‫آشنایی با روش ارزیابی ریسک در نقطه انجام کار )‪)POWRA‬‬

‫)‪Point of Work Risk Assessment Method (POWRA‬‬

‫‪heidar.m1388@gmail.com‬‬
‫دکتر حیدر محمدی‪ -‬دانشکده علوم پزشکی الرستان‬
 ‫مقدمه‬
‫• ارزیابی ریسک نقطه انجام کار (‪ )POWRA‬یک روش ساده ارزیابی ریسک است‬
‫که براساس آن هر کارگری (یا سرپرست) می تواند قبل از شروع انجام کار‪ ،‬ریسک‬
‫های کاری خود را مشخص نموده و آن را به سرپرست یا واحد ایمنی گزارش‬
‫نماید‪.‬‬
‫• هدف این روش شناسایی وسایل‪ ،‬شرایط‪ ،‬فرایندها یا فعالیت هایی است که می تواند‬
‫باعث آسیب به کارکنان شود‪.‬‬
‫• این روش می تواند باعث افزایش مشارکت کارگران و کارکنان در فرایند مدیریت‬
‫ریسک و در نتیجه افزایش اثربخشی مداوم آن گردد‪.‬‬
‫دکتر حیدر محمدی‪ -‬دانشکده علوم پزشکی الرستان‬
 ‫مقدمه‬
‫• روش ‪ POWRA‬دارای یک چک لیست است که قبل از شروع کار یا در جاهایی‬
‫که تغییرات خیلی سریع و به صورت قابل توجهی رخ می دهند‪ ،‬تکمیل می شود‪.‬‬
‫تکمیل آن توسط فرد انجام دهنده کار و در همان نقطه انجام کار صورت می گیرد‪.‬‬
‫این کار باعث شناسایی سریعتر ریسک ها (ریسک های پنهان) و در نتیجه ارائه‬
‫اقدامات کنترلی می شود‪.‬‬
‫• این روش فرصتی را فراهم می سازد که افراد یا یک تیم توانایی خود را برای انجام‬
‫کار‪ ،‬شناسایی خطرات و خطرات محل انجام کار‪ ،‬درست قبل از شروع کار‪ ،‬در نظر‬
‫بگیرند‪.‬‬

‫دکتر حیدر محمدی‪ -‬دانشکده علوم پزشکی الرستان‬

 ‫ساختار روش‬
‫این روش دارای یک چک لیست است که براساس الگوی موجود در چراغ راهنما‪ ،‬دارای ‪ 4‬بخش است که با کدهای‬

‫رنگی مشخص شده اند‪ .‬رنگ آبی به عنوان یک بخش بررسی در این روش استفاده شده است‪:‬‬

‫بخش اول‪ :‬توقف ‪ Stop‬ـ قرمز رنگ‬

‫بخش دوم‪ :‬فکر کردن به شرایط ‪ –Think‬بحش زرد رنگ‬

‫بخش سوم‪ :‬اقدام کردن ‪ –Act‬سبز رنگ‬

‫قسمت‪ :4‬بررسی (‪ )Review‬ـ بخش آبی رنگ‪.‬‬

‫دکتر حیدر محمدی‪ -‬دانشکده علوم پزشکی الرستان‬
‫دکتر حیدر محمدی‪ -‬دانشکده علوم پزشکی الرستان‬
 ‫بخش اول‪ :‬توقف ‪Stop‬ـ قرمز رنگ‬
‫پیش از انجام کار توقف کنید و آنچه را که می خواهید انجام دهید در نظر بگیرید‪ .‬با استفاده از چک لیست به سواالت‬
‫زیر (برای محل کار چک لیست را اختصاصی طراحی نمایید) پاسخ دهید‪:‬‬
‫•آیا من‪/‬ما خود وظیفه را درک می کنیم و دارای صالحیت الزم برای انجام آن هستیم؟‬
‫•آیا ما مجاز به کار در این زمینه هستیم و مجوزهای کار صادر شده است؟‬
‫•آیا ابزار و تجهیزات حفاظتی مناسب برای این کار موجود است؟‬
‫•آیا می توانیم با خیال راحت کار را شروع و سالمت و ایمن از آن بازگردیم؟‬

‫اگر پاسخ هر یک از سؤاالت «نه» است‪ ،‬صبر کنید تا مشکل حل شود‬

‫دکتر حیدر محمدی‪ -‬دانشکده علوم پزشکی الرستان‬

 ‫بخش اول‪ :‬توقف ‪Stop‬ـ قرمز رنگ‬

‫دکتر حیدر محمدی‪ -‬دانشکده علوم پزشکی الرستان‬

 ‫بخش دوم‪ :‬فکر کردن به شرایط ‪ –Think‬بحش نارنجی رنگ‬
‫به شرایط فکر کنید و ببینید چه عواملی ممکن‬ ‫•‬
‫است باعث بروز اشتباه یا وجود این شرایط شده‬
‫اند‬
‫شناسایی و ارزیابی دقیق خطرات‪ ،‬و مستندسازی‬ ‫•‬
‫فرآیند از اهمیت بسیار باالیی برخوردار است‪.‬‬
‫خطرات مربوطه را یادداشت کنید و مواردی را‬ ‫•‬
‫که در لیست نیستند اضافه کنید‪.‬‬
‫خطرات مهمی را که نیاز به کنترل بیشتری دارند‪،‬‬ ‫•‬
‫شناسایی و آن را در بخش ‪ 3‬ثبت نمایید‪.‬‬

‫دکتر حیدر محمدی‪ -‬دانشکده علوم پزشکی الرستان‬

 ‫بخش سوم‪ :‬اقدام کردن ‪ - Act‬سبز رنگ‬
‫• در این بخش بایستی اقدامات اجرا شده جهت کنترل‬
‫خطرات و ریسک باقیمانده یادداشت گردد‪.‬‬
‫‪POWRA‬باید به عنوان یک ارزیابی پویا‪ ،‬برای کنترل‬ ‫•‬
‫خطرات در طول کار استفاده شود‪.‬‬
‫• خطراتی را که در طول روز ممکن است تغییر کنند را‬
‫بررسی کنید مانند تغییرات شیفت‪ ،‬شروع کار سایر‬
‫مشاغل‪ ،‬فعالیت های همزمان‪ ،‬عوامل بی تجربه یا‬
‫بازدیدکنندگانی که وارد محل انجام کار می شوند‪.‬‬
‫دکتر حیدر محمدی‪ -‬دانشکده علوم پزشکی الرستان‬
 ‫قسمت‪ :4‬بررسی )‪(Review‬ـ بخش آبی رنگ‪.‬‬
‫• درس های آموخته شده چیست؟‬
‫• آیا این کار خطرات جدیدی ایجاد کرده است؟‬
‫‪ POWRA‬را برای مراجعات بعدی و در صورت لزوم برای تجزیه و تحلیل درس های آموخته شده بایگانی کنید‪.‬‬ ‫•‬

‫دکتر حیدر محمدی‪ -‬دانشکده علوم پزشکی الرستان‬

 ‫نیازمندی های الزم برای اجرای روش ‪POWRA‬‬
‫• آگاهی در مورد مالحظات بهداشتی و ایمنی را برای کارگران انجام دهنده کار و افراد حاضر در آن‬
‫محل را از طریق آموزش افزایش دهید‪.‬‬

‫• نیازهای آموزشی و تجهیزات الزم برای انجام کار را شناسایی کنید‪.‬‬

‫• وقتی محیط کار در حال تغییر باشد‪ ،‬به صورت مداوم و پویا این روش را انجام دهید‪.‬‬

‫• ارزیابی مختص آن سایت یا محل کار فرد باشد‪.‬‬

‫• اجازه دهید درس های آموخته شده ثبت و بررسی شوند‪.‬‬

‫دکتر حیدر محمدی‪ -‬دانشکده علوم پزشکی الرستان‬
 ‫نکات مهم‪:‬‬
‫این روش به عنوان یک روش ساده و به عنوان مکمل برنامه مدیریت ریسک سازمان است و نبایستی جایگزین برنامه‬ ‫•‬
‫مدیریت ریسک سازمان شود زیرا قادر به پوشش تمامی موارد نمی باشد‪.‬‬
‫یک روش شناسایی خطرات می باشد لذا به دلیل ارزیابی نکردن ریسک (تکرارپذیری و شدت) نمی توان عمال آن‬ ‫•‬
‫را یک روش ارزیابی ریسک دانست‪.‬‬
‫سیستم خود را به گونه ای برنامه ریزی نمایید که کارگران بتوانند موارد را به راحتی به سطوح باالتر گزارش نمایند‪.‬‬ ‫•‬
‫این روش را نمی توان به عنوان جایگزین پرمیت مورد استفاده قرار داد‪.‬‬ ‫•‬
‫اگر خطری در چک لیست لحاظ نشده است می توانید آن را به چک لیست اضافه کنید‬ ‫•‬
‫کارگران را برای مشارکت در این فرایند آموزش دهید‬ ‫•‬
‫اثربخشی آن را به صورت مداوم بررسی کنید‪.‬‬ ‫•‬
‫این روش برای مشارکت کارکنان طراحی شده است ولی هیچ باری از مسئولیت واحد ایمنی در زمینه راستی آزمایی‬ ‫•‬
‫موارد کم نمی کند‪.‬‬
‫دکتر حیدر محمدی‪ -‬دانشکده علوم پزشکی الرستان‬