Kho xanh, tối ưu hóa hậu cần, giá trị xã hội, đạo đức và hiệu quả kinh tế: vai trò của tính bền vững của chuỗi cung ứng

Machine Translated by Google
Số hiện tại và kho lưu trữ toàn văn của tạp chí này có sẵn trên Emerald Insight tại:
https://www.emerald.com/insight/0957-4093.htm
Kho xanh, tối ưu hóa hậu cần,

Vai trò của
tính bền vững
giá trị xã hội, đạo đức và hiệu của chuỗi cung ứng
quả kinh tế: vai trò của tính bền

vững của chuỗi
cung ứng Đã nhận vào ngày 19 tháng 10 năm 2019
Sửa đổi ngày 25 tháng 1 năm 2020
14 tháng 3 năm 2020
Yaw Agyabeng-Mensah 21 tháng 4 năm 2020
Cao đẳng Kỹ thuật Giao thông Vận tải, Đại học Hàng hải Đại Liên, Đại Liên, Trung Quốc
ngày 14 tháng 6 năm 2020
Được chấp nhận ngày 30 tháng 6 năm 2020
Esther Ahenkorah
Đại học Khoa học và Công nghệ Regent, Accra, Ghana
Ebenezer Afum
Essel Dacosta
Đại học Hàng hải Đại Liên, Đại Liên, Trung Quốc
Trung Hưng Thiên

Mục đích
trừu tượng – Nghiên cứu này chủ yếu tìm hiểu ảnh hưởng của kho bãi xanh, tối ưu hóa hậu cần cũng như các
giá trị và đạo đức xã hội đối với tính bền vững của chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế. Nghiên cứu này xem
xét sâu hơn vai trò trung gian của tính bền vững của chuỗi cung ứng giữa hiệu quả kinh tế và kho bãi xanh,
tối ưu hóa hậu cần, các giá trị và đạo đức xã hội.
Thiết kế/phương pháp/phương pháp tiếp cận – Nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng trong đó dữ liệu
khảo sát được thu thập từ 200 nhà quản lý của các công ty sản xuất ở Ghana. Bộ dữ liệu được phân tích bằng phần mềm
mô hình phương trình cấu trúc bình phương nhỏ nhất một phần (PLS-SEM) SmartPLS 3.
Kết quả – Kết quả cho thấy tối ưu hóa kho bãi và hậu cần xanh ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh tế nhưng cải
thiện hiệu quả kinh tế thông qua tính bền vững của chuỗi cung ứng. Người ta còn phát hiện thêm rằng các giá trị xã
hội và đạo đức có ảnh hưởng tích cực đến tính bền vững của chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế.
Tính độc đáo/giá trị –Bài viết này đề xuất và thử nghiệm một mô hình lý thuyết nhằm khám phá các mối quan hệ giữa kho
xanh, tính bền vững của chuỗi cung ứng, hiệu quả kinh tế, tối ưu hóa hậu cần cũng như các giá trị và đạo đức xã hội
thông qua lý thuyết phụ thuộc tài nguyên (RDT) trong các công ty sản xuất ở Ghana.
Từ khóa Tính bền vững của chuỗi cung ứng, Kho xanh, Tối ưu hóa hậu cần, Giá trị và đạo đức xã hội, Hiệu suất, Lý
thuyết phụ thuộc tài nguyên Loại bài nghiên cứu
1. Giới thiệu Hoạt
động chuỗi cung ứng của các công ty đã dẫn đến ô nhiễm môi trường, hiện tượng nóng lên toàn cầu
và biến đổi khí hậu, đồng thời hủy hoại cuộc sống của con người do phát thải khí nhà kính, quản
lý chất thải không đúng cách, sản xuất các sản phẩm không phân hủy sinh học, bảo quản các chất
độc hại và dễ nổ không phù hợp và sử dụng quá mức tài nguyên (Khan, 2019; Dekker, 2012; Feng và
cộng sự, 2018; Khan và cộng sự, 2018). Các công ty đang áp dụng các thực hành xanh và xã hội vào
Tạp chí Quốc tế về Quản
chuỗi cung ứng của mình để giảm tác động từ các hoạt động của họ đến môi trường, đảm bảo an toàn lý Hậu cần © Emerald
xã hội, nâng cao hiệu quả, đạt được lợi thế cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan và Publishing Limited 0957-4093
DOI
tiếp cận thị trường mới (Agyabeng-Mensah et al., 2020a , b, c, d). Những điều này về mặt xã hội và 10.1108/IJLM-10-2019-0275
IJLM Các thực hành thiên về môi trường được áp dụng để đảm bảo sự an toàn và phúc lợi của nhân viên cũng
như các nhu cầu khác của các bên liên quan thông qua việc giảm phát thải khí nhà kính, giảm chất
thải cũng như tiêu thụ tài nguyên và năng lượng (Longoniet al., 2018; Khan et al., 2018; Zaid et
al . , 2018). Tuy nhiên, việc thực hiện các biện pháp thực hành thân thiện với môi trường và xã hội
này phải đối mặt với những thách thức do ảnh hưởng khó hiểu và không nhất quán của chúng đối với
hiệu quả hoạt động bền vững (Zaid và cộng sự, 2018; Adomako và cộng sự, 2019; Green và cộng sự,
2019a, b; Agyabeng-Mensah và cộng sự, 2020a, b, c, d). Nhiều nghiên cứu đã được tiến hành về mối
quan hệ giữa thực hành xanh và bảo tồn môi trường (Nilsson, 2013; Gotschol và cộng sự, 2014), cải
tiến liên tục (Carrizo-Moreira, 2014), hiệu quả tài chính (Liu và cộng sự, 2012; Sarkis và cộng sự .,
2011) và hiệu quả xã hội (Zaid và cộng sự, 2018; Agyabeng-Mensah và cộng sự, 2020a, b, c, d). Agyabeng-
Mensah và cộng sự. (2020a, b, c, d) và Baah et al. (2020) đã tìm thấy mối quan hệ tích cực giữa hoạt
động logistics xanh và hiệu quả tài chính. Màu xanh lá cây và cộng sự. (2019a, b) gợi ý rằng các
thực hành xanh và tinh gọn kết hợp để thúc đẩy tính bền vững môi trường giữa các công ty sản xuất ở
Hoa Kỳ. Zaid và cộng sự. (2018) đã thiết lập mối quan hệ tích cực giữa các hoạt động xanh và hiệu
quả hoạt động bền vững giữa các công ty sản xuất của Palestine. Longoni và cộng sự. (2018) phát hiện
ra rằng thực hành xanh cải thiện hiệu quả tài chính của các công ty ở Ý, trong khi Feng et al.
(2018), được tiến hành tại các công ty sản xuất ô tô Trung Quốc, phát hiện ra rằng các hoạt động của
chuỗi cung ứng xanh gây tổn hại đến doanh thu, tỷ suất lợi nhuận và lợi nhuận trên tài sản. Bất chấp
những nghiên cứu sâu rộng về thực hành xanh, các học giả vẫn tiếp tục tập trung vào nhiều nghiên cứu
hơn về tiềm năng của thực hành xanh trong việc đạt được tính bền vững của chuỗi cung ứng. Dubey và
cộng sự. (2017a, b) và Tseng và cộng sự. (2019) khẳng định thêm rằng có ít tài liệu về tính bền vững
tương đối ít từ góc độ nền kinh tế mới nổi, đặc biệt là ở Châu Phi. Ngoài ra, Eriksson và cộng sự.
(2015) kêu gọi các nghiên cứu trong tương lai xem xét vai trò của các giá trị xã hội, đạo đức và
trách nhiệm đạo đức đối với tính bền vững của chuỗi cung ứng.
Hơn nữa, Bartolini và cộng sự. (2019) cho rằng chưa có đủ tài liệu coi kho xanh là một biến độc
lập. Những khoảng trống nói trên đã thúc đẩy chúng tôi thực hiện nghiên cứu này để thúc đẩy quá trình
nghiên cứu và thực hành về tính bền vững. Nghiên cứu sử dụng lý thuyết phụ thuộc tài nguyên (RDT) để
khám phá ảnh hưởng của việc tối ưu hóa hậu cần, kho bãi xanh, giá trị xã hội và đạo đức đối với
tính bền vững của chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế.
Hơn nữa, bài viết khám phá ảnh hưởng gián tiếp của việc tối ưu hóa hậu cần, giá trị xã hội và
đạo đức cũng như kho bãi xanh đối với hiệu quả kinh tế thông qua tính bền vững của chuỗi cung ứng.
Điều này dẫn chúng ta đến việc trả lời các câu hỏi nghiên cứu;
(1) Liệu tối ưu hóa hậu cần, kho bãi xanh, các giá trị xã hội và đạo đức có ảnh hưởng trực tiếp
đến tính bền vững của chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế không?
(2) Tính bền vững của chuỗi cung ứng có làm trung gian cho mối quan hệ giữa tối ưu hóa hậu cần,
giá trị xã hội và đạo đức, kho bãi xanh và hiệu quả kinh tế không?
Nghiên cứu này sẽ làm sâu sắc thêm sự hiểu biết về thực tiễn chuỗi cung ứng xanh từ quan điểm của
nền kinh tế đang phát triển nhằm đạt được sự cân bằng giữa các tài liệu vì nghiên cứu này đáp lại
lời kêu gọi từ các tài liệu về quản lý chuỗi cung ứng xanh và xã hội (Eriksson và cộng sự, 2015;
Dubey và cộng sự . , 2017a, b; Tseng và cộng sự, 2019) để tiến hành nghiên cứu thực nghiệm về các
cấu trúc được sử dụng trong nghiên cứu này. Mô hình thực nghiệm của nghiên cứu sẽ đóng vai trò là kế
hoạch chi tiết cho nghiên cứu trong tương lai vì đây là một trong số ít nghiên cứu thực nghiệm đầu
tiên kiểm tra mối liên hệ giữa kho bãi xanh, giá trị xã hội và đạo đức, tối ưu hóa hậu cần, tính bền
vững của chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế. Ngoài ra, nó sẽ cung cấp bằng chứng cho những người
thực hiện thúc đẩy các hoạt động chuỗi cung ứng xanh như một chiến lược để đạt được các mục tiêu
bền vững. Phần đầu tiên của nghiên cứu bao gồm phần giới thiệu. Việc xem xét tài liệu tạo thành phần thứ hai trong k
thiết kế nghiên cứu, phân tích dữ liệu, kết quả và thảo luận và kết luận lần lượt là phần Vai trò của
thứ ba, thứ tư và thứ năm.
tính bền vững
của chuỗi cung ứng
2. Tổng quan tài liệu
2.1 Lý thuyết phụ thuộc nguồn lực (RDT)
RDT là một trong những lý thuyết chiến lược nhận được sự chú ý qua công trình của Salancik
và Pfeffer (1978). RDT ban đầu không được phát triển như một lý thuyết tìm kiếm lợi nhuận.
Tuy nhiên, lý thuyết đã được phát triển để bao gồm mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận phù hợp với
các phương pháp tiếp cận dựa trên kinh tế tổ chức và có khả năng giải thích sự khác biệt
giữa các hoạt động (ví dụ Pfeffer, 2005; Villalonga và McGahan, 2005). RDT thừa nhận rằng
một cách tự nhiên, các công ty không có đủ nguồn lực để thực hiện các chiến lược và kế
hoạch riêng lẻ nhằm đạt được kết quả hoạt động như mong đợi. Do đó, họ bắt buộc phải hợp
tác với các thành viên khác trong chuỗi cung ứng để có được nguồn lực đầy đủ và cần thiết
(Pfeffer và Salancik, 2003) để phát triển bền vững (Ulrich và Barney, 1984). RDT gợi ý rằng
cần có sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các công ty để có đủ nguồn lực nhằm duy trì tăng trưởng
giữa các công ty (Salancik và Pfeffer, 1978). Điều này phản ánh quan điểm của RDT, cho thấy
rằng các công ty không thể yêu cầu tự chủ hoàn toàn về các nguồn lực quan trọng. RDT đề xuất
sự hợp tác giữa các công ty trong chuỗi cung ứng để đạt được hiệu suất cao hơn. Kho xanh,
tối ưu hóa hậu cần, các giá trị và đạo đức xã hội là những nguồn lực điển hình cần nỗ lực
chung của các đối tác trong chuỗi cung ứng để thực hiện hiệu quả nhằm cải thiện lợi ích hiệu
quả (Shang và cộng sự, 2010; Zhu và cộng sự, 2005). Theo Sarkis và cộng sự. (2011), không
nên đánh giá thấp vai trò của chất lượng và hiệu quả của việc hợp tác chuỗi cung ứng trong
việc thực hiện các hoạt động quản lý chuỗi cung ứng bền vững/xanh. Sự hợp tác với các đối
tác trong chuỗi cung ứng có thể được quản lý và phát triển hợp lý thành tài sản dành riêng
cho mối quan hệ để đóng vai trò là nguồn lợi thế cạnh tranh. RDT kêu gọi mối quan hệ phù hợp
giữa công ty đầu mối với các nhà cung cấp và khách hàng của nó để giảm bớt sự không chắc
chắn về môi trường xung quanh hoạt động của công ty (Carter và Rogers, 2008; Cao và cộng
sự, 2010). Zhu và cộng sự. (2005) cho rằng sự hợp tác giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng
là cần thiết cho sự phối hợp nội bộ và bên ngoài để thực hiện hiệu quả các hoạt động chuỗi
cung ứng bền vững (kho xanh, giá trị xã hội, đạo đức và tối ưu hóa hậu cần) nhằm đạt được
kết quả hoạt động như mong đợi. RDT thừa nhận rằng các công ty có quyền lực trong nguồn
cung cấp có thể thúc đẩy quá trình phổ biến các phương pháp quản lý chuỗi cung ứng bền
vững giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng. Gonzalez và cộng sự. (2008) đã chứng minh
rằng các công ty lớn hơn có quyền lực vượt trội trong chuỗi cung ứng sẽ mong đợi các công
ty cung cấp nhỏ của họ áp dụng các thực tiễn lành mạnh về mặt xã hội, đạo đức và môi trường
để đạt được các mục tiêu phát triển bền vững. Nghiên cứu này áp dụng RDT để giải thích vai
trò của việc áp dụng các phương pháp quản lý chuỗi cung ứng xanh/bền vững như kho bãi
xanh, tối ưu hóa hậu cần cũng như các giá trị và đạo đức xã hội trong việc cải thiện hiệu
suất giữa các công ty sản xuất ở Ghana.
2.2 Phát triển các giả thuyết

