Câu hỏi ôn tập

Câu hỏi ôn tập Tổng điểm 46/70
Vai trò phân tích công việc là gì? 0/1
Phân tích được bản chất công việc và xây dựng bản MTCV và TC THCV
Bổ sung các kiến thức, kĩ năng cần thiết của người lao động
Phỏng vấn tuyển chọn
Xây dựng chế độ đãi ngộ cho nhân viên
Câu trả lời đúng
Buổi phỏng vấn theo phong cách nào mà các câu hỏi sẽ được xây dựng 0/1
theo một hoặc một số định hướng cho trước?
phỏng vấn nhóm
Phỏng vấn căng thẳng
phỏng vấn theo mẫu
phỏng vấn theo mẫu
Các trách nhiệm, nhiệm vụ của người lao động sẽ được thể hiện trong bản 1/1
nào?
Mô tả công việc
Tiêu chuẩn thực hiện công việc
Tiêu chuẩn với người thực hiện công việc
Cả 3 đáp án trên
Khi cung - cầu cân đối nên áp dụng giải pháp gì? 1/1
Bố trí lại lao động
Cắt giảm nhân sự
Thuê ngoài nhân sự
Thuyên chuyển nhân sự
Kế hoạch nhân sự nào có thời gian hoạch định là 1 - 3 năm? 1/1
Ngắn hạn
Trung hạn
Dài hạn
1/1
Sản phẩm của quá trình tuyển chọn là gì?
Số lượng hồ sơ xin việc thu lại
Khả năng cung cấp thông tin tuyển mộ
Hiệu quả tuyển mộ
Lựa chọn được ứng viên
Tuyển mộ có thể sử dụng các nguồn nào 1/1

?
Bên trong tổ chức
Bên ngoài tổ chức
Năng lực mà nhà QTNS hiện đại có thể trang bị trong khoảng thời gian 0/1
ngắn là gì?
Năng lực chuyên môn
Năng lực đánh giá
Năng lực kiểm tra
Năng lực chọn lọc
Năng lực chuyên môn
Tuyển mộ nhân sự sẽ kết thúc khi nào? 1/1
Sàng lọc hồ sơ ứng viên
Phỏng vấn lựa chọn
Lên kế hoạch tuyển mộ
Thu hút được số lượng hồ sơ ứng tuyển nhất định
Tuyển chọn nhân sự sẽ kết thúc khi nào? 1/1
Đưa ra quyết định tuyển chọn
Kế hoạch nhân sự trung hạn là gì? 1/1
Là kế hoạch diễn ra trong thời gian dưới 1 năm
Là kế hoạch có quy mô lớn
Là kế hoạch được phát triển theo kế hoạch của bộ phận và tổ chức
Vai trò tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự là gì? 1/1
Tuyển được nhân viên phù hợp
Đào tạo nhân viên
Phát triển nhân viên
Đãi ngộ nhân viên
0/1
Dâu là tên gọi của những hoạt động lao động có tính riêng biệt và hướng
tới một mục đích cụ thể?
Vị trí
Công việc
Nhiệm vụ
Việc làm
Nhiệm vụ
1/1
Tình trạng nhân sự như thế nào được đánh giá là lý tưởng cho nhà QTNS?
Thiếu lao động
Thừa lao động
Cân bằng
Đâu không phải là thách thức mà nhà QTNS hiện đại gặp phải? 0/1
Toàn cầu hóa
Giảm thiểu chi phí
Tối đa hóa năng suất lao động
Quản trị sự thay đổi
Tối đa hóa năng suất lao động
Văn bản nào có thẩm quyền cao nhất quy định nội dung về mối quan hệ 1/1
giữa người lao động và người sử dụng lao đông?
Hợp đồng lao động
Thỏa ước lao động tập thể
Luật lao động
Không có đáp án đúng
Vai trò của công đoàn trong tổ chức là gì? 1/1
Bảo vệ quyền lợi của người lao động
Tôn trọng hợp đồng lao động
Tập hợp tiếng nói chung của người lao động
Giải pháp nào nên áp dụng khi tổ chức gặp phải tình trạng thừa lao động? 1/1
Tăng giờ làm
Thuê ngoài lao động
Đề bạt
Văn bản nào thể hiện những trao đổi thống nhất về quyền lợi và nghĩa vụ 1/1
của người sử dụng lao động và cá nhân người lao động?
Thỏa ước lao động tập thể
Hợp đồng lao động
Đâu là phương pháp đào tạo bên trong công việc? 1/1
To chức lớp học nghề bên cạnh doanh nghiệp
Dđào tạo từ xa
kèm cặp chỉ bảo
Giải pháp mở rộng các nhiệm vụ và thiết kế những công việc hấp dẫn hơn 1/1
dành cho người lao động là xuất phát từ động lực nào?
Động lực bên trong
Động lực bên ngoài
Động lực học
Không có đáp án đúng
Tuyển mộ bên trong tổ chức sẽ có thể áp dụng phương pháp nào? 0/1
Danh mục kĩ năng
Đăng thông tin lên các trang job board
Đăng thông tin lên các trang mạng xã hội
Danh mục kĩ năng

