Chuong 1 - Tổng Quan Khởi Nghiệp-đã Gộp

1/15/2024
Chương 1
Tổng quan về khởi

nghiệp
Môn học: KHỞI NGHIỆP KINH DOANH
NỘI DUNG BÀI HỌC

01 Các khía cạnh của khởi nghiệp
1.1 Tinh thần khởi nghiệp ngày nay

1.2 Tầm nhìn và mục tiêu
1.3 Tư duy khởi nghiệp
02 Các con đường và hành trình khởi nghiệp.

2.1 Tổng quan về Hành trình khởi nghiệp
2.2 Con đường khởi nghiệp

1
1/15/2024
Learning Objectives
• Định nghĩa về doanh nhân khởi nghiệp
• Phân loại doanh nhân khởi nghiệp và kinh doanh theo phong
cách sống
• Hiểu được doanh nhân là người giải quyết vấn đề
• Giải thích được các yếu tố thúc đẩy sự phát triển của tinh thần
khởi nghiệp
• Hiểu được sự khác biệt về cơ hội kinh doanh trên toàn cầu
Figure 1
ELON MUSK MARK ZUCKERBERG BILL GATES JEFF BEZOS MARK CUBAN
Figure 1.1
Phil Libin, cựu CEO của Evernote, thảo luận về sản phẩm của mình. Evernote là
một ứng dụng cho phép người dùng tạo ghi chú ở nhiều định dạng khác nhau,
lưu và chia sẻ chúng trên các nền tảng.
2
1/15/2024
1.1.1 Định nghĩa về doanh nhân khởi nghiệp

Doanh nhân khởi nghiệp
Theo nghĩa hẹp, doanh nhân khởi nghiệp (Entrepreneur) là

người xác định và hành động theo một ý tưởng hoặc vấn đề
mà chưa ai xác định được hoặc hành động.
Theo nghĩa này, sự kết hợp giữa việc nhận ra cơ hội mang lại
điều gì đó mới mẻ cho thế giới và hành động dựa trên cơ hội đó
là điều giúp phân biệt một doanh nhân với một chủ doanh
nghiệp nhỏ (small business owner).

Chủ doanh nghiệp nhỏ là người sở hữu hoặc bắt đầu kinh
doanh đã có sẵn mô hình, chẳng hạn như nhà hàng, trong khi
doanh nhân khởi nghiệp là người tạo ra thứ gì đó mới.
Sáng tạo mới này có thể là một quy trình hoặc sản phẩm mới.
Qua đó, người doanh nhân xác định thị trường mục tiêu mới
hoặc duy nhất hoặc sự kết hợp của các ý tưởng để tạo ra một
cách tiếp cận hoặc phương pháp mới.

Tuy nhiên, theo nghĩa rộng hơn, định nghĩa về doanh nhân
khởi nghiệp vẫn chưa thống nhất. Trong khi một số học giả phân
biệt rõ ràng giữa doanh nhân khởi nghiệp và chủ doanh nghiệp
nhỏ, một số học giả khác lại thừa nhận rằng chủ doanh nghiệp nhỏ
cũng có thể là doanh nhân.
→ Các khái niệm không loại trừ lẫn nhau. Ai đó có thể bắt đầu
một dự án kinh doanh không phải là một ý tưởng hoàn toàn
mới nhưng nhằm giới thiệu một sản phẩm hoặc dịch vụ tới một
khu vực hoặc thị trường mới.
3
1/15/2024
Nhượng quyền thương mại (franchise) nằm ở đâu

trong cuộc thảo luận này?
1. 1.1 Định nghĩa về doanh nhân khởi nghiệp

Một lần nữa, vẫn chưa có sự thống nhất hoàn toàn. Theo một bài
báo trên Forbes: “Trong thế giới vì lợi nhuận, doanh nhân là người
tạo ra và điều hành một doanh nghiệp mới mà trước đây chưa từng
tồn tại. Và không, bên nhận nhượng quyền của McDonald’s
không tạo ra McDonald’s. Tuy nhiên, chắc chắn ông ta đã tạo
ra một cửa hàng McDonald’s ở nơi chưa từng có trước đây.
Theo đó, người được nhượng quyền cũng là doanh nhân.”

Entrepreneurs (doanh nhân)
Theo đó, một cách khái quát, các chủ doanh nghiệp nhỏ và người
được nhượng quyền có thể được coi là doanh nhân. Ở khóa học
này, chúng ta hiểu doanh nhân theo nghĩa rộng đó.
Mục đích của khóa học này là cung cấp các nguyên tắc
chính của tinh thần khởi nghiệp với các khái niệm, chiến
lược và công cụ cần thiết để thành công với tư cách là
doanh nhân ( bao gồm cả chủ doanh nghiệp nhỏ hoặc bên
nhận nhượng quyền).
4
1/15/2024
1.1.2 Phân loại doanh nhân và các phong

cách kinh doanh
Phân loại doanh nhân khởi nghiệp
Các doanh nhân thành công có nhiều tài năng khác nhau và tập
trung vào nhiều lĩnh vực khác nhau, tận dụng nhiều cơ hội để khởi
nghiệp kinh doanh.
Như đã trình bày, mặc dù các nhiều cách hiểu, điểm thường thấy là
doanh nhân trong bối cảnh khởi nghiệp là tham gia vào các dự án
“mới” - Các dự án kinh doanh mạo hiểm (entrepreneurial ventures).

cách kinh doanh
Một dự án kinh doanh mạo hiểm ( Entrepreneurial ventures) là việc
tạo ra bất kỳ hoạt động kinh doanh, tổ chức kinh doanh hoặc bất kỳ
hoạt động nào có lợi ích (cùng với mức độ rủi ro) khi tận dụng
một cơ hội chưa từng được thiết lập trước đó.
Các doanh nhân có thể thực hiện nhiều cách tiếp cận khác nhau
đối với hoạt động kinh doanh của mình. Một cách khái quát, có thể
phân loại doanh nhân theo tính chất của các dự án kinh doanh mạo
hiểm mà họ tham gia:

cách kinh doanh
Type of Entrepreneur Approach to Venture
Innovators Tìm ra cách tiếp cận, phương pháp hoặc sản phẩm mới
(Người đổi mới) làm tăng giá trị mà hàng hóa dịch vụ mang lại.
Creators Tạo ra điều mới hoàn toàn để giải quyết một vấn đề
(Người sáng tạo)
Market makers Tái lập lại thị trường bằng cách hỏi thị trường có thể
(Người tạo lập thị phát triển thành gì
trường)
Expanders and Tìm kiếm cơ hội để mở rộng các phương pháp, quy trình
scalers hoặc sản phẩm đã tạo trước đó
(Người mở rộng thị
trường)
5
1/15/2024

cách kinh doanh
Khởi nghiệp kinh doanh và rủi ro
Bất kể chức danh công việc hay đặc điểm mô tả, tinh thần
khởi nghiệp có sức hấp dẫn chung đối với cách mọi người
suy nghĩ và tương tác với thế giới.
Trở thành một doanh nhân khởi nghiệp đồng nghĩa với việc
trở thành một nhà đổi mới, một tác nhân thay đổi hoặc một
người chấp nhận rủi ro.

cách kinh doanh
Việc lựa chọn con đường khởi nghiệp đòi hỏi sự sẵn sàng
chấp nhận rủi ro có tính toán.
→ Bạn nghĩ gì về “rủi ro” ?

cách kinh doanh
Hãy xem xét công ty khởi nghiệp về kính mắt Warby
Parker (Figure 1.2). Dave Gilboa và Neil Blumenthal,
những nhà sáng lập của Warby Parker, vẫn đang làm
công việc bình thường khi họ tiếp cận một nhà đầu tư
tiềm năng để trình bày ý tưởng của mình.
Nhà đầu tư này tin rằng Gilboa và Blumenthal nên thể hiện
cam kết vững chắc đối với liên doanh bằng cách bỏ công
việc để dành nhiều thời gian và sức lực hơn cho Warby
Parker.
6
1/15/2024
Figure 1.2
(a) Người đồng sáng lập và đồng giám đốc điều hành Dave Gilboa đã
giúp thúc đẩy (b) Warby Parker trở thành một doanh nghiệp kinh doanh
thành công.

cách kinh doanh
Không phải ai cũng cảm thấy thoải mái khi từ bỏ một khoản tiền
lương ổn định, đặc biệt khi chúng ta biết rằng không có gì đảm bảo
lâu dài rằng khoản tiền lương đó sẽ tiếp tục trong tương lai.
Trong một cách tiếp cận nhằm giảm thiểu rủi ro tài chính cá nhân,
một số doanh nhân khởi nghiệp tiếp tục công việc hiện tại của họ
trong khi làm việc phụ để phát triển ý tưởng của họ thành một dự
án kinh doanh mà cuối cùng sẽ tạo ra thu nhập. Cho đến khi công
việc kinh doanh đòi hỏi công việc gần như toàn thời gian và
tạo ra thu nhập, việc duy trì thu nhập bên ngoài sẽ mang lại hiệu
quả tốt cho nhiều nhóm khởi nghiệp.

cách kinh doanh
Thay vì làm theo lời khuyên đó, Gilboa và Blumenthal vẫn

tiếp tục công việc hàng ngày của họ trong khi tiếp tục nỗ
lực xây dựng công việc kinh doanh của mình, và Warby
Parker cuối cùng đã trở nên rất thành công.
7
1/15/2024

cách kinh doanh
→ Có nhiều con đường để trở thành doanh nhân và nhiều

con đường để tạo dựng một doanh nghiệp thành công
(xem Hành trình và Con đường khởi nghiệp). Điều quan
trọng là xác định con đường phù hợp nhất cho cuộc
sống của bạn - và cho công việc kinh doanh - đồng thời
hỗ trợ các mục tiêu cũng như phù hợp với hoàn cảnh và
tầm nhìn riêng của bạn.

cách kinh doanh
Phong cách sống và sự nghiệp kinh doanh
Trong thế giới doanh nhân, ý tưởng về kinh doanh theo phong cách
sống (lifestyle venture) liên quan đến việc những nhà sáng lập đặt
trọng tâm vào việc dự án kinh doanh này sẽ thay đổi cuộc sống của
họ như thế nào, thay vì mối quan tâm về các phần thưởng tài chính
thông qua việc bán doanh nghiệp. Việc bán doanh nghiệp hay dự án
kinh doanh (thu hoạch) thường là chiến lược rút lui điển hình.

cách kinh doanh
Câu chuyện của Roxanne Quimby là một ví dụ về kinh doanh theo

phong cách sống dựa trên cách một doanh nhân điều chỉnh các giá
trị, sở thích và đam mê để tạo ra sự cân bằng giữa việc tận hưởng
cuộc sống và việc kiếm tiền để hỗ trợ những đam mê đó.
Roxanne Quimby có niềm đam mê sống dã ngoại, tạo dựng cuộc

sống của riêng mình trong rừng Maine mà không bị hạn chế bởi
các quy tắc và quy định bắt buộc như khi làm việc tại công ty.
8
1/15/2024

cách kinh doanh
The Entrepreneurial Lifestyle and Career (Phong cách sống và sự
nghiệp kinh doanh)
Tuy nhiên, sau khi trở thành mẹ, Quimby phải đối mặt với những
thách thức của việc phải kiếm đủ tiền để nuôi sống gia đình. Theo
đó, Roxanne Quimby đã bắt đầu sản xuất và kinh doanh nến theo
phong cách sống của riêng mình: Cô bắt đầu bán nến làm từ sáp
ong của mình tại các hội chợ địa phương.
Figure 1.3
Dòng sản phẩm Burt's Bees phát triển từ dự án kinh doanh theo phong
cách sống.

cách kinh doanh
The Entrepreneurial Lifestyle and Career (Phong cách sống và sự
nghiệp kinh doanh)
Cuối cùng, hoạt động kinh doanh sản xuất nến theo phong cách
sống của Quimby đã mở rộng thành Tập đoàn Burt's Bees rất
thành công, đưa hoạt động kinh doanh theo phong cách sống của
cô trở thành Giám đốc điều hành của Burt's Bees (Firgue 1.3).
Sau khi bán Burt's Bees cho Clorox Co., Quimby tiếp tục niềm đam
mê của mình với khu rừng phía bắc Maine bằng cách quyên góp
đất và tiền để tạo ra một khu bảo tồn động vật hoang dã và bảo tồn
vùng đất đó khỏi sự phát triển.
9
1/15/2024

cách kinh doanh
Mặc dù cô ấy rất thành công từ góc độ tài chính nhưng tiền bạc chưa
bao giờ là động lực cho những hoạt động kinh doanh của cô ấy. Như
bạn có thể thấy, có nhiều con đường để tìm kiếm sự nghiệp kinh
doanh của mình và có nhiều điểm kích hoạt để bạn quyết định trở
thành doanh nhân.
Nguyễn Tuấn Cường – Đồng sáng lập Amanotes

Ảnh: Forbes Việt Nam
Amanotes là công ty game có lượt tải toàn cầu cao thứ tư trong các
công ty tại Đông Nam Á vào năm 2018, theo đánh giá của Appannie,
top 15 nhà phát triển ứng dụng Android tại Mỹ. Năm 2019, Amanotes
phát hành hơn 60 game âm nhạc, với hơn 600 triệu lượt tải.
1.1.3 doanh nhân là người giải quyết vấn đề

Vấn đề & giải quyết vấn đề
• Một số thách thức bạn phải đối mặt trong cuộc sống của bạn là
gì?
• Cách bạn giải quyết những vấn đề đó như thế nào ?
10
1/15/2024

Chúng ta thường có xu hướng chuyển nhanh từ việc nhận ra vấn

đề sang lựa chọn giải pháp mà không hiểu rõ liệu chúng ta đã xác
định chính xác vấn đề hay chưa.
Xác định vấn đề—và kiểm tra tính tiềm năng, tính mới và tính
khả thi của giải pháp của bạn—là một phần quan trọng trong
việc giải quyết vấn đề. Thông thường, khi bắt đầu tìm hiểu vấn đề,
chúng ta thấy rằng nó có nhiều nguyên nhân. Trong số đó có:

Ở góc độ doanh nhân, khi bắt đầu tìm hiểu một vấn đề, chúng ta
thấy rằng nó có nhiều nguyên nhân như:
• Nhu cầu về một thứ gì đó tốt hơn, nhanh hơn hoặc dễ dàng hơn
• Tác động của những thay đổi trên thế giới đối với ngành, sản phẩm hoặc dịch vụ
của bạn
• Xu hướng thị trường thay đổi do địa lý, nhân khẩu học hoặc tâm lý của khách
hàng

Một đặc điểm của một doanh nhân hiểu biết là khả năng
xác định vấn đề từ góc nhìn cơ hội (ability to identify a
problem from an opportunity-identification perspective).
11
1/15/2024
Anh Nguyễn Văn Mết

CEO Metfoods
Anh Hồ Đức Hải

Founder Bánh mì Má Hải
1.1.4 Các yếu tố thúc đẩy sự phát triển của

tinh thần khởi nghiệp
(1)Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo và các công nghệ khác
làm thay đổi cơ cấu việc làm
(2)Sự phấn khích và niềm vui khi tạo ra điều mới mẻ
(3)Sự kết hợp giữa việc nghỉ hưu và tuổi thọ dài hơn
(4)Nhận thức xem khởi nghiệp như một lựa chọn nghề nghiệp
khả thi
12
1/15/2024
1.1.4 Các yếu tố thúc đẩy sự phát triển của

tinh thần khởi nghiệp
(5) Ngoài ra, sự hỗ trợ của cộng đồng cũng là một yếu tố
đang dần được quan tâm.
Cũng giống như cá nhân các doanh nhân, cộng đồng và các
tổ chức cũng nhận thức được lợi ích mà các doanh nghiệp
khởi nghiệp góp phần phát triển kinh tế và xã hội. Theo đó, sự
hỗ trợ của cộng đồng củng cố các cơ hội cho những doanh
nhân quyết định đi theo con đường này.
Figure 1.4
The number of entrepreneurial businesses, in millions, is shown for several countries.

Số lượng doanh nghiệp khởi nghiệp ở một số quốc gia.
(attribution: Copyright Rice University, OpenStax, under CC BY 4.0 license)
1.1.5 Sự hỗ trợ của cộng đồng và khởi nghiệp
Tại sao Hoa Kỳ dẫn đầu với số lượng dự án khởi nghiệp

lớn nhất?
Cần những gì để trở thành một doanh nhân?
Ngoài việc có tư duy kinh doanh, các doanh nhân cũng cần
được giáo dục và nguồn tài trợ cho các dự án kinh doanh
mới. Một cách khái quát, ba nguồn tài trợ chính bên ngoài bao
gồm: (1) Gia đình và bạn bè, (2) Nhà đầu tư hạt giống (angel
investor) và (3) Nhà đầu tư mạo hiểm (venture capitalists).
13
1/15/2024

❖ Giáo dục
Hoa Kỳ là quốc gia tạo nhiều cơ hội kinh doanh khởi nghiệp
nhất. Từ năm 1990 đến năm 2014, số lượng chương trình
giáo dục khởi nghiệp tại trường đã tăng từ 180 lên hơn 2.000.
Sự mở rộng của giáo dục về kinh doanh cũng đang thúc

đẩy tăng trưởng. Ngày càng có nhiều trường cao đẳng và đại
học giảng dạy nghiên cứu về khởi nghiệp, khuyến khích sinh
viên thuộc mọi ngành trở thành doanh nhân.
1.1.5 Sự hỗ trợ của cộng đồng và khởi

nghiệp
❖ Nguồn tài trợ
Một cách khái quát, ba nguồn tài trợ chính bên ngoài bao
gồm:
(1) Gia đình và bạn bè,
(2) Nhà đầu tư hạt giống (angel investor)
(3) Nhà đầu tư mạo hiểm (venture capitalists)
14
1/15/2024
Nhà đầu tư thiên thần (hạt giống) (angel investor): Nhà đầu tư thiên
thần là người có sẵn nguồn vốn và quan tâm đến việc hỗ trợ một dự
án kinh doanh mới.
Các nhà đầu tư thiên thần thường cung cấp vốn ngay từ giai đoạn đầu
của dự án kinh doanh. Khi liên doanh phát triển, nó thường đòi hỏi
nhiều vốn hơn, lúc đó các nhà đầu tư mạo hiểm có thể đầu tư thêm
vốn vào liên doanh.
Nhà đầu tư mạo hiểm (venture capitalists): Nhà đầu tư mạo hiểm
(VC) là một nhóm người (hoặc tổ chức) tập hợp các nguồn lực để đầu
tư vào các dự án kinh doanh. Họ thường cung cấp vốn cho các công ty
được coi là có rủi ro cao nhưng có tiềm năng tăng trưởng mạnh để đổi
lấy cổ phần ở các công ty đó.
Các nhà đầu tư mạo hiểm thường có cung cấp nguồn lực tài chính lớn
hơn so với các nhà đầu tư thiên thần cá nhân.
Số liệu thực tế cho thấy, tại Hoa Kỳ, các quỹ đầu tư mạo hiểm đã đóng
góp 72,3 tỷ USD vào năm 2015 cho 3.916 giao dịch hoặc vòng cấp
vốn. Tại Trung Quốc cùng năm, 49,2 tỷ USD đã được đầu tư vào 1.611
dự án mạo hiểm.
Tổng vốn đầu tư mạo hiểm của châu Âu đạt 14,4 tỷ USD và 1.598 giao
dịch. Nguồn tài trợ của VC tăng đều đặn khi các hoạt động kinh doanh
mạo hiểm trở nên phổ biến hơn (Firgue 1.5)
15
1/15/2024
Figure 1.5
Tổng mức đầu tư của nhà đầu tư mạo hiểm và số lượng giao dịch ở một số quốc gia

❖ Các yếu tố cộng đồng khác
Các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến cơ hội kinh doanh tại một quốc
gia như: Tỷ lệ việc làm; Chính sách của chính phủ, và các vấn đề
thương mại.

❖ Các yếu tố cộng đồng khác
Trong khi đó, một số doanh nhân quan tâm đến việc giải quyết
một vấn đề xã hội, môi trường hoặc kinh tế (Doanh nhân xã
hội - Social Entrepreneur). Họ xác định các vấn đề trọng tâm
là các vấn đề chung của xã hội hoặc cộng đồng như chất
lượng cuộc sống hay sức khỏe cộng đồng.
16
1/15/2024
Figure 1.6
Một ví dụ điển hình là Angad Daryani, một nhà phát minh trẻ tuổi làm việc tại Media Lab - Viện Công nghệ
Massachusetts (MIT), nơi anh phát minh ra bộ lọc không khí (quy mô lớn) để làm sạch các chất ô nhiễm và
chất gây ung thư từ không khí. Điều này giúp ích rất nhiều cho quê hương của Daryani là Ấn Độ.

1.2 Tầm nhìn và mục tiêu khởi nghiệp
Learning Objectives
1.2 Tầm nhìn và mục tiêu
• Xác định tầm nhìn
• Phát triển một tuyên bố về tầm nhìn
17
1/15/2024
1.2.1 Tầm nhìn kinh doanh

Tầm nhìn là một phần quan trọng hình thành tương lai và điều này đặc biệt
đúng đối với các doanh nhân. Thiết lập tầm nhìn là bước đầu tiên trong
nhiều bước để biến biến ý tưởng kinh doanh thành hiện thực.
Nhiều doanh nhân mong muốn thành lập doanh nghiệp hoặc tổ chức vĩ đại
để thay đổi thế giới. Một số khác biết chính xác những gì họ muốn tạo ra,
trong khi những người khác lại tìm ra điều đó trong quá trình thực hiện. Mặc
dù không có bí quyết thành công nào, nhưng bạn cần phải có một số ý
tưởng về những gì bạn hình dung cho tương lai kinh doanh của mình:
Bạn nhìn thấy gì trong tương lai của mình? Bạn muốn đóng góp cho thế giới
như thế nào?

Tầm nhìn của một doanh nhân là sự khởi đầu của một hành trình, xác định
điều mà người doanh nhân đạt được với những nỗ lực kinh doanh của
mình. Hay nói cách khác, tầm nhìn nói lên những gì doanh nhân mong
muốn doanh nghiệp sẽ đạt được trong tương lai - có thể là 5 hoặc 10
năm.
Tuyên bố sứ mệnh là một tuyên bố chính thức về những gì dự án kinh

doanh sẽ làm, giá trị mà dự án sẽ mang lại và cách thức thực hiện hành
động này. Khi mô tả sứ mệnh, hãy suy nghĩ cẩn thận về tuyên bố giá trị mà
doanh nghiệp cam kết.

Tầm nhìn và Sứ mệnh
Tầm nhìn là sự khởi đầu của một hành trình, xác định điều mà người doanh
nhân muốn đạt được với những nỗ lực kinh doanh của mình. Hay nói cách
khác, tầm nhìn nói lên những gì doanh nhân mong muốn doanh nghiệp
sẽ đạt được trong tương lai - có thể là 5 hoặc 10 năm.
Tuyên bố sứ mệnh là một tuyên bố chính thức về những gì dự án kinh

doanh sẽ làm, giá trị mà dự án sẽ mang lại và cách thức thực hiện hành
động này. Khi mô tả sứ mệnh, hãy suy nghĩ cẩn thận về tuyên bố giá trị mà
doanh nghiệp cam kết.
18
1/15/2024

Trong ngắn hạn, tầm nhìn có thể tập trung vào một vấn đề hoặc tình huống
địa phương. Theo thời gian, nó sẽ phát triển thành một tầm nhìn rộng hơn,
bao gồm nhiều thị trường hoặc hướng đến nhóm khách hàng đa dạng hơn.
Hãy sử dụng trí tưởng tượng và sự sáng tạo để tạo ra bức tranh tương lai
về hoạt động kinh doanh. Mặc dù vậy, người doanh nhân cần hiểu rõ về
ngành kinh doanh, sự cạnh tranh và các xu hướng đang phát triển hoặc có
thể phát triển trong tương lai. Điều này giúp định hướng tầm nhìn và xác
định xem nó khác biệt như thế nào so với các hoạt động kinh doanh khác.
Lý tưởng nhất là tầm nhìn phải sâu sắc, táo bạo, truyền cảm hứng và
đáng tin cậy. Đồng thời, nó phải được phát triển thành một tuyên bố
tầm nhìn chính thức.
1.2.2 Những phương pháp tiếp cận sáng tạo

để phát triển tầm nhìn
Một cách tiếp cận để xác định tầm nhìn cho tương lai là bắt đầu từ mục
tiêu cuối cùng: Bạn nghĩ đến hình ảnh nào về tương lai mà bạn mong
muốn? Làm thế nào tầm nhìn này có thể phù hợp với những ý tưởng của
bạn về việc tạo dựng một dự án kinh doanh thành công?
Lưu ý rằng những câu hỏi này liên quan đến cả tương lai cá nhân của bạn
và tầm nhìn cho tương lai doanh nghiệp của bạn. Hai hình ảnh này nên
cùng tồn tại. Tầm nhìn về tương lai cá nhân tạo nên các nguồn lực cần thiết
để hỗ trợ cho tương lai của doanh nghiệp, tương lai của doanh nghiệp sẽ
cung cấp chất liệu cho tương lai cá nhân.

Một cách tiếp cận khác để phát triển tầm nhìn là sử dụng quá trình tư duy
sáng tạo. Cách tiếp cận này tạo ra những ý tưởng mới. Quá trình tư duy
sáng tạo này gồm bốn bước (Firgue1.8):
(1) Chuẩn bị ( Preparation)
(2) Ươm tạo( Incubation)
(3) Soi sáng ( Illumination)
(4) Xác minh ( Verification)
19
1/15/2024
Figure 1.8
These are the four steps of the creative thinking process.

(1) Chuẩn bị ( Preparation)

Trong giai đoạn chuẩn bị, hãy thu thập thông tin và thu thập ý tưởng. Là một
phần của quá trình khai thác các ý tưởng sáng tạo, bạn có thể áp dụng tư
duy khác biệt bằng cách tạo ra càng nhiều ý tưởng càng tốt, ngay cả khi
những ý tưởng đó có vẻ không logic. Kết quả của bước này là tạo ra một
danh sách các ý tưởng xung đột hoặc các ý tưởng đa dạng và khác
biệt.
(2) Ươm tạo ( Incubation)

Chúng ta đang lập trình cho tâm trí của mình nhận thức rằng những ý
tưởng được hình thành từ quá trình chuẩn bị là những chủ đề quan
trọng cần xem xét. Khi đó, tâm trí vô thức vẫn tiếp tục suy nghĩ về chúng
ngay cả khi chúng ta đang làm những việc khác. Giai đoạn ươm tạo này rất
cần thiết để thúc đẩy sự sáng tạo.
(3) Soi sáng ( Illumination)

Tại một thời điểm nào đó, bạn có thể đột nhiên khám phá được nguồn cảm
hứng hoặc sự soi sáng— Khoảnh khắc aha! — Câu trả lời hiện lên trong
ý thức của chúng ta.
(4) Xác minh ( Verification)

Bước cuối cùng là xác minh, xây dựng tuyên bố hoặc thông điệp về tầm
nhìn của chúng ta.
20
1/15/2024

Ngoài ra, bạn có thể tiến hành nghiên cứu về ý tưởng kinh doanh bằng cách
tạo các cuộc khảo sát và đặt câu hỏi cho mọi người về trải nghiệm của họ
liên quan đến ý tưởng của bạn.
Ví dụ: Giả sử bạn đang cân nhắc việc tạo ra một loại thực phẩm mới tốt cho
sức khỏe, có thể ăn khi đi làm. Tuy nhiên, ý tưởng này là chưa rõ ràng và
chưa thể phát triển thành một tầm nhìn cụ thể. Bạn sẽ làm gì trong trường
hợp này?
1.2.3 Đạt được sự cân bằng

Khởi nghiệp đi kèm với nhiều thách thức vì doanh nhân phải đội nhiều chiếc
mũ. Điều này đặc biệt đúng nếu doanh nhân là người duy nhất trong doanh
nghiệp của chính mình.
Bất kể mô hình kinh doanh nào, các doanh nhân đều phải có khả năng đạt
được sự cân bằng giữa sự cống hiến cho việc phát triển hoạt động kinh
doanh và cuộc sống cá nhân của mình. Phát triển tầm nhìn bao gồm các
lĩnh vực khác nhau trong cuộc sống nghề nghiệp và cá nhân của bạn có thể
giúp bạn đạt được sự cân bằng này.

Bạn cân nhắc những khía cạnh nào khi nghĩ về một cuộc sống cân
bằng?
Có đủ tiền để hỗ trợ cuộc sống có thể là một khía cạnh chính. Tuy nhiên,
các khía cạnh khác như các hoạt động thể thao hoặc sở thích, tương tác xã
hội và giải trí, sự hài lòng với cách bạn kiếm tiền, các mối quan hệ gia đình
và cá nhân cũng như giá trị khác cũng rất cần được xem xét.
Nhiều doanh nhân khởi nghiệp theo phong cách sống gặp phải những thách
thức trong việc đáp ứng nhu cầu của dự án kinh doanh trong khi vẫn duy trì
sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
21
1/15/2024

Nhưng làm thế nào để chúng ta đạt được sự cân bằng ?
Các cuộc thảo luận với gia đình, các mối quan hệ thân thiết và nhóm khởi
nghiệp nên diễn ra trong giai đoạn đầu hình thành ý tưởng để đánh giá
sự ủng hộ của những người mà lợi ích của họ có thể bị tổn hại do sự cống
hiến của doanh nhân trong việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh.
Dành thời gian cho bản thân là rất quan trọng. Điều này có thể liên quan
đến việc tạo lịch quản lý thời gian:
“Leaving work at the office” is a successful strategy that many business
people use to separate their personal and professional lives.

Nhưng làm thế nào để chúng ta đạt được sự cân bằng ?
Nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu cũng như sở thích và điều
không thích của bản thân cũng có thể giúp bạn đạt được và duy trì sự cân
bằng trong cuộc sống.
Việc có những người cố vấn hay sử dụng các công cụ hỗ trợ như danh
sách kiểm tra công việc, timeline cũng có thể giúp bạn đi đúng hướng và
ngăn chặn việc “bỏ quên” các hoạt động quan trọng trong công việc kinh
doanh hoặc cuộc sống cá nhân.
1.2.4 Vai trò của việc xác định mục tiêu

Tầm nhìn phác thảo ra tương lai, trong khi mục tiêu tập trung vào kết quả
mong muốn. Mặc dù tầm nhìn là chìa khóa để tạo ra tương lai mà bạn mong
muốn cho bản thân và doanh nghiệp của mình, xác định mục tiêu cũng rất
quan trọng để giúp bạn nhận ra các bước cần thiết để biến tầm nhìn đó
thành hiện thực.
Mục tiêu SMART là các mục tiêu được cấu trúc và xác định rõ ràng, cụ thể,
có thể đo lường được, có thể đạt được, thực tế và phù hợp (Firgue 1.9).
22
1/15/2024
Figure 1.9
Creating SMART goals can help you realize your vision. (attribution: Copyright Rice University, OpenStax, under CC BY 4.0
license)
• Cụ thể (Specific): Mục tiêu của bạn phải cụ thể thay vì quá rộng.
• Có thể đo lường được (Measurable): Bạn sẽ có thể kiểm tra theo cách có thể
định lượng xem liệu mục tiêu có đạt được hay không, nghĩa là cần có một số
phương pháp để xác định xem mục tiêu có đạt được hay không.
• Có thể đạt được (Achievable): Mục tiêu phải đạt được; nó không thể cao đến
mức không thể thực hiện được. Mặt khác, mục tiêu không nên dễ dàng đến mức
có thể hoàn thành nhanh chóng hoặc tốn ít công sức.
• Thích hợp (Relevant): Mục tiêu phải phù hợp với điều bạn muốn đạt được; điều
này có nghĩa là mục tiêu phải phù hợp với kết quả cần đạt được.
• Thời hạn xác định (Timely) : Mỗi mục tiêu cần có thời hạn xác định, thời điểm
mà mục tiêu phải hoàn thành.
1.2.4 Vai trò của việc xác định mục tiêu

Bạn đã định nghĩa về thành công và tuyên bố tầm nhìn của bạn. Bây giờ,
vận dụng khung mục tiêu SMART, bạn hãy tạo một danh sách các mục tiêu
ngắn hạn khả thi và hướng đến tầm nhìn của mình.
23
1/15/2024

Learning Objectives
• Hiểu được ý nghĩa của việc có tư duy kinh doanh
• Mô tả được ý nghĩa của tinh thần kinh doanh và niềm đam

mê
1.3.1 Tư duy kinh doanh

Tinh thần khởi nghiệp có nhiều hình thức nhưng các doanh nhân đều có một
đặc điểm chung: Doanh nhân là người xác định được cơ hội và lựa
chọn hành động theo cơ hội đó. Hầu hết các dự án kinh doanh đều là
những biến thể sáng tạo của một ý tưởng có thể giải quyết vấn đề hoặc đáp
ứng nhu cầu đã lan rộng khắp cộng đồng, khu vực và quốc gia.
Nhiều doanh nhân bắt đầu một công việc kinh doanh bằng cách giải quyết
một vấn đề quan trọng, đưa ra sản phẩm hoặc dịch vụ mang lại một số giá
trị mà người sử dụng đánh giá cao. Trong khi đó, các doanh nhân khác bắt
đầu kinh doanh bằng cách đưa ra một “better mousetrap - cái bẫy chuột
tốt hơn” về sản phẩm, dịch vụ hoặc cả hai.
24
1/15/2024

Trong mọi trường hợp, điều quan trọng là doanh nhân phải hiểu rõ thị
trường và phân khúc mục tiêu. Từ đó, doanh nhân xác định được vấn đề
hoặc nhu cầu chính chưa được đáp ứng (“điểm yếu”), phát triển ý tưởng và
đưa ra giải pháp hữu hiệu và khả thi.
Theo đó, nhận thức được môi trường xung quanh và những trải
nghiệm trong cuộc sống có thể mang lại nhiều cơ hội kinh doanh.
Trong cuộc sống hàng ngày, chúng ta liên tục tìm thấy những điều có thể
cải thiện.

Ví dụ:
“Nếu chúng ta không phải đi làm thì sao?”
“Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng tôi không cần phải sở hữu một
chiếc xe nhưng vẫn có quyền sử dụng một chiếc xe?”
“Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta có thể thư giãn khi đi làm thay
vì bị căng thẳng vì giao thông?”
Figure 1.10
Những loại câu hỏi này đã truyền cảm hứng cho các dự án kinh doanh như dịch vụ chia sẻ xe như Uber, ngành
công nghiệp xe tự lái và khả năng tiếp cận xe đạp ngắn hạn trong chương trình chia sẻ xe đạp ở Pella, Iowa
25
1/15/2024

Những ý tưởng này xuất phát từ việc có tư duy kinh doanh, nhận thức và
tập trung vào việc xác định cơ hội thông qua giải quyết vấn đề cũng như sự
sẵn sàng tiến về phía trước để thúc đẩy ý tưởng đó.
Tư duy kinh doanh là lăng kính mà qua đó doanh nhân nhìn thế giới,
nơi mọi thứ được xem xét dưới góc độ kinh doanh khởi nghiệp.
“Điều gì sẽ xảy ra nếu”
“Nếu chúng ta làm điều này thì sao?”
“Điều gì sẽ xảy ra nếu đối thủ cạnh tranh làm điều đó?”

Hầu hết mọi người đều làm theo những thói quen và truyền
thống mà không nhận thức được môi trường xung quanh hoặc
nhận thấy những cơ hội. Để trở thành một doanh nhân, bạn
cần nhận ra rằng có một cơ hội tồn tại và sẵn sàng hành
động theo nó.
1.3.2 Tinh thần kinh doanh và niềm đam mê

Ý nghĩa của tinh thần kinh doanh là gì?
Trong bối cảnh khởi nghiệp, tinh thần kinh doanh

(entrepreneurial spirit) có nghĩa là đam mê, có mục đích, tích
cực, táo bạo, tò mò và sự kiên trì (passionate, purposeful,
positive, bold, curious, and persistent)
Tinh thần kinh doanh giúp các doanh nhân vượt qua những
trở ngại và đương đầu với những thách thức với thái độ có thể
làm được.
26
1/15/2024
1.3.2 Tinh thần kinh doanh và niềm đam mê

Tinh thần kinh doanh liên quan đến niềm đam mê trình bày một ý tưởng
đáng giá và có giá trị, sẵn sàng nghĩ xa hơn các khuôn mẫu và quy trình
đã được thiết lập, trong khi vẫn lưu ý đến luật pháp và quy định của địa
phương. Trong nỗ lực thay đổi các khuôn mẫu đã được thiết lập, doanh
nhân đưa ra những lựa chọn thay thế cho những khuôn mẫu đã được
thiết lập đó.
Niềm đam mê là một phần quan trọng của quá trình khởi nghiệp. Niềm đam
mê có thể giúp doanh nhân tiếp tục hành động ngay cả khi thế giới bên
ngoài gửi đi những thông điệp tiêu cực hoặc phản hồi kém tích cực.
Điều này là rất phổ biến bởi các doanh nhân thường xuyên phải đối mặt với
thách thức về áp lực phải tuân theo những thói quen và khuôn mẫu đã được
thiết lập.
Learning Objectives
• Giải thích hành trình khởi nghiệp là một lựa chọn nghề
nghiệp
• Xác định các bước hành động chính trong hành trình khởi
nghiệp
• Nhận biết những phần thưởng và rủi ro của các bước

trong hành trình khởi nghiệp
27
1/15/2024
2.1.1 Hành trình khởi nghiệp là một lựa chọn

nghề nghiệp
Những thay đổi của thời đại tạo ra nhiều cơ hội cho khởi
nghiệp phát triển.
Các nghiên cứu cho thấy lại khi nền kinh tế tăng trưởng
và thị trường việc làm phát triển lại làm giảm rủi ro khi
doanh nhân khởi nghiệp.
Khởi nghiệp giờ đây như một lựa chọn nghề nghiệp. Như
cầu thuê ngoại tạo ra cơ hội cho những nhà thầu độc lập
(independent contractor). Độ tuổi tham gia hoạt động
khởi nghiệp nhiều nhất là trên 40 tuổi.

nghề nghiệp
Tuy vậy, không phải ai cũng sẵn sàng trở thành doanh nhân
khởi nghiệp.
Nhiều người có những ý tưởng kinh doanh sáng tạo, phù

hợp nhưng lại chưa bao giờ thực hiện bước đầu tiên để
hiện thực hóa nó:
“Mọi hành trình đều bắt đầu bằng một bước đi - Every
journey begins with a single step.”

nghề nghiệp
Nhiều người có thể nhận ra một cơ hội nhưng phần đông
trong số đó không hành động để hiện thực hóa ý tưởng đó.
Doanh nhân được định nghĩa là người không chỉ nhận
ra cơ hội mà còn sẵn sàng hành động vì cơ hội đó.
Hành trình khởi nghiệp có thể giống như một chuyến phiêu
lưu, thú vị nhưng đầy thử thách.
→ Cần phải có sự tự tin, can đảm, quyết tâm, kiên trì và

một số bí quyết để lựa chọn khởi nghiệp làm nghề nghiệp.
28
1/15/2024
Figure 2.2
Đối với một số người, việc chuẩn bị cho hành trình khởi nghiệp có thể giống như
tham gia một chuyến phiêu lưu bằng bè trên sông, nơi kết hợp phong cảnh đẹp với
nhiều thử thách.
(credit: “Hands Up” by Jeramey Jannene/Flickr, CC BY 2.0)
Bên cạnh sự tự tin, can đảm và sẵn sàng thực hiện, doanh nhân
khởi nghiệp cần ghi nhớ những điều sau:
• Bạn là duy nhất
• Chúng ta có thể học được sự khôn ngoan từ những bài học

kinh nghiệm của các doanh nhân giàu kinh nghiệm.
• Lựa chọn nghề nghiệp kinh doanh đòi hỏi sự trung thực, suy
ngẫm và có xu hướng hành động.
• Bạn cũng cần hiểu rằng bạn không thể tự mình hoàn thành
mọi việc và bạn có thể cần yêu cầu trợ giúp.
2.1.2 Hành trình khởi nghiệp

Một cách khái quát, bắt đầu hành trình khởi nghiệp bao
gồm bảy bước chính như sau:
• Bước 1: Cảm hứng (Inspiration) – Động lực trở thành

doanh nhân của bạn là gì?
• Bước 2: Chuẩn bị (Preparation) – Bạn có những tố chất

cần thiết để trở thành một doanh nhân không?
• Bước 3: Đánh giá (Assessment) – Ý tưởng của dự án kinh

doanh là gì?
29
1/15/2024
•Bước 4: Huy động các nguồn lực (Exploring Resources) –

Làm sao có những nguồn lực để thực hiện dự án này?
•Bước 5: Kế hoạch kinh doanh (Business Plan) – Doanh

nghiệp có cơ cấu và mô hình kinh doanh như thế nào ?
•Bước 6: Điều hướng (Navigation) – Khi điều ngoài kế

hoạch xảy ra, bạn sẽ điều hướng công việc kinh doanh của
mình như thế nào?
•Bước 7: Thực thi (Launch) – Bạn sẽ thực thi dự án kinh

doanh của mình khi nào và như thế nào?

Learning Objectives
• Hiểu các cơ hội mạo hiểm khác nhau tạo ra những con đường
khác nhau để khởi nghiệp
• Mô tả các phương pháp tìm ra con đường khởi nghiệp
30
1/15/2024
Hành trình khởi nghiệp có thể đi qua nhiều con đường, mỗi
con đường đều có những trở ngại, khúc mắc và ngã rẽ
trước đến đích. Vì vậy, nhiều doanh nhân đã đi theo những
con đường khác nhau.
Con đường khởi nghiệp tùy thuộc vào nhiều yếu tố, đặc
biệt là các cơ hội khác nhau dẫn đến con đường khởi
nghiệp khác nhau. Điều quan trọng là tìm được con
đường khởi nghiệp phù hợp.
Một cách để tìm ra con đường khởi nghiệp cho cá nhân bạn
là tiến hành nghiên cứu và thử sức với các vai trò liên quan
đến công việc kinh doanh mà bạn mong muốn.
Để làm điều này, bạn hãy “theo dõi” một chuyên gia trong
lĩnh vực bạn mong muốn, trở thành “người quan sát”
những gì liên quan đến việc điều hành kinh doanh đó.
Một cách khác để tìm kiếm con đường khởi nghiệp của bạn
thông qua Khởi động mềm (Your Personal Path through
a Soft Launch), dấn thân và trải nghiệm quá trình này
bằng cách khởi động một dự án kinh doanh “mềm”.
Mặc dù điều này có vẻ như là một bước nhảy vọt lớn hoặc
bạn có thể cảm thấy mình chưa sẵn sàng, nhưng hãy nhớ
rằng tinh thần kinh doanh là một môn học mang tính trải
nghiệm và chỉ có thể hiểu được đầy đủ thông qua trải
nghiệm thực tế.
31
1/15/2024
Triển khai một dự án kinh doanh trong một khung thời gian
hoặc đối tượng có hạn để thu thập kinh nghiệm, hiểu biết
sâu sắc và phản hồi về thị trường mục tiêu hoặc người tiêu
dùng—một quá trình được gọi là khởi động mềm—sẽ
cung cấp phản hồi có giá trị về cách đáp ứng nhu cầu của
người tiêu dùng hoặc cải thiện sản phẩm của bạn để đảm
bảo thành công.
32
1/15/2024
Chương 2
Đạo đức và trách
nhiệm xã hội của nhà
khởi nghiệp
01 Trách nhiệm xã hội, các vấn đề đạo đức và

pháp lý trong khởi nghiệp
1.1 Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
1.2 Doanh nghiệp có tinh thần xã hội
1.3 Đạo đức kinh doanh
1.4 Vấn đề pháp lý
Phát triển Văn hóa nơi làm việc về Đạo đức và

02 Trách nhiệm giải trình.
Learning Objectives
1. Các vấn đề đạo đức và pháp lý trong khởi nghiệp
• Định nghĩa và mô tả trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

(CSR) và tinh thần kinh doanh xã hội
• Xác định các vấn đề đạo đức và pháp lý
• Hiểu cách tiếp cận để giải quyết các tình huống khó xử về
đạo đức/pháp lý sau khi được xác định
1
1/15/2024
01 Đạo đức và trách nhiệm xã hội của nhà khởi nghiệp
Case study
Năm 2015, trước nhu cầu lớn của
thị trường, Martin Shkreli, cựu
Giám đốc điều hành của công ty
dược phẩm Retrophin và Turing
Pharmaceuticals, quyết định tăng
giá thuốc điều trị HIV từ 13,50
USD lên 750 USD một viên. Công
chúng ngay lập tức cho rằng hành
động của ông là phi đạo đức.
Bạn nghĩ sao về tình huống này?
Một doanh nhân vừa có đạo đức vừa có trách

nhiệm xã hội có nghĩa là gì?
→ Doanh nhân ngày nay cần nâng cao nhận thức về

các bên liên quan và cộng đồng, thay vì chỉ hướng
đến lợi nhuận công ty và các cổ đông.
2
1/15/2024
Quan niệm truyền thống cho rằng điều quan trọng nhất đối với
CEO là lợi nhuận của cổ đông. Tuy nhiên, quan niệm này dần được
thay thế bằng quan điểm tiến bộ hơn, yêu cầu các doanh nhân phải
xem xét tất cả các bên liên quan khi đưa ra những quyết định kinh
doanh quan trọng có khả năng gây hậu quả sâu rộng.
→ Trách nhiệm xạ hội cũa doanh nghiệp

(Social Responsibility in Business)
Hội nghị bàn tròn kinh doanh (the Business Roundtable), tập hợp
các CEO từ các công ty lớn nhất và thành công nhất ở Mỹ, gần đây
đã đưa ra một tuyên bố mới về đạo đức kinh doanh:
“Cùng với các đối tác trong khu vực công, tư và phi lợi nhuận, các
CEO của Hội nghị bàn tròn doanh nghiệp cam kết thúc đẩy các giải
pháp tạo ra sự khác biệt có ý nghĩa cho người lao động, gia đình,
cộng đồng và doanh nghiệp”.
Hội nghị bàn tròn kinh doanh (the Business Roundtable), tập hợp
các CEO từ các công ty lớn nhất và thành công nhất ở Mỹ, gần đây
đã đưa ra một tuyên bố mới về đạo đức kinh doanh:
“Cùng với các đối tác trong khu vực công, tư và phi lợi nhuận, các
CEO của Hội nghị bàn tròn doanh nghiệp cam kết thúc đẩy các giải
pháp tạo ra sự khác biệt có ý nghĩa cho người lao động, gia đình,
cộng đồng và doanh nghiệp”.
3
1/15/2024
Điều này nghĩa là tạo ra một môi trường kinh doanh trong
đó mỗi thành viên của tổ chức được khuyến khích, tạo điều
kiện và hỗ trợ để phát triển năng lực đạo đức nhằm phân
biệt đúng sai một cách thường xuyên và có hệ thống.
Điều này cũng có nghĩa là tổ chức, với tư cách là một hệ

thống tổng thể, đưa ra các biện pháp xử lý nhất quán, có ý
nghĩa và kịp thời đối với các hành vi phi đạo đức và hành
động vô trách nhiệm.

Sự bền vững của doanh nghiệp bắt đầu từ hệ thống giá trị
của công ty. Liên hợp quốc đã thiết lập Mười nguyên tắc
của Hiệp ước Toàn cầu kêu gọi các công ty phát triển
“cách tiếp cận có nguyên tắc để kinh doanh”.
Theo Hiệp ước Toàn cầu, doanh nghiệp cần cần đáp ứng
được các trách nhiệm cơ bản ở 4 khía cạnh chính sau đây:
(1) Quyền con người, (2) Lao động, (3) Môi trường và (4)
chống tham nhũng.

(1) Quyền con người
Nguyên tắc 1: Ủng hộ và tôn trọng việc bảo vệ các quyền

con người được quốc tế công bố;
Nguyên tắc 2: Đảm bảo rằng không thỏa hiệp với các hành
vi vi phạm quyền con người (nhân quyền).
4
1/15/2024

(2) Lao động
Nguyên tắc 3: Đề cao quyền tự do của các hiệp hội và

công nhận quyền thương lượng tập thể;
Nguyên tắc 4: Xóa bỏ mọi hình thức lao động cưỡng bức;
Nguyên tắc 5: Xóa bỏ lao động trẻ em;
Nguyên tắc 6: Xóa bỏ phân biệt đối xử trong việc làm và

nghề nghiệp.

(3) Môi trường
Nguyên tắc 7: Ủng hộ cách tiếp cận phòng ngừa trước các
thách thức môi trường;
Nguyên tắc 8: Thực hiện các sáng kiến nhằm nâng cao
trách nhiệm môi trường;
Nguyên tắc 9: Khuyến khích phát triển và phổ biến các

công nghệ thân thiện với môi trường.

(4) Chống tham nhũng
Nguyên tắc 10: Chống tham nhũng dưới mọi hình thức, bao
gồm tống tiền và hối lộ.
Bằng cách kết hợp 10 nguyên tắc trên vào các chiến lược,
chính sách và thủ tục, đồng thời thiết lập văn hóa liêm
chính, các công ty không chỉ đề cao trách nhiệm cơ bản
của mình đối với con người và xã hội mà còn tạo tiền đề
cho sự phát triển bền vững.
5
1/15/2024

Doanh nghiệp có tính thần xã hội mô tả các dự án kinh
doanh do các doanh nhân khởi xướng (doanh nhân xã hội),
ủng hộ hoặc đấu tranh cho một vấn đề xã hội. Họ có thể tận
dụng nguyên nhân đó làm nền tảng để phát triển và duy trì một
tổ chức có hiệu quả kinh tế.
Vấn đề xã hội thường là các hạn chế xã hội tốn kém và kinh
niên, một sai lầm hoặc bất công xã hội cần phải được sửa
chữa hoặc một vấn đề toàn cầu đã bị xã hội hoặc các tổ chức
bỏ qua.

Trong khi mục tiêu chính và mục tiêu cuối cùng của một
doanh nhân có trách nhiệm xã hội là tạo ra của cải, thì mục
tiêu chủ yếu của một doanh nhân có tinh thần xã hội là phục
vụ xã hội, tạo ra của cải để giải quyết vấn đề xã hội.
Nghĩa là, doanh nhân có tinh thần xã hội làm việc để thúc
đẩy xã hội phát triển thay vì tích lũy của cải lớn hơn cho cổ
đông. Các doanh nhân xã hội thường có những phẩm chất
như thái độ vị tha, ý thức về nghĩa vụ và trách nhiệm của
mình, cam kết mạnh mẽ để tạo ra sự thay đổi.

❖ Doanh nghiệp có tinh thần bảo vệ môi trường
Doanh nghiệp có tinh thần bảo vệ môi trường ủng hộ các hoạt
động vừa hiệu quả về mặt kinh tế vừa thân thiện và bảo vệ môi
trường.
(1) Một tổ chức phi lợi nhuận hưởng đến bảo vệ và cải tạo môi
trường
(2) Trở thành thành viên của một tổ chức vận động chính sách bảo
vệ môi trường
(3) Một công ty tư nhân cam kết hoạt động theo cách có trách nhiệm
với môi trường
6
1/15/2024
Trọng tâm về môi trường đề cập đến các sáng kiến nhằm
bảo tồn hệ sinh thái như năng lượng sạch và tái tạo, quản lý
chất thải, các chương trình chống lại biến đổi khí hậu, cải
thiện nguồn cung cấp nước, bảo vệ đa dạng sinh học và
giảm suy thoái môi trường và nạn phá rừng.
Những sáng kiến này có hiệu quả về mặt tài chính từ quan
điểm kinh doanh, đồng thời không gây ô nhiễm, lãng phí,
phá hủy hay gây hậu quả tiêu cực cho môi trường.

Theo đó, quan điểm về thành công với tư cách là một doanh nhân
cũng thay đổi. Nó bao gồm nhiều điều hơn chỉ đơn giản là kiếm tiền
và phát triển một dự án kinh doanh như: Đối xử với nhân viên,
khách hàng và cộng đồng nói chung bằng sự trung thực và tôn
trọng; Tham gia vào các giao dịch trung thực; lợi nhuận kiếm được
không đến từ việc trục lợi người khác.
Do đó, đạo đức kinh doanh hướng dẫn cách ứng xử mà các doanh
nhân và công ty của họ tuân thủ pháp luật và tôn trọng quyền của
các bên liên quan, đặc biệt là khách hàng, khách hàng, nhân viên
cũng như cộng đồng và môi trường xung quanh.

Hành xử có đạo đức trong kinh doanh đòi hỏi doanh nhân phải tuân
thủ chặt chẽ những quy định bắt buộc của pháp luật, nhưng như
vậy vẫn chưa đủ.
Doanh nhân cần phải hành xử chính trực: đề cao các giá trị đạo
đức. Luôn phấn đấu để trở thành người tốt nhất và chuyên nghiệp
nhất có thể trong mọi mối quan hệ tương tác với người khác.
Tính chính trực trong kinh doanh mang lại nhiều lợi ích. Nó là cơ sở cơ
bản để phát triển và duy trì niềm tin. Điều này rất quan trọng đối với tất
cả các cam kết hợp đồng chính thức và không chính thức giữa doanh
nghiệp và tất cả các bên liên quan.
7
1/15/2024

❖ Phát triển “la bàn đạo đức” (moral compass) cho tổ chức
Các lãnh đạo công ty cần phát triển “la bàn đạo đức” giúp tổ chức của
mình nhận định hành vi đạo đức và phi đạo đức. Khi các cá nhân trong
một tổ chức hành động có đạo đức một cách có hệ thống, họ đã tiếp
thu được la bàn đạo đức mà nhà lãnh đạo thiết lập.

❖ Phát triển “la bàn đạo đức” (moral compass) cho tổ chức
Các lãnh đạo công ty cần phát triển “la bàn đạo đức” giúp tổ chức của
mình nhận định hành vi đạo đức và phi đạo đức. Khi các cá nhân trong
một tổ chức hành động có đạo đức một cách có hệ thống, họ đã tiếp
thu được la bàn đạo đức mà nhà lãnh đạo thiết lập.

Các lĩnh vực có nhiều vấn đề pháp lý tiềm ẩn bao gồm: sở hữu trí tuệ,
hợp đồng và các vấn đề vi phạm, chống độc quyền, xung đột lợi ích,
và công bố thông tin.
8
1/15/2024

❖ Sở hữu trí tuệ và quyền sở hữu trí tuệ
Sở hữu trí tuệ là sản phẩm hoặc kết quả lao động sáng tạo
của một hoặc nhiều cá nhân nhằm biến ý tưởng độc đáo
thành sản phẩm/dịch vụ có tính thực tiễn và có giá trị gia tăng.
Quyền sở hữu trí tuệ được bảo vệ về mặt pháp lý.
Để phát triển bền vững, doanh nhân cần tôn trọng cũng như
có trách nhiệm bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ của công ty.

❖ Hợp đồng và các vấn đề vi phạm
Đa phần doanh nhân đều tham gia vào các hợp đồng một
cách thường xuyên, và do đó cần có hiểu biết về các khái
niệm hợp đồng cơ bản.
Tương tự như vậy, hầu hết các doanh nghiệp đều có thể có
liên quan đến các vấn đề vi phạm, sự cố bất ngờ hay tổn thất.
Vì vậy, các vấn đề về bồi thường thiệt hại, kiện tụng rất cần
được quan tâm.

❖ Chống độc quyền
Luật chống độc quyền được xây dựng để đảm bảo rằng các
công ty lớn không lạm dụng quyền lực của mình trên thị
trường để loại trừ hoặc hạn chế khả năng tiếp cận thị trường
của đối thủ cạnh tranh.
Điều này rất quan trọng đối với khả năng của doanh nhân khởi
nghiệp trong việc thành lập các doanh nghiệp mới có khả
năng cạnh tranh với các tập đoàn lớn hơn, lâu đời hơn.
9
1/15/2024

❖ Xung đột lợi ích
Xung đột lợi ích xảy ra khi một cá nhân (hoặc công ty) có lợi
ích trong nhiều lĩnh vực (đầu tư tài chính, nghĩa vụ công việc,
các mối quan hệ cá nhân) và các lợi ích có thể xung đột với
nhau.
Một tình huống phổ biến là vấn đề người đại diên. CEO sử
dụng các nguồn lực hữu hình và trí tuệ của công ty vào việc gì
đó có lợi cho lợi ích cá nhân thay vì lợi ích của công ty.
02 Phát triển Văn hóa nơi làm việc về Đạo đức và

trách nhiệm giải trình
Learning Objectives
02 Phát triển Văn hóa nơi làm việc về Đạo đức và trách
nhiệm giải trình
• Mô tả những thách thức tại nơi làm việc trong văn hóa
doanh nghiệp
• Phân biệt giữa cách tiếp cận thụ động và chủ động để
quản lý đạo đức
• Mô tả nền tảng và khuôn khổ của văn hóa tổ chức có đạo
đức xuất sắc
• Xác định các thành phần của một nơi làm việc có đạo đức
10
1/15/2024
2. Phát triển Văn hóa nơi làm việc về Đạo

đức và Trách nhiệm giải trình
Trong bức thư gửi toàn bộ nhân viên Airbnb vào năm 2013,
Brian Chesky đã trả lời câu hỏi “Tại sao văn hóa lại quan
trọng với startup?”:
“Khi văn hóa càng mạnh, công ty sẽ cần ít các quy trình hơn.
Một khi văn hóa đã mạnh, bạn có thể tin tưởng rằng mọi người
đều đang làm những điều đúng đắn. Từng cá nhân sẽ trở nên
độc lập và tự chủ. Các thành viên sẽ trở thành một người “lãnh
đạo” trong chính vị trí của mình. Và khi chúng ta có một công ty
với tinh thần doanh trí, chúng ta sẽ có khả năng thực hiện
những “bước nhảy vọt” mạnh mẽ”.

● Văn hóa doanh nghiệp trong công ty khởi nghiệp : Đây là sự
kết hợp giữa tính cách và phong cách quản lý thường được xác
định bởi những người lãnh đạo doanh nghiệp khởi nghiệp, định
hình các hoạt động kinh doanh ban đầu cũng như văn hóa nơi
làm việc.
- Xây dựng văn hóa kinh doanh thành công: nguyên tắc và
triết lý của người sáng lập sẽ được quán triệt thực hiện thống
nhất và thường xuyên, trở thành truyền thống của công ty.

● Đặc điểm nhân sự của công ty khởi nghiệp
Nhân viên đầu tiên có thể: Nhân viên mới có thể: chỉ tìm
cảm nhận được tinh thần hợp vị trí công việc phù hợp, không
tác gắn kết trực tiếp với người cam kết gắn kết, khó chịu đựng
sáng lập, sẵn sàng trải qua những đòi hỏi khắt khe giờ giấc,
những căng thẳng và khắc sự hỗn loạn và sự chưa ổn định
nghiệt gắn liền với công ty thường có của các doanh
khởi nghiệp để đổi lấy quyền nghiệp khởi nghiệp
sở hữu cổ phần
11
1/15/2024

- Xem xét kỳ vọng của doanh nghiệp và nhân viên:
+ Đặc điểm tạo thành kết cấu của công ty khởi nghiệp là sự tôn trọng dành
cho khách hàng.
+ Doanh nhân thành công truyền tải đặc tính này cho tất cả nhân viên nòng cốt.
+ Tuy nhiên, không đảm bảo các thế hệ nhân viên tiếp theo giữ và phát huy
được triết lý tôn trọng khách hàng
+ Triết lý của doanh nghiệp nên được ăn sâu vào nhân viên lâu năm, và phải
được nuôi dưỡng đến mức có ý nghĩa tương tự đối với những nhân viên mới
nhất.

- Cần có kế hoạch và theo dõi để đảm bảo doanh nghiệp tuân theo các
giá trị và nguyên tắc đạo đức đã đề ra.
- Các giá trị đạo đức trở thành một phần của văn hóa doanh nghiệp
thông qua thực hiện đào tạo nhân viên và các chương trình khen
thưởng.
- Kế hoạch nuôi dưỡng và phát triển văn hóa ở các phẩm chất và
năng lực đạo đức như tính trung thực, công bằng, trách nhiệm và
lòng trắc ẩn được phát triển và tiếp thu như một kim chỉ nam đạo đức,
được tích hợp vào các hoạt động hàng ngày của tổ chức.
Doanh nhân cần

kết hợp ba
phẩm chất đạo
đức thiết yếu:
sự tin cậy, sự
công bằng và
sự xuất sắc vào
các giá trị cốt lõi
của tổ chức:
12
1/15/2024

● Phát triển nền tảng và khuôn khổ của một tổ chức có trách nhiệm
đạo đức
Xem xét các nguyên tắc đạo đức mà tổ chức muốn ưu tiên. Ví dụ về các
nguyên tắc đạo đức có thể bao gồm: (1)Phục vụ tiến bộ xã hội; (2) Hợp tác
xuất sắc; (3) Bình đẳng giới; (4) Xóa bỏ định kiến.
=> Tạo sự khác biệt cho tổ chức và phát triển lợi thế cạnh
tranh bền vững

● Phát triển nền tảng và khuôn khổ của một tổ chức có trách
nhiệm đạo đức
- Khuôn khổ và nền tảng của đạo đức và trách nhiệm sẽ cho phép
doanh nhân quản lý nhất quán các phẩm chất và nguyên tắc cần
thiết để thành công trong mọi khía cạnh.
- Bao gồm các khía cạnh: nghiên cứu và phát triển, kỹ thuật, sản xuất,
bán hàng, tiếp thị, lập kế hoạch, ra quyết định, giải quyết vấn đề,
quản lý xung đột và các khía cạnh khác của quản trị tổ chức

● Phát triển nền tảng và khuôn khổ của một tổ chức
có trách nhiệm đạo đức
- Lãnh đạo đóng vai trò là hình mẫu, nâng cao nhận
thức, và khuyến khích các cá nhân tiếp thu một hệ
thống lập luận đạo đức. Đó là cách ứng xử trước
những câu hỏi:
13
1/15/2024

"Quyết định của tôi là đúng hay sai (tốt hay xấu)?"
“Tôi đang xử lý thông tin thực tế hay là phỏng đoán?”
“Hậu quả của hành động của tôi là gì?”
“Quyết định của tôi có công bằng và hợp lý không?”
“Tôi đã cung cấp cho cá nhân những gì họ phải trả chưa?”
“Tôi có muốn bị đối xử như vậy không?”
“Liệu hành động này có giúp tôi đạt được kết quả tốt nhất cho
tập thể không?”

● Phát triển nền tảng và khuôn khổ của một tổ chức có
trách nhiệm đạo đức
=> Cho phép mỗi thành viên của tổ chức thực hiện phán đoán
đạo đức hợp lý, phát triển năng lực đạo đức và tiếp thu kim
chỉ nam (la bàn) đạo đức. Nó cũng cho phép nhân viên được liên
kết với mục đích, tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị lớn hơn của
công ty, sau đó chuyển thành hành động.

● Phát triển văn hóa hợp tác xuất sắc
- Sáng tạo cũng là chìa khóa để một nhóm nghĩ khác đi. Phải có sự tự do tại
nơi làm việc để sự sáng tạo nở rộ. Khi phát triển văn hóa sáng tạo, các
doanh nhân nên xem xét các vấn đề và thách thức sau:
• Làm thế nào chúng ta có thể tạo ra một nền văn hóa sáng tạo và đổi mới?
• Làm thế nào chúng ta có thể khuyến khích các thành viên trong tổ chức
hợp tác và tận dụng sự sáng tạo của nhau?
• Làm thế nào chúng ta có thể khen thưởng và công nhận mọi người vì sự
sáng tạo của họ?
14
1/15/2024

● Phát triển văn hóa sáng tạo và đổi mới
- Cung cấp phương tiện và cơ hội cho các cá nhân trở thành thành viên
tham gia, sáng tạo và đóng góp toàn thời gian.
- Đổi mới đòi hỏi phải có sự lãnh đạo và quản lý tốt
- Một quy trình có ý nghĩa và hiệu quả để làm việc theo nhóm và hợp tác;
văn hóa học tập và cải tiến; một quy trình nhất quán và có thể đo lường
được để khuyến khích, công nhận, khen thưởng và theo dõi sự đổi mới;
và toàn công ty tập trung vào việc đào tạo và phát triển ý thức sáng tạo.

● Phát triển nguồn nhân lực
- Cho phép công ty liên tục phát triển nguồn lực trí tuệ.
- Cá nhân phát triển năng lực đạo đức, tăng cường khả năng sáng
tạo của cá nhân và đổi mới của tổ chức, cung cấp nguồn nhân lực
có năng lực ổn định cho hệ thống lãnh đạo của công ty và cho phép
công ty tận dụng và thu hoạch những nguồn nhân lực đó để thúc
đẩy xã hội một cách có trách nhiệm.

● Phát triển nguồn nhân lực
- Kế hoạch phát triển suốt đời (lifelong development plan -
LDP) trở thành công cụ chính để hỗ trợ các cá nhân đạt được
sự xuất sắc bằng cách nâng cao hiệu suất, thu hẹp khoảng cách
trong đánh giá và điều chỉnh cá nhân theo mục đích, tầm nhìn,
sứ mệnh, mục tiêu, nhu cầu và mục tiêu lớn hơn.
15
1/15/2024

- Ở mức tối thiểu, một LDP nên:

• Bao gồm các mục đích và mục tiêu nghề nghiệp trong ngắn hạn và
dài hạn
• Giúp xác định, liên tục phát triển và tận dụng thế mạnh của từng cá
nhân
• Cho phép các cá nhân xác định và thu hẹp khoảng cách có thể đo
lường được trong sản phẩm, hành vi và cải thiện chuyên môn
• Làm rõ các sản phẩm chính và các chỉ số thành công

● Phát triển năng lực lãnh đạo/quản lý có đạo đức và trách
nhiệm
- Văn hóa của tổ chức chủ yếu được định hình bởi các giá trị lãnh
đạo của tổ chức: qua cách các nhà lãnh đạo phát triển mối
quan hệ tin cậy, qua cách động viên nhân viên, qua quyết định
và hành động có trách nhiệm của họ, và qua cách họ trao
quyền, ủy quyền và giám sát nhiệm vụ.

● Phát triển năng lực lãnh đạo/quản lý có đạo đức và trách nhiệm
- DN nên có kế hoạch đào tạo và phát triển các nhà lãnh đạo có trách
nhiệm một cách có hệ thống. Ở mức tối thiểu, điều này nên bao gồm
việc phát triển và quản lý hệ thống lãnh đạo, nuôi dưỡng các năng
lực đạo đức và trí tuệ, cũng như các phần thưởng và hậu quả cho
phép một nhà lãnh đạo phát triển và tiếp thu một kim chỉ nam đạo
đức.
16
1/15/2024

● Phát triển sự liên kết và gắn kết tổ chức bên trong/bên ngoài
- Chìa khóa thành công của tổ chức có đạo đức là sự liên kết và gắn
kết giữa các cá nhân, nhóm và toàn bộ doanh nghiệp. Nó đảm bảo
các cá nhân và đơn vị trong công ty hiểu được mục đích, sứ mệnh,
tầm nhìn cũng như các mục tiêu và mục tiêu của công ty, đồng thời
cung cấp cho mỗi thành viên hoặc tổ chức cơ hội để phục vụ và
phù hợp với mục đích, sứ mệnh và tầm nhìn đó.

● Phát triển sự liên kết và gắn kết tổ chức bên trong/bên ngoài
- Đặt ra những kỳ vọng rõ ràng về cách mọi người đối xử và ứng xử
với nhau để mang lại kết quả.
- Liên quan đến sự liên kết giữa các giá trị của công ty với các giá trị
được tán thành và sự liên kết giữa những gì lãnh đạo nói và làm.
Khi được kết hợp với nhau, những điều này và các sự sắp xếp
khác có thể cho phép các cá nhân và nhóm đi đúng hướng và đạt
được các mục tiêu của công ty một cách hiệu quả.

● Tạo ra môi trường làm việc có đạo đức và có trách nhiệm
- Một nơi làm việc an toàn, lành mạnh và hiệu quả là một môi
trường trong đó cá nhân có mức độ tin tưởng cao và tin tưởng
rằng nếu họ cố gắng hết sức, họ sẽ thấy một số kết quả và
được trả một số thứ để đổi lấy công việc cực nhọc của họ . Bao
gồm các kỳ vọng của nhân viên sau đây:
17
1/15/2024

✓ Được đối xử với sự tôn trọng, nhân phẩm và lịch sự mà họ xứng đáng
được hưởng như một con người.
✓ Được hỗ trợ cần thiết, cơ hội bình đẳng và nguồn lực để vượt trội.
✓ Được trao những gì họ xứng đáng và xứng đáng được hưởng một cách
công bằng và bình đẳng.
✓ Được cung cấp một môi trường làm việc an toàn, đảm bảo và không có
thành kiến.
✓ Không bị thúc giục, gây áp lực hoặc mong đợi họ cư xử vô trách nhiệm.

● Tạo ra môi trường làm việc có đạo đức và có trách nhiệm
- Môi trường làm việc cần:
✓ Không định kiến
✓ Có bình đẳng giới
✓ Có đa dạng
✓ Có cạnh tranh và hợp tác
✓ Có niềm tin và trách nhiệm

Những bước xử lý cần thiết nếu mắc sai lầm:
1. Thừa nhận những sai lầm, thất bại và thiếu sót trước tất
cả các bên liên Quan
2. Truyền đạt hiệu quả bản chất của vấn đề tới các bên liên
quan chính
3. Thông báo cho các bên liên quan về tác động, tác dụng
phụ và nguyên nhân của vấn đề
18
1/15/2024

Những bước xử lý cần thiết nếu mắc sai lầm:
4. Thực hiện các bước cần thiết và ngay lập tức để giải quyết vấn đề
và hạn chế thiệt hại
5. Tiến hành phân tích nguyên nhân gốc triệt để và khách quan để
xác định nguyên nhân cơ bản
6. Giải quyết bất kỳ lỗ hổng nào về con người và hệ thống đã gây ra
vấn đề ngay từ đầu
7. Đưa ra các biện pháp ngăn ngừa lặp lại những sai lầm tương tự
Case study: Văn hóa doanh nghiệp MISA
19
1/15/2024
20
1/15/2024
21
1/15/2024
Chương 3
Đổi mới sáng tạo &
khởi nghiệp
Môn học: Khởi nghiệp kinh doanh
NỘI DUNG
01 GIỚI THIỆU
02 CÁC CÔNG CỤ SÁNG TẠO VÀ ĐỔI MỚI
03 PHÂN BIỆT: SÁNG TẠO, ĐỔI MỚI VÀ PHÁT MINH
04 XÂY DỰNG SÁNG TẠO, ĐỔI MỚI VÀ PHÁT MINH
01 Giới thiệu
1
1/15/2024
01 – GIỚI THIỆU
Every Creativity,
Innovation and
Invention start
from CURIOUS
Xem video: Creativity
Giấy vụn bỏ đi
Starry Night – Làm từ giấy vụn bởi Vik Muniz
Sự sáng tạo có nhiều dạng. Nó có thể lộn xộn, nhưng tính sáng tạo là
yếu tố thiết yếu của sự đổi mới và sáng tạo, cả hai đều có thể thúc
đẩy tinh thần kinh doanh
Mọi sự sáng tạo đều tập trung giải quyết một hoặc vài vấn đề của
doanh nghiệp.
1
2
3
4
2
1/15/2024
“Tập luyện thể thao ít nhất

30p mỗi ngày giúp thúc đẩy
tính sáng tạo, hiệu quả
công việc và giảm các rủi
ro sức khỏe.” - WHO
02 Các công cụ sáng tạo và đổi mới
Learning Objectives
2. Các công cụ sáng tạo và đổi mới
• Mô tả các phương pháp giải quyết vấn đề sáng tạo phổ biến
và hiệu quả
• Vận dụng phương pháp đổi mới hoặc giải quyết vấn đề nào
áp dụng phù hợp trong các bối cảnh khác nhau
• Biết cách tìm kiếm các phương pháp, nghiên cứu và công cụ
đổi mới
3
1/15/2024
02 – CÁC CÔNG CỤ SÁNG TẠO VÀ ĐỔI MỚI
Phương pháp sáng tạo bằng giải quyết vấn đề
Vấn đề Giải pháp
Tư duy sáng tạo giúp các doanh nhân khởi nghiệp tìm ra
ý tưởng để giải quyết vấn đề của tổ chức – Các hoạt
động đi bộ hoặc vừa đi vừa trò chuyện giúp nâng cao
khả năng tư duy sáng tạo
Sáng tạo bằng “giải quyết vấn đề”
Quan sát để tìm Từ khách hàng

ra vấn đề Từ đối tác
Từ đối thủ
4
1/15/2024
Sáng tạo bằng “giải quyết vấn đề”
Thực hiện các bài tập để sáng tạo tìm ra giải

pháp:
1. Phương pháp lên ý tưởng lấy khách hàng làm
trọng tâm
2. Phương pháp “Sáu chiếc mũ tư duy”
3. Phương pháp “Đặt câu tuyên bố mở đầu”
Phương pháp lên ý tưởng lấy khách hàng làm trọng tâm
Tập trung vào góc nhìn của khách hàng, nhà doanh nhân phân
Đồng cảm tích, đưa ra ý tưởng và biến nó thành sự thật thông qua 5 bước:
1. Đồng cảm
Thử Xác định 2. Xác định vấn đề
nghiệm Chu trình vấn đề
thiết kế đồng
cảm lấy con
3. Động não tìm giải pháp
người làm
trung tâm 4. Xây dựng nguyên mẫu ý tưởng
5. Thử nghiệm và tinh chỉnh ý tưởng
Xây dựng
Động não
một
tìm giải
nguyên
pháp
mẫu
Phương pháp lên ý tưởng lấy khách hàng làm trọng tâm
Đồng cảm
Thử Xác định

nghiệm Chu trình vấn đề
thiết kế đồng
cảm lấy con
người làm
trung tâm Xem video: Human centered
design thinking
Xây dựng
một Động não
tìm giải
nguyên
mẫu
pháp 1. Ý tưởng trong video là gì?
2. Tác giả đã làm cách nào để tìm ra ý tưởng đó?
3. Quy trình hóa quá trình biến ý tưởng thành hiện
thực của tác giả.
5
1/15/2024
Phương pháp “Sáu chiếc mũ tư duy”
Người thu thập Người Người Người khuyến Người sáng Người đảm
thông tin cảm xúc Logic khích tạo bảo – củng cố
Phương pháp “Sáu chiếc mũ tư duy”
1.Chiếc mũ trắng: Tập trung vào việc thu thập

thông tin khách quan và sự thật
2.Chiếc mũ đỏ: Tập trung vào cảm xúc và trực
giác.
3.Chiếc mũ đen: Phân tích và đánh giá các
khía cạnh tiêu cực và những rủi ro
4.Chiếc mũ vàng: Đánh giá các khía cạnh tích
cực và những cơ hội để tận dụng
5.Chiếc mũ xanh lá cây: Tập trung vào việc
tạo ra các ý tưởng mới và sáng tạo
6.Chiếc mũ xanh dương: Đánh giá các giải
pháp và đưa ra quyết định.
Xem video: Sáng tạo với “Sáu

chiếc mũ tư duy”
Phương pháp “SCAMPER” – Sáng tạo để cải tiến và phát

minh ra cái mới
Substitute – Thay thế

Combine – Kết hợp
Adapt – Thích nghi
Modify (Also Magnify and Minify) – Tinh chỉnh
Put to another use – Đưa vào sử dụng với mục đích khác
Eliminate – Loại bỏ
Rearrange – Tái sắp xếp
6
1/15/2024
Phương pháp “SCAMPER” – Sáng tạo để cải tiến và phát minh

ra cái mới
Không chỉ là Hamburger, Mc Donald Ray Kroc
đã
Ứng dụng SCAMPER

Hãy dùng SCAMPER để đưa ra ý tưởng 1 mô hình kinh doanh take a way (không giới hạn sản phẩm) trên con đường
như trong hình: Đây là khu dân cư cao cấp Quận 7 với các Villa và lề đường nhiều cây cối. Khu dân cư có nhiều trường học,
bệnh viện và tập trung rất đông các khu văn phòng. Hàng quán ở đây chủ yếu là nhà hàng ăn sáng, quán café sang trọng
hoặc tiệm bánh The Vegabond.
Note: Không tính đến các yếu tố về an ninh, trật tự đô thị nhé!
Dựa vào SCAMPER hãy trình bày:

1. Bạn kinh doanh gì?
2. Quy trình của bạn có gì nổi trội?
Phương pháp “Đặt câu tuyên bố mở đầu”

Đây là phương pháp “bắt đầu bằng câu phát biểu”. Hãy hỏi, “Chúng ta có thể ________ như thế
nào?” hoặc “Nếu chúng ta ________ thì sao?” để mở ra những khả năng mới khi bạn dường như
đã đạt đến giới hạn của sự sáng tạo.
7
1/15/2024
Kết hợp các phương pháp đổi mới với hoàn cảnh
Đổi mới mở là 'việc sử dụng các

dòng tri thức chảy vào và chảy ra
có mục đích để thúc đẩy đổi mới
nội bộ, và mở rộng thị trường cho
việc sử dụng đổi mới bên ngoài,
tương ứng.
Theo một nghĩa nào đó, bạn cho

phép người khác giải quyết các
vấn đề trong dự án kinh doanh,
khởi nghiệp hoặc doanh nghiệp xã
hội của mình.
Đổi mới mở tạo cơ hội:

• Tận dụng ý tưởng và hỗ trợ của người
khác để giải quyết vấn đề của mình một
cách đạo đức
• Tạo cầu nối giữa nghiên cứu hàn lâm
và giải pháp thực tiễn mang lại sự cân
bằng mà thế giới đang thay đổi nhanh
chóng này cần.
Đổi mới mở mang lại các đột phá
8
1/15/2024
Tuy nhiên…
Luôn cập nhật các thực tiễn mới nổi
Là doanh nhân, chúng ta cần học tập và

cập nhật liên tục từ những sai lầm và
thành tựu của người khác.
03 Phân biệt: Sáng tạo, đổi mới và phát minh
9
1/15/2024
Learning Objectives
3. Phân biệt: Sáng tạo, đổi mới và phát minh
• Phân biệt giữa sáng tạo, đổi mới và phát minh

• Giải thích sự khác biệt giữa đổi mới tiên phong và đổi mới gia
tăng, và quy trình nào phù hợp nhất với mỗi đổi mới
03 - PHÂN BIỆT: SÁNG TẠO, ĐỔI MỚI VÀ PHÁT MINH
Phát
Đổi minh
Sáng mới
tạo
Sự sáng tạo
Những kỹ thuật hình thành ý tưởng cần

thiết nhất:
1. Động não
2. Ý tưởng tồi tệ nhất
3. Thách thức các giả định
4. Bản đồ tư duy
5. Phác thảo
6. Storyboard
10
1/15/2024
Sự sáng tạo
Động não: gồm các dạng Brainstorm (thường được sử dụng theo nhóm); Braindump (thường
được sử dụng bởi 1 cá nhân); Brainwrite (viết ra ý tưởng); Brainwalk (kết hợp đi bộ, chạy bộ để
suy nghĩ)
Sự sáng tạo
Ý tưởng tồi tệ nhất: thay vì suy nghĩ ý tưởng tốt, ta thử suy nghĩ ngược lại các ý tưởng tồi tệ nhất.
Điều này giảm áp lực cho đội ngũ sau 1 loạt các hoạt động brainstorm. Tăng hiệu quả sáng tạo
Sự sáng tạo
Thách thức các giả định: khi suy nghĩ về một ý tưởng, con người thường có xu hướng mắc kẹt
trong các giả định, tư duy hiện tại. Chúng ta hãy lùi lại 1 bước và đặt các câu hỏi quan trọng về
những giả định mà mình đã đặt ra cho sản phẩm, dịch vụ hoặc ý tưởng cần đổi mới. Việc này nhằm
mục đích phá vỡ các giả định ra và xem xét từng chi tiết một.
11
1/15/2024
Sự sáng tạo
Bản đồ tư duy: là một kỹ thuật đồ họa trong đó người tham gia xây dựng một mạng lưới các mối
quan hệ. Đi từ vấn đề cần giải quyết, đến các cụm từ khóa và rồi các ý tưởng và giải pháp liên quan.
Phác thảo: trong quá trình lên ý tưởng, việc thể hiện ý tưởng và giải pháp tiềm năng dưới dạng sơ đồ
và bản phác thảo thô thay vì chỉ bằng lời nói sẽ kích thích trí tưởng tượng.
Các cách tư duy
Tư duy tuyến tính & tư duy sáng tạo

Tuyến tính Sáng tạo
• Sử dụng Logic • Sử dụng tư duy sáng tạo
• Tiếp cận từng bước • Tiếp cận mở cho mọi khả
• Chảy dọc xuống theo kế năng
hoạch đổi mới và sáng tạo • Sự nhanh chóng trong việc
giải quyết vấn đề để xem
xét các giải pháp thay thế
hoặc giải pháp tốt hơn
Sự đổi mới
Sự đổi mới là sự thay đổi nhằm tăng thêm giá trị cho sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có. Tuy nhiên
ngày nay, tính sáng tạo thuần túy không sẽ phải cân nhắc với tính khả thi của ý tưởng đổi mới.
Matty Benedetto
- Unnecessary
Inventions
12
1/15/2024
Sự đổi mới - 7 nguồn đổi mới
1. Điều bất ngờ

2. Sự không nhất quán
3. Sự cần của quy trình
4. Những thay đổi trong ngành/thị trường
5. Nhân khẩu học
6. Thay đổi trong nhận thức
7. Kiến thức mới
Sự đổi mới - 7 nguồn đổi mới

McDonald tận dụng sự phát
triển công nghệ, thay đổi trong
nhận thức người tiêu dùng để đổ
mới quy trình mua hàng của
mình
Sự đổi mới - Đổi mới đột phá

Là một quá trình có tác động đáng kể đến thị trường bằng cách làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ
có giá cả phải chăng hơn và/hoặc dễ tiếp cận hơn để có thể tiếp cận được nhiều đối tượng hơn.
13
1/15/2024
Sự đổi mới - Đổi mới tiên phong

Là đổi mới dựa trên công nghệ mới, tiến bộ mới trong lĩnh vực này và/hoặc tiến bộ trong lĩnh
vực liên quan dẫn đến sự phát triển của một sản phẩm mới
Đổi mới tiên phong nhờ công nghệ thanh toán
Sự phát minh
Một phát minh là một bước nhảy vọt về khả năng vượt xa sự đổi mới. Phát minh có thể có tác
động về mặt xã hội và văn hóa.
Phát minh thành công cần có sự quen thuộc phù hợp
Call video vào năm 1920 bị xem là chưa

phù hợp Ngày nay video call được xem là giải pháp
vĩ đại sau đại dịch Covid-19
Sự phát minh – quy trình đưa ra phát minh của Elon Musk
Phương pháp khoa học: Phương pháp Elon Musk:

1. Quan sát 1. Đặt câu hỏi
2. Đặt câu hỏi 2. Thu thập bằng chứng
3. Hình thành giả thuyết 3. Xây dựng tiền đề
4. Đưa ra dự đoán 4. Vẽ ra các kết luận
5. Tiến hành thử nghiệm 5. Thử nghiệm các kết luận
6. Phân tích kết quả 6. Thẩm định lại kết luận
14
1/15/2024
Sự phát minh – Đường cong chấp nhận Everett Rogers
Sự phát minh – Đường cong khuếch tán Everett Rogers
Các nhà phát minh không ngừng cố gắng vượt qua vực thẳm
khuếch tán, thường là với nhiều sản phẩm cùng một lúc
So sánh: Sáng tạo, đổi mới và phát minh

Ý tưởng Mô tả
Sáng tạo Khả năng phát triển một cái gì đó nguyên bản, đặc biệt là một ý tưởng
hoặc một sự thể hiện của một ý tưởng, với một yếu tố thẩm mỹ tinh tế
Sự đổi mới Thay đổi làm tăng giá trị cho sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có
Sự phát minh Sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình thực sự mới lạ, mặc dù dựa trên các ý
tưởng và sản phẩm đã có trước đó, nhưng lại đại diện cho một bước nhảy
vọt, một sáng tạo thực sự mới lạ và khác biệt
15
1/15/2024
04 Xây dựng sáng tạo, đổi mới và phát minh
Learning Objectives
4. Xây dựng sáng tạo, đổi mới và phát minh
• Mô tả và áp dụng năm giai đoạn sáng tạo

• Thảo luận về sự đổi mới như một hệ thống giải quyết vấn đề
04 – XÂY DỰNG SÁNG TẠO, ĐỔI MỚI VÀ PHÁT MINH
16
1/15/2024
Năm giai đoạn của sáng tạo – James Taylor
Đây là một mô hình cho sự sáng tạo ứng dụng

bắt nguồn từ cách tiếp cận kinh doanh
Click here
Có cái
Chuẩn bị Ấp ủ nhìn sâu Đánh giá Xây dựng
sắc
Chuẩn bị
Sự chuẩn bị giúp mở rộng tâm trí của bạn và cho phép bạn nghiên cứu các sản phẩm, thực hành và văn hóa trong một
lĩnh vực. Từ đó giúp thiết lập ra các mục tiêu sáng tạo

Ấp ủ
17
1/15/2024

Có cái
nhìn sâu
sắc
Đối với một doanh nhân, một cái nhìn sâu sắc hứa hẹn mang lại thành
công và tiềm năng giúp rất nhiều người vượt qua điểm đau hoặc vấn đề

Mục tiêu chính là hiểu quan điểm của khách hàng và mức độ
Đánh giá
ý tưởng của bạn phù hợp với quan điểm của họ

Xây dựng Giai đoạn cuối cùng trong quá trình sáng tạo là xây dựng, tức
là sản xuất thực tế.
18
1/15/2024
Đổi mới không chỉ là giải quyết vấn đề
TƯƠNG LAI
CỦA DOANH
NGHIỆP
SỰ ĐỔI MỚI
CẢI TIẾN LIÊN TỤC
NGĂN NGỪA
Hãy chuẩn
bị cho sự
gián đoạn!!! GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
Mô hình DICEE – Guy Kawasaki
Theo Guy Kawasaki, các sản phẩm đổi mới bao gồm
năm phẩm chất chính: sâu sắc, dễ chịu, trọn vẹn,
trang nhã và giàu cảm xúc—DICEE
Sâu sắc:
Những loại cải tiến này thường có thiết kế tuyệt vời,
trực quan cho người dùng mới trong khi vẫn có khả
năng hoàn thành các nhiệm vụ phức tạp
19
1/15/2024
Lôi cuốn:
Cảm giác thích thú sẽ mang lại cho sản phẩm của bạn cảm
giác về giá trị và độ bền, giúp trấn an người dùng và khuyến
khích họ tự tin sử dụng sản phẩm của bạn.
Đầy đủ:
Một sản phẩm hoàn chỉnh bao gồm các dịch vụ bao quanh
nó và làm cơ sở cho nó sao cho người dùng hiểu rõ về sản
phẩm để cảm thấy thoải mái khi sử dụng nó
Trang nhã:
Sự sang trọng là sự khác biệt giữa một sự đổi mới
thực dụng, tốt và một điều gì đó tuyệt vời
20
1/15/2024
Giàu cảm xúc:

Những đổi mới mang tính cảm xúc gợi lên cảm xúc
dự kiến và nhu cầu được ngưỡng mộ và chia sẻ.
Phát triển một phát minh

Quá trình phát minh chung bao gồm các bước có hệ thống và thực tế,
có thể bao gồm tư duy tuyến tính và phi tuyến tính
21
1/15/2024
22
1/15/2024
Chương 4
Nhận diện cơ hội & ý
tưởng kinh doanh
Môn học: Khởi nghiệp kinh doanh
NỘI DUNG
01 GIỚI THIỆU
02 NHẬN DIỆN & ĐÁNH GIÁ CƠ HỘI KINH DOANH
03 PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ

04 GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
05 TƯ DUY THIẾT KẾ
06 QUY TRÌNH TINH GỌN
Percy Spencer
1. Bạn hãy nhận xét cách mà Percy Spencer đã phát minh ra Lò vi sóng
2. Nếu mô hình hóa quy trình phát minh ra Lò vi sóng, bạn sẽ cho rằng
quy trình này bao nhiêu bước?
1
1/15/2024
02 – NHẬN DIỆN & ĐÁNH GIÁ CƠ HỘI KINH DOANH
Từ công việc -> sáng tạo và cải tiến -> nhận ra cơ hội và biến đó thành hiện thật
CƠ HỘI KINH DOANH

Cơ hội là sự xuất hiện những khả năng cho phép người ta làm một cái gì đó.
Luôn tuân thủ luật pháp và đạo đức
CƠ HỘI KINH DOANH
2
1/15/2024
CÁC ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY CƠ HỘI KINH DOANH

1. Tăng khả năng tiếp cận.
2. Những tiến bộ công nghệ tiếp tục mang đến những cơ hội mới.
3. Toàn cầu hóa tạo ra nhiều hỗ trợ
4. Các yếu tố kinh tế khác thúc đẩy

6 lý do khiến điều kiện hiện tại là tuyệt vời cho các công ty khởi nghiệp - David Pridham
1. Quỹ đầu tư mạo hiểm phát triển

2. Bảo vệ bằng sáng chế đang được cải thiện
3. Trí tuệ nhân tạo phát triển
4. Sự tăng trưởng bùng nổ của lao động tự do
5. Các lĩnh vực mới nảy sinh nhờ vào phát triển công nghệ
6. Sở hữu trí tuệ tăng trưởng mạnh
Những gã khổng
lồ công nghệ cố
gắng đè bẹp các
công ty khởi
nghiệp
3
1/15/2024
NGHIÊN CỨU VÀ XÁC MINH CƠ HỘI KINH DOANH

1. Ý tưởng có giá trị
Nhu cầu đáng kể

thị trường
2. Cấu trúc và quy mô thị trường

Lợi nhuận và
nguồn lực đáng Cấu trúc và
kể để hỗ trợ sự quy mô thị
thành công của trường đáng kể
liên doanh
3. Tiềm năng tỷ suất lợi nhuận
1. Liệu người khác có đánh giá cao sản phẩm/dịch vụ của bạn không?
2. Sản phẩm/dịch vụ của bạn có giải quyết được vấn đề quan trọng
không?
3. Thị trường dành cho sản phẩm có được xác định/cụ thể không?
4. Thị trường có những nhu cầu hoặc kỳ vọng đặc biệt phù hợp với cơ
hội kinh doanh của bạn không?
5. Thời điểm bắt đầu liên doanh có phù hợp không?
1. Có cơ sở hạ tầng hoặc nguồn lực hỗ trợ nào cần được thương mại
hóa hoặc tạo ra trước khi bạn khởi động dự án kinh doanh không?
2. Cần những nguồn lực nào để bắt đầu liên doanh?
3. Lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp của bạn mang lại trong ngành
là gì và lợi thế cạnh tranh này có bền vững không?
4. Khoảng thời gian từ khi bắt đầu liên doanh đến lần bán hàng đầu
tiên là bao lâu?
5. Mất bao lâu trước khi dự án kinh doanh có lãi và bạn có đủ nguồn
lực để hỗ trợ mốc thời gian này không?
4
1/15/2024
1. Doanh số thấp
10 lý do thất bại của doanh nghiệp nhỏ
2. Thiếu kinh nghiệm
3. Không đủ vốn
4. Vị trí kinh doanh
5. Quản lý tồn kho
6. Đầu tư quá mức vào tài sản cố định
7. Quản lý sắp xếp tín dụng
8. Cá nhân sử dụng kinh phí kinh doanh
9. Tăng trưởng ngoài dự kiến
10. Đối thủ

1. Doanh số thấp
Yếu tố bên trong Yếu tố bên ngoài
5
1/15/2024

2. Thiếu kinh nghiệm
Multi Tasking
Chuyên gia
person

3. Không đủ vốn

4. Vị trí kinh doanh
1. Mặt bằng quá bất tiện

2. Chi phí thuê chưa phù hợp
3. Vấn đề với chủ cho thuê
4. Vấn đề với quản lý nhà nước
6
1/15/2024

5. Quản lý tồn kho
1. Hàng hóa lưu kho bị hư hỏng

2. Hàng hóa kiểm kê bị thất thoát
3. Tồn kho quá nhiều
4. Tồn kho thiếu hụt
5. Các rủi ro khác trong quản lý tồn kho

6. Đầu tư quá mức vào tài sản cố định
1. Lãng phí vào trang trí

2. Lãng phí vào máy móc thiết bị
3. Lãng phí vào cơ sở vật chất
4. Lãng phí các hạng mục chưa cần thiết khác

7. Quản lý sắp xếp tín dụng
Các rủi ro đến từ:

1. Vay vốn kinh doanh
2. Cho khách hàng ghi nợ
7
1/15/2024

8. Cá nhân sử dụng kinh phí kinh doanh
1. Rủi ro trong kiểm soát dòng tiền của công ty

2. Dễ tạo cơ hội cho các vấn đề an toàn tài chính
của công ty xảy ra

9. Tăng trưởng ngoài dự kiến
“Ngày đầu tiên tôi bán được 30 ly. Ngày thứ 2 đã tăng lên 120
ly, qua ngày thứ 3 nhảy vọt lên 500 ly. Khách đến mua cà phê
đông nườm nượp, tôi phải dậy từ 2 giờ 30 phút sáng để chuẩn bị
nguyên liệu mới kịp bán.” – Chú Long

10. Đối thủ cạnh tranh
8
1/15/2024
CASE STUDY THIẾT KẾ ÁO THUN KHỞI NGHIỆP
1. Chủ đề sẽ là gì?
2. Bạn sẽ tính phí bao nhiêu?
3. Bạn bán áo ở đâu?
4. Doanh thu dự kiến của
doanh nghiệp là bao nhiêu?
5. Các nguồn lực cần thiết để
bắt đầu là gì?
Các nhóm ghi danh sách
nhóm đầu bài và nộp LMS
NGUỒN CƠ HỘI TỪ LĨNH VỰC CÔNG NGHIỆP

Các nguồn thông tin trong ngành tiết lộ kiến thức về một ngành cụ thể từ góc độ xác định các nhu cầu
chưa được đáp ứng hoặc các lĩnh vực cần cải thiện trong ngành đó.
NGUỒN CƠ HỘI TỪ NGƯỜI TIÊU DÙNG

Nguồn cơ hội của người tiêu dùng liên quan đến những thay đổi trong xã hội của chúng ta, chẳng hạn
như thói quen hoặc hành vi mới do tiếp xúc với thông tin mới
Customer
9
1/15/2024
03 – PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ
Lưới phân tích cạnh tranh

Công cụ ba vòng tròn
Đặc điểm chính
Điểm mạnh
Điểm yếu
Chất lượng
Mức giá
Vị trí
Khuyến mãi
LƯỚI PHÂN TÍCH CẠNH TRANH

1. Xác định đối thủ là ai?
2. Các đặc điểm chính: bối cảnh, điểm mạnh, điểm yếu, các yếu tố thành công quan trọng
Đặc điểm chính

Điểm mạnh
Điểm yếu
Chất lượng
Mức giá
Vị trí
Khuyến mãi
Tập trung vào việc phân tích Phân tích PEST có thể giúp
tiềm năng liên doanh của xác định các cơ hội và mối đe
bạn dọa có thể được sử dụng trong
phân tích SWOT
CÔNG CỤ BA VÒNG TRÒN
1. Xác định điểm mạnh và lợi thế cạnh tranh

của đối thủ cạnh tranh với bất kỳ sự trùng
lặp nào giữa các đối thủ.
2. Xác định các giá trị hoặc tính năng mà đối
thủ cạnh tranh không cung cấp.
Khoảng cách về giá trị hoặc dịch vụ được cung
cấp này giúp xác định đề xuất bán hàng độc đáo
của bạn và từ đó xác định lợi thế cạnh tranh của
bạn
10
1/15/2024
TRUYỀN THÔNG XÃ HỘI TRONG PHÂN TÍCH
04 – GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
DECISION MAKING
11
1/15/2024
GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

Mô hình giải quyết vấn đề thích ứng: tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề theo những cách đã
được thử nghiệm và được biết là có hiệu quả
Cách tiếp cận này tìm kiếm hiệu quả cao hơn trong
khi hướng tới tính liên tục và ổn định
Mô hình giải quyết vấn đề sáng tạo: thách thức định nghĩa vấn đề,
phát hiện ra vấn đề và con đường cho giải pháp của họ, đồng thời đặt
câu hỏi về các giả định hiện có. Nó sử dụng tư duy vượt trội và tìm kiếm
các giải pháp mới
CÁC KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
Tư duy phản
biện
Tài xoay sở Giao tiếp
Kỹ năng
giải quyết
vấn đề
Hiểu biết về
kinh doanh Sự quyết
và công đoán
nghiệp
Khả năng
phân tích dữ
liệu
CÁC LOẠI NGƯỜI GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
a) Người giải quyết vấn đề tự điều chỉnh Người giải quyết vấn đề tự điều chỉnh
b) Người giải quyết vấn đề lý thuyết

c) Người giải quyết vấn đề theo cách trưng
cầu ý kiến
12
1/15/2024
a) Người giải quyết vấn đề tự điều chỉnh Người giải quyết vấn đề lý thuyết

cầu ý kiến
a) Người giải quyết vấn đề tự điều chỉnh Người giải quyết vấn đề theo cách
trưng cầu ý kiến
cầu ý kiến
a) Người giải quyết vấn đề tự điều chỉnh

Loại doanh nhân nào trong ba loại
doanh nhân dựa nhiều hơn vào kỹ
năng bẩm sinh của doanh nhân? c) Người giải quyết vấn đề theo cách trưng
cầu ý kiến
13
1/15/2024
QUÁ TRÌNH GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ SÁNG TẠO
Rèn luyện bản thân để suy nghĩ như một doanh nhân có nghĩa là học các bước để đánh giá một
thách thức: làm rõ, lên ý tưởng, phát triển, thực hiện và đánh giá

Rèn luyện bản thân để suy nghĩ như một doanh nhân có nghĩa là học các bước
Làm rõ để đánh giá một thách thức: làm rõ, lên ý tưởng, phát triển, thực hiện và đánh
giá.
Lên ý Tạo ra và trình bày chi tiết các ý tưởng của doanh nhân. Ý tưởng phải được đánh
tưởng giá về tính khả thi và chi phí như một giải pháp cho vấn đề
Lấy danh sách các ý tưởng được tạo ra và kiểm tra từng giải pháp về tính khả
Phát triển thi. Cần cân nhắc yếu tố chi phí và tính khả thi
Lập kế hoạch triển khai với khách hàng và kiểm tra từng phần của giải pháp nếu
Thực hiện là dịch vụ hoặc kiểm tra kỹ lưỡng sản phẩm đã phát triển.
Đánh giá giải pháp cuối cùng được chọn. Có thể cần một quá trình thử nghiệm
Đánh giá
liên tục để tìm ra giải pháp cuối cùng
14
1/15/2024
DÙNG SÁNG TẠO QUÁ TRÌNH GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

Nguồn lực cộng đồng: gồm các nhóm nghiệp
dư và không chuyên làm việc cùng nhau để tìm
ra giải pháp cho một vấn đề
Động não: việc tạo ra các ý tưởng trong một

môi trường không có sự phán xét hay bất đồng
với mục tiêu tạo ra các giải pháp
Sáng tạo nhóm: là quá trình trong đó một

doanh nhân làm việc với một nhóm để tạo ra
giải pháp bất ngờ cho một vấn đề hoặc thách
thức
Viết kịch bản: là quá trình trình bày ý tưởng
theo định dạng đồ họa từng bước khi doanh
nhân đang cố gắng hình dung ra giải pháp cho
một vấn đề.
05 – TƯ DUY THIẾT KẾ
Tư duy thiết kế là một phương pháp tập trung các quyết định thiết kế và phát triển sản phẩm theo nhu
cầu của khách hàng
QUÁ TRÌNH TƯ DUY THIẾT KẾ

Quá trình tư duy thiết kế tiếp cận việc giải quyết vấn đề một cách khác nhau.
Ươm mầm cảm hứng Ý tưởng Ứng dụng thật tế
15
1/15/2024
KHÔNG GIAN LẤY CON NGƯỜI LÀM TRUNG TÂM
Đồng
cảm
Kiểm tra Xác định
Lên ý
Tạo mẫu
tưởng
CÁC CÔNG CỤ TƯ DUY THIẾT KẾ - SƠ ĐỒ ĐỔI MỚI
https://koernerdesign.com/brad-koerner-founder/
CÁC CÔNG CỤ TƯ DUY THIẾT KẾ - THANG CÂU HỎI
16
1/15/2024
GOOGLE VENTURES DESIGN SPRINT
1. Hãy xem mô hình GV của google và

tóm lượt lại mô hình này?
2. Theo bạn ưu điểm của mô hình GV
này so với các mô hình thiết kế khác.
06 – QUY TRÌNH GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TINH GỌN
QUY TRÌNH GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TINH GỌN
17
1/15/2024
18
1/15/2024
Chương 5
Mô hình kinh doanh
Lời dẫn
Mặc dù ý tưởng sáng tạo, đổi mới là quan trọng nhưng bạn
nên tránh khởi động một dự án kinh doanh với thái độ rằng
nếu bạn xây dựng nó, khách hàng sẽ tự động đến (vì không
phải lúc nào mọi việc cũng diễn ra như vậy).
→ Có những công cụ giúp các doanh nhân khám phá nhu

cầu của khách hàng, thiết kế mô hình kinh doanh phù hợp
nhằm biến mục tiêu thành hiện thực.
01 Tránh tiếp cận theo cách “Cánh đồng ước mơ”
02 Thiết kế mô hình kinh doanh
1
1/15/2024
01 Tránh tiếp cận theo cách “Cánh đồng ước mơ”
Learning Objectives
1. Tránh tiếp cận theo cách “Cánh đồng ước mơ”
• Hiểu về tầm quan trọng của việc xác định nhu cầu của thị
trường
• Hiểu tầm quan trọng của việc lập kế hoạch và thiết lập mô
hình kinh doanh
1.1 Tránh tiếp cận theo cách “Cánh đồng ước

mơ”
Việc thu hút và giữ chân khách hàng không phải là
quá trình dễ dàng dưới bất kỳ hình thức nào.
Một nghiên cứu của công ty phân tích dữ liệu

CBInsights về lý do tại sao 101 công ty khởi nghiệp thất
bại cho thấy 42% trong số họ “không đáp ứng nhu
cầu thị trường”.
2
1/15/2024

mơ”
Xu hướng hiện nay trong tư duy kinh doanh phản ánh cách
tiếp cận lấy khách hàng làm trung tâm: Ngay từ đầu, các
doanh nhân cần phải hiểu về khách hàng của mình thông
qua một quá trình được gọi là “khám phá khách hàng”.
Từ đó, họ vận dụng những hiểu biết này vào quá trình thiết
lập mô hình kinh doanh phù hợp.
“Đừng chỉ xây một sân bóng chày và mong đợi người
chơi xuất hiện”

mơ
Prof.Adam Grant, Trường Kinh doanh Wharton, nhận định các
doanh nhân thành công thường có tính cách đa chiều: một
phần bay bổng, một phần thực dụng.
Họ có khả năng nhận ra một ý tưởng hay, thực hiện chứ không
từ bỏ, thiết lập mô hình kinh doanh và kế hoạch kinh doanh
phù hợp, chọn đúng thời điểm để hành động, quản lý nỗi sợ hãi
và nghi ngờ.
1.2 Khái quát về mô hình kinh doanh

Mô hình kinh doanh mô tả tính hợp lý của cách thức mà
một tổ chức sử dụng để tạo ra, phân phối, và nắm giữ giá
trị:
- Cách thức mà một doanh nghiệp tạo nên dòng
tiền/duy trì dòng tiền.
- Cách thức thương mại hóa một ý tưởng thành sản

phẩm dịch vụ có tính khả thi trên thị trường.
9
3
1/15/2024

Mô hình kinh doanh là một bản phác thảo chi tiết
mô tả cách thức hoạt động của công ty: Cách một
tổ chức tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị.
10

Mô hình kinh doanh và kế hoạch kinh doanh
- Mô hình kinh doanh là một bản mô tả cụ thể về cách

doanh nghiệp hoạt động để tạo ra giá trị và kiếm lợi nhuận.
- Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu chi tiết hơn, mô tả

chiến lược tổng thể của doanh nghiệp, các mục tiêu,
phương thức triển khai, và các dự định tài chính.
11
Dựa trên khách hàng mục tiêu, Ash Maurya (2016) phác thảo
ba loại mô hình kinh doanh phổ biến:
(1) Mô hình kinh doanh Trực tiếp (Direct)
(2) Mô hình kinh doanh Đa chiều (multi-sided)
(3) Mô hình kinh doanh Thị trường (marketplace)
4
1/15/2024
(1) Mô hình kinh doanh Trực tiếp (Direct)
Loại mô hình Kinh doanh trực tiếp là phổ biến nhất và liên
quan đến các tác nhân một chiều—tức là người dùng—cũng
chính là khách hàng của bạn.
Ví dụ: Quán cà phê, các cửa hàng bán lẻ.
(2) Mô hình kinh doanh Đa chiều (multi-sided)

Trong mô hình đa chiều, người dùng và khách hàng thường là
những người khác nhau.
Các mô hình dựa trên quảng cáo, dữ liệu lớn là những ví dụ
phổ biến trong đó các sản phẩm được cung cấp miễn phí cho
người dùng. Trong khi đó, họ kiếm tiền nhờ một cơ sở khách
hàng khác.
(3) Mô hình kinh doanh Thị trường (marketplace)

Mô hình thị trường là một biến thể phức tạp hơn của mô hình
đa chiều được tạo thành từ hai phân khúc khách hàng khác
nhau là người mua và người bán.
eBay và Airbnb là những ví dụ nổi tiếng về mô hình thị
trường.
5
1/15/2024
1.3 Sẵn sàng điều chỉnh
Khả năng thích ứng trong quá trình điều chỉnh cũng quan
trọng không kém: Phác thảo cách tiếp cận nhưng sẵn sàng
thay đổi cách tiếp cận đó một cách linh hoạt khi phát hiện ra
rằng các giả định và phỏng đoán của mình là sai.

Đối với mỗi lần lặp lại hoặc điều chỉnh, doanh nhân sẵn
sàng thực hiện các thay đổi đối với mô hình kinh doanh
hiện tại để tận dụng tốt hơn các cơ hội thị trường.
Những ẩn dụ về thể thao mang lại những bài học kinh

doanh quan trọng ngoài những hiểu biết sâu sắc về việc
lập kế hoạch và khám phá khách hàng.
Trong quyền anh, bạn bước vào võ đài một mình để đối
đầu với đối thủ của mình (nơi mà một số chuẩn bị, dù
được sắp xếp tốt như thế nào, có thể bị loại bỏ ngay khi
bạn bị đánh).
6
1/15/2024
02 Thiết kế mô hình kinh doanh
Learning Objectives
2. Thiết kế mô hình kinh doanh
• Xác định mô hình kinh doanh
• Mô tả mô hình kinh doanh Canvas
• Mô tả một mô hình Canvas tinh gọn
• Mô tả quá trình khám phá khách hàng
2.1 Xác định mô hình kinh doanh
Mỗi mô hình kinh doanh là duy nhất cho công ty mà nó

mô tả. Một mô hình kinh doanh điển hình đề cập đến
tính mong muốn, tính khả thi và khả năng tồn tại của
một công ty, sản phẩm hoặc dịch vụ.
7
1/15/2024
2.1 Xác định mô hình kinh doanh
Ở mức tối thiểu, mô hình kinh doanh cần xác định giá
trị đề xuất mang lại, các nguồn doanh thu, và phân
khúc khách hàng mục tiêu:
- Sản phẩm của bạn giải quyết được vấn đề gì ?
- Ai sẽ sử dụng nó ?
- Tại sao khách hàng sẽ sử dụng nó và bạn sẽ kiếm
tiền từ nó như thế nào ?
2.2 Mô hình kinh doanh Canvas

Mô hình kinh doanh Canvas (Canvas) là một công cụ trực
quan được sử dụng để mô tả, thiết kế, và phân tích mô hình
kinh doanh của một doanh nghiệp.
Canvas là một cách thức tiếp cận mà các doanh nhân khởi
nghiệp thường sử dụng thiết lập mô hình kinh doanh, giúp tập
trung vào các yếu tố chính một cách đơn giản và tổng quan.

Mô hình kinh doanh Canvas thường được biểu diễn dưới dạng
một mô hình có 9 ô. Mỗi ô đại diện cho một khía cạnh quan
trọng của doanh nghiệp. Dưới đây là chi tiết từng ô trên mô
hình kinh doanh Canvas:
8
1/15/2024

Giá trị đề xuất (Value Propositions): Đây là yếu tố nằm ở vị
trí trung tâm, mô tả cụ thể về giá trị mà doanh nghiệp mang lại
cho khách hàng. Điều này có thể là tính tiện ích, sự độc đáo,
chất lượng sản phẩm/dịch vụ hay giá cả hợp lý.

❖ Các thành phần nằm bên phải
Đối tượng khách hàng mục tiêu (Customer Segments):
Xác định rõ nhóm khách hàng mà doanh nghiệp đang nhắm
đến.
Ai là những người cần và sẽ mua sản phẩm hoặc sử dụng dịch

vụ này?
9
1/15/2024

Kênh phân phối (Channels): Mô tả cách thức sản phẩm/dịch vụ
được đưa đến tay khách hàng: cửa hàng bán lẻ; bán lẻ trực tuyến,
đại lý,…
Thiết lập và duy trì mối quan hệ với khách hàng (Customer
Relationships): Mô tả cách doanh nghiệp tạo và duy trì mối quan
hệ với khách hàng: Dịch vụ chăm sóc khách hàng, Hỗ trợ trực
tuyến, Chính sách hậu mãi.
Các nguồn doanh thu (Revenue Streams): Xác định nguồn

thu nhập chính của doanh nghiệp: Thu từ bán sản phẩm, phí
dịch vụ, quảng cáo,...

❖ Các thành phần nằm bên trái
Các nguồn tài nguyên chính (Key Resources): Mô tả các
nguồn lực quan trọng và cần thiết để thực hiện mô hình kinh
doanh. Các nguồn lực có thể là nhân sự, công nghệ, vật liệu,
và hơn nữa.
Các hoạt động chính (Key Activities): Liệt kê các hoạt động
chính mà doanh nghiệp phải thực hiện để triển khai mô hình
kinh doanh.
10
1/15/2024

Các đối tác chính (Key Partnerships): Nêu rõ về các đối tác
chiến lược hoặc cộng tác với các tổ chức khác để hỗ trợ
doanh nghiệp.

Cấu trúc chi phí (Cost Structure): Mô tả các chi phí để triển
khai và duy trì mô hình kinh doanh: Chi phí cố định, chi phí
biến đổi, và chi phí khác.

Một cách khái quát, trọng tâm của mô hình là các yếu tố
nằm bên phải ( và yếu tố trung tâm):
• Đây là những khía cạnh quan trọng nhất của việc bắt đầu
một dự án kinh doanh mới (Khách hàng mục tiêu, giá trị đề
xuất; kênh phân phối và nguồn doanh thu);
11
1/15/2024

Đây là những khía cạnh linh hoạt nhất: Nguồn doanh
thu, kênh phân phối và giá trị đề xuất có thể sẽ khác đi đối
với các phân khúc khách hàng khác nhau và có thể thay
đổi khi bạn lặp lại và điều chỉnh trong suốt quá trình khám
phá khách hàng.
Những điều này tuân theo một trật tự thời gian hợp lý: không
cần tập trung vào xây dựng chi phí công ty nếu bạn không
có khách hàng.
Những điều này tuân theo một trật tự thời gian hợp lý: không
cần tập trung vào xây dựng chi phí nếu công ty bạn không
có khách hàng.
12
1/15/2024
Các giá trị đề xuất, mối quan hệ khách hàng, phân khúc
khách hàng và các kênh phân phối sẽ tạo ra giá trị mà khách
hàng mong muốn, từ đó, doanh nghiệp tạo ra các nguồn doanh
thu.
Cấu trúc chi phí nhằm mục đích duy trì khả năng tồn
tại hoặc khắc phục các thiếu sót.
Các đối tác chính, hoạt động chính và nguồn lực

chính liên quan đến việc thực thi và giải quyết tính khả
thi.
2.3 Mô hình kinh doanh Canvas tinh gọn

Mô hình Canvas tinh gọn (Lean Canvas) là một biến thể của
mô hình kinh doanh Canvas truyền thống, được phát triển bởi
Steve Blank và Ash Maurya.
Nó được thiết kế để giúp doanh nghiệp nhanh chóng tạo ra và

kiểm tra giả định về mô hình kinh doanh, giúp giảm thiểu thời
gian và nguồn lực.
13
1/15/2024

Canvas tinh gọn giữ lại một số thành phần của Canvas truyền
thống: Giá trị đề xuất; Đối tượng khách hàng, kênh phân phối,
nguồn doanh thu, và cấu trúc chi phí.
Thay vì giải quyết các đối tác chính, hoạt động chính và các
nguồn lực chính, Canvas tinh gọn thay vào đó là: Vấn đề,
Giải pháp và các chỉ số đánh giá.

Mặc dù Canvas và Canvas tinh gọn có định dạng tương tự
nhau nhưng có sự khác biệt về cách sử dụng chúng.
Canvas tinh gọn thường phù hợp hơn cho các công ty khởi
nghiệp, trong khi Canvas truyền thống phù hợp hơn cho các
doanh nghiệp đã thành lập.
14
1/15/2024
2.4 Khám phá khách hàng

Cả Canvas và Canvas tinh gọn đều được thiết kế để lặp lại liên
tục, cho phép tạo ra nhiều phiên bản và thay đổi trong suốt quá
trình khởi nghiệp.
Một thành phần chính yếu trong đó liên quan đến việc khám
phá khách hàng: Các mô hình đều tập trung vào khách hàng.
Figure 11.9
Bản đồ đồng cảm khắc họa khách hàng mục tiêu để hiểu nhu cầu thị trường.
An empathy map portrays the target customer in order to understand the market
needs.

Bản đồ đồng cảm với khách hàng (An empathy map) là sự
mô tả khách hàng mục tiêu → Giúp doanh nghiệp khám phá
sự hiểu biết về các vấn đề và nhu cầu của người đó.
Vì vậy, Bản đồ đồng cảm với khách hàng là một phần quan
trọng của giai đoạn lên ý tưởng nhằm thiết kế một mô hình
kinh doanh phù hợp.
15
1/15/2024
• With whom are we • Chúng ta đang đồng cảm

empathizing? với ai?
• What do they need to do? • Họ cần làm gì?
• What do they see? • Họ nhìn thấy gì?
• What do they say? • Họ nói cái gì?
• What do they do? • Họ làm gì?
• What do they hear? • Họ nghe gì?
• What do they think? • Họ nghĩ gì?

Ví dụ: Philips đã sử dụng bản đồ đồng cảm để phát hiện mức
độ sợ hãi cao ở những bệnh nhân trẻ em ngay trước khi thực
hiện thủ thuật y tế MRI
→ Philips đã tạo ra một phiên bản thu nhỏ của thiết bị quét
trong quy trình này có tên là “máy quét mèo con” (CAT) với các
hình dạng các nhân vật động vật đồ chơi nhằm xua tan nỗi sợ
hãi về MRI ở trẻ em.

Proctor & Gamble đã tạo ra một mẫu quảng cáo phát hành cho
Thế vận hội 2012 rất thành công: mô tả những thử thách và hy
sinh của những bà mẹ trong việc nuôi dạy các vận động viên
trẻ
Ý tưởng này của Proctor và Gamble đến tư việc nhận ra khách
hàng của họ muốn hoặc cần sự đồng cảm với những hy sinh
mà họ đã làm để giúp con mình thành công .
16
1/15/2024
17
1/15/2024
Chương 6
Các vấn đề về rủi ro,

thuế và pháp luật
01 Cơ cấu kinh doanh: Các vấn đề về Pháp luật

và Thuế
1.1 Tầm quan trọng của cơ cấu kinh doanh
1.2 Mục đích kinh doanh và cơ cấu kinh doanh
1.3 Doanh nghiệp vì lợi nhuận và doanh nghiệp phi lợi nhuận
Các loại hình doanh nghiệp và nghĩa vụ thuế
02 tại Việt Nam
2.1 Các loại hình tổ chức kinh doanh chính
2.2 Các nghĩa vụ thuế cơ bản
01 Cơ cấu kinh doanh: Các vấn đề về Pháp luật và Thuế
1
1/15/2024
Learning Objectives
1. Cơ cấu kinh doanh: Các vấn đề về Pháp luật và Thuế
• Hiểu tại sao mục đích kinh doanh lại đóng vai trò quan
trọng trong quyết định cơ cấu doanh nghiệp ban đầu
• Xác định các loại hình doanh nghiệp chính
• Phân biệt giữa mục đích và doanh nghiệp vì lợi nhuận và

phi lợi nhuận
1.1 Cơ cấu kinh doanh: Các vấn đề về Pháp

luật và Thuế
Từ góc độ pháp lý, một trong những quyết định đầu tiên và
quan trọng mà một doanh nhân khởi nghiệp phải xác định là
cơ cấu kinh doanh phù hợp.
Mỗi loại hình doanh nghiệp có các yêu cầu pháp lý và

nghĩa vụ thuế khác nhau, cũng như các biện pháp bảo vệ
và rủi ro sở hữu khác nhau.
1.1 Cơ cấu kinh doanh: Các vấn đề về Pháp

luật và Thuế
Doanh nhân nên suy nghĩ thấu đáo từng bước phát triển kinh
doanh, xem xét các lựa chọn khả thi về cơ cấu kinh doanh
của doanh nghiệp.
Cách một doanh nhân tổ chức kinh doanh (cơ cấu kinh
doanh) sẽ có tác động đáng kể đến cả doanh nhân và doanh
nghiệp.
2
1/15/2024
1.2 Mục đích kinh doanh và cơ cấu kinh

doanh
Sự rõ ràng về mục đích kinh doanh giúp định hướng
doanh nghiệp xác định cơ cấu kinh doanh phù hợp.
Mục đích kinh doanh là lý do mà doanh nhân thành lập

công ty, qua đó, xác định ai được hưởng lợi từ công ty đó,
cho dù đó là chính doanh nhân, khách hàng hay một pháp
nhân nào khác.

doanh
Các yếu tố cân nhắc:
- Những kỳ vọng của doanh nhân
- Cách doanh nghiệp sẽ hoạt động,
- Cách doanh nghiệp sẽ tạo ra dòng tiền, tạo ra lợi nhuận
- Cấu trúc vốn

doanh
Một kế hoạch kinh doanh rõ ràng và đầy đủ bằng văn
bản sẽ giúp doanh nhân khởi nghiệp thiết lập cơ cấu kinh
doanh phù hợp nhất vì cơ cấu kinh doanh của doanh nghiệp
phải gắn liền với bản chất của doanh nghiệp.
3
1/15/2024

doanh
Nhìn xa hơn, các cân nhắc bổ sung bao gồm: Cơ cấu kinh
doanh có tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hút các nhà
đầu tư mới, có cho phép chuyển lợi nhuận ra doanh
nghiệp và việc bán công ty trong tương lai là như thế
nào.

doanh
Thuế cũng là một khía cạnh quan trọng của sự thành công
trong kinh doanh. Cơ cấu kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp
đến nghĩa vụ thuế bởi loại hình doanh nghiệp khác nhau sẽ
có cách thức nộp thuế khác nhau.
1.3 Doanh nghiệp vì lợi nhuận và doanh

nghiệp phi lợi nhuận
Doanh nhân thành lập doanh nghiệp vì một trong hai mục
đích: (1) kiếm lợi nhuận hoặc (2) hoạt động xã hội không vì
lợi nhuận.
Cả hai trường hợp có nhiều lựa chọn về cách cấu trúc doanh
nghiệp khác nhau.
4
1/15/2024

Mỗi cấu trúc đều có những nghĩa vụ về thuế khác nhau,

được xác định bởi yêu cầu tài chính của chủ sở hữu và cách
chủ sở hữu muốn phân phối lợi nhuận.
Ngoài ra, cơ cấu kinh doanh khác nhau sẽ xác định mẫu khai
thuế khác nhau.

Một tổ chức phi lợi nhuận (NFPO) thường hướng đến phục
vụ lợi ích cộng dống, thúc đẩy một mục đích xã hội cụ thể
hoặc ủng hộ lợi ích chung.
Họ phải tuân theo các quy định cụ thể của chính phủ và
thường được miễn thuế hoặc khấu trừ thuế

Về mặt tài chính, một tổ chức phi lợi nhuận sử dụng doanh
thu thặng dư của mình để đạt được mục tiêu cuối cùng thay
vì phân phối thu nhập cho các cổ đông, đối tác hoặc thành
viên của tổ chức như tổ chức vì lợi nhuận.
5
1/15/2024
02 Các loại hình doanh nghiệp và nghĩa vụ

thuế tại Việt Nam
Learning Objectives
02 Các loại hình doanh nghiệp và nghĩa vụ thuế tại Việt
Nam
• Hiểu về các loại hình tổ chức kinh doanh chính tại Việt
Nam
• Hiểu về các nghĩa vụ thuế chính tại Việt Nam

tại Việt Nam
Về mặt tài chính, một tổ chức phi lợi nhuận sử dụng doanh
thu thặng dư của mình để đạt được mục tiêu cuối cùng thay
vì phân phối thu nhập cho các cổ đông, đối tác hoặc thành
viên của tổ chức như tổ chức vì lợi nhuận.
6
1/15/2024

tại Việt Nam
Hộ kinh
CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP
doanh
Ở VIỆT NAM
Doanh Công ty Công ty

Công ty Công ty
nghiệp hợp TNHH 1
tư nhân TNHH cổ phần
danh thành viên
(1) Doanh nghiệp tư nhân

- Doanh nghiệp tư nhân là doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ và
tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động
của DN.
- Mỗi cá nhân chỉ được quyền thành lập một DNTN. Chủ DNTN không
được đồng thời là chủ hộ kinh doanh, thành viên hợp danh của công ty
hợp danh. 20
- Doanh nghiệp tư nhân không được quyền góp vốn thành lập hoặc
mua cổ phần, phần vốn góp trong công ty hợp danh, công ty trách
nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần.
Chuyển nhượng doanh nghiệp tư nhân
- Chủ doanh nghiệp tư nhân có thể bán doanh nghiệp (hoặc

cho, biếu tặng).
- Thu nhập từ chuyển nhượng này chịu thuế Thu nhập cá

nhân.
7
1/15/2024
(2) Công ty hợp danh

- Có ít nhất 2 thành viên hợp danh (phải là cá nhân) là chủ
sở hữu chung công ty; ngoài các thành viên hợp danh có thể
có thành viên góp vốn (tổ chức, cá nhân).
- Công ty hợp danh có tư cách pháp nhân. Thành viên hợp
danh chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về
các nghĩa vụ của công ty. Thành viên góp vốn chỉ chịu trách
nhiệm trong phạm vi tài sản góp vốn vào công ty.
- Công ty hợp danh không được quyền phát hành chứng
khoán để huy động vốn.
Chuyển nhượng vốn công ty hợp danh
Đối với thành viên hợp danh: có thể tự do chuyển nhượng

phần vốn góp cho các thành viên hợp danh khác.
Nhưng khi thành viên hợp danh muốn chuyển nhượng vốn góp
cho người không phải là thành viên hợp danh khác của công ty
thì cần phải có sự đồng ý của các thành viên hợp danh còn lại.
Chuyển nhượng vốn công ty hợp danh
Đối với thành viên hợp vốn (góp vốn): thành viên hợp vốn được tự
do chuyển nhượng phần vốn góp cho người khác, không nhất thiết
phải là thành viên của công ty.
8
1/15/2024
(3) Công ty trách nhiệm hữu hạn

- Công ty trách nhiệm hữu hạn có tối thiểu 2 thành viên và tối đa
không quá 50 thành viên cùng góp vốn thành lập. Thành viên góp
vốn có thể là tổ chức hoặc cá nhân.
- Công ty trách nhiệm hữu hạn có tư cách pháp nhân và chỉ chịu
trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài chính khác trong
phạm vi tài sản của công ty.
- Công ty trách nhiệm hữu hạn không được quyền phát hành cổ
phiếu để huy động vốn.
Chuyển nhượng vốn trong công ty TNHH:
Được chuyển giao một phần hoặc toàn bộ phần vốn góp của
mình cho thành viên hay cá nhân, tổ chức khác.
(4) Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên
- Do một tổ chức hoặc một cá nhân làm chủ sở hữu.

- Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên có tư cách pháp
nhân và chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ
tài chính khác trong phạm vi tài sản của công ty.
- Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên không được quyền
phát hành cổ phiếu để huy động vốn.
9
1/15/2024
Chuyển nhượng vốn công ty TNHH 1 thành viên:
Chủ hữu sở Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên chuyển giao
một phần hoặc toàn bộ phần vốn góp của mình cho cá nhân, tổ
chức khác.
(5) Công ty cổ phần

- Có vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ
phần. Số lượng cổ đông tối thiểu là 03 và không hạn chế số tối đa.
Cổ đông có thể là tổ chức, cá nhân.
- Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân và chỉ chịu trách nhiệm về
các khoản nợ và các nghĩa vụ tài chính khác trong phạm vi tài sản
của công ty.
- Công ty cổ phần được quyền phát hành chứng khoán để huy động
vốn.
(6) Hộ kinh doanh

Hộ kinh doanh không phải là doanh nghiệp. Hiện nay mô hình hộ
kinh doanh đang khá phổ biến ở Việt Nam, đặc biệt là các tổ chức
kinh doanh quy mô nhỏ.
Hộ kinh doanh do một cá nhân hoặc các thành viên hộ gia đình đăng
ký thành lập và chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình đối
với hoạt động kinh doanh của hộ.
10
1/15/2024
(6) Hộ kinh doanh

Về nghĩa vụ thuế, Hộ kinh doanh đóng thuế GTGT theo phương
pháp trực tiếp và Thuế TNCN đối với thu nhập từ kinh doanh (không
đóng thuế TNDN)
(6) Hộ kinh doanh
• Cá nhân, thành viên hộ gia đình chỉ được đăng ký một hộ kinh
doanh trong phạm vi toàn quốc và được quyền góp vốn, mua cổ
phần, mua phần vốn góp trong doanh nghiệp với tư cách cá nhân.
• Cá nhân, thành viên hộ gia đình đăng ký hộ kinh doanh không

được đồng thời là chủ doanh nghiệp tư nhân, thành viên hợp
danh của công ty hợp danh trừ trường hợp được sự nhất trí của
các thành viên hợp danh còn lại.
2.2 Các nghĩa vụ thuế chính tại Việt Nam
2.2.1 Thuế Giá trị gia tăng (Thuế GTGT)

2.2.2 Thuế Thu nhập doanh nghiệp (Thuế TNDN)
2.2.3 Thuế Thu nhập cá nhân (Thuế TNCN) đối với thu
nhập từ kinh doanh
11
1/15/2024
2.2.1 Thuế Giá trị gia tăng
Thuế GTGT là thuế tiêu dùng (gián thu) thu trên phần giá trị
tăng thêm của hàng hóa, dịch vụ phát sinh trong quá trình
sản xuất, lưu thông đến tiêu dùng.
Thuế GTGT chỉ thu vào giá trị tăng thêm của hàng hóa, dịch
vụ phát sinh từ sản xuất, lưu thông đến tiêu dùng.
12
1/15/2024
Phương pháp
Khấu trừ
+ Đầy đủ số sách kế toán,
Đối với hóa đơn chứng từ
SXKD → Sử dụng Hóa đơn GTGT
HH,DV
Phương trong nước Phương pháp
pháp tính trực tiếp
thuế
+ Không đầy đủ số
sách kế toán, hóa
Đối với HH đơn chứng từ hay
Nhập khẩu những TH đặc thù.
→ Sử dụng Hóa đơn
bán hàng
Thuế GTGT chỉ thu vào giá trị tăng thêm của hàng hóa, dịch
vụ phát sinh từ sản xuất, lưu thông đến tiêu dùng.
PHÖÔNG PHAÙP KHAÁU TRÖØ
Xaùc ñònh thueá GTGT phaûi noäp
Thueá GTGT = Thueá GTGT – Thueá GTGT ñaàu

phaûi noäp ñaàu ra vaøo ñöôïc khaáu tröø
DN A
Mua vaøo SXKD Baùn ra
13
1/15/2024
2.2.2 Thuế Thu nhập doanh nghiệp
Thuế TNDN là loại thuế trực thu đánh vào thu nhập của tổ
chức kinh doanh (doanh nghiệp)
Đối tượng của thuế TNDN là thu nhập của doanh nghiệp
được xác định trên cơ sở doanh thu sau khi trừ đi các chi phí
có liên quan đến hình thành doanh thu đó.
Phương pháp tính thuế
= − ×
= − −
= − +
2.2.3 Thuế Thu nhập cá nhân (Thuế TNCN) đối

với thu nhập từ kinh doanh
Thuế thu nhập cá nhân là loại thuế trực thu đánh vào một
số khoản thu nhập của cá nhân có phát sinh trong một
khoảng thời gian nhất định.
14
1/15/2024
❖Các loại thu nhập chịu thuế TNCN tại Việt Nam
TN từ
TN từ bản TN từ
nhượng quyền trúng
quyền thưởng
TN từ TM
nhận
thừa kế TN từ
chuyển
TN từ nhận
Thu nhập nhượng
quà tặng chịu thuế BĐS
TN từ
TNCN chuyển
nhượng
TN từ vốn
TN từ đầu tư
kinh TN từ tiền
lương, tiền vốn
doanh
công
43
Căn cứ tính thuế TNCN (Hộ kinh doanh)
THUẾ TNCN DOANH THU THUẾ

= X
PHẢI NỘP TÍNH THUẾ SUẤT
Doanh thu thực tế từ SXKD (trên 100trđ)

Áp dụng khác nhau theo từng
Nếu không xác định hoặc xác định không
phù hợp => ấn định. Mức doanh thu lĩnh vực ngành nghề
khoán được ổn định trong một năm
Thu nhập từ kinh doanh
15
c MÃ ĐỀ 383 làm sao để k buồn ngủ ta đi ngủ là được nha. hahahahaha. môn
này có nhiều người rớt rồi. đi ngủ liệu có còn ngon giấc?
1. Điều nào sau đây thể hiện suy nghĩ đúng về nhà khởi nghiệp?
a. Là con người của hành động chứ không phải là tư duy
b. Là con người được xã hội ngày nay tôn trọng
c. Là con người có địa vị tương ứng về xã hội và học thuật
d. Là con người luôn suy nghĩ về tiền bạc
2. Quá trình đăng ký bản quyền phát minh sáng chế bao gồm việc
a. Tìm kiếm những phát minh sáng chế đã được cấp quyền
b. Mô tả bằng văn bản và xác định thời điểm hình thành phát minh sáng chế
c. Xác định xem phát minh sáng chế có tính độc đáo hay không
d. Tất cả những điều nêu trên đều đúng
Y
3. Phát biểu sau đây là đúng hay sai: Khi viết bản kế hoạch kinh doanh, bạn cần viết phần tóm
EM
tắt cho nhà quản trị trước
a. Đúng
b. Sai
4. Tất cả những phát biểu dưới đây thể hiện các rào cản đối với sáng tạo của nhà khởi nghiệp,
AD
ngoại trừ:
a. Quá thực tế
b. Tuân theo các quy định và quy trình một cách mù quáng
C
c. Tập trung vào tính logic

-A
d. Luôn tìm kiếm nhiều câu trả lời cho một vấn đề thay vì một
5. Một bản kế hoạch có tầm chiến lược:
a. Rất nhạy cảm và là thông tin chỉ có cấp cao mới nắm được
b. Làm cho doanh nghiệp của bạn trở nên khác biệt so với đối thủ cạnh tranh
Q
c. Đảm bảo cho doanh nghiệp giành được thị trường

d. Tất cả những điều nêu trên đều đúng
6. Các yếu tố thuộc về hoạt động vận hành sau đây sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của
doanh nghiệp khởi nghiệp, ngoại trừ:
a. Môi trường làm việc
b. Các chương trình marketing có hiệu quả
c. Hiệu suất hoạt động
d. Mối quan hệ mật thiết với các đối tác chiến lược
7. Khả năng hình thành một ý tưởng hay một góc nhìn mới đối với một vấn đề được xem là
a. Đổi mới
b. Sáng tạo
c. Khởi nghiệp kinh doanh
d. Tư duy phân tích
8. Các nhà khởi nghiệp cần phải nắm bắt những giả định và quan điểm truyền thống về cách
thức vận hành của mọi sự việc vì chúng sẽ hỗ trợ cho sáng tạo
a. Đúng
b. Sai
9. Yếu tố nào trong những yếu tố sau đây không thể hiện “sự đầy đủ về nguồn lực” khi phân
tích khả thi về tổ chức
a. Sự sẵn có về diện tích
b. Nguồn lực tài chính
c. Chất lượng và số lượng của nguồn lao động tại nơi doanh nghiệp phân bổ địa lý
d. Các tài sản tri thức được bảo hộ
10. Trong giai đoạn ấp ủ của quy trình sáng tạo, nhà khởi nghiệp nên làm những điều gì sau
đây, ngoại trừ
Y
a. Thư giãn và chơi thể thao
b. Tiếp tục làm việc với vấn đề trong những môi trường khác nhau
EM
c. Làm những việc hoàn toàn không liên quan đến vấn đề đang suy ngẫm trong một vài
phút chốc
d. Không cho phép mình có những ước mơ
AD
11. Cách thức nào được xem là tốt nhất để nhà khởi nghiệp thiết lập mối quan hệ hiệu quả với
cộng đồng khởi nghiệp tại địa phương
a. Nắm bắt bản chất của những thông tin thị trường
C
b. Kiên trì thuyết phục các doanh nghiệp địa phương đầu tư vào doanh nghiệp của mình
c. Tham dự các hội chợ triển lãm và hội thảo
-A
d. Chia sẻ thông tin về nội dung các hoạt động kinh doanh của những doanh nghiệp khác trên
truyền thông xã hội
12. _____ bao hàm việc thể hiện các mô tả cơ bản về ý tưởng sản phẩm/dịch vụ trước những
khách hàng tiềm năng để đánh giá mối quan tâm, khát vọng và ý định mua hàng của họ
Q
a. Thử nghiệm ý tưởng kinh doanh

b. Thử nghiệm khái niệm sản phẩm
c. Thử nghiệm về sự ấn tượng
d. Tuyên bố giá trị của doanh nghiệp khởi nghiệp
13. Tư duy tuyến tính của _____ tập trung phạm vi hẹp, mang tính hệ thống và logic
a. Trực giác
b. Tư duy không theo quy ước
c. Bán cầu não phải
d. Bán cầu não trái
14. Chúng ta cần phải cập nhật bản kế hoạch kinh doanh bởi vì
a. Các thay đổi trong nội bộ và môi trường có thể làm thay đổi định hướng của bản kế hoạch
kinh doanh
b. Các mục tiêu được thiết lập không hợp lý
c. Các mục tiêu không có tính đo lường được
d. Các mục tiêu không cụ thể
15. ______ có thể giúp hình thành những ý tưởng về sản phẩm mới cũng như hỗ trợ giới thiệu
chúng trên thị trường
a. Các sản phẩm và dịch vụ hiện tại
b. Chính phủ
c. Các kênh phân phối
d. Người tiêu dùng
16. Phát biểu sau đây là đúng hay sai: Trong bản kế hoạch kinh doanh cần có phần trình bày về
công nghệ, đặc biệt là việc ứng dụng công nghệ mới
a. Sai
Y
b. Đúng
EM
17. Các nhà khởi nghiệp sẽ chọn hình thức liên doanh
a. Xâm nhập nhanh các thị trường mới
b. Khi muốn tiếp cận và sử dụng tri thức cũng như tài sản hữu hình và vô hình của đối tác
c. Cả a và b đều đúng
AD
d. Cả a và b đều sai
18. Khi bắt đầu nghiên cứu thị trường, nhà khởi nghiệp cần:
a. Bắt đầu với những thông tin cơ bản
C
b. Tìm tất cả những nguồn thông tin có thể tiếp cận

c. Lên danh sách các câu hỏi và tìm câu trả lời
-A
d. thực hiện cả a và c
19. Cần tích hợp các yếu tố nào trong số các yếu tố sau đây khi định vị chiến lược
a. Điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

Q
b. Xu hướng và tình hình phát triển của ngành

c. Thay đổi của thị trường và các cơ hội
d. Tất cả những điều nêu trên
20. Kết quả từ sáng tạo và đổi mới chính là
a. Kết hợp những yếu tố thành phần theo một cách mới để tạo ra sản phẩm mới
b. Làm cho một điều gì đó trở nên hoàn hảo hơn

c. Loại bỏ những gì thừa và không cần thiết để sản phẩm trở nên đơn giản và tốt hơn
d. Tất cả những điều trên đều đúng
21. Thất bại là một yếu tố luôn xuất hiện trong quá trình sáng tạo và con người sẽ học hỏi được
nhiều điều có giá trị từ những thất bại để thành công về sau
a. Sai
b. Đúng
22. Yếu tố nào sau đây không thuộc về tiêu thức nhân khẩu học được sử dụng để xác định phân
khúc thị trường:
a. Độ tuổi và giới tính
b. Trình độ văn hóa
c. Mật độ dân cư
d. Thu nhập
23. _____ là một kỹ thuật đồ họa hướng đến việc khuyến khích cả hoạt động sử dụng tư duy và
hình ảnh trực quan để thể hiện mối quan hệ giữa các ý tưởng và cải thiện khả năng nhìn
nhận vấn đề theo nhiều khía cạnh
a. Bản đồ tư duy
b. Sản xuất sản phẩm mẫu
c. Động não
Y
d. Tư duy nhóm
24. Khi viết bản kế hoạch kinh doanh cần sử dụng ngôn ngữ
EM
a. Sử dụng những tính từ mang tính cảm xúc và hình tượng
b. Bao hàm những nhận xét tích cực từ các đối tác hữu quan
c. Sử dụng các thuật ngữ kinh doanh
AD
d. Cả b và c đều đúng
25. Điều tra về ý định mua hàng được xem là một bộ phần cấu thành trong phân tích khả thi về
____
C
a. Thể chế
b. Tài chính
-A
c. Thị trường mục tiêu

d. Sản phẩm/ dịch vụ
26. Sử dụng một lực lượng lao động đa dạng trong tổ chức
a. Cho phép tổ chức phát triển các ý tưởng cũng như phương pháp giải quyết vấn đề khác biệt
Q
nhau
b. Hợp nhau các con người khác biệt về văn hóa, nền tảng, sở thích và mối quan tâm thành một
khối hợp nhất để phát triển sáng tạo
c. Giúp tổ chức gia tăng sự sáng tạo
d. Tất cả những phát biểu trên đều đúng
27. Việc đánh giá sản phẩm mới dựa trên những tiêu chuẩn sau đây, ngoại trừ:
a. Nhu cầu thị trường

b. Sự quyết định của nhà cung cấp
c. Quyết định về giá và marketing của các đối thủ cạnh tranh
d. Khả năng sinh lời của sản phẩm
28. Các nhà khởi nghiệp thành công thưởng bắt đầu với ý tưởng mới và tình cách hiện thực hóa
chúng thành các sản phẩm hay dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu trên thị trường
a. Sai
b. Đúng
29. Đối với một số ngành, trong một số thời điểm hay giai đoạn trong năm doanh số bán hàng
lớn hơn mức bình thường, hiện tượng này được gọi là
a. Tính chu kỳ
b. Tính nhạy cảm
c. Tính bất ổn
d. Tính mùa vụ
30. ______ là quá trình phân chia thị trường tổng thể thành các bộ phận nhỏ và một bộ phận bao
gồm những khách hàng có hành vi cũng như nhu cầu tương đồng
a. Thị trường mục tiêu
b. Phân tích thị trường
Y
c. Phân khúc thị trường
EM
d. Tất cả những câu trả lời trên đều sai
AD
C
-A
Q
Câu hỏi trắc nghiệm
1._____ là một hình thức mà nhà sản xuất cho phép đối tác có quyền sử dụng bản quyền phát minh,
nhãn hiệu hay công nghệ của mình để sản xuất hay phân phối hàng hóa và họ sẽ nhận được phí
bản quyền.
a. Cho thuê bản quyền

b. Các dự án chìa khóa trao tay
c. Hợp động
d. Tất cả các câu trả lời trên đều sai
2. Ý tưởng về sản phẩm mới sẽ được thử nghiệm từ người tiêu dùng tiềm năng nhằm xác định mức
độ chấp nhận của của họ trong giai đoạn ____
a. Khái niệm hóa sản phẩm

b. Tối ưu hóa sản phẩm
c. Thử nghiệm sản phẩm mẫu
d. Thương mại hóa sản phẩm
3. Cho thuê tài sản trí tuệ được xem là một chiến lược
a. Sử dụng tài sản trí tuệ của người khác

b. Sao chép bản quyền của người khác
c. Tạo tăng trưởng ở những thị trường mới
d. Kiểm soát chi phí
4. Điều kiện tạo nên hiệu quả cho chuỗi phân phối chính là
a. Các thành viên trong chuỗi không phải chia sẻ nhiệm vụ

b. Phải có từ 4 thành viên trong chuỗi
c. Các thành viên phải có những mục tiêu khác nhau
d. Được quản lý một cách có hiệu quả
5. Xem xét vấn đề từ nhiều góc nhìn khác nhau làm cho nhà khởi nghiệp
a. Có những lập luận có tính thực tiễn

b. Đưa ra các giải pháp đầy sáng tạo
c. Đối mặt với những mâu thuẫn
d. Tạo những kết quả bất ngờ
6. Các phát biểu sau đây thể hiện sự nhầm lẫn trong khái niệm khởi nghiệp, ngoại trừ
a. Doanh nghiệp khởi nghiệp chỉ tồn tại ở quy mô nhỏ

b. Khởi nghiệp kinh doanh là một việc dễ dàng
c. Khởi nghiệp thành công chỉ nhờ vào một ý tưởng lớn
d. Doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo và đổi mới và doanh nghiệp nhỏ có sự khác biệt
với nhau
7. Một cách thức có hiệu quả nhất để bắt đầu xây dựng kế hoạch marketing khởi nghiệp chính là
a. Lên danh sách các loại thông tin cần thiết cho kế hoạch marketing
b. Tập hợp các thông tin thứ cấp
c. Tập hợp các thông tin sơ cấp
d. Tất cả những câu trả lời nêu trên đều sai
8. Các phát biểu sau đây là sai, ngoại trừ
a. Dòng tiền mặt ròng chính là lợi nhuận sau thuế

b. Lợi nhuận là chênh lệch giữa doanh số và chi phí
c. Tiền mặt ròng chính là chênh lệch giữa lượng tiền mặt sẵn có và tiền mặt chi trả
d. Dòng tiền mặt ròng chỉ xuất hiện khi không có những khoản chi thực tế mà có những khoản
thu thực tế bằng tiền
9. Điều nào sau đây không thể hiện lợi ích tiềm năng của người được nhượng quyền
a. Các hỗ trợ đào tạo nhân viên và bán hàng

b. Lợi ích từ các chương trình marketing trên toàn quốc
c. Quyền mặc cả khi mua hàng tập trung
d. Dòng sản phẩm bị hạn chế
10. Tỷ lệ thành công của những người nhượng quyền kinh doanh sẽ cao khi hệ thống nhượng
quyền kinh doanh
a. Đòi hỏi người được nhượng quyền phải có kinh nghiệm về lĩnh vực kinh doanh được
nhượng quyền
b. Đòi hỏi người được nhượng quyền phải quản trị đơn vị của mình một cách chủ động
c. Xây dựng được một thương hiệu mạnh thông qua các chương trình huấn luyện kỹ năng và
kiến thức cho người được nhượng quyền
d. Thực hiện tất cả những điều nêu trên
11. Điều nào trong số những điều sau đây mô tả một kênh phân phối
a. Nhà sản xuất – Khách hàng

b. Nhà sản xuất – Nhà bán lẻ - Khách hàng
c. Nhà sản xuất – Nhà bán buôn – Nhà bán lẻ - Khách hàng
d. Tất cả các câu trả lời nêu trên đều đúng
12. Liệu nó có tạo nên cảm nhận gì hay không? Có hợp lý hay không? Có làm cho người tiêu dùng
bị kích thích hay không? Có phù hợp với xu thế môi trường? Giải quyết được một nhu cầu chưa
được đáp ứng hay không? Tất cả những câu hỏi này cần được đặt ra trong suốt quá trình phân tích
khả thi về _____
a. Tài chính
b. Thị trường mục tiêu
c. Ý tưởng
d. Sản phẩm/dịch vụ
13. Phân tích khả thi về sản phẩm/dịch vụ cần thực hiện các điều sau đây, ngoại trừ
a. Nghiên cứu ý định mua hàng

b. Xác định lượng tiền vốn cần thiết cho doanh nghiệp khởi nghiệp
c. Nghiên cứu dữ liệu thứ cấp tại bàn
d. Điều tra thu thập các thông tin về hành vi khách hàng
14. Các yếu tố sau đây cần thể hiện trong một tuyên bố về khái niệm sản phẩm, ngoại trừ
a. Mô tả về tính năng và thuộc tính của sản phẩm

b. Mô tả cách thức bán hàng và phân phối
c. Mô tả về công nghệ sử dụng để sản xuất sản phẩm
d. Mô tả về lợi ích đem lại cho người tiêu dùng khi sử dụng sản phẩm
15. Hai yếu tố cơ bản trong phân tích khả thi của thị trường mục tiêu là
a. Tình trạng của ngành và tình trạng của thị trường mục tiêu
b. Sự hấp dẫn của ngành và sự hấp dẫn của thị trường mục tiêu
c. Quy mô đủ lớn của ngành và nhu cầu của thị trường mục tiêu
d. Sự hấp dẫn của ngành và nhu cầu sản phẩm trong ngành
16. Hai yếu tố cơ bản của khả thi về tổ chức chính là
a. Sự hấp dẫn của thị trường mục tiêu và hệ số hoàn vốn đầu tư
b. Năng lực của đội quản trị và sự đầy đủ về nguồn lực
c. Yêu cầu về vốn và sự hấp dẫn của ngành
d. Thử nghiệm khái niệm sản phẩm và hệ số hoàn vốn đầu tư
17. Nhà khởi nghiệp luôn
a. Khởi nghiệp kinh doanh khi còn trẻ

b. Rời bỏ trường học để dồn hết tâm trí cho hoạt động khởi nghiệp kinh doanh
c. Sử dụng thẻ tín dụng để tài trợ cho dự án khởi nghiệp
d. Hình thành ý tưởng và lên kế hoạch triển khai ý tưởng kinh doanh
18. Phát biểu nào trong số các phát biểu sau đây là đúng
a. Nhà khởi nghiệp có khả năng hình thành và phát triển một tầm nhìn từ những điều
chưa có trong hiện tại
b. Sự thành công của nhà khởi nghiệp chủ yếu do may mắn
c. Điều quan trọng nhất mà nhà khởi nghiệp phải làm chính là tìm kiếm nguồn tài trợ cho dự
án khởi nghiệp
d. Khởi nghiệp kinh doanh chỉ đơn thuần là tạo nên sự giàu có
19. Các đơn vị theo đuổi mô hình kinh doanh nhấn mạnh đến mối quan hệ khách hàng sẽ tập trung
vào nhóm các yếu tố nào trong mô hình kinh doanh
a. Phân khúc khách hàng, mối quan hệ khách hàng và nguồn lực chủ yếu
b. Phân khúc khách hàng, mối quan hệ khách hàng và kênh phân phối
c. Mối quan hệ khách hàng, cấu trúc chí phí và dòng doanh thu
d. Các hoạt động chủ yếu, nguồn lực chủ yếu và đối tác chủ yếu
20. Sáng tạo chính là ____về điều mới và đổi mới chính là______điều mới
a. Tư duy; thực hiện

b. Thực hiện; tư duy
c. Nhìn thấy; thực hiện
d. Tư duy; ứng dụng
21. Kết quả từ sáng tạo và đổi mới chính là
a. Làm cho một điều gì đó trở nên hoàn hảo hơn

b. Kết hợp những yếu tố thành phần theo một cách mới để tạo ra sản phẩm mới
c. Loại bỏ những gì thừa và không cần thiết để sản phẩm trở nên đơn giản và tốt hơn
d. Tất cả những điều trên đều đúng
22. Bán cầu não trái hình thành
a. Tư duy phi tuyến tính (lateral thinking)

b. Tư duy tuyến tính (linear thinking / vertical thinking)
c. Tư duy phi đối xứng (asymmetric thinking)
d. Tư duy trực giác (intuitive thinking
23. Tất cả những phát biểu dưới đây thể hiện các rào cản đối với sáng tạo của nhà khởi nghiệp,
ngoại trừ:
a. Tập trung vào tính logic

b. Quá thực tế
c. Tuân theo các quy định và quy trình một cách mù quáng
d. Luôn tìm kiếm nhiều câu trả lời hơn thay vì một
24. Giai đoạn nào trong quy trình sáng tạo đòi hỏi con người phải thấu hiểu sâu sắc về vấn đề?
a. Điều tra
b. Chuẩn bị
c. Tỏa sáng
d. Thẩm định
25. . ____là quy trình theo đó một nhóm nhỏ những con người sẽ tương tác với nhau để tạo ra một
lượng lớn các ý tưởng đầy hình tượng và độc đáo
a. Tư duy nhóm
b. Lên bản đồ tư duy
c. Động não
d. Tạo ra sản phẩm mẫu
26. Ba nguyên tắc để tạo sản phẩm mẫu nhanh chóng chính là
a. Phát triển mô hình thô, nhanh chóng và giá phù hợp

b. Phát triển mô hình hoàn chỉnh, nhanh chóng và giải quyết đúng vấn đề
c. Phát triển mô hình thô, nhanh chóng và giải quyết đúng vấn đề
d. Phát triển mô hình đúng, thô và và giá phù hợp
27. Đáp ứng ___________ là điều căn bản cho mọi doanh nghiệp khởi nghiệp
a. Nhu cầu
b. Mong muốn
c. Sự cần thiết
d. Những điểm tổn thương của khách hàng
28. Nhà đầu tư sẽ nhấn mạnh đến các yếu tố nào khi xem xét bản kế hoạch kinh doanh?
a. Ý tưởng kinh doanh có tốt và thị trường có đủ lớn hay không

b. Kinh nghiệm và năng lực của đội quản trị
c. Tính khả thi về tài chính
d. Tất cả những vấn đề nêu trên
29. Một doanh nghiệp khởi nghiệp sẽ đối mặt với các vấn đề pháp lý bao gồm::
a. Loại hình doanh nghiệp theo quy định của pháp luật
b. Bảo hộ tài sản tri thức
c. Cả a và b
d. Lịch trình lắp đặt thiết bị
30. Yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp chính là việc thấu hiểu khách
hàng mục tiêu của mình, điều này nhà khởi nghiệp phải biết:
a. Khách hàng của mình là ai

b. Khách hàng muốn điều gì
c. Hành vi của khách hàng như thế nào
d. Tất cả những điều như trên
31. Doanh nghiệp khởi nghiệp A phát triển một loại điện thoại di động mới có tên gọi là “Call Me”. Doanh
nghiệp này có quyền đăng ký bản hộ nhãn hiệu cho
a. Chiếc điện thoại di động

b. Tính mới của chiếc điện thoại di động
c. Tên gọi “Call Me”
d. Tất cả các trả lời nêu trên đều sai
32. Điều gì trong số những điều sau đây cho phép tạo ra sản phẩm mới và làm cho sản phẩm cũ trở nên lỗi
thời
a. Mô hình kinh doanh mới

b. Phân tích chi tiết
c. Đổi mới đột phá
d. Đổi mới tiệm tiến
33. Quy trình phát triển ý tưởng kinh doanh theo trình tự nào trong số các trình tự sau đây
a. Nhận dạng cơ hội – Phân tích khả thi về thị trường – Xây dựng kế hoạch kinh doanh
b. Phân tích khả về thị trường – Nhận dạng cơ hội – Xây dựng kế hoạch kinh doanh
c. Xây dựng kế hoạch kinh doanh – Nhận dạng cơ hội – Phân tích khả thi về thị trường
d. Xây dựng kế hoạch kinh doanh – Phân tích khả thi về thị trường – Nhận dạng cơ hội
34. Hai yếu tố cơ bản của khả thi về tổ chức chính là
a. Sự hấp dẫn của thị trường mục tiêu và hệ số hoàn vốn đầu tư
b. Năng lực của đội quản trị và sự đầy đủ về nguồn lực
c. Yêu cầu về vốn và sự hấp dẫn của ngành
d. Thử nghiệm khái niệm sản phẩm và hệ số hoàn vốn đầu tư
2a,3c, 4d, 5b, 6d, 7a,8b, 9d, 10d, 11d, 12d,13b, 14b, 15b, 16b, 17d, 18a, 19b, 20a,21d, 22b, 23d,
24a,25b, 26c,27a, 28d,29c, 30d, 31c, 32c, 34b,
33 tui nghĩ c á
tui thì nghĩ 33 là a á

NỘI DUNG ÔN TẬP KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP
C©u 1 : Kinh doanh KHÔNG CẦN những điều kiện nào dưới đây:
A. Phải có bằng cấp chuyên môn
B. Phải có đăng ký kinh doanh
C. Phải có vốn
D. Phải có mặt bằng
C©u 2 : Công ty là doanh nghiệp do:
A. Hai hay nhiều bên hùn vốn B. Do một chủ sở hữu đầu tư C. Cả A và B D. Tất cả
đều sai
C©u 3 : Doanh nghiệp liên doanh có:
A. Vốn góp của nhà nước B. Vốn góp của người nước ngoài C. Cả A và B D. Tất cả đều
sai C©u 4 : Tại sao phải phân khúc thị trường:
A. Doanh nghiệp không thể thu hút toàn bộ người B. Doanh nghiệp không thể thu hút được toàn
mua hàng trên thị trườnghàng. bộ người mua theo cùng một cách
C. A, B đều đúng D. A, B đều sai
C©u 5 : Vốn điều lệ của công ty là loại nào:
A. Vốn góp của thành viên B. Vốn vay ngân hàng
C. Vốn đưa vào kinh doanh D. Tất cả đều đúng
Y
C©u 6 : Dựa vào các phân tích trong bản kế hoạch kinh doanh, chủ doanh nghiệp và các nhà đầu tư có thể:
A. Quyết định có nên tiến hành hoạt động kinh B. Điều chỉnh mô hình, mục tiêu kinh doanh
doanh EM
AD
C©u 7 : Loại doanh nghiệp nào không có tư cách pháp nhân:

A. Doanh nghiệp tư nhân B. Công ty C. Doanh nghiệp nhà nước D.
Hợp tác xã C©u 8 : Khởi nghiệp kinh doanh nên chọn loại nào:
C
A. Doanh nghiệp nhà nước B. Doanh nghiệp tư nhân C. Hợp tác xã D. Tất cả
các loại C©u 9 : Tiêu chí lựa chọn nguồn nhân sự quản lý chủ chốt:
-A
A. Trình độ chuyên môn, kỹ năng liên quan B. Kinh nghiệm, thành tích C. Thông
tin, các mối quan hệ D. A, B, C đều đúng C©u 10 : Tại sao phải lựa chọn nhà cung cấp
chiến lược:
A. Sản xuất và cung cấp những sản phẩm dịch vụ B. Tạo ra sản phẩm có khả năng cạnh tranh trên
Q
chất lượng cao cho thị trường đều đặn thị trường
C. A, B đều đúng D. A, B đều sai C©u 11 : Trước khi khởi nghiệp, ý
tưởng cần phải được:
A. Điều chỉnh và phát triển để trở thành ý B. Công bố rộng rãi để tìm nhà tài trợ
tưởng mang tính thương mại
C. Chia sẻ với mọi người để tìm sự đồng thuận D. Phân tích và nghiên cứu bởi các chuyên gia kinh
tế
C©u 12 : Doanh nghiệp là một tổ chức:
A. Có tên riêng B. Có tài sản riêng
C. A, B đúng D. Không câu nào đúng
C©u 13 : Trong kế hoạch kinh doanh cần nêu rõ:
A. Hoạt động kinh doanh B. Sứ mệnh, mục tiêu
C. Chiến lược, chiến thuật của doanh nghiệp D. A, B, C đều đúng
C©u 14 : Doanh nghiệp là:
A. Tổ chức, cá nhân có đăng lý kinh doanh B. Hộ gia đình kinh doanh C. Cơ quan
nhà nước D. Tất cả đều sai
C©u 15 : Dự đoán kích thước thị trường giúp trả lời:
A. Quyết định quy mô doanh nghiệp B. Có nên phát triển ý tưởng kinh doanh
C. Có bao nhiêu khách hàng mục tiêu trong phân D. Quyết định số lượng nhân viên cần tuyển vào
khúc thị trường doanh nghiệp
Trang 1
C©u 16 : Nhân viên xem kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp mình để làm gì: A. Lập kế hoạch hành
động hằng năm B. Hiểu được tầm nhìn, sứ mạng của doanh nghiệp
C. Đồng hành cùng nhau xây dựng D. A, B, C đều đúng
ngôi nhà chung phát triển bền vững
C©u 17 : Kế hoạch sản xuất vận hành bao gồm các nội dung sau, NGOẠI TRỪ: A. Thời gian
làm việc, vị trí địa lý B. Chiến lược giá C. Quy trình sản xuất, quy trình quản lý D. Cơ sờ vật
chất, trang thiết bị C©u 18 : Trong kinh doanh, lao động quản lý được hiểu là:
A. Yêu cầu người khác làm những điều mình cho B. Trả tiền để người khác làm việc cho mình
là đúng
C. Kiểm soát việc làm người khác D. Thông qua người khác để đạt được mục tiêu quản lý của mình
C©u 19 : Tai sao chủ doanh nghiệp phải xem kế hoạch kinh doanh:
A. Rà soát, đánh giá các phương án dựa trên tính B. Có sự điều chỉnh chiến lược kinh doanh kịp
logic của kế hoạch kinh doanh thời khi thị trường biến đổi
C. A, B đều đúng D. A, B đều sai C©u 20 : Hồ sơ đăng ký kinh doanh
Y
công ty TNHH 1 TV bao gồm:
A. Văn bản xác nhận vốn pháp định (đối
với ngành nghề theo quy định) EM
B. Bản sao chứng chỉ hành nghề
C. Danh sách thành viên cổ đông sáng lập D. A, B đúng C©u 21 :

AD
Tai sao chủ doanh nghiệp phải xem kế hoạch kinh doanh:
C
C©u 22 : Các bước thực hiện tuyển dụng nhân sự:

A. Mô tả công việc B. Phân tích khối lượng công việc C. A, B đều đúng D. A, B đều sai
-A
C©u 23 : Ý tưởng kinh doanh thành công về phương diện tài chính là ý tưởng:
A. Dựa vào đó doanh nghiệp có thể kiếm tiền C©u 24 : Hoạt động kinh doanh là:
từ nó B. Giúp chủ doanh nghiệp nhanh chóng trả nợ
C. Giúp chủ doanh nghiệp ngày càng có nhiều
Q
khách hàng D. Giúp chủ doanh nghiệp phát triển thị phần
A. Mua bán hàng hóa B. Cung ứng dịch vụ

C. Đầu tư D. Tất cả đều đúng
C©u 25 : Xác định thời gian làm việc của doanh nghiệp, không phụ thuộc vào:
A. Đăc trưng ngành nghề kinh doanh B. Khả năng phục vụ của doanh nghiệp C. Sở thích của nhân
viên D. Thói quen, hành vi tiêu dùng của khách hàng mục tiêu
C©u 26 : Mục đích của tuyển dụng nhân sự:
A. Thêm lao động để đáp ứng nhu cầu nhân sự B. Sàng lọc và tuyển dụng người đủ năng lực C.
Tuyển nhân sự đáp ứng nhu cầu công việc D. A, B đều sai
C©u 27 : Kế hoạch tài chính bao gồm:
A. Các giả định tài chính cần thiết cho kế hoạch B. Báo cáo tài chính trong khoảng từ 3-5 năm
kinh doanh
C. Phân tích hòa vốn, phân tích chỉ số tài chính D. A, B, C đều đúng C©u
28 : Công TNHH có 10 thành viên phải có:
A. Hội đồng quản trị B. Ban kiểm soát C. Hội đồng thành viên D. Đại hội
cổ đông C©u 29 : Doanh nghiệp trang bị cơ sở vật chất dựa vào:
A. Khả năng tài chính của doanh nghiệp B. Quy mô doanh nghiệp C. Xu hướng
thị trường D. Tất cả đều đúng
Trang 2
C©u 30 : Các tố chất sau cần thiết của người kinh doanh, NGOẠI TRỪ:
A. Sáng tạo và hiệu quả B. Hiếu thắng
C. Ý chí, nghị lực, và khát vọng làm giàu D. Linh hoạt
C©u 31 : Yêu cầu lựa chọn công nghệ:
A. Đảm bảo chất lượng sản phẩm B. Đảm bảo hiệu quả
C. Đảm bảo an toàn lao động D. A, B, C đều đúng
C©u 32 : Về mặt pháp lý, doanh nghiệp tư nhân là doanh nghiệp:
A. Được phép phát hành trái phiếu B. Không được phép phát hành trái phiếu C. Có khả năng
kiểm soát doanh nghiệp tồi đa D. Được phép phát hành cổ phiếu C©u 33 : Về mặt pháp lý, công ty
TNHH 2 thành viên là doanh nghiệp:
A. Phải có Hội đồng thành viên B. Phải có 2 thành viên trở lên C. A, B đều đúng D. A,
B đều sai
C©u 34 : Kế hoạch kinh doanh giúp:
A. Chủ doanh nghiệp, các bên cho hoạt động kinh doanh
Y
vay, và các nhà đầu tư giám sát B. Huy động vốn
EM
C. Cải thiện xác suất thành công D. A, B, C đều đúng C©u 35 : Phân tích sản
phẩm chiến lược của doanh nghiệp là phân tích: A. Mô tả B. Lợi ích, ứng dụng
C. A và B đúng D. A và B sai
C©u 36 : Kế hoạch marketing phải xác định:
AD
A. Khách hàng mục tiêu B. Khách hàng tiềm năng C. Nơi tiêu bán hàng hóa/
dịch vụ D. Cả A và B
C©u 37 : Nghiên cứu thị trường là:
A. Đánh giá cơ hội kinh doanh B. Đánh giá khách hàng mục tiêu C. Phân loại thị trường
C
D. Tất cả đều đúng C©u 38 : Chi phí hoạt động thường xuyên, bao gồm:
A. Chi phí mua nguyên vật liệu, hàng hóa B. Chi phí tiền lương, tiền công C. Chi phí
-A
thiết kế webiste D. A, B đúng

C©u 39 : Hồ sơ đăng ký kinh doanh công ty hợp danh bao gồm:
A. Bản sao chứng chỉ hành nghề (đối B. Dự thảo điều lệ công ty
với ngành nghề theo quy định)
Q

C©u 40 : Kỹ năng cần thiết của người kinh doanh:
A. Kỹ năng thương lượng, đàm phám B. Kỹ năng lãnh đạo C. Kỹ năng tư
duy sáng tạo D. A, B, C đều đúng C©u 41 : Loại doanh nghiệp nào có số thành
viên không quá 50:
A. Tư nhân B. Công ty trách nhiệm hữu hạn C. Hợp tác xã D. Nhà nước
C©u 42 : Tai sao ngày nay doanh nghiệp phải phân khúc thị trường:
A. Họ không thể thu hút toàn bộ người mua B. Họ không thể thu hút toàn bộ người mua
hàng trên thị trường hàng theo cùng một cách
C. Để xác định phần thị trường doanh nghiệp có D. A, B, C đều đúng
khả năng phục vụ tốt nhất
C©u 43 : Hồ sơ đăng ký kinh doanh hộ kinh doanh cá thể bao gồm:

A. Văn bản ủy quyền B. Bản sao chứng chỉ hành nghề (đối với ngành nghề theo quy định)
C. Văn bản xác nhận vốn pháp định (đối với C©u 44 : Doanh nghiệp nhà nước là:
ngành nghề theo quy định) D. Giấy đề nghị đăng ký kinh doanh theo mẫu
A. Do nhà nước đầu tư vốn B. Hoạt động kinh doanh cho nhà nước C. Là một pháp nhân D.
Tất cả đều đúng
C©u 45 : Xu hướng thị trường:
A. Chỉ Bắt buộc đối với các doanh nghiệp kinh B. Chỉ cần cập nhật nghiên cứu khi doanh nghiêp
Trang 3
doanh các sản phẩm công nghệ cao, vòng đời sản C©u 46 : Yêu tố cạnh tranh ngoài giá:
phẩm ngắn. muốn thiết kế, phát triển sản phẩm mới D. Thay
C. Không liên quan đến hoạt động của doanh
nghiệp đổi theo từng thời kỳ
A. Chất lượng dịch vụ B. Lòng tin, hiệu quả C. Thiết kế bao bì sản phẩm D.
A, B, C đều đúng C©u 47 : Xác định vị trí địa lý của nhà xưởng dựa vào:
A. Gần nguồn nguyên liệu B. Gần nguồn lao động giá rẻ C. Cơ sở hạ tầng D. A, B, C
đều đúng C©u 48 : Trong ý tưởng kinh doanh, chủ doanh nghiệp phải nêu rõ:
A. Lời tuyên bố về nhiệm vụ B. Sứ mạng, mục tiêu C. Tầm nhìn D. A, B, C
đều đúng C©u 49 : Chiến lược kinh doanh được hình thành từ:
Y
A. Phân tích SWOT B. Phân tích chiến lược C. Lựa chọn chiến lược D. A, B, C
đều đúng C©u 50 : Xác định quy mô thị trường dựa vào:
EM
A. Đặc tính của sản phẩm B. Số lượng khách hàng mục tiêu C. Quy mô doanh nghiệp D.
Phạm vi địa lý cũa doanh nghiệp C©u 51 : Trong kinh doanh, nhờ có tư duy sáng tạo và hiệu
quả mà doanh nhân có thể:
AD
A. Nhận ra cơ hội trong môi trường kinh doanh hoạch nhân sự bao gồm nội dung nào:
coa nhiều biến động B. Tìm ra các phương án, giải pháp đối phó với
C. Khả năng khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ, chiến các thách thức từ môi trường kinh doanh D.
lược kinh doanh của doanh nghiệp C©u 52 : Kế Tất cả đều đúng
C
-A
A. Tuyển dụng B. Trả lương

C. Đào tạo, bồi dưỡng D. Tất cả đều đúng
C©u 53 : Trong loại hình doanh nghiệp nào, chủ sở hữu không được trực tiếp rút 1 phần số vốn đã góp vào
công ty:
Q
A. Công ty TNHH 1 thành viên B. Hộ kinh doanh cá thể

C. Doanh nghiệp tư nhân D. Tất cả đều đúng
C©u 54 : Các yếu tố cạnh tranh trong kinh doanh:
A. Giá cả B. Chất lượng sản phẩm, dịch vụ C. Uy tín thương hiệu D. Tất cả đều đúng
C©u 55 : Sứ mạng là:
A. Lý do tồn tại của sản phẩm, dịch vụ của B. Cam kết của doanh nghiệp với nhà đầu tư
doanh nghiệp tương lai
C. Phác họa doanh nghiệp sẽ như thế nào D. Trách nhiệm của doanh nghiệp đối với nhân
trong 3/5 năm tới viên
C©u 56 : Nghiên cứu thị trường bao gồm:
A. Nghiên cứu khách hàng mục tiêu B. Nghiên cưu đối thủ cạnh tranh C. Đánh giá thị
phần, doanh số D. Tất cả đều đúng C©u 57 : Doanh nghiệp xác định nhu cầu tuyển dụng dựa
vào:
A. Kết quả phân tích công việc B. Bảng tiêu chuẩn công việc C. A, B đều đúng D. A,
B đều sai
C©u 58 : Môi trường pháp lý không gồm có luật nào dưới đây:
A. Luật giáo dục B. Luật đầu tư
C. Luật doanh nghiệp D. Luật về thuế
C©u 59 : Chi phí kinh doanh bao gồm:
A. Chi phí thành lập doanh nghiệp B. Chi phí hoạt động thường xuyên C. Chi phí nghiên
cứu phát triển D. A, B đúng
C©u 60 : Nghiên cứu thị trường là quá trình:
A. Thu thập, lưu giữ phân tích thông tin về khách B. Thiết kế quy trình đầu tư
Trang 4
hàng , đối thủ cạnh tranh trường một cách có hệ thống
C. Thu thập, lưu giữ phân tích thông tin
về khách hàng , đối thủ cạnh tranh và thị D. Xác định vấn đề nghiên cứu
C©u 61 : Các yếu tố sau ảnh hưởng đến xu hướng thị trường, NGOẠI TRỪ: A. Tình hình kinh tế xã
hội B. Trào lưu văn hóa C. Chất lượng nguyên vật liệu đầu vào D. Hành vi xã hội, thói quen sinh
hoạt C©u 62 : Các yếu tố sau đây xác định nhu cầu nguyên vật liệu trong kỳ kinh doanh, NGOẠI
TRỪ:
A. Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm B. Thay đổi trụ sở doanh nghiệp
của doanh nghiệp
Y
C. Tình hình tài chính của doanh nghiệp D. Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu C©u 63 : Loại
hình nào phải đăng ký kinh doanh:
A. Doanh nghiệp nhà nước B. Hợp tác xã
C. Công ty D. Tất cả đúng
EM
C©u 64 : Xác định vị trí địa lý của văn phòng trụ sở không dựa vào:
AD
A. Chi phí thuê B. Khả năng mở rông thị trường C. Gần nguồn nguyên liệu D. Gần nguồn
khách hàng tiềm năng C©u 65 : Chủ doanh nghiệp lập kế hoạch kinh doanh là để:
A. Đầu tư thành công B. Cải thiện xác suất thành công C. Thu nhỏ mô hình kinh doanh
D. Điều chỉnh mục tiêu kinh doanh C©u 66 : Phác họa chân dung khách hàng mục tiêu để:
C
A. Lập kế hoạch sản xuất cho doanh nghiệp B. Tìm ra phương thức tiếp cận C. Đánh
giá tính khả thi của kế hoạch kinh doanh D. Phân khúc thị trường C©u 67 : Doanh nghiệp
-A
nào thuộc loại quy mô nhỏ:

A. Doanh nghiệp nhà nước B. Công ty cổ phần
C. Doanh nghiệp tư nhân D. Tất cả đều đúng
C©u 68 : Tiêu chí lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật liệu:
Q
A. Giá cả, chất lượng, thời gian giao B. Khoảng cách địa lý
hàng, phương thức vận chuyển
C. Uy tín nhà cung cấp, các dịch vụ kèm theo D. A, B, C đều đúng C©u 69 :
Nghệ thuật trong kinh doanh là:
A. Sự phát hiện ra và đáp ứng đúng nhu cầu về B. Khả năng tiến hành, điều hành hoạt động kinh
một loại sản phẩm/dịch vụ doanh sáng tạo, hiệu quả
C©u 70 : Kế hoạch tiếp thị mô tả:
A. Cách cải thiện bao bì sản phẩm B. Cách đạt được doanh số bán hàng kỳ vọng C. Cách phát triển
sản phẩm D. Cách cải thiện chất lượng sản phẩm C©u 71 : Nghiên cứu thị trường gồm các bước:
A. Hoạch định chiến lược B. Xác định sứ mệnh
C©u 72 : Nghiên cứu và phân tích thị trường giúp chủ doanh nghiệp:
A. Đánh giá tính khả thi của quy trình sản xuất B. Đánh giá chiến lược marketing của doanh nghiệp
C. Đánh giá xu hướng nhà đầu tư tương lai D. Đánh giá thi phần tiềm năng và doanh số kỳ vọng
C©u 73 : Yếu tố nào dưới đây thuộc môi trường chính trị:
A. Sự ổn định chính trị B. Sự ổn định trật tư an toàn xã hội C. Sự ổ dịnh chính sách kinh tế
vĩ mô D. Tất cả đều đúng
C©u 74 : Ý tưởng kinh doanh hay là ý tưởