what form communications will be
handled on the project
‫ برنامه مدیریت ارتباطات پروژه‬.12

.‫یک برنامه رسمی که چگونگی ارتباطاتی که در پروژه انجام خواهد شد را مستند میکند‬

13. Procurement management plan

A formal or informal plan that describes what part(s) of the project will be
purchased under contract or purchase order; it includes a plan for
managing the sellers
‫ برنامه مدیریت تدارکات‬.13

‫یک برنامه رسمی یا غیررسمی که توصیف میکند کدام بخش از پروژه توسط برونسپاری انجام میشود یا توسط‬
.‫ این سند شامل برنامه مدیریت فروشندگان(تأمین کنندگان) پروژه نیز هست‬،‫خود پروژه تأمین میشود‬

8 sharifiz.com ‫احمد شریفی زمیدانی‬

sharifiz.com ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

14. Stakeholder register

Information about individuals and organizations who are actively involved
in the project or who may affect or be affected by the project.
‫ ثبت ذینفعان‬.14

‫اطالعاتی در مورد افراد و سازمانهایی که به صورت فعال در پروژه مشارکت دارند یا ممکن است از سوی پروژه‬
.‫تأثیر بپذیرند یا در پروژه تأثیرگذار باشند‬

15. Sponsor
The individual or group who authorizes the project and provides the
financial resources.
‫ حامی پروژه‬.15

.‫فرد یا گروهی که پروژه را تصویب میکنند و منابع مالی پروژه را فراهم میکنند‬

16. Project team

Those who will be executing the project management plan
‫ تیم پروژه‬.16

.‫افرادی که برنامه مدیریت پروژه را اجرا میکنند‬

17. Customer
The individual or organization who will use the product of the project
)‫ مشتری(کارفرما‬.17

.‫فرد یا سازمانی که که از محصول پروژه استفاده خواهد کرد‬

18. Expectations
Stakeholder’s needs or intents that may be unstated, but are motivators or
non-motivators for working on the project
‫ انتظارات‬.18

.‫ اما در نهایت خواسته میشود‬،‫نیازها یا مقصود ذینفعان که ممکن است بیان نشود‬

9 sharifiz.com ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪19. Organizational process assets‬‬

‫‪Company policies, procedures, templates, and historical information.‬‬
‫‪ .19‬داراییهای فرآیندی سازمان‬

‫سیاستهای سازمان‪ ،‬رویهها‪ ،‬نمونهها و سوابق ثبت شده‬

‫‪20. Project constraints‬‬

‫‪Anything that limits the team’s options, e.g., scope, time, cost, quality, risk,‬‬
‫‪resource, and customer satisfaction‬‬
‫‪ .20‬محدودیتهای پروژه‬

‫هرچیزی که گزینههای تیم را محدود کند مانند‪ :‬محدوده‪ ،‬زمان‪ ،‬هزینه‪ ،‬کیفیت‪ ،‬ریسک‪ ،‬منابع و رضایت‬
‫مشتریان‬

‫‪21. Assumption‬‬
‫‪Thing that are accepted as true, but may not be true‬‬
‫‪ .21‬فرضیات‬

‫مواردی که به عنوان موارد صحیح پذیرفته میشوند‪ ،‬ولی ممکن است صحیح نباشند‪.‬‬

‫‪22. Risk tolerance areas‬‬

‫‪Areas in which the company and key stakeholders are willing to accept risk‬‬
‫‪ .22‬حدود قابل قبول ریسک‬

‫منطقههایی که شرکت و ذینفعان کلیدی در آنجا ریسک را میپذیرند‪ ( .‬آستانه تحمل ریسک به یک نقطه خاص‬
‫که در آن نقطه ریسک غیرقابل قبول خواهد شد اشاره میکند‪ .‬به عنوان مثال اسپانسر پروژه ریسکهای برنامهریزی‬
‫با تأخیر ‪ 15‬روز یا بیشتر از آنها را نمی پذیرد‪) .‬‬

‫‪23. Risk averse‬‬

‫‪Unwilling to accept risk‬‬
‫‪ .23‬ریسک گریز‬

‫تمایل نداشتن به پذیرش ریسک‬

‫‪10‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪24. Risk thresholds‬‬

‫‪Amount of risk the company and key stakeholders are willing to accept‬‬
‫‪ .24‬آستانههای تحمل ریسک‬

‫مقادیری از ریسک که سازمان و ذینفعان کلیدی خواهند پذیرفت‪( .‬به عبارتی آستانه تحمل ریسک میزان‬
‫اندازهی عدم قطعیت یا اثر مطابق تعریف هر ذینفع را میگویند‪ .‬مثالً سازمان(ذینفع) بر اساس تعاریف خود‬
‫ریسکهای باالی آستانه را نمیپذیرد و ریسکهای پایین آستانه را میپذیرد)‬

‫‪11‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪Plan Risk Management‬‬

‫برنامهریزی مدیریت ریسک‬

‫‪1. Plan Risk management process‬‬

‫‪Determining how risk management will be done on the project. Who will be‬‬
‫‪involved, and procedures to be followed‬‬
‫‪ .1‬فرآیند برنامهریزی مدیریت ریسک‬

‫مشخش کردن این که چگونه مدیریت ریسک در پروژه انجام خواهد شد‪ .‬چه کسانی مشارکت خواهند داشت و‬
‫چه رویههایی دنبال خواهد شد‪ (.‬در این فرایند چگونگی پیادهسازی مدیریت ریسک در پروژه را برنامهریزی‬
‫میکنیم‪).‬‬

