Machine Translated by Google

Số hiện tại và kho lưu trữ toàn văn của tạp chí này có sẵn trên Emerald Insight
tại: www.emeraldinsight.com/0144-3577.htm

Quản lý
Điều tra thực tiễn và hiệu suất chuỗi

quản lý chuỗi cung ứng cung ứng xanh

xanh
767
Vai trò điều tiết của tính trung tâm sinh thái và khả
năng truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung ứng Đã nhận vào ngày 22 tháng 11 năm 2018

Sửa đổi ngày 4 tháng 5 năm 2019

Trường Quản lý Được chấp nhận ngày 18 tháng 5 năm 2019

Paul D. Cousins , Đại học Bristol, Bristol, Vương quốc

Anh Trường Kinh
doanh Benn Lawson
Judge, Đại học Cambridge, Cambridge,
Vương quốc Anh Kenneth
J. Petersen Michael F. Price
Trường Cao đẳng Kinh doanh, Đại học Oklahoma, Norman,
Oklahoma, Hoa
Kỳ, và Brian Fugate Khoa Quản lý chuỗi cung ứng, Trường Cao đẳng Kinh doanh
Sam M. Walton, Đại học Arkansas, Fayetteville, Arkansas, Hoa Kỳ

Tóm tắt Mục

đích – Quản lý chuỗi cung ứng bền vững đã trở thành động lực ngày càng quan trọng đối với hiệu quả kinh doanh.
Do đó, hiểu được bản chất ngẫu nhiên của cách cải thiện hiệu suất trong bối cảnh này là một nhiệm vụ quan trọng
đối với công tác quản lý. Mục đích của bài viết này là khám phá những tác động điều tiết của hai thực tiễn duy
nhất đối với chuỗi cung ứng bền vững – lấy sinh thái làm trung tâm và truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng – đối
với hiệu suất chi phí vận hành và môi trường của công ty.
Thiết kế/phương pháp/phương pháp tiếp cận – Dữ liệu khảo sát được thu thập từ 248 công ty sản xuất của Vương quốc Anh và được
phân tích bằng phương pháp hồi quy phân cấp được kiểm duyệt.

Kết quả – Kết quả cho thấy thực tiễn quản lý chuỗi cung ứng xanh (GSCM) có liên quan đến sự cải thiện về hiệu suất cả về môi
trường và dựa trên chi phí. Hơn nữa, mức độ lấy sinh thái làm trung tâm và khả năng truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung ứng cao
hơn có liên quan đến mối quan hệ chặt chẽ hơn giữa thực tiễn GSCM và hiệu quả chi phí. Ngược lại với mong đợi, mức độ truy
xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng cao được cho là làm giảm bớt mối quan hệ tiêu cực giữa thực tiễn GSCM và hiệu quả hoạt động môi
trường.

Những hạn chế/ý nghĩa của nghiên cứu – Thiết kế nghiên cứu dựa trên khảo sát và cắt ngang.
Các nghiên cứu trong tương lai sẽ được hưởng lợi từ các thiết kế nghiên cứu theo chiều dọc nhằm nắm bắt những tác động của
thực tiễn GSCM đối với hiệu suất trong một thời gian dài. Dữ liệu khảo sát cũng mang tính cảm tính; ví dụ, sử dụng dữ liệu thứ
cấp để nắm bắt kết quả hoạt động môi trường sẽ là một cơ hội khác cho nghiên cứu trong tương lai.

Ý nghĩa thực tiễn – Các tác giả cung cấp hỗ trợ bổ sung cho những phát hiện rằng thực tiễn GSCM mang lại lợi ích cho cả khía
cạnh hiệu suất môi trường và chi phí. Trong bối cảnh này, các tác giả cho thấy rằng các khoản đầu tư của các công ty khi hợp
tác với nhiều đối tác hệ sinh thái hơn (lấy sinh thái) và xây dựng khả năng truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung ứng sẽ dẫn đến
cải thiện kết quả bền vững môi trường.
Các tác giả khuyến khích các nhà quản lý xem xét cẩn thận cách họ khái niệm hóa và giám sát chuỗi cung ứng của mình.

Tính độc đáo/giá trị – Bài viết này đưa ra một số đóng góp cho nghiên cứu trong lĩnh vực này. Đầu tiên, các tác giả phát triển
và xác nhận thang đo lường tính trung tâm sinh thái và khả năng truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung ứng. Thứ hai, các tác giả
cho thấy hai biến số này – đặc trưng của chuỗi cung ứng bền vững – có thể ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả hoạt động của công Tạp chí Quốc tế về Quản lý Vận
hành & Sản xuất Tập. 39
ty và môi trường như thế nào. Số 5, 2019 trang
767-786 ©
Từ khóa Tính bền vững, Thực hành chuỗi cung ứng xanh, Tầm nhìn chuỗi cung ứng, Tính sinh thái Loại giấy Nghiên Emerald Publishing Limited
0144-3577
cứu
DOI 10.1108/IJOPM-11-2018-0676
Machine Translated by Google

IJOPM 1. Giới thiệu Các

39,5 công ty ngày càng áp dụng các biện pháp nhằm giải quyết các vấn đề môi trường trong chuỗi cung ứng của
họ. Ưu thế của các tài liệu hiện có cho thấy rằng việc thực hiện các biện pháp quản lý chuỗi cung ứng
xanh (GSCM) có tác động tích cực đến cả hiệu quả hoạt động môi trường (ví dụ: Geng và cộng sự, 2017;
Sadia và cộng sự, 2019) và hiệu suất chi phí vận hành (ví dụ: Schmidt và cộng sự cộng sự, 2017). Các
nghiên cứu khác cho thấy các nhà quản lý phải đối mặt với những thách thức đáng kể trong việc nhận ra

768 đầy đủ lợi ích của các hoạt động GSCM (Kirchoff và cộng sự, 2016), có lẽ xuất phát từ một loạt các rào
cản có thể xảy ra đối với việc thực hiện chúng (Goyal và Kumar, 2017). Theo hướng này, nghiên cứu của
chúng tôi tìm cách hiểu lý do tại sao kết quả thực hiện có thể khác nhau giữa các hoạt động triển khai
GSCM khác nhau và được thúc đẩy trực tiếp bởi các lời kêu gọi nghiên cứu để khám phá các tác động kiểm
duyệt rộng hơn đối với việc triển khai GSCM (Montabon và cộng sự, 2016; Pagell và Shevchenko, 2014 ;
Touboulic và Walker, 2015) và kết quả thực hiện. Nhìn rộng nhất, nghiên cứu của chúng tôi tìm cách kiểm
tra mối quan hệ GSCM/hiệu suất trọng tâm này trong bối cảnh các bộ điều tiết được dự đoán, đây là một
cách tiếp cận cực kỳ quan trọng để phát triển lý thuyết GSCM mạnh mẽ và chắc chắn hơn (Fawcett và Waller,
2011; Goldsby và Autry, 2011 ; Maloni và Carter, 2006; Markman và Krause, 2016).

Bài viết của chúng tôi tập trung vào hai yếu tố điều tiết duy nhất cho bối cảnh quản lý chuỗi cung
ứng bền vững – đó là tính trung tâm sinh thái và khả năng truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung ứng – mỗi
yếu tố này đã được lý thuyết hóa là yếu tố điều tiết chính ảnh hưởng đến hiệu quả của các hoạt động GSCM
(Pagell và Wu, 2009). Chúng tôi khái niệm lấy sinh thái làm trung tâm là xu hướng của công ty trong việc
tham gia và học hỏi từ các bên liên quan bên ngoài để đạt được các mục tiêu bền vững. Nhiều học giả khác
nhau, đặc biệt là Pagell và Wu (2009), đã lập luận rằng khái niệm trung tâm sinh thái chưa được phát
triển và thiếu thước đo thực nghiệm (Gold và cộng sự, 2013; Paulraj, 2011; Wu và Pagell, 2011). Để giải
quyết những mối lo ngại này, chúng tôi đã phát triển một thang đo lường tính trung tâm sinh thái. Truy
xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng đánh giá mức độ hiểu biết của công ty về vị trí và quy trình sản phẩm của
họ từ nguồn ban đầu đến khách hàng cuối cùng (Dabbene và cộng sự, 2014; Skilton và Robinson, 2009; Wowak
và cộng sự, 2016) . Mặc dù được sử dụng rộng rãi trong thực tế, truy xuất nguồn gốc như Hoejmose và
Adrien-Kirby (2012) đã chỉ ra lại nhận được tương đối ít sự chú ý thực nghiệm. Để giải quyết những mối
lo ngại này, chúng tôi cũng phát triển và xác nhận thang đo để truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng.

Theo trực giác, tính trung tâm của chuỗi cung ứng và khả năng truy xuất nguồn gốc có thể đóng một
vai trò ngẫu nhiên trong mối quan hệ giữa thực tiễn GSCM với chi phí và hiệu quả môi trường của công ty.
Hãy xem xét rằng phần lớn khả năng của một công ty trong việc đạt được các tiêu chuẩn bền vững của công
ty nằm ngoài sự kiểm soát trực tiếp của tổ chức, thường nằm trong nhiều cấp độ của các nhà cung cấp
thượng nguồn (Grimm và cộng sự, 2016). Tuy nhiên, vai trò quan trọng thường bị đánh giá thấp của các chủ
thể chuỗi cung ứng phi truyền thống, như các hiệp hội ngành và tổ chức phi chính phủ, những người nắm
giữ kiến thức và chuyên môn có giá trị để giải quyết vấn đề môi trường.
Tương tự, khả năng theo dõi nguyên vật liệu từ điểm xuất xứ đến điểm tiêu thụ củng cố khả năng của công
ty trong việc xác định và giải quyết các lĩnh vực rủi ro môi trường cụ thể trong chuỗi cung ứng của mình.
Thật vậy, rủi ro danh tiếng phát sinh do thiếu khả năng truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung ứng có thể là
rất lớn (Hajmohammad và Vachon, 2015; Hartmann và Moeller, 2014; Roehrich và cộng sự, 2014; Wright,
2016). Tóm lại, vẫn còn một câu hỏi thú vị – với sự hiện diện của khả năng truy xuất nguồn gốc và tính
sinh thái của chuỗi cung ứng, liệu mối quan hệ giữa thực tiễn GSCM và hiệu suất (môi trường và chi phí)
được cải thiện (hoặc xấu đi)?

Chúng tôi đã tiến hành một nghiên cứu thực nghiệm sử dụng khảo sát 248 công ty sản xuất hoạt động ở
Anh. Khi làm như vậy, chúng tôi có một số đóng góp cho văn học. Đầu tiên, chúng tôi phát triển và xác
nhận các thang đo thực nghiệm về tính trung tâm sinh thái và khả năng truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung ứng.
Thứ hai, chúng tôi kiểm tra xem các hoạt động GSCM có liên quan như thế nào đến hiệu quả chi phí vận
hành và môi trường. Quan trọng nhất, chúng tôi kiểm tra mối liên hệ giữa thực tiễn GSCM và hiệu suất để
hiểu tầm quan trọng của khả năng truy xuất nguồn gốc và tính sinh thái của chuỗi cung ứng với tư cách là
người điều tiết mối quan hệ giữa thực tiễn GSCM với cả chi phí và hiệu quả môi trường.
Machine Translated by Google

Phần còn lại của bài viết của chúng tôi được cấu trúc như sau. Đầu tiên, chúng tôi xem xét tài liệu
Quản lý
để phát triển nền tảng của mô hình lý thuyết, tập trung cụ thể vào các giả thuyết trong thực tiễn GSCM,
chuỗi
hiệu suất môi trường và chi phí cũng như vai trò điều tiết của tính trung tâm sinh thái và khả năng truy
xuất nguồn gốc của chuỗi cung ứng. Phương pháp nghiên cứu, phân tích dữ liệu và kết quả của chúng tôi
cung ứng xanh
sau đó được tổng quan. Cuối cùng, chúng tôi thảo luận về kết quả của chúng tôi và kết luận với cả ý
nghĩa về mặt lý thuyết và quản lý.

