Professional Documents
Culture Documents
استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية دراسة حالة - مشروع مجمع سكني بولاية تامنغست
استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية دراسة حالة - مشروع مجمع سكني بولاية تامنغست
.2مقدمة:
معظم المشاريع اإلنشائية في الجزائر تعاني من تأخير في اإلنجاز وفوضي في التنفيذ ،وذلك
بسبب قلة الخبرة واالرتجالية في اتخاذ الق اررات ،دون اللجوء إلى األساليب العلمية في إدارة وتقدير
الموارد الالزمة لتنفيذ المشروع بطريقة عملية ،ويعد هذا األمر من أهم األسباب المؤثرة سلبا على
نجاح تنفيذ المشروع ،ومن أجل تحقيق أهداف المشروع والحد من االرتجالية والفوضى في التنفيذ
تم استخدام التحليل الشبكي كأسلوب علمي يخضع للمنهج الكمي في إدارة المشاريع اإلنشائية.
حيث يؤدي التحليلي الشبكي دو ار فعاال في عملية جدولة موارد المشاريع بشكل واضح
وعملي ،كما يساعد في عملية متابعة تنفيذ المشاريع من خالل تحديد االنحرافات واإلجراءات
التصحيحية التي يتعين اتخاذها بما يؤدي في النهاية إلى تنفيذ العمل المطلوب باستخدام أقل قدر
ممكن من الوحدات الزمنية والتكلفة والموارد.
2.2اإلشكالية :تكمـن مشـكلة الد ارسـة فـي أن معظـم المشـاريع اإلنشـائية والخدميـة تعـاني مـن
تأخر في اإلنجاز وفوضى في تنفيذ مما يؤثر في القيمة المضافة والعائد المتحقق من المشروع؛
-كيف يساهم استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية الالزمة لتنفيذ المشروع؟
6.2التســـاؤالت :خاللــو توضــيح كيفي ــة اســتخدام األســاليب الكمي ــة ف ــي إدارة الم ـوارد المالي ــة
والبشرية للمشاريع نقوم بطرح األسئلة الفرعية التالية:
-كيف يساهم استخدام التحليل الشبكي في إعداد جدولة زمنية لتنفيذ أنشطة المشروع؟
-كيف يساهم التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية المحدودة والغير محدودة للمشروع؟
0.2الفرضــيات :تــدفع بنــا هــذه التســاؤالت إلــى تقــديم فرضــيات تكــون بمثابــة أجوبــة محتملــة
يتطلب التأكد من صحتها أو نفيها ،وتأتي على النحو التالي:
-تس ــا هم الجدول ــة الزمني ــة للمش ــروع باس ــتخدام التحلي ــل الش ــبكي م ــن تجن ــب ت ــأخر تنفي ــذ أنش ــطة
المشروع وبالتالي ال يتحمل المشروع تكلفة إضافية.
-اســتخدام التحليــل الشــبكي يســاهم فــي جدولــة الم ـوارد الماليــة والبش ـرية المحــدودة والغيــر محــدودة
للمشروع كما يساعد في جدولة هذه الموارد وفق البداية المبكرة والبداية المتأخرة.
093
المجلد ، 15العـــدد ، 03:السنة ، 2021 :ص 412 -389 مجلة أبحاث اقتصادية وادارية
1.3أهداف البحث :من خالل هذه الدراسة نسعى إلى تحقيق جملة من األهداف أهمها:
-بيــان وتوضــيح كيفيــة اســتخدام أســاليب التحليــل الشــبكي بشــكل علمــي فــي عمليــة إدارة م ـوارد
المشروع بشكل عام ومشاريع البناء والتشييد بشكل خاص.
-التصدي لمشكلة التأخير في تنفيذ مشاريع التشييد والتـي يترتـب عليـو تكلفـة إضـافية مـن خـالل
االعتماد على األساليب العلمية في تقدير الزمن الالزم لتنفيذه وتجنب االرتجالية في القرارات.
-تقــديم عــرر بصــري يشــتمل علــى مجموعــة مــن األنشــطة والتــي يجــب أن يــتم إكمالهــا بطريقــة
محددة ومنتظمة وذلك وفق ترتيب منطقي،مع توضيح المسارات المحتملة إلنهاء المشروع.
1.2مـــنال الدراســـة :إن الطــابع الكم ــي المميــز إلشــكالية البحــث جعلنــا نعتم ــد علــى مــنهج
التحليل الكمي من خالل عرر أهم أسـاليب التحليـل الكمـي المتخصصـة فـي إدارة مـوارد المشـاريع
المالي ــة والبشـ ـرية وذل ــك م ــن أج ــل دع ــم عملي ــة اتخ ــاذ القـ ـرار بن ــاء عل ــى الط ــرق العلمي ــة ف ــي تق ــدير
التكاليف والمدة الزمنية لتنفيذ المشروع.
كم ــا ت ــم اس ــتخدم مجم ــوع م ــن الوس ــائل واألدوات اإلحص ــائية م ــن التوزي ــع االحتم ــالي ،تحلي ــل
التباين ،التحليل الشبكي ،وبرامج متخصص في مجال إدارة المشاريع مثل برنامج "."Win QSB
1.3الدراسات السابقة:
-دراسة سمير سليمان بعنوان" )Implementation of Critical Path Method (CPM
"For Avoiding Constructionهدفت هذه الدراسة إلى Projects Delay Problem
من خالل تطبيق طريقة المسار الحرج ) (CPMوتقنية القيمة تطوير نظام إدارة المشروع
المكتسبة) (EVTإلدارة موارد المشروع وتجنب التأخير في تنفيذ المشاريع اإلنشائية وتوصل
الباحث من خالل دراستو إلى أهم أسباب التأخيرات في المشاريع اإلنشائية وأهمية تطبيق تقنية
المسار الحرج للتعرف على أسباب التأخيرات في هذه المشاريع ،كما أظهرت نتائج الدراسة أن
أهم عوامل التأخير هي التخطيط السيئ للمشروع ،نقص المعدات والعمالة والمواد اإلنشائية في
السوق ،القوة العاملة غير مؤهلة ،تخطيط وجدولة زمنية غير فعالة للمشروع ،باإلضافة إلى سوء
تقدير تكلفة تنفيذ المشروع ،وضعف إدارة الموقع واإلشراف؛
093
استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية...... تلي سيف الدين ،رابح كارش
-دراسة عدنان كرجي ضباب على بعنوان "استخدام شبكة ) (PERTفي تقويم مشروع
صناعي في شركة ديالي للصناعة الكهربائية" مجلة ديالي للعلوم الهندسية ،المجلد ( ،)4العدد(،).