Kế hoạch nhân sự nào có thời gian hoạch định là dưới 1 năm? 1/1
Ngắn hạn
Trung hạn
Dài hạn
Nguồn nhân lực của tổ chức bao gồm những gì? 1/1
Thể Lực và trí lực
Nguồn lực của mỗi người trong tổ chức
Số lượng người lao động
Quá trình tuyển chọn sẽ bắt đầu khi nào? 1/1
Khi chọn lọc hồ sơ xin việc
Khi phỏng vấn ứng viên
Khi đánh giá ứng viên
Khi lựa chọn ứng viên
Nội dung của bản mô tả công việc không bao gồm? 1/1
Mô tả chi tiết các nội dung công việc
Tên công việc
Tên bộ phận

Hình thức phỏng vấn theo nội dung đã cho trước được goi là gì? 1/1
Phỏng vấn nhóm
Phỏng vấn áp lực
Phỏng vấn theo mẫu
Phỏng vẫn không theo mẫu
Tình trạng cung lớn hơn cầu lao động được gọi là gì? 1/1
Thừa lao động
Thiếu lao động
Cân bằng lao động
Định hướng nhân sự là gì? 0/1
Là đào tạo kĩ năng còn thiếu
Là bổ sung kiến thức còn thiếu
Là giới thiệu về tổ chức
Là giới thiệu về tổ chức
Tuyển mộ bên ngoài tổ chức sẽ không thể áp dụng phương pháp nào? 1/1
Đăng thông tin lên các trang mạng xã hội
Đăng thông tin lên các trang job board
Đăng thông tin lên bảng tin nội bộ
Vai trò xây dựng mối quan hệ lao động là gì? 1/1
Xây dựng và giải quyết các vấn đề liên quan đến các mối quan hệ nhân sự
Tổ chức nào đại diện cho người lao động trong tổ chức 0/1
Công đoàn
Hiệp hội ngành nghề
Phòng nhân sự
Hội đồng quản trị
Công đoàn
Thế nào là nhân sự? 0/1
Nguồn lực bên trong của con người
Nguồn lực nhân sự của tổ chức
Số lượng và chất lượng lao động của tổ chức
Số lượng và chất lượng lao động của tổ chức

Buổi phỏng vấn nào chỉ được thực hiện giữa 1 người quản lý trực tiếp và 1 0/1
người được phỏng vấn?
Phỏng vấn sơ bộ
Phỏng vấn sâu
Phỏng vấn đánh giá
Tuyển chọn nhân sự là gì? 1/1
Là quá trình thu hút ứng viên
Là quá trình lựa chọn ứng viên
Là quá trình bao gồm thu hút và lựa chọn ứng viên
Giải pháp tạo động lực bằng tăng lương cho nhân viên không phải dựa trên 0/1
cơ sở của học thuyết nào?
Học thuyết của Vroom
Học thuyết của Herzberg
Học thuyết của Maslow

Đào tạo nhân sự là gì? 0/1
Là đào tạo kĩ năng còn thiếu
Là bổ sung kiến thức còn thiếu
Là hỗ trợ nhân viên phát triển kĩ năng
Tuyển mộ nhân sự sẽ bắt đầu khi nào? 0/1
Đánh giá các phương pháp tuyển mộ
Đâu là vai trò của QTNS? 1/1
Phát triên nhân viên
Tuyển chọn và tuyển mộ
Phân tích công việc
Tuyển chọn nhân sự sẽ bắt đầu khi nào? 0/1
Phong cách phỏng vấn khác nhau sẽ được ai quyết định sử dụng cho buổi 1/1
phỏng vấn sâu khi tuyển chọn?
Người quản lý trực tiếp
Nhân viên cùng vị trí
Ứng viên
Dự báo nguồn cung nhân sự là gì? 0/1
Dự báo những yêu cầu về số lượng và chất lượng nhân sự
Dự báo về khả năng đáp ứng nhân sự
Dự báo xu hướng nhân sự
Dự báo tình hình kinh doanh