‫)‪2. Project management office (PMO‬‬

‫‪A department that supports project management within an organization‬‬
‫‪ .2‬دفتر مدیریت پروژه‬

‫یک واحد سازمانی که از مدیران پروژه در سازمان پشتیبانی و حمایت میکند‪( .‬از طرق تولید رویهها و‬
‫دستورالعملها و یا مشاوره و راهنمایی یا مدیریت مستقیم پروژه)‬

‫‪3. Risk Management department‬‬

‫‪A department that supplies policies and assistance with project risk‬‬
‫‪management efforts‬‬
‫‪ .3‬واحد مدیریت ریسک‬

‫یک واحد سازمانی که سیاستها و همکاریهای الزم جهت فعالیتهای مدیریت ریسک را تأمین میکند‪.‬‬

‫‪4. Risk management plan‬‬

‫‪A plan for how risk management will be done on a project; who should be‬‬
‫‪involved, when risk management activities should be done, and how‬‬
‫‪frequently they should be done‬‬
‫‪ .4‬برنامه مدیریت ریسک‬

‫یک برنامه که چگونگی انجام مدیریت ریسک در پروژه را شرح میدهد‪ .‬چه کسانی باید مشارکت داشته باشند؟‬

‫‪12‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪5. Risk team‬‬

‫‪Those helping manage the risk management process‬‬
‫‪ .5‬تیم ریسک‬

‫افرادی که در فرآیند مدیریت ریسک کمک و مشارکت مینمایند‪.‬‬

‫‪6. Methodology‬‬
‫‪How risk will be handled on the project and what data and tools will be‬‬
‫‪used‬‬
‫‪ .6‬روش اجرای کار‬

‫چگونه ریسک در پروژه اجرا خواهد شد و چه دیتاها و ابزارهایی در پروژه استفاده خواهد شد‪.‬‬

‫‪7. Roles and responsibilities‬‬

‫‪Who will do what on the project‬‬
‫‪ .7‬نقش ها و مسئولیتها‬

‫چه کسانی چه کارهایی در پروژه انجام خواهند داد‪.‬‬

‫‪8. Budget‬‬
‫‪Amount of resources allocated to be spent on the project‬‬
‫‪ .8‬بودجه‬

‫مقدار منابع (مالی) که برای مصرف به پروژه تحصیص داده شده است‪.‬‬

‫‪9. Timing‬‬
‫‪What/how often risk management activities will be performed throughout‬‬
‫‪the project‬‬
‫‪ .9‬زمانبندی‬

‫چگونه فعالیتهای مدیریت ریسک در طول پروژه اجرا خواهند شد‪(.‬زمانبندی فعالیتهای مدیریت ریسک در‬
‫پروژه)‬

‫‪13‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪10. Definitions of probability and impact‬‬

‫‪A standardized interpretation of the numbering system used to evaluate‬‬
‫‪risks‬‬
‫‪ .10‬تعریف احتمال و اثر‬

‫یک تعریف استاندارد از سیستم شمارهگذاری به منظور ارزیابی ریسکها (آیا وقتی فردی احتمال یک ریسک را‬
‫عدد ‪ 70‬درصد در نظر میگیرد (به خصوص در زمان تحلیل کیفی ریسک)‪ ،‬برای همه افراد این ‪ 70‬درصد یک‬
‫معنی مشابه دارد؟ یک فرد ریسکگریز ممکن است فکر کند که احتمال ‪ 70‬درصد خیلی زیاد است ولی برای یک‬
‫فرد ریسکپذیر این یک عدد و احتمال پایین است‪ .‬به همین دلیل ما در هنگام برنامهریزی مدیریت ریسک و در‬
‫زمان تهیه ‪ RISK MP‬با هماهنگی تیم پروژه یک خطکش برای اندازهگیری احتمال و اثر تعریف میکنیم‪ .‬این‬
‫خط کش بین اعضای تیم پروژه جهت امتیازدهی به احتمال و اثر ریسکهای مختلف‪ ،‬یک زبان مشترک و واحد‬
‫ایجاد میکند‪).‬‬

‫‪11. Reporting formats‬‬

‫‪How the results of risk management will be documented and‬‬
‫‪communicated‬‬
‫‪ .11‬فرمتهای گزارشدهی‬

‫چگونه نتایج مدیریت ریسک مستند و منتشر میشود‪.‬‬

‫‪12. Tracking‬‬
‫‪How records of risks will be documented for the benefit of the current‬‬
‫‪project and future projects‬‬
‫‪ .12‬پیگیری پیشرفت‬

‫چگونه ریسکها به منظور بهرهبرداری پروژه فعلی و پروژههای آینده‪ ،‬ثبت و مستند خواهد شد‪.‬‬

‫‪14‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪Identify Risks‬‬
‫شناسایی ریسکها‬

‫‪1. Identify risks process‬‬

‫‪Determining specific risks by project and by activity‬‬
‫‪ .1‬فرآیند شناسایی ریسکها‬

‫شناسایی ریسکهای مشخص در پروژه و در فعالیتها (در این فرایند ریسکهایی که ممکن است بر پروژه اثر‬
‫بگذارند‪ ،‬به همراه مشخصاتشان (دلیل>ریسک>اثر) ثبت میشود‪).‬‬

‫‪2. Prompt list‬‬

‫‪A generic list of risk categories‬‬
‫‪ .2‬لیست فوری (فوری ترجمه خوبی نیست!)‬

‫یک لیست کلی از دستهبندیهای ریسک‬

‫‪3. Cause-risk-effect format‬‬

‫)‪As a result of(X), (Y) may occur, which would/could/may lead to (Z‬‬
‫‪ .3‬فرمت دلیل‪-‬ریسک‪-‬اثر‬