العراق . 6322 ،تهدف هذا الدراسة إلى التعامل مع أزمنة العمليات اإلنتاجية من خالل استخدام
شبكة بيرت ) (PERTلتحديد األزمنة التفاؤلية والتشاؤمية واألكثر احتماال ومن ثم تحديد الزمن
القياسي ،ثم احتساب المسار الحرج وتحديد األزمنة الفائضة لكل مرحلة من مراحل العمليات
اإلنتاجية بطريقتين ( .)Forward Pass-Back WardPassوقد أظهرت النتائج أن هناك
فائر في الوقت لم يتم استغاللو وقدره ( )6..1دقيقة وأن هذا الوقت يزيد من كمية اإلنتاج إلى
الضعف لو تم استغاللو في العمليات اإلنتاجية ؛
-دراسة عبد األمير عبد الحسين شياع بعنوان" استخدام التحليل الشبكي في تقييم مشروع
بناية كلية اللغات بجامعة بغداد" ،مجلة القادسية للعلوم اإلدارية واالقتصادية ،المجلد(،)22
العدد( ،)0العراق .632. ،تناولت هذه الدراسة أسلوب التحليل الشبكي " "Network analysis
وتطبيقاتو في المشاريع اإلنشائية والذي يتيح إلدارة المشروع أداء مهام التخطيط والتنظيم والرقابة
على مراحل تنفيذ المشروع بما في ذلك تحديد زمن التنفيذ وتوزيع الموارد المتاحة .حيت تم
التوصل إلى أن التخطيط الكفء للسيطرة على الزمن والتكلفة يقتضيان استخدام التقنيات
الحاسوبية الحديثة مثل برنامج Win QSBلرسم الشبكة وتحديد المسار الحرج؛
.3اإلطار النظري للدراسة:
3.3ماهيــة المشــروع :المشــروع هــو نظــام إداري مؤقــت يســمح بهيكلــة األســي التــي يقــوم عليهــا
تصميم أو تطوير وتصنيع أو تسويق منتج جديد ،وهو بذلك يتطلب مشاركة أفراد قادمين مـن مهـن
مختلفــة منظمــين فــي إطــار هــدف يعملــون عل ــى تحقيقــو .والشــكل الم ـوالي يعطينــا صــورة مبســطة
للمشروع( .نجم ع ،6326 ،.صفحة )26
الشكل :3رؤية مبسطة للمشروع
إذا المشــروع هــو عمليــة تتكــون مــن مجموعــة متكاملــة مــن األنشــطة تنفــذ خــالل فت ـرة زمنيــة
محددة وحسب تصاميم وطاقات إنتاجية موجهة لخدمة أهداف مرغوبة ومحددة ومتفق عليها.
عرفت الموسوعة البريطانية( )Association of Project Managementالمشروع على أنو:
" أي جه ــد يس ــتغرق إنج ــازه ي ــومين أوأكث ــر نح ــو تحقي ــق ه ــدف مع ــين ويحت ــاج إل ــى مجموع ــة م ــن
الفعاليات اإلدارية والهندسية واإلقتصادية" ،أما الموسوعة األمريكية للهندسة الصناعية فلم تختلف
مـع هـذا التعريـف سـوح بتحديـد المـدة التـي يسـتغرقها إنجـاز المشـروع حيـث حـددتها بخمسـة أيـام.
(محمد الفاتح ،6322 ،صفحة )20
أمــا معه ــد إدارة المشــروع( )Project Management Instituteفق ــد عــرف المش ــروع عل ــى
أنو":الجهود المؤقتة الموجهة نحو توليد المنتج المنفرد أو الخدمة المنفردة والمقصـود بالمؤقـت بـأن
كل مشروع محدد بنهاية ،أما المقصود بالمنفرد فإن المنتج أو الخدمة تختلف بشكل أو بآخر عن
جميع المنتجات والخدمات التقليدية"( .سهيلة ،6326 ،صفحة )21
م ــن خ ــالل التعـــاريف الس ــابقة للمش ــروع يمكـ ــن النظـــر إلـ ــى المشـــروع كنظـ ــام مفتـــوح يتطلـ ــب
مـداخالت ،يــتم اســتغاللها للحصــول علـى مخرجــات معينــة ،إذا المشــروع بموجـب هــذا النظــام يتكــون
من عناصر كما يوضحها الشكل الموالي:
الشكل :3المشروع كنظام مفتوح
090
استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية...... تلي سيف الدين ،رابح كارش
بسبب الخصائص التي تميز المشـروع عـن المنظمـة الوظيفيـة فـإن المشـاريع مهمـا اختلفـت
طبيعتهــا أو حجمهــا أو عمرهــا أو رأي مالهــا فإنهــا تشــترك فــي تحقيــق ثالثــة أهــداف هــي الوقــت؛
الكلفة؛ المواصفات؛ وذلك بهدف إرضاء الزبون كما يظهر في الشكل التالي:
شكل :0أهداف المشروع
091
المجلد ، 15العـــدد ، 03:السنة ، 2021 :ص 412 -389 مجلة أبحاث اقتصادية وادارية
إن طريق ـ ــة التحلي ـ ــل البي ـ ــاني والبرمج ـ ــة الش ـ ــبكية م ـ ــن األدوات الحديث ـ ــة الت ـ ــي تس ـ ــتخدم ف ـ ــي
المش ــروعات الهندس ــية ،فف ــي 2420م تمك ــن الع ــالم هن ــري جان ــت ) (Ganattم ــن ابتك ــار طريق ــة
أحيانـا بجـدول الخطــوط الشـريطية ) ،(Bart Chartوالتـي ما ازلــت
ن مخطـط المسـتقيمات التـي تسـمى
تستعمل لتخطيط المشاريع الهندسية حتى يومنا هذا.
ومـ ــع ظهـ ــور المشـ ــروعات اإلنتاجيـ ــة الضـ ــخمة والمعقـ ــدة تـ ــم ابتكـ ــار طريقـ ــة المسـ ــار الحـ ــرج
( (CPMوطريقة تقويم ومراجعـة البـرامج ) (PERTحيـث تـم تطبـق طريقـة ) (CPMأول مـرة فـي
عام 2411في مشروع محطة قوة ذرية تابعة لمجلي الكهرباء المركزي في لنـدن ،واسـتخدمت عـام
2421من قبل هيئة مواصالت لندن في إنشاء خط فكتوريـا للسـكك الحديديـة تحـت األرر ،حيـث
ليني ،وك ــان المش ــروع يتض ــمن أكث ــر م ــن 4333نش ــاط( .حس ــن
ت ــم ت ــوفير 21ملي ــون جني ــو إس ــتر ل
ياسين ،6331 ،صفحة )21
كمــا اهتمــت القـوات البحريــة األمريكيــة فــي الفتـرة نفســها التــي تــم فيهــا ابتكــار طريقــة )(CPM
بدراسة إمكانية التخطيط والرقابة على مشروع إنتاج صواريخ ) ،(Polarisوذلـك مـن قبـل (Booz
) & Allen And. Hamiltonفصـدر التقريـر األول عـن تقنيـة ) (PERTفـي تمـوز عـام 2411
والتقريــر الثــاني فــي ب عــام ،2411وتضــمن األخيــر األســي الرياضــية والط ارئــق العلميــة لتطبيــق
هذا األسـلوب ،ونتيجـة السـتخدام هـذه الطريقـة تـم إنجـاز مشـروع ) (Polarisقبـل عـامين مـن الـزمن
المتوقع إلنجازه .كما تم التمكن عـام 2426مـن تصـميم نظـام تكلفـة بيـرت ) (PERT/Costنتيجـة
ودائ ـرة الــدفاع ،حــدد لتضــامن الهيئــة الوطنيــة إلدارة أبحــاث المالحــة الجويــة والفضــاء)(NASA
نظام ) (PERT/Costخطوات الرقابة على التكلفة لألساليب من النوع )(Mohks j. , .(PERT
)2008, p. 98
ف ــي ع ــام 2422ت ــم إدخ ــال أول ــى تسلس ــالت ) (CANSالمس ــمات بتقني ــة التق ــويم والمتابع ــة
) (GERTوالتي تعتمد على أفكار مقدمة من قبل ) ،(Elmaghrabyالذي قام بإدخال نوع عقـدي
جديــد إلــى شــبكة عمــل المشــروع هــو العقــد االحتماليــة التــي تتفــرع عنهــا مســارات بديلــة باحتمــاالت
معينة؛ والشكل الموالي يوضح مراحل تطور التحليل الشبكي( .الفضل ،6320 ،صفحة )633
091
استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية...... تلي سيف الدين ،رابح كارش
المصدر :إبراهيم العبد جالل ،استخدام األسـالي الكميـة فـي اتخـاق القـ اررات اإلداريـة ،الـدار
الجامعية لنشر والتوزيع ،اإلسكندرية ،مصر ،4002 ،ص.462
إن تط ــور المش ــروعات س ــاهم ف ــي تعقي ــد العدي ــد م ــن المش ــكالت اإلداري ــة مم ــا أوج ــد الحاج ــة
الستخدام أساليب التحليل الشبكي ضـمن األسـاليب الكميـة التـي ازدادت أهميتهـا وسـهولة اسـتخدمها
مــع تطــور الحاســوب الرقمــي وتطــور أنظمــة وب ـرامج الحواســيب التــي ســهلت اســتخدامها مــع إمكانيــة
االستغناء عن الخبير المختص بهذه األساليب.
0.3جدولة المشاريع:
تعـد الجدولـة مسـألة فـي غايــة األهميـة فـي مختلـف الميــادين والمجـاالت والتـي ظهـرت انطالقــا
مـن أعمـال ) (Henry Ganttإلـى أبحـاث ) (Johnsonوغيرهـا مـن األبحـاث التـي ال تـزال قائمــة
إلى يومنا هذا.
وحسـب كـل مـن ) (Patrick Esquirolو) (Pierre Lopezفـإن الجدولـة تعتبـر خطـوة مهمـة فـي
إدارة المشاريع ألنها تعمل على تنظيم إنجاز األعمال خالل الزمن مع مراعاة القيـود الزمنيـة والقيـود
الخاصــة باســتعمال ووف ـرة الم ـوارد المســتحقة .وتعمــل أيضــا علــى تحديــد أنشــطة المشــروع التــي لهــا
تواريخ مرنة وقابلة للتغيير دون أن تؤثر في الفترة الزمنية للمشروع( .سالم ،6334 ،صفحة )001
ويج ــري تمثي ــل الجدول ــة بع ــدة ط ــرق منه ــا الج ــداول الزمني ــة أو مخطط ــات جان ــت كم ــا ت ــوفر
الجدولــة قنــاة االتصــال الضــرورية بــين إدارة المشــروع وفــرق العمــل التــي تعمــل فــي مراحلــو المختلفــة
إض ــافة إل ــى كونه ــا حلق ــة االتص ــال والتنس ــيق م ــابين إدارة المش ــروع وف ــرق العم ــل م ــن جه ــة وب ــين
أصحاب المصالح والمقاولون الذين ينفذون األعمال بالمشروع). (pierre, 2014, p. 23
093
المجلد ، 15العـــدد ، 03:السنة ، 2021 :ص 412 -389 مجلة أبحاث اقتصادية وادارية
في ظل أسلوب التحليل الشبكي يتم إجراء تقديرات للتكاليف الالزمة لكل نشاط ،وذلك إضـافة
إلــى تقــديرات الوقــت التــي يــتم القيــام بهــا بشــكل أساســي فــي شــبكات األعمــال ،وتكــون هــذه التكــاليف
التقديرية أساسا للمتابعة خالل مراحل التنفيـذ المختلفـة ،حيـث يبنـى األسـلوب علـى تجميـع معلومـات
مسـتمرة عـن كـل مـن التكـاليف الفعليـة ووقـت األداء الفعلـي ونسـبة اإلنجـاز ،ثـم تحديـد درجـة التبـاين
في تقارير اإلنجاز وتحليل أسبابها واتخاذ اإلجراءات التصحيحية ،بحيث إذا زادت التكـاليف الفعليـة
عن التكاليف المقدرة ،فيجب اتخاذ إجـراءات معينـة لتصـحيح الوضـع حتـى تصـبح التكـاليف المنفقـة
في حدود الميزانية المحددة)(gilles, 2011, p. 195
قــد تظهــر الحاجــة الملحــة فــي كثيــر مــن األحيــان إلــى تقلــيص فت ـرة إنجــاز المشــروع ألهــداف
إستراتيجية بهدف تسريع وتيرة اإلنتاج ،عندها نلجأ إلى أساليب المقايضة بين التكلفة والزمن ،حيـث
يتم تقليص مراحل المشروع بإضافة رأي مال جديد أو عمالة جديدة لتسريع هذه العملية
بمـا أن وقــت إنجـاز المشــروع يتمثــل فـي الوقــت المطلـوب إلنجــاز أنشــطة المسـار الحــرج الــذي
يمثــل أطــول مســار علــى شــبكة أعمــال المشــروع ،أي أن أنشــطة المســار الحــرج هــي األنشــطة التــي
ينبغــي تس ـريع وقــت إنجازهــا والــذي ال يتحقــق إال مــن خــالل إضــافة مـوارد جديــدة ،حيــث أن المـوارد
اإلضافية المرتبطة بتسريع وقـت إنجـاز أنشـطة المشـروع يترتـب عليهـا زيـادة تكلفـة إنجـاز المشـروع،
فال بد من اختيار تلك األنشطة التي يترتب عليها تخفير وقت إنجازها بأقـل تكلفـة إضـافية ممكنـة
على المشروع ) (Joseph J. Moder, 2007, p. 5؛
ولتحديد هذه األنشطة يتطلب الحصول على المعلومات المتعلقة بالوقت الذي يمكـن تخفيضـو
لكــل نشــاط مــن أنشــطة المشــروع والتكلفــة المترتبــة علــى عمليــة التخفــير أو التعجيــل ،وتتمثــل هــذه
المعلومات في ما يلي؛ ):(Morly, 2011, p. 69
-الوقت اإلعتيادي للنشاط ) :(Tijnهو الزمن الالزم إلنجاز النشاط في ظل الظروف اإلعتيادية؛
-التكلفة اإلعتيادية للنشاط ):(Kijnهي تكلفة النشاط عند إنجازه خالل الوقت اإلعتيادي لو؛
-الوقــت المعجــل للنشــاط ) :(Tijcهــو أقــل زمــن يمكــن تنفيــذ النشــاط خاللــو بحيــث ال يمكــن تنفيــذ
النشاط في زمن أقل مهما زادت مستويات الموارد المستخدمة في التنفيذ؛
093
استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية...... تلي سيف الدين ،رابح كارش
-التكلف ــة المض ــغوطة أو المعجل ــة للنش ــاط) :(Kijcوه ــي التكلف ــة المترتب ــة عل ــى تنفي ــذ النش ــاط أو
المشروع في أقل وقت ممكن.
-ويحسب ميل منحي دالة التكاليف بالعالقة التالية (محمد ،632. ،صفحة :)66
وعلى أساي ما تقدم يتم تنظيم المنحنيات البيانية التي تعبر عن العالقة بين التكاليف
المباشرة والتكاليف غير المباشرة وعالقتها بالزمن كما يلي:
الشكل :3منحنى التكاليف غير المباشرة الشكل :1منحنى التكاليف المباشرة
093
المجلد ، 15العـــدد ، 03:السنة ، 2021 :ص 412 -389 مجلة أبحاث اقتصادية وادارية
وبناء على المعلومات السابقة عن قيم ) (Kijc ,Kijnو) (Tijc ,Tijnلجميع األنشطة يمكننا تحديد
ن
تكلفــة تنفيــذ المشــروع مقابــل مــدة تنفيــذ معينــة ابتــداء بالتكلفــة الطبيعــة واالنتهــاء بالتكلفــة الكليــة التــي
تسمح لنا بتنفيذ نشاط ما بمدة زمنية ) (Tijnمقابل التكلفة )(Moder, 1983, p. 40).(Cijc
.0وصف المشروع:
3.0البطاقة التقنية للمشروع:
يــأتي هــذا مجمــع ســكني حضــري بواليــة تامنغســت محــل الد ارســة فــي إطــار البرنــامج الخــامي
شطر ثاني ( )1122-1122في مجال السكن ،هذا البرنامج الضخم والطموح الذي يتضـمن إنجـاز
أكثــر مــن مليــونين ( )11وحــدة ســكنية علــى مســتوح القطــر الــوطني ،حظيــت فيــو واليــة تامنغســت
بب ـرامج ســكنية ضــخمة مــن مختلــف الصــي ،والحصــة التــي ســيتم التركيــز عليهــا فــي هــذا المشــروع
اإلنشــائي هــي إنجــاز 01وحــدة ســكنية بـ ـ تامنغســت ،ومــن أبــرز البيانــات الخاصــة بالمشــروع ســيتم
ذكرها كما يلي:
-اسم المشروع :بناء مجمع سكني حضري بوالية تامنغست 23مسكن.
-صاحب المشروع :ديوان الترقية والتسيير العقاري لوالية تامنغست.
-الوصي على المتابعة والدراسة :مكتب الدراسات سويسي زهير.
"Control Technique de -الهيئ ــة الم ارق ــة :هيئ ــة المراقب ــة التقني ــة لوالي ــة تامنغس ــت
".Construction
-تاريخ بداية المشروع6320/31/66:
-تاريخ نهاية المشروع6321/32/21:
-مدة إنجاز المشروع 63:شهر
-التكلفة اإلجمالية للمشروع128.736.592,04:دج
-موقع إنجاز المشروع :والية تامنغست
6
-المساحة المخصصة للمشروع 6411 :م
-المسؤول عن تنفيذ المشروع :مقاولة قويسم مبروك
099
استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية...... تلي سيف الدين ،رابح كارش
-اإلنجاز والمتابعة :يقوم بمتابعة إنجاز المشروع عدد من المهندسين وهيئة المراقبة ""CTC
يتكون المشروع من 60نشاط رئيسي و 212نشاط فرعي حيث ركزت الدراسة على األنشطة
الرئيســية للمشــروع ،هنــاك مــن يــرح أن هــذا العــدد مــن األنشــطة كبيــر مقارنــة بالمشــروع وهنــاك مــن
ي ــرح أن الع ــدد قلي ــل ،واالخ ــتالف ب ــين وجه ــات النظ ــر الس ــابقة ن ــاتج ع ــن أن ال ــبعر يفص ــل ف ــي
النشاطات بشكل دقيق والبعر األخر يجمعها؛
3.0تقدير المدة زمنية وتحديد العالقة بين األنشطة:
ويــتم تحديــد أوقــات األنشــطة علــى أســاي خب ـرة منفــذ النشــاط،حيث يمكــن وضــع تقــدير مؤكــد
للفتـرة التــي يســتغرقها تنفيــذ النشــاط وهــذا مــا يسـتخدم فــي طريقــة المســار الحــرج) ،(CPMوفــي حالــة
المشــروعات التــي تتســم بقــدر مــن المخ ـاطرة يــتم تقــدير ثالثــة أوقــات للنشــاط الواحــد ليغطــي التوزيــع
االحتمالي ألوقات التنفيذ وهذا ما يستخدم في طريقة ).(PERT
إذ أن :الوقت المتوقع) (teيحسب بواسـطة ثالثـة تقـديرات حيـث) :(tpيمثـل الوقـت المتشـائم و
) :(toالوقت المتفائل و) :(tmيمثـل الوقـت األكثـر احتمـال .والعالقـة توضـح كيفيـة حسـاب الوقـت
إن تحديد الزمن الـالزم إلنجـاز بنـود المشـروع يسـتلزم أوال اختيـار وحـدة قيـاي الـزمن المناسـب
للمشروع هل هي يوم عمل أم أسبوع عمل أم شهر ،وذلك بعد حذف أيام العطـالت المعتـادة حسـب
البلـد الـذي ينفــذ فيـو المشـروع .وألجــل توضـيح درجـة التأكــد المرتبطـة بهـذه العمليــة نسـتخرج التبــاين
الذي هو مربع الفرق بين الوقت المتشائم والوقت المتفائل مقسوم على ()2
-التباين
-واالنحراف المعياري
والستخراج نسبة احتمال إنهاء المشروع وحجم المخاطر المترتبة على التأخر نستخدم
133
المجلد ، 15العـــدد ، 03:السنة ، 2021 :ص 412 -389 مجلة أبحاث اقتصادية وادارية
المعادلة اآلتية:
وبمــا أن )( i وبتــابين هــذا يعنــي أن) ( iيتــوزع طبيعيــا بواســطة حســابي
يمثل الوقت المبكر إلنجـاز الحـدث) (iفـإن الـزمن المتوقـع ) (STiيمثـل " "Scheduled timeفـإن
االحتمال يكون كما يلي:
بعد إيجاد قيمة ) (Ziلجميع أحداث الشبكة ) (iنستخرج االحتمال المقابل لهذه القيمـة )P(Zi
من جدول المساحات تحت المنحنـى الطبيعـي القياسـي )* (Zوهـذا االحتمـال الزمنـي إلنجـاز وتنفيـذ
نشاطات المشروع يوفر إلدارة المشروع وسيلة لتقييم ومراجعة أزمنة تنفيذ أنشطة المشروع؛
مــن خــالل الد ارســة الميدانيــة للمشــروع لــم نجــد مخطــط أشــغال يوضــح تسلســل أنشــطة مشــروع
انجاز 23وحدة سكنية ،ولكن بعد الدراسة مع مكتب الدراسات المكلـف بمتابعـة المشـروع تـم العمـل
على وضع مخطط عمل يوضح تسلسل كل النشاطات التي يشتمل عليها المشروع.
133
استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية...... تلي سيف الدين ،رابح كارش
المصدر:من إعداد الباحثين باالعتماد على دفتر الشروط والمقاول المسؤول على تنفيذ المشروع
يوضح الجدول سابق األنشطة المكونة للمشروع ومدة كل نشاط حيث تم تحديد فترة تنفيذ كل
نشاط باألسابيع باإلضافة إلى تكلفة الموارد البشرية الالزمة لتنفيذ كل نشاط من أنشطة المشروع،
هذا باإلضافة إلى عالقة التبعية بين األنشطة أي عالقة النشاط بالنشاط الذي يليو.
0.0تحديد المسار الحرج من خالل تحليل الجدول الزمني:
بعد االنتهاء من الجدول السابق نختار من شريط األدوات ()Solve and Analyse
ونختار منها ( )Solve criticl pathفيظهر لنا الجدول التالي:
133
المجلد ، 15العـــدد ، 03:السنة ، 2021 :ص 412 -389 مجلة أبحاث اقتصادية وادارية
المصدر :من إعداد الباحثين باالعتماد على الجدول رقم ( )2و برنامج Win QSB
1.0رسم الشبكة باستخدام برنامل (:)Win QSB
يــتم تمثيــل كــل األنشــطة فــي المشــروع طبقــا للعالقــات الموجــودة بينهــا علــي المخطــط الشــبكي،
األنشطة تمثلها العقد (مستطيل) بينما تمثل األسهم البداية أو النهاية الخاصة بكل نشاط؛
من خالل الجدول السابق رقم ( )2يمكننا رسم شبكة األعمال لمشروع إنجاز 23وحدة
سكنية والشكل التالي يوضح هذه الشبكة.
130
استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية...... تلي سيف الدين ،رابح كارش
المصدر :من إعداد الباحثين باالعتماد برنامج ()Win QSBعلى الجدول رقم2
نالحظ من خالل شبكة أن تنفيذ مشروع إنجاز 23وحدة سكنية يتكون من 60نشاط ،يتم
تنفيذها خالل 2.4أسبوع وعبر ( )0مستويات أفقية و( )1مستويات عمودية .كما تم من خالل
شبكة األعمال حساب الزمن المبكر لكل نشاط من الشبكة بطريقة الذهاب ،وحساب الزمن المتأخر
لكل نشاط من الشبكة بطريق اإلياب ،باإلضافة إلى حساب الهامش الحر لكل نشاط.
وتحتوي شبكة األعمال الخاصة بتنفيذ المشروع على ( ).مسارات حرجة وإلظهار هذه
المسارات ومعرفتها بشكل جيد نختار من قائمة شريط األدوات ( )RUSULTSونختار
منو( .)Show Critical Pathفنتحصل على جدول يوضح لنا عدد المسارات واألنشطة الواقعة
عليو والجدول اآلتي يوضح ذلك.
131
المجلد ، 15العـــدد ، 03:السنة ، 2021 :ص 412 -389 مجلة أبحاث اقتصادية وادارية
المصدر :من إعداد الباحثين باستخدام( )Win QSBوباالعتماد على الجدول ()0
يوضح الجدول جميع المسارات التي تم تحديدها على شبكة المشروع ،والتي يمكن من
خاللها الوصول من بداية المشروع إلى نهايتو ،بعد ذلك تم حساب الزمن الالزم إلنجاز كل من
المسارات التي قمنا بتحديدها ،فيكون المسار الحرج هو المسار الذي يحتاج إلى أطول وقت؛
131
استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية...... تلي سيف الدين ،رابح كارش
المصدر :من إعداد الباحثين باالعتماد على برنامج MS Excelوالجدول رقم ()2
ومن الخطوات المهمة في إنشاء خريطة غانت الهامة هو اختيار وحدة زمنية مناسبة ،هل
ستستغرق المهمة ساعات أم أيام أم شهور؟ وهذا القرار سوف يعتمد على نطاق المشروع والمدة
التقديرية الكلية لو ،فكلما طالت مدة المشروع كانت الوحدة الزمنية التي يجب علينا اختيارها أكبر.
من خالل مخطط غانت أصبح لدينا تصور بسيط وواضح لسير األعمال في مشروع ،حيث
يمكن التعرف في كل وحدة زمنية على األنشطة المراد انجازها وتواريخ بداية ونهاية كل نشاط.
3.0جدولة الموارد المالية إلنجاز مشروع 33وحدة سكنية
تمثل التكلفة المباشرة األجر الصافي الذي يستلمو العامل عن كل يوم عمل وتمثل السجالت
المحتفظ بها لمشاريع تم إنجازها سابقا حجر األساي للقيام بتقدير تكلفة العمالة في أي مشروع.
فبعد االنتهاء من جدولة الموارد البشرية يمكن القيام بعملية جدولة الموارد المالية الخاصة بحجم
العمالة وفق البداية المبكرة أو البداية المتأخرة ،والهدف من هذه العملية هو إبراز ما يعرف بمنطقة
133
المجلد ، 15العـــدد ، 03:السنة ، 2021 :ص 412 -389 مجلة أبحاث اقتصادية وادارية
الوافرات المالية والتي من خاللها يمكن للمقاول المسؤول عن تنفيذ المشروع أن يناور بهدف
الحصول على سيولة جاهزة تمكنو من مواصلة نشاطو دون اللجوء إلى االقترار.
ونتيجة ألن شبكة األعمال ( )PERTتستلزم إيضاح األنشطة التفصيلية للمشروع ،فهي
تحوي تفاصيل كبيرة جدا إلى الحد الذي يعقد من عملية الرقابة على التكاليف وبالتالي فضلنا أن
معا ألغرار الرقابة على التكاليف والجدول الموالي يوضح ذلك
يتم ضم بعر األنشطة ن
الجدول :1جدولة التكاليف حس البداية المبكرة ETوالوقت المتأخر .LT
المصدر :من إعداد الباحثين باالعتماد على مخطط Ganttوالجدول رقم ()2
يتم إجراء تحليل للتكاليف لبيان مقدار الوفرات المالية المتحققة ،حيث تتم المقارنة بين
التكاليف التراكمية في كل جدول كما هو موضح في الجدول السابق .إن بدء األنشطة في أول
133
استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية...... تلي سيف الدين ،رابح كارش
وقت بدء ممكن لها أثر على الميزانية الالزمة لتنفيذ المشروع وقد تم التوصل إلى هذه القيم الواردة
في الجدول السابق في العمود الثاني باستخدام التكاليف المقدرة لكل مرحلة من مراحل المشروع
وتجدر اإلشارة هنا إلى أن التكاليف التراكمية وفق الجدولة على أساي البداية المبكرة ()ES
معدومة وذلك انطالقا من تاريخ بداية وجدولة التكاليف على أساي البداية المتأخرة()LS
األشغال 6320/31/66إلى غاية .632./32/64
إنطالق من يوم 632./31/62إلى غاية 6322/36/20نالحظ من أن هناك وفرة مالية
يمكن استغاللها وهي موضحة في العمود الخامي تم الحصول عليها من خالل طرح جدولة
التكاليف على أساي البداية المبكرة( )ESوجدولة التكاليف على أساي البداية المتأخرة (.)LS
نالحظ من خالل الجدول أنو في يوم 6322/30/03تنعدم الوفرة المالية وذلك أن الجدولة
المالية على أساي البداية المبكرة تساوي الجدولة على أساي البداية المتأخرة ()ES=LS
وحتى يمكن التعبير عن البيانات الواردة في الجدول السابق بيانيا لبيان مساحة الوفرة المالية
وذلك كما هو موضح في الشكل رقم()4
الشكل :9جدولة التكاليف التقديرية في حالتي أول وقت بدء ممكن وآخر وقت بدء
المصدر :من إعداد الباحثين باالعتماد على الجدول رقم ( ).وبرنامج Excel
133
المجلد ، 15العـــدد ، 03:السنة ، 2021 :ص 412 -389 مجلة أبحاث اقتصادية وادارية
يتضح من الشكل السابق أن بدء كل األنشطة في خر وقت بدء مسموح( )LSبو يترتب
عليو أن يستمر تنفيذ المشروع حسب الجدول الموضوع ،كما في الجدولة على أساي البدء
المبكر( ،)ESولكنو يمتاز أيضا بأنو يقلل في متوسط اإلنفاق المتراكم على المشروع.
