NỘI DUNG BÀI THI GIỮA KỲ (BÀI TẬP)

(TÍNH ĐIỂM GIỮA KỲ 20%)

● Đề bài:
SV chọn 1 trong 2 case study sau:
(1) Ra đời từ 2009, Bò Sữa là thương hiệu thời trang Việt Nam được thiết kế và sản
xuất bởi Công ty BOO. Với thế mạnh là các sản phẩm áo phông in hình, Bò Sữa
đi đầu trong việc chuyển tải những đặc trưng văn hóa truyền thống hay nhịp sống
đô thị tại Việt Nam lên các sản phẩm như: trà chanh, cafe sữa đá, xe buýt, mỳ
tôm… Những chiếc áo thun Bò Sữa không chỉ là một sản phẩm thời trang mà còn
là sản phẩm thể hiện tinh thần của thanh niên Việt Nam. Thiết kế đầy màu sắc và
các họa tiết năng động, phù hợp với tính cách của nhóm khách hàng đối tượng
của Bò Sữa. Sau nhiều năm có mặt trên thị trường, Bò Sữa đã trở thành nhãn hiệu
được các bạn trẻ từ 15-28 tuổi ưa thích.
Với mong muốn giữ được tinh thần thời trang thuần Việt trẻ trung năng động,
năm 2024, Bò Sữa định hướng mở rộng kinh doanh bằng cách phát triển thêm
dòng sản phẩm mới cho tệp khách hàng là trẻ em.
Hãy lập kế hoạch phát triển dòng sản phẩm trẻ em cho thương hiệu Bò Sữa by
BOO đạt mục tiêu đề ra.

(2) Aristino là thương hiệu thời trang nam cao cấp thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư
K&G Việt Nam, ra đời từ năm 2013. Từ thành công đầu tiên với dòng sản phẩm
đơn giản nhưng vô cùng cần thiết đối với nam giới (đồ lót nam), Aristino tiếp tục
lắng nghe, thấu hiểu để đồng hành cùng đàn ông Việt trong công cuộc làm đẹp,
đáp ứng tới những nhu cầu nhỏ nhất. Các dòng sản phẩm áo thun, áo sơ mi, quần
âu, quần kaki, phụ kiện... lần lượt được cho ra đời, mang tới cho nam giới Việt
những “giải pháp ăn mặc” ưu việt và toàn diện. Cho tới hiện tại, Aristino đã xây
dựng một hệ thống phân phối sản phẩm lớn mạnh với hơn gần 60 Showroom và
hàng trăm điểm bán trên cả nước.
Với tầm nhìn trở thành công ty thời trang có quy mô lớn nhất Việt Nam, Aristino
không ngừng nghiên cứu chuyên sâu về công nghệ tạo nên chất lượng sản phẩm,
nắm giữ và làm chủ chuỗi giá trị cốt lõi. Phương châm của Aristino là lấy khách
hàng làm trung tâm, mang đến dịch vụ từ trái tim.
Năm 2024, Aristino định hướng mở rộng kinh doanh bằng cách phát triển thêm
sản phẩm mới cho tệp khách hàng trẻ em.
Hãy lập kế hoạch phát triển sản phẩm thời trang trẻ em cho thương hiệu Aristino
đạt mục tiêu đề ra.

● Cách thức triển khai:

- Theo nhóm (tối đa 10-12 sinh viên / nhóm)
- GV yêu cầu SV thảo luận theo nhóm và thuyết trình trước lớp.
 Thời gian Trọng số
TT Nội dung thực hành
thực hiện điểm
Nhiệm vụ I: Lên ý tưởng cho sản phẩm mới
Phân tích thị trường mục tiêu
Phân tích sản phẩm hiện tại
1 Buổi 3 2
Xác định mục tiêu quản trị sản phẩm
Xác định chiến lược sản phẩm
Nhiệm vụ II: Thiết kế sản phẩm
Xây dựng danh mục sản phẩm
2 1
Xây dựng dòng sản phẩm
Thiết kế bao bì của sản phẩm mới:
Buổi 6 + Lựa chọn nguyên liệu sử dụng làm bao bì sản
3 phẩm 1
+ Thiết kế kích cỡ và kiểu dáng bao bì sản phẩm
+ Dán nhãn và thông tin trên bao bì sản phẩm
Xây dựng thương hiệu cho sản phẩm mới:
+ Thiết kế tên gọi (brand name)
4 1
+ Biểu tượng (logo)
+ Khẩu hiệu (slogan)
Buổi 9 Thiết kế dịch vụ hỗ trợ đi kèm sản phẩm mới:
+ Đó là dạng dịch vụ hỗ trợ nào?
5 + Mức độ và cường độ cung cấp dịch vụ đến đâu? 1
+ Khách hàng có thể có thêm yêu cầu gì về dịch vụ
hỗ trợ đi kèm sản phẩm không?
Nhiệm vụ III: Xây dựng kế hoạch marketing cho sản phẩm mới
Dự đoán tiềm năng bán hàng
6 Buổi 10 2
Xây dựng giá, kênh phân phối, chiến dịch truyền thông
Điểm tự do (GV giảng dạy quyết định điểm này dựa trên bài thuyết trình/ nộp
2
bài đúng hạn/ thái độ học tập….)
Điểm thi giữa kỳ 10

● Yêu cầu:
- SV chuẩn bị và thảo luận theo nhóm về những nội dung yêu cầu trong từng buổi
thực hành trước khi đến lớp.
- GV sẽ check nội dung từng phần và feedback/ định hướng thêm cho SV hoàn thành
ý tưởng bài thuyết trình.
- Các nhóm trưởng nộp cho GV slide bài thuyết trình trước 01 ngày.