769
2. Tổng quan tài liệu và xây dựng giả thuyết 2.1 Cơ sở lý luận:

quan điểm dựa vào tài nguyên thiên nhiên (NRBV)

Quan điểm dựa trên tài nguyên thiên nhiên (NRBV), do Hart (1995) đề xuất, phát triển từ những phát triển
trước đó của quan điểm dựa trên tài nguyên (RBV) của công ty (Barney, 1991; Penrose, 1959).
RBV cung cấp một khung lý thuyết để giải thích cách một công ty có thể huy động các nguồn lực có giá
trị, hiếm và không thể bắt chước được để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững (Barney, 1986; Wernerfelt,
1984). Thật vậy, chính bản chất không thể bắt chước được của các nguồn lực chiến lược của công ty đã
bảo vệ công ty trước sự cạnh tranh của nó. Tuy nhiên, Hart (1995, trang 956) lập luận rằng lý thuyết RBV
đặt sự phụ thuộc quá mức vào nguồn lực nội tại và không xem xét đầy đủ vai trò của môi trường tự nhiên.
Các công ty không chỉ nên xem xét các nguồn lực mà họ có thể sử dụng mà còn phải xem xét các nguồn lực
đó “phù hợp” như thế nào với môi trường “tự nhiên” bên ngoài. Hart (1995) cho rằng chính sự “phù hợp”
này có thể khắc phục những thiếu sót bên trong và bên ngoài trong lý thuyết RBV, và do đó đề xuất NRBV
hiểu rõ hơn về sự phù hợp này giữa một tổ chức và môi trường tự nhiên của nó.

Cụ thể, NRBV nhấn mạnh rằng các hoạt động bền vững là những nguồn lực mà đối thủ cạnh tranh không
thể dễ dàng bắt chước hoặc có được do những hạn chế về thể chế hoặc năng lực và do đó có thể được coi
là “nguồn lực chiến lược” theo quan điểm của RBV (Hart và Dowell, 2011). Theo đó, NRBV kêu gọi tập trung
vào môi trường tự nhiên, lập luận rằng các công ty bị hạn chế không chỉ bởi nguồn lực nội bộ mà còn bởi
sự sẵn có và chi phí của các nguồn lực môi trường bên ngoài.

Ba chiến lược môi trường liên quan đến nhau được NRBV đề xuất: “ngăn ngừa ô nhiễm” (giảm thiểu thiệt
hại và suy thoái môi trường như giảm phát thải, giảm đóng gói, v.v.), “quản lý sản phẩm” (ví dụ: giảm
thiểu chi phí vòng đời của sản phẩm thông qua, sửa đổi hoặc thiết kế lại sản phẩm), và cuối cùng là
“phát triển bền vững” (giảm thiểu gánh nặng môi trường của công ty đối với môi trường tự nhiên (sau này
được Hart và Ahuja (1996) dán nhãn lại là “công nghệ sạch”)).

Ba chiến lược “môi trường tự nhiên” này, trong giới hạn của RBV, có thể chứng tỏ là nguồn lợi thế cạnh
tranh bền vững. Điều quan trọng là các hoạt động GSCM có thể được coi là chìa khóa để thực hiện ba chiến
lược môi trường tự nhiên này.

2.2 Thực tiễn và hiệu suất của GSCM Carter

và Rogers (2008, trang 368) định nghĩa GSCM là “sự tích hợp và đạt được một cách minh bạch, mang tính
chiến lược của môi trường xã hội và các mục tiêu kinh tế của tổ chức trong sự phối hợp có hệ thống của
các quy trình kinh doanh quan trọng giữa các tổ chức nhằm cải thiện sự phát triển lâu dài của tổ chức.”
-hiệu quả kinh tế dài hạn của từng công ty và chuỗi cung ứng của nó.” Dựa trên định nghĩa này, chúng
tôi theo dõi Tachizawa et al. (2015), người còn cho rằng GSCM với tư cách là một cách tiếp cận mang tính
khái niệm nên được phân biệt với thực tiễn của GSCM. Chúng tôi đặc biệt tập trung chú ý vào các hoạt
động GSCM, bao gồm các chiến thuật cốt lõi của tổ chức như quản lý môi trường nội bộ, mua sắm xanh, lựa
chọn nhà cung cấp và thu hồi đầu tư (Hình 1).

Mối liên hệ tích cực giữa thực hành GSCM và cải thiện môi trường (Geng và cộng sự, 2017; Rao và
Holt, 2005; Russo và Fouts, 1997; Sadia và cộng sự, 2019; Zhu và cộng sự, 2005) và hiệu quả chi phí
(Geng và cộng sự ., 2017; Pullman và cộng sự, 2009; Zhu và cộng sự, 2005) đã được chứng minh rõ ràng.
Machine Translated by Google

IJOPM Do đó, mục tiêu chính của nghiên cứu này là kiểm tra các yếu tố ngẫu nhiên ảnh hưởng đến các mối

39,5 quan hệ này. Tuy nhiên, chúng tôi trình bày các liên kết hiệu suất chi phí và môi trường của GSCM
làm giả thuyết cơ bản nhằm mục đích kiểm tra thống kê (ví dụ: Kim và cộng sự, 2015) và để hỗ trợ
thêm về mặt thực nghiệm cho các mối quan hệ quan trọng này.
Những giả thuyết này dựa trên NRBV, trong đó đặc biệt tập trung vào việc đạt được lợi thế cạnh
tranh trong những hạn chế của môi trường tự nhiên (ví dụ Bals và Tate, 2018) bằng cách tập trung

770 nguồn lực để phát triển khả năng triển khai các hoạt động môi trường nhằm đạt được các mục tiêu
môi trường. NRBV cũng hỗ trợ rằng các hoạt động GSCM sẽ giúp cải thiện hiệu quả kinh tế (ví dụ:
Pullman và cộng sự, 2009; Zhu và cộng sự, 2005). Đặc biệt, lợi thế đáng kể về chi phí có thể là
kết quả của thực hành GSCM (Carter và cộng sự, 2000), chẳng hạn như quản lý chất thải vượt trội,
sử dụng nguyên liệu thô tái chế ít tốn kém hơn, tiêu thụ năng lượng, tai nạn môi trường và số lượng
thành phần trong sản phẩm (Jacobs và cộng sự. , 2010) và ngăn ngừa ô nhiễm, hạn chế chi phí tuân
thủ các quy định về môi trường (Hart, 1995):

H1a. Thực hành GSCM có liên quan tích cực đến hiệu quả môi trường
sự cải tiến.

H1b. Thực tiễn GSCM có liên quan tích cực đến hiệu quả chi phí vận hành
sự cải tiến.

2.3 Vai trò điều tiết của tính lấy sinh thái làm trung
tâm trong chuỗi cung ứng Pagell và Wu (2009, trang 50) lập luận rằng các công ty có khuynh hướng
bền vững về môi trường sẽ “tái khái niệm hóa những ai tham gia chuỗi cung ứng”, nhờ đó họ sẽ tận
dụng chuyên môn và kỹ năng của các chuyên gia môi trường bên ngoài. các bên liên quan. Khái niệm
“tái khái niệm hóa” chuỗi cung ứng bắt nguồn từ nghiên cứu trong lĩnh vực lấy sinh thái làm trung
tâm (Gladwin và cộng sự, 1995; Seuring, 2004), được định nghĩa là đặc điểm của các công ty xem xét
sự thịnh vượng và lợi ích học tập tiềm năng. thu được từ các thành phần rộng hơn của chúng trong
môi trường. Tâm sinh thái đã được thảo luận trong tài liệu từ góc độ lý thuyết và khái niệm (ví
dụ: Chavez và cộng sự, 2016; Gold và cộng sự, 2013), nhưng nhận được sự chú ý thực nghiệm hạn chế
(Pagell và Wu, 2009). NRBV gợi ý rằng phải có sẵn các nguồn lực chính để tạo điều kiện thuận lợi
cho các hoạt động quản lý cốt lõi. Lấy sinh thái làm trung tâm có thể là một nguồn lực quan trọng
vì nó rất hiếm và không thể bắt chước – khái niệm lấy sinh thái làm trung tâm liên quan đến các
đặc điểm hợp tác, quan hệ và văn hóa của tổ chức, mỗi đặc điểm đó được NRBV ghi nhận là đặc biệt
khó bắt chước bởi các tổ chức khác.
Các công ty thường xuyên bị ảnh hưởng bởi các bên liên quan bên ngoài tập trung vào môi trường
như các cơ quan quản lý, chính phủ, các tổ chức phi chính phủ và hiệp hội thương mại.
Các công ty thiếu tính lấy sinh thái làm trung tâm của chuỗi cung ứng có thể coi các bên liên quan
đến môi trường bên ngoài này là đối thủ (Pagell và Wu, 2009), liên kết các cơ quan quản lý và chính
phủ như một nguồn áp lực cưỡng chế (Zhu và Sarkis, 2007) và cảm thấy bị đe dọa bởi các cơ quan quản
lý áp dụng hành động pháp lý, các hình thức xử phạt nếu không tuân thủ các quy định về môi trường

Chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng

Tâm sinh thái Truy xuất nguồn gốc

H2 H3

Thuộc về môi trường

Màu xanh lá
Hiệu suất
Chuỗi cung ứng
Sự quản lý H1
Hình 1. thực hành
Chi phí vận hành
Cơ sở lý thuyết Hiệu suất
Machine Translated by Google

quy định (Sarkis và cộng sự, 2010). Các công ty này có thể cố gắng thỏa mãn các lực lượng thể chế trong bối
Quản lý
cảnh xã hội của họ (Dacin và cộng sự, 2007) để đạt được tính hợp pháp với các bên liên quan về môi trường
chuỗi
bên ngoài (Bansal và Clelland, 2004; Suchman, 1995), thay vì tham gia và học hỏi để liên tục cải tiến. Do
đó, các biện pháp cải thiện hiệu quả hoạt động môi trường của họ có thể đã lỗi thời so với tư duy GSCM hiện
cung ứng xanh
đại và sáng tạo nhất. Nếu không hiệu quả, những hoạt động xanh như vậy thậm chí có thể bị coi là “tẩy xanh”
hời hợt (Laufer, 2003). Việc bỏ qua kiến thức chuyên môn này, chẳng hạn như các tiêu chuẩn sửa đổi gần đây
về ứng xử và tuân thủ môi trường (Tate và cộng sự, 2011) từ các bên liên quan về môi trường bên ngoài thậm
771
chí có thể dẫn đến việc tiến hành các hoạt động GSCM gây thiệt hại chứ không phải cải thiện môi trường.

Tuy nhiên, các tổ chức kinh doanh khác lại tích cực tìm kiếm khả năng của chuỗi cung ứng môi trường gắn
liền với các bên liên quan bên ngoài của họ với hy vọng rằng chúng có thể thúc đẩy những cải thiện đáng kể
về môi trường trong doanh nghiệp của họ (Borwankar và Velamuri, 2009).
Những quan hệ đối tác này phản ánh sự sắp xếp tích hợp trong đó các chủ thể trong các lĩnh vực tham gia vào
các quy trình không phân cấp để đạt được các mục tiêu chung (Van Huijstee và Glasbergen, 2010; Visseren-
Hamakers và cộng sự, 2011). Việc thu hút các bên liên quan về môi trường này có thể giúp thu được những hiểu
biết sâu sắc về các phương pháp vận chuyển sạch hơn hoặc cách đóng gói sinh thái của các vật liệu mà trước
đây công ty chưa biết đến (Johnson và cộng sự, 2018). Học hỏi từ các bên liên quan về môi trường bên ngoài
có thể tạo điều kiện thuận lợi cho việc xác định và đo lường chính xác hơn các tiêu chuẩn khi mua sản phẩm
xanh và tiêu chí môi trường để lựa chọn nhà cung cấp (Tate và cộng sự, 2011). Do đó, các công ty có mức độ
lấy sinh thái làm trung tâm chuỗi cung ứng cao sẽ chủ động thu hút các bên liên quan về môi trường vào những
nỗ lực này nhằm nâng cao hiệu quả của các hoạt động GSCM đối với môi trường (Simpson và cộng sự, 2007):

H2a. Mối quan hệ giữa thực tiễn GSCM và cải thiện hiệu quả hoạt động môi trường sẽ mạnh mẽ hơn khi một
công ty có mức độ lấy sinh thái chuỗi cung ứng cao thay vì thấp.