2.2.1 Kho bãi xanh và tính bền vững của chuỗi cung ứng. Kho bãi là một trong những hoạt động
quan trọng của hậu cần và phân phối trong và ngoài nước. Theo McKinnon (2010), kho bãi và
xử lý hàng hóa đóng góp tới 2-3% lượng khí thải CO2 liên quan đến năng lượng trên toàn thế
giới. Abushaikha (2018) và Gu và cộng sự. (2016) cho rằng kho có thể đóng vai trò là nguồn
của các hoạt động không có giá trị gia tăng do có nhiều hoạt động liên quan đến hoạt động
của nó. Hoạt động kho bãi tạo ra lượng chất thải khổng lồ trong chuỗi cung ứng, đòi hỏi
phải áp dụng các biện pháp và chính sách nhằm giảm thiểu chất thải để loại bỏ tác động bất
lợi của chúng đối với môi trường và cuộc sống con người (Abushaikha, 2018). Một lần nữa,
đặc biệt là các hoạt động kho bãi, nơi lưu giữ các chất độc hại gây ra nhiều rủi ro cho sự an toàn của
IJLM môi trường và sức khỏe của nhân viên trong những tình huống mà kiến thức của nhân viên còn
hạn chế và không áp dụng các biện pháp dán nhãn phù hợp. Các hoạt động kho bãi như di
chuyển phương tiện từ kho này sang kho khác cũng làm tăng lượng khí thải carbon dioxide
vào môi trường. Điều này cho thấy kho bãi là một lĩnh vực hậu cần đòi hỏi sự quan tâm
nghiêm túc từ các công ty thực hiện các dự án bền vững chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng yêu cầu
của các bên liên quan và đạt được lợi thế cạnh tranh (Abushaikha, 2018). Một số học giả
(Yildiz Çankaya và Sezen, 2019; Colicchia và cộng sự, 2011) đã nhận ra tầm quan trọng của
tính bền vững của nhà kho và đề xuất sử dụng các chiến lược và nguồn năng lượng xanh cũng
như áp dụng các công nghệ xử lý tiết kiệm năng lượng để quản lý nhà kho và các vấn đề liên
quan của nó. Theo Tân và cộng sự. (2009), các công ty nên áp dụng công nghệ thông tin như
iThink, công nghệ này rất hữu ích trong việc hình thành các kết nối năng động giữa các vấn
đề xã hội, môi trường và kinh tế. Bao bì xanh bao gồm sử dụng vật liệu đóng gói xanh, hợp
tác với người bán để đảm bảo tiêu chuẩn hóa bao bì, giảm thời gian sử dụng nguyên liệu và
mở gói, áp dụng các phương pháp đóng gói có thể trả lại và thúc đẩy các chương trình tái
chế và tái sử dụng (Ninlawan và cộng sự, 2010) cải thiện tính bền vững trong kho . Việc sử
dụng các vật liệu có thể tái chế và phân hủy sinh học để đóng gói lại sản phẩm trong kho có
thể đảm bảo tính bền vững về môi trường. Bên cạnh đó, bao bì xanh có thể giảm việc sử dụng
nguyên liệu và tối ưu hóa việc sử dụng không gian trong kho để đảm bảo hiệu quả. Theo
Harris và cộng sự. (2014), các công ty nhằm cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng và
hiệu quả kinh tế có thể áp dụng hệ thống quản lý kho phù hợp. Tối đa hóa không gian và đúng
lúc (JIT) là điều cần thiết cho kho bãi xanh (Tan và cộng sự, 2009). JIT nhằm mục đích giảm
chi phí tồn kho và lãng phí khi sử dụng ít không gian lưu trữ và kho bãi hơn (Green và cộng sự, 2019a,
Chuyển tiếp, theo Agyabeng-Mensah et al. (2020a, b, c, d), JIT giảm chi phí chung và mức
tiêu thụ tài nguyên thông qua quản lý hàng tồn kho phù hợp. Wu và Dunn (1995) cho rằng việc
sử dụng hợp lý khu vực lưu trữ, giảm chi phí thu hồi và sử dụng năng lượng là những mục
tiêu quan trọng của kho bãi xanh. Vương và cộng sự. (2015) nhấn mạnh tầm quan trọng của
các cơ sở tái chế trong việc thúc đẩy kho bãi xanh nhằm thúc đẩy tính bền vững của chuỗi
cung ứng. Kho xanh đòi hỏi nỗ lực hợp tác của các thành viên trong chuỗi cung ứng để đạt
được kết quả hoạt động bền vững như mong đợi. Cần có sự nỗ lực của các nhà cung cấp trong
việc đảm bảo cung cấp nguyên liệu xanh để thúc đẩy hoạt động kho bãi xanh. Do đó, từ góc độ
RDT, chúng tôi đưa ra giả thuyết
rằng; H1. Kho xanh có tác động tích cực đáng kể đến chuỗi cung ứng
Sự bền vững.
2.2.2 Tối ưu hóa hậu cần và tính bền vững của chuỗi cung ứng. Hoạt động logistics là một
phần quan trọng của hoạt động chuỗi cung ứng. Nhìn chung, bản chất của hoạt động logistics
khiến chúng không thân thiện với môi trường. Các hoạt động logistics như vận tải góp phần
rất lớn vào việc gây ô nhiễm môi trường và hiệu ứng nhà kính (Khan, 2019). Khan và cộng
sự. (2007) lập luận rằng vận tải hàng hóa đóng góp khoảng 8% lượng khí thải CO2 liên quan
đến năng lượng của thế giới . Trong lĩnh vực vận tải đường bộ, lượng năng lượng sử dụng
để vận chuyển hàng hóa ngày càng tăng với tốc độ nhanh hơn do nhu cầu về hàng hóa và dịch
vụ cao dẫn đến phát thải khí nhà kính có hại cho sức khỏe con người và gây ô nhiễm môi
trường ( Hishan và cộng sự, 2019). Đây là dấu hiệu cho thấy hoạt động logistics đang gây
ra những ảnh hưởng không mong muốn đến môi trường và đời sống con người. Cần phải tối ưu
hóa các hoạt động hậu cần để giảm tác động tiêu cực đến môi trường và đảm bảo tính bền
vững của môi trường (Agyabeng-Mensah và cộng sự, 2020a, b, c, d). Tối ưu hóa hậu cần liên
quan đến việc thực hiện hoạt động hậu cần ngược, hợp tác và sử dụng nhiên liệu sạch để
kiểm soát đáng kể tác động môi trường trong hoạt động của một tổ chức (Neto và cộng sự,
2008; Boix và cộng sự, 2015). Nói cách khác, tối ưu hóa hậu cần liên quan đến việc áp dụng
các biện pháp xanh hóa hoạt động của chuỗi cung ứng để giảm các tác động bên ngoài và nâng
cao lợi nhuận. Theo Halldorsson và Kovacs (2010), cần phát triển và triển khai dịch vụ hậu cần tiết kiệm
thực tiễn và hệ thống chuỗi cung ứng để giảm lượng khí thải carbon toàn cầu thông qua việc áp dụng Vai trò của
nhiên liệu sạch và hệ thống định tuyến phù hợp. Các công ty phải tối ưu hóa các tuyến đường của
tính bền vững
mình và sử dụng nhiên liệu sạch để đảm bảo giảm thiểu ô nhiễm gây hại cho cuộc sống con người (Khan,
2019). Tăng và cộng sự. (2016) cho rằng các công ty phải đặt kho hàng của họ gần người tiêu dùng hơn
để giảm khoảng cách di chuyển dài, dẫn đến giảm lượng khí thải carbon.
Hơn nữa, Tang và cộng sự. (2016) đề xuất rằng các công ty có thể xây dựng kho hàng của họ ở những
nơi đảm bảo sử dụng các phương thức vận chuyển thân thiện với môi trường thay thế để nâng cao tính
bền vững của chuỗi cung ứng. Theo Dowlatshahi (2000) và Gonzalez-Torre et al. (2004), việc phát triển
các kênh hậu cần ngược làm giảm việc sử dụng tài nguyên và cải thiện việc tái chế và tái sử dụng sản
phẩm dẫn đến cải thiện việc đạt được các mục tiêu bền vững của chuỗi cung ứng. Hậu cần ngược là một
khái niệm liên quan đến việc thu hồi, kiểm tra/lựa chọn/phân loại, xử lý lại/thu hồi trực tiếp và phân
phối lại sản phẩm để lấy lại giá trị (Hansen và cộng sự, 2018). Các công ty sử dụng dịch vụ hậu cần
ngược sẽ giảm tác động của sản phẩm của họ đến môi trường đồng thời đảm bảo rằng một số người được
thuê vào chuỗi cung ứng (Baah, 2019). Hợp tác hậu cần liên quan đến việc tập hợp các đối tác trong
chuỗi cung ứng để đặt ra các mục tiêu phù hợp và lập bản đồ chiến lược nhằm đạt được các chiến lược
thông qua chia sẻ thông tin và tài nguyên. Agyabeng-Mensah và cộng sự (2020a, b, c, d) nhận thấy rằng
các hoạt động hậu cần xanh có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả hoạt động môi trường và xã hội. Các
công ty có thể được yêu cầu chia sẻ nguồn lực và kỹ năng với các đối tác trong chuỗi cung ứng để
thực hiện các chính sách xanh nhằm đạt được các mục tiêu bền vững về môi trường và xã hội. Dựa trên
việc xem xét tài liệu, có thể khẳng định rằng nỗ lực hợp tác từ các nhà cung cấp và khách hàng là rất
cần thiết để thực hiện đúng đắn việc tối ưu hóa hậu cần nhằm thúc đẩy đáng kể tính bền vững của
chuỗi cung ứng.
Vì vậy, thông qua RDT, chúng tôi đưa ra giả thuyết rằng;
H2. Tối ưu hóa hậu cần có ảnh hưởng tích cực đáng kể đến chuỗi cung ứng
Sự bền vững.
2.2.3 Giá trị xã hội, đạo đức và tính bền vững của chuỗi cung ứng. Dubey và cộng sự. (2017a, b) thừa
nhận rằng trong thời gian gần đây, các học giả đã dành sự quan tâm đáng kể đến vai trò của các giá
trị xã hội và đạo đức đối với sự phát triển bền vững và đã tranh luận gay gắt về chủ đề này. Các lý
thuyết đạo đức được thành lập dựa trên các hệ tư tưởng chứng minh điều gì là đúng hoặc sự cần thiết
phải xây dựng một xã hội tốt đẹp”(Garriga và Mele, 2004, trang 60). Các giá trị xã hội và đạo đức bao
gồm việc thực hành tham gia vào các hoạt động được xã hội và đạo đức chấp nhận để nâng cao tính bền
vững của chuỗi cung ứng. Theo Gunasekaran và Spalanzani (2012), việc thực hiện thành công giá trị và
đạo đức xã hội sẽ đảm bảo phúc lợi và an toàn cho các thành viên cộng đồng và nhân viên. Cantor và
cộng sự. (2012) lập luận rằng các chương trình phát triển bền vững của doanh nghiệp yêu cầu ban lãnh
đạo doanh nghiệp động viên nhân viên bằng cách cho họ tham gia vào các quy trình kinh doanh để hiểu
rõ các vấn đề cơ bản của công ty và nắm bắt những tầm nhìn mới được hình thành của công ty. Các học
giả như Drake và Schlachter (2008) và Muller (2009) cho rằng việc tìm nguồn cung ứng và mua hàng có
đạo đức sẽ dẫn đến cải thiện hiệu suất môi trường. Mua hàng có đạo đức liên quan đến việc mua hàng
hóa và đầu vào vô hại từ các nhà cung cấp có đạo đức. Mua hàng có đạo đức có thể đảm bảo rằng các
biện pháp tốt nhất trong việc tìm nguồn cung ứng được tuân thủ để bảo vệ môi trường và cuộc sống
con người thông qua việc lựa chọn và mua các sản phẩm và nguyên liệu thô mới từ các nhà cung cấp có
hoạt động không gây phương hại đến cuộc sống con người và môi trường. Theo Beamon (2005), đạo đức
kỹ thuật đóng góp đáng kể vào việc thiết kế và phát triển chuỗi cung ứng thân thiện với môi trường.
Chiou và cộng sự. (2011) cho rằng mua sắm xanh và đổi mới sinh thái sẽ cải thiện hiệu quả và khả năng
cạnh tranh xanh. Các nghiên cứu chỉ ra rằng các công ty có thể cải thiện hiệu quả hoạt động môi
trường khi họ hợp tác áp dụng các biện pháp thực hành xanh mang lại cơ hội đôi bên cùng có lợi với
các bên liên quan (khách hàng) của họ (Zhu và cộng sự, 2017). Vì vậy, thông qua RDT, chúng tôi đưa ra giả thuyết rằng;
H3. Giá trị xã hội và đạo đức có ảnh hưởng tích cực đáng kể đến chuỗi cung ứng
Sự bền vững.
IJLM 2.2.4 Tối ưu hóa hậu cần và hiệu quả kinh tế. Hiệu suất là thước đo kết quả của sự kết hợp giữa
quy trình, chiến lược và nguồn lực của tổ chức để đạt được mục tiêu của tổ chức. Cải thiện hiệu
suất là chìa khóa cho sự tồn tại của mọi công ty (Agyabeng-Mensah và cộng sự, 2019a, b, c). Hiệu
quả hoạt động được đo lường để biết họ đã sử dụng quỹ của các cổ đông được giao phó quản lý
hiệu quả như thế nào vì lợi ích của tất cả các bên liên quan. Hiệu quả hoạt động của một công
ty được đo lường từ nhiều góc độ. Theo Agyabeng-Mensah và cộng sự. (2019a, b, c) hiệu quả hoạt
động liên quan đến kết quả tài chính và phi tài chính của việc áp dụng các quy trình, hoạt động,
chính sách, năng lực và nguồn lực kinh doanh.
Một số biến đóng góp vào hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là hiệu quả kinh tế (Baah
và Jin, 2019) được áp dụng trong nghiên cứu này. Hiệu quả kinh tế là kết quả của sự kết hợp các
nguồn lực, chính sách và khả năng của doanh nghiệp để đạt được hiệu quả hoạt động, tiếp thị và
tài chính thông qua việc kết hợp các thực tiễn xã hội và xanh vào hoạt động chuỗi cung ứng của
doanh nghiệp. Hoạt động logistics đóng góp đáng kể vào chi phí hoạt động, có thể ảnh hưởng tiêu
cực đến hiệu quả kinh tế (Agyabeng-Mensah và cộng sự, 2020a, b, c, d). Chi phí nhiên liệu, chi
phí vận chuyển, phí pháp lý liên quan đến vi phạm quy định, mua thẻ phát thải carbon, lãng phí
tài nguyên và sử dụng nhiên liệu quá mức góp phần tạo ra chi phí hậu cần khổng lồ, ảnh hưởng
lớn đến hiệu quả kinh tế (Simperet al., 2019 ; Agyabeng-Mensah và cộng sự, 2020a, b, c, d). Tuy
nhiên, các hoạt động logistics có thể đóng vai trò thúc đẩy hiệu quả kinh tế khi chúng được
quản lý hiệu quả (Agyabeng-Mensah và cộng sự, 2020a, b, c, d). Các doanh nghiệp cần đảm bảo rằng
tối ưu hóa hậu cần sẽ nâng cao hiệu quả hậu cần và cải thiện hiệu quả kinh tế (Niknejad và
Petrovic, 2014; Garetti và Taisch, 2012). Các tổ chức có thể cộng tác với các thành viên trong
chuỗi cung ứng để thực hiện các dự án xanh và xã hội đầy rủi ro và tốn kém nhằm nâng cao hình
ảnh của công ty nhằm thu hút khách hàng mới nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế (Agyabeng-Mensah và
cộng sự, 2020a, b, c, d). Zaid và cộng sự. (2018) gợi ý rằng sự hợp tác của một công ty với các
đối tác trong chuỗi cung ứng có thể nâng cao hiệu quả kinh tế. Ngoài ra, các hoạt động tối ưu
hóa hậu cần như thực hành hậu cần ngược giúp các công ty đáp ứng các yêu cầu pháp lý về môi
trường và áp lực của các bên liên quan, yêu cầu các công ty tiết kiệm tiền thông qua việc loại
bỏ các chi phí liên quan đến tiền phạt và các cuộc chiến pháp lý (Agyabeng-Mensah et al., 2020a,
b , c, d; Baah, 2019). Các bên liên quan sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho hàng hóa của các công
ty thân thiện với môi trường, dẫn đến lợi nhuận được cải thiện (Green và cộng sự, 2019a, b).
Vì vậy, chúng tôi phát triển giả thuyết H4. Tối ưu hóa hậu cần có ảnh
hưởng tích cực đáng kể đến hiệu quả kinh tế.
2.2.5 Kho xanh và hiệu quả kinh tế. Một số công ty thực hiện các hoạt động xanh với mục đích cải
thiện hiệu quả kinh tế của công ty và giảm tác động đến môi trường (Feng và cộng sự, 2018; Baah
và Jin, 2019). Theo Coyle và cộng sự. (2013) và Amemba và cộng sự. (2013), kho bãi xanh liên
quan đến việc sử dụng năng lượng tối thiểu và tối đa hóa việc sử dụng không gian để giảm chi
phí và đảm bảo hiệu quả nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế. Ngoài ra, kho bãi xanh liên quan đến
việc sử dụng năng lượng không gây ô nhiễm, điều này có thể giúp các công ty tiết kiệm chi phí
phạt môi trường. Hơn nữa, các nhà kho được xây dựng với chứng chỉ hiệu suất năng lượng cao sẽ
tiêu thụ ít năng lượng hơn để giảm chi phí năng lượng và nâng cao lợi nhuận (Indrawati và cộng sự, 2018).
Hơn nữa, kho bãi xanh có thể loại bỏ chi phí kiểm soát ô nhiễm thông qua việc không tạo ra
chất thải và khí thải, điều này có thể giúp cải thiện hiệu quả kinh tế.
Một lần nữa, các hoạt động xanh liên quan đến chiếu sáng, độ kín khí và cách nhiệt trong kho đảm
bảo giảm tiêu thụ năng lượng. Theo Cox và Graham (2010), kho xanh mang lại khả năng sử dụng tối
ưu năng lực để tăng lợi nhuận. Hoạt động kho bãi xanh giống như bất kỳ hoạt động chuỗi cung
ứng xanh nào khác được thừa nhận là một cách tiếp cận hiệu quả và rộng rãi để đạt được hiệu
suất hoạt động cao hơn (Wong và cộng sự, 2012; Zailaniet cộng sự, 2012; Zhu và cộng sự, 2008).
Việc sử dụng công nghệ xanh trong kho có thể giúp giảm thiểu việc quản lý chất thải và cải thiện
chất lượng quy trình, điều này tạo ra khả năng cho các công ty đáp ứng những thay đổi trong nhu
cầu của khách hàng, từ đó cải thiện doanh thu và lợi nhuận.
Khách hàng cảm nhận sản phẩm xanh hơn là hàng hóa có chất lượng tốt hơn, điều này dẫn đến sự Vai trò của
gia tăng thị phần của công ty thông qua sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng (Baah, 2019).
tính bền vững
Torabiadeh và cộng sự. (2020) cho rằng việc đưa các thực hành xanh vào các hoạt động của chuỗi
cung ứng như kho bãi có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả kinh tế.
Hành vi có trách nhiệm với môi trường giúp giảm thiểu rủi ro và sau đó nâng cao hiệu quả kinh tế
(Zhang và Chen, 2017). Chúng tôi đưa ra giả thuyết rằng;
H5. Kho xanh có tác động tích cực đáng kể đến hiệu quả kinh tế.
2.2.6 Kho bãi xanh, tối ưu hóa hậu cần, giá trị xã hội và đạo đức, tính bền vững của chuỗi cung
ứng và hiệu quả kinh tế. Tính bền vững là một từ phổ biến được sử dụng trong tất cả các chức
năng quan trọng của doanh nghiệp (Zaid và cộng sự, 2018) và giữa các học giả trong chuỗi cung
ứng. Soytas và cộng sự. (2019) chỉ ra rằng việc áp dụng các nguyên tắc phát triển bền vững có thể
đòi hỏi phải thay đổi hoạt động và chính sách của các công ty để có thể loại bỏ các tác động tiêu
cực đến xã hội và môi trường. Nghiên cứu định nghĩa tính bền vững của chuỗi cung ứng là thước
đo tác động tích cực của các chính sách xã hội và thực hành xanh đối với việc bảo tồn năng lượng,
tài nguyên và bảo vệ môi trường. Điều này có nghĩa là tính bền vững của chuỗi cung ứng bao gồm
các hoạt động về môi trường và xã hội trong nghiên cứu này. Theo Feng và cộng sự. (2018), thực
hành xanh ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả môi trường dẫn đến chi phí vận hành thấp, giá hàng
hóa thấp và quy mô thị trường, doanh thu, tỷ suất lợi nhuận ròng và lợi tức đầu tư của các công
ty sản xuất ô tô Trung Quốc tăng lên. Longoni và cộng sự. (2018) cho rằng các hoạt động xanh cải
thiện hiệu quả tài chính thông qua hiệu quả môi trường.
Makov và Newman (2016) cho rằng các hoạt động xanh nhằm nâng cao phúc lợi của nhân viên và các
thành viên trong xã hội sẽ nâng cao danh tiếng của công ty. Điều này có thể thu hút khách hàng
tiềm năng và giữ chân khách hàng hiện tại, từ đó cải thiện hiệu quả kinh tế. Sự an toàn và phúc
lợi của nhân viên có thể được cải thiện thông qua việc áp dụng các hoạt động hậu cần xanh giúp
giảm phát thải khí nhà kính và quản lý chất thải hợp lý (Baah, 2019) để giảm các vấn đề về sức
khỏe (Khan, 2019).Dubey et al. (2017a, b) gợi ý rằng các thực hành xanh trong chuỗi cung ứng sẽ
nâng cao hình ảnh thương hiệu xanh và đảm bảo giá trị thương hiệu, từ đó tiết kiệm chi phí và
cải thiện sự hài lòng của khách hàng. Tối ưu hóa hậu cần, giá trị xã hội, đạo đức và hoạt động
kho bãi xanh cải thiện hiệu quả tài chính thông qua tiết kiệm chi phí trong khi sản xuất và cung
cấp các sản phẩm thân thiện với môi trường nhằm đáp ứng các nhu cầu khác nhau của khách hàng.
Torabiadeh và cộng sự. (2020) cho rằng kho xanh có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả hoạt động của
công ty. Một lần nữa, việc đảm bảo sự an toàn và phúc lợi của nhân viên và các bên liên quan bên
ngoài thông qua các giá trị xã hội và đạo đức sẽ cải thiện tính bền vững xã hội của các công ty,
giúp giảm tỷ lệ luân chuyển lao động và chi phí tuyển dụng (Longoni và cộng sự, 2018). Các hoạt
động chuỗi cung ứng xanh giữ chân thành thạo và thu hút nhân viên tài năng có kỹ năng cần thiết
để thực hiện các hoạt động môi trường và chính sách xã hội nhằm giảm lãng phí, bảo tồn năng
lượng và tài nguyên, đảm bảo an toàn và phúc lợi xã hội và nhân viên cũng như cải thiện hiệu
quả kinh tế (Zaid và cộng sự, 2018 ; Agyabeng-Mensah và cộng sự, 2020a, b, c, d). Các nghiên cứu
trước đây cho thấy các thực hành xanh trong chuỗi cung ứng dẫn đến tinh gọn và hiệu quả, giúp
tăng thị phần và tạo ra lợi nhuận (Feng và cộng sự, 2018; Baah, 2019). Soytas và cộng sự. (2019)
cung cấp bằng chứng thực nghiệm để xác nhận mối quan hệ tích cực (có thể là nhân quả) giữa tính
bền vững xã hội của doanh nghiệp và hiệu quả tài chính. Ngoài ra, Agyabeng-Mensah et al. (2020a,
b, c, d) cho thấy các hoạt động xã hội và môi trường ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả tài chính.
Allouche và Laroche (2005) và Gonenc và Scholtens (2017) thừa nhận rằng hiệu quả xã hội có mối
quan hệ tích cực với hiệu quả tài chính thông qua sự hài lòng về tiện ích của khách hàng. Tuy
nhiên, Lu và Abeysekera (2014) cho rằng có những phát hiện không thuyết phục giữa hiệu quả tài
chính và hiệu quả xã hội của doanh nghiệp. Vì vậy, chúng tôi xem xét mối quan hệ giữa kho xanh,
giá trị xã hội và đạo đức, tính bền vững của chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế thông qua RDT.
Vì vậy, chúng tôi đưa ra giả thuyết rằng;
IJLM H6. Các giá trị xã hội và đạo đức có ảnh hưởng tích cực đáng kể đến kinh tế
hiệu suất
H7. Tính bền vững của chuỗi cung ứng có ảnh hưởng tích cực đáng kể đến nền kinh tế
hiệu suất.
H8. Tính bền vững của chuỗi cung ứng làm trung gian cho mối quan hệ giữa kho bãi xanh
và hiệu quả kinh tế.
H9. Tính bền vững của chuỗi cung ứng đóng vai trò trung gian giữa việc tối ưu hóa hậu cần
và hiệu quả kinh tế.
H10. Tính bền vững của chuỗi cung ứng đóng vai trò trung gian giữa các giá trị xã hội,
đạo đức và hiệu quả kinh tế.
3. Thiết kế nghiên
cứu 3.1 Thu thập
dữ liệu Những người trả lời nghiên cứu này được lựa chọn từ ngành sản xuất ở Ghana. Bối
cảnh của nghiên cứu này là Ghana vì thiếu tài liệu đề cập đến các vấn đề bền vững của chuỗi
cung ứng ở các nền kinh tế mới nổi và Châu Phi (Baah, 2019; Zaid và cộng sự, 2018; Bastas và
Liyanage, 2019). Bốn trăm hai mươi ba (423) công ty được lấy mẫu từ năm trăm bảy mươi
(570) công ty sản xuất ở Ghana từ cơ sở dữ liệu của Hiệp hội các nhà sản xuất. Các công ty
đã được liên hệ qua các cuộc gọi điện thoại để đánh giá mức độ sẵn lòng và đủ điều kiện
tham gia nghiên cứu của họ. Hai trăm sáu mươi mốt (261) doanh nghiệp đủ điều kiện và đồng
ý tham gia nghiên cứu. Hai trăm sáu mươi mốt (261) bảng câu hỏi và thư bảo mật và đảm bảo
xin phép, giải thích mục đích học thuật của nghiên cứu và đảm bảo với họ về nghĩa vụ che
giấu danh tính của họ đã được gửi đến người trả lời qua thư. Những người trả lời có một
tháng (từ ngày 1 đến ngày 30 tháng 6 năm 2019) để hoàn thành bảng câu hỏi. Chúng tôi đã gửi
tin nhắn cách nhau hai ngày để nhắc nhở người trả lời điền vào bảng câu hỏi sau 18 ngày đầu
tiên để tăng cường sự tham gia. Chúng tôi đã nhận được hai trăm mười (210) bảng câu hỏi
vào cuối tháng 6 năm 2019, trong đó có mười (10) câu hỏi không hợp lệ do thiếu dữ liệu. Hai
trăm (200) câu trả lời hợp lệ đại diện cho 35,08% (200/570) dân số. Các bảng câu hỏi được
thu thập thành hai đợt, trong đó đợt trả lời sớm (trong vòng 18 ngày đầu tiên) là 108 (108)
và đợt trả lời muộn (trong vòng 12 ngày qua) là chín mươi hai (92) . Những người được hỏi
bao gồm giám đốc điều hành, giám đốc mua sắm, quản lý chuỗi cung ứng, quản lý kho hàng, quản
lý hậu cần, những người có kinh nghiệm làm việc ít nhất 5 năm và đảm nhiệm các vị trí hiện
tại ít nhất 8 năm. Hồ sơ của người trả lời đặt họ vào vị trí phù hợp để cung cấp dữ liệu
cần thiết và phù hợp cho nghiên cứu này. Các nhà sản xuất nước giải khát (44%), nhà sản
xuất dệt may (16,5%), nhà sản xuất giày (16%) và nhà sản xuất đồ nội thất (12%) là những
đóng góp của mỗi ngành đối với dữ liệu được sử dụng cho nghiên cứu này. Thông tin chi tiết
về các công ty và người trả lời được trình bày trong Bảng 1 và 2.
3.2 Mô hình khái niệm

