‫بسم اهلل الرحمن الرحيم‬

‫‪PalestineTechnicalUniversity -Kadoorie‬‬ ‫جامعة فلسطين التقنية – خضوري‬

‫‪Quality Department‬‬ ‫دائرة الجودة والنوعية‬
‫‪Tulkarm-P.O. Box: 7‬‬ ‫طولكرم‪ -‬ص‪.‬ب ‪7‬‬
‫‪Tel: 09/2761026 – 09/l2677923‬‬ ‫هاتف‪2671026/09 -2677923/09 :‬‬
‫‪Fax: 09/2677922‬‬
‫فاكس‪2677922/09 :‬‬
‫‪Email: quality@ptuk.edu.ps‬‬
‫بريد إلكتروني‪quality@ptuk.edu.ps :‬‬

‫نموذج توصيف المساقات األكاديمية ‪Course Specification Template‬‬

‫خطة مساق ادارة المشاريع العامة‬ ‫الرقم‬

‫رقم الشعب ‪2 :‬‬ ‫اسم المساق ‪ :‬ادارة المشاريع العامة‬ ‫‪.1‬‬

‫رمز المساق ورقمه ‪17060734 :‬‬ ‫‪.2‬‬
‫‪،‬‬ ‫نظري ‪ ، 3 :‬عملي ‪:‬‬ ‫الساعات المعتمدة ‪ 3 :‬ساعات‬ ‫‪.3‬‬
‫المجموع ‪3 :‬‬
‫الكلية التي تطرح المساق ‪ :‬اإلعمال واالقتصاد‬ ‫‪.4‬‬
‫مدرس المساق‪ :‬د‪ .‬سليم خفش‬ ‫القسم ‪ /‬البرنامج الذي يطرح المساق ‪ :‬ماجستير االدارة العامة‬ ‫‪.5‬‬

‫وصف المساق‪:‬‬
‫يرمي هذا المساق إلى تعريف الطالب بإدارة المشاريع وتعريفها وأه دافها ونق اط اختالفه ا عن اإلدارة التقليدي ة‪،‬‬
‫وتحديد بيئات المشاريع الحكومية والعامة وطرق إدارتها‪ .‬كما يتضمن المساق معرفة مراحل دورة حياة المشروع‬
‫في القطاع العام وطرق برمجته وتقييمه من خالل توظيف حسابات العائد والمنفعة للمجتمع والتأثيرات الخارجي ة‬
‫وأساليب تقييم مشاريع الدولة العامة غير الهادفة إلى الربحية‬
‫يهدف هذا المساق إلى ما يلي ‪:‬‬

‫تمييز المشروع العام والمرفق العام‬ ‫‪‬‬

‫التعريف بإدارة المشاريع العامة وأهدافها‬ ‫‪‬‬
‫ونقاط اختالفها عن اإلدارة التقليدية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الرقابة على المشروعات العامة‬ ‫‪‬‬
‫تنظيم االدارة العليا للمشروعات العامة‬ ‫‪‬‬
‫المساق معرفة مراحل دورة حياة المشروع في القطاع العام‬ ‫‪‬‬
‫توظيف حسابات العائد والمنفعة للمجتمع والتأثيرات الخارجية‬ ‫‪‬‬
‫وأساليب تقييم مشاريع الدولة العامة غير الهادفة إلى الربحية •‬ ‫‪‬‬

‫‪.‬‬
 ‫محتوى المساق‬
‫االسبوع‬ ‫البيان‬ ‫الوحدة‬
‫االسبوع االول والثاني‬ ‫مفهوم المشروعات العامة‬ ‫الفصل االول‬
‫والثالث‬
‫التمييز بين المرفق العام‬ ‫‪‬‬
‫والمشروع العام‬
‫نماذج المشروعات العامة‬ ‫‪‬‬
‫نشأت المشروعات العامة وحكمتها‬ ‫‪‬‬
‫االساسية‬

‫الرابع والخامس والسادس‬ ‫تنظيم االدارة العليا للمشروعات العامة‬ ‫الفصل الثاني‬
‫السابع و الثامن‬
‫القواعد والمحددات التي تحكم‬ ‫‪‬‬
‫تنظيم المشروعات العامة‬
‫االرتباط التنظيمي للمشروعات‬ ‫‪‬‬
‫العامة‬
‫ماهية االدارة العليا بالمشروعات‬ ‫‪‬‬
‫العامة‬
‫تشكيل االدارة العليا بالمشروعات‬ ‫‪‬‬
‫العامة‬
‫نظام العضوية بمجالس االدارة‬ ‫‪‬‬
‫رؤساء المجالس والمديرون‬ ‫‪‬‬
‫العاملون‬

‫التاسع ‪ +‬العاشر‪ +‬الحادي‬ ‫االرقابة على المشروعات العامة‬ ‫الفصل الثالث‬

‫عشر‪ +‬الثاني عشر ‪+‬‬
‫الثالث عشر‬
‫ضرورات الرقابة على‬ ‫‪‬‬
‫المشروعات العامة‬
‫العوامل والمحددات االساسية‬ ‫‪‬‬
‫للرقابة على المشروعات العامة‬
‫سلطة الرقابة على المشروعات‬ ‫‪‬‬
‫العامة‬
‫شروط الفاعلية في الرقابة على‬ ‫‪‬‬
‫المشروعات العامة‬

‫تمويل المشروعات العامة‬ ‫الفصل الرابع‬

‫الرابع عشر‪ +‬الخامس عشر‬ ‫مصادر تمويل المشروعات العامة‬ ‫‪‬‬
‫كيف نحتار انسب مصادر التمويل‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫االمتحان النهائي ‪ 50‬عالمة‬

‫‪.‬‬

‫‪.‬‬