Tương tự, việc tham gia và học hỏi từ các bên liên quan về môi trường sẽ nâng cao khả năng cải thiện chi
phí nhờ nỗ lực của GSCM. Các thành viên chuỗi cung ứng phi truyền thống, chẳng hạn như các tổ chức phi chính
phủ, tổ chức phi lợi nhuận và chính quyền địa phương có thể cung cấp kiến thức chuyên môn về các công nghệ
và quy trình môi trường tiết kiệm nhất (Tate et al., 2011). Kiến thức chuyên môn như vậy sẽ tạo điều kiện
thuận lợi cho việc lập kế hoạch và thực hành hoạt động đã trở thành thói quen của tổ chức, nâng cao hiệu
quả. Ngược lại, ở những công ty ít chủ động hơn, chúng có thể không tồn tại (Matos và Hall, 2007). Ngoài
ra, việc tiếp cận các công nghệ và quy trình môi trường gần đây có thể làm giảm xung đột và nhầm lẫn giữa
các nhà quản lý đang triển khai GSCM, từ đó dẫn đến giảm chi phí do cải thiện sự liên kết giữa các hoạt động
chuỗi cung ứng môi trường với các vấn đề môi trường có liên quan (Sarkis et al., 2011). Các phương pháp tiếp
cận thúc đẩy hợp tác và học hỏi về môi trường từ các bên liên quan về môi trường cũng sẽ mang lại kiến thức
cho phép công ty giảm thiểu rủi ro từ các hành động pháp lý, hình phạt và tiền phạt tiềm ẩn liên quan đến
việc thực hiện GSCM (Roehrich và cộng sự, 2014). Tính sinh thái của chuỗi cung ứng thậm chí có thể tạo điều
kiện thuận lợi cho quan hệ đối tác với các thành viên chuỗi cung ứng môi trường phi truyền thống nhằm hỗ
trợ bù đắp chi phí đầu tư vào GSCM (Pagell và Wu, 2009):

H2b. Mối quan hệ giữa thực tiễn GSCM và cải thiện hiệu suất chi phí vận hành sẽ mạnh mẽ hơn khi một công
ty có mức độ sinh thái chuỗi cung ứng cao thay vì thấp.

2.4 Vai trò điều tiết của khả năng truy xuất nguồn gốc của

chuỗi cung ứng Việc giám sát các hoạt động của chuỗi cung ứng ít được chú ý hơn trong các tài liệu (Faucheux
và Nicolaï, 2011; Jenkin và cộng sự, 2011; Setterstrom, 2008; Wang và cộng sự, 2011).
Tuy nhiên, giám sát là một công cụ quản lý rủi ro quan trọng để giảm sự bất cân xứng thông tin (Tachizawa
và cộng sự, 2015). Một cách tiếp cận cụ thể để giám sát là thông qua việc sử dụng khả năng truy xuất nguồn gốc
Machine Translated by Google

IJOPM (Wowak và cộng sự, 2016). Truy xuất nguồn gốc được định nghĩa rộng rãi là khả năng xác định và xác minh các
thành phần cũng như trình tự thời gian của các sự kiện trong suốt chuỗi cung ứng (Skilton và Robinson, 2009).
39,5
Nó đề cập đến việc theo dõi, xác định nguồn gốc và đặc điểm của một sản phẩm cụ thể và truy tìm, tức là thu
thập lịch sử của các sản phẩm liên quan đến sự dịch chuyển của nó dọc theo chuỗi cung ứng (Bechiniet al.,
2008). Ví dụ, truy xuất nguồn gốc liên quan đến việc biết nguồn nguyên liệu thô, hóa chất hoặc thành phần
nào trong sản phẩm được mua, theo dõi hiệu quả môi trường trong suốt chuỗi cung ứng và các quy trình liên
quan đến sản xuất sản phẩm cũng như truy tìm nguồn gốc của sản phẩm được mua trong suốt chuỗi cung ứng
772
(Dabbene và cộng sự, 2014).
Khả năng truy xuất nguồn gốc đặc biệt có liên quan theo tiền đề của NRBV (Pullman và cộng sự, 2009), thể
hiện các tiêu chí NRBV cần thiết để tài nguyên thiên nhiên duy trì lợi thế: nó hiếm và không thể bắt chước,
đạt được thông qua các đặc điểm mơ hồ và phức tạp về nguyên nhân (Hart, 1995).
Thật vậy, khả năng truy xuất nguồn gốc không phụ thuộc vào một công ty duy nhất mà phụ thuộc vào sự phức tạp
của một nhóm công ty, chẳng hạn như công nghệ nội bộ và liên công ty cũng như kiến thức về chuỗi cung ứng
(Wowak và cộng sự, 2016), vốn rất khó sao chép ( Skilton và Robinson, 2009).
Đặc biệt, khả năng theo dõi và truy tìm các sản phẩm và hoạt động làm giảm sự bất cân xứng thông tin
giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng và khả năng các nhà cung cấp hành động theo cơ hội (Wowak và cộng
sự, 2016), điều này điều chỉnh tích cực tác động của các thực hành GSCM tập trung về mặt tổ chức đối với
hiệu quả hoạt động môi trường ( Plambeck và cộng sự, 2012). Truy xuất nguồn gốc mang lại mức độ giám sát
được cải thiện, điều này đã được chứng minh bằng thực nghiệm là giúp tăng cường đầu tư ban đầu và liên tục
của nhà cung cấp vào các sáng kiến môi trường (Klassen và Vachon, 2003; Lee và Klassen, 2008), cho phép tăng
cường tác động đến hiệu quả môi trường của các hoạt động GSCM. Nếu không có khả năng truy xuất nguồn gốc của
chuỗi cung ứng, nỗ lực cải thiện hiệu suất của các công ty có thể bị cản trở và thậm chí dẫn đến việc gửi
tín hiệu sai đến họ (Wowak và cộng sự, 2016). Vì vậy, chúng tôi đề xuất giả thuyết sau:

H3a. Mối quan hệ giữa thực tiễn GSCM và cải thiện hiệu quả hoạt động môi trường sẽ mạnh mẽ hơn khi một
công ty có mức độ truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng cao chứ không phải thấp.

Việc theo dõi và truy tìm các sản phẩm có mạng lưới cung ứng phức tạp liên quan đến các quyết định quản lý
về chuỗi cung ứng của họ nhằm đạt được những cải tiến hiệu quả trong tổ chức xử lý và quản lý rủi ro (Rábade
và Alfaro, 2006). Khi đánh giá lợi ích của việc cải thiện khả năng truy xuất nguồn gốc, Alfaro và Rábade
(2009) nhận thấy rằng các tổ chức nhận ra một số lợi thế, chẳng hạn như nâng cao hiệu quả hoạt động. Họ kết
luận rằng khả năng truy xuất nguồn gốc sẽ nâng cao hiệu suất của các quy trình vận hành hiện tại nhằm giảm
mức độ tồn kho hư hỏng, giảm tình trạng hết hàng và rút ngắn thời gian giao hàng. Đối với các tác động môi
trường, truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng cải thiện chất lượng báo cáo cho các bên liên quan bên ngoài,
giảm cả chi phí báo cáo cũng như rủi ro về chi phí pháp lý, hình phạt và tiền phạt tiềm ẩn liên quan đến môi
trường (Regattieri et al., 2007). Do đó, trong khi việc triển khai và phát triển các thực hành GSCM nâng cao
nhận thức của các bên liên quan đến người tiêu dùng và chính phủ (tức là nâng cao kỳ vọng), truy xuất nguồn
gốc chuỗi cung ứng sẽ giảm thiểu chi phí bổ sung liên quan đến các thực hành GSCM nói trên, từ đó giảm bớt
tác động tích cực của chúng đến hiệu suất chi phí vận hành (Meinlschmidt et cộng sự, 2018). Vì vậy, chúng
tôi đề xuất giả thuyết sau:

H3b. Mối quan hệ giữa thực tiễn GSCM và cải thiện chi phí vận hành sẽ mạnh mẽ hơn khi một công ty có mức

độ truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng cao chứ không phải thấp.

3. Phương pháp nghiên cứu

3.1 Quản lý khảo sát và thu thập dữ liệu Một mẫu gồm

2.000 công ty sản xuất của Vương quốc Anh được khảo sát ngẫu nhiên từ cơ sở dữ liệu thương mại lấy từ “Nhà
sản xuất”, một ấn phẩm thương mại dựa trên đăng ký của Vương quốc Anh.
Machine Translated by Google

Mỗi người trả lời trong mẫu được lựa chọn dựa trên chức năng công việc, quy mô nhà máy (ít nhất 50
Nguồn cung xanh
nhân viên) và ngành công nghiệp theo mã SIC. Đầu tiên chúng tôi gửi bản sao của cuộc khảo sát tới
xích
toàn bộ mẫu. Hai vòng e-mail tiếp theo đã được gửi đến những người không phản hồi. Những người trả lời đã
cũng đưa ra khuyến khích về một bản tóm tắt tổng hợp các kết quả nghiên cứu. Chúng tôi đã nhận được 277
sự quản lý
phản hồi, trong đó 29 phản hồi được coi là không sử dụng được do thiếu dữ liệu. Thêm 34 cuộc khảo sát nữa
không thể vận chuyển. Do đó, tỷ lệ phản hồi hiệu quả là 12,6% (248/1.966).
Đặc điểm của các tổ chức trong mẫu được thể hiện trong Bảng I, bao gồm
773
số lượng nhân viên, ngành công nghiệp và chức danh của người trả lời. Số năm trung bình ở
vị trí là 9,32 và 15,2 năm làm việc trong đơn vị kinh doanh, hỗ trợ cho việc chúng tôi
người cung cấp thông tin cũng có hiểu biết về các vấn đề đang được điều tra. Những người trả lời đã
được yêu cầu hoàn thành cuộc khảo sát về chuỗi cung ứng của đơn vị kinh doanh chiến lược của họ.
Cuộc khảo sát đã được thử nghiệm thí điểm theo hai giai đoạn. Đầu tiên, bản dự thảo bảng câu hỏi được gửi tới 5

giảng viên có chuyên môn trong lĩnh vực học bổng này. Những học giả này đã
được yêu cầu bình luận về nội dung, sự rõ ràng và quy mô của công cụ khảo sát. Một số
những thay đổi đã được thực hiện nhờ phản hồi này. Tiếp theo, địa chỉ web của cuộc khảo sát được gửi tới một
thêm chín thành viên trong ngành có chuyên môn trong lĩnh vực hành nghề này. Mỗi người được yêu cầu
hoàn thành cuộc khảo sát trực tuyến, tập trung cụ thể vào nội dung, thiết kế và khả năng sử dụng của
dụng cụ. Một số thay đổi nhỏ về thiết kế cũng được thực hiện ở giai đoạn khảo sát này
quá trình phát triển công cụ.

Con số Tỷ lệ phần trăm

Ngành công nghiệp

Máy móc và thiết bị 45 18.3

Bao bì 24 9,8
Nội thất 20 8.1
ô tô 27 11.0

Hàng không vũ trụ 15 6.1

Sản phẩm kim loại gia công 33 13,4

Máy tính và điện tử 27 11.0

Hóa chất và nhựa 31 12.6

Đồ ăn 2,8

Mất tích 7 7,8

Tổng cộng 19 248 100

Chức vụ

Giám đốc mua hàng/Trưởng chuỗi cung ứng 30 12.1

Trưởng phòng vận hành 10 4.0

Giám đốc mua hàng/chuỗi cung ứng 80 32,3

Người mua/người mua cấp cao 23 9,3

Người quản lý vật tư/hậu cần 46 18,5

Người quản lý hoạt động/chất lượng 33 13.3

Nhà quản lý môi trường 13 5.2

Mất tích 13 5.2

Tổng cộng 248 100

Quy mô tổ chức (nhân viên)

50–99 68 27,4
100–149 32 12.9
150–199 18 7.3
200–499 76 30,6
500–999 21 8,5

Hơn 1.000 25 10.1

Mất tích 3.2 Bảng I.

Tổng cộng 8 248 100 Đặc điểm mẫu
Machine Translated by Google

IJOPM Các thử nghiệm về sai lệch không phản hồi được thực hiện bằng cách so sánh những người trả lời sớm (phản hồi

39,5 nhận được trong vòng hai tuần đầu tiên) và những người trả lời sau đó (phản hồi nhận được trong tuần thứ ba
hoặc muộn hơn) (Armstrong và Overton, 1977). T-test về sự khác biệt được thực hiện trên quy mô công ty (nhân
viên và doanh số bán hàng) và trung bình câu trả lời cho từng câu hỏi. Chúng tôi không thể xác định bất kỳ
sự khác biệt có ý nghĩa thống kê nào giữa các phản hồi trước đó và sau đó.

774 3.2 Vận hành các biến Các thang đo khảo

sát được sử dụng là thang đo đã được thiết lập sẵn hoặc được phát triển và xác nhận từ tài liệu. Trong
trường hợp thứ hai, đối với tính trung tâm của chuỗi cung ứng và khả năng truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung
ứng môi trường, chúng tôi đã tuân theo các kỹ thuật phát triển quy mô nhiều giai đoạn do DeVellis (2003) đề
xuất. Quá trình này bao gồm một số cuộc phỏng vấn định tính sơ bộ với các nhà quản lý mua hàng, đánh giá sâu
rộng các tài liệu học thuật và thực tiễn hiện có, thử nghiệm trước và loại Q với các bên liên quan có hiểu
biết. Tất cả các cấu trúc đều phản ánh và được đo bằng thang đo Likert bảy điểm.

Cải thiện chi phí vận hành: được đo bằng thang đo ba mục được Vachon và Klassen (2008) sử dụng. Những
người trả lời được yêu cầu so sánh tổng chi phí sản phẩm, chi phí sản xuất và năng suất lao động của tổ chức
họ với các đối thủ cạnh tranh chính.
Cải thiện hiệu suất môi trường: được phát triển bởi Zhu và Sarkis (2007) và được sử dụng để đánh giá mức
độ cải thiện hiệu suất môi trường trong 1–2 năm qua.
Những người trả lời được yêu cầu xác định các số liệu liên quan đến xử lý chất thải rắn, phát thải khí
quyển, sử dụng nguyên liệu thô, sử dụng năng lượng, giảm nước thải và tái chế sản phẩm và chất thải rắn.

Thực hành GSCM: thang đo bảy mục được phát triển bởi Gonzalez-Benito và Gonzalez-Benito (2006), với những
người trả lời được yêu cầu xem xét mức độ mà các hoạt động hậu cần, đóng gói, tái chế chất thải liên quan
đến hậu cần, chiến lược tìm nguồn cung ứng và tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp của công ty họ được xem xét môi
trường tự nhiên.

Tính sinh thái của chuỗi cung ứng: một thang đo mới được phát triển cho nghiên cứu này, dựa trên các
chiến thuật chuỗi cung ứng được xác định bởi Pagell và Wu (2009), cũng như những hiểu biết sâu sắc từ
Seuring (2004), Gold et al. (2013) và Gladwin và cộng sự. (1995). Những người trả lời được hỏi về sự tham
gia của các bên liên quan bên ngoài trong việc cải thiện tính bền vững môi trường trong chuỗi cung ứng của
họ và bao gồm bốn mục đánh giá mức độ phản hồi bên ngoài được tìm kiếm, quan hệ đối tác với các tổ chức phi
chính phủ hoặc NFP và đầu vào từ các cơ quan quản lý.
Truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng: một thang đo mới được phát triển cho nghiên cứu này, dựa trên tài
liệu về theo dõi hàng tồn kho và tính minh bạch của chuỗi cung ứng (Dabbene và cộng sự, 2014; Skilton và
Robinson, 2009; Wowak và cộng sự, 2016). Các mặt hàng được đánh giá mức độ mà công ty, trong chuỗi cung ứng
hoàn chỉnh của mình, truy tìm nguồn gốc của việc mua hàng, biết nguồn nguyên liệu thô, biết các hóa chất và
thành phần trong các bộ phận được mua, theo dõi các quy trình liên quan đến sản xuất sản phẩm và theo dõi
hiệu quả môi trường.
Biến kiểm soát: ba biến kiểm soát bổ sung được đưa vào phân tích. Đầu tiên, một loạt các biến giả được
sử dụng để kiểm soát ngành, phản ánh những áp lực và mô hình ngành khác nhau trong mẫu. Thứ hai, quy mô tổ
chức có thể ảnh hưởng đến mức độ tham gia vào các hoạt động GSCM và khả năng ảnh hưởng đến chi phí và hiệu
quả hoạt động môi trường. Bao gồm số lượng nhân viên được kiểm soát theo quy mô tổ chức của mỗi người trả
lời. Cuối cùng, chúng tôi kiểm soát hiệu suất tài chính trước đây của công ty vì khía cạnh này có thể ảnh
hưởng đến khả năng đầu tư vào việc cải thiện các biến phụ thuộc, hiệu suất môi trường và chi phí.

4. Kết quả

Phân tích nhân tố khám phá sử dụng phép quay trục chính với phép quay oblimin để trích xuất các nhân tố có
giá trị riêng lớn hơn 1,0 (Tabachnick và Fidell, 2001). Theo thử nghiệm một yếu tố của Harman, tất cả các
mục được phân tích cùng nhau và vì không có yếu tố nào được giải thích.
Machine Translated by Google

đối với hầu hết các phương sai, phương sai của phương pháp chung không được coi là đáng kể
Nguồn cung xanh
quan tâm (Podsakoff và cộng sự, 2003). Kết quả phân tích nhân tố khám phá được trình bày
xích
trong Bảng II và đề xuất giải pháp sáu yếu tố phát sinh từ 32 mục được phân tích. Tất cả các yếu tố
tải trọng cao hơn đáng kể so với 0,40 và do đó được coi là có ý nghĩa thực tế
sự quản lý
(Tóc và cộng sự, 2006). Bảng III cung cấp các mối tương quan và thống kê mô tả.

775

Thành phần
Mặt hàng 123456

Cải thiện hiệu suất môi trường

[…] Chuyển chất thải rắn từ các bãi chôn 0,76

lấp […] Tái chế chất thải rắn (không đốt) 0,76

[…] Giảm việc xử lý chất thải rắn […] 0,73

Giảm sử dụng nguyên liệu thô […] Giảm 0,71

khí thải vào khí quyển […] Giảm sử dụng nước thải 0,70

[…] Giảm sử dụng năng lượng […] Tái 0,66

chế sản phẩm (không đốt) 0,63

0,62

[…] Giảm việc sử dụng các vật liệu độc hại/có hại/độc hại 0,55

Thực hành quản lý chuỗi cung ứng xanh

[…] Vật liệu sinh thái cho bao bì sơ cấp […] Bao bì/ 0,79

thùng chứa có thể tái chế hoặc tái sử dụng trong hậu cần […] Lựa 0,77

chọn phương pháp vận chuyển sạch hơn […] Ưu tiên mua 0,70

các sản phẩm xanh […] Hệ thống thu hồi và tái chế […] 0,69

Tiêu chí môi trường trong lựa chọn nhà cung 0,64

cấp […] Hợp nhất các lô hàng 0,61

0,53

Truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng

[…] Chúng tôi biết nguồn nguyên liệu thô của mình […] Chúng 0,87

tôi theo dõi các quy trình liên quan đến sản xuất sản phẩm trong suốt quá trình sản xuất của mình. 0,84

chuỗi cung ứng hoàn chỉnh

[…] Chúng tôi theo dõi nguồn gốc của việc mua hàng của mình thông qua toàn bộ chuỗi cung ứng 0,83

[…] Chúng tôi theo dõi hiệu quả hoạt động môi trường của toàn bộ chuỗi cung ứng của mình […] 0,74

Chúng tôi biết những hóa chất hoặc nguyên tố nào có trong các thành phần đã mua của chúng tôi 0,63

Hoạt động tài chính

[…] Tăng trưởng lợi nhuận 0,90

[…] Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản 0,88

[…] Tỷ suất lợi nhuận trên 0,85

doanh thu […] Tỷ suất lợi nhuận trên đầu tư 0,79

Cải thiện chi phí vận hành

[…] Tổng giá thành sản 0,88

phẩm […] Chi phí sản 0,88

xuất […] Năng suất lao động 0,78

Tính sinh thái của chuỗi cung ứng

[…] Chúng tôi kết hợp phản hồi bên ngoài (ví dụ: từ các hiệp hội thương mại) để giúp 0,80

cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng của chúng tôi
[…] Chúng tôi hợp tác với các tổ chức phi chính phủ và phi lợi nhuận để tìm hiểu về 0,72

giải pháp tiềm năng cho các vấn đề môi trường

[…] Chúng tôi tích cực thu hút các bên bên ngoài (ví dụ: khách hàng, nhà cung cấp) vào 0,61

đang tìm cách cải thiện hiệu suất môi trường Bảng II.

[…] Chúng tôi kết hợp ý kiến đóng góp từ các cơ quan quản lý (ví dụ: Cơ quan Môi trường Vương quốc Anh, 0,60 Yếu tố thăm dò
DEFRA) vào chính sách và thực tiễn chuỗi cung ứng của chúng tôi Phân tích
 776
39,5

Bảng III.
IJOPM

Thống kê mô tả
Machine Translated by Google

b,nếi
.B
ốS 1 2 3 4 5 6 7 ố8
s 9 01 11 21

01
1
2 9
8
7
6
5
4
3
2 g6)
p n
i0n
t
g
ệ
/ c
â
ệ,ê
u
ờ
M
y
ồ
ỗ
/
ế
t
a
i
g
h y
ứ
h
í0i
ư
C
á
u
g
c
i
/
ô
ụ
m
ạ
ế
o
a
ấ
ự
ầ
n
ệ u
ô
ổ
h
n
ậv
ả
S
â
ủ
ố
ị
à
ũ
r
o
ạ
ó
g
ứ
á
í
ửQ
m
t
c
(G
s
T
x
g
ứ
b
ô
k
l
h
C
n
p
–
đ
68
5
0
1
4
9 3,0
2
1
5
6
0 4
1 88,0

43
2 5,0

60
2 15
,0,0 814
8,0
6
2
1 50,1
3
1 0
5 87,0

29
0 4,0

71,081 –

71.
6
4 ,0 –

s'hc
;g
5n
a 2g
bao
)
1
n
ê .é
ĩ
5
,
c
i
nuh
8
ó
c
a
ô
i
0
r
ợ
h
ê
ờ :c
¼
4
ứ
,
u
W
C
n
g
r
ưL
2
a
ý
m
ở
0
(
k
r
b
α
i
n
t
đ 20,0 91,0 –

40,0 116
3,2
4
2
7 00,1
1
3
5 0
4 40,0 –

81,0 11
8 29
4,3
7
8 00,0
1 10,0 –

hh
g un
n ệì
ả
i
í
uib
u
à
h
D
rH
q
c
S
t 69
3 1,0

33
4 1,0 31,7
4004
3,0
1
5
6 30,
5
1 .03 091
,65,
807

70,1
Machine Translated by Google

Hồi quy phân cấp kiểm duyệt bình phương tối thiểu thông thường được sử dụng để kiểm tra các Nguồn cung xanh
giả thuyết. Các biến kiểm soát được nhập ở Bước 1, tiếp theo là các biến độc lập xích
ở Bước 2. Các biến độc lập được lấy trung bình làm trung tâm trước khi nhân
sự quản lý
các thuật ngữ tương tác đã được nhập ở Bước 3. Các hệ số lạm phát phương sai đều dưới 10,

cho thấy hiện tượng đa cộng tuyến không phải là vấn đề đáng lo ngại (Neter và cộng sự, 1996).

Bảng IV trình bày kết quả kiểm định mô hình lý thuyết của chúng tôi. H1a và H1b là

được hỗ trợ phần lớn bởi các thực hành GSCM liên quan tích cực đến môi trường (β = 0,29,
777
po0,001) và liên quan ít nhiều đến hiệu suất chi phí (β ¼ 0,17, po0,10).
Mặc dù chúng tôi không tìm thấy sự hỗ trợ cho H2a nhưng chúng tôi đã tìm thấy sự hỗ trợ cho H2b trong chuỗi cung ứng đó

tâm sinh thái điều tiết tích cực mối quan hệ giữa thực tiễn GSCM và chi phí

hiệu suất (β = 0,24, po0,001). Phát hiện này được hỗ trợ bởi các tính toán độ dốc đơn giản
cho thấy mức độ sinh thái cao là đáng kể (t = 2,77, po0,01), trong khi mức độ sinh thái thấp

mức độ tâm sinh thái là không đáng kể (t = 0,06, p = 0,95).

