Roadmap trong thời gian 1 năm của doanh nghiệp Perfume Bar

-Tháng1-2: Lập Kế Hoạch và Chuẩn Bị hàng

Cụ thể:
Tuần 1-2:Phân loại mục tiêu cụ thể và đối tượng khách hàng.
Tuần 3-4:Lập kế hoạch chiến lược tiếp thị và phát triển thương hiệu.
Tháng thứ 2:Tìm kiếm và chọn địa điểm cửa hàng.
Tháng 3-4: Xây Dựng Cửa Hàng và Sản Phẩm
Tháng 3: Bắt đầu xây dựng nội thất và bố trí cửa hàng.
Tháng 4:Chọn và đặt hàng nguyên liệu nước hoa cần bán.
Tháng 5-6: Tiếp Thị và Quảng Bá
Tháng 5: Phát triển website và các kênh truyền thông trực tuyến.
Tháng 6: Bắt đầu chiến lược quảng cáo và giảm giá mở cửa hàng.
Tháng 7-8: Khai Trương và Tiếp Thị Nâng Cao
Tháng 7: Tổ chức sự kiện mở cửa hàng và ra mắt sản phẩm.
Tháng 8:Tối ưu hóa chiến lược tiếp thị dựa trên phản hồi từ khách hàng.
Tháng 9-10: Mở Rộng Sản Phẩm và Dịch Vụ
Tháng 9:Đánh giá doanh thu và hiệu suất của sản phẩm hiện tại.
Tháng 10: Mở rộng dòng sản phẩm hoặc thêm các nguyên liệu liên quan.
Tháng 11-12: Tăng Cường Khách Hàng và Đối Tác
Tháng 11: Tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng.
Tháng 12: Tìm kiếm và thiết lập các đối tác cung ứng hoặc đối tác chiến lược.
Đánh Giá và Điều Chỉnh (Liên tục):
- Đánh giá doanh thu hàng tháng và so sánh với kế hoạch.
- Thu thập phản hồi từ khách hàng và điều chỉnh chiến lược dựa trên phản hồi.
- Xác định và theo dõi các thách thức và cơ hội mới trên thị trường.
Kế hoạch trong các năm tiếp theo
1. Phát Triển Dòng Sản Phẩm: Xác định và phát triển đa dạng nguyên liệu mới dựa trên nhu cầu
thị trường.
2. Mở Rộng Thị Trường: Nghiên cứu và mở rộng thị trường ra các khu vực mới hoặc quốc tế.
3. Chăm Sóc Khách Hàng Liên Tục: Tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng và tạo ra các
chương trình khuyến mãi đặc biệt.
4. Đổi Mới và Nghiên Cứu: Dành thời gian và nguồn lực cho nghiên cứu và phát triển để giữ cho
sản phẩm luôn đổi mới và thu hút khách hàng mới.

Phân Tích Rủi Ro:

1. Rủi Ro Về Sản Phẩm
- Nguy Cơ về Chất Lượng: Cần đảm bảo nguyên liệu chất lượng cao để tránh ảnh hưởng tiêu
cực đến hình ảnh thương hiệu.
- Thay Đổi Xu Hướng Thị Trường: Xu hướng và sở thích của người tiêu dùng thay đổi dẫn đến
ảnh hưởng nhu cầu về sản phẩm.
2. Rủi Ro Thị Trường và Cạnh Tranh:
-Cạnh Tranh Tăng Cao: Khả năng bị đối thủ cạnh tranh áp đặt giá và thu hút khách hàng.
- Đạo nhái sản phẩm: Nguy cơ sản phẩm bị sao chép hoặc mô phỏng có thể làm giảm giá trị
thương hiệu.
3. Rủi Ro Về Tài Chính:
- Khả Năng Thiếu Vốn: Doanh nghiệp có thể đối mặt với khả năng thiếu vốn cho phát triển sản
phẩm mới hoặc mở rộng kinh doanh.
- Nguy Cơ Không Thanh Toán Nợ: Mô hình kinh doanh cần đảm bảo khả năng thanh toán nợ
và duy trì tình hình tài chính ổn định.

Đánh Giá Mô Hình Kinh Doanh:

Mô hình khác lạ so với các mô hình kinh doanh cùng sản phẩm:
Sản phẩm và dịch vụ:
-Đa dạng mùi hương, đáp ứng nhu cầu của khách hàng
-Đảm bảo chất lượng về nguồn gốc nhằm tăng lòng tin của khách hàng
Trải nghiệm của khách hàng:
-Website và ứng dụng di động của doanh nghiệp hoạt động ổn định, theo kịp xu hướng hiện tại,
khách hàng dễ dàng mua sắm. Tuy nhiên vẫn còn thiếu nhiều dữ liệu thực tế
-Dịch vụ khách hàng: Khách hàng đánh giá cao trong việc nhân viên hỗ trợ và phản hồi nhanh
chóng
Chuỗi cung ứng
Quản lí hàng tồn kho:
-Đảm bảo doanh nghiệp luôn có đầy đủ nguyên liệu và dụng cụ để đáp ứng nhu cầu cho khách
hàng mà không gặp phải tình trạng tồn kho lớn không cần thiết
Giao hàng và đổi trả:
-Kiểm tra chất lượng dịch vụ giao hàng và chính sách đổi trả của doanh nghiệp
Chính sách bảo mật:
-Bảo vệ thông tin khách hàng: Perfume Bar luôn đảm bảo rằng thông tin của khách hàng sẽ được
bảo vệ một cách an toàn và tuân thủ về quy định bảo mật
Sự khách biệt ý kiến của các thành viên trong doanh nghiệp
Vì là doanh nghiệp mới thành lập nên các thành viên trong 20s. Perfume Bar đôi lúc chưa thống
nhất về ý kiến và quan điểm của từng cá nhân