Đào tạo và phát triển nhân sự giống nhau ở điểm nào? 1/1
Bổ sung kĩ năng cho nhân sự
Cung cấp môi trường để học hỏi
Phục vụ cho công việc và nghề nghiệp
Giải pháp thiết kế công việc thú vị, nhiều thủ thách và xây dựng môi trường 1/1
làm việc hiệu quả là hình thức trả thù lao nào?
Thù lao tài chính
Thù lao tuyến tính
Thù lao lao động
Thù lao phi tài chính
Nội dung của bản tiêu chuẩn thực hiện công việc không bao gồm? 1/1
Mô tả chi tiết các nội dung công việc
Tên công việc
Tên bộ phận
Các cấp độ thông tin cần thu thập trong quy trình phân tích công việc là gì? 1/1
Bao quát
Cụ thể
Chi tiết
Phỏng vấn tuyển chọn có thể bao gồm vòng phỏng vấn nào? 1/1
Bởi tổ chức
Bởi người lao động cùng vị trí
Bởi người quản lý trực tiếp
Đâu không phải là phương pháp dự báo nhu cầu nhân sự dài hạn 0/1
Phương pháp ước lượng
Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính
Phương pháp đánh giá kết quả
Phương pháp chuyên gia
Phương pháp đánh giá kết quả
0/1
Sản phẩm của quá trình tuyển mộ là gì?
Khả năng cung cấp thông tin tuyển mộ
Hiệu quả tuyển mộ
Lựa chọn được ứng viên

Đâu không phải là chức năng của QTNS? 1/1
Lập kế hoạch
Tiết kiệm chi phí
Quan hệ nhân sự
Tuyển chọn và tuyển mộ
Đâu là trách nhiệm của nhà QTNS hiện đại? 1/1
Trách nhiệm tư vấn
Trách nhiệm kiểm tra
Trách nhiệm phục vụ
Kế hoạch nhân sự nào có thời gian hoạch định trên 3 năm? 1/1
Ngắn hạn
Trung hạn
Dài hạn
Tình trạng cung bằng cầu lao động được gọi là gì? 1/1
Thừa lao động
Thiếu lao động
Tuyển dụng nhân sự là gì? 1/1
Là tuyển chọn nhân viên
Tuyển mộ nhân sự là gì? 1/1
Là tuyển chọn nhân viên
Dự báo nhu cầu nhân sự là gì? 1/1
Dự báo những yêu cầu về số lượng và chất lượng nhân sự
Dự báo xu hướng nhân sự
Dự báo tình hình kinh doanh
Nội dung học thuyết nào sẽ giúp người làm QTNS có thể xây dựng phương 0/1
pháp tạo động lực đến từ bên trong người lao động?
Học thuyết của Vroom

0/1
Quá trình tuyển mộ nhân sự sẽ bắt đầu khi nào?
Cung cấp thông tin tuyển mộ
Chọn phương pháp tuyển mộ
Đánh giá hiệu quả tuyển mộ
Lên kế hoạch tuyên mộ
Lên kế hoạch tuyên mộ
1/1
Giải pháp nào nên áp dụng khi tổ chức gặp phải tình trạng thiếu lao động?
Tăng giờ làm
Cho thuê lại nhân sự
Thuyên chuyển nhân sự
Vai trò xây dựng chế độ đãi ngộ nhân sự là gì? 1/1
Xây dựng kế hoạch trả lương, đãi ngộ dành cho nhân viên của tổ chức
Buổi phỏng vấn nhằm cung cấp thông tin về vị trí việc làm, tìm kiếm ứng 0/1
viên phù hơp nhất là nội dung của buổi phỏng vấn gì?
Phỏng vấn sâu
Phỏng vấn sâu
Đâu là phương pháp đào tạo bên ngoài công việc? 0/1
Cử đi học
Đào tạo theo kiểu mô hình hóa
Đào tạo theo tình huống có trước
Vai trò đào tạo và phát triển nhân viên là gì? 1/1
Tuyển được nhân viên phù hợp
Xây dựng chế độ đãi ngộ cho nhân viên