Chúng tôi cũng tìm thấy sự hỗ trợ một phần cho H3a, trong đó tác động điều tiết tiêu cực đáng kể của

truy xuất nguồn gốc tồn tại dựa trên mối quan hệ giữa thực tiễn GSCM và môi trường

hiệu suất (β ¼ 0,11, po0,05). Phát hiện này được hỗ trợ bởi các tính toán độ dốc đơn giản
cho thấy mức độ truy xuất nguồn gốc thấp là đáng kể (t = 4,54, po0,001), trong khi mức độ cao

khả năng truy xuất nguồn gốc là không đáng kể (t = 1,50, p = 0,134). Ngoài ra, chúng tôi tìm thấy sự hỗ trợ cho

H3b, trong đó tồn tại tác động điều tiết tích cực đáng kể của truy xuất nguồn gốc đối với mối quan hệ

giữa thực tiễn GSCM và cải thiện chi phí (β ¼ 0,20, po0,001). Phát hiện này là
được hỗ trợ bởi các tính toán độ dốc đơn giản cho thấy mức độ truy xuất nguồn gốc cao

là đáng kể (t = 2,54, po0,05), trong khi mức độ truy xuất nguồn gốc thấp là không đáng kể

(t = 2,78, p = 0,78).

Hiệu suất môi trường

sự cải tiến Cải thiện hiệu suất chi phí
Biến Mod 1 Mod 2a Mod 2b Mod 1 Mod 2a Mod 2b

Khối 1: điều khiển

Công nghiệp – máy móc/thiết bị 0,12**** 0,12**** 0,11**** 0,00 0,02 0,02

Công nghiệp – ô tô/hàng không vũ trụ 0,04 0,07 0,06

0,04 0,07 0,03

Công nghiệp – chế tạo kim loại 0,01 0,01 0,02

0,01 0,01 0,01

Công nghiệp – hóa chất/nhựa 0,02 0,01 0,01

0,02 0,03 0,03

Công nghiệp – máy tính/điện tử 0,03 0,10 0,03 0,02 0,11**** 0,10

Quy mô tổ chức (log nhân viên) 0,00 0,07 0,07 0,00

0,06 0,01

Hoạt động tài chính 0,13* 0,44*** 0,42***

0,13* 0,43***0,14*

Khối 2: tác dụng chính

thực hành GSCM 0,34*** 0,33*** 0,32*** 0,12**** 0,17* 0,24*** 0,17*

Tính sinh thái của chuỗi cung ứng 0,26*** 0,25*** 0,04 0,01 0,00 0,05 0,06 0,03

Truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng 0,00 0,01 0,05

Khối 3: tương tác hai chiều

Thực hành GSCM×Chuỗi cung ứng

tính sinh thái 0,02 0,18**

Thực hành GSCM×Chuỗi cung ứng

truy xuất nguồn gốc 0,11* 0,15**

R2 đã điều chỉnh 0,35 0,35 0,36 0,28 13,06

0,26
9,55 0,01 0,03 0,28
F 13,72 12,44 4,46* 9,08** những
9,27thay đổi trong 9,23
R2b 0,00 R2 là từ Mod 1 trong cùng một mô 0,02
F cho R2b 0,18 hình. 6,62*
Bảng IV.
Một b
Ghi Hệ số hồi quy chuẩn hóa được hiển thị; Kết quả của nhiều
chú: *po0,05; **po0,01; ***po0,001; ****po0.10 phân tích hồi quya,b
Machine Translated by Google

IJOPM Để minh họa thêm về tác động của điều tiết, chúng tôi vẽ biểu đồ độ dốc đơn giản của mối
quan hệ giữa GSCM và hiệu quả môi trường hoặc chi phí ở mức cao và thấp của từng điều
39,5
tiết. Giá trị cao và thấp được xác định là độ lệch chuẩn ±1 so với giá trị trung bình
(Cohen và Cohen, 1983). Hình 2–4 minh họa những hiệu ứng này.

4,5
778

4
Chuỗi cung ứng thấp
Truy xuất nguồn gốc

Chuỗi cung ứng cao

3,5
Hình 2. Truy xuất nguồn gốc
uư
gnờ
tấ
iit
ệr
u
ôH
s
m

Hiệu quả điều tiết

của truy xuất
nguồn gốc chuỗi cung 3

ứng đối với

thực tiễn GSCM
và cải thiện 2,5
hiệu suất môi trường GSCM thấp GSCM cao
thực hành thực hành

3,5

Chuỗi cung ứng thấp

3
Truy xuất nguồn gốc

Chuỗi cung ứng cao

Truy xuất nguồn gốc

2,5
ện
ng
t iộ
í
ạ ảđ
h
o C
t
c
p
h

Hình 3.
Kiểm duyệt khả năng truy 2

xuất nguồn gốc của chuỗi

cung ứng trong thực tiễn
GSCM và cải thiện 1,5
chi phí vận hành GSCM thấp GSCM cao
thực hành thực hành

4,5

3,5

Chuỗi cung ứng thấp

ện
nh ià
í ảh
h
ậC
t
c
p
v

3
Tâm sinh thái

Hinh 4. Chuỗi cung ứng cao

Kiểm duyệt tính trung Tâm sinh thái
2,5
tâm của chuỗi cung ứng
trong thực tiễn GSCM
và cải thiện 2
chi phí vận hành GSCM thấp GSCM cao
thực hành thực hành
Machine Translated by Google

5. Thảo luận Nghiên

Quản lý
cứu của chúng tôi đã xem xét các tác động đến hiệu suất phát sinh từ việc áp dụng các thực hành GSCM, cũng như
chuỗi
các tác động ngẫu nhiên của tính trung tâm sinh thái và khả năng truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung ứng.

Kết quả từ cuộc khảo sát của chúng tôi với 248 tổ chức sản xuất ở Vương quốc Anh chỉ ra rằng các hoạt động GSCM
cung ứng xanh
có liên quan đến sự cải thiện về chi phí và hiệu quả môi trường, mặc dù các tác động này được kiểm duyệt bởi

tính trung tâm sinh thái và khả năng truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung ứng. Phần còn lại của phần này thảo

luận chi tiết hơn về đóng góp về mặt lý thuyết và quản lý của từng phát hiện.
779

5.1 Ý nghĩa lý thuyết Nghiên cứu

của chúng tôi tìm cách kiểm tra các tác động điều tiết của tính trung tâm sinh thái và truy xuất nguồn gốc đối

với các hoạt động GSCM và sau đó nó ảnh hưởng như thế nào đến tác động của chúng đối với hiệu suất môi trường

và cải thiện chi phí vận hành. Những phát hiện của chúng tôi ủng hộ quan niệm sử dụng các biện pháp thực hành

bền vững trong toàn bộ mạng lưới cung ứng (Meinlschmidt và cộng sự, 2018), đồng thời bổ sung vào bằng chứng

thực nghiệm ngày càng tăng cho thấy mối quan hệ tích cực giữa thực tiễn và hiệu suất của GSCM (Albertini, 2013;

Carter và cộng sự, 2000; Golicic và Smith, 2013).

Phù hợp với các tài liệu trước đây, chúng tôi nhận thấy các biện pháp thực hành GSCM có liên quan chặt chẽ với

những cải thiện về hiệu quả hoạt động môi trường. Chúng tôi cũng tìm thấy mối quan hệ tích cực giữa thực tiễn

GSCM và cải thiện chi phí vận hành. Nhìn chung, những phát hiện của chúng tôi trình bày chi tiết hơn về việc

đưa ra bằng chứng thực nghiệm cho thấy tính bền vững đồng thời ảnh hưởng tích cực đến việc cải thiện chi phí

vận hành và môi trường.

Bây giờ chúng ta chuyển sang khám phá những phát hiện xung quanh tác động điều tiết của tính trung tâm sinh

thái và khả năng truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung ứng đối với hoạt động và hiệu suất của GSCM. Trong quá trình

phát triển khung lý thuyết, chúng tôi đã đề xuất rằng lấy sinh thái làm trung tâm thông qua cộng tác với các

bên liên quan phi truyền thống và truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng như một công cụ giám sát có thể được coi

là “nguồn lực chiến lược”. Tuy nhiên, chúng tôi nhận thấy rằng tác động của chúng đối với hoạt động thực tiễn

của GSCM đối với liên kết hiệu suất là khác nhau. Dự phòng đầu tiên của chúng tôi đã xem xét tác động điều tiết

của lấy sinh thái làm trung tâm đối với các hoạt động của GSCM và hiệu suất môi trường (H2a) và chi phí (H2b) của nó.

Chúng tôi không tìm thấy tác động ngẫu nhiên đáng kể nào của tính trung tâm sinh thái (ở mức cao hay thấp) đối

với hiệu quả hoạt động môi trường, nhưng có tác động tích cực đáng kể đến hiệu suất chi phí vận hành khi tính

chất sinh thái cao. Một lời giải thích cho những phát hiện này là phần lớn các công ty chủ yếu quan tâm đến

việc tiết kiệm chi phí ở mức độ thấp và do đó, việc làm việc với các đối tác phi truyền thống sẽ chuyển sang

tập trung vào hiệu quả (Hart và Dowell, 2011). Nó cũng có thể chỉ ra rằng vì đây là cách tiếp cận “hợp tác” nên

nó sẽ đòi hỏi các kỹ năng nâng cao, thiết kế tổ chức linh hoạt, sự tham gia và quản lý của các bên liên quan

cũng như các phép đo phức tạp và dài hạn hơn. Do đó, tính trung tâm sinh thái có thể được xem như một nguồn lực

chiến lược tạo điều kiện thuận lợi cho quan điểm hệ thống về chuỗi giá trị mà công ty sử dụng để học hỏi rộng

hơn từ các đối tác nhằm thúc đẩy giảm thiểu chi phí và các chiến lược giá trị gia tăng tiềm năng khác chưa được

đề cập trong nghiên cứu của chúng tôi.

Giả thuyết kiểm duyệt thứ hai của chúng tôi tập trung vào khả năng truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung ứng –

vị trí và nguồn gốc của nguyên liệu cũng như loại quy trình được các nhà cung cấp sử dụng – và điều này ảnh

hưởng đến hiệu suất như thế nào, Tachizawa et al. (2015) gọi đây là cách tiếp cận “giám sát” - lập luận rằng

điều này giúp các công ty giảm thiểu rủi ro và quản lý việc tuân thủ các tiêu chuẩn. Do đó, những phát hiện của

chúng tôi cung cấp thêm sự hỗ trợ thực nghiệm cho đề xuất của Tachizawa et al. (2015) khuôn khổ.

Hơn nữa, chúng tôi thấy rằng việc đầu tư vào truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng ở mức độ cao có tác động tích

cực đến mối liên hệ giữa thực tiễn GSCM và cải thiện chi phí vận hành. Giống như tính lấy sinh thái làm trung

tâm của chuỗi cung ứng, khả năng truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung ứng cung cấp dữ liệu và tính minh bạch cần

thiết để xác định các cơ hội cải thiện chi phí.

Thứ hai, và trái ngược với mong đợi, chúng tôi nhận thấy rằng khả năng truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung

ứng (H3a) có tác động điều tiết tiêu cực đến mối quan hệ giữa thực tiễn GSCM và hiệu quả hoạt động môi trường.