‫به دلیل "الف"‪ ،‬ممکن است "ب" رخ دهد‪ ،‬که در نتیجه باعث "ج" خواهد شد‪.‬‬

‫‪4. Root cause‬‬

‫‪Underlying risk‬‬
‫‪ .4‬دالیل ریشهای‬

‫علت ریشهای وقوع ریسک‬

‫‪15‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪5. Cause and effect diagram‬‬

‫‪A tool to evaluate the cause of risks‬‬
‫‪ .5‬نمودار علت و معلول‬

‫یک ابزار برای ارزیابی دالیل وقوع ریسکها‬

‫‪6. Brainstorming‬‬
‫‪A meeting to come up with ideas or solve problems‬‬
‫‪ .6‬طوفان ذهنی‬

‫یک جلسه برای بیان ایدهها یا یافتن راهحل مشکالت (هدف از جلسات طوفان ذهنی‪ ،‬دستیابی به لیستی از‬
‫ریسکهای پروژه و منابع ایجاد ریسکهای پروژه است‪ .‬معموالً اعضای جلسه طوفان ذهنی شامل تیم پروژه و‬
‫گروهی از کارشناسان و متخصصان است که ممکن است جزو تیم پروژه نباشند‪ .‬هر یک از اعضا ریسکهای‬
‫پیشنهادی خود را اعالم میکند و ایدهها توسط دبیر جلسه ثبت و لیست میشود‪ ،‬در این جلسه میتوان از ‪RBS‬‬
‫یا سایر دستهبندیهای ریسک به منظور شناسایی ساختاریافته ریسکها استفاده کرد‪).‬‬

‫‪7. Pre-mortem‬‬
‫‪Theoretical “evaluation” of a project before it has actually been done‬‬
‫‪ .7‬قبل از شروع‬

‫ارزیابی تئوری پروژه قبل از اینکه واقعاً انجام شود‪.‬‬

‫‪8. Affinity diagram‬‬

‫‪A method to identify additional risks and risk categories on a project‬‬
‫‪ .8‬نمودار وابستگی (وابستگی ترجمه مناسبی نیست)‬

‫یک روش برای شناسایی ریسکهای بیشتر و دستهبندیهای ریسک در یک پروژه‬

‫‪16‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪9. Expert interview‬‬

‫‪A process for obtaining opinions or other input on the project form experts‬‬
‫‪ .9‬مصاحبه با کارشناسان‬

‫فرایندی برای کسب نظرات و سایر ورودیهای مورد نیاز پروژه از متخصصان و کارشناسان‬

‫‪10. Nominal group technique‬‬

‫‪A process of collecting and ranking risks contributed by a select group of‬‬
‫‪participants‬‬
‫‪ .10‬تکنیک گروه اسمی‬

‫فرآیندی برای جمعآوری و اولویتبندی ریسکها با حضور یک گروه انتخاب شده از شرکتکنندگان‬

‫‪11. Delphi technique‬‬

‫‪A process of seeking consensus of expert opinion‬‬
‫‪ .11‬تکنیک دلفی‬

‫فرایندی برای رسیدن اجماع در نظرات کارشناسی‬

‫‪12. Risk categories‬‬

‫‪Common areas or sources of risk on similar projects‬‬
‫‪ .12‬دستهبندیهای ریسک‬

‫مناطق یا منابع متداول ایجاد ریسک در پروژههای مشابه (دستهبندی ریسکها‪ ،‬شامل دستهبندی دالیل بالقوه‬
‫وقوع ریسک هاست‪ .‬یک ساختار شکست ریسک به تیم پروژه کمک میکند‪ ،‬به منابعی نگاه کنند که ممکن است‬
‫در پروژه ایجاد ریسک نمایند‪).‬‬

‫‪17‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪13. Risk register‬‬

‫‪List of identified risks (threats and opportunities) for the project and other‬‬
‫‪information added throughout the risk management process‬‬
‫‪ .13‬برگه ثبت ریسک‬

‫لیستی از ریسکهای شناسایی شده (فرصتها و تهدیدها) برای پروژه و سایر اطالعات که در طول فرایندهای‬
‫مدیریت ریسک اضافه میشوند‪.‬‬

‫‪14. FMEA‬‬
‫‪A tool to identify potential failure modes, determine their effects, and‬‬
‫‪identify actions to mitigate the failures‬‬
‫‪ .14‬تکنیک تجزیه و تحلیل حاالت شکست ‪FMEA‬‬

‫ابزاری برای شناسایی حاالت شکستهای بالقوه‪ ،‬مشخص شدن اثرات آنها و شناسایی اقدامات الزم برای مواجه‬
‫شدن با این شکستها‬

‫‪18‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪Perform Qualitative Risk Analysis‬‬

‫انجام تحلیل کیفی ریسک‬

‫‪1. Perform Qualitative risk analysis Process‬‬

‫‪Subjectively analyzing the risks obtained in the identify risks process and‬‬
‫‪deciding which risks warrant a response; creating a “short list” of risks‬‬
‫‪ .1‬فرآیند انجام تحلیل کیفی ریسک‬

‫تحلیل کیفی(موضوعی) ریسکهایی که در فرایند شناسایی ریسک به دست آمدهاند و تصمیمگیری در خصوص‬
‫اینکه کدام ریسکها احتیاج به پاسخ دارند و تهیه یک لیست کوتاه از ریسکها (در این فرایند ریسکها از نظر‬
‫احتمال و اثر ارزیابی میشوند‪ .‬به عبارتی نمره احتمال و اثر هر ریسک بر اساس تعاریف احتمال و اثر که در ‪RISK‬‬
‫‪ MP‬بیان شده‪ ،‬محاسبه میشود‪ .‬معیار نمرهدهی به احتمال و اثر همان خطکش تعریف احتمال و اثر است که در‬
‫‪ RISK MP‬به تصویب تیم پروژه رسیده است‪).‬‬

