5.1.

A tranzakciós költségek elmélete

-miért vannak vállalatok és mi határozza meg azok méretét
-árrendszer használata, a piac működtetése költséggel jármegérheti szervezetet,
vállalatot létrehozni
-gazdaság működtetésének a költsége (piac használatának költségét még nem)
-20 évben nincs változás
-vertikális integráció megléte azt sugallja, hogy a piacok működtetésének költsége
nem zéró
-neoklasszikus közgazdaságtan a vállalatot termelési függvényként írja le
-vállalatok miért szervezik meg a tevékenységüket egy bizonyos módon, ahelyett,
hogy egy másik módon tennék azt
5.1.1. Az elemzési szintek, keretek és egységek
-4 szint
1. beágyazottság (2. fejezet)
2. Intézményi környezet (2. fejezet)
3. Irányítási struktúrák (piaci, hibrid, vállalati, hivatali)
4. Erőforrás allokáció és foglalkoztatottság, árak és mennyiségek
-Irányítási struktúrák
-szerződéses kapcsolatként fogja fel
-intézményi környezettel: ahol a játékszabályokat formálisan, illetve informálisan
meghatározzák
-szabályozási változtatásokirányítási költségek, átalakítási költségek
-nehézség a változásokhoz való gyors alkalmazkodás (spontán, autonóm
alkalmazkodás)
-szervezet túlélése a komplex karakterének fenntartása (kooperatív adaptáció)
-viselkedési előfeltevések
1. korlátozott racionalitás
2. opportunizmus
-fontos az egyének viselkedése
-tranzakcióalapú elemzés
-3 alapelv: konfliktus, kölcsönösség, rend (Az irányítás megteremti a rendet,
ezáltal enyhíti a konfliktust, és eközben kölcsönös előnyöket valósít meg)
-kritikus dimenziók: gyakoriság, bizonytalanság, eszközspecifikusság
-vállalkozás általános struktúrája: működési részek hogyan kapcsolódnak egymáshoz
-működési részek: melyek azok a tevékenységek, amelyeket a vállalatnak házon belül
vagy kívül kell megvalósítania és miért
-emberi erőforrások szervezési módja
5.1.2. A tranzakciós költségek meghatározása
-azon erőforrások költsége, amelyeket az intézmények, illetve szervezetek
létrehozására, fenntartására, használatára és megváltoztatására használunk fel
-tulajdon- és a szerződéses jogok tekintetében a tranzakciós költségek alatt az
eszközök vagy jogosultságok meghatározásának és mérésének, valamint a
meghatározott jogok használatának és kikényszerítésének a költsége
 -egyének vagy jogi entitások közötti meglévő tulajdonjogok átruházásánál, átadásánál
a tranzakciós költségek magukban foglalják az információs költségeket, a tárgyalási és
kikényszerítési költségeket
-piacon lefolytatott cserének is van költségevállalaton belül
-szervezeten belüli, szervezetek közötti tranzakciós költségek
5.1.3. A tranzakciós költségek csoportosítása
5.1.3.1. Piaci tranzakciós költségek
1. keresési és információs költségek
-vevői vagy eladói piacról beszélünk (amelyik igen, az fizeti a tranzakciós
költségeket)
2. alku- és döntési költségek
-szerződés megkötésekor
3. ellenőrzési és kikényszerítési költségek
-monitoringköltségek, szerződések be nem tartása vagy megszegése miatt
4. beruházás a társas kapcsolatok
-intézményi tényezők, társadalmi szövet, amelynek a megléte csökkenti
-ex ante és ex post költségek
ex ante: különböző garanciák és biztosítékok
5.1.3.2. Irányítási költségek
-belső szervezeti működés, struktúra kialakításának, fenntartásának és
megváltoztatásának a költsége
információs költség (controlling, döntéshozatal), javak és szolgáltatások vállalaton
belüli szállítása
5.1.3.3. Politikai tranzakciós költségek
-közjószágok előállításához szükséges költségek (jogi keretrendszer, közigazgatási
struktúra, oktatási rendszer, bíróságok, hadsereg)
-intézmények: csökkentsék a bizonytalanságot és így az együttműködés költségét
-két nagy csoport
-formális és informális politikai szervezetek létrehozásához, fenntartásához és
megváltoztatásához kapcsolódó költségek
-politika működtetésének költsége
5.2. A tranzakciós költségek elemzésének fő kérdése: az
irányítási struktúrák
-piachibridhierarchia
-ha a piaci megoldások léteznek, akkor miért van szükség más típusú szervezési módra
(vállalat)
-vállalatok több mint kiterjesztései a piacoknak, olyan struktúrák, amelyek egymástól
különböző eszközöket alkalmaznak
-vállalat: szerződések kapcsolata, jogi, gazdasági és társadalmi dimenziók
komplex kombinációja
 -különbségek
-hierarchia
-parancs, utasítás (miért mond le bizonyos jogairól)
- kontroll, kooperáció, kommunikáció összehangolása
-kooperatív adaptáció (vállalat egy tudatosan összehangolt, személyes
tevékenység vagy erők rendszerehatékonyság: kommunikáció, szolgálatra
való hajlandóság, közös célok)
- a humán erőforrás átcsoportosítása különösebb tárgyalás
nélkültranzakciós költségek csökkennek
- munkamegosztás javítása
- információs rendszer

Irányítási struktúra

Tulajdonság Piaci Hibrid Hierarchia

Eszközök +
Ösztönzési intenzitás ++ 0

Adminisztratív kontroll 0 + ++

Teljesítmény jellegzetessége
Adaptáció (autonóm) ++ + 0

Adaptáció (kooperatív) 0 + ++

Szerződési jog ++ + 0

5.3. Empirikus elemzések

-