Dự báo nguồn cung nhân sự sẽ bao gồm những bước nào? 0/1
Dự báo nguồn cung bên trong và bên ngoài
Dự báo nguồn cung sẵn có và chuẩn bị
Dự báo nguồn cung toàn bộ
Dự báo nguồn cung bên trong và bên ngoài
Mô hình QTNS hiện đại nào lấy hiệu quả THCV làm thước đo đánh giá hiệu 0/1
quả của QTNS?
Mô hình QTNS Havard
Mô hình QTNS Michigan
Mô hình QTNS Nhật Bản
QTNS tổng thể định hướng
Mô hình QTNS Michigan
Tình trạng cung nhỏ hơn cầu lao động được gọi là gì? 1/1
Thừa lao động
Thiếu lao động
Sản phẩm của quá trình phân tích công việc và thiết kế công việc là gì? 1/1
Các kiến thức, kỹ năng, khả năng của người lao động sẽ được thể hiện 0/1
trong bản nào?
Buổi phỏng vấn nhằm cung cấp thông tin sơ bộ về tổ chức là buổi gì? 1/1
Phỏng vấn sâu
Quá trình tuyển mộ và tuyển chọn diễn ra như thế nào? 1/1
Song song
Tuyển chọn trước
tuyển mộ trước
Biểu mẫu này đã được tạo ra bên trong Hanoi Open University.
ể ẫ
Biểu mẫu

Câu hỏi ôn tập

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Câu hỏi ôn tập

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Câu hỏi ôn tập Tổng điểm 46/70

Vai trò phân tích công việc là gì? 0/1

Phỏng vấn tuyển chọn

Xây dựng chế độ đãi ngộ cho nhân viên

Câu trả lời đúng

phỏng vấn nhóm

Phỏng vấn căng thẳng

phỏng vấn theo mẫu

Câu trả lời đúng

phỏng vấn theo mẫu

Tiêu chuẩn thực hiện công việc

Tiêu chuẩn với người thực hiện công việc

Bố trí lại lao động

Cắt giảm nhân sự

Thuê ngoài nhân sự

Thuyên chuyển nhân sự

Kế hoạch nhân sự nào có thời gian hoạch định là 1 - 3 năm? 1/1

Số lượng hồ sơ xin việc thu lại

Khả năng cung cấp thông tin tuyển mộ

Hiệu quả tuyển mộ

Lựa chọn được ứng viên

Tuyển mộ có thể sử dụng các nguồn nào 1/1

Bên trong tổ chức

Bên ngoài tổ chức

Năng lực chuyên môn

Năng lực đánh giá

Năng lực kiểm tra

Năng lực chọn lọc

Câu trả lời đúng

Năng lực chuyên môn

Tuyển mộ nhân sự sẽ kết thúc khi nào? 1/1

Sàng lọc hồ sơ ứng viên

Phỏng vấn lựa chọn

Lên kế hoạch tuyển mộ

Thu hút được số lượng hồ sơ ứng tuyển nhất định

Tuyển chọn nhân sự sẽ kết thúc khi nào? 1/1

Sàng lọc hồ sơ ứng viên

Đưa ra quyết định tuyển chọn

Lên kế hoạch tuyển mộ

Thu hút được số lượng hồ sơ ứng tuyển nhất định

Kế hoạch nhân sự trung hạn là gì? 1/1

Là kế hoạch diễn ra trong thời gian dưới 1 năm

Là kế hoạch có quy mô lớn

Là kế hoạch được phát triển theo kế hoạch của bộ phận và tổ chức

Tuyển được nhân viên phù hợp

Đào tạo nhân viên

Phát triển nhân viên

Đãi ngộ nhân viên

Câu trả lời đúng

Thiếu lao động

Thừa lao động

Toàn cầu hóa

Giảm thiểu chi phí

Tối đa hóa năng suất lao động

Quản trị sự thay đổi

Câu trả lời đúng

Tối đa hóa năng suất lao động

Hợp đồng lao động

Thỏa ước lao động tập thể

Luật lao động

Không có đáp án đúng

Vai trò của công đoàn trong tổ chức là gì? 1/1

Bảo vệ quyền lợi của người lao động

Tôn trọng hợp đồng lao động