‫‪2. Risk score‬‬

‫‪A numerical value of a risk calculated by multiplying probability time’s‬‬
‫‪impact.‬‬
‫‪ .2‬امتیاز ریسک‬

‫یک مقدار عددی از ریسک که از حاصل ضرب احتمال و اثر ریسک محاسبه میشود‪.‬‬

‫‪3. Assumption testing‬‬

‫‪Looking at the stability (validity) of each assumption and the consequences‬‬
‫‪if each assumption is false‬‬
‫‪ .3‬ارزیابی فرضیات‬

‫بررسی پایداری(اعتبار) هر یک از فرضیات و اثرات هر یک از فرضیات در صورتی که نادرست باشند‪(.‬یا نادرست‬

‫شوند)‬

‫‪19‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪4. Motivational bias‬‬

‫‪Intentionally biasing results in one direction or another‬‬
‫‪ .4‬اریب تمایل انگیزشی(ترجمه نامناسب)‬

‫نتایح اریب‪/‬تمایل عمدی در یک مسیر یا دیگری(ترجمه نامناسب)‬

‫‪5. Probability and impact scales‬‬

‫‪Method of determining probability and impact of identified risks‬‬
‫‪ .5‬مقیاس اندازهگیری احتمال و اثر‬

‫روشی برای مشخص کردن احتمال و اثر ریسکهای شناسایی شده‬

‫‪6. Risk ranking‬‬

‫‪Prioritization of risks based on risk scores‬‬
‫‪ .6‬رتبهبندی ریسک‬

‫اولویتبندی ریسکها بر اساس نمره ریسکها‬

‫‪7. Common cause of risk‬‬

‫‪Instance where one activity, person, event, etc., is causing more than one‬‬
‫‪risk‬‬
‫‪ .7‬دالیل متداول ایجاد ریسک‬

‫ذکر کردن جاهایی که یک فعالیت‪ ،‬شخص اتفاق و ‪ ...‬باعث ایجاد بیش از یک ریسک میشوند‪.‬‬

‫‪8. Go/no-go decision‬‬

‫”?‪“Is the project too risky to continue, compared to the potential benefits‬‬
‫‪ .8‬تصمیم ادامه‪/‬توقف پروژه‬

‫"آیا پروژه برای ادامه کار در مقایسه با منفعتهای بالقوهش خیلی پر ریسک است؟"‬

‫‪20‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪9. Bar chart‬‬

‫‪A chart showing activity information; in risk management it is modified to‬‬
‫‪include the risk score and risk owner‬‬
‫‪ .9‬بار چارت‬

‫نموداری که اطالعات فعالیت را نشان میدهد‪ ،‬در مدیریت ریسک با لحاظ کردن نمره ریسک و صاحب ریسک‬
‫اصالح میشود‪.‬‬

‫‪10. List of risks to move forward‬‬

‫‪Risks that will be addressed in the perform quantitative risk analysis or plan‬‬
‫‪risk responses processes‬‬
‫‪ .10‬لیست ریسکهایی که به فرایندهای بعدی منتقل میشوند‪.‬‬

‫ریسکهایی که باید به فرآیند آنالیز کمی ریسکها یا فرآیند برنامهریزی پاسخ به ریسک منتقل شوند‪( .‬این‬
‫لیست در واقع همان لیست ریسکهای با اولویت باال ‪ TOP RISK‬هاست‪).‬‬

‫‪11. Path convergence‬‬

‫‪As illustrated on a network diagram, many activities leading into a central‬‬
‫‪activity‬‬
‫‪ .11‬همگرایی شبکه‬

‫وقتی در یک شبکه زمانبندی‪ ،‬تعداد زیادی از فعالیتها‪ ،‬پس نیاز یک فعالیت هستند‪.‬‬

‫‪12.Data quality assessment‬‬

‫”?‪Determining “how well understood is the risk‬‬
‫‪ .12‬ارزیابی کیفیت داده ها‬

‫مشخص کردن "چقدر خوب ریسکها فهمیده شدهاند؟"‬

‫‪21‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪Perform Quantitative Risk Analysis‬‬

‫‪1. Perform quantitative risk analysis process‬‬
‫‪Numerically analyzing the probability and impact of risks obtained in the‬‬
‫‪identify risks process and analyzing the extent of overall project risk‬‬
‫‪ .1‬انجام تحلیل کمی ریسکها‬

‫تحلیل عددی احتمال و اثر ریسکهایی که در فرآیند شناسایی ریسک به دست آمدهاند و تحلیل گستردگی آنها‬
‫در ریسک کلی پروژه (فرایند انجام تحلیل کمی ریسک شامل تحلیل عددی احتمال و اثر ریسکهای است که در‬
‫تحلیلی کیفی ریسک در باالترین رتبهها قرار دارند‪ .‬تحلیل کمی ریسک همچنین ناظر بر این است که که ریسکها‬
‫چگونه میتوانند بر روی اهداف پروژه اثر بگذارند‪ .‬در این فرایند ریسکهای با اولویت باال(‪ )TOP RISKS‬آنالیز‬
‫کمی و عددی میشوند‪ .‬به عبارتی تأثیر تاپ ریسکها بر روی اهداف کلی پروژه به صورت کمی و عددی بررسی‬
‫و تحلیل میشود‪ .‬اجرای این فرآیند برای همه پروژهها ضروری نیست‪ .‬تنها در پروژههایی که آنالیز کمی‪ ،‬ارزش‬
‫صرف وقت و هزینه دارد‪ ،‬آنالیز کمی ریسکها انجام میشود‪ .‬در غالب پروژهها‪ ،‬جهت اجرای آنالیز کمی از یک‬
‫نرمافزار خاص مانند نرمافزار ‪ RISK ANALYSIS‬استفاده میشود‪ .‬با استفاده از این نرمافزار تأثیر ‪ TOP RISK‬ها‬
‫بر روی برنامه زمانبندی پروژه و با استفاده از شبیهسازی مونت کارلو ارزیابی و تحلیل میشود‪).‬‬