Mô hình khái niệm thể hiện mối quan hệ giữa các biến phụ thuộc (hiệu quả kinh tế), biến
trung gian (tính bền vững của chuỗi cung ứng) và các biến độc lập (kho bãi xanh, tối ưu hóa
hậu cần, các giá trị và đạo đức xã hội). Hướng của các mũi tên gợi ý dòng ảnh hưởng từ tối
ưu hóa hậu cần, giá trị xã hội và đạo đức cũng như kho bãi xanh đến tính bền vững của chuỗi
cung ứng và hiệu quả kinh tế. Mô hình đầu tiên xem xét tác động trực tiếp giữa kho bãi xanh,
tối ưu hóa hậu cần và xã hội
Vai trò của

Các công ty Số lượng công ty Tỷ lệ phần trăm (%)
chuỗi cung ứng
33 16,5
Nhà máy dệt Sự bền vững
Nước ngọt 88 44
Nhà sản xuất giày 32 16
Đứng im 23 11,5
Nội thất 24 12
Tổng số 200 100
Tuổi)
1–5 21 10:50
6–10 32 16
11–15 43 21:50
16–20 65 32,5
Trên 20 37 18,5
Tổng cộng 200 100
Doanh thu hàng năm (triệu Cedis)

Dưới 10 29 14h50
10–40 63 31:50
40–80 42 21
80–120 27 13:50
120–600 22 11
Trên 600 17 8 giờ 50
Số lượng nhân viên

1–99 42 20
100–199 79 39,5
200–299 33 16,5
300–399 18 9
400–499 12 6 Bảng 1.
500 trở lên 16 số 8
Hồ sơ phản hồi
Tổng cộng 200 100 các công ty
Chức vụ Con số Tỷ lệ phần trăm (%) số người trả lời
Giám đốc điều hành 50 25
Quản lý mua sắm 15 7,5
Giám đốc chuỗi cung ứng 42 21
Quản lý kho 48 24
Quản lý hậu cần 45 22:50

Kinh nghiệm làm việc (Năm) Số 16 73 Tỷ lệ phần trăm

Dưới 5 23 8 giờ 00
5–10 39 36,50
10–15 49 11 giờ 50
16–20 200 19:50

Trên 20 24h50 Ban 2.
Tổng cộng 100 Hồ sơ người trả lời
giá trị và tính bền vững của chuỗi cung ứng. Hơn nữa, mô hình B cho thấy tác động trực tiếp
giữa kho xanh, tối ưu hóa hậu cần, giá trị xã hội và đạo đức, chuỗi cung ứng
tính bền vững và hiệu quả kinh tế. Hơn nữa, mô hình C cho thấy ảnh hưởng gián tiếp
kho xanh, tối ưu hóa hậu cần và các giá trị xã hội và đạo đức đối với nền kinh tế
IJLM hiệu suất thông qua tính bền vững của chuỗi cung ứng. Dựa trên RDT, chúng tôi đề xuất và thử nghiệm
một mô hình để xác định các giá trị xã hội và đạo đức, tối ưu hóa hậu cần và kho bãi xanh có thể
được các công ty sử dụng như thế nào để đạt được hiệu quả cải thiện (tính bền vững của chuỗi cung
ứng và hiệu quả kinh tế) như trong Hình 1 .
3.3 Vận hành các cấu trúc Để kiểm tra các

giả thuyết trong nghiên cứu này, chúng tôi sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng trong đó sử
dụng bảng câu hỏi để thu thập dữ liệu. Phát triển các biện pháp phù hợp cho các công trình xây dựng
là một trong những thách thức mà các học giả ngày nay phải đối mặt (Agyabeng-Mensah và cộng sự, 2020a,
b, c, d; Nawanir và cộng sự, 2013; Abushaikha, 2018), đòi hỏi rất nhiều công sức. Chúng tôi đã phát
triển các mục được sử dụng để đo lường các cấu trúc lý thuyết thông qua việc xem xét tài liệu sâu
rộng. Dữ liệu được thu thập từ cơ sở dữ liệu của Web of Science, Scopus và EBSCO. Vì nghiên cứu của
chúng tôi tập trung vào các công ty đã áp dụng các sáng kiến chuỗi cung ứng bền vững có liên quan nên
chúng tôi đã sử dụng các chuyên gia giàu kinh nghiệm về thực hành chuỗi cung ứng bền vững từ giới học
thuật và ngành công nghiệp để phát triển các thang đo rõ ràng, chính xác và đáng tin cậy cũng như để
thử nghiệm trước các câu hỏi của chúng tôi. Sáu bảng câu hỏi đã được gửi qua email tới sáu học giả
và nhà quản lý chuỗi cung ứng có kinh nghiệm để bày tỏ ý kiến của họ về độ tin cậy, tính chính xác,
hiệu lực và tính rõ ràng của công cụ. Những ý kiến nhận được từ các chuyên gia đã khiến chúng tôi
phải loại bỏ và bổ sung một số biện pháp phù hợp và mang tính đại diện cho bối cảnh nghiên cứu. Để
đạt được độ biến thiên thống kê cao giữa các câu trả lời, các hạng mục đo lường được đo bằng thang
đo Likert năm điểm được neo từ (1) rất không đồng ý đến rất đồng ý (Chen và Paulraj, 2004; Dubey và cộng sự, 2017a,
Các thang đo hiện tại đã được điều chỉnh để phù hợp với việc tối ưu hóa hậu cần, kho bãi xanh, giá
trị và đạo đức xã hội, tính bền vững của chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế sau khi tham khảo ý kiến
của các học giả giàu kinh nghiệm về quản lý chuỗi cung ứng bền vững. Những người trả lời được yêu
cầu chọn một trong các mỏ neo để đánh giá các mục từ 1 5 Rất không đồng ý, 2 5 không đồng ý,
Màu xanh lá
kho bãi
Giá trị xã Tính bền vững
hội và đạo đức của chuỗi cung ứng

Biến điều khiển
Tối ưu Bản chất của ngành

hóa hậu cần
Hiệu ứng độc lập (a)
Quy mô công ty
Kho
xanh Màu xanh lá
H5
kho bãi
H1
Giá trị xã
hội và đạo đức Hiệu quả
kinh tế
Tối ưu Tính bền vững
H7 Hiệu quả
hóa hậu cần của chuỗi cung ứng
H3 kinh tế
Giá trị xã
Tính bền vững
Hiệu ứng độc lập (b) hội và đạo đức
H6
Màu xanh lá H2
kho bãi H4
Tối ưu
Tính bền vững Hiệu quả hóa hậu cần
Giá trị xã
hội và đạo đức của chuỗi cung ứng kinh tế
Hình 1. Tối ưu Tính bền vững của chuỗi cung ứng như
mô hình đầy đủ
Mô hình hóa hậu cần một trung gian hòa giải
khái niệm đề xuất (d)

(c)
3 5 trung lập, 4 5 đồng ý và 5 5 hoàn toàn đồng ý thể hiện mức độ không đồng ý hoặc đồng ý của Vai trò của
họ. Nghiên cứu đã sử dụng các mô hình cấp độ phản ánh đầu tiên để đo lường kho bãi xanh, tối ưu
tính bền vững
hóa hậu cần, giá trị xã hội và đạo đức, tính bền vững của chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế. Tối
ưu hóa hậu cần được đo bằng sáu mục. Các mục được điều chỉnh từ Nikolaou et al. (2013), Vijayan
(2014) và Boix et al. (2015). Ngoài ra, kho xanh được đo bằng bảy mặt hàng. Các mục được thông
qua từ Coyle et al. (2013) và Amemba và cộng sự. (2013). Nghiên cứu sử dụng tám mục để đo lường
các giá trị xã hội và đạo đức, được áp dụng từ Sarkis et al. (2011), Hoejmose và cộng sự. (2013),
Gunasekaran và Spalanzani (2012) và Eriksson et al. (2015). Tính bền vững của chuỗi cung ứng
được đo lường bằng cách sử dụng tám mục được áp dụng từ Green et al. (2019a, b), Zaid và cộng
sự. (2018) và Longoni và cộng sự. (2018). Hiệu quả kinh tế cũng được đo lường bằng bảy mục được
phỏng theo Agyabeng-Mensah và cộng sự, 2020a, b, c, d và Abushaikha (2018). Các cấu trúc và thước
đo tương ứng của chúng được trình bày trong phụ lục và Hình 1 và 2. Bản chất của ngành và quy
mô doanh nghiệp có thể ảnh hưởng đến việc áp dụng các thực hành xanh (Agyabeng-Mensah và cộng sự
(2020a, b, c, d)) và các giá trị xã hội và đạo đức có thể ảnh hưởng đến tính bền vững của chuỗi
cung ứng và hiệu quả kinh tế.
Ngoài ra, một số ngành nhất định yêu cầu thực hành bền vững rộng rãi để điều chỉnh tác động bất
lợi của hoạt động của họ đối với môi trường và xã hội. Mặt khác, các doanh nghiệp lớn có đủ nguồn
lực để thực hiện các hoạt động chuỗi cung ứng bền vững so với các doanh nghiệp nhỏ (Liang và
Yuyan, 2007). Nghiên cứu này sử dụng doanh thu và số lượng nhân viên để ám chỉ quy mô công ty.
Nghiên cứu này sử dụng quy mô doanh nghiệp và bản chất của ngành làm các biến kiểm soát để hạn
chế tác động nhiễu của các cấu trúc ngoại sinh lên các cấu trúc nội sinh (Chen và Paulraj, 2004).
3.4 Kiểm tra sai số không phản hồi, phương pháp phổ biến và
tính nội sinh Kết quả của bài báo có thể bị ảnh hưởng bởi sai lệch không phản hồi do dữ liệu
được thu thập thành hai đợt bằng cách sử dụng thư và bảng câu hỏi. Chúng tôi làm theo gợi ý của
Armstrong và Overton (1977) để kiểm tra xu hướng không phản hồi của các phản hồi sớm và muộn.
Kết quả thử nghiệm của chúng tôi về sai lệch không phản hồi giữa phản hồi sớm 108 và phản hồi
muộn 92 bằng cách sử dụng thử nghiệm t cho thấy rằng sai lệch không phản hồi không phải là vấn đề
trong nghiên cứu này vì làn sóng phản hồi sớm và muộn không khác biệt đáng kể ở mức 5% mức độ
đáng kể. Đây là một trong những phương pháp được sử dụng phổ biến trong tài liệu về quản lý
chuỗi cung ứng (Green và cộng sự, 2019a, b; Inman và Green, 2018). Hơn nữa, một t-test được thực
hiện để kiểm tra sự khác biệt trong nhận thức của người trả lời về việc triển khai và ảnh hưởng
của kho xanh, tối ưu hóa hậu cần cũng như các giá trị và đạo đức xã hội đối với tính bền vững của chuỗi cung ứng và
Bản chất của ngành

Quy mô công ty
Kho –0.408**
xanh 0,371**
Thuộc kinh tế
Tính bền vững 0,245**
0,358**
Giá trị xã của chuỗi cung ứng hiệu suất
hội và đạo đức
0,173*
0,344**
–0.213**
Tối ưu
hóa hậu cần Hình 2.
Mô hình đo lường
**
(Các) lưu ý: = ý nghĩa, * = ý nghĩa. Tất cả các đường dẫn đều có ý nghĩa ở khoảng tin cậy 5%
IJLM hiệu quả kinh tế cho thấy rằng không có sự khác biệt đáng kể trong nhận thức giữa các giám đốc
điều hành, người quản lý mua sắm, người quản lý chuỗi cung ứng, người quản lý kho hàng và
người quản lý hậu cần.
Podsakoff và cộng sự. (2003) thừa nhận rằng thử nghiệm sai lệch phương pháp tiêu chuẩn liên
quan đến phân tích nhân tố khám phá (EFA) xem xét tất cả các biến quan sát và khi một yếu tố
duy nhất giải thích giá trị ≥ 0,50 (tức là ≥50%), tức là phần lớn phương sai tích lũy giữa các
thước đo , thì có độ lệch phương pháp phổ biến. EFA được thực hiện trên các biến trong nghiên
cứu này gợi ý 0,2722 (27,22%) là hệ số được trích xuất đầu tiên giải thích cho phương sai,
nằm dưới ngưỡng 50%. Do đó, có thể xác nhận một cách hợp lý và đầy đủ rằng nghiên cứu của
chúng tôi không có sai lệch về phương pháp chung.
Theo đề xuất của Guide và Ketokivi (2015), chúng tôi đã tiến hành kiểm tra tính nội sinh của
các cấu trúc ngoại sinh trong mô hình đề xuất của mình. Kho bãi xanh, tối ưu hóa hậu cần, các
giá trị xã hội và đạo đức được khái niệm hóa như là những yếu tố tạo tiền đề cho sự bền vững
của chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế. Điều này được thực hiện với sự cân nhắc rằng kho bãi
xanh, tối ưu hóa hậu cần, các giá trị và đạo đức xã hội có xu hướng ảnh hưởng đến tính bền
vững của chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế chứ không phải ngược lại (Guide và Ketokivi, 2015;
Dong et al., 2016; Dubey et al. , 2017a, b). Do đó, chúng tôi cho rằng không tồn tại tính nội
sinh trong bối cảnh này. Hơn nữa, khi xem xét tính chất phân bố không chuẩn của các cấu trúc
ngoại sinh, chúng tôi đã sử dụng phương pháp tiếp cận copula Gaussian để kiểm tra tính nội
sinh trong các cấu trúc nội sinh. Chúng tôi đã đánh giá tầm quan trọng của hệ số copula để xác
định sự tồn tại của tính nội sinh bằng cách sử dụng bootstrapping (Ebbes và cộng sự, 2016).
Các hệ số copula thu được cho các cấu trúc là không đáng kể, điều này cho thấy rằng nghiên cứu
này không có khả năng nội sinh (Hausman, 1978; Park và Gupta, 2012).
4. Phân tích dữ liệu, kết quả và thảo luận 4.1

Phân tích dữ liệu
Nghiên cứu đã sử dụng kỹ thuật mô hình phương trình cấu trúc bình phương nhỏ nhất từng phần
(PLS-SEM) (phần mềm SmartPLS 3.2.8) để phân tích dữ liệu. Peng và Lai (2012) cho rằng việc áp
dụng PLS-SEM trong nghiên cứu quản lý đã có sự gia tăng trong thời gian gần đây. Theo Hair và
cộng sự. (2012) và Tóc và cộng sự. (2017), PLS-SEM phù hợp cho nghiên cứu khám phá.
Do đó, Hair et al. (2012) gợi ý rằng PLS-SEM chủ yếu được sử dụng để dự đoán các biến mục tiêu
chính hoặc xác định các yếu tố thúc đẩy chính của cấu trúc. Tuy nhiên, Tóc và cộng sự. (2017)
cho rằng mô hình phương trình cấu trúc dựa trên hiệp phương sai (CB-SEM) phù hợp hơn cho
việc “kiểm tra và xác nhận lý thuyết”. Vì nghiên cứu này mang tính chất khám phá và tìm cách dự
đoán ảnh hưởng của kho bãi xanh, tối ưu hóa hậu cần, các giá trị xã hội và đạo đức đối với
tính bền vững của chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế, nên PLS-SEM là phù hợp (Hair và cộng sự,
2012; Green và cộng sự , 2019a, b; Hair và cộng sự, 2017; Baah, 2019). Việc phân tích bao gồm
việc đánh giá mô hình đo lường và mô hình cấu trúc, trong đó việc đánh giá mô hình đo lường
liên quan đến việc tìm ra tính hợp lệ và độ tin cậy của các cấu trúc trong mô hình. Độ tin cậy
và độ giá trị của mô hình được kiểm tra thông qua độ tin cậy hội tụ, độ tin cậy nhất quán nội
tại và độ tin cậy giá trị phân biệt. Việc đánh giá mô hình cấu trúc bao gồm đánh giá mức độ phù
hợp có thể dự đoán (Q2 ), phương sai được giải thích (R2 ) và quy mô tác động (F2 ) của kho
bãi xanh, các giá trị xã hội và đạo đức cũng như tối ưu hóa hậu cần đối với tính bền vững của
chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế. Sự phù hợp của mô hình toàn cầu đã được kiểm tra bằng cách
sử dụng mức độ phù hợp (GoF). Phân tích được thực hiện thông qua tính toán thuật toán Pls với
300 lần lặp, bịt mắt với giá trị D là 6 và khởi động với kích thước mẫu phụ là 5.000 (xem Bảng
3).
4.1.1 Đánh giá mô hình đo lường. Mô hình được đánh giá để xác định tính giá trị và độ tin
cậy của các cấu trúc bằng cách sử dụng giá trị hội tụ, giá trị phân biệt, độ tin cậy nhất quán
nội tại và độ tin cậy của chỉ báo. Giá trị hội tụ của mô hình là
Vai trò của

Xã hội
Màu xanh lá hậu cần Thuộc kinh tế giá trị và Chuỗi cung ứng chuỗi cung ứng
Xây dựng kho bãi tối ưu hóa hiệu suất đạo đức Sự bền vững Sự bền vững
Màu xanh lá 1.879 1.525 1.731 1.564
kho bãi
hậu cần 1.957 1.975 1.916 1.661
tối ưu hóa
Thuộc kinh tế 1.768 1.937 1.847 1.871
hiệu suất
Giá trị xã hội và 1.865 1.607 1.652 1.548
đạo đức
Chuỗi cung ứng 2.631 2.613 2.656 2.628 Bàn số 3.

Sự bền vững Giá trị VIF bên trong
được kiểm tra bằng cách sử dụng phương sai được trích xuất trung bình (AVE) trong khi độ tin cậy của chỉ báo là
được xác định bằng cách sử dụng hệ số tải (Henseleret al., 2015). Tính nhất quán nội bộ đã được đánh giá
sử dụng độ tin cậy tổng hợp và hệ số Cronbach's alpha (Henseler, 2017). Ngưỡng được sử dụng cho
đo hệ số tải hệ số, hệ số Cronbach's alpha, độ tin cậy tổng hợp và AVE đều >0,70,
>0,70, >0,70 và >0,50 tương ứng (Henseler và cộng sự, 2015). Giá trị nhỏ nhất của hỗn hợp
độ tin cậy (0,860), Cronbach's alpha (0,802), hệ số tải (0,641) và AVE (0,550) biểu thị
rằng các thang đo được sử dụng để đo lường mô hình trong nghiên cứu này là đáng tin cậy. Ngưỡng <0,85
đã được sử dụng để xác nhận tính giá trị phân biệt đối xử của từng cấu trúc (Henseler, 2017). Các
kết quả phân tích cho thấy tỷ lệ HTMT tối đa (0,733) cho thấy mô hình
đã đạt được giá trị phân biệt tốt. Giá trị của các biến đo lường là
thể hiện trong Bảng 4 và 5.
Cronbach's tổng hợp Phương sai trung bình được trích xuất
Xây dựng alpha RhoA độ tin cậy (AVE)
Kho xanh 0,802 0,809 0,870 0,626
Tối ưu hóa hậu cần 0,827 0,843 0,878 0,557
Hiệu quả kinh tế 0,877 0,887 0,907 0,620

Giá trị xã hội và đạo đức 0,802 0,933 0,860 0,672 Bảng 4.
Chuỗi cung ứng 0,868 0,930 0,908 0,713 Xây dựng độ tin cậy
Sự bền vững và hiệu lực
Màu xanh lá hậu cần Thuộc kinh tế Giá trị xã hội và

Xây dựng kho bãi tối ưu hóa hiệu suất đạo đức
Tối ưu hóa hậu cần 0,436

Thuộc kinh tế 0,723 0,608
hiệu suất
Giá trị xã hội và 0,340 0,668 0,470
đạo đức Bảng 5.
Chuỗi cung ứng 0,685 0,733 0,682 0,644 dị tính-đơn tính
Sự bền vững tỷ lệ (HTMT)
IJLM 4.1.2 Đánh giá mô hình kết cấu. Đánh giá mô hình cấu trúc bao gồm việc đánh giá quy mô
tác động, giải thích phương sai và mức độ liên quan có thể dự đoán của các biến ngoại sinh
(tối ưu hóa hậu cần, kho bãi xanh, giá trị xã hội và đạo đức) đối với các biến nội sinh
(tính bền vững của chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế) và mức độ phù hợp của mô hình. . Các
giá trị giải thích phương sai (R2 ) được đánh giá bằng cách sử dụng ngưỡng 0,25, 0,50 và
0,75, tương ứng có nghĩa là nhỏ, trung bình và đáng kể (Hair et al., 2013). Số liệu R2 về
tính bền vững của chuỗi cung ứng (32,10%) và hiệu quả kinh tế (52,10%) cho thấy mô hình này
giải thích ở mức độ vừa phải về tính bền vững của chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế ở mức
2
vừa phải. Ngoài ra, các giá trị f lần lượt là 0,212, 0,027 và 0,082 và 0,218, 0,049 và 0,051
cho thấy mức độ ảnh hưởng của kho bãi xanh, tối ưu hóa hậu cần, giá trị xã hội và đạo đức
đối với tính bền vững của chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế. Cuối cùng, mức độ liên quan
mang tính dự đoán được đề xuất bởi giá trị Q2 của Stone-Geisser (Stone, 1974; Geisser, 1974)
được đánh giá bằng cách sử dụng giá trị khoảng cách bỏ sót (D) là 6, nằm trong phạm vi 5–12
được đề xuất bởi nghiên cứu (Hair et al ., 2017). Các giá trị Q2 là 0,300 và 0,332 cho cả
hiệu quả kinh tế và tính bền vững của chuỗi cung ứng cho thấy mô hình này có mức độ phù hợp
dự đoán tuyệt vời. Hơn nữa, phân tích cho thấy giá trị phù hợp với mô hình toàn cầu là
41,37%. Thử nghiệm đa cộng tuyến được thực hiện bằng cách sử dụng hệ số tăng phương sai.
Giá trị VIF bên trong cao nhất là 2,656, thấp hơn nhiều so với ngưỡng 3,3 do Kock (2015) đề
xuất. Điều này cho thấy hiện tượng đa cộng tuyến không phải là vấn đề trong nghiên cứu này.
5. Kết quả
Kết quả phân tích cho thấy các giả thuyết H1, H2, H3, H4, H5, H7, H8, H9 và H10 đều có ý
nghĩa thống kê ở mức 5%. Tuy nhiên, giả thuyết H6 không được ủng hộ về mặt thống kê.
Hơn nữa, H4 và H5 bị từ chối vì mối quan hệ trực tiếp giữa kho bãi xanh, tối ưu hóa hậu cần
và hiệu quả kinh tế là tiêu cực. Những kết quả này trái ngược với giả thuyết của chúng tôi.
Phân tích cho thấy giả thuyết cho rằng kho xanh có ảnh hưởng tích cực và đáng kể đến tính
bền vững của chuỗi cung ứng (H1, β 5 0,371, t 5 7,836, p 5 0,000) được ủng hộ về mặt thống
kê. Bên cạnh đó, người ta nhận thấy rằng tối ưu hóa logistics có ảnh hưởng tích cực và đáng
kể đến tính bền vững của chuỗi cung ứng (H2, β 5 0,344, t 5 6,743, p 5 0,000). Do đó, giả
thuyết H2 được ủng hộ. Tương tự, giả thuyết cho rằng các giá trị xã hội và đạo đức có ảnh
hưởng tích cực và đáng kể đến tính bền vững của chuỗi cung ứng được ủng hộ về mặt thống kê
(H3, β 5 0,358, t 5 9,197, p 5 0,000).
Một lần nữa, kết quả cho thấy các giá trị xã hội và đạo đức có ảnh hưởng tích cực không đáng
kể đến hiệu quả kinh tế (H6, β 5 0,173, t 5 1,853, p 5 0,2710), điều này không ủng hộ giả
thuyết 6. Ngoài ra, giả thuyết cho rằng chuỗi cung ứng Tính bền vững có ảnh hưởng đáng kể và
tích cực đến hiệu quả kinh tế được hỗ trợ về mặt thống kê (H7, β 5 0,254, t 5 9,197, p 5
0,000). Hơn nữa, kết quả cho thấy rằng tối ưu hóa hậu cần có ảnh hưởng tiêu cực và đáng kể
đến hiệu quả kinh tế (H4, β 5 0,213, t 5 2,730, p 5 0,000), điều này không ủng hộ H4. Tương
tự, giả thuyết cho rằng kho bãi xanh có ảnh hưởng tích cực và đáng kể đến hiệu quả kinh tế
(H5, β 5 0,408, t 5 5,690, p 5 0,000), không được ủng hộ vì kết quả cho thấy mối quan hệ
tiêu cực giữa các cấu trúc. Nghiên cứu đánh giá thêm ảnh hưởng gián tiếp của kho bãi xanh,
các giá trị xã hội, đạo đức và tối ưu hóa hậu cần đến hiệu quả kinh tế thông qua tính bền
vững của chuỗi cung ứng. Kết quả phân tích cho thấy tính bền vững của chuỗi cung ứng đóng
vai trò trung gian cạnh tranh một phần giữa kho bãi xanh và hiệu quả kinh tế (H8; t 5 2,691,
p 5 0,007) và tối ưu hóa hậu cần và hiệu quả kinh tế (H9; t 5 2,596, p 5 0,010). Do đó, kết
quả ủng hộ giả thuyết H8 và H9. Bên cạnh đó, các phát hiện chỉ ra rằng tính bền vững của
chuỗi cung ứng đóng vai trò trung gian bổ sung một phần giữa các giá trị xã hội, đạo đức và
hiệu quả kinh tế (H10, t 5 2,550, p 5 0,011). Do đó, giả thuyết H10 được ủng hộ về mặt thống
kê (xem Bảng 6 và 7).
Vai trò của

bản thử nghiệm
Thống kê T (jO/
Đường dẫn trực tiếp giả thuyết (β) STDEVj) Kết quả giá trị P chuỗi cung ứng
Sự bền vững
Kho xanh -> Chuỗi cung ứng H1 0,371 7.836 0,000 Được hỗ trợ
Sự bền vững
Tối ưu hóa hậu cần -> Cung ứng H2 0,344 6.743 0,000 Được hỗ trợ
tính bền vững của chuỗi
Giá trị xã hội và đạo đức -> Cung H3 0,358 6.197 0,000 Được hỗ trợ
tính bền vững của chuỗi
Tối ưu hóa hậu cần -> Kinh tế H4 0,213 4.630 0,000 Không
hiệu suất được hỗ trợ

Kho xanh -> Kinh tế H5 0,408 8.690 0,000 Không

Giá trị xã hội và đạo đức-> Kinh tế H6 0,173 1.853 0,271 Không

Tính bền vững của chuỗi cung ứng H7 0,245 4.730 0,006 Được hỗ trợ
-> Hiệu quả kinh tế

F2 Thống kê T Giá trị P
Bản chất ngành-> Chuỗi cung ứng 0,001 1.533 0,387
Sự bền vững
Quy mô doanh nghiệp -> Chuỗi cung ứng 0,000 1.101 0,913
Sự bền vững
Bản chất của ngành-> Kinh tế 0,001 1.430 0,322
hiệu suất Bảng 6.

Quy mô doanh nghiệp -> Hiệu quả kinh tế 0,000 1.665 0,221 Ảnh hưởng trực tiếp
Thống kê T (jO/
Đường dẫn gián tiếp giả thuyết STDEVj) Kết quả giá trị P
Kho xanh -> Chuỗi cung ứng H8 2,691 0,007 Được hỗ trợ
bền vững -> Hiệu quả kinh tế
Tối ưu hóa hậu cần -> Chuỗi cung ứng H9 2.569 0,010 Được hỗ trợ
bền vững -> Hiệu quả kinh tế
Giá trị xã hội và đạo đức -> Chuỗi cung ứng H10 2.550 0,011 Được hỗ trợ Bảng 7.
bền vững -> Hiệu quả kinh tế Hòa giải
6. Thảo luận
Nghiên cứu sử dụng RDT làm lăng kính lý thuyết của nghiên cứu này để khám phá ảnh hưởng trực tiếp của
kho bãi xanh, tối ưu hóa hậu cần và các giá trị xã hội và đạo đức trong chuỗi cung ứng
tính bền vững cũng như ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp của kho bãi xanh, hậu cần
tối ưu hóa các giá trị xã hội và đạo đức đối với hiệu quả kinh tế. Những phát hiện cho thấy rằng
kho xanh, tối ưu hóa hậu cần, giá trị xã hội và đạo đức cải thiện đáng kể
tính bền vững của chuỗi cung ứng (H1, H2, H3). Điều này gợi ý rằng việc thực hiện
thực hành chuỗi cung ứng bền vững như tối ưu hóa hậu cần, kho bãi xanh và
giá trị xã hội và đạo đức đòi hỏi nỗ lực hợp tác của các đối tác trong chuỗi cung ứng để đạt được
kết quả bền vững của chuỗi cung ứng. Điều này nâng cao vị trí của RDT rằng mối quan hệ
giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng là điều cần thiết cho sự phát triển bền vững (Ulrich và
Barney, 1984). Do đó, các công ty sản xuất ở Ghana hợp tác với các nhà cung cấp và
khách hàng thực hiện kho bãi xanh, giá trị xã hội và đạo đức và hậu cần
tối ưu hóa để giảm chất thải, giảm thiểu phát thải khí nhà kính, đảm bảo năng lượng và
IJLM bảo tồn tài nguyên và cải thiện sự an toàn và phúc lợi xã hội và nhân viên. Ries và cộng sự.
(2018) cho thấy hoạt động logistics đóng góp khoảng 5,5% đến 13% tổng lượng phát thải của toàn
bộ chuỗi cung ứng toàn cầu. Việc triển khai kho xanh có thể đóng vai trò là giải pháp giảm phát
thải hậu cần thông qua giảm phát thải khí, ô nhiễm không khí, giúp cải thiện tính bền vững của
chuỗi cung ứng. Phát hiện này nhất quán với các tài liệu hiện có (Agyabeng-Mensah và cộng sự,
2020a, b, c, d; Zaid và cộng sự, 2018), chứng minh rằng các thực hành xanh cải thiện đáng kể
tính bền vững của chuỗi cung ứng. Một lần nữa, các phát hiện này chỉ ra rằng việc thực hiện hiệu
quả tối ưu hóa hậu cần như một hoạt động xanh đòi hỏi sự hợp tác dọc theo chuỗi cung ứng để
đạt được kết quả bền vững mong muốn. Do đó, tối ưu hóa hậu cần được thực hiện với nỗ lực hợp
tác của các thành viên trong chuỗi cung ứng sẽ giúp giảm đáng kể lượng phát thải khí nhà kính
và tác động tiêu cực đến hoạt động của doanh nghiệp đối với môi trường, sức khỏe và phúc lợi
của các thành viên trong xã hội. Điều này chỉ ra rằng sự hợp tác với khách hàng và nhà cung cấp
trong việc thực hiện tối ưu hóa hậu cần sẽ cải thiện hiệu suất như RDT đã khẳng định. Ngoài ra,
các giá trị xã hội và đạo đức thường được áp dụng để đảm bảo phúc lợi và sự an toàn của nhân
viên và xã hội (Croom và cộng sự, 2018). Để một công ty phát triển và thực hiện hiệu quả giá trị
xã hội và đạo đức trong chuỗi cung ứng nhằm đạt được kết quả xuất sắc, cần phải có vai trò của
khách hàng và nhà cung cấp. Điều này cho thấy rằng sự gia tăng chia sẻ các giá trị xã hội và đạo
đức giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc đạt được các mục
tiêu bền vững của chuỗi cung ứng như mong đợi, điều này thể hiện quan điểm của RDT. Ngoài ra,
kết quả của chúng tôi cho thấy các giá trị xã hội và đạo đức góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế (H6).
Tuy nhiên, ảnh hưởng của các giá trị xã hội và đạo đức đến hiệu quả kinh tế là không đáng kể.
Điều này có thể là do các giá trị xã hội và đạo đức phải mất nhiều thời gian mới phản ánh được
thành quả kinh tế. Ngược lại, kết quả cho thấy tối ưu hóa kho bãi và hậu cần xanh có ảnh hưởng
tiêu cực đáng kể đến hiệu quả kinh tế (H4-H5).
Điều này chỉ ra rằng các hoạt động xanh được thực hiện chỉ nhằm đạt được lợi ích kinh tế có thể
ảnh hưởng xấu đến hiệu quả kinh tế. Những phát hiện trên trả lời câu hỏi đầu tiên trong nghiên
cứu của chúng tôi, đây là đóng góp chính của nghiên cứu này.
Do đó, câu hỏi thứ hai của nghiên cứu này sẽ được trả lời trong phần này. Các phát hiện của
nghiên cứu cho thấy tính bền vững của chuỗi cung ứng cải thiện đáng kể hiệu quả kinh tế đồng
thời làm trung gian ảnh hưởng của kho bãi xanh, tối ưu hóa hậu cần, các giá trị xã hội và đạo
đức đến hiệu quả kinh tế (H7, H8, H9, H10). Những phát hiện này phù hợp với tài liệu hiện có
(Afum và cộng sự, 2020; Feng và cộng sự, 2018; Agyabeng-Mensah và cộng sự, 2020a, b, c, d; Yu và
cộng sự, 2020). Điều này khẳng định rằng việc thực hiện tối ưu hóa kho bãi và hậu cần xanh đảm
bảo an toàn cho xã hội và nhân viên cũng như bảo vệ môi trường khỏi sự tàn phá và đảm bảo tăng
trưởng về quy mô thị trường, doanh số, lợi nhuận và lợi tức đầu tư. Điều này có thể dẫn đến sự
cải thiện trong sự chấp nhận của xã hội (Kumar và Shekhar, 2015) và dẫn đến việc giữ chân khách
hàng và thu hút khách hàng mới so với các đối thủ cạnh tranh, dẫn đến hiệu quả kinh tế được cải
thiện. Các giá trị xã hội và đạo đức cải thiện phúc lợi của nhân viên và các thành viên xã hội,
giúp bảo vệ hình ảnh của một công ty và thu hút những khách hàng và nhân viên trung thành. Điều
này có thể giúp tiết kiệm chi phí tuyển dụng do tỷ lệ luân chuyển lao động giảm và cải thiện tỷ
suất lợi nhuận và doanh thu (Agyabeng-Mensah và cộng sự, 2020a, b, c, d). Những phát hiện của
nghiên cứu đã chứng minh rằng cần có nỗ lực phối hợp từ các nhà cung cấp và khách hàng của một
công ty trong việc triển khai kho xanh, tối ưu hóa hậu cần cũng như các giá trị và đạo đức xã
hội để đạt được sự cải thiện đáng kể trong các mục tiêu bền vững của chuỗi cung ứng như RDT đặt
ra. Ngoài ra, các phát hiện chỉ ra rằng mặc dù mức độ hợp tác giữa các đối tác trong chuỗi cung
ứng trong việc thực hiện tối ưu hóa kho bãi và hậu cần xanh, hiệu quả kinh tế của công ty có
thể bị ảnh hưởng bất lợi. Hơn nữa, các giá trị xã hội và đạo đức có ảnh hưởng không đáng kể
đến hiệu quả kinh tế. Những kết quả này đánh bại quan điểm của RDT trong những tình huống mà
việc áp dụng các biện pháp thực hành xanh không giải quyết được các vấn đề nghiêm trọng về môi
trường và xã hội mà có thể chuyển thành hiệu quả kinh tế được cải thiện. Do đó, chúng tôi thiết
lập rằng
dựa trên RDT, cần có nỗ lực của các đối tác trong chuỗi cung ứng để triển khai hiệu quả kho Vai trò của
bãi xanh, tối ưu hóa hậu cần cũng như các giá trị và đạo đức xã hội nhằm nâng cao tính bền
tính bền vững
vững của chuỗi cung ứng nhằm đạt được các mục tiêu hiệu quả kinh tế quan trọng.
7. Kết luận 7.1

Ý nghĩa lý thuyết Nghiên
cứu nâng cao tài liệu về quản lý chuỗi cung ứng xanh bằng cách phát triển và thử nghiệm mô
hình khám phá mối quan hệ giữa kho xanh, giá trị xã hội và đạo đức tối ưu hóa hậu cần, tính
bền vững của chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế từ quan điểm của quốc gia đang phát triển. Do
đó, nghiên cứu này nhằm đáp lại các nghiên cứu yêu cầu nghiên cứu về tính bền vững từ các nền
kinh tế mới nổi, đặc biệt là Châu Phi (Tseng và cộng sự, 2019; Bartolini và cộng sự, 2019;
Dubey và cộng sự, 2017a, b). Theo hiểu biết tốt nhất của chúng tôi, đây là nghiên cứu đầu tiên
kiểm tra thực nghiệm ảnh hưởng của kho xanh, giá trị xã hội, đạo đức và tối ưu hóa hậu cần
đối với cả tính bền vững của chuỗi cung ứng và hiệu quả kinh tế thông qua lăng kính RDT. Đặc
biệt, nghiên cứu này đã tiết lộ rằng RDT là một lý thuyết quan trọng mang lại sự hiểu biết về
sự hợp tác giữa một công ty đầu mối và các đối tác trong chuỗi cung ứng của nó. Về cơ bản,
RDT gợi ý rằng các công ty nên làm việc với các thành viên trong chuỗi cung ứng của mình theo
cách tạo điều kiện thuận lợi cho việc chia sẻ nguồn lực giữa họ để đạt được hiệu quả hoạt
động được cải thiện. Dựa trên những phát hiện của chúng tôi, chúng tôi thừa nhận rằng kho bãi
xanh, tối ưu hóa hậu cần, các giá trị và đạo đức xã hội là những phương pháp quản lý chuỗi
cung ứng bền vững giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty (tính bền vững của chuỗi cung
ứng và hiệu quả kinh tế). Khi áp dụng RDT vào kho bãi xanh, tối ưu hóa hậu cần cũng như bối
cảnh giá trị xã hội và đạo đức, chúng tôi tiết lộ rằng RDT có thể được sử dụng hiệu quả trong
bối cảnh mới, cho thấy một lĩnh vực ứng dụng mới. Điều này giải quyết khuyến nghị của Pfeffer
(2005) về việc sử dụng RDT để đảm bảo tính liên quan liên tục của nó trong tài liệu. Hơn nữa,
nghiên cứu này nâng cao phạm vi ứng dụng của RDT (Singh và cộng sự, 2011). Nghiên cứu này đã
chỉ ra rằng RDT có thể áp dụng trong việc giải thích công cụ quản lý ở cấp độ hoạt động và
chiến lược, khác với các nghiên cứu thực nghiệm hiện tại chỉ tập trung vào các hành động ở
cấp độ chiến lược như liên minh chiến lược (Gulati và Gargiulo, 1999) và mua bán và sáp nhập ( Finkelstein, 1997).
7.2 Ý nghĩa quản lý Nghiên

cứu này cũng có thể đóng góp cho công việc của các nhà quản lý. Những phát hiện này cung cấp
cơ sở hợp lý cho việc áp dụng kho bãi xanh, tối ưu hóa hậu cần cũng như các giá trị và đạo
đức xã hội làm chiến lược bền vững của chuỗi cung ứng. Bên cạnh đó, nghiên cứu này đóng vai
trò như một kế hoạch chi tiết và biện minh thuyết phục cho các nhà quản lý thúc đẩy việc áp
dụng các chính sách và thực hành xã hội và đạo đức trong chuỗi cung ứng. Hơn nữa, nghiên cứu
khuyến khích các nhà quản lý áp dụng tối ưu hóa hậu cần, kho bãi xanh, các giá trị và đạo đức
xã hội để cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng. Ngoài ra, nghiên cứu khuyến khích các
công ty cộng tác với các nhà cung cấp và khách hàng của họ để chia sẻ nguồn lực trong việc
triển khai kho xanh, tối ưu hóa hậu cần cũng như các giá trị và đạo đức xã hội để đạt được
mức giảm đáng kể chất thải và khí thải, cải thiện phúc lợi của nhân viên và thành viên cộng
đồng cũng như tăng doanh số bán hàng, thị phần, lợi nhuận và lợi tức đầu tư. Ngoài ra, các
công ty có thể quản lý hiệu quả mối quan hệ của họ với các thành viên trong chuỗi cung ứng để
biến chúng thành nguồn lợi thế cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế. Hơn nữa, khi làm
việc với các thành viên trong chuỗi cung ứng (khách hàng và nhà cung cấp) trong quá trình
triển khai kho xanh, tối ưu hóa hậu cần cũng như các giá trị và đạo đức xã hội, nhân viên
của công ty có khả năng phát triển các kỹ năng và năng lực xanh để tạo ra lợi thế cạnh tranh
và cải thiện hiệu quả kinh tế. Điều này cho thấy các công ty không nên làm suy yếu vai trò hợp
tác với các nhà cung cấp và khách hàng trong việc thực hiện hiệu quả kho bãi xanh, tối ưu hóa
hậu cần cũng như các giá trị và đạo đức xã hội. Những phát hiện chỉ ra rằng
IJLM tối ưu hóa kho bãi và hậu cần xanh có ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh tế. Tuy nhiên,
tính bền vững của chuỗi cung ứng mang lại vai trò trung gian cạnh tranh giữa tối ưu hóa hậu
cần, kho bãi xanh và hiệu quả kinh tế. Điều này gợi ý rằng các công ty nên áp dụng các hoạt
động bền vững có tác động cả về mặt xã hội và môi trường để có thể nâng cao hiệu quả kinh tế.
7.3 Ý nghĩa đối với xã

hội Các nhà nghiên cứu tin tưởng rằng nghiên cứu này có những đóng góp đáng kể cho toàn xã
hội. Hoạt động logistics của các doanh nghiệp góp phần đáng kể vào việc phát thải khí nhà kính
và khí đen có hại cho sức khỏe con người. Nghiên cứu này cho thấy rằng tối ưu hóa kho bãi và
hậu cần xanh giúp giảm ô nhiễm môi trường, lãng phí và phát thải khí độc hại. Điều này góp
phần nâng cao sức khỏe của các thành viên trong xã hội. Ngoài ra, việc sử dụng năng lượng
xanh và giảm lãng phí cũng như tiêu thụ năng lượng giúp các doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu của
khách hàng cuối cùng và các bên liên quan khác theo cách bảo tồn tài nguyên cho thế hệ chưa
sinh và thúc đẩy hệ sinh thái của hành tinh chúng ta. Hơn nữa, các giá trị xã hội và đạo đức
có ảnh hưởng tích cực đến tính bền vững của chuỗi cung ứng, điều này cho thấy rằng nghiên cứu
này tiết lộ các thực tiễn nhằm tìm kiếm phúc lợi và sự an toàn của nhân viên và thành viên cộng đồng.
7.4 Hạn chế của nghiên cứu và hướng đi trong