Chúng tôi cho thấy rằng khi một công ty đầu tư vào hoạt động GSCM
Machine Translated by Google

IJOPM chuyển từ mức thấp lên mức cao, tốc độ cải thiện hiệu quả môi trường tăng lên; tuy nhiên, điều đó xảy ra
ở mức độ âm khi mức độ truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung ứng được phát triển cao hơn. Nghĩa là, các công
39,5
ty có mức độ truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng thấp có tỷ lệ cải thiện hiệu quả hoạt động môi trường
tích cực hơn đáng kể so với các công ty đã có mức độ truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng cao. Chúng tôi
cũng lưu ý rằng khả năng truy xuất nguồn gốc của chuỗi cung ứng, như biến điều tiết được đưa ra giả thuyết
của chúng tôi, không có tác động trực tiếp đến việc cải thiện hiệu suất môi trường. Phát hiện đáng ngạc
nhiên này trái ngược với mô hình khái niệm của chúng tôi. Tuy nhiên, kinh nghiệm của nhiều công ty triển
780
khai hệ thống truy xuất nguồn gốc cho mục đích tuân thủ và giám sát môi trường có thể đưa ra lời giải
thích hợp lý.
Mức độ minh bạch thấp có thể cho thấy rằng công ty chỉ có hiểu biết hạn chế về việc tuân thủ môi trường
của các nhà cung cấp cấp 1, những người mà họ làm việc trực tiếp và thường có quyền lực cưỡng chế để
khuyến khích nhà cung cấp tuân thủ và áp dụng sáng kiến về môi trường.
Mặt khác, các công ty có mức độ truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng cao lại có một tình huống rất khác -
họ có thể truy tìm nguồn gốc nguyên liệu thô của mình, thường quay lại nguồn gốc cũng như có thể theo dõi
và truy tìm sản phẩm và quy trình trong suốt quá trình sản xuất của họ. mạng lưới chuỗi cung ứng. Mức độ
truy xuất nguồn gốc này cung cấp cho các công ty một bức tranh rõ ràng hơn về những thách thức mà họ gặp
phải trong việc đạt được sự tuân thủ của nhà cung cấp đối với các yêu cầu về môi trường trong toàn bộ
chuỗi cung ứng của họ, từ nguồn hàng đến khách hàng; và chưa nói đến việc đạt được những cải thiện về
hiệu quả hoạt động môi trường. Đối với các công ty trong trường hợp sau này, họ có thể nhận thức được
nhiều cơ hội cải tiến hơn trong chuỗi cung ứng của họ; tuy nhiên khả năng đạt được những cải thiện bền
vững này của họ bị hạn chế hơn ở các nhà cung cấp phụ (Meinlschmidt và cộng sự, 2018; Wilhelm và cộng sự,
2016).
Cuối cùng, kết quả của chúng tôi nâng cao hiểu biết về mối quan hệ giữa GSCM và hiệu suất. Nghiên cứu
điều tra mối quan hệ này đã gợi ý rằng ý nghĩa cơ bản của mối liên hệ này rất phức tạp và nghiên cứu trong
tương lai nên khám phá thêm các yếu tố ngữ cảnh có thể giải thích rõ ràng bản chất của mối liên hệ này
một cách đầy đủ hơn (ví dụ Jacobs và cộng sự, 2010; Zhu và cộng sự, 2005). ). Phát hiện của chúng tôi cho
thấy hiệu ứng tương tác như vậy, đến mức tính trung tâm sinh thái và khả năng truy xuất nguồn gốc của
chuỗi cung ứng ở mức độ cao có thể đóng vai trò là nguồn lực chiến lược quan trọng khi cố gắng cải thiện
hiệu suất chi phí bằng cách áp dụng các thực tiễn GSCM.

5.2 Ý nghĩa về mặt quản lý Từ

quan điểm quản lý, những phát hiện của chúng tôi cung cấp những hiểu biết sâu sắc về việc áp dụng các
sáng kiến GSCM trong tổ chức của họ, cũng như cách áp dụng các sáng kiến nói trên một cách hiệu quả hơn.
Đầu tiên, việc phát hiện mối quan hệ tích cực giữa GSCM và cải thiện chi phí vận hành cho thấy rằng các
nhà quản lý đang tìm cách nâng cao GSCM hoặc đề xuất các sáng kiến GSCM cho đội ngũ quản lý cấp cao có
thể đưa ra thông điệp của họ xung quanh những tác động tổng hợp như vậy đối với hiệu quả tài chính. Ý
nghĩa này cũng nhất quán với nghiên cứu gần đây cho thấy các hoạt động của GSCM có liên quan đến hiệu
suất tài chính và liên quan đến thị trường vượt trội (Schmidt và cộng sự, 2017). Thứ hai, nghiên cứu của
chúng tôi cung cấp cho các nhà quản lý sự hiểu biết tốt hơn về cách thực hiện các hoạt động GSCM bằng
cách thúc đẩy tính trung tâm sinh thái và khả năng truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng một cách thích hợp
hơn. Ví dụ, việc phát triển tính lấy sinh thái làm trung tâm của chuỗi cung ứng nên được tiếp cận như một
sáng kiến dài hạn và có thể không mang lại tác động trực tiếp, tức thời đến hiệu quả hoạt động môi trường.
Tuy nhiên, có thể đạt được những lợi ích lớn hơn ở cấp độ hệ thống thông qua sự hợp tác với các đối tác
phi truyền thống này.
Ngoài ra, các nhà quản lý nên tìm kiếm cơ hội để tăng khả năng truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng của
mình thông qua các hệ thống giám sát toàn diện hơn (Bititci và cộng sự, 2012; Hervani và cộng sự, 2005).
Các tổ chức có hệ thống giám sát mạnh mẽ có thể sử dụng nguồn lực chiến lược, góp phần giảm rủi ro chuỗi
cung ứng và cải thiện các chiến lược ngăn ngừa ô nhiễm.
Nhìn chung, các phát hiện của chúng tôi cho thấy rằng các nhà quản lý có thể coi mức độ hợp tác cao với
các đối tác phi truyền thống và giám sát tích cực để đạt được khả năng truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng
là những khả năng chính khi cố gắng đạt được hiệu quả chi phí bằng cách cải thiện các thực hành GSCM.
Machine Translated by Google

6. Nghiên cứu trong tương lai và những hạn chế

Quản lý
Thiết kế nghiên cứu của chúng tôi dựa trên khảo sát và cắt ngang. Nghiên cứu trong tương lai nên khám phá các chuỗi
cơ hội sử dụng dữ liệu theo chiều dọc, đặc biệt khi tác động của các sáng kiến GSCM có thể ảnh hưởng đến hiệu
cung ứng xanh
suất một cách khác nhau theo thời gian. Việc thử nghiệm và mở rộng khung lý thuyết này ra ngoài các công ty sản

xuất của Vương quốc Anh vào các bối cảnh khác, chẳng hạn như vai trò của các yêu cầu mua sắm của khu vực công

(Amann và cộng sự, 2014), cũng như việc kiểm tra trách nhiệm xã hội trong chuỗi cung ứng có thể mang lại lợi

ích. Dữ liệu của chúng tôi được thu thập bằng thang đo nhận thức. Trong khi nghiên cứu trước đây đã phát hiện
781
ra rằng các đánh giá của người quản lý nhất quán với hiệu quả hoạt động nội bộ khách quan (Dess và Robinson,

1984; Pearce và cộng sự, 1987) và với dữ liệu thứ cấp bên ngoài (Venkatraman và Ramanujam, 1986), thì nghiên

cứu trong tương lai nên kết hợp dữ liệu thứ cấp, chẳng hạn như , vào các biến phụ thuộc như hiệu suất môi

trường. Cuối cùng, trong khi cấu trúc về tính trung tâm sinh thái được phát triển theo cách được thúc đẩy bởi

tài liệu (Chavez và cộng sự, 2016; Gladwin và cộng sự, 1995; Gold và cộng sự, 2013; Pagell và Wu, 2009; Seuring,

2004), chúng tôi cảm thấy buộc phải đồng ý với Pagell và Wu (2009) rằng cấu trúc này không nhận được ít sự chú

ý thực nghiệm, điều này vừa là hạn chế cho sự phát triển của thang đo này vừa là cơ hội để nghiên cứu sâu hơn.

Hơn nữa, nghiên cứu trong tương lai có thể khám phá các thực tiễn bổ sung với tư cách là người điều tiết

mối quan hệ giữa thực tiễn và hiệu suất GSCM, chẳng hạn như công nghệ hoặc đổi mới. Ví dụ, một số thực tiễn có

tính thực tiễn cao và phù hợp trong lĩnh vực này có thể là blockchain, Internet-of-Things và các tiêu chuẩn

(chẳng hạn như GS1). Cuối cùng, dựa trên kết quả nghiên cứu của chúng tôi, chúng tôi đề xuất rằng các nghiên

cứu trong tương lai cũng có thể xem xét tác động quan trọng của những thực tiễn này đối với khả năng của GSCM

trong việc mang lại hiệu quả chi phí vận hành.

7. Kết luận Việc nắm

bắt được giá trị từ các hoạt động liên quan đến tính bền vững hướng vào chuỗi cung ứng của họ là một thách thức

đáng kể đối với hầu hết các công ty. Nghiên cứu của chúng tôi đóng góp cho lĩnh vực này thông qua việc kiểm tra

các tác động ngẫu nhiên của thực tiễn GSCM đối với hiệu quả chi phí vận hành và môi trường, đặc biệt bằng cách

xác nhận và thử nghiệm hai cấu trúc kiểm duyệt mới: lấy sinh thái làm trung tâm và truy xuất nguồn gốc chuỗi

cung ứng. Phù hợp với các tài liệu trước đây, chúng tôi cho thấy rằng các thực hành GSCM giúp cải thiện cả hiệu

suất môi trường và chi phí với các lợi ích tăng cường để cải thiện chi phí vận hành khi công ty có khả năng

truy xuất nguồn gốc chuỗi cung ứng ở mức độ cao và áp dụng cái nhìn rộng hơn về chuỗi cung ứng của họ, kết hợp

các tác nhân phi truyền thống . Chúng tôi nhấn mạnh tầm quan trọng đối với các nhà quản lý trong việc tập trung

vào cả hoạt động giám sát và hợp tác trong chuỗi cung ứng của họ để thu được lợi ích từ các hoạt động bền vững

của họ.

Người giới thiệu

Albertini, E. (2013), “Quản lý môi trường có cải thiện hiệu quả tài chính không? Đánh giá phân tích tổng hợp”, Tổ chức &

Môi trường, Tập. 26 Số 4, trang 431-457.

Alfaro, JA và Rábade, LA (2009), “Truy xuất nguồn gốc như một công cụ chiến lược để cải thiện quản lý hàng tồn kho: một

nghiên cứu điển hình trong ngành thực phẩm”, Tạp chí Quốc tế về Kinh tế Sản xuất, Tập. 118 số 1, trang 104-110.

Amann, M., Roehrich, JK, Esig, M. và Harland, C. (2014), “Thúc đẩy quản lý chuỗi cung ứng bền vững trong khu vực công: tầm

quan trọng của mua sắm công ở Liên minh Châu Âu”, Quản lý chuỗi cung ứng: An International Tạp chí, Tập. 19 Số 3,

trang 351-366.

Armstrong, SJ và Overton, TS (1977), “Ước tính sai lệch không phản hồi trong khảo sát qua thư”, Tạp chí

Nghiên cứu tiếp thị, Tập. 14 Số 3, trang 396-402.

Bals, L. và Tate, WL (2018), “Thiết kế chuỗi cung ứng bền vững trong doanh nghiệp xã hội: thúc đẩy lý thuyết về chuỗi cung

ứng”, Tạp chí Business Logistics, Tập. 39 Số 1, trang 57-79.

Machine Translated by Google

IJOPM Bansal, P. và Clelland, I. (2004), “Nói chuyện rác rưởi: tính hợp pháp, quản lý ấn tượng và rủi ro phi hệ thống
trong bối cảnh môi trường tự nhiên”, Tạp chí Học viện Quản lý, Tập. 47 Số 1, trang 93-103.
39,5

Barney, J. (1991), “Nguồn lực công ty và lợi thế cạnh tranh bền vững”, Tạp chí Quản lý, Tập. 17 số 1, trang 99-120.

Barney, JB (1986), “Thị trường nhân tố chiến lược: kỳ vọng, may mắn và chiến lược kinh doanh”, Khoa học quản lý,

782 Tập. 32 số 10, trang 1223-1370.

Bechini, A., Cimino, MG, Marcelloni, F. và Tomasi, A. (2008), “Các mô hình và công nghệ cho phép truy xuất nguồn
gốc chuỗi cung ứng thông qua hợp tác kinh doanh điện tử”, Công nghệ thông tin và phần mềm, Tập. 50 số 4,
trang 342-359.

Bititci, U., Garengo, P., Dörfler, V. và Nudurupati, S. (2012), “Đo lường hiệu suất: thách thức cho ngày mai”,
Tạp chí Quốc tế về Đánh giá Quản lý, Tập. 14 Số 3, trang 305-327.

Borwankar, A. và Velamuri, SR (2009), “Tiềm năng phát triển quản lý trong quan hệ đối tác NGO-khu vực tư nhân”,
Tạp chí Phát triển Quản lý, Tập. 28 Số 4, trang 326-343.

Carter, CR và Rogers, DS (2008), “Khuôn khổ quản lý chuỗi cung ứng bền vững: hướng tới lý thuyết mới”, Tạp chí
Quốc tế về Quản lý Phân phối Vật lý & Hậu cần, Tập. 38 Số 5, trang 360-387.

Carter, CR, Kale, R. và Grimm, CM (2000), “Mua hàng vì môi trường và hiệu quả hoạt động của công ty: một
điều tra thực nghiệm”, Nghiên cứu Giao thông vận tải: Phần E, Tập. 36 số 3, trang 219.

Chavez, R., Yu, W., Feng, M. và Wiengarten, F. (2016), “Tác động của việc quản lý chuỗi cung ứng xanh lấy khách
hàng làm trung tâm đến hiệu suất hoạt động và sự hài lòng của khách hàng”, Chiến lược kinh doanh và Môi
trường, Tập. 25 số 3, trang 205-220.

Cohen, J. và Cohen, P. (1983), Phân tích hồi quy/tương quan đa ứng dụng cho hành vi
Khoa học, Hiệp hội Lawrence Erlbaum, Hillsdale, NJ.

Dabbene, F., Gay, P. và Tortia, C. (2014), “Vấn đề truy xuất nguồn gốc trong quản lý chuỗi cung ứng thực phẩm: a
đánh giá”, Kỹ thuật hệ thống sinh học, Tập. 120, Số đặc biệt, trang 65-80.

Dacin, MT, Oliver, C. và Roy, JP (2007), “Tính hợp pháp của các liên minh chiến lược: góc nhìn thể chế”, Tạp chí
Quản lý Chiến lược, Tập. 28 số 2, trang 169-187.

Dess, GD và Robinson, RB Jr (1984), “Đo lường hiệu quả hoạt động của tổ chức khi không có thước đo khách quan:
trường hợp công ty tư nhân và đơn vị kinh doanh tập đoàn”, Tạp chí Quản lý Chiến lược, Tập. 5 Số 3, trang
259-273.

DeVellis, RF (2003), Phát triển quy mô: Lý thuyết và ứng dụng, tái bản lần thứ 2, Sage Publications,
Thousand Oaks, CA.

Faucheux, S. và Nicolaï, I. (2011), “CNTT cho CNTT xanh và xanh: một loại hình được đề xuất về đổi mới sinh thái”,
Kinh tế sinh thái, Tập. 70 số 11, trang 2020-2027.

Fawcett, SE và Waller, MA (2011), “Chuyển kim: đóng góp khi đã trả lời được những câu hỏi dễ”, Tạp chí Hậu cần
Kinh doanh, Tập. 32 Số 4, trang 291-295.

Geng, R., Mansouri, SA và Aktas, E. (2017), “Mối quan hệ giữa quản lý và hiệu suất chuỗi cung ứng xanh: phân tích
tổng hợp các bằng chứng thực nghiệm ở các nền kinh tế mới nổi ở Châu Á”, Tạp chí Quốc tế về Kinh tế Sản
xuất, Tập. 183, tháng 1, trang 245-258.

Gladwin, TN, Kennelly, JJ và Krause, T.-S. (1995), “Các mô hình chuyển đổi để phát triển bền vững: hàm ý đối với
lý thuyết và nghiên cứu quản lý”, Academy of Management Review, Tập. 20 số 4, trang 874-907.

Gold, S., Hahn, R. và Seuring, S. (2013), “Quản lý chuỗi cung ứng bền vững trong các dự án thực phẩm “nền kim tự
tháp”: con đường dẫn đến ba cách tiếp cận điểm mấu chốt cho các công ty đa quốc gia?”, Tạp chí Kinh doanh
Quốc tế, Tập . 22 Số 5, trang 784-799.

Goldsby, TJ và Autry, CW (2011), “Hướng tới việc xác nhận tốt hơn lý thuyết và khái niệm quản lý chuỗi cung ứng:
vai trò của nhân rộng nghiên cứu và phân tích tổng hợp”, Tạp chí Hậu cần Kinh doanh, Tập. 32 Số 4, trang
324-331.
Machine Translated by Google

Golicic, SL và Smith, CD (2013), “Phân tích tổng hợp về thực tiễn quản lý chuỗi cung ứng bền vững với môi trường và
Quản lý
hiệu quả hoạt động của công ty”, Tạp chí Quản lý chuỗi cung ứng, Tập. 49 số 2, trang 78-95.
chuỗi

Gonzalez-Benito, J. và Gonzalez-Benito, A. (2006), “Vai trò của áp lực các bên liên quan và giá trị quản lý trong
cung ứng xanh
việc thực hiện các hoạt động hậu cần môi trường”, Tạp chí Quốc tế về Nghiên cứu Sản xuất, Tập. 44 Số 7, trang
1353-1373.

Goyal, P. và Kumar, D. (2017), “Mô hình hóa các rào cản CSR trong các ngành sản xuất”, Điểm chuẩn: Tạp chí Quốc tế,
783
Tập. 24 số 7, trang 1871-1890.

Grimm, J., Hofstetter, J. và Sarkis, J. (2016), “Khám phá sự tuân thủ của các nhà cung cấp phụ với các tiêu chuẩn
bền vững của doanh nghiệp”, Tạp chí Sản xuất Sạch hơn, Tập. 112 số 2016, trang 1971-1984.

Hair, JF, Black, WC, Babin, B., Anderson, RE và Tatham, RL (2006), Phân tích dữ liệu đa biến, tái bản lần thứ 6,
Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ.

Hajmohammad, S. và Vachon, S. (2015), “Giảm nhẹ, né tránh hay chấp nhận? Quản lý nhà cung cấp
rủi ro bền vững”, Tạp chí Quản lý chuỗi cung ứng, Tập. 52 số 2, trang 48-65.

Hart, SL (1995), “Quan điểm dựa trên tài nguyên thiên nhiên của công ty”, Academy of Management Review, Tập. 20 số
4, trang 986-1014.

Hart, SL và Ahuja, G. (1996), “Sống xanh có mang lại lợi ích không? Một nghiên cứu thực nghiệm về mối quan hệ giữa
giảm phát thải và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp”, Chiến lược kinh doanh và môi trường, Tập. 5 Số 1,
trang 30-37.

Hart, SL và Dowell, G. (2011), “Quan điểm dựa trên tài nguyên thiên nhiên của công ty: mười lăm năm sau”, Tạp chí
Quản lý, Tập. 37 Số 5, trang 1464-1479.

Hartmann, J. và Moeller, S. (2014), “Trách nhiệm chuỗi trong chuỗi cung ứng đa tầng? Phân bổ trách nhiệm đối với
hành vi không bền vững của nhà cung cấp”, Tạp chí Quản lý Hoạt động, Tập. 32 Số 5, trang 281-294.

Hervani, AA, Helms, MM và Sarkis, J. (2005), “Đo lường hiệu suất cho chuỗi cung ứng xanh
quản lý”, Điểm chuẩn: Tạp chí quốc tế, Tập. 12 số 4, trang 330-353.

Hoejmose, SU và Adrien-Kirby, AJ (2012), “Mua sắm có trách nhiệm với xã hội và môi trường: tổng quan tài liệu và
chương trình nghiên cứu trong tương lai về vấn đề quản lý trong thế kỷ 21”, Tạp chí Quản lý Mua hàng và Cung
ứng, Tập. 18 Số 4, trang 232-242.

Jacobs, BW, Singhal, VR và Subramanian, R. (2010), “Một cuộc điều tra thực nghiệm về hiệu quả môi trường và giá trị
thị trường của công ty”, Tạp chí Quản lý Hoạt động, Tập. 28 Số 5, trang 430-441.

Jenkin, TA, McShane, L. và Webster, J. (2011), “Hệ thống và công nghệ thông tin xanh: nhận thức của nhân viên về
thực tiễn tổ chức”, Kinh doanh & Xã hội, Tập. 50 số 2, trang 266-314.

Johnson, J., Dooley, KJ và Hyatt, D. (2018), “Mối quan hệ liên ngành trong chuỗi cung ứng toàn cầu: một vấn đề xã hội
góc độ vốn”, Tạp chí Quản lý chuỗi cung ứng, Tập. 54 số 2, trang 21-33.

Kim, H., Hur, D. và Schoenherr, T. (2015), “Khi các hoạt động chuyển giao kiến thức do người mua thúc đẩy thực sự có
hiệu quả: quan điểm động lực-cơ hội-khả năng (MOA)”, Tạp chí Quản lý Chuỗi Cung ứng, Tập. 51 số 3, trang 33-60.

Kirchoff, JF, Omar, A. và Fugate, BS (2016), “Lý thuyết hành vi về việc ra quyết định quản lý chuỗi cung ứng bền
vững ở các công ty không gương mẫu”, Tạp chí Quản lý chuỗi cung ứng, Tập. 52 số 1, trang 41-65.

Klassen, RD và Vachon, S. (2003), “Hợp tác và đánh giá trong chuỗi cung ứng: tác động đến đầu tư môi trường ở cấp
nhà máy”, Quản lý Sản xuất và Vận hành, Tập. 12 số 3, trang 336-352.

Laufer, WS (2003), “Trách nhiệm xã hội và hoạt động rửa xanh doanh nghiệp”, Tạp chí Đạo đức Kinh doanh, Tập. 43 Số
3, trang 253-261.

Lee, S.-Y. và Klassen, RD (2008), “Các yếu tố thúc đẩy và hỗ trợ thúc đẩy khả năng quản lý môi trường của các nhà
cung cấp vừa và nhỏ trong chuỗi cung ứng”, Quản lý Sản xuất và Vận hành, Tập. 17 Số 6, trang 573-586.
Machine Translated by Google

IJOPM Maloni, MJ và Carter, CR (2006), “Cơ hội nghiên cứu về hậu cần của bên thứ ba”,

39,5 Tạp chí Giao thông Vận tải, Tập. 45 số 2, trang 23-39.

Markman, GD và Krause, D. (2016), “Xây dựng lý thuyết xung quanh quản lý chuỗi cung ứng bền vững: đánh giá những
gì chúng ta biết, khám phá nơi cần đến”, Tạp chí Quản lý chuỗi cung ứng, Tập. 52 số 2, trang 3-10.

Matos, S. và Hall, J. (2007), “Tích hợp phát triển bền vững trong chuỗi cung ứng: trường hợp đánh giá vòng đời

784 trong dầu khí và công nghệ sinh học nông nghiệp”, Tạp chí Quản lý Hoạt động, Tập. 25 số 6, trang 1083-1102.

Meinlschmidt, J., Schleper, M. và Foerstl, K. (2018), “Xử lý tảng băng trôi bền vững: cách tiếp cận kinh tế chi
phí giao dịch để quản lý bền vững cấp thấp hơn”, Tạp chí Quốc tế về Quản lý Sản xuất & Vận hành, Tập. 38
Số 10, trang 1888-1914.

Montabon, F., Pagell, M. và Wu, Z. (2016), “Tạo ra sự bền vững bền vững”, Tạp chí Quản lý chuỗi cung ứng, Tập.
52 số 2, trang 11-27.

Neter, J., Kutner, MH, Nachtsheim, CJ và Wasserman, W. (1996), Mô hình thống kê tuyến tính ứng dụng, Irwin,
Chicago, IL.

Pagell, M. và Shevchenko, A. (2014), “Tại sao nghiên cứu về quản lý chuỗi cung ứng bền vững không có tương lai”,
Tạp chí Quản lý chuỗi cung ứng, Tập. 50 số 1, trang 44-55.

Pagell, M. và Wu, Z. (2009), “Xây dựng lý thuyết hoàn chỉnh hơn về quản lý chuỗi cung ứng bền vững bằng cách sử
dụng nghiên cứu điển hình của 10 ví dụ”, Tạp chí Quản lý chuỗi cung ứng, Tập. 45 số 2, trang 37-56.