‫‪2. Expected monetary‬‬

‫‪The probability weighted average of all possible outcomes, calculated by‬‬
‫‪summing all the quantitative probabilities times’ impact for risk on the‬‬
‫‪project‬‬
‫‪ .2‬ارزش پولی مورد انتظار‬

‫همه خروجیهای محتمل میانگین وزنی احتماالت وقوع ریسکها‪،‬‬

‫‪3. Monte Carlo simulation‬‬

‫‪Computerized method of estimating that simulates the project to‬‬
‫‪determine time or cost estimates based on probability distributions‬‬
‫‪ .3‬شبیه سازی مونت کارلو‬

‫روشی مبتنی بر کامپیوتر برای برآورد که پروژه را بر اساس برآوردهای زمان وهزینه و بر اساس یک تابع توزیع‬
‫شبیهسازی میکند‪.‬‬

‫‪22‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

sharifiz.com ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

4. Risk exposure
The level of the risk on a project
‫ نمایش ریسک‬.4

‫سطح ریسک در یک پروژه‬

5. Decision tree
A model of a situation used to see the potential impacts of decisions by
taking into account associated risks, probabilities, and impacts
‫ درخت تصمیمگیری‬.5

‫یک مدل از یک وضعیتی که به منظور دیدن تأثیرات بالقوه تصمیمات با در نظر گرفتن احتمال و اثر ریسکها‬
.‫انجام میشود‬

23 sharifiz.com ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪Plan risk responses‬‬

‫برنامهریزی پاسخ به ریسک‬

‫‪1. Plan risk responses process‬‬

‫‪Determining what can be done to reduce the overall risk of the project by‬‬
‫‪decreasing the probability and impact of threats and increasing the‬‬
‫‪probability and impact of opportunities‬‬
‫‪ .1‬فرآیند برنامهریزی پاسخ به ریسک‬

‫مشخص کردن اینکه برای کاهش ریسک پروژه چه کارهایی می توانیم بکنیم‪ ،‬از طریق کاهش احتمال و اثر‬
‫تهدیدها و افزایش احتمال و اثر فرصتها (این فرآیند گزینهها و اقداماتی را ایجاد یا انتخاب میکند تا اثر فرصتها‬
‫بر پروژه افزایش و اثر تهدیدها بر پروژه کاهش یابد‪ .‬در این فرایند‪ ،‬برای تمامی ریسکهای با اولویت باال یا همان‬
‫‪TOP RISK‬ها‪ ،‬یک یا چند استراتژی پاسخ به ریسک انتخاب میشود‪ .‬در واقع قلب تپنده فرآیندهای مدیریت‬
‫ریسک پروژه‪ ،‬این فرآیند است‪ .‬در این فرآیند ما برای انجام عالج واقعه قبل از وقوع‪ ،‬برنامهریزی میکنیم‪ .‬در این‬
‫فرآیند مشخص میشود که استراتژی ما در حال حاضر و در آینده و یا در طول پروژه‪ ،‬در برخورد با ریسکها‬
‫چگونه خواهد بود‪).‬‬

‫‪2. Exploit‬‬
‫‪Increase the opportunity by making the cause more probable‬‬
‫‪ .2‬بهرهبرداری‬

‫افزایش احتمال وقوع فرصت(ریسک مثبت) از طریق افزایش احتمال وقوع دلیل‬

‫‪3. Contingency plan‬‬

‫‪Planned actions to be taken if the risk happens‬‬
‫‪ .3‬ذخیره احتیاطی‬

‫اقدامات برنامهریزی شده برای زمانی که ریسک اتفاق میافتد‪.‬‬

‫‪24‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪4. Trigger‬‬
‫‪Early warning sign that a risk has occurred or is about to occur‬‬
‫‪ .4‬نشانه (وقوع ریسک)‬

‫نشانههای زودهنگامی که اخطار میدهد که ریسک در حال رخ دادن است یا رخ داده است‪.‬‬

‫‪5. Avoid‬‬
‫‪Eliminate the threat of a risk by eliminating the cause‬‬
‫‪ .5‬اجتناب‬

‫حذف تهدید یک ریسک از طریق حذف علت (در این استراتژی سعی میکنیم برنامه یا برنامههای پروژه را به‬
‫گونهای تغییر دهیم‪ ،‬تا از ریسک منفی (تهدید) مورد نظر اجتناب کنیم‪ .‬به عبارتی کاری کنیم که احتمال وقوع‬
‫آن ریسک منفی به صفر برسد‪ .‬طبیعی است که این استراتژی یکی از بهترین استراتژیهای پاسخدهی به ریسک‬
‫است‪ .‬منتها در خصوص همه ریسکها ما امکان استفاده از این استراتژی را نداریم‪).‬‬