tương lai Nghiên cứu này có một số hạn chế cần được giải quyết trong các nghiên cứu tiếp
theo. Những phát hiện của nghiên cứu bị hạn chế về tính khái quát. Điều này là do nghiên cứu
chỉ được thực hiện ở các công ty sản xuất ở Ghana. Nghiên cứu trong tương lai có thể mở rộng
nghiên cứu sang các ngành khác như ngành hậu cần. Một lần nữa, mặc dù cỡ mẫu phù hợp với PLS-
SEM và đại diện đầy đủ cho ngành sản xuất ở Ghana nhưng tỷ lệ phản hồi lại tương đối thấp.
Nghiên cứu trong tương lai có thể cố gắng tăng tỷ lệ phản hồi để tăng thêm độ tin cậy cho
những phát hiện này. Mặc dù kết quả phân tích sai lệch phương pháp chung và đa cộng tuyến cho
thấy mô hình có độ cộng tuyến tốt và không có sai lệch phương pháp chung, tuy nhiên, có thể
tồn tại vấn đề đa cộng tuyến do sự giống nhau ở một số biến đo lường. Khung này cũng có thể
được thử nghiệm trong các ngành và khu vực địa lý khác. Các nhà nghiên cứu có thể kiểm tra
khuôn khổ này bằng cách tìm ra tác động của các biến số trước đó lên các thước đo khác về
hiệu quả kinh tế trong nghiên cứu trong tương lai.
Người giới thiệu
Abushaikha, I. (2018), “Ảnh hưởng của cụm logistics đến khả năng phân phối: một nghiên cứu
định tính”, Tạp chí Quốc tế về Quản lý Phân phối và Bán lẻ, Tập. 46 Số 6, trang 577-594,
doi: 10.1108/IJRDM-01-2018-0018.
Adomako, S., Amankwah-Amoah, J., Danso, A., Konadu, R. và Owusu-Agyei, S. (2019), “Định hướng và
hiệu quả hoạt động bền vững về môi trường của các công ty gia đình và phi gia đình”, Chiến
lược kinh doanh và Môi trường , Tập. 28 số 6, trang 1250-1259.
Afum, E., Agyabeng-Mensah, Y., Sun, Z., Frimpong, B., Kusi, LY và Acquah, ISK (2020), “Khám phá
mối liên hệ giữa sản xuất xanh, khả năng cạnh tranh trong hoạt động, danh tiếng của công
ty và các khía cạnh hiệu quả hoạt động bền vững : phương pháp trung gian”, Tạp chí Quản
lý công nghệ sản xuất, doi: 10.1108/JMTM-02-2020-0036.
Agyabeng-Mensah, Y., Ahenkorah, ENK và Agnikpe, MCG (2019a), “Vai trò trung gian của năng lực chuỗi
cung ứng giữa tích hợp chuỗi cung ứng và hiệu quả hoạt động của công ty”, Tạp chí Hệ thống
quản lý chuỗi cung ứng, Tập. 8 số 2.
Agyabeng-Mensah, Y., Ahenkorah, ENK và Korsah, GNA (2019b), “Vai trò trung gian của tích hợp chất
lượng chuỗi cung ứng và quản lý hậu cần xanh giữa công nghệ thông tin và hiệu suất của tổ
chức”, Tạp chí Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng, Tập. 8 số 4.
Agyabeng-Mensah, Y., Ahenkorah, ENK và Osei, E. (2019c), “Tác động của công nghệ thông tin hậu cần đến Vai trò của
hiệu suất tổ chức: vai trò trung gian của việc tích hợp chuỗi cung ứng và sự hài lòng của khách
tính bền vững
hàng”, Tạp chí Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng, Tập. 8 số 4.
Agyabeng-Mensah, Y., Afum, E., Agnikpe, C., Cai, J., Ahenkorah, E. và Dacosta, E. (2020a), “Khám phá những
ảnh hưởng trung gian của quản lý chất lượng tổng thể và đúng thời điểm giữa xanh thực tiễn và
hiệu quả chuỗi cung ứng”, Tạp chí Quản lý Công nghệ Sản xuất, doi: 10.1108/JMTM-03-2020-0086.
Agyabeng-Mensah, Y., Afum, E. và Ahenkorah, E. (2020b), “Khám phá hiệu quả tài chính và thực tiễn quản lý
hậu cần xanh: xem xét các ảnh hưởng trung gian của hoạt động thị trường, môi trường và xã hội”,
Tạp chí Sản xuất sạch hơn, tr. 120613.
Agyabeng-Mensah, Y., Ahenkorah, E., Afum, E., Agnikpe, C. và Adu, NA (2020c), “Kiểm tra ảnh hưởng của các
hoạt động chuỗi cung ứng xanh nội bộ, quản lý nguồn nhân lực xanh và hợp tác môi trường chuỗi cung
ứng đối với hoạt động của công ty”, Quản lý chuỗi cung ứng: Tạp chí quốc tế. doi: 10.1108/
SCM-11-2019-0405.
Agyabeng-Mensah, Y., Ahenkorah, E. Afum, E. và Owusu, D. (2020d), “Ảnh hưởng của quản lý tinh gọn và thực
hành môi trường đến lợi thế và hiệu suất chất lượng cạnh tranh tương đối”, Tạp chí Quản lý Công
nghệ Sản xuất. doi: 10.1108/JMTM-12-2019-0443 .
Allouche, J. và Laroche, P. (2005), “Một cuộc điều tra phân tích tổng hợp về mối quan hệ giữa hiệu quả
tài chính và xã hội của doanh nghiệp”.
Amemba, CS, Nyaboke, PG, Osoro, A. và Mburu, N. (2013), “Các yếu tố của quản lý chuỗi cung ứng xanh”, Tạp
chí Kinh doanh và Quản lý Châu Âu, Tập. 5 Số 12, trang 51-61.
Armstrong, JS và Overton, TS (1977), “Ước tính sai lệch không phản hồi trong khảo sát qua thư”, Tạp chí
Nghiên cứu tiếp thị, Tập. 14 Số 3, trang 396-402.
Baah, C. (2019), “Hậu cần xanh và hiệu quả tổ chức: khám phá sự cạnh tranh dựa trên thời gian như một
mắt xích còn thiếu”, Tạp chí Hệ thống Quản lý Chuỗi Cung ứng, Tập. 8 số 3.
Baah, C. và Jin, Z. (2019), “Quản lý chuỗi cung ứng bền vững và hiệu quả tổ chức: vai trò trung gian của
lợi thế cạnh tranh”, J. Mgmt. và Tính bền vững, Tập. 9, tr. 119.
Baah, C., Jin, Z. và Tang, L. (2020), “Các bên liên quan về tổ chức và pháp lý gây áp lực lên bạn bè hoặc
kẻ thù về các hoạt động hậu cần xanh và hiệu quả tài chính: điều tra danh tiếng doanh nghiệp như
một mắt xích còn thiếu”, Tạp chí Sản xuất Sạch hơn, Tập . 247, 119125.
Bartolini, M., Bottani, E. và Eric, H. (2019), “Kho xanh: tổng quan tài liệu có hệ thống và
phân tích thư mục”, Tạp chí Sản xuất sạch hơn.
Bastas, A. và Liyanage, K. (2019), “Chẩn đoán kinh doanh quản lý chuỗi cung ứng và chất lượng tích hợp
để cải thiện tính bền vững của tổ chức”, Sản xuất và Tiêu dùng Bền vững, Tập. 17, trang 11-30.
Beamon, BM (2005), “Đạo đức môi trường và bền vững trong quản lý chuỗi cung ứng”, Khoa học
và Đạo đức Kỹ thuật, Tập. 11 Số 2, trang 221-234.
Boix, M., Montastruc, L., Azzaro-Pantel, C. và Domenech, S. (2015), “Các phương pháp tối ưu hóa áp dụng
cho thiết kế khu công nghiệp sinh thái: tổng quan tài liệu”, Tạp chí Sản xuất sạch hơn, Tập. 87,
trang 303-317.
Cantor, DE, Morrow, PC và Montabon, F. (2012), “Sự tham gia vào các hành vi môi trường của nhân viên quản
lý chuỗi cung ứng: quan điểm lý thuyết hỗ trợ tổ chức”, Tạp chí Quản lý Chuỗi Cung ứng, Tập. 48 Số
3, trang 33-51.
Cao, M., Vonderembse, MA, Zhang, Q. và Ragu-Nathan, TS (2010), “Hợp tác chuỗi cung ứng: hình thành khái
niệm và phát triển công cụ”, Tạp chí Nghiên cứu Sản xuất Quốc tế, Tập. 48 số 22, trang 6613-6635.
Carrizo-Moreira, A. (2014), “Trao đổi một phút về đổi mới tổ chức và chết ở bảy công ty vừa và nhỏ”, Sản
xuất tinh gọn ở thế giới đang phát triển, Springer, Cham, trang 483-499.
IJLM Carter, CR và Rogers, DS (2008), “Khuôn khổ quản lý chuỗi cung ứng bền vững: hướng tới lý thuyết mới”, Tạp chí Quốc tế về
Phân phối Vật lý và Quản lý Hậu cần, Tập. 38 Số 5, trang 360-387, doi: 10.1108/09600030810882816.
Chen, IJ và Paulraj, A. (2004), “Hướng tới một lý thuyết về quản lý chuỗi cung ứng: cấu trúc và thước đo”, Tạp chí Quản
lý Hoạt động, Tập. 22 số 2, trang 119-150.
Chiou, TY, Chan, HK, Lettice, F. và Chung, SH (2011), “Ảnh hưởng của việc xanh hóa các nhà cung cấp và đổi mới xanh đến
hiệu suất môi trường và lợi thế cạnh tranh ở Đài Loan”, Nghiên cứu Giao thông vận tải Phần E: Đánh giá về Hậu cần
và Vận tải, Tập. 47 Số 6, trang 822-836.
Colicchia, C., Melacini, M. và Perotti, S. (2011), “Đánh giá tính bền vững của chuỗi cung ứng điểm chuẩn: hiểu biết sâu sắc
từ một nghiên cứu thực địa”, Điểm chuẩn: Tạp chí Quốc tế, Tập. 18 Số 5, trang 705-732.
Cox, S. và Graham, L. (2010), “Đo lường tính bền vững: đánh giá hiệu quả sử dụng năng lượng của các nhà kho ở Châu Âu”,
Nghiên cứu chuyên sâu của Pro Logis.
Coyle, JJ, Gibson, BJ, Langley, CJ và Novack, RA (2013), Quản lý chuỗi cung ứng: Phương pháp tiếp cận hậu cần, Học tập về
Cengage ở Tây Nam.
Croom, S., Vidal, N., Spetic, W., Marshall, D. và McCarthy, L. (2018), “Tác động của định hướng bền vững xã hội và thực
tiễn chuỗi cung ứng đến hiệu suất hoạt động”, Tạp chí Quốc tế về Hoạt động và Quản lý Sản xuất , Tập. 38 Số 12,
trang 2344-2366, doi: 10.1108/IJOPM-03-2017-0180 .
Dekker, S. (2012), Văn hóa Chính trực: Cân bằng giữa An toàn và Trách nhiệm giải trình, Nhà xuất bản Ashgate.
Dong, F., Hennessy, DA, Jensen, HH và Volpe, RJ (2016), “Hiệu quả kỹ thuật, quy mô đàn và ý định thoát khỏi các trang trại
bò sữa của Hoa Kỳ”, Kinh tế Nông nghiệp, Tập. 47 Số 5, trang 533-545.
Dowlatshahi, S. (2000), “Phát triển lý thuyết về hậu cần ngược”, Giao diện, Tập. 30 số 3, trang 143-155.
Drake, MJ và Schlachter, JT (2008), “Phân tích đạo đức-đạo đức về hợp tác chuỗi cung ứng”, Tạp chí Đạo đức Kinh doanh, Tập.
82 Số 4, trang 851-864.
Dubey, R., Gunasekaran, A., Childe, SJ, Papadopoulos, T., Hazen, B., Giannakis, M. và Roubaud, D. (2017a), “Kiểm tra ảnh
hưởng của áp lực bên ngoài và văn hóa tổ chức đến việc định hình hiệu suất hệ thống đo lường (PMS) để đánh giá
tính bền vững: một số phát hiện thực nghiệm”, Tạp chí Quốc tế về Kinh tế Sản xuất, Tập. 193, trang 63-76.
Dubey, R., Gunasekaran, A., Papadopoulos, T., Childe, SJ, Shibin, KT và Wamba, SF (2017b), “Tính bền vững của chuỗi cung
ứng: khuôn khổ và hướng nghiên cứu sâu hơn”, Tạp chí Sản xuất Sạch hơn, Tập. 142, trang 1119-1130.
Ebbes, P., Papies, D. và van Heerde, HJ (2016), “Xử lý vấn đề nội sinh: hướng dẫn phi kỹ thuật cho
nhà nghiên cứu tiếp thị”, Sổ tay nghiên cứu thị trường.
Eriksson, H., Conand, C., Lovatelli, A., Muthiga, NA và Purcell, SW (2015), “Cơ cấu quản trị và tính bền vững trong nghề
cá hải sâm ở Ấn Độ Dương”, Chính sách biển, Tập. 56, trang 16-22.
Feng, M., Yu, W., Wang, X., Wong, CY, Xu, M. và Xiao, Z. (2018), “Quản lý chuỗi cung ứng xanh và hiệu quả tài chính: vai
trò trung gian của hiệu quả hoạt động và môi trường” , Chiến lược kinh doanh và môi trường, Tập. 27 Số 7, trang
811-824.
Finkelstein, S. (1997), “Các mô hình sáp nhập liên ngành và sự phụ thuộc vào nguồn lực: sự sao chép và mở rộng của Pfeffer
(1972)”, Tạp chí Quản lý Chiến lược, Tập. 18 số 10, trang 787-810.
Garetti, M. và Taisch, M. (2012), “Sản xuất bền vững: xu hướng và thách thức nghiên cứu”,
Lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất, Tập. 23 Số 2-3, trang 83-104.
Garriga, E. và Mele, D. (2004), “Lý thuyết trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp: lập bản đồ lãnh thổ”,
Tạp chí Đạo đức Kinh doanh, Tập. 53 Số 1-2, trang 51-71.
Geisser, S. (1974), “Phương pháp tiếp cận dự đoán đối với mô hình hiệu ứng ngẫu nhiên”, Biometrika, Vol. 61 số 1,
trang 101-107.
Gonenc, H. và Scholtens, B. (2017), “Hiệu quả tài chính và môi trường của các công ty sử dụng nhiên liệu hóa thạch: a Vai trò của
kiểm tra chặt chẽ hơn sự tương tác của chúng”, Kinh tế sinh thái, Tập. 132, trang 307-328.
tính bền vững
Gonzalez, P., Sarkis, J. và Adenso-Dıaz, B. (2008), “Chứng nhận hệ thống quản lý môi trường và ảnh hưởng của nó đối
với hoạt động của công ty”, Tạp chí Quốc tế về Quản lý Hoạt động và Sản xuất.
Gonzalez-Torre, PL, Adenso-Dıaz, B. và Artiba, H. (2004), “Chính sách hậu cần ngược và môi trường trong các công ty
đóng chai và đóng gói Châu Âu”, Tạp chí Quốc tế về Kinh tế Sản xuất, Tập. 88 Số 1, trang 95-104.
Gotschol, A., De Giovanni, P. và Vinzi, VE (2014), “Quản lý môi trường có phải là một giải pháp kinh tế
kinh doanh bền vững?”, Tạp chí Quản lý Môi trường, Tập. 144, trang 73-82.
Green, KW, Inman, RA, Sower, VE và Zelbst, PJ (2019a), “Tác động của JIT, TQM và thực hành chuỗi cung ứng xanh đối
với sự bền vững môi trường”, Tạp chí Quản lý Công nghệ Sản xuất.
Green, KW, Inman, RA, Sower, VE và Zelbst, PJ (2019b), “Mô hình quản lý chuỗi cung ứng toàn diện”, Quản lý chuỗi cung
ứng: Tạp chí quốc tế.
Gu, Y., Wu, Y., Xu, M., Mu, X. và Zuo, T. (2016), “Tái chế chất thải điện và điện tử (WEEE) để cung cấp tài nguyên
bền vững trong ngành điện tử ở Trung Quốc” , Tạp chí Sản xuất sạch hơn, Tập. 127, trang 331-338.
Guide, VDR, Jr và Ketokivi, M. (2015), “Ghi chú của biên tập viên: tái cơ cấu tạp chí quản lý hoạt động”, Tạp chí
Quản lý hoạt động, Tập. 38, trang vx.
Gulati, R. và Gargiulo, M. (1999), “Mạng lưới liên tổ chức đến từ đâu?”, American
Tạp chí Xã hội học, Tập. 104 Số 5, trang 1439-1493.
Gunasekaran, A. và Spalanzani, A. (2012), “Tính bền vững của sản xuất và dịch vụ: nghiên cứu và ứng dụng”, Tạp chí
Quốc tế về Kinh tế Sản xuất, Tập. 140 số 1, trang 35-47.
Hair, JF, Sarstedt, M., Ringle, CM và Mena, JA (2012), “Đánh giá việc sử dụng mô hình phương trình cấu trúc bình
phương nhỏ nhất từng phần trong nghiên cứu tiếp thị”, Tạp chí của Viện Khoa học Tiếp thị, Tập. 40 Số 3, trang
414-433.
Hair, JF, Ringle, CM và Sarstedt, M. (2013), “Mô hình phương trình cấu trúc bình phương nhỏ nhất từng phần: ứng
dụng nghiêm ngặt, kết quả tốt hơn và khả năng chấp nhận cao hơn”, Lập kế hoạch tầm xa, Tập. 46 Số 1-2, trang
1-12.
Hair, JF, Jr, Matthews, LM, Matthews, RL và Sarstedt, M. (2017), “PLS-SEM hoặc CB-SEM: hướng dẫn cập nhật về phương
pháp sử dụng”, Tạp chí Quốc tế về Phân tích Dữ liệu Đa biến, Tập. 1 Số 2, trang 107-123.
Halldorsson, A. và Kov acs, G. (2010), “Chương trình nghị sự bền vững và hiệu quả năng lượng: giải pháp hậu cần và
chuỗi cung ứng trong thời kỳ biến đổi khí hậu”, Tạp chí Quốc tế về Phân phối Vật lý và Quản lý Hậu cần, Tập.
40 Số 1/2, trang 5-13.
Hansen, ZNL, Larsen, SB, Nielsen, AP, Groth, A., Gregersen, NG và Ghosh, A. (2018), “Kết hợp hoặc tách biệt hậu cần
xuôi và ngược”, Tạp chí Quốc tế về Quản lý Hậu cần.
Harris, I., Mumford, CL và Naim, MM (2014), “Phương pháp tiếp cận đa mục tiêu kết hợp đối với vị trí cơ sở có công
suất lớn với việc phân bổ cửa hàng linh hoạt cho mô hình hậu cần xanh”, Nghiên cứu Vận tải Phần E: Đánh giá
Hậu cần và Vận tải, Tập. 66, trang 1-22.
Hausman, JA (1978), “Các bài kiểm tra đặc điểm kỹ thuật trong kinh tế lượng”, Kinh tế lượng: Tạp chí Kinh tế lượng
Xã hội, trang 1251-1271.
Henseler, J. (2017), “Kết nối thiết kế và nghiên cứu hành vi với mô hình phương trình cấu trúc dựa trên phương
sai”, Tạp chí Quảng cáo, Tập. 46 Số 1, trang 178-192.
Henseler, J., Ringle, CM và Sarstedt, M. (2015), “Một tiêu chí mới để đánh giá giá trị phân biệt đối xử trong mô hình
phương trình cấu trúc dựa trên phương sai”, Tạp chí của Viện Khoa học Tiếp thị, Tập. 43 Số 1, trang 115-135.
IJLM Hishan, SS, Khan, A., Ahmad, J., Hassan, ZB, Zaman, K. và Qureshi, MI (2019), “Tiếp cận công nghệ sạch, năng
lượng, tài chính và thực phẩm: chương trình nghị sự về bền vững môi trường và ý nghĩa của nó đối
với Các nước châu Phi cận Sahara”, Nghiên cứu khoa học môi trường và ô nhiễm, Tập. 26 Số 16, trang
16503-16518.
Hoejmose, S., Brammer, S. và Millington, A. (2013), “Kiểm tra thực nghiệm về mối quan hệ giữa chiến lược kinh
doanh và quản lý chuỗi cung ứng có trách nhiệm xã hội”, Tạp chí Quốc tế về Hoạt động và Quản lý Sản
xuất, Tập. 33 Số 5, trang 589-621, số: 10.1108/ 01443571311322733.
Indrawati, D., Lindu, M. và Denita, P. (2018), “Tiềm năng sử dụng chất thải rắn làm nguồn năng lượng từ nhiên
liệu có nguồn gốc từ rác (RDF) (nghiên cứu trường hợp tại khu xử lý chất thải rắn tạm thời ở Tây
Jakarta)”, IOP Chuỗi hội nghị: Khoa học Trái đất và Môi trường, Tập. 106, Nhà xuất bản IOP, tr.
012103, tháng Giêng.
Inman, RA và Green, KW (2018), “Sự kết hợp giữa Lean và xanh để tác động đến hiệu quả hoạt động và môi
trường”, Tạp chí Nghiên cứu Sản xuất Quốc tế, Tập. 56 Số 14, trang 4802-4818.
Khan, MI, Chhetri, AB và Islam, MR (2007), “Mô hình năng lượng dựa vào cộng đồng: một cách tiếp cận mới để
phát triển năng lượng bền vững”, Nguồn năng lượng, Phần B, Tập. 2 Số 4, trang 353-370.
Khan, SA, Kusi-Sarpong, S., Arhin, FK và Kusi-Sarpong, H. (2018), “Đánh giá và lựa chọn hiệu quả hoạt động bền
vững của nhà cung cấp: khuôn khổ và phương pháp luận”, Tạp chí Sản xuất Sạch hơn, Tập. 205, trang
964-979.
Khan, I. (2019), “Kế hoạch mở rộng sản xuất điện và tính bền vững ở một quốc gia đang phát triển: phân tích
quyết định đa tiêu chí”, Tạp chí Sản xuất sạch hơn, Tập. 220, trang 707-720.
Kock, N. (2015), “Độ lệch phương pháp phổ biến trong PLS-SEM: phương pháp đánh giá cộng tuyến đầy đủ”,
Tạp chí quốc tế về hợp tác điện tử, Tập. 11 số 4, trang 1-10.
Kumar, R. và Shekhar, S. (2015), “Triển khai quản lý chuỗi cung ứng xanh trong ngành thép ở Chhattisgarh”,
Tạp chí Quốc tế về Nâng cao. Nghiên cứu Nghiên cứu Kỹ thuật/IV/ II/Tháng 1-Tháng 3, Tập. 259, tr. 260.
Liang, S. và Yuyan, W. (2007), “Phân tích trò chơi tiến hóa của chuỗi cung ứng xanh”, Value
Kỹ thuật, Tập. 5, trang 65-69.
Liu, S., Kasturiratne, D. và Moizer, J. (2012), “Mô hình trung tâm và nan hoa để tích hợp đa chiều giữa tiếp
thị xanh và quản lý chuỗi cung ứng bền vững”, Quản lý Tiếp thị Công nghiệp, Tập. 41 Số 4, trang 581-588.
Longoni, A., Luzzini, D. và Guerci, M. (2018), “Triển khai quản lý môi trường theo các chức năng: mối quan
hệ giữa quản lý nguồn nhân lực xanh và quản lý chuỗi cung ứng xanh”, Tạp chí Đạo đức Kinh doanh, Tập.
151 số 4, trang 1081-1095.
Lu, Y. và Abeysekera, I. (2014), “Quyền lực của các bên liên quan, đặc điểm doanh nghiệp và công bố thông tin
về xã hội và môi trường: bằng chứng từ Trung Quốc”, Tạp chí Sản xuất sạch hơn, Tập. 64, trang 426-436.
Makov, T. và Newman, GE (2016), “Lợi ích kinh tế kích thích đánh giá tiêu cực về các sáng kiến bền vững của
doanh nghiệp”, Nature Climate Change, Tập. 6 Số 9, trang 844-846.
McKinnon, A. (2010), Bền vững môi trường. Hậu cần Xanh: Cải thiện tính bền vững môi trường của hậu cần,
London.
Muller, A. (2009), “Nông nghiệp bền vững và sản xuất sinh khối để sử dụng năng lượng”, Biến đổi khí hậu, Tập.
94 Số 3-4, trang 319-331.
Nawanir, G., Teong, LK và Othman, SN (2013), “Tác động của thực hành tinh gọn đến hiệu quả hoạt động và hiệu
quả kinh doanh: một số bằng chứng từ các công ty sản xuất của Indonesia”, Tạp chí Quản lý Công nghệ
Sản xuất, Tập. 24 số 7, trang 1019-1050.
Neto, JQF, Bloemhof-Ruwaard, JM, van Nunen, JA và van Heck, E. (2008), “Thiết kế và đánh giá mạng lưới hậu
cần bền vững”, Tạp chí Quốc tế về Kinh tế Sản xuất, Tập. 111 số 2, trang 195-208.
Niknejad, A. và Petrovic, D. (2014), “Tối ưu hóa mạng lưới hậu cần ngược tích hợp với các tuyến phục hồi sản phẩm Vai trò của
khác nhau”, Tạp chí Nghiên cứu Hoạt động Châu Âu, Tập. 238 số 1, trang 143-154.
tính bền vững
Nikolaou, IE, Evangelinos, KI và Allan, S. (2013), “Khung đánh giá trách nhiệm xã hội hậu cần ngược dựa trên cách
tiếp cận ba điểm mấu chốt”, Tạp chí Sản xuất sạch hơn, Tập. 56, trang 173-184.
Nilsson, H. (2013), Tích hợp tính bền vững trong chuỗi cung ứng thực phẩm: Hai biện pháp để giảm lãng phí thực phẩm
tại một cửa hàng bán lẻ ở Thụy Điển.
Ninlawan, C., Seksan, P., Tossapol, K. và Pilada, W. (2010), “Việc triển khai các biện pháp quản lý chuỗi cung ứng
xanh trong ngành điện tử”, Đại hội Kỹ thuật Thế giới 2012, ngày 4-6 tháng 7 năm 2012 , London, Vương quốc
Anh, Hiệp hội Kỹ sư Quốc tế, Tập. 2182, tháng 3, trang 1563-1568.
Park, S. và Gupta, S. (2012), So sánh các công cụ ước tính SML và GMM cho mô hình logit hệ số ngẫu nhiên sử dụng
dữ liệu tổng hợp”, Kinh tế học Thực nghiệm, Tập. 43 Số 3, trang 1353-1372.
Peng, DX và Lai, F. (2012), “Sử dụng bình phương tối thiểu một phần trong nghiên cứu quản lý hoạt động: hướng dẫn
thực tế và tóm tắt các nghiên cứu trước đây”, Tạp chí Quản lý Hoạt động, Tập. 30 số 6, trang 467-480.
Pfeffer, J. (2005), “Phát triển lý thuyết phụ thuộc nguồn lực: lý thuyết bị ảnh hưởng như thế nào bởi môi trường
của nó”, Những bộ óc vĩ đại trong quản lý: Quá trình phát triển lý thuyết, trang 436-459.
Pfeffer, J. và Salancik, GR (2003), Kiểm soát bên ngoài của tổ chức: Quan điểm phụ thuộc nguồn lực, Nhà xuất bản
Đại học Stanford.
Podsakoff, PM, MacKenzie, SB, Lee, JY và Podsakoff, NP (2003), “Những thành kiến về phương pháp phổ biến trong
nghiên cứu hành vi: đánh giá phê phán tài liệu và các biện pháp khắc phục được đề xuất”, Tạp chí Tâm lý học
Ứng dụng, Tập. 88 số 5, tr. 879.
Ries, JM, Grosse, EH và Fichtinger, J. (2017), “Tác động môi trường của việc lưu kho: phân tích kịch bản đối với
Hoa Kỳ”, Tạp chí Nghiên cứu Sản xuất Quốc tế, Tập. 55 số 21, trang 6485-6499.
Salancik, GR và Pfeffer, J. (1978), “Phương pháp xử lý thông tin xã hội đối với thái độ công việc và thiết kế
nhiệm vụ”, Khoa học Hành chính Hàng quý, trang 224-253.
Sarkis, J., Zhu, Q. và Lai, KH (2011), “Đánh giá lý thuyết tổ chức về tài liệu quản lý chuỗi cung ứng xanh”, Tạp
chí Quốc tế về Kinh tế Sản xuất, Tập. 130 số 1, trang 1-15.
Shang, KC, Lu, CS và Li, S. (2010), “Phân loại năng lực quản lý chuỗi cung ứng xanh giữa các công ty sản xuất liên
quan đến điện tử ở Đài Loan”, Tạp chí Quản lý Môi trường, Tập. 91 Số 5, trang 1218-1226.
Simper, N., Frank, B., Kaupp, J., Mulligan, N. và Scott, J. (2019), “So sánh các phương pháp đánh giá được tiêu
chuẩn hóa: hậu cần, chi phí, ưu đãi và sử dụng dữ liệu”, Đánh giá và Đánh giá trong Giáo dục đại học, Tập.
44 Số 6, trang 821-834.
Singh, PJ, Power, D. và Chương, SC (2011), “Quan điểm lý thuyết phụ thuộc nguồn lực của ISO 9000 trong quản lý
môi trường tổ chức”, Tạp chí Quản lý Hoạt động, Tập. 29 Số 1-2, trang 49-64.
Soytas, MA, Denizel, M. và Usar, DD (2019), “Giải quyết vấn đề nội sinh trong mối quan hệ nhân quả giữa tính bền
vững và hiệu quả tài chính”, Tạp chí Quốc tế về Kinh tế Sản xuất, Tập. 210, trang 56-71.
Stone, M. (1974), “Lựa chọn xác thực chéo và đánh giá các dự đoán thống kê”, Tạp chí của Hiệp hội Thống kê Hoàng
gia: Series B (Phương pháp luận), Tập. 36 Số 2, trang 111-133.
Tan, KS, Ahmed, MD và Sundaram, D. (2009), “Quản lý kho bền vững”, Kỷ yếu Hội thảo Quốc tế về Doanh nghiệp và Mô
hình hóa và Mô phỏng Tổ chức, ACM, p. 8, tháng sáu.
Tang, J., Ji, S. và Jiang, L. (2016), “Thiết kế mô hình kiểm kê-định tuyến-định tuyến địa điểm bền vững
xem xét hành vi môi trường của người tiêu dùng”, Tính bền vững, Tập. 8 số 3, tr. 211.
IJLM Torabizadeh, M., Yusof, NM, Ma'aram, A. và Shaharoun, AM (2020), “Xác định các chỉ số của hệ thống
quản lý kho bền vững và đề xuất phương pháp tính trọng số mới”, Tạp chí Sản xuất sạch hơn,
Tập. 248, 119190.
Tseng, ML, Wu, KJ, Lim, MK và Wong, WP (2019), “Hiệu suất quản lý chuỗi cung ứng bền vững dựa trên
dữ liệu: đánh giá cấu trúc phân cấp trong điều kiện không chắc chắn”, Tạp chí Sản xuất Sạch
hơn, Tập. 227, trang 760-771.
Ulrich, D. và Barney, JB (1984), “Các quan điểm trong tổ chức: sự phụ thuộc vào nguồn lực, hiệu
quả và dân số”, Academy of Management Review, Tập. 9 Số 3, trang 471-481.
Vijayan, G. (2014), “Thực hành bền vững trong ngành bán lẻ tạp hóa Malaysia”, IAC2014,
Mẫu Tóm tắt Mở rộng, trang 1-4, Agricongress.
Villalonga, B. và McGahan, AM (2005), “Sự lựa chọn giữa mua lại, liên minh và thoái vốn”,
Tạp chí Quản lý Chiến lược, Tập. 26 Số 13, trang 1183-1208.
Wang, Z., Subramanian, N., Gunasekaran, A., Abdulrahman, MD và Liu, C. (2015), “Khuôn khổ hiệu
suất và thực hành sản xuất bền vững tổng hợp: Quan điểm của các nhà cung cấp phụ tùng ô tô
Trung Quốc”, Tạp chí Quốc tế về Kinh tế Sản xuất , Tập. 170, trang 219-233.
Wong, CW, Lai, KH, Shang, KC, Lu, CS và Leung, TKP (2012), “Hoạt động xanh và vai trò điều tiết
của năng lực quản lý môi trường của nhà cung cấp đối với hiệu quả hoạt động của doanh
nghiệp sản xuất”, Tạp chí Quốc tế về Kinh tế Sản xuất, Tập. 140 số 1, trang 283-294.
Wu, HJ và Dunn, SC (1995), “Hệ thống hậu cần có trách nhiệm với môi trường”, Tạp chí Quốc tế
về phân phối vật chất và quản lý hậu cần.
Yildiz Çankaya, SY và Sezen, B. (2019), “Ảnh hưởng của thực tiễn quản lý chuỗi cung ứng xanh đến
hiệu quả phát triển bền vững”, Tạp chí Quản lý Công nghệ Sản xuất, Tập. 30 Số 1, trang
98-121, doi: 10.1108/JMTM-03-2018-0099.
Yu, W., Chavez, R., Feng, M., Wong, CY và Fynes, B. (2020), “Quản lý nguồn nhân lực xanh và hợp
tác môi trường: góc nhìn khả năng-động lực-cơ hội và dự phòng”, Tạp chí Quốc tế về Kinh tế
sản xuất, Tập. 219, trang 224-235.
Zaid, AA, Jaaron, AA và Bon, AT (2018), “Tác động của quản lý nguồn nhân lực xanh và thực tiễn
quản lý chuỗi cung ứng xanh đến hiệu suất bền vững: một nghiên cứu thực nghiệm”, Tạp chí
Sản xuất sạch hơn, Tập. 204, trang 965-979.
Zailani, S., Jeyaraman, K., Vengadasan, G. và Premkumar, R. (2012), “Quản lý chuỗi cung ứng bền
vững (SSCM) ở Malaysia: một cuộc khảo sát”, Tạp chí Quốc tế về Kinh tế Sản xuất, Tập. 140
số 1, trang 330-340.
Zhang, KQ và Chen, HH (2017), “Các quyết định tài chính và hiệu quả môi trường tác động đến sự
phát triển tài chính bền vững của các doanh nghiệp bảo vệ môi trường Trung Quốc”, Tính bền
vững, Tập. 9 số 12, tr. 2260.
Zhu, W., Chew, IK và Spangler, WD (2005), “Sự lãnh đạo chuyển đổi của CEO và kết quả của tổ chức:
vai trò trung gian của quản lý nguồn nhân lực tăng cường vốn-con người”, The Leadership
Quarterly, Tập. 16 Số 1, trang 39-52.
Zhu, Q., Sarkis, J. và Lai, KH (2008), “Ý nghĩa của việc quản lý chuỗi cung ứng xanh đối với việc
“đóng vòng lặp”, Nghiên cứu Vận tải Phần E: Đánh giá Hậu cần và Vận tải, Tập. 44 Số 1, trang
1-18.
Zhu, Q., Feng, Y. và Choi, SB (2017), “Vai trò của quản trị quan hệ khách hàng trong việc cải
thiện hiệu quả kinh tế và môi trường thông qua quản lý chuỗi cung ứng xanh”, Tạp chí Sản
xuất Sạch hơn, Tập. 155, trang 46-53.
Có thể liên hệ với tác

giả tương ứng Yaw Agyabeng-Mensah tại: yawagyabeng830@gmail.com
ruột thừa Vai trò của

chuỗi cung ứng
Sự bền vững
Nhân tố
Biến hạng mục đo lường Mặt hàng tải Nguồn của các mặt hàng
Thuộc kinh tế Giảm tiêu thụ năng lượng EP1 0,850 Agyabeng-Mensah và cộng sự. (2020a,
hiệu suất trị giá b, c, d), Nawanir và cộng sự. (2013),
Giảm chi phí quản EP2 0,793 Abushaikha (2018)

lý hàng tồn kho
Tăng thị phần EP3 0,713
Tăng trưởng doanh số bán hàng tăng EP4 0,850
Biên lợi nhuận gộp tăng EP5 0,793
Lợi nhuận ròng tăng EP6 0,713
Tăng lợi nhuận trên tài sản EP7 0,850
Màu xanh lá Công ty chúng tôi sử dụng chất phân hủy sinh học GW1 0,748 Coyle và cộng sự. (2013), Amemba và cộng sự.
kho bãi gói hàng trong kho (2013)

Chúng tôi sử dụng các sản phẩm có nguồn gốc thực vật GW2 0,833
để đóng gói trong của chúng tôi
kho
Chúng tôi đã thay thế nhựa bằng GW3 0,748
gói giấy trong của chúng tôi
kho
Chúng tôi sử dụng bóng đèn LED trong GW4 0,833
kho
Chúng tôi sử dụng năng lượng mặt trời trong GW5 0,748
kho
Chúng tôi sử dụng quản lý chất thải GW6 0,833
hệ thống trong kho của chúng tôi
Chúng tôi luyện tập đúng lúc GW7 0,688

khái niệm trong kho của chúng tôi
Chúng tôi sử dụng hàng tồn kho GW8 0,775

hệ thống quản lý ở chúng tôi
kho
hậu cần Chúng tôi thu hồi sản phẩm từ LO1 0,788 Nikolaou và cộng sự. (2013), Vijayan
tối ưu hóa khách hàng cho (2014), Boix và cộng sự. (2015)
tái sản xuất

Chúng tôi thu thập các sản phẩm đã qua sử dụng cho LO2 0,879
tái chế
Chúng tôi thu hồi các sản phẩm đã qua sử dụng LO3 0,840
xử lý thích hợp
Chúng tôi làm việc với các nhà phân phối để LO4 0,775
xây dựng tối ưu
mạng lưới giao thông
Công ty chúng tôi sử dụng tuyến đường LO5 0,840
phần mềm tối ưu hóa
đảm bảo hiệu quả
Chúng tôi hợp tác với các nhà cung cấp LO6 0,840
và khách hàng để phát triển
mạng lưới tuyến đường
Bảng A1.
(tiếp theo) Bảng câu hỏi
IJLM Nhân tố
Biến hạng mục đo lường Mặt hàng tải Nguồn của các mặt hàng
Chuỗi cung ứng Sự cải thiện của công ty SCS1 0,921 Màu xanh lá cây và cộng sự. (2019a, b), Zaid và cộng sự.
Sự bền vững tình hình môi trường (2018), Longoni và cộng sự. (2018)
Giảm sử dụng năng lượng SCS2 0,850

Giảm nước thải SCS3 0,850
Cải thiện sự an toàn của SCS4 0,788
người lao động và xã hội
Cải thiện phúc lợi của SCS5 0,791
người lao động và xã hội

Cải thiện công việc bình đẳng SCS6 0,780
cơ hội ở công ty chúng tôi

Giảm lượng khí carbon dioxide SCS7 0,850
khí thải
Cac gia tri xa hô i Công ty chúng tôi đã phát triển SVE1 0,810 Sarkis và cộng sự. (2011), Hoejmose và cộng sự.
và đạo đức mua sắm đạo đức nội bộ (2013), Gunasekaran và

chính sách Spalanzani (2012), Eriksson và cộng sự.
Chúng tôi chỉ mua nguyên liệu SVE2 0,839 (2015)
thô từ những công ty không
tham gia lao động trẻ em
Có chính sách bảo đảm việc làm cho SVE3 0,773
người lao động
Có cơ hội việc làm bình đẳng SVE4 0,764
chính sách đối với người lao động
Có đạo đức nội tại SVE5 0,810
chính sách tìm nguồn cung ứng trong công ty chúng tôi
Chúng tôi hợp tác với các nhà cung cấp SVE6 0,852
vì mục tiêu môi trường

Chúng tôi kiểm tra và kiểm tra các nhà cung cấp SVE7 0,793
dựa trên chính sách đạo đức của họ

Công ty chúng tôi tổ chức xanh SVE8 0,885
chương trình đào tạo dành cho
người lao động

Có môi trường SVE9 0,799
Bảng A1. chính sách an toàn trong công ty của chúng tôi

Kho xanh, tối ưu hóa hậu cần, giá trị xã hội, đạo đức và hiệu quả kinh tế: vai trò của tính bền vững của chuỗi cung ứng

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Kho xanh, tối ưu hóa hậu cần, giá trị xã hội, đạo đức và hiệu quả kinh tế: vai trò của tính bền vững của chuỗi cung ứng

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Machine Translated by Google

Kho xanh, tối ưu hóa hậu cần,

tính bền vững

quả kinh tế: vai trò của tính bền

Sửa đổi ngày 25 tháng 1 năm 2020

14 tháng 3 năm 2020

Yaw Agyabeng-Mensah 21 tháng 4 năm 2020

Được chấp nhận ngày 30 tháng 6 năm 2020

Trung Hưng Thiên

thuyết phụ thuộc tài nguyên Loại bài nghiên cứu

1. Giới thiệu Hoạt

2.2 Phát triển các giả thuyết

hưởng tích cực đáng kể đến hiệu quả kinh tế.

3.2 Mô hình khái niệm

Vai trò của

Doanh thu hàng năm (triệu Cedis)

Tổng cộng 200 100

Số lượng nhân viên

Chức vụ Con số Tỷ lệ phần trăm (%) số người trả lời

Giám đốc điều hành 50 25

Quản lý mua sắm 15 7,5

Giám đốc chuỗi cung ứng 42 21

Quản lý hậu cần 45 22:50

Kinh nghiệm làm việc (Năm) Số 16 73 Tỷ lệ phần trăm

16–20 200 19:50

3.3 Vận hành các cấu trúc Để kiểm tra các

Giá trị xã Tính bền vững

hội và đạo đức của chuỗi cung ứng

Tối ưu Bản chất của ngành

khái niệm đề xuất (d)

Biến điều khiển

Bản chất của ngành

4. Phân tích dữ liệu, kết quả và thảo luận 4.1

Vai trò của

Chuỗi cung ứng 2.631 2.613 2.656 2.628 Bàn số 3.

Xây dựng alpha RhoA độ tin cậy (AVE)

Kho xanh 0,802 0,809 0,870 0,626

Tối ưu hóa hậu cần 0,827 0,843 0,878 0,557

Hiệu quả kinh tế 0,877 0,887 0,907 0,620

Màu xanh lá hậu cần Thuộc kinh tế Giá trị xã hội và

Tối ưu hóa hậu cần 0,436

Vai trò của

hiệu suất được hỗ trợ

hiệu suất được hỗ trợ

hiệu suất được hỗ trợ

Biến điều khiển

Bản chất ngành-> Chuỗi cung ứng 0,001 1.533 0,387

hiệu suất Bảng 6.

7. Kết luận 7.1

7.2 Ý nghĩa quản lý Nghiên

7.3 Ý nghĩa đối với xã

7.4 Hạn chế của nghiên cứu và hướng đi trong

Người giới thiệu

lý Hoạt động, Tập. 22 số 2, trang 119-150.

và Vận tải, Tập. 47 Số 6, trang 822-836.

Nghiên cứu chuyên sâu của Pro Logis.

Cengage ở Tây Nam.

trang 2344-2366, doi: 10.1108/IJOPM-03-2017-0180 .

Có thể liên hệ với tác

ruột thừa Vai trò của

Giảm chi phí quản EP2 0,793 Abushaikha (2018)

kho bãi gói hàng trong kho (2013)

Chúng tôi luyện tập đúng lúc GW7 0,688