Paulraj, A. (2011), “Tìm hiểu mối quan hệ giữa nguồn lực và năng lực nội bộ, quản lý nguồn cung bền vững và tính
bền vững của tổ chức”, Tạp chí Quản lý chuỗi cung ứng, Tập. 47 Số 1, trang 19-37.

Pearce, JA, Robbins, DK và Robinson, RB (1987), “Tác động của chiến lược lớn và hình thức lập kế hoạch đến hiệu
quả tài chính”, Tạp chí Quản lý Chiến lược, Tập. 8 số 2, trang 125-134.

Penrose, E. (1959), Lý thuyết về sự tăng trưởng của doanh nghiệp, Wiley, New York, NY.

Plambeck, E., Lee, HL và Yatsko, P. (2012), “Cải thiện hiệu suất môi trường trong chuỗi cung ứng Trung Quốc của
bạn”, Tạp chí Quản lý Sloan của MIT, Tập. 53 Số 2, trang 43-51.

Podsakoff, PM, MacKenzie, SB, Lee, JY và Podsakoff, NP (2003), “Những thành kiến về phương pháp phổ biến trong
nghiên cứu hành vi: đánh giá phê phán tài liệu và các biện pháp khắc phục được đề xuất”, Tạp chí Tâm lý
học Ứng dụng, Tập. 88 Số 5, trang 879-903.

Pullman, ME, Maloni, MJ và Carter, CR (2009), “Thực phẩm cho suy nghĩ: thực tiễn và kết quả thực hiện bền vững
xã hội và môi trường”, Tạp chí Quản lý Chuỗi Cung ứng, Tập. 45 số 4, trang 38-54.

Rábade, LA và Alfaro, JA (2006), “Ảnh hưởng của mối quan hệ người mua-nhà cung cấp đến việc thực hiện truy xuất
nguồn gốc trong ngành rau quả”, Tạp chí Quản lý Mua hàng và Cung ứng, Tập. 12 số 1, trang 39-50.

Rao, P. và Holt, D. (2005), “Chuỗi cung ứng xanh có dẫn đến khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh tế không?”, Tạp
chí Quốc tế về Quản lý Hoạt động & Sản xuất, Tập. 25 số 9, trang 898-916.

Regatteri, A., Gamberi, M. và Manzini, R. (2007), “Truy xuất nguồn gốc sản phẩm thực phẩm: khuôn khổ chung
và bằng chứng thực nghiệm”, Tạp chí Kỹ thuật Thực phẩm, Tập. 81 Số 2, trang 347-356.

Roehrich, JK, Grosvold, J. và Hoejmose, S. (2014), “Rủi ro danh tiếng và quản lý chuỗi cung ứng bền vững: ra
quyết định trong điều kiện hợp lý có giới hạn”, Tạp chí Quốc tế về Quản lý Vận hành & Sản xuất, Tập. 34
Số 5, trang 695-719.

Russo, MV và Fouts, PA (1997), “Quan điểm dựa trên nguồn lực về hiệu suất và lợi nhuận môi trường của doanh
nghiệp”, Tạp chí Học viện Quản lý, Tập. 40 số 3, trang 534-559.

Sadia, SA, Kaur, R., Ersoz, F., Lotero, L. và Gerhard-Wilhelm, W. (2019), “Đánh giá hiệu quả của các biện pháp
thực hành xanh trong lĩnh vực sản xuất bằng phân tích CHAID”, Tạp chí Tái sản xuất, Tập . 9 Số 1, trang
3-27.
Machine Translated by Google

Sarkis, J., Gonzalez-Torre, P. và Adenso-Diaz, B. (2010), “Áp lực của các bên liên quan và việc áp dụng các thực hành môi Quản lý
trường: Hiệu quả trung gian của đào tạo”, Tạp chí Quản lý Hoạt động, Tập. 28 số 2, trang 163-176. chuỗi
cung ứng xanh
Sarkis, J., Zhu, Q. và Lai, K.-H. (2011), “Đánh giá lý thuyết tổ chức về tài liệu quản lý chuỗi cung ứng xanh”, Tạp chí
Quốc tế về Kinh tế Sản xuất, Tập. 130 số 1, trang 1-15.

Schmidt, CG, Foerstl, K. và Schaltenbrand, B. (2017), “Nghịch lý vị trí chuỗi cung ứng: Thực hành xanh và hiệu quả hoạt
động của công ty”, Tạp chí Quản lý Chuỗi Cung ứng, Tập. 53 Số 1, trang 3-25. 785
Setterstrom, A. (2008), “Quan điểm dựa trên tài nguyên thiên nhiên của một công ty: cơ hội chiến lược trong CNTT”, Cuộc
họp thường niên của Học viện Quản lý. Anaheim, CA.

Seuring, S. (2004), “Quản lý chuỗi tích hợp và phân tích so sánh quản lý chuỗi cung ứng và các trường hợp minh họa”, Tạp
chí Sản xuất sạch hơn, Tập. 12 số 8/10, trang 1059-1071.

Simpson, D., Power, D. và Samson, D. (2007), “Xanh hóa chuỗi cung ứng ô tô: góc nhìn mối quan hệ”, Tạp chí Quốc tế về
Quản lý Hoạt động & Sản xuất, Tập. 27 số 1, trang 28-48.

Skilton, PF và Robinson, JL (2009), “Lý thuyết về khả năng truy xuất nguồn gốc và tai nạn thông thường: độ phức tạp của
mạng lưới cung ứng ảnh hưởng như thế nào đến khả năng truy xuất nguồn gốc của các sự kiện bất lợi?”, Tạp chí
Quản lý chuỗi cung ứng, Tập. 45 số 3, trang 40-53.

Suchman, MC (1995), “Quản lý tính hợp pháp: cách tiếp cận chiến lược và thể chế”, Học viện
Tạp chí quản lý, Tập. 20 Số 3, trang 571-610.

Tabachnick, BG và Fidell, LS (2001), Sử dụng số liệu thống kê đa biến, tái bản lần thứ 4, Allyn và Bacon,
Boston, MA.

Tachizawa, EM, Gimenez, C. và Sierra, V. (2015), “Phương pháp tiếp cận quản lý chuỗi cung ứng xanh: động lực và tác động
đến hiệu suất”, Tạp chí Quốc tế về Quản lý Hoạt động & Sản xuất, Tập. 35 Số 11, trang 1546-1566.

Tate, WL, Dooley, KJ và Ellram, LM (2011), “Chi phí giao dịch và các động lực thể chế khiến nhà cung cấp áp dụng các
biện pháp thực hành môi trường”, Tạp chí Business Logistics, Tập. 32 Số 1, trang 6-16.

Touboulic, A. và Walker, H. (2015), “Các lý thuyết về quản lý chuỗi cung ứng bền vững: tổng quan tài liệu có cấu trúc”,
Tạp chí Quốc tế về Phân phối Vật lý & Quản lý Hậu cần, Tập. 45 Số 1/2, trang 16-42.

Vachon, S. và Klassen, RD (2008), “Quản lý môi trường và hiệu quả sản xuất: vai trò của sự hợp tác trong chuỗi cung
ứng”, Tạp chí Quốc tế về Kinh tế Sản xuất, Tập. 111 Số 2, trang 299-315.

Van Huijstee, M. và Glasbergen, P. (2010), “Tương tác giữa doanh nghiệp và NGO trong môi trường nhiều bên liên quan
bối cảnh”, Tạp chí Kinh doanh & Xã hội, Tập. 115 Số 3, trang 249-284.

Venkatraman, N. và Ramanujam, V. (1986), “Đo lường hiệu quả kinh doanh trong nghiên cứu chiến lược: so sánh các phương
pháp tiếp cận”, Academy of Management Review, Vol. 11, Số 4, trang 801-814.

Visseren-Hamakers, IJ, Arts, B. và Glasbergen, P. (2011), “Quản lý tương tác bằng quan hệ đối tác: trường hợp đa dạng
sinh học và biến đổi khí hậu”, Chính trị Môi trường Toàn cầu, Tập. 11 số 4, trang 89-107.

Wang, L., Yeung, JHY và Zhang, M. (2011), “Tác động của niềm tin và hợp đồng đến hiệu quả đổi mới: vai trò điều tiết sự
bất ổn về môi trường”, Tạp chí Quốc tế về Kinh tế Sản xuất, Tập. 134 Số 1, trang 114-122.

Wernerfelt, B. (1984), “Quan điểm dựa trên nguồn lực của công ty”, Tạp chí Quản lý Chiến lược, Tập. 5 số 5,
trang 171-180.

Wilhelm, M., Blome, C., Bhakoo, V. và Paulraj, A. (2016), “Tính bền vững trong chuỗi cung ứng nhiều tầng: hiểu rõ vai
trò đại lý kép của nhà cung cấp cấp một”, Tạp chí Quản lý Hoạt động, Tập. 41, tháng 1, trang 42-60.

Wowak, KD, Craighead, CW và Ketchen, DJ (2016), “Truy tìm sản phẩm xấu trong chuỗi cung ứng: vai trò của tính tạm thời,
sự thẩm thấu của chuỗi cung ứng và sự mơ hồ của thông tin sản phẩm”, Tạp chí Hậu cần Kinh doanh, Tập. 37 Số 2,
trang 132-151.
Machine Translated by Google

IJOPM Wright, CF (2016), “Tận dụng rủi ro danh tiếng: các chiến dịch tìm nguồn cung ứng bền vững để cải thiện

39,5 tiêu chuẩn lao động trong mạng lưới sản xuất”, Tạp chí Đạo đức Kinh doanh, Tập. 137 Số 1, trang 195-210.

Wu, Z. và Pagell, M. (2011), “Cân bằng các ưu tiên: ra quyết định trong quản lý chuỗi cung ứng bền vững”,
Tạp chí Quản lý Hoạt động, Tập. 29 số 6, trang 577-590.

Zhu, Q. và Sarkis, J. (2007), “Tác động điều tiết của áp lực thể chế đối với hoạt động và hiệu suất của
chuỗi cung ứng xanh mới nổi”, Tạp chí Nghiên cứu Sản xuất Quốc tế, Tập. 45 Số 18/19, trang 4333-4355.

786
Zhu, Q., Sarkis, J. và Geng, Y. (2005), “Quản lý chuỗi cung ứng xanh ở Trung Quốc: áp lực, thực tiễn và
hiệu suất”, Tạp chí Quốc tế về Quản lý Hoạt động & Sản xuất, Tập. 25 Số 5, trang 449-468.

Đọc thêm Bowen, F.,

Cousins, P., Lamming, R. và Faruk, A. (2006), “Ngựa cho các khóa học”, Tạp chí Quản lý Xanh hơn, Tập. 35,
trang 41-60.

Green, KW Jr, Zelbst, PJ, Meacham, J. và Bhadauria, V. (2012), “Thực hành quản lý chuỗi cung ứng xanh: tác
động đến hiệu suất”, Quản lý chuỗi cung ứng: Tạp chí quốc tế, Tập. 17 Số 3, trang 290-305.

Oliveira, U., Espindola, L., da Silva, I., da Silva, I. và Rocha, H. (2018), “Đánh giá tài liệu có hệ thống
về quản lý chuỗi cung ứng xanh: ý nghĩa nghiên cứu và quan điểm trong tương lai”, Tạp chí Sản xuất
sạch hơn, Tập. 187, tháng 1, trang 537-561.

Srivastava, S. (2007), “Quản lý chuỗi cung ứng xanh: tổng quan tài liệu hiện đại”, Tạp chí Quốc tế về Đánh
giá Quản lý, Tập. 9 Số 1, trang 53-80.

Tseng, M.-L., Islam, MS, Karia, N., Fauzi, FA và Afrin, S. (2019), “Đánh giá tài liệu về quản lý chuỗi cung
ứng xanh: xu hướng và thách thức trong tương lai”, Tài nguyên, Bảo tồn và Tái chế , Tập. 141, tháng
2, trang 145-162.

Có thể liên hệ với tác giả

tương ứng Paul D. Cousins tại: paul.cousins@bristol.ac.uk

Để được hướng dẫn về cách đặt hàng in lại bài viết này, vui lòng truy cập trang web
của chúng tôi: www.emeraldgrouppublishing.com/licensing/reprints.htm
Hoặc liên hệ với chúng tôi để biết thêm chi tiết: Permission@emeraldinsight.com