Nhóm 10: Dầu gội đầu

Ưu điểm: Nhóm đã phân tích được

- Chi phí
- Cách vận hành
- Đăng ký kinh doanh
- Chi phí cố định, lưu động
- Chi phí nhân công
- Rủi ro tài chính
- Rủi ro tuyển dụng
- Rủi ro quản lý nhân viên
- Rủi ro do biến động thị trường
- Rủi ro biến động giá nvl, chất lượng nvl, nguồn cung cấp nvl
- Rủi ro khách hàng: thay đổi nhu cầu khách hàng, rủi ro sức khỏe
- Rủi ro chất lượng, môi trường, nhãn mác, giả mạo
- Định hướng tương lai: nâng cao nhận thức thương hiệu, phát triển đội ngũ nhân viên,
nâng cao chất lượng sp
Nhược điểm và đề xuất:
Năm thứ 1: nên củng cố và cải thiện chất lượng sản phẩm của mặt hàng có sẵn, không nên
phát triển thêm sản phẩm
Năm thứ 2: Phát triển 10 sản phẩm mới là hơi nhiều
Nhóm 9: bida
Ưu điểm:
Đã đưa ra Kế hoạch nhân sự
Phân tích rủi ro kỹ càng:
- Rủi ro về vốn đầu tư ban đầu
- Rủi ro về tài chính
- Rủi ro về thị trường
- Rủi ro pháp lý
- Rủi ro về thương hiệu
- Rủi ro về nhân viên
Đã đưa ra được những giải pháp
Nhược điểm:
Kế hoạch phát triển : chung chung, chưa cụ thể về kế hoạch ngắn hạn, dài hạn.
Nên phân tích thêm về rủi ro của nhân viên
Nhóm 12: Private Gym
Ưu điểm:
Bản kế hoạch doanh thu dự kiến chi tiết
Chiến lược marketing trong từng giai đoạn
- Mở đầu: xúc tiến bán hàng, quảng cáo, phiếu khuyến mãi giảm giá
- Giaid doạn tăng trưởng
Phân tích kỹ các Rủi ro
- Y tế
- Yếu tố pháp lý
- Yếu tố kinh doanh
- Rủi ro quản lý
- Rủi ro cơ sở vật chất
Nhược điểm:
Nên bổ sung chi tiết hơn về định hướng phát triển bên trong doanh nghiệp
Nên cụ thể hơn sẽ phát triển các gói nào
Định hướng ngắn hạn, dài hạn: chưa cụ thể thời gian
Nhóm 13: Café mèo
Ưu điểm: Đã đưa ra được thông điệp quảng cáo
Dự báo nhu cầu bán hằng ngày, doanh thu hằng ngày, hàng tháng , lợi nhuận
Phân tích rủi ro và giải pháp khá chi tiết : bệnh của mèo, chất lượng đồ uống, kiến thức
chuyên môn, hành vi khách hàng , rủi ro về rụng lông của thú cưng, rủi ro giao hàng , rủi ro
về tồn kho, rủi ro về nhà cung cấp, rủi ro tài chính
Nhược điểm:
Định hướng: 3 tháng: không nên mở rộng menu mà chỉ nên cải thiện chất lượng sản phẩm
6 tháng: chưa nên mở thêm chi nhánh mới vì 6 tháng doanh thu chưa nhiều
1 năm: chưa đủ khả năng để phát triển chuỗi cửa hàng, ít nhất 3-5 năm
Kế hoạch marketing:
6 tháng: không nên mở thêm chi nhánh
1 năm: không nên nhượng quyền thương hiệu vì chưa đủ khả năng và khó quản lý
Nhóm 2:
Tổng quan về du lịch việt nam
Có phần bổ sung về khách hàng : mở rộng nhiều người hơn
Chiến lược mar theo 3 gđ: Đưa ra mục tiêu và kế hoạch hành động chi tiết và rõ ràng
- Thử nghiệm và nghiên cứu ( 1 năm): nên thuê KOLs ngay ở giai đoạn này
- Tăng trưởng và mở rộng ( 2 năm)
- Khẳng định thương hiệu ( 2 năm)
Tài chính: dự kiến được nhu cầu của từng tháng, doanh thu bán hàng quý
Rủi ro và khả năng điều chỉnh:
- Rủi ro về thị trường
- Rủi ro về hoạt động: có liệt kê ra rủi ro về tai nạn nhưng chưa có cách giải quyết
- Rủi ro về tài chính
- Rủi ro về pháp lí
- Rủi ro về con người
- Rủi ro về số lượng khách
- Rủi ro về hoàn hủy

Thiếu rủi ro về Rủi ro về hạ tầng và dịch vụ: Các vấn đề liên quan đến hạ tầng du lịch như
cơ sở vật chất kém chất lượng, dịch vụ kém chất lượng hoặc sự cố kỹ thuật có thể gây ra sự
không hài lòng của khách hàng và ảnh hưởng đến uy tín của công ty.
Định hướng 5 năm :
Nhóm 3:
Đã thiết kế lại mặt bằng hợp lí
Hoạch định chi phí rõ ràng
Rủi ro : Đã đưa ra khả năng điều chỉnh
rủi ro về nguồn nguyên liệu, rủi ro về tài chính, rủi ro về biến động giá thị trường, rủi ro về
sự cạnh tranh gay gắt, rủi ro về chi phí phát sinh, rủi ro về khách hàng, rủi ro về tồn kho,
chất lượng sản phẩm, dịch vụ phòng học, thực đơn, nhân sự , rủi ro bất khả kháng, quản lý
hoạt động quán
 phần rủi ro tài chính phân tích chưa kĩ càng , rủi ro về chi phí, rủi ro về thời gian hoàn
vốn
Định hướng phát triển: ngắn hạn, dài hạn, chia làm 4 giai đoạn
- Giai đoạn mở đầu
- Giai đoạn phát triển(3-6 tháng) : chưa nên mở rộng cơ sở
- Giai đoạn ổn định và phát triển bền vững
- Giai đoạn mở rộng quy mô, phát triển chuỗi cửa hàng :
Thời gian hoàn vốn nên để sau 3 năm, thu hút được khách hàng ít nhất 1-2 năm
32m2 cho các vách ngăn : nên cân nhắc

Nhóm 4:
Đã bổ sung thêm chi phí nguyên vật liệu
Thời gian hoàn vốn 7-8 tháng : nên xem xét lại vì thời gian này hơi ngắn
Rủi ro trong kinh doanh :
- Rủi ro về đối thủ cạnh tranh
- Rủi ro về thú cưng
- Rủi ro về hàng tồn kho
- Rủi ro về an toàn phòng cháy chữa cháy của quán
- Rủi ro về nhân viên
- Rủi ro về thương hiệu
- Rủi ro về vốn và chi phí
- Rủi ro về nguồn cung cấp nguyên vật liệu
- Rủi ro về sức khỏe và an toàn thực phẩm
- Rủi ro về pháp lý
- Rủi ro vận chuyển
- Rủi ro về khách hàng: Phân tích còn sơ sài, có thể phân tích thêm về phần số lượng
khách hàng không đủ lớn đẫn đến doanh thu doanh nghiệp giảm
- Rủi ro về trộm cắp
- Định hướng tương lai
+ Ngắn hạn : nên cải thiện chất lượng sản phẩm , chưa nên phát triển thêm sản phẩm
+ Dài hạn
- Mục tiêu : 6 tháng , 1 năm , 2 năm
2 năm : chưa nên mở rộng chuỗi quán café mèo , phải hoạt động ít nhất 3 năm
Kế hoạch thực hiện :
1 năm : quán mở rộng hơi nhiều dịch vụ và bán sản phẩm , nên tập trung những thứ
chính
2 năm : Không nên mở thêm quán
Xât dựng chiến lược mar onl : không nên chạy quảng cáo trên gg ads và youtube ads, tốn
chi phí và nguồn lực, chỉ nên quảng cáo trên mạng xã hội và KOL, KOC là đủ
Nhóm 6: