‫المبحث ‪: 3‬ادوات التحليل االستراتيجي‬

‫‪ .1‬تحليل ‪SWOT‬‬
‫تحليل ‪ SWOT‬هو واحد من أبسط أشكال التحليل االستراتيجي المتاحة للمنظمة‪ ،‬فكلمة‬
‫‪ SWOT‬هي اختصار ألربع كلمات هم‪:‬‬
‫‪ -‬نقاط القوة ‪Strengths‬‬
‫و نقاط الضعف ‪Weaknesses‬‬
‫والفرص ‪Opportunities‬‬
‫والتهديدات ‪Threats‬؛‬
‫وبالتالي تحليل ‪ SWOT‬هدفه هو تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لشركتك‪،‬‬
‫وعند االنتهاء من تحليل ‪ ،SWOT‬تنظر المنظمة في كل من نقاط القوة والضعف والفرص‬
‫والتهديدات لتطوير استراتيجية؛ وتستخدم هذه االستراتيجيات نقاط القوة لتشكيل فرص‬
‫للمنظمة والحد من التهديدات أثناء إنشاء حلول لنقاط ضعف المنظمة‪.‬‬

‫‪2‬تحليل ‪PESTEL‬‬
‫تحليل ‪ PESTEL‬يأخذ في االعتبار عوامل البيئة الخارجية بدًال من تحليل البيئة الداخلية‬
‫للمنظمة‪ ،‬وعوامل البيئة الخارجية هي تشمل تلك التي تزود المنظمة بالتهديدات المحتملة أو‬
‫فرص النمو في المستقبل؛ وهذه العوامل هي‪:‬‬

‫عوامل سياسية‪ :‬انعكاسات قرارات الحكومة الحالية على المنظمة‪.‬‬

‫عوامل اقتصادية‪ :‬انعكاسات وضع االقتصاد الكلي على توقعات أعمال المنظمة‪.‬‬
‫عوامل اجتماعية‪ :‬اآلثار المترتبة على االتجاهات االجتماعية واأليديولوجيات الحالية‪.‬‬
‫عوامل تكنولوجية‪ :‬انعكاسات التطورات التكنولوجية على المنظمة‪.‬‬
‫عوامل بيئية‪ :‬انعكاسات التغيرات المناخية والبيئية على المنظمة‪.‬‬
‫عوامل قانونية‪ :‬الحالة القانونية الحالية للصناعة األولية للمؤسسة‪.‬‬
‫ومن خالل الفهم الشامل لكل جانب من هذه الجوانب‪ ،‬تطور المنظمة استراتيجية للمستقبل‬
‫تزيد من فرصها وتحد من أي تهديدات؛ وهذا يزيد من إمكانات المنظمة للنمو ويأخذ في‬
 ‫االعتبار التحوالت المستقبلية في هذه الجوانب إلنشاء أعمال أكثر فعالية ومستقبلية؛ وهذه‬
‫أداة مثالية لمنظمه في صناعة سريعة التغير‬

‫‪ .8‬القوى التنافسية الخمس لبورتر ‪:"" FIVE FORCES‬‬

‫نموذج القوى التنافسية الخمسة هو أداة لتحليل األعمال يمكن للشركات استخدامها لتقييم شدة‬
‫المنافسة داخل الصناعة‪ ،‬ويعتمد النموذج على القوى التنافسية الخمسة التي تحدد نقاط القوة‬
‫والضعف في صناعة ما وفي النهاية تحدد ربحيتها المحتملة؛ فمن خالل فهم كيفية تأثير‬
‫القوى التنافسية الخمسة على صناعة معينة‪ ،‬يمكن للشركة ان تكون في الصدارة داخل‬
‫السوق ويمكن للشركة تعديل استراتيجياتها لمواجهة نقاط ضعف الصناعة واالستفادة من‬
‫نقاط القوة‪ .‬والقوى الخمس هي‪:‬‬

‫المنتجات البديلة‬
‫المنافسون الجدد‬
‫حدة المنافسة داخل الصناعة‬
‫قدرة المشترين على التفاوض‬
‫قدرة الموردين على التفاوض‬
‫‪ /4‬نموذج ‪VRIO:‬لتشخيص الموارد ‪:‬‬
‫هذا النموذج من اعمال ‪ BARNEY‬لعام ‪ 1991‬عندما قدم تحليال لمصادر تنافسية‬
‫المؤسسة فحصر ‪ BARNEY‬مصادر القوة التي تقدم للمؤسسة افضلية تنافسية في ‪ 3‬أمور‬
‫وهي‬
‫‪ /1‬عندما يكون للمؤسسة موارد تمكنها من اغتنام الفرص و التصدي للمخاطر ‪.‬‬
‫‪ /2‬عندما تكون هذه الموارد ناذرة بمعنى يمتلكها القليل من المنافسين‬
‫‪ /3‬عندما تكون صعبة التقليد ‪.‬‬
‫ثم جاء النموذج في شكل ‪ 4‬أسئلة حول الموارد ‪:‬‬
‫السؤال األول ‪ :‬يبحث في قيمة الموارد بمعنى ماقيمة هذه الموارد في اغتنام الفرص و‬
‫التصدي للمخاطر ‪.‬‬
‫السؤال الثاني ‪ :‬يبحث في نذرة هذه الموارد أي في عدد المنافسين و الى أي مدى قد تكون‬
‫تكلفة التقليد كبيرة ‪.‬‬
‫السؤال الثالث ‪ :‬يبحث في مدى صعوبة التقليد هذه الموارد من طرف المنافسين والى مدى‬
‫قد تكون تكلفة التقليد كبيرة ‪.‬‬
‫السؤال الرابع‪ :‬يبحث في مدى قدرة المنظمة على استغالل هذه الموارد على احسن وجه‬

‫صعوبة‬ ‫القيمة‬
‫التقليد‬

‫الموارد‬

‫قدرة‬
‫المنظمة‬ ‫النذرة‬