PT Analysis-MSJV 10oct2023

Our
Topic
C for
H Today
is
A summed
up by
R these 3
A pictures!
Guess
D the title?
E
Photo source: www.google.com
This template has been created by Slidesgo  Lecture prepared by Ma. Solita J. Virtudazo, BISU Candijay Campus, Philippines
Problem Tree
Analysis
Prepared by: MA. SOLITA J. VIRTUDAZO, JD

Asst. Professor IV, BISU Candijay
Cogtong, Candijay, Bohol, Philippines
Topic/ Hisgotanan
I. What is it?/Unsa kini?
II. Process/ Pamaagi

- Preparatory Phase, Analysis Phase, Follow Up
III. Workshop/Bulohaton
IV. Synthesis/Paglangkob
I. What is Problem Tree Analysis/ Unsa kini?
❑ Usa ka pamaagi sa pagplano nga gibase sa panginahanglan ug sa
panglantaw, diin ang mga tawo mismo nga maapektohan sa maong
plano ang mohimo niini (participatory planning tool).
❑ Gitawag kini nga Problem Tree tungod kay ang porma niini sama sa
kahoy. Ang kinauyokan nga problema (core problem) anaa sa tunga,
isip punoan sa kahoy, ang mga hinungdan sa maong problema anaa
sa ubos niini, isip mga gamot, ug ang mga epekto sa problema anaa
ipahimutang sa taas, isip mga sanga. Apan sa paglabay sa panahon,
adunay kausaban sa hitsura sa problem tree, depende sa naggama.
❑ Tawgon usab kini ug Situational Analysis tungod kay, pinasubay sa

maong pamaagi sa pag-analisar, motumaw ang tinuoray nga
kahimtang ug gikinahanglan nga kausaban.
I. What is Problem Tree Analysis/ Unsa kini?
Photo credit/source: MSP Guide
II. Process/ Pamaagi paghimo
❑ Tulo ka hugna: Preparatory Phase, Analysis Phase, Follow Up Phase
❑ A. Preparatory Phase/ Pag-andam
1. Define the Subject – Klaroha kon mahitungod sa unsa ug para
kinsa ang proyekto o programa.
2. Stakeholder Analysis – Sutaa kon kinsa ang maapektohan sa
maong proyekto/programa, unsay ilang makuha ug ikatampo
sa proyekto. Paapila sila ug paminawa ang ilang mga
hunahuna. Kinahanglan ang representasyon sa lain-laing sekta
(sama sa kababayen-an, kalalakin-an, hamtong, batan-on, PWDs,
mangingisda, mag-uuma, eskwelahan, PNP, BFP, opisyales sa
LGU, etc.) aron pinasikad sa reyalidad ang pagtuki sa problema.
Niining bahina, adunay mga tigpasayon (facilitators).
❑ B. Analysis Phase/ Pag-analisar
1. Problem Analysis (PA)
Importante kini tungod kay ang matang sa programa o proyekto
ipahaum sa mga problema nga mitumaw. Pananglit, kon ang
kakulang sa panginabuhian ang kinauyokan nga problema,
livelihood project ipasiugda nga proyekto. Kon kakulang sa patubig
sa basakan, irrigation project ang pagahimoon, ug uban pa.
Ang PA gilangkob niining mosunod nga mga lakang:
- Verification of the subject of analysis;
- Problem inventory;
- Establishment of cause-effect hierarchy between problems;
- Visualization of cause-effect relation in a diagram
Dos and Don’ts in the formulation of the Problem
Don’ts/ Dili buhaton: Do’s/ Buhaton:
No big balloons or big vague concepts, e.g. but Be precise, e.g. there is no paved road from
no infrastructure Barrio Sun-ok to Barrio Suok
No absent solutions (danger: you block but Instead, the problem is: school fees are
alternatives), e.g. we have a lack of money not affordable
and thus children don’t go to school
No “non-existing problems”, e.g. no but The problem now is that there is no

existence of NGOs (in former dictatorial knowledge on how to run an NGO
countries possibly a problem in the past)
No formulation of interpretations, e.g. the but The government does not issue licenses
government is lazy
And further: explain abbreviations and

jargon
Source https://sswm.info/taxonomy/term/2647/problem-tree-analysis
III. Workshop
Workshop 1: Paggama ug Problem Tree, base sa mga problema sa
inyong barangay
2. Objectives Analysis
Himoon kini human makagama ug Problem Tree.
Dinhing bahina, ang mga problema himoon siya nga mga tumong.
Mao kini ang mga lakang nga sundon:
- Translation of the negative situations in the problem tree into a realized
positive state (the objectives). Example, 'low rice production' is converted
into 'improved rice production’; ‘lack of income’ to ‘increased income’;
- Verification of the hierarchy of objectives;
- Visualization of means-end relationships in a diagram.
Sample Objective Tree
III. Workshop
Workshop 2: Himoa nga Objective Tree ang inyong gigama nga Problem
Tree.
3. Analysis of Strategies
Mga Lakang:
- Clustering: Bahina ang Objective Tree sa pipila ka clusters. Usaha
paggrupo ang mga tumong nga managsama ang “focus/subject” ug
kalihokan.
- Scoping: Pilia ang cluster/s nga himoan ug interventions. Kadto lamang
kaya nga makab-ot nga “Objectives cluster” ang iapil sa interventions.
Sa sample diagram, adunay labing menos 3 ka interventions nga pagahimoon:
1) Improved service delivery of the Environment
Department and IEC; 2) Enactment of new legislation/ordinance by the
LGU; 3) Improved business planning and investment of the LGU in an efficient
sewerage system and wastewater treatment facility.
III. Workshop
Paghimo ug clusters sa mga Objectives sa ubos
Source https://sswm.info/taxonomy/term/2647/problem-tree-analysis
C. Follow-Up Phase
Ang pagplano ipadayon pinaagi sa paghimo niining mosunod:

1. Developing the logical framework (‘Logical Framework’ tool);
2. Assessing and documenting assumptions and risks
(‘Assumptions’ tool);
3. Defining targets and benchmarks (‘Indicators’ tool);
4. Operational planning: Budgeting;
5. Operational planning: Who does what (‘Participation matrix’ tool)
This template has been created by Slidesgo

IV. Synthesis/Paglangkob – True or False
Statement True False
1. Ang Problem Tree Analysis pamaagi sa pagplano
base sa panginahanglan sa pangulo sa grupo.
2. Adunay 3 ka hugna o phases ang PTA:
preparatory, analysis, ug follow-up phase.
3. Importante gihapon ang preparatory phase tungod
kay dinhi sutaon kon mahitungod sa unsa ug para
kinsa ang proyekto o programa.
4. Adunay 3 ka matang sa analysis: problem
analysis, objectives analysis, ug analysis of
variance.
5. Ang Objective Tree mahimo pinaagi sa pag-usab
sa mga problema ngadto sa mga tumong.
IV. Synthesis/Paglangkob – True or False
Statement True False
6. Ang Problem Tree adunay 3 ka bahin: core
problem, causes, ug effects.
7. Kinahanglan nga tinuod ug tukma ang iapil nga mga
problema sa Problem Tree.
8. Ang analysis of strategies naglangkob sa
“clustering” ug “scoping”.
9. Ang follow-up phase, kabahin gihapon sa Problem

Tree Analysis apan dili na apil sa proseso sa pagplano.
10. Ang “scoping” mao ang pagsuta sa mga tumong
nga angay ug kaya nga himoan ug interventions,
o gimbuhaton pinaagi sa proyekto.

PT Analysis-MSJV 10oct2023

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

PT Analysis-MSJV 10oct2023

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Our

Prepared by: MA. SOLITA J. VIRTUDAZO, JD

I. What is it?/Unsa kini?

II. Process/ Pamaagi

❑ Tawgon usab kini ug Situational Analysis tungod kay, pinasubay sa

Photo credit/source: MSP Guide

No “non-existing problems”, e.g. no but The problem now is that there is no

And further: explain abbreviations and

Ang pagplano ipadayon pinaagi sa paghimo niining mosunod:

This template has been created by Slidesgo

9. Ang follow-up phase, kabahin gihapon sa Problem

You might also like