وبتأمل الشكل أيضا يمكننا أن نحدد في كل أسبوع أو كل شهر مقدار األموال التي يتم
توفيرها الستخدامات أخرح .وهذا الفورة هي عبارة عن الفرق بين اإلنفاق المتراكم في الحالتين في
كل أسبوع .والفائدة من هذا التحليل هو توفير الخيار في تحديد الوقت الذي يبدأ بو كل نشاط.
نحن نعلم أن كل البديلين ( )ES/LSسوف يضمن إتمام المشروع في الوقت المقدر لو
بتاريخ 6322/30/03أي أنو ليي هناك فرق من حيث األثر على وقت إتمام المشروع ولكن
الفرق الوحيد هو الحاجة إلى األموال الالزمة لمتابعة تنفيذ المشروع.
وتجدر اإلشارة هنا إلى أنو في الحياة العملية يكون هناك نوعيا من المرونة في تحديد توريخ
البدء بالنسبة لألنشطة ،فطالما أن هناك بعر األنشطة الغير حرجة فهذا يعني أنو يمكن المباشرة
في تنفيذ هذه األنشطة في أي وقت دون أن يؤثر ذلك على وقت إتمام المشروع ،طالما أن ذلك
في حدود الوقت الفائر الذي تم تحديده .وبناء على هذه الحقيقة فإن المقاول قد يلجأ ألسباب
مختلفة من أجل التأخير في وقت البدء بقدر معين دون اإلخالل بموعد إتمام المشروع.
من خالل جدولة الموارد المالية تكون لدح المقاول المسؤول على تنفيذ مشروع 23وحدة
سكنية بوالية تامنغست رؤية مستقبلية حول تقديرات الموارد المالية الخاصة بالموارد البشرية
بالنسبة لكل نشاط من األنشطة المكونة للمشروع ،وبناءا على هذه التقديرات يمكن للمقاول معرفة
حجم األموال التي سيحتاجها خالل كل أسبوع من أسابيع دورة حياة المشروع وخالل مدة المشروع
ككل ،وبذلك يضع المسير خططو التمويلية فيما يخص احتياجاتو لألموال التي ستدفع للعمال،
وبهذا يتجنب أي مشكل مع العمال من خالل الضبط المسبق للتكاليف الخاصة بهم.
.1الخاتمة:
من خالل الدراسة الميدانية لمشروع 23وحدة سكنية بتامنغست تـم التوصـل إلـى أن المشـروع
يتكون من 60نشاط رئيسي و 212نشاط فرعي ،وبتقدير المدة الزمنية الالزمة لكل نشاط ومعرفة
139
استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية...... تلي سيف الدين ،رابح كارش
العالقــة التتابعيــة لألنشــطة تمكنــا مــن رســم شــبكة أعمــال باســتخدام WinQSBوالتــي توضــح تــاريخ
بدايــة ونهايــة ومــدة كــل نشــاط كمــا توضــح تسلســل نشــاطات المشــروع مــن حــدث البدايــة إلــى حــدث
النهاية باإلضـافة إلـى تحديـد المسـار الحـرج .كمـا تـم رسـم مخطـط غانـت وذلـك بمسـاعدة برنـامج
MS Project
من خالل تاريخ انطالق األشغال المحدد بأمر العمل الصادر بتـاريخ 22مـاي 6320يمكـن
أن يعتــر هــذا التــاريخ بدايــة المشــروع ،أمــا تــاريخ تســليم أو نهايــة المشــروع فهــو يختل ـف عــن المــدة
المتفق عليها في العقد وذلك في ظل الخطة المقترحة.
كما تم تحديد التكلفة اليومية للموارد البشرية لكل نشـاط فـي المشـروع لـيي هـذا فحسـب بـل تـم
تحديد تكلفة النشـاطات الحرجـة و تخصـيص المـوارد البشـرية والماليـة الالزمـة لتنفيـذ هـذه النشـاطات
من أجل تنفيذ المشروع في المدة المتفق عليها سابقان.
وبهــذا يكــون لــدح مســير مشــروع بنــاء 23وح ــدة ســكنية رؤيــة مســتقبلية حــول كــل األنشــطة
المكونة للمشروع بما فيها األنشـطة الحرجـة التـي تتطلـب منـو اهتمامـا خاصـا ،بـل يمكنـو معرفـة كـل
نشاط من أنشطة المشروع ومتطلباتو من مختلف الموارد الزمنية أو البشرية.
تــم إعــداد جدولــة زمنيــة لألنشــطة مشــروع 23وحــدة ســكنية بدايــة مــن تــاريخ انطــالق األشــغال
والمواف ــق ل ـ ـ 6320/31/66حي ــث أن مـــدة تنفي ــذ المش ــروع تج ــاوزت الم ــدة المتف ــق عليه ــا
6321/32/21والمقدرة بـ 63شهر.
تم تقدير المدة الزمنية الزمة لتنفيذ المشروع باستخدام أسلوب التحليـل الشـبكي)(PERT/CPM
باالعتمـاد علـى برنـامج ، Win QSBحيـث تقـدر مـدة تنفيـذ المشـروع ب ـ 00.61شـهر أي
مايعادل 2.4أسبوع والتي تحاكي الواقع الفعلي لتنفيذ المشروع.
ت ــم رس ــم ش ــبكة األعم ــال( )PERTلمش ــروع 23وح ــدة س ــكنية بحي ــث يتك ــون المش ــروع م ــن .
مســارات حرجــة وجميــع المســارات لهــا نفــي الطــول بحيــث يتكــون كــل مســار حــرج مــن 20
نشاط ولها نفي المدة الزمنية 2.4أسبوع.
133
المجلد ، 15العـــدد ، 03:السنة ، 2021 :ص 412 -389 مجلة أبحاث اقتصادية وادارية
يــؤدي أي تــأخير فــي أنشــطة المســار الحرجــة إلــى تــأخير فــي تســليم المشــروع ألنــو ال يوجــد أي
هــامش زمنــي للمنــاورة فــي تنفيــذ أي مهمــة حرجــة ،بســبب عــدم وجــود فــائر زمنــي فــي أي
نشاط على هذ المسار.
تـم تقـدير تكلفـة الغيـر مباشـرة للمشـروع والخاصـة بـالموارد البشـرة الـالزم توفيرهـا مـن أجـل إنجــاز
جميع األنشطة في المدة الزمنـة المتوقـع لكـل نشـاط ب ـ 06.301..33دينـار ج ازئـري والتـي
تقدر بـ نسبة ( )%6.،42من التكلفة اإلجمالية للمشروع.
كمـا تــم جدولــة المـوارد الماليــة لمشــروع 23وحـدة ســكنية بواليــة بتامنغســت وتــم التوصــل إلــى أن
الجدول ــة المالي ــة حس ــب البداي ــة المت ــأخرة أفض ــل م ــن جدول ــة المـ ـوارد المالي ــة وف ــق البداي ــة
المتأخرة.
علــى ضــوء مــا توصــلت إليــو الد ارســة مــن نتــائج فإننــا نعــرر فيمــا يلــي مجموعــة مــن التوصــيات
والمقترحات ،ونأمل أن تحقق فائدة للمهتمين والمتخصصين في إدارة المشاريع:
-ضرورة وضع خطة مالية لكل مشروع قبل البدء بتنفيذه ،قادرة على التنبؤ بكل الظروف الغير طبيعة
التي تحدث خالل إنجاز المشروع؛
-من المستحسن القيام بإجراء التصحيحات على خطة المشـروع خـالل الفتـرات األوليـة لبدايـة المشـروع
بقدر االمكان بدال من إنتظار واكتشاف التأخير الذي ال يمكن حينئذ التغلب عليو؛
-ضرورة ابتعاد المقاول عن الدخول في منافسة شديدة وغير محسوبة أو مدروسة بينو وبـين المقـاولين
األخرين المقدمين للمناقصة مما لو عواقب مالية غير مرغوب فيها؛
-ضـرورة د ارســة العــرر د ارسـة دقيقــة مــن جميـع الجوانــب الفنيــة والمالية،ومراجعـة وثــائق العقــد بشــكل
عملي ودقيق قبل توقيع العقد؛
-االعتمــاد علــى تقــارير تقــدم اإلنجــاز لكــل نشــاط والوقــوف علــى أســباب التــأخر ومعالجــة االنح ارفــات
بوقت مبكر مما يجنب المقاول احتماالت الخسارة.
133
استخدام التحليل الشبكي في جدولة الموارد المالية...... تلي سيف الدين ،رابح كارش
.1قائمة المراجع:
Ch.A.Gallagher, H.. Quantitative Methods for Business Decision. New York:
Mcgraw-Hill Book Co.(1999).P77
Gilles, V. Techniques de suivi de projet. Paris: Dunord. (2011).P15
Joseph J. Moder, C. R.. Project management with CPM, PERT, and
precedence diagramming. New York: Van Nostrand Reinhold, illustrée.
(2007).P5
Moder, J. Project Management with CPM, PERT and Precedence
Diagramming,. New York: Van Nostrand Rrinhold Company. (1983).P40
Mohks, j. Operations Management, Theory and Problem. New York: McGraw
Hill Book Co. (2008).P98
Morly, C. gestion d'un projet système d'information. paris: Dunod. (2011).P69
الص ــفدي سـ ــالم .بحـ ــوث العمـ ــيالت تطبي ــق وخوارزميـ ــة .اآلردن :دار وائـ ــل للنشـ ــر والتوزيـ ــع.)6334(،
ص.001
حسـ ــين ياسـ ــين طعمـ ــة ،نمـ ــاذج وأسـ ــاليب كميـ ــة فـ ــي اإلدارة والتخطـ ــيط .،األردن :دار الصـ ــفاء للنشـ ــر
والتوزيع .)632.(،ص.21
سـ ــهيلة عبـ ــد اا سـ ــعيد .الجديـ ــد فـ ــي األسـ ــاليب الكميـ ــة وبحـ ــوث العمليـ ــات .اآلردن :دار حامـ ــد للنشـ ــر
والتوزيع .)6320(،ص.21
ف ـريج ســامي محمــد .البرنــامج المــالي والزمنــي للمشــروع -اإلعــداد والــتحكم .األردن :دار صــفاء للنشــر
والتوزيع .)632.(،ص.66
محمد الفاتح محمود المغربي .األساليب الكميـة فـي إدارة األعمـال عمـان ،األردن .،االردن :دار الجنـان
للنشر والتوزيع .)6322(،ص.20
مؤيد الفضل .تقييم اوادارة المشروعات المتوسطة والكبيرة .اآلردن :دار الورق للنشـر والتوزيـع.)6320(،
ص.633
نجـم عبـدو نجـم .مـدخل إلـى األسـاليب الكميـة مـع التطبيقـات بإسـتخدام ( .)Microsoft Excelاألردن:
دار الورق للنشر والتوزيع .)6321(،ص.26
133