Mụ c lụ c

LỜI CẢM ƠN............................................................................................................................................i

Danh mục bảng biểu..............................................................................................................................iii
Phần I. MỞ ĐẦU.....................................................................................................................................1
1.1. Tính cấp thiết của đề tài............................................................................................................1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu..................................................................................................................2
1.2.1. Mục tiêu chung.....................................................................................................................2
1.2.2. Mục tiêu cụ thể.....................................................................................................................2
1.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu................................................................................................3
1.3.1. Đối tượng nghiên cứu...........................................................................................................3
1.3.2. Phạm vi nghiên cứu..............................................................................................................3
1.4. Phương pháp nghiên cứu..........................................................................................................3
1.4.1. Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp...................................................................................4
1.4.2. Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp.....................................................................................4
1.4.3. Phương pháp xử lý số liệu....................................................................................................4
1.4.4. Phương pháp phân tích số liệu..............................................................................................4
Phần II. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN.....................................................................................6
2.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu....................................................................................................6
2.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển Công ty TNHH TM & DV HC Transport...........6
2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty................................................................................7
2.1.3. Tình hình lao động tại HC Transport năm 2020 – 2022:.......................................................8
2.1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty................................................................................................10
2.1.5. Tình hình tài sản – nguồn vốn tại công ty HC Transport....................................................13
2.1.6 Tình hình lao động tại Công ty............................................................................................16
2.1.7. Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán...........................................................................................20
2.1.8 Chế độ kế toán áp dụng tại công ty TNHH TM & DV HC Transport..................................22
2.3 Đánh giá và đề xuất kiến nghị..................................................................................................29
2.3.1 Đánh giá chung về công ty..................................................................................................29
2.3.2. Đề xuất kiến nghị................................................................................................................30
2.3.3 Bài học kinh nghiệm..............................................................................................................32
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ.......................................................................................................34
 3.1 Kết luận.....................................................................................................................................34
3.2 Kiến nghị...................................................................................................................................35
3.3. Phụ lục......................................................................................................................................36

Danh mục bảng biểu

Bảng 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty...............................................................................................10
Bảng 2.2. So sánh tình hình tài sản và nguồn vốn 2020 – 2022............................................................14
Bảng 2.3. So sánh tình hình lao động 2020 – 2022...............................................................................17
Bảng 2.4. So sánh phân loại theo cấp quản lý.......................................................................................18
Bảng 2.5. Bảng so sánh phân loại theo trình độ....................................................................................19
Bảng 2.6. Bảng so sánh phân loại theo bộ phận....................................................................................19
Bảng 2.7. Sơ đồ bộ máy kế toán Công ty TNHH TM & DV HC Transport.........................................20
Bảng 2.8. Bảng doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế 2020-2022......................................................27
 Phần I. MỞ ĐẦU
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
Nghiên cứu tài chính là một vấn đề quan trọng của doanh nghiệp. Tất cả các
hoạt động kinh doanh đều ảnh hưởng tới tình hình tài chính của doanh nghiệp,
ngược lại tình hình tài chính tốt hay xấu lại có tác động thúc đẩy hoặc kìm hãm
quá trình kinh doanh. Do đó, để phục vụ cho công tác quản lý hoạt động kinh
doanh có hiệu quả các nhà quản trị cần phải thường xuyên tổ chức phân tích,
nghiên cứu tình hình tài chính cho tương lai. Bởi vì thông qua việc tính toán,
phân tích tài chính cho ta biết những điểm mạnh và điểm yếu về hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như những tiềm năng cần phát huy và
những nhược điểm để khắc phục. Để đạt được những điều này, bộ phận kế toán
đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc quản lý và điều hành các hoạt động
sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Bất kỳ nhà quản lý nào cũng hiểu được
tầm quan trọng và vai trò của thông tin kế toán nói chung cũng như kế toán
doanh thu nói riêng. Việc tổ chức công tác kế toán doanh thu để phản ánh đầy
đủ, kịp thời, chính xác tình hình biến động của doanh thu trong doanh nghiệp là
vô cùng quan trọng.
Hoạt động tài chính là một trong những hoạt động quan trọng nhất của doanh
nghiệp. Hoạt động tài chính liên quan đến việc huy động vốn, sử dụng vốn, quản
lý vốn và phân phối lợi nhuận. Hoạt động tài chính hiệu quả sẽ giúp doanh
nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động, gia tăng lợi nhuận và tạo dựng vị thế vững
chắc trên thị trường.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, hoạt động tài chính
của doanh nghiệp càng trở nên quan trọng. Doanh nghiệp cần phải có nguồn vốn
dồi dào để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh.
Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần phải quản lý vốn hiệu quả để hạn chế rủi ro
và gia tăng lợi nhuận.
Hoạt động tài chính của doanh nghiệp luôn chịu tác động của nhiều yếu tố, trong
đó có các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội. Do đó, doanh nghiệp cần phải nghiên
cứu, phân tích hoạt động tài chính thường xuyên để kịp thời nắm bắt những thay
đổi và có các giải pháp phù hợp để ứng phó.
Từ đó sẽ giúp các nhà quản lý doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về hoạt động
tài chính của doanh nghiệp, để đưa ra các quyết định tài chính phù hợp, góp
phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Đánh giá tình hình tài
chính của doanh nghiệp, từ đó xác định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và
thách thức của doanh nghiệp. Xác định các mục tiêu tài chính của doanh nghiệp.
Xây dựng các kế hoạch tài chính để đạt được các mục tiêu tài chính đã đề ra.
Quản lý vốn hiệu quả, hạn chế rủi ro và gia tăng lợi nhuận. Đề xuất các giải
pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp.
Đối với Công ty TNHH TM & DV HC Transport, trải qua gần 4 năm hoạt động
kinh doanh, xây dựng và trưởng thành, công ty ngày càng lớn mạnh với quy mô
phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, tăng trưởng kinh tế khá nhanh, giá trị
tổng sản lượng và doanh thu từng năm tăng dần theo cấp số nhân. Trong các
năm qua Công ty TNHH TM & DV HC Transport đã và đang phấn đấu để trở
thành đơn vị thương mại, dịch vụ có vị thế lớn mạnh trong Việt Nam.
Do đó, tổ chức hạch toán tốt công tác kế toán là mục tiêu hàng đầu mà doanh
nghiệp đề ra. Vì vậy, để hiểu rõ hơn về công ty cũng như tình hình phát triển của
công ty này, nhóm chúng em đã lựa chọn đề tài:" Nghiên cứu hoạt động tài
chính của Công ty TNHH TM & DV HC Transport trong giai đoạn 2020-
2022” đây là một đề tài nghiên cứu quan trọngcó tính cấp thiết cao, phù hợp với
thực tiễn và có ý nghĩa thực tiễn.
1.2. Mục tiêu nghiên cứu
1.2.1. Mục tiêu chung
Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH TM & DV
HC Transport. Trên cơ sở đó đề xuất giải pháp nâng cao kết quả sản xuất kinh
doanh tại công ty.
1.2.2. Mục tiêu cụ thể
- Tìm hiểu về lịch sử phát triển của công ty.
- Tìm hiểu lĩnh vực kinh doanh cuả công ty.
- Tìm hiểu tình hình lao động tại công ty giai đoạn 2020 – 2022.
- Tìm hiệu bộ máy tổ chức tại công ty.
- Tìm hiểu về doanh thu của công ty và đặc điểm công tác kế toán tại công ty.
- Đánh giá trực trạng khái quát tình hình tài chính. Hiệu quả kinh doanh, tình
hình tài sản và nguồn vốn tại Công ty TNHH TM & DV HC Transport để tìm ra
ưu điểm, nhược điểm, cơ hội và thách thức đối với công ty.
- Đưa ra một số giải pháp giúp công ty có thể nâng cao kết quả sản xuất kinh
doanh tại công ty.
1.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
- Nghiên cứu hoạt động tài chính của Công ty TNHH TM & DV HC Transport.
1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
1.3.2.1. Không gian
- Công ty TNHH TM & DV HC Transport
- Số 33 ngõ 199/2/39 Phúc Lợi, Long Biên, Hà Nội.
1.3.2.2. Thời gian
- Số liệu: để thực hiện đề tài sử dụng số liệu từ năm 2020 – 2022.
- Thời gian thực hiện đề tài: từ 13/11/2023 – 3/12/2023.
1.3.2.3. Nội dung
-Tìm hiểu về tình hình hoạt động tài chính của công ty, cơ cấu tổ chức, các lĩnh
vực hoạt động tài chính, tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty.
-Tìm hiểu cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán, quy mô doanh nghiệp thông qua báo
cáo tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
1.4. Phương pháp nghiên cứu
Khi đi vào nghiên cứu về một vấn đề tại một doanh nghiệp, công ty cụ thể thì
việc quan trọng nhất cần phải làm là thu thập thông tin. Việc thu thập thông tin
một cách chính xác, có sự sắp xếp và khoa học sẽ là một yếu tố vô cùng quan
trọng và cần thiết để thực hiện được đúng, đủ những yêu cầu mà bài nghiên cứu
đã đặt ra được xây dựng trước ở trong đề cương nghiên cứu.
1.4.1. Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp
+ Số liệu thứ cấp: Sự hình thành phát triển của công ty, bản tình hình lao động
của công ty, bản báo cáo tài chính của Công ty.
- Báo cáo, chứng từ kế toán của Công ty.
1.4.2. Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp
+ Số liệu sơ cấp :
- Phỏng vấn các cán bộ có liên quan đến công tác kế toán và nhân sự tại Công
ty.
1.4.3. Phương pháp xử lý số liệu
- Tính toán cộng, trừ, nhân, chia, tính số phần trăm (%) ( dùng bằng excel ) để
làm rõ sự gia tăng, giảm về tài sản – nguồn vốn và kết quả hoạt động sản xuất
kinh doanh trong doanh nghiệp.
1.4.4. Phương pháp phân tích số liệu
+ Phương pháp so sánh: Là phương pháp được sử dụng phổ biến trong các vấn
đề nghiên cứu về kinh tế, tự nhiên, xã hội. Việc sử dụng phương pháp này trong
đề tài nhằm mục đích so sánh nguồn lao động năm 2020 với 2021; 2021 với
2022.
So sánh số thực hiện kỳ này với số thực hiện kỳ trước.
So sánh tình hình tài sản - nguồn vốn của năm 2020 với 2021; 2021 với 2022.
So sánh kết quả hoạt động kinh doanh năm 2020 với 2021; 2021 với 2022.
So sánh tình hình lao động của năm 2020 với 2021; 2021 với 2022.
+ Phương pháp thống kê mô tả: Điều tra thống kê là hình thức thu thập số liệu
được tiến hành theo phương án quy định cụ thể cho từng cuộc điều tra. Trong
phương án điều tra quy định rõ mục đích, nội dung, đối tượng, phạm vi, phương
pháp và kế hoạch tiến hành điều tra. Từ các thông tin số liệu đã thu thập tóm tắt,
trình bày, tính toán và mô tả theo các đặc trưng khác nhau để đưa ra nhận xét,
đánh giá, một cách tổng quát về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
cũng như công tác tạo động lực cho nhân viên làm việc đạt hiểu quả cao.
Từ những số liệu trên, tổng hợp những thông tin liên quan, sau đó tính toán, so
sánh và phân tích kết quả để rút ra được những nhận xét và kết luận. So sánh các
đối tượng trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm (2020-2022)
để đưa ra kết luận về tình hình tài chính cũng như kết quả hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp. Qua đó, so sánh từng đối tượng như xem tỷ lệ phần trăm đầu
năm và cuối năm xem các chỉ tiêu trong báo cáo giữa các năm của doanh nghiệp
tăng hay giảm bao nhiêu phần trăm.
 Phần II. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
2.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu
2.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển Công ty TNHH TM & DV
HC Transport
Tên quốc tế: HC TRANSPORT TM & DV COMPANY LIMITED
Mã số thuế: 0109238748
Địa chỉ: Số nhà 33, ngõ 199/2/39 đường Phúc Lợi, Tổ 5, Phường Phúc Lợi,
Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.
Người đại diện: Lê Trung Hiếu
Điện thoại: 0916320093
Ngày hoạt động: 2020-06-25
Quản lý bởi: Chi cục thuế Quận Long Biên.
Loại hình DN: Công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên ngoài NN.
Tình trạng: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)
Website: hctransport.vn
Logo Công ty

Hoạt động từ năm 2016 và chính thức được thành lập từ tháng 06/2020 đến nay,
HC Transport có trụ sở chính đặt tại Hà Nội. Thành viên Ban Điều hành Công ty
là những cá nhân đã có gần 10 năm kinh nghiệm ở vị trí điều hành cấp cao. Song
hành cùng sự phát triển của HC Transport là một đội ngũ công nhân viên làm
việc tận tâm, tận lực, tâm huyết và trách nhiệm, luôn luôn cố gắng để mang lại
lợi ích tốt nhất cho khách hàng. HC Transport mang khẩu hiệu "Mãi mãi sự tận
tâm"
* Sứ mệnh
-Với khách hàng: HC Transport luôn mong muốn mang đến cho khách hàng các
gói dịch vụ chất lượng tốt nhất, giá cả cạnh tranh thông qua mội đội ngũ nhân
viên đoàn kết và luôn luôn đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu.
- Với cán bộ nhân viên: HC Transport xây dựng môi trường làm việc chuyên
nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân văn. Tạo điều kiện tăng mức thu nhập và
cơ hội phát triển công bằng cho tất cả Cán bộ nhân viên trong Công ty.
- Với cộng đồng: Tham gia vào các hoạt động xã hội, các hoạt động từ thiện
nhằm tạo ra nhiều giá trị cho xã hội và cố gắng cải thiện đời sống xanh, sạch,
đẹp, có sức khoẻ giáo dục.
- Với đội ngũ quản lý: Phát hiện và đào tạo nhân tài, đội ngũ quản lý. Tạo cơ hội
trải nghiệm và điều kiện phát triển nguồn nhân lực cấp quản lý, lãnh đạo.
* Tầm nhìn: Năm 2025, HC Transport sẽ vươn lên trở thành công ty đa quốc
gia, với đa dạng ngành nghề khác nhau.
2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty
Với hơn 4 năm phát triển, HC Transport tự hào là đơn vị tiên phong trong lĩnh
vực vận chuyển, mua hộ hàng hoá từ Nhật Bản về Việt Nam và ngược lại. Lĩnh
vực kinh doanh chính của Công ty bao gồm:
-Dịch vụ chuyển phát nhanh Quốc tế.
-Dịch vụ Thông quan Xuất – Nhập khẩu.
-Dịch vụ Phân phối Hàng hóa Nhập khẩu.
Trong đó, dịch vụ Chuyển phát hàng hóa là dịch vụ cốt lõi của HC Transport.
Công ty cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa hai chiều giữa Việt Nam và
Nhật Bản, với các hình thức vận chuyển đa dạng như:
-Vận chuyển hàng hóa bằng đường biển.
-Vận chuyển hàng hóa bằng đường hàng không.
-Vận chuyển hàng hóa bằng đường sắt.
-Vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ.
Ngoài ra, HC Transport còn cung cấp các dịch vụ hỗ trợ vận chuyển như:
-Mua hộ hàng hóa.
-Đấu giá hàng hóa.
-Dịch vụ thông quan.
-Dịch vụ bảo hiểm hàng hóa.
Mã Ngành
461 Đại lý, môi giới, đấu giá
0
463 Bán buôn thực phẩm
2
464 Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình
9
469 Bán buôn tổng hợp
0
477 Bán lẻ thuốc, dụng cụ y tế, mỹ phẩm và vật phẩm vệ sinh trong các cửa
2 hàng chuyên doanh
479 Bán lẻ theo yêu cầu đặt hàng qua bưu điện hoặc internet
1
493 Vận tải hành khách đường bộ khác
2
493 Vận tải hàng hóa bằng đường bộ
3
501 Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương
2
502 Vận tải hành khách đường thuỷ nội địa
1
502 Vận tải hàng hóa đường thuỷ nội địa
2
522 Bốc xếp hàng hóa
4
Mã Ngành
522 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường bộ
5
522 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải
9
829 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác còn lại chưa được phân vào đâu
9
HC Transport tự hào là một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực vận
chuyển, mua hộ hàng hóa từ Nhật Bản về Việt Nam. Công ty đã được nhiều
khách hàng tin tưởng và lựa chọn nhờ chất lượng dịch vụ tốt, giá cả cạnh tranh
và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp.
2.1.3. Tình hình lao động tại HC Transport năm 2020 – 2022:
Năm 2020, HC Transport được thành lập với quy mô ban đầu là 10 nhân viên.
Trong bối cảnh dịch bệnh COVID-19 diễn biến phức tạp, công ty đã gặp nhiều
khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên. Tuy nhiên, với sự nỗ lực
của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên, công ty đã vượt qua khó khăn và
dần phát triển.
Năm 2021, HC Transport tiếp tục mở rộng quy mô hoạt động và tuyển dụng
thêm nhiều nhân viên. Đến cuối năm 2021, tổng số nhân viên của công ty là 30
người.
Năm 2022, HC Transport tiếp tục duy trì đà tăng trưởng và đạt được nhiều thành
tựu quan trọng. Công ty đã mở rộng thêm nhiều tuyến vận chuyển mới và cung
cấp thêm nhiều dịch vụ mới. Đến cuối năm 2022, tổng số nhân viên của công ty
là 50 người.
Tình hình lao động tại HC Transport năm 2020 - 2022:
Trong giai đoạn 2020 - 2022, tình hình lao động tại HC Transport đã có những
chuyển biến tích cực. Quy mô nhân sự của công ty đã tăng lên đáng kể, cơ cấu
lao động được cân đối hơn. Đội ngũ nhân viên của công ty ngày càng chuyên
nghiệp và có trình độ cao.
Tuy nhiên, công ty vẫn còn một số hạn chế trong công tác quản lý lao động như:
- Chưa có hệ thống đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên một cách khoa
học và hiệu quả.
- Chưa có các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên thường xuyên.
- Chưa có các chính sách đãi ngộ nhân viên phù hợp.
Trong thời gian tới, HC Transport sẽ tiếp tục cải thiện công tác quản lý lao động
để nâng cao năng suất lao động và chất lượng dịch vụ của công ty.
Dưới đây là một số giải pháp mà HC Transport sẽ triển khai để cải thiện công
tác quản lý lao động:
- Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên một cách khoa
học và hiệu quả.
- Tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên thường xuyên.
- Xây dựng các chính sách đãi ngộ nhân viên phù hợp.
Với những giải pháp này, HC Transport tin tưởng sẽ xây dựng được một đội ngũ
nhân viên chuyên nghiệp, có trình độ cao và gắn bó lâu dài với công ty.
2.1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty.
HC Transport hiện đang áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến. Mô hình
này có đặc điểm là các cấp bậc quản lý được xếp thành một hàng dọc với mỗi
cấp bậc có một người phụ trách trực tiếp.
Bộ máy tổ chức công ty HC Transport:

Tổng giám
đốc

Giám đốc Giám đốc

tài chính nhân sự

Phòng kinh Phòng kinh Kế toán Phòng khai

doanh 1 doanh 2 trưởng thác
 Bảng 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty
Nguồn: Phòng nhân sự
Tổng giám đốc
Tổng giám đốc là người đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động
của công ty. Tổng giám đốc có nhiệm vụ hoạch định chiến lược, điều hành hoạt
động kinh doanh, quản lý tài chính, nhân sự và các hoạt động khác của công ty.
Chịu trách nhiệm chung và trực tiếp quản lý các khâu trọng yếu, chịu trách
nhiệm về mọi mặt hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh tế thu thập và cung
cấp, thông tin đầy đủ về hoạt động kinh doanh, có quyết định sáng suốt nhằm
lãnh đạo tốt Công ty. Tổng giám đốc đảm nhiệm chức năng tổ chức quản lý, đổi
mới doanh nghiệp, sắp xếp tổ chức lao động hợp lý, chính sách tuyển dụng,
phân công lao động, phân công công việc phù hợp với khả năng, trình độ chuyên
môn của từng người để có được hiệu suất công việc cao nhất.
Ban giám đốc
Ban giám đốc là cơ quan quản lý điều hành cao nhất của công ty, bao gồm giám
đốc tài chính và giám đốc nhân sự. Ban giám đốc chịu trách nhiệm trước hội
đồng quản trị về hoạt động của công ty.
Giám đốc tài chính (CFO) là một trong những vị trí cấp cao nhất trong một tổ
chức, chịu trách nhiệm về tất cả các vấn đề tài chính của doanh nghiệp. Chức
năng nhiệm vụ của giám đốc tài chính bao gồm: Quản lý nguồn tài chính là chức
năng quan trọng nhất của giám đốc tài chính, chịu trách nhiệm về việc thu thập,
quản lý và sử dụng các nguồn tài chính của doanh nghiệp, kiểm soát rủi ro tài
chính. Giám đốc tài chính chịu trách nhiệm về việc tuân thủ các quy định pháp
luật và quy định nội bộ của doanh nghiệp liên quan đến tài chính, là người cung
cấp thông tin tài chính cho lãnh đạo doanh nghiệp. Thông tin tài chính này bao
gồm các báo cáo tài chính, các dự báo tài chính, các phân tích tài chính, ...
Thông tin tài chính này giúp lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra các quyết định kinh
doanh hiệu quả. Giám đốc tài chính là một cố vấn tài chính cho lãnh đạo tư vấn
cho lãnh đạo về các vấn đề tài chính như đầu tư, tài trợ, mua bán và sáp
nhập, ...Ngoài ra, giám đốc tài chính cũng có thể tham gia vào các hoạt động
khác của doanh nghiệp như quản trị nhân sự, quản trị chiến lược,...
Giám đốc nhân sự là người đứng đầu bộ phận nhân sự, chịu trách nhiệm về tất
cả các vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Chức năng nhiệm
vụ của giám đốc nhân sự bao gồm: Quản lý nguồn nhân lực, xây dựng chiến
lược nhân sự, tuyển dụng và tiếp nhận nhân viên. Đào tạo và phát triển nhân
viên. Quản lý hiệu suất nhân viên. Chính sách và phúc lợi nhân viên, quan hệ lao
động. Giám đốc nhân sự là người đảm bảo doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên
chất lượng, đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.
Ban lãnh đạo
Các phòng ban lãnh đạo là các bộ phận chuyên môn nghiệp vụ của công ty, đảm
nhiệm các hoạt động như:
Phòng kinh doanh 1: Phụ trách tìm kiếm khách hàng, tư vấn và bán hàng, xử lí
đơn hàng. Có nhiệm vụ tư vấn về việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm, mở
rộng thị trường, xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Tham mưu cho Ban
giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả cao, xây
dựng kế hoạch chiến lược, giám sát và kiểm tra chất lượng công việc, sản phẩm
của các bộ phận khác nhằm mang đến khách hàng chất lượng dịch vụ tốt nhất.
Phòng kinh doanh 2: Phụ trách tìm kiếm khách hàng, tư vấn và bán hàng, xử lí
đơn hàng. Phòng kinh doanh là một bộ phận quan trọng trong doanh nghiệp,
chịu trách nhiệm về việc tạo ra doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp thông
qua các hoạt động bán hàng và tiếp thị. Phòng kinh doanh có nhiệm vụ tìm kiếm
và phát triển thị trường mới cho doanh nghiệp. Phòng kinh doanh sẽ nghiên cứu
thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh, xác định các cơ hội và thách thức, từ đó
xây dựng kế hoạch phát triển thị trường phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp.
Phòng khai thác: có chức năng tổ chức và thực hiện các hoạt động vận chuyển
hàng hóa. Phòng khai thác là một bộ phận quan trọng trong nhiều doanh nghiệp,
chịu trách nhiệm về việc khai thác các nguồn lực của doanh nghiệp để tạo ra
doanh thu và lợi nhuận. Chức năng nhiệm vụ của phòng khai thác bao gồm:
Quản lý hoạt động khai thác, tối ưu hóa hiệu quả khai thác. Phòng khai thác có
nhiệm vụ đảm bảo an toàn lao động trong quá trình khai thác, bảo vệ môi trường
trong quá trình khai thác. Ngoài ra, phòng khai thác cũng có thể tham gia vào
các hoạt động khác của doanh nghiệp như nghiên cứu phát triển, quản trị rủi
ro…
Kế toán trưởng: Phụ trách các công tác tài chính, kế toán của công ty. Có
nhiệm vụ làm công tác quản lý toàn dịên về tài chính, thu thập và cung cấp đầy
đủ các mặt hoạt động tài chính và thông tin kinh tế, chấp hành nghiêm chỉnh chế
độ, chính sách Nhà nước về quản lý kinh tế tài chính, lãng phí, vi phạm kỷ luật
tài chính.
Các chi nhánh
HC Transport hiện có 2 chi nhánh tại Hà Nội và Nhật Bản. Các chi nhánh có
nhiệm vụ hỗ trợ hoạt động kinh doanh của công ty tại địa phương.
2.1.5. Tình hình tài sản – nguồn vốn tại công ty HC Transport.
Trong kinh doanh tài sản – nguồn vốn là cơ sở tiền đề của doanh nghiệp, có
đóng vai trò đặc biệt cho mỗi doanh nghiệp. Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài
sản nguồn vốn của công ty trong giai đoạn 2020-2022.
 Bảng 2.2. So sánh tình hình tài sản và nguồn vốn 2020 – 2022
Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 So sánh
Chỉ tiêu Giá trị CC Giá trị CC Giá trị CC 2020/2021 2021/2022
(đồng) (%) ( đồng) (%) ( đồng) (%) +/- % +/- %
TÀI SẢN
150,9
A – Tài sản ngắn hạn 3.613.409.070 20,73 5.452.567.312 28,58 6.140.931.468 31,51 1.839.158.242 688.364.156 112,62
0
306,8
I. Tiền và các khoản tương đương tiền 1.223.215.392 7,02 3.753.360.918 19,68 1.586.673.473 8,14 2.530.145.526 2.166.687.445 42,27
4

II. Các khoản phải thu ngắn hạn 1.446.839.211 8,30 813.533.786 4,26 2.799.352.199 14,36 -633.305.425 56,23 1.985.818.413 344,10

III. Hàng tồn kho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

IV. Tài sản ngắn hạn khác 943.318.467 5,41 885.672.608 4,64 1.754.905.796 9,00 -57.645.859 93,89 869.233.188 198,14

B – Tài sản dài hạn 13.814.977.203 79,27 13.623.291.221 71,42 13.348.492.356 68,49 -191.685.982 98,61 -274.798.865 97,98

I. Tài sản cố định 13.787.294.277 79,11 13.623.291.221 71,42 13.348.492.356 68,49 -164.003.056 98,81 -274.798.865 97,98

II. Tài sản dài hạn khác - - - - - - - - - -

109,4
Tổng cộng tài sản 17.428.386.723 100 19.075.858.533 100 19.489.423.824 100 1.647.471.810 413.565.291 102,17
5
NGUỒN VỐN

C – Nợ phải trả 14.019.844.411 80,44 15.558.734.681 81,56 15.945.216.179 81,81 1.538.890.270 111 386.481.498 102,48

I. Nợ ngắn hạn 2.678.123.330 15,37 2.931.036.202 15,37 7.227.655.800 37,09 252.912.872 109 4.296.619.598 246,59

D – Vốn chủ sở hữu 3.408.541.862 19,56 3.517.123.852 18,44 3.544.207.645 18,19 108.581.990 103 27.083.793 100,77

Tổng cộng nguồn vốn 17.428.386.273 100 19.075.858.533 100 19.489.423.824 100 1.647.472.260 109 413.565.291 102,17

( Nguồn: Báo cáo tài chính – phòng tài chính kế toán)

Qua bảng, ta thấy từ năm 2020 - 2022 tổng tài sản và nguồn vốn có nhiều biến
động. Cụ thể như sau:
Trong giai đoạn 2020 - 2022, tình hình quy mô tổng tài sản và nguồn vốn
của công ty có xu hướng tăng lên đáng kể giảm nhẹ vào năm 2020. Sự tăng
trưởng vào giai đoạn 2020 - 2022 do công ty mở rộng quy mô hoạt động và
chiến lược, định hướng kinh doanh hiệu quả nên tình hình tài sản, nguồn vốn
giai đoạn này tăng trưởng mạnh.
Trong tổng tài sản thì tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng chủ
yếu. Công ty tham gia vào hoạt động kinh doanh là chính nên tài sản dài hạn
của công ty cao hơn rất nhiều so với tài sản ngắn hạn. Cụ thể: năm 2020 tài
sản ngắn hạn là 3.613.409.070 đồng, tài sản dài hạn là 13.814.977.203 chiếm
79,27% tổng tài sản của Công ty.
Đặc biệt, tài sản tăng chủ yếu do các khoản phải thu ngắn hạn và tăng vọt vào
năm 2022. Trong năm 2022 công ty đã dự trữ một lượng tiền lớn và việc dự trữ
này tạo điều kiện cho việc phân phối, mua bán hàng hóa phục vụ cho hoạt động
kinh doanh thương mại của công ty trong năm tới. Tuy nhiên, việc dự trữ quá
nhiều tiền mặt có thể gây ra một số nhược điểm như: lãng phí nguồn tiền trong
khi doanh nghiệp có thể đầu tư để tạo ra lợi nhuận hơn là để im.
Trong năm 2021, tổng nguồn vốn của công ty là 19.075.858.533 đồng, tăng 9%
so với năm 2020.
Nguyên nhân là do:
- Nợ phải trả tăng 1.538.890.270 đồng so với năm 2020. Nguyên nhân chính là
do nợ ngắn hạn tăng thêm, tăng lên 252.912.872 đồng. Nợ ngắn hạn chủ yếu là
các khoản phải trả cho người bán.
- Vốn chủ sở hữu cuối năm 2022 là 3.544.207.645 đồng, tương đương tăng 3%
so với năm 2021.
Trong năm 2022 tổng nguồn vốn là 19.489.423.824 đồng tăng 2,17% so với năm
2021. Nguyên nhân chính vẫn là do nợ ngắn hạn tăng 4.296.619.598 đồng so với
năm 2021.
- Vốn chủ sở hữu cuối năm 2022 là 3.544.207.645 đồng. Tuy ảnh hưởng của
dịch Covid19 nhưng do tạo được uy tín trên thị trường nên vẫn nhận được các
đơn đặt hàng do vậy hoạt động kinh doanh của công ty trong năm 2022 vẫn phát
triển tốt.
Nhờ sự năng nổ của nhân viên trong công ty cùng với sự giúp đỡ của ban lãnh
đạo công ty, hiện nay công ty đang từng bước đi lên. Doanh thu và lợi nhuận của
công ty trong 3 năm vẫn phát triển tốt.
Qua 3 năm 2020 – 2022 nợ phải trả của doanh nghiệp cao hơn vốn chủ sở hữu
cho thấy công ty đang gặp áp lực lớn về khả năng thanh toán, sinh lời của doanh
nghiệp và một khả năng rủi ro tài chính cao. Trong tình huống như vậy quản lý
tài chính cần xem xét kỹ lưỡng cách họ quản lý nợ và có kế hoạch giảm bớt nợ
hoặc tăng vốn chủ sở hữu để cải thiện cấu trúc tài chính. Điều này có thể bao
gồm việc tìm kiếm nguồn vốn mới, tái cấu trúc nợ hiện tại, hoặc tăng cường lợi
nhuận thông qua các chiến lược kinh doanh khác nhau.
2.1.6 Tình hình lao động tại Công ty
 Bảng 2.3. So sánh tình hình lao động 2020 – 2022
Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 So sánh
Chỉ tiêu Số lượng Số lượng Số lượng
Cơ cấu (%) Cơ cấu (%) Cơ cấu (%) 2021/2020 2022/2021
(người) (Người) (Người)
Tổng số lao động 10 100 30 100 50 100 300 166,7
I.Phân loại theo cấp quản lý
Cán bộ 3 30 3 10 3 6 100 100,0
Nhân viên 7 70 27 90 47 94 385,7 174,1
II.Phân loại theo trình độ
Đại học 8 80 22 73,33 37 74 275 168,2
Cao đẳng 0 0 3 10 7 14 300 233,3
Trung học 2 20 5 16,67 6 12 250 120,0
III Phân loại theo bộ phận
Ban giám đốc 3 30 3 10 3 6 100 100,0
Phòng kinh doanh 1 2 20 10 33,3 15 30 500 150,0
Phòng kinh doanh 2 2 20 8 26,7 15 30 400 187,5
Phòng kế toán 1 10 4 13,3 6 12 400 150,0
Phòng nhân sự 1 10 2 6,7 2 4 200 100,0
Phòng khai thác 2 20 3 10 9 18 150 300,0

(Nguồn - Phòng nhân sự)

Qua bảng số liệu ta thấy:
Phân theo cấp quản lý:
Hiện nay công ty phân theo 2 cấp quản lý gồm: Cán bộ, nhân viên. Nhìn chung,
chủ yếu hiện nay số lượng nhân viên chiếm phần lớn trong cơ cấu lao động của
công ty. Riêng năm 2020 có 7 nhân viên chiếm 70% nhân số của công ty. Số
lượng cán bộ duy trì qua các năm là 3 cán bộ. Năm 2021 có 20 nhân viên tăng
thêm 385,71% so với năm 2020. Đến năm 2022 công ty tăng thêm 20 nhân viên
nữa tức tăng 174,07% nữa so với năm 2021.
Bảng 2.4. So sánh phân loại theo cấp quản lý

Bả ng so sá nh phâ n loạ i theo cấ p quả n lý

50 47

40

30 27

20

10 7
3 3 3

0
2020 2021 2022

Cán bộ Nhân Viên

Phân theo trình độ:

Nhìn chung, lao động của công ty ở trình độ cao, chủ yếu là lao động ở trình độ
đại học chiếm phần lớn ở công ty qua các năm. Trong đó còn có trình độ lao
động ở mức cao đẳng và trung học. Riêng ở năm 2020 công ty không có lao
động ở trình độ cao đẳng và có 2 lao động ở mức trung học. Qua năm 2021 công
ty tăng thêm 3 lao động ở mức cao đẳng và tăng đến 7 lao động ở mức cao đẳng
trong năm 2020.
 Bảng 2.5. Bảng so sánh phân loại theo trình độ

Biểu đồ so sá nh theo trình độ

40 37
35
30
25 22
20
15
10 8 7 6
5
5 2 3
0
0
2020 2021 2022

Đại học Cao đẳng Trung học

Phân loại theo bộ phận:

Bảng 2.6. Bảng so sánh phân loại theo bộ phận

Biểu đồ so sá nh theo bộ phậ n

16 15 15
14

12
10
10 9
8
8
6
6
4
4 3 3 3 3
2 2 2 2 2
2 1 1
0
2020 2021 2022

Ban giám đốc Phòng kinh doanh 1 Phòng kinh doanh 2

Phòng kế toán Phòng nhân sự Phòng khai thác

Năm 2020 – 2022 số lao động của công ty tăng khá nhiều do công ty mở rộng
hoạt động sản xuất kinh doanh nên cần số lượng lao động lớn, trong đó ban
giám đốc vẫn giữ nguyên là 3 người qua các năm. Trong công ty, số công nhân
viên chiếm tỷ lệ lớn nhất vẫn là 2 phòng kinh doanh: là phòng kinh doanh 1 và
phòng kinh doanh 2. Nhìn biểu đồ, ta thấy 2 phòng kinh doanh cũng là nơi lao
động tăng nhanh và nhiều nhất, 2 phòng kinh doanh của công ty năm 2020 có 4
lao động đến năm 2021 tăng đến 18 lao động và tăng đến 30 nhân viên vào năm
2022.
Phòng nhân sự vẫn là phòng có 1 lao động năm 2020, đến năm 2021 thì có 2 lao
động và vẫn giữ nguyên 2 lao động ở năm 2022.

2.1.7. Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán

Để phù hợp với quy mô, đặc điểm hoạt động tổ chức kinh doanh, phù hợp với
khả năng, trình độ của nhân sự kế toán trong doanh nghiệp, đồng thời xây dựng
bộ máy kế toán tinh giản nhưng hiệu quả, bộ máy kế toán công ty được tổ chức
theo hình thức tập trung. Hình thức kế toán tập trung có ưu điểm là bộ máy kế
toán gọn nhẹ, đảm bảo sự tập trung thống nhất và chặt chẽ trong việc chỉ đạo
công tác kế toán giúp đơn vị kiểm tra, chỉ đạo sản xuất kịp thời, chuyên môn hoá
cán bộ, giảm nhẹ biên chế, tạo điều kiện cho việc ứng dụng các phương tiện tính
toán hiện đại có hiệu quả.

Bảng 2.7. Sơ đồ bộ máy kế toán Công ty TNHH TM & DV HC Transport

(Nguồn: Phòng Nhân sự)

Kế toán trưởng: là một kế toán tổng hợp, có mối liên hệ trực tiếp với các kế
toán viên khác, có năng lực điều hành tổ chức, và chỉ đạo kế toán viên thực hiện
các phần hành, có nhiệm vụ tham mưu cho Ban giám đốc về các chính sách tài
chính – kế toán của đơn vị, kí duyệt các tài liệu kế toán, phổ biến chủ trương và
chỉ đạo thực hiện chủ trương trong phạm vi chuyên môn. Đảm bảo tính chính
xác, hợp pháp của sổ sách kế toán, lập báo cáo tài chính, tham mưu cho ban lãnh
đạo về các vấn đề tài chính kế toán.
Phó phòng kế toán: Tham mưu, tư vấn cho Trưởng phòng kế toán trong công
tác quản lý hệ thống kế toán của doanh nghiệp, đảm bảo công tác kế toán phù
hợp với các chuẩn mực kế toán và chế độ kế toán hiện hành trợ giúp Trưởng
phòng kế toán trong việc quản lý và điều hành hoạt động của phòng kế toán.
Kế toán thanh toán và công nợ: Chịu trách nhiệm về các nghiệp vụ công
nợ bao gồm những khoản nợ phải trả hay phải thu vào. Theo dõi công nợ, quản
lý công nợ toàn công ty, đồng thời xác định, đề xuất dự phòng, xử lý công nợ
khó đòi của toàn công ty.
Kế toán lương: Quản lý bảng lương, quản lý tiền tạm ứng lương và quản lý
lương chính. Ghi chép, tính toán và quản lý quỹ lương của nhân viên công ty,
đồng thời phản ánh các điều khoản chưa hợp lệ nếu có, làm giấy tờ, chứng từ để
đảm bảo tính minh bạch và chính xác.
Kế toán kho: Quản lý hoạt động và ghi chép lại các số liệu, chứng từ hàng hóa
và sau đó báo cáo cho cấp trên. Thống kê số lượng, kiểm tra và phân loại để biết
được hạn sử dụng của hàng hóa, từ đó có phương án xử lý hàng tồn trước khi hết
hạn.
Thủ Quỹ: Có trách nhiệm kiểm soát toàn bộ hoạt động thu chi tiền phát sinh
trong quá trình hoạt động. Công việc bao gồm kiểm tra phiếu thu, phiếu chi,
thực hiện việc ký xác nhận và giao dịch liên quan đến tạm ứng và lưu trữ, quản
lý các giấy tờ liên quan đến quá trình này.
2.1.8 Chế độ kế toán áp dụng tại công ty TNHH TM & DV HC Transport.
Công ty TNHH TM & DV HC Transport là một doanh nghiệp vận tải hàng hóa
quốc tế, có trụ sở chính tại Hà Nội. Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vận
tải hàng hóa từ Việt Nam đi Nhật Bản và ngược lại.
Để thực hiện chế độ kế toán doanh nghiệp theo thông tư 200 ban hành ngày 22/
12/2014 bởi Bộ Tài chính, Công ty TNHH TM & DV HC Transport đã thực
hiện các bước sau:
- Xây dựng kế hoạch kế toán: Công ty đã xây dựng kế hoạch kế toán hàng năm,
bao gồm:
Mục tiêu, phạm vi kế toán.
Phương pháp kế toán.
Hệ thống sổ sách kế toán.
Chế độ báo cáo kế toán
- Tổ chức bộ máy kế toán: Công ty đã tổ chức bộ máy kế toán theo quy định của
pháp luật, bao gồm:
Trưởng phòng kế toán.
Kế toán viên tổng hợp.
Kế toán viên thuế.
Kế toán viên kho.
Kế toán viên bán hàng.
- Tổ chức hạch toán kế toán: Công ty đã tổ chức hạch toán kế toán theo hệ thống
tài khoản kế toán do Bộ Tài chính quy định, phù hợp với đặc điểm sản xuất,
kinh doanh của doanh nghiệp.
- Lập và trình bày báo cáo tài chính: Công ty đã lập và trình bày báo cáo tài
chính theo quy định của pháp luật, bao gồm:
Báo cáo tài chính năm.
Báo cáo tài chính giữa niên độ.
Dưới đây là một số nội dung cụ thể về việc thực hiện chế độ kế toán doanh
nghiệp theo thông tư 200 của Công ty TNHH TM & DV HC Transport:
- Về hệ thống tài khoản kế toán: Công ty đã vận dụng và chi tiết hóa hệ thống tài
khoản kế toán của Chế độ kế toán doanh nghiệp ban hành kèm theo Thông tư
200 phù hợp với đặc điểm sản xuất, kinh doanh, yêu cầu quản lý của từng ngành
và từng đơn vị.
- Về phương pháp kế toán: Công ty đã áp dụng các phương pháp kế toán theo
quy định của Chế độ kế toán doanh nghiệp, bao gồm:
Phương pháp ghi nhận doanh thu.
Phương pháp ghi nhận chi phí.
Phương pháp kế toán hàng tồn kho.
Phương pháp kế toán tài sản cố định.
Phương pháp kế toán tài sản vô hình.
Phương pháp kế toán đầu tư tài chính.
Phương pháp kế toán vốn chủ sở hữu.
Phương pháp kế toán nợ phải trả.
Phương pháp kế toán xác định kết quả kinh doanh.
- Về sổ sách kế toán: Công ty đã thiết lập các sổ sách kế toán theo quy định của
pháp luật, bao gồm:
Sổ nhật ký chung.
Sổ nhật ký bán hàng.
Sổ nhật ký mua hàng.
Sổ cái.
Sổ chi tiết.
Sổ kế toán tổng hợp.
-Về báo cáo kế toán: Công ty đã lập và trình bày các báo cáo kế toán theo quy
định của pháp luật, bao gồm:
Bảng cân đối kế toán.
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.
Báo cáo lưu chuyển tiền tệ.
Thuyết minh báo cáo tài chính.
-Về báo cáo tài chính: xây dựng báo cáo tài chính cho doanh nghiệp không đáp
ứng giả định hoạt động liên tục, báo cáo tài chính chi tiết về ba nội dung: mục
đích, nguyên tắc và cơ sở lập.
- Về chứng từ kế toán: chủ động xây dựng, thiết kế biểu mẫu chứng từ kế toán
phù hợp với đặc điểm hoạt động, biểu mẫu đáp ứng các yêu cầu của Luật kế
toán và đảm bảo các nguyên tắc theo quy định của pháp luật, ký chứng từ kế
toán; trình tự luân chuyển, kiểm tra; dịch; sử dụng, quản lý, in và phát hành biểu
mẫu chứng từ kế toán.
- Về sổ kế toán và hình thức kế toán: sổ kế toán dùng để ghi chép, hệ thống và
lưu giữ toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế, tài chính đã phát sinh theo nội dung kinh
tế và theo trình tự thời gian có liên quan đến doanh nghiệp. Sổ kế toán cho một
kỳ kế toán và thực hiện các quy định về sổ kế toán trong Luật kế toán. Đảm bảo
cung cấp thông tin về giao dịch kinh tế một cách minh bạch, đầy đủ, dễ kiểm tra,
dễ kiểm soát và dễ đối chiếu.
Công ty TNHH TM & DV HC Transport đã thực hiện chế độ kế toán doanh
nghiệp theo thông tư 200 một cách nghiêm túc, đúng quy định của pháp luật.
Việc thực hiện chế độ kế toán đã giúp Công ty có được hệ thống thông tin kế
toán đầy đủ, chính xác, kịp thời, phục vụ cho việc quản lý, điều hành hoạt động
sản xuất, kinh doanh. Chủ động trong việc thiết lập và sử dụng tài khoản kế
toán.

2.2 Thực trạng hoạt động tài chính, kinh doanh của Công ty TNHH TM &
DV HC Transport.
2.2.1 Các sản phẩm dịch vụ của Công ty.
Công ty TNHH TM & DV HC Transport cung cấp các sản phẩm dịch vụ chính
sau:

- Vận chuyển hàng hóa quốc tế: Đây là sản phẩm dịch vụ chính của công ty,
chiếm 80% tổng doanh thu. Công ty cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa
quốc tế bằng đường biển, đường hàng không, đường sắt và đường bộ.
- Thông quan xuất nhập khẩu: Công ty cung cấp dịch vụ thông quan xuất nhập
khẩu cho các khách hàng cá nhân và doanh nghiệp. Công ty có đội ngũ nhân
viên chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm, am hiểu các quy định về xuất nhập khẩu,
giúp khách hàng thực hiện thủ tục thông quan nhanh chóng, thuận tiện.

- Phân phối hàng hóa nhập khẩu: Công ty cung cấp dịch vụ phân phối hàng hóa
nhập khẩu cho các khách hàng cá nhân và doanh nghiệp. Công ty có kho bãi
rộng rãi, hệ thống vận tải hiện đại, giúp khách hàng lưu trữ và vận chuyển hàng
hóa một cách an toàn, hiệu quả.

Thực trạng các sản phẩm dịch vụ của công ty:

Các sản phẩm dịch vụ của công ty đang được phát triển tốt, đáp ứng nhu cầu của
khách hàng. Công ty đã có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực vận chuyển hàng
hóa quốc tế, có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm. Công ty
cũng có hệ thống quản lý hiện đại, giúp kiểm soát chặt chẽ chất lượng dịch vụ,
đảm bảo quyền lợi của khách hàng.

Tuy nhiên, công ty cũng cần có những giải pháp để nâng cao chất lượng dịch vụ,
nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Cụ thể, công ty cần tập trung
vào các vấn đề sau:

- Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ: Công ty cần đa dạng hóa các sản phẩm
dịch vụ, không nên phụ thuộc quá nhiều vào dịch vụ vận chuyển hàng hóa quốc
tế. Điều này sẽ giúp công ty giảm thiểu rủi ro, tăng khả năng cạnh tranh.

- Nâng cao chất lượng dịch vụ: Công ty cần nâng cao chất lượng dịch vụ, đặc
biệt là về giá cả, thời gian vận chuyển, độ an toàn,... Công ty cần nghiên cứu thị
trường, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, để đưa ra những giải pháp nâng cao
chất lượng dịch vụ hiệu quả. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ sẽ giúp công ty
thu hút thêm khách hàng, mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh,
đảm bảo sự phát triển bền vững.

- Nâng cao năng lực cạnh tranh: Công ty cần nâng cao năng lực cạnh tranh, đặc
biệt là về giá cả, chất lượng dịch vụ,... Công ty cần nghiên cứu thị trường, tìm
hiểu đối thủ cạnh tranh, để đưa ra những giải pháp cạnh tranh hiệu quả.

2.2.2 Tình hình lao động của Công ty.

Tính đến 12/2022 Công ty TNHH TM & DV HC Transport có tổng cộng 50

nhân viên. Công ty có đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt huyết, có trình độ
chuyên môn và kỹ năng nghề nghiệp cao giúp công ty cung cấp dịch vụ chát
lượng cao. Công ty luôn chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

* Phân loại tình hình lao động.

- Phân loại theo cấp quản lý: Tính đến 12/2022 Công ty có 3 cán bộ chiếm 6%
và 47 nhân viên chiếm 94%.

-Phân loại theo trình độ: Tính đến 12/2022 Công ty có đại học 37 người chiếm
74% , cao đẳng 7 người chiếm 14% và trung học 6 người chiếm 12%.

- Phân loại theo các bộ phận:

Ban giám đốc: 3 người chiếm 6%.

Phòng kinh doanh 1: 15 người chiếm 30%.

Phòng kinh doanh 2: 15 người chiếm 30%.

Phòng kế toán: 6 người chiếm 12%.

Phòng khai thác: 9 người chiếm 18%.

Phòng nhân sự: 2 người chiếm 4%.

Tình hình lao động tại công ty nhìn chung ổn định, đáp ứng nhu cầu sản xuất
kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, công ty cũng còn một số hạn chế cần khắc
phục, như:

- Trình độ chuyên môn của một số nhân viên còn hạn chế: Một số nhân viên của
công ty còn thiếu kinh nghiệm, trình độ chuyên môn chưa đáp ứng được yêu cầu
của công việc, trình độc đại học chỉ chiếm 74% tổng số. Điều này khiến công ty
gặp khó khăn trong việc triển khai các dự án mới, mở rộng thị trường.

- Chính sách đãi ngộ chưa thực sự hấp dẫn: Chính sách đãi ngộ của công ty chưa
thực sự hấp dẫn, khiến công ty gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân
tài.

- Hiện nay, công ty chưa có bộ phận Marketing riêng, công tác này do các nhân
viên Sale đảm nhiệm. Trong đó, công tác tìm hiểu thị trường, tìm kiếm khách
hàng, cũng như công việc quảng bá thương hiệu, sản phẩm cũng rất quan trọng
thúc đẩy sự thành công của công ty. Hiện nay, công ty có trang web riêng nhưng
chỉ dùng để liên hệ đặt hàng chưa thực sự chú trọng vào mục đích thương mại.
Nếu đầu tư cho chi phí cho việc thành lập phòng Marketing, đồng thời bổ nhiệm
nhân viên chuyên về thương mại điện tử, với các nhiệm vụ chính như liên hệ
khách hàng, giải đáp thắc mắc trực tiếp, quảng cáo, chào hàng trên web của
công ty hoặc tìmh các cơ hội xúc tiến thương mại khác nhau thì sẽ thu hút được
nhiều khách hàng trong nước và ngoài nước, cũng như nhiều hãng buôn xuất
khẩu lớn.
* Giải pháp khắc phục hạn chế

Để khắc phục những hạn chế trên, công ty cần thực hiện một số giải pháp, như:

- Tăng cường tuyển dụng nhân viên: Công ty cần tăng cường tuyển dụng nhân
viên nhằm ổn định nguồn nhân lực, đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

- Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nhân viên: Công ty cần tăng cường đào tạo, bồi
dưỡng nhân viên, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp của
nhân viên.

- Cải thiện chính sách đãi ngộ: Công ty cần cải thiện chính sách đãi ngộ, nhằm
thu hút và giữ chân nhân tài.

Việc khắc phục những hạn chế về tình hình lao động sẽ giúp công ty nâng cao
năng lực cạnh tranh, đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

2.2.3 Tình hình hoạt động tài chính của Công ty.

Công ty TNHH TM & DV HC Transport (HC Transport) được thành lập năm
2020 với thành viên ban điều hành là những cá nhân đã có gần 10 năm kinh
nghiệm ở vị trí điều hành cấp cao. HC Transport là một trong những công ty
hàng đầu trong lĩnh vực vận chuyển hàng hóa quốc tế, đặc biệt là tuyến Việt
Nam - Nhật Bản.

Giai đoạn 2020-2022, hoạt động kinh doanh của HC Transport đã đạt được
những kết quả tích cực, thể hiện qua các chỉ tiêu sau:

Bảng 2.8. Bảng doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế 2020-2022
Chỉ tiêu 2020 2021 2022
Doanh thu thuần 11.519.576.454 11.925.429.270 15.215.568.974
Lợi nhuận sau thuế 45.767.619 219.140.887 56.355.465
(Nguồn: Phòng Kế toán)
- Cơ cấu doanh thu

Cơ cấu doanh thu của HC Transport trong giai đoạn 2020-2022 chủ yếu đến từ
dịch vụ vận chuyển hàng hóa quốc tế, chiếm khoảng 80% tổng doanh thu. Các
dịch vụ khác như thông quan xuất nhập khẩu, phân phối hàng hóa nhập khẩu
chiếm khoảng 20% tổng doanh thu.

*Đánh giá

Hoạt động kinh doanh của HC Transport trong giai đoạn 2020-2022 đạt được
những kết quả tích cực, thể hiện qua các chỉ tiêu tăng trưởng doanh thu và lợi
nhuận. Điều này cho thấy công ty đã có những bước đi phù hợp trong việc phát
triển kinh doanh, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

HC Transport có mạng lưới rộng khắp Việt Nam, giúp công ty cung cấp dịch vụ
vận tải đến nhiều địa điểm khác nhau Công nghệ tiên tiến của HC Transport
giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động.
Tuy nhiên, công ty cũng còn một số hạn chế cần khắc phục, như:

-Cơ cấu doanh thu còn phụ thuộc nhiều vào dịch vụ vận chuyển hàng hóa quốc
tế: Trong giai đoạn 2020-2022, dịch vụ vận chuyển hàng hóa quốc tế chiếm
khoảng 80% tổng doanh thu của HC Transport. Điều này khiến công ty trở nên
dễ bị tổn thương bởi các yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như biến động giá cước
vận tải, chính sách của các nước,...

- Khả năng cạnh tranh của công ty còn hạn chế so với các đối thủ lớn: Các đối
thủ lớn trong lĩnh vực vận chuyển hàng hóa quốc tế thường có quy mô lớn hơn,
mạng lưới rộng hơn và tiềm lực tài chính mạnh hơn. Điều này khiến công ty gặp
khó khăn trong việc cạnh tranh về giá cả, chất lượng dịch vụ,...

- Chưa có chiến lược phát triển dài hạn, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững:
Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, xác định rõ mục tiêu, định
hướng phát triển,... Điều này sẽ giúp công ty có định hướng rõ ràng và đưa ra
các quyết định đúng đắn trong quá trình phát triển.

- Chi phí vận tải cao của HC Transport là một điểm yếu cần được cải thiện.
Công ty cũng phụ thuộc vào một số khách hàng lớn, điều này có thể gây rủi ro
nếu khách hàng này thay đổi nhà cung cấp. Quản lý của HC Transport chưa thực
sự hiệu quả, điều này có thể dẫn đến các vấn đề như chậm trễ giao hàng hoặc
thất thoát hàng hóa.

* Đề xuất

Để nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương
lai, HC Transport cần thực hiện một số giải pháp sau:

- Đa dạng hóa cơ cấu doanh thu, không nên phụ thuộc quá nhiều vào một dịch
vụ: Công ty cần mở rộng thị trường sang các nước khác, đầu tư vào các dịch vụ
khác như thông quan xuất nhập khẩu, phân phối hàng hóa nhập khẩu,... Điều
này sẽ giúp công ty giảm thiểu rủi ro, tăng khả năng cạnh tranh.

- Nâng cao năng lực cạnh tranh, đặc biệt là về giá cả, chất lượng dịch vụ,... Công
ty cần nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, để đưa ra những
giải pháp cạnh tranh hiệu quả.

- Xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững:
Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, xác định rõ mục tiêu, định
hướng phát triển,... để có định hướng rõ ràng và đưa ra các quyết định đúng đắn
trong quá trình phát triển.

- HC Transport có thể tận dụng sự phát triển kinh tế Việt Nam để tăng trưởng.
Công ty cũng có thể hưởng lợi từ sự tăng trưởng của thương mại quốc tế. Nhu
cầu vận tải đang tăng cao, đây là một cơ hội lớn cho HC Transport.
* Khuyến nghị: Để tận dụng tối đa các cơ hội và giảm thiểu các thách thức, HC
Transport cần thực hiện các khuyến nghị:
+ Giảm chi phí vận tải.
+ Đa dạng hóa khách hàng.
+ Cải thiện hiệu quả quản lý.
+ Đầu tư vào công nghệ mới.
Việc thực hiện các khuyến nghị này sẽ giúp HC Transport phát triển bền vững
và thành công hơn trong tương lai.

2.3 Đánh giá và đề xuất kiến nghị

2.3.1 Đánh giá chung về công ty
Qua quá trình thực tập tại Công ty TNHH TM & DV chúng em nhận thấy công
ty có một số điểm sau:
- Công ty thành lập và phát triển hơn 3 năm đội ngũ nhân viên cốt cán với hơn
10 năm kinh nghiệm đã giúp công ty tiếp nhận và hoàn thành nhiều đơn hàng
lớn mang lại cho công ty nhiều uy tín và độ nổi tiếng trong ngành.
- Công ty sử dụng hệ thống chứng từ đáp ứng đầy đủ các yêu cầu bắt buộc theo
đúng chế độ biểu mẫu quy định của nhà nước như: phiếu nhập kho, phiếu xuất
kho, hóa đơn, … Trên tất cả các chứng từ đều thể hiện đầy đủ các yếu tố pháp
lý: tên chứng từ, tên công ty, địa chỉ, ngày tháng, con dấu, … Các chứng từ
được sắp xếp theo đúng trình tự về thời gian, thứ tự đơn đặt hàng rất thuận tiện
cho việc kiểm tra, theo dõi và đối chiếu.
-Về tài khoản sử dụng: Công ty sử dụng bảng hệ thống tài khoản theo thông tư
200/2014/TT-BTC của Bộ tài chính. Công ty đã xây dựng hệ thống tài khoản chi
tiết, cụ thể, phù hợp với đặc điểm từng đối tượng hạch toán trong Công ty, tạo
điều kiện cho việc vừa theo dõi tổng hợp các đối tượng một cách dễ dàng chính
xác.
-Bộ máy tổ chức công ty HC Transport hiện đang khá phù hợp với quy mô và
hoạt động của công ty. Tuy nhiên, công ty vẫn cần cải thiện một số vấn đề sau:
+ Cần xây dựng hệ thống quy chế, quy định nội bộ rõ ràng để đảm bảo hoạt
động của công ty được thống nhất và hiệu quả.
+ Cần đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên để đáp
ứng nhu cầu phát triển của công ty.
+ Trong thời gian tới, HC Transport sẽ tiếp tục cải thiện bộ máy tổ chức để
nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

2.3.2. Đề xuất kiến nghị

Nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng đối với sự phát triển của Công ty, để nâng
cao kết quả kinh doanh, công ty HC Transport có thể triển khai một số giải pháp
sau:
-Nâng cao chất lượng dịch vụ.
Chất lượng dịch vụ là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh
nghiệp trong lĩnh vực vận tải, vụ vận tải, logistics.
- Nâng cao hiệu quả vận chuyển.
Công ty cần áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả vận chuyển, đảm
bảo hàng hóa được vận chuyển an toàn, đúng thời gian và chi phí hợp lý.
Cải thiện chất lượng chăm sóc khách hàng: Công ty cần cải thiện chất lượng
chăm sóc khách hàng, đảm bảo khách hàng được hỗ trợ kịp thời và hiệu quả.
-Mở rộng thị trường.
Để tăng doanh thu, công ty cần mở rộng thị trường, tìm kiếm thêm khách hàng
tiềm năng. Công ty có thể thực hiện các giải pháp sau để mở rộng thị trường:
Tham gia các hội chợ, triển lãm là cách hiệu quả để công ty tiếp cận với nhiều
khách hàng tiềm năng. logistics. Để nâng cao chất lượng dịch vụ, công ty cần
tập trung vào các vấn đề sau:
+Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nhân viên: Công ty cần tăng cường đào tạo, bồi
dưỡng nhân viên về kiến thức, kỹ năng và nghiệp
+Tăng cường quảng bá thương hiệu: Công ty cần tăng cường quảng bá thương
hiệu để nâng cao nhận diện thương hiệu của công ty.
- Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh trực tuyến
Kinh doanh trực tuyến là xu hướng tất yếu trong thời đại công nghệ số. Công ty
cần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh trực tuyến để tiếp cận với nhiều khách hàng
tiềm năng hơn.
-Tăng cường hợp tác với các đối tác
Hợp tác với các đối tác là cách hiệu quả để công ty nâng cao năng lực cạnh tranh
và mở rộng thị trường. Công ty có thể hợp tác với các đối tác trong các lĩnh vực
liên quan như:
+Hợp tác với các hãng tàu: Hợp tác với các hãng tàu giúp công ty có thể cung
cấp các dịch vụ vận chuyển đa dạng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
+Hợp tác với các công ty logistics: Hợp tác với các công ty logistics giúp công
ty có thể cung cấp các dịch vụ logistics trọn gói, mang lại lợi ích cho khách
hàng.
+Hợp tác với các cơ quan, tổ chức liên quan: Hợp tác với các cơ quan, tổ chức
liên quan giúp công ty có thể nắm bắt thông tin thị trường, kịp thời nắm bắt các
cơ hội kinh doanh mới.
-Ứng dụng công nghệ mới
Công nghệ mới là xu hướng tất yếu trong thời đại hiện nay. Để nâng cao hiệu
quả hoạt động, công ty cần ứng dụng công nghệ mới trong các lĩnh vực như:
+Ứng dụng công nghệ thông tin: Ứng dụng công nghệ thông tin giúp công ty
nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành và giao tiếp với khách hàng.
+Ứng dụng tự động hóa: Ứng dụng tự động hóa giúp công ty tiết kiệm thời gian
và chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động.
+Ứng dụng trí tuệ nhân tạo: Ứng dụng trí tuệ nhân tạo giúp công ty đưa ra các
quyết định kinh doanh chính xác và hiệu quả hơn.
Với những giải pháp này, công ty HC Transport có thể nâng cao kết quả kinh
doanh, phát triển bền vững và chiếm lĩnh thị trường.

2.3.3 Bài học kinh nghiệm.

Từ những hiểu biết và kiến thức trong qua trình thực tập tại Công ty TNHH HC
Transport và quá trình nghiên cứu hoạt động tài chính Công ty, có thể rút ra một
số bài học kinh nghiệm trong hoạt động tài chính của công ty HC Transport, như
sau:

- Quản lý tài chính chặt chẽ

Công ty HC Transport đã có hệ thống quản lý tài chính chặt chẽ, giúp kiểm soát
chặt chẽ các khoản thu chi, tài sản, nợ phải trả. Công ty HC Transport đã thực
hiện một số biện pháp để quản lý tài chính chặt chẽ, bao gồm:

+ Xây dựng hệ thống kế toán, kiểm toán nội bộ chặt chẽ.

+ Thực hiện phân tích tài chính định kỳ, thường xuyên.

+ Xây dựng các quy định về quản lý tài chính.

Những biện pháp này đã giúp công ty kiểm soát chặt chẽ các khoản thu chi, tài
sản, nợ phải trả,..., từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, giảm thiểu rủi ro
tài chính.
- Đa dạng hóa nguồn vốn

Công ty HC Transport đã có sự đa dạng hóa nguồn vốn, bao gồm vốn chủ sở
hữu, vốn vay ngắn hạn và vốn vay dài hạn. Trong đó, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ
trọng lớn nhất, chiếm khoảng 60% tổng nguồn vốn. Vốn vay ngắn hạn chiếm tỷ
trọng khoảng 20% tổng nguồn vốn, được sử dụng để đáp ứng nhu cầu vốn lưu
động. Vốn vay dài hạn chiếm tỷ trọng khoảng 20% tổng nguồn vốn, được sử
dụng để đầu tư phát triển.

Sự đa dạng hóa nguồn vốn giúp công ty giảm thiểu rủi ro tài chính, tăng khả
năng huy động vốn khi cần thiết.

- Tăng cường đầu tư phát triển

Công ty HC Transport đã có sự đầu tư phát triển, bao gồm đầu tư vào cơ sở vật
chất, trang thiết bị, đào tạo nhân lực,... Trong giai đoạn 2020-2022, công ty đã
đầu tư để nâng cấp hệ thống kho bãi, phương tiện vận tải, đào tạo nhân lực.

Điều này giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường.

Ngoài ra, công ty HC Transport cũng đã có những giải pháp phù hợp để ứng phó
với những khó khăn, thách thức trong hoạt động kinh doanh, chẳng hạn như biến
động giá cước vận tải, chính sách của các nước,...

Những bài học kinh nghiệm trên có thể được áp dụng cho các doanh nghiệp
khác, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính, đảm bảo sự phát triển bền
vững.
 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
3.1 Kết luận
Ngày nay, cả thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đang chuyển mình đi lên
và phát triển - tiếp nhận những thành tựu khoa học mới. Bên cạnh đó, nền kinh
tế cũng thay đổi và đi lên theo một bước tiến mới,. .Trong điều kiện nền kinh tế
thị trường hiện nay việc tổ chức công tác kế toán doanh thu,chi phí và xác định
kết quả kinh doanh đúng đắn, chính xác và kịp thời sẽ xác định được hiệu quả
sản xuất kinh doanh của đơn vị, giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trờng. Từ
đó các nhà quản lý doanh nghiệp có những biện pháp thúc đẩy quá trình tuần
hoàn vốn và mở rộng sản xuất kinh doanh tăng thu nhập.
Trong quá trình thực tập một thời gian ngắn tại Công ty TNHHTM & DV HC
Transport với nội dung báo cáo thực tập tổng hợp, chúng em đã tìm hiểu được
đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức bộ máy quản lý và đặc biệt là
tổ chức bộ máy và công tác kế toán tại Công ty. Qua đó, rút ra những đánh giá
và hướng khắc phục nhằm hoàn thiện hơn bộ máy kế toán cũng như công tác
báo cáo thực tập tại Công ty.
Trên đây là một số nội dung, kiến thức chúng em đã tìm hiểu và rút ra được tại
Công ty. Trong thời gian thực tập ở Công ty, mặc dù đã cố gắng rất nhiều nhưng
do trình độ cũng như nhận thức còn hạn chế, thời gian thực tập không dài, bài
viết của chúng em mới chỉ đề cập đến những vấn đề cơ bản nhất cũng như đưa
ra những ý kiến chủ quan nên không tránh khỏi sơ xuất và thiếu sót. Chúng em
rất mong nhận đựơc sự quan tâm, góp ý, nhận xét của thầy cô để bài viết của
chúng em được hoàn thiện hơn. Một lần nữa, chúng em xin chân thành cảm ơn
cô giáo hướng dẫn – Nguyễn Thị Thu Trang cùng toàn thể cán bộ, công nhân
viên của Công ty TNHH TM & DV HC Transport đặc biệt là anh Lê Đức Chí –
Giám đốc tài chính và chị Nguyễn Thị Huyền – Kế toán trưởng đã hướng dẫn,
giúp đỡ và tạo điều kiện để chúng em có thể hoàn thành Báo cáo thực tập này.
Chúng em xin chân thành cảm ơn!
3.2 Kiến nghị
Để tăng khả năng phát triển hoạt động tài chính của công ty, công ty TNHH TM
& DV HC Transport kiến nghị nhà nước và các cơ quan ban ngành thực hiện
một số giải pháp sau:

- Tạo môi trường kinh doanh thuận lợi

Môi trường kinh doanh thuận lợi sẽ giúp các doanh nghiệp, trong đó có công ty
HC Transport, nâng cao hiệu quả hoạt động, phát triển kinh doanh. Nhà nước
cần tiếp tục cải thiện môi trường kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho các
doanh nghiệp phát triển, bao gồm các giải pháp sau:

+ Tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng.

+ Giảm thiểu thủ tục hành chính, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp
cận các nguồn lực.

+ Bảo đảm an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, tạo điều kiện thuận lợi cho
doanh nghiệp hoạt động.

-Hỗ trợ doanh nghiệp phát triển

Nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp phát triển, bao gồm các
giải pháp sau:

+ Hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận vốn vay với lãi suất ưu đãi.

+ Hỗ trợ doanh nghiệp đào tạo nhân lực, nâng cao năng lực cạnh tranh.

+ Hỗ trợ doanh nghiệp nghiên cứu, phát triển, ứng dụng khoa học công nghệ.

-Tăng cường hợp tác quốc tế

Hợp tác quốc tế là một trong những giải pháp quan trọng để các doanh nghiệp,
trong đó có công ty HC Transport, tiếp cận thị trường mới, mở rộng kinh doanh.
Nhà nước cần có các chính sách khuyến khích doanh nghiệp hợp tác quốc tế,
bao gồm các giải pháp sau:

+ Hỗ trợ doanh nghiệp tham gia hội chợ, triển lãm quốc tế.

+ Hỗ trợ doanh nghiệp xúc tiến thương mại, quảng bá sản phẩm, dịch vụ ra thị
trường quốc tế.

* Hỗ trợ doanh nghiệp thành lập văn phòng đại diện, chi nhánh tại nước ngoài.
Với việc áp dụng những kiến nghị nêu trên, chúng em tin rằng công ty sẽ tiếp
tục phát triển và củng cố thêm vị trí của mình để đáp ứng tốt nhu cầu của thị
trường và khách hàng. Hơn nữa, khi áp dụng các kiến nghị hiệu quả sẽ tạo điều
kiện thuận lợi cho công ty HC Transport phát triển hoạt động tài chính, nâng cao
năng lực cạnh tranh, đảm bảo sự phát triển bền vững.

3.3. Phụ lục

Báo cáo tài chính 3 năm