StoneJumper

Naam: Salaheddin el Margai en Sven Fros

Inhoudsopgave
 Inleiding
 Persoonlijk plan
 Financieel plan
 Marketingplan
 Toekomstpagina
 Reflectie op dit plan
 Reflectie op het spel

Inleiding
Welkom bij mijn ondernemingsplan. Hierin beschrijf ik mijn plannen en ideeën voor mijn
onderneming, een zaak genaamd ¨StoneJumper¨. Kledingzaak StoneJumper biedt klanten de
beste kleding. In een sfeervolle en comfortabele omgeving laat ik mijn klanten genieten van
de beste kleding in Amersfoort.

Persoonlijke plan
Persoonlijke gegevens

 Salaheddin el Margai
 15 jaar
 Amersfoort, Liendert
 Havo 3, farel college

Persoonlijkheid en vaardigheden
Ik ben goed in het samenwerken met andere. Ik ben iemand die graag zijn ideeen en
vaardigheden deelt met de andere. Ook ben ik geduldig als ik met iemand samenwerk en kan
ik omgaan met stress.

Persoonlijke gegevens

 Sven Fros
 16 jaar
 Amersfoort, Vathorst
 Havo 3, farel college

Persoonlijkheid en vaardigheden
Ik kan goed met mensen opschieten en sta altijd open voor nieuwe ideeën. Ik ben ambitieus
en kan doelgericht werken. Daarnaast ben ik uiterst ben ik uiterst gemotiveerd om mijn
ideeën en dromen te realiseren. Ook weet ik van mezelf dat ik gedisciplineerd en
stressbestendig kan werken.

Onderscheiding van de concurrentie

Wij onderscheiden ons van de concurrentie door;

 We verkopen 100% duurzame kleding.

 wij kopen duurzaam in en geven de leverancier in zuid amerika een eerlijke prijs voor
het katoen wat geleverd wordt.
 Het fabriceren van de kleding gebeurt door personeel wat hiervoor een eerlijk loon
krijgt (geen kinders fabrieken).
 Alle producten zijn volledig te recyclen
 Klanten worden actief betrokken bij het ontwerpproces van de nieuwe collecties.

Dit gebeurt twee keer per jaar (zomer en winter collectie).

 voor de doelgroep 14-18 moet het thema een maatschappelijk onderwerp hebben
(natuur, gelijkheid, verbroedering etc.).
 de doelgroep jong volwassenen (gelijke kansen, hulp jonge ondernemers, financiering
bedrijven derdewereldlanden).
 Niet verkochte kleding wordt gedoneerd aan de Kledingbank.
Financieel plan

Bezittingen (B) Schulden (S)

Omzet (1000 X € 90) € 90.000

Inkoopwaarde omzet (1000 X € 50) € 35.000

Brutowinst € 55.000
Verkoopkosten (incl. loon) € 19.250

Reclame kosten € 22.000

Winst 13.750
Goed doel (5%) 5250 euro

Netto winst (10%) 8500 euro

Inventaris Lening
(kassa, kledingrekken, etc.)
 1229,00  7500,00 euro

Voorraad
(Broeken, truien en overhemden)
 3411,60

Kas
 1249,40
Totaal Totaal
 7500,00  7500,00
Marketing plan
Hoe bereik je de ondernemingsdoelstellingen;
De onderneming kent drie doelstellingen;
1. Betere levenscondities voor de mensen die de ruwe materialen leveren en de kleding
fabriceren.
· Wij geven de mensen die onze producten fabriceren een eerlijke loon en een
goede werk conditie.
· Aan de boer die ons katoen levert. Gaan wij hem en zijn gezin van een goede
leefomgeving voorzien.
· Wij gaan de boeren van machines voorzien om hun katoen makkelijker te
kunnen plukken

2. Een onderscheidende en winstgevende kledinglijn op de markt brengen.

· Wij gaan veel reclame maken voor ons product
· In Tegenstelling tot de meeste andere kledingmerken werkt Stone Jumper met
een standaard winstopslag van 10%. Dit betekent dat onze inkoopprijs en
overige kosten niet 1 of enkele malen over de kop gaat zoals bij andere
kledingmerken. Wij als

Stone Jumper kunnen aan iedereen uitleggen dat wij aan elk kledingstuk 10% winst maken.
· Wij leveren een 100% recyclebaar en duurzaam product
· 3. Stone Jumper als merk verder op de kaart zetten
· Met onze 5% die naar goede doelen gaat willen wij laten zien dat onze
onderneming niet om het geld gaat.
· Wij zullen ons werk op onze instagram promoten en jullie op de hoogte
houden van onze nieuwe kleding ideen
· Wij zoeken ook modellen om voor onze instagram onze kleding te kunnen
dragen.
· Doelgroep; onze doelgroepen zijn;
· Pubers tussen de 14 - 18 jaar.
· Jongvolwassenen in de leeftijdsgroep 18-35
Swot-analyse

De 4 p´s
Prijs

De prijzen worden bepaald door de inkoopwaarde van de omzet en de bedrijfskosten. Verder is er

een opslag van 10% voor de winst en 5% voor de goede doelen. Met de kassabon kan de klant zelf de
5% gereserveerde winst toekennen aan een van de geselecteerde goede doelen die Stone Jumper
jaarlijks ondersteund. De klant hoeft hiervoor alleen een app op zijn mobiel te plaatsen.

Promotie

De promotie van de nieuwe kledinglijn en het productieproces. Instagram, Snapchat en Tik Tok
worden gebruikt om de promotiefilmpjes naar de doelgroepen te brengen. Verder wordt er gebruik
gemaakt van guerilla marketing. In de stad worden potentiële mensen uit de klantgroepen benaderd
met vragen over hun bijdrage aan een betere maatschappij. Ze worden erop gewezen dat ze dit ook
openlijk kunnen tonen door middel van Stone Jumper te dragen.

Product

De producten van Stone Jumper zijn gemaakt van 100% katoen uit zuid Amerika. Voor de kleuring en
fabricage worden allemaal duurzame en recyclebare producten gebruikt. Vanwege de
maatschappelijke betrokkenheid, duurzaamheid en milieueffecten hebben alle producten in de basis
een natuurlijke kleur (groen, blauw, geel etc.). De verpakking die gebruikt wordt bestaat volledig uit
natuurlijke materialen.

Plaats

De kledinglijn wordt verkocht via online-kanalen en aangesloten winkelketens. Met de corona die op
het moment speelt zullen wij extra veel online in de lucht zijn om geen risico te lopen met het
Corona-virus. Onze winkel zal zich bevinden in Utrecht. Wij zullen liggen in de: Bijenkorf, JD sports en
ik de koopman. Voor de rest kunnen jullie ons altijd online vinden
Reflectie:
Plan maken:

Ik heb erg goed nagedacht over dit plan en vond het een mooi plan. Ik vond het best moeilijk om de
opdracht te maken, maar uiteindelijk is dat wel gelukt. Ik heb alles in dit plan verwerkt en heb alles
duidelijk gemaakt. Ik heb een bedrijf stabiel neergezet, met een groot aantal op de markt. Toch valt
de winst soms tegen, maar ik heb nog niet grote verliezen geleden.

Plaza challenge:

Tot nu toe ben ik best succesvol geweest. Elke week worden de schappen leeggekocht. Dit komt
omdat ik de prijzen lager heb ingesteld dan de concurrenten. Toch kan ik hier meer gebruik van
maken door meer producten in te kopen. Het spel geeft een goed beeld over de concurrentie die op
de markt speelt. Maar geeft het spel geen realistisch beeld van het koopgedrag van alle klanten.