‫‪6. Risk action owner‬‬

‫‪The person assigned by the risk owner to implement preapproved risk‬‬
‫‪responses‬‬
‫‪ .6‬مالک پاسخ به ریسک‬

‫شخصی که توسط مالک ریسک به منظور پیادهسازی پاسخ به ریسک از قبل برنامهریزی شده‪ ،‬اختصاص مییابد‪.‬‬

‫‪7. Accept‬‬
‫‪Do nothing, “If it happens,” or create a contingency plan‬‬
‫‪ .7‬پذیرش‬

‫کار خاصی انجام ندهیم‪ ،‬تا زمانی که اتفاق بیافتد(پذیرش غیرفعال) یا یک برنامه احتیاطی برای زمان وقوع ریسک‬
‫تهیه کنیم (پذیرش فعال) (با انتخاب این استراتژی تیم پروژه تصمیم میگیرد تا زمان وقوع ریسک اقدام خاصی‬
‫انجام ندهد‪ .‬زمانی این استراتژی انتخاب میگردد که هیچ کدام از استراتژیهای ‪Avoid, Transfer,‬‬
‫‪ Mitigate, Escalate‬قابل انتخاب نیست‪( ،‬مثالً به دلیل اثرات هزینهای این استراتژیها)‪ .‬با انتخاب این‬
‫استراتژی تیم پروژه تصمیم میگیرند هیچ تغییری در برنامه مدیریت پروژه (‪ )PMP‬در برخورد با ریسک ایجاد‬
‫نکنند‪ .‬استراتژی پاسخ به ریسک ‪ ،Accept‬از دو مدل استراتژی تشکیل شده است‪-2/Active Accept -1:‬‬
‫‪ -Passive Accept‬در صورت انتخاب استراتژی پذیرش فعال ریسک یا ‪ ،Active Accept‬ما میپذیریم که تا‬

‫‪25‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫زمان وقوع ریسک اقدام خاصی انجام نخواهیم داد‪ ،‬اما برای زمان بعد از وقوع ریسک‪ ،‬برنامه مشخصی برای برخورد‬
‫با ریسک داریم‪ .‬در صورت انتخاب استراتژی پذیرش غیرفعال یا ‪ Passive Accept‬ما هیچ اقدام یا برنامهای برای‬
‫قبل یا بعد از وقوع ریسک نداریم‪ .‬به عبارتی به نوعی ریسک را ‪ Ignore‬میکنیم‪).‬‬

‫‪8. Transfer‬‬
‫‪Assign the risk to someone else by subcontracting or buying insurance‬‬
‫‪ .8‬انتقال‬

‫انتقال ریسک به یک شخص یا شرکت دیگر از طریق برونسپاری یا خرید بیمه (معموالً در خصوص ریسکهای‬
‫منفی(تهدیدهایی) که امکان اجتناب(‪ )Avoid‬وجود ندارد‪ ،‬به عنوان گزینه دوم سراغ این استراتژی میروند و‬
‫سعی میکنند اثر ریسک منفی را به یک شخص یا شرکت دیگر منتقل کنند‪ .‬با انتخاب این استراتژی ریسک‬
‫حذف نمیشود‪ ،‬اما اثرات منفی احتمالی آن به فرد یا شرکت دیگری منتقل میشود‪ .‬استفاده از خدمات بیمه یا‬
‫ضمانتنامههای بانکی یکی از متداولترین انواع این استراتژی است‪).‬‬

‫‪9. Enhance‬‬
‫‪Increase the expected time, quality, or monetary value of a risk by‬‬
‫‪increasing its probability or impact of occurrence‬‬
‫‪ .9‬تحقق‬

‫افزایش ارزش پولی‪ ،‬کیفیتی یا زمانی مورد انتظار یک ریسک از طریق افزایش احتمال و اثر وقوع آن‬

‫‪10. Share‬‬
‫‪Retain appropriate opportunities or parts of opportunities instead of‬‬
‫‪attempts to transfer them to others‬‬
‫‪ .10‬به اشتراکگذاری‬

‫حفظ(نگهداری) فرصتهای مناسب یا بخشی از فرصتها به جای انتقال کامل آن به دیگران‬

‫‪11. Residual risks‬‬

‫‪Risks that remain after risk response planning‬‬
‫‪ .11‬ریسکهای باقیمانده‬

‫ریسکهای باقیمانده بعد از برنامهریزی پاسخ به ریسک‬

‫‪26‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬
‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪12. Risk owner‬‬

‫‪The person assigned by the project manager to watch for triggers and‬‬
‫‪manage the risk response if the risk occurs‬‬
‫‪ .12‬مالک ریسک‬

‫شخصی که توسط مدیر پروژه به منظور مراقبت از نشانههای وقوع ریسک و مدیریت پاسخهای به ریسک در‬
‫صورت اتفاق افتادن اختصاص مییابد‪( .‬ذینفعی که مسئول مستقیم ریسک باشد و یا عضوی از تیم پروژه که‬
‫مسئول پایش نشانههای ریسک و پاسخگویی به آن است‪).‬‬

‫‪13. Reserve‬‬
‫‪An amount of time and/or cost added to the project to account for risks‬‬
‫‪ .13‬ذخیرهها‬

‫مقدار زمان یا هزینهای که به منظور رسیدگی به ریسکها به پروژه اضافه میشود‪.‬‬

‫‪14. Management reserve‬‬

‫‪An amount of time and/or cost added to the project to deal with unknown‬‬
‫‪unknowns, i.e., risks that have not been identified‬‬
‫‪ .14‬ذخیره مدیریتی‬

‫مقدار زمان یا هزینهای که به منظور رسیدگی به وقایع ‪ unknown unknowns‬و ریسکهایی که شناسایی‬
‫نشدهاند‪ ،‬به پروژه اضافه میشود‪( .‬اختیار خرج ذخیره مدیریتی با مدیر پروژه نیست) (میزان زمان و یا بودجهای‬
‫است که ذخیره میشود تا در هنگام پاسخگویی به ریسکهای شناخته نشده از آن استفاده نمود و اختیار استفاده‬
‫از آن با مدیران ارشد مانند مدیر طرح‪ ،‬پورتفولیو یا مدیر عامل میباشد)‬

‫‪15.Contingency reserve‬‬
‫‪An amount of time and/or cost added to the project to deal with known‬‬
‫‪unknowns, i.e., identified risks.‬‬
‫‪ .15‬ذخیره احتیاطی‬

‫مقدار زمان یا هزینهای که به منظور رسیدگی به وقایع ‪ known unknowns‬و ریسکهایی که شناسایی شدهاند‪،‬‬
‫به پروژه اضافه میشود‪( .‬اختیار خرج ذخیره مدیریتی با مدیر پروژه است) (میزان زمان و یا بودجهای است که‬

‫‪27‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫ذخیره میشود تا در هنگام پاسخگویی به ریسکهای شناخته شده از آن استفاده نمود و اختیارهزینه کرد آن با‬
‫مدیر پروژه میباشد)‬

‫‪16.Contract‬‬
‫‪A legal agreement for the purchase or sale of product and services‬‬
‫‪ .16‬قرارداد‬

‫یک توافقنامه قانونی برای خرید یا فروش محصول یا سرویس‬

‫‪17.Insurance‬‬
‫‪Assigns the liability for a risk to someone else‬‬
‫‪ .17‬بیمه‬

‫اختصاص مسئولیت ریسک به یک شخص دیگر (بیمه در حقیقت نوعی استراتژی پاسخ به تهدید ‪transfer‬‬
‫است)‬

‫‪18. Secondary risks‬‬

‫‪Risks that are generated by a response to another risk‬‬
‫‪ .18‬ریسک های ثانویه‬

‫ریسکهایی که به دلیل پاسخ به یک ریسک دیگر ایجاد میشوند‪.‬‬

‫‪19. Fallback plan‬‬

‫‪Planned actions to be taken if the risk happens and contingency plans are‬‬
‫‪not effective‬‬
‫‪ .19‬برنامه ‪Fallback‬‬

‫اقدامات برنامهریزی شده برای اجرا در صورتی که ریسک اتفاق بیافتد و برنامههای احتیاطی جوابگو نباشند‪.‬‬

‫‪28‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪20. Mitigate‬‬
‫‪Reduce the expected monetary value of a risk by reducing its impact or‬‬
‫‪probability‬‬
‫‪ .20‬کاهش‬

‫کاهش مقادیر ارزش پولی یا زمانی مورد انتظار ریسک از طریق کاهش اثر یا احتمال(در این استراتژی سعی‬
‫میکنیم با اقداماتی احتمال یا‪/‬و اثر ریسک منفی را تا حد قابل قبول کاهش دهیم‪ .‬با انتخاب این استراتژی ریسک‬
‫حذف نمیشود‪ ،‬اما با اقداماتی که ما قبل از وقوع ریسک انجام میدهیم‪ ،‬احتمال و اثر ریسک بر پروژه کاهش داده‬
‫میشود‪ .‬در برخی از موارد این کاهش احتمال و اثر به قدری است که ریسک از لیست ریسکهای با اولویت‬
‫باال(‪ )Top Risks‬خارج میشود و به ‪ watch list‬منتقل میگردد‪).‬‬

‫‪21. Escalate‬‬
‫‪ .21‬باالسپاری‪:‬‬

‫انتخاب این استراتژی زمانی مناسب است که تیم پروژه یا اسپانسر پروژه بپذیرند که تهدید(یا فرصت) خارج از‬
‫محدوده پروژه است یا اینکه پاسخ پیشنهاد شده برای ریسک از اختیارات مدیریت پروژه فراتر است‪ .‬در این حالت‬
‫اتخاذ استراتژی ‪ Escalate‬به این معنی است که ریسک یا ریسکهای مذکور باید در سطح باالتر از مدیر پروژه‬
‫یعنی در سطح پورتفولیو یا طرح یا مدیریت ارشد سازمان رسیدگی شود‪.‬‬

‫‪Implement Risk Responses‬‬

‫‪Implementing the risk response plans as risks occur, looking for risk triggers,‬‬
‫پیادهسازی برنامههای پاسخ به ریسک‬

‫پیادهسازی برنامههای پاسخ به ریسک هنگامی که ریسکها اتفاق میافتند و بررسی و جستجو برای نشانههای‬
‫وقوع ریسک(این فرآیند در واقع پیادهسازی برنامههای پاسخ به ریسک توافق شده است‪ .‬نکته کلیدی در این فرایند‬
‫این است که اطمینان حاصل کنیم‪ ،‬برنامههای پاسخ به ریسک طبق برنامهریزیهای انجام شده اجرا شوند‪ .‬این‬
‫فرآیند در طول زمان اجرای پروژه پیاده سازی میشود‪).‬‬

‫‪29‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪Monitor Risks‬‬
‫پایش ریسکها‬

‫‪1. Monitor Risks‬‬

‫‪Identifying new risks, and evaluating the effectiveness of risk responses‬‬
‫‪ .1‬پایش ریسکها‬

‫شناسایی ریسکهای جدید و ارزیابی اثربخشی برنامههای پاسخ به ریسک (فرآیند پایش ریسک از اطالعات اجرای‬
‫پروژه که در طول پروژه تولید میشود‪ ،‬برای مشخص کردن این موارد استفاده میکند‪ :‬اثربخشی پیادهسازی‬
‫پاسخهای ریسک‪/‬سطح تغییر ریسک کلی پروژه‪/‬وضعیت تغییرات ریسکهای شناسایی شده‪/‬شناسایی ریسکهای‬
‫جدید‪/‬مناسب بودن دیگاه مدیریت ریسک در پروژه‪/‬معبتر بودن فرضیات پروژه‪/‬وضعیت اجرای دستورالعملهای‬
‫مدیریت ریسک‪/‬وضعیت ذخیره احتیاطی پروژه (زمان و هزینه)‪/‬معتبر بودن استراتژی اجرای پروژه)‬

‫‪2. Monitor‬‬
‫‪Oversee project performance and activities‬‬
‫‪ .2‬پایش‬

‫بررسی عملکرد پروژه و فعالیتها‬

‫‪3. Ensure compliance‬‬

‫‪Making sure policies, procedure, and plans are being followed‬‬
‫‪ .3‬تضمین مطلوبیت‬

‫اطمنیان حاصل کردن از این که از سیاستها‪ ،‬رویهها و برنامههای ریسک پیروی میشود‪.‬‬

‫‪4. Manage reserves‬‬

‫‪Control the appropriate use of reserves‬‬
‫‪ .4‬مدیریت ذخایر‬

‫کنترل استفاده مناسب از ذخیرهها‬

‫‪30‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬

sharifiz.com ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

5. Workaround
Unplanned responses to unidentified risks that occur
)‫ (ترجمه مناسبی برای این لغت هنوز موجود نیست‬Workaround .5

.‫پاسخهای برنامهریزی نشده برای ریسکهای شناسایی نشدهای که اتفاق میافتند‬

6. Risk audit
Analysis of what the project team has done for risk management to
determine whether it has worked
‫ ممیزی ریسک‬.6

‫ به منظور مشخص شدن اینکه این فعالیتها‬،‫تحلیل آنچه که تیم پروژه در زمینه مدیریت ریسک انجام میدهند‬
.‫آیا اثربخش بوده است یا خیر‬

7. Earned value analysis

A method to quantitatively measure and monitor overall project
performance against the project baseline
‫ تحلیل ارزش حاصله‬.7

‫روشی برای اندازهگیری کمی و کنترل عملکرد کلی پروژه در مقایسه با خط مبنای پروژه‬

8. Corrective action
Change implemented in order to bring performance back in line with the
project management plan
‫ اقدام اصالحی‬.8

‫اعمال تغییرات به منظور بازگشت عملکرد به خط مبنای برنامه مدیریت پروژه‬

9. Evaluate the effectiveness

Measure to determine the results of actions taken
‫ ارزیابی اثربخشی‬.9

‫اندازهگیری به منظور مشخص کردن نتایج اقدامات انجام شده‬

31 sharifiz.com ‫احمد شریفی زمیدانی‬

sharifiz.com ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

10. Risk reassessment

Looking for new risks when changes are made on the project
‫ ارزیابی مجدد ریسک‬.10

.‫جستجو به منظور یافتن ریسکهای جدید وقتی تغییرات در پروژه اتفاق میافتد‬

11. Risk review

Analysis of what the project team has planned for risk management to
determine whether it is still appropriate
‫ مرور ریسک‬.11

‫تحلیل آنچه تیم پروژه برای مدیریت ریسک برنامهریزی کرده است به منظور بررسی آیا اینکه هنوز این‬
‫برنامهریزی مناسب هست یا خیر‬

12. Technical performance measurement

Measurement of factors such as strength of concrete, measurable wind
resistance of a building, meeting functionality requirements, strength of the
plastic used in a product, etc., to identify deviations from the plan
‫ اندازهگیری عملکرد فنی‬.12

‫ مقاومت‬،‫ الزامات عملکردی جلسات‬،‫ مقاوت ساختمان در مقابل باد‬،‫اندازهگیری مواردی مثل مقاومت بتن‬
‫ به منظور شناسایی انحراف از برنامه‬... ‫پالستیک مورد استفاده در محصول و‬

32 sharifiz.com ‫احمد شریفی زمیدانی‬

‫‪sharifiz.com‬‬ ‫واژهنامه مدیریت ریسک پروژه‬

‫‪Risk Governance‬‬
‫‪1. Risk Governance‬‬
‫‪Oversight of the entire risk management process‬‬
‫‪ .1‬حاکمیت ریسک‬

‫نگاه از باال به تمام فرایند مدیریت ریسک (ترجمه مناسبی نیست)‬

‫‪2. Lessons learned management‬‬

‫‪Ensuring that lessons learned are captured on all project and made‬‬
‫‪available for use on other projects‬‬
‫‪ .2‬مدیریت دروس آموخته‬

‫اطمینان از اینکه دروس آموخته در تمام طول پروژه ثبت میشود و برای استفاده در سایر پروژهها قابل دسترس‬
‫است‪.‬‬

‫‪3. Metrics‬‬
‫‪Standards of performance that, once evaluated, tell how work is‬‬
‫‪performing against the plan‬‬
‫‪ .3‬معیارها (مقیاسها)‬

‫استانداردهای عملکرد که یک بار ارزیابی میشوند و وضعیت چگونگی اجرا در مقایسه با برنامه را به ما میگویند‪.‬‬

‫‪33‬‬ ‫‪sharifiz.com‬‬ ‫احمد شریفی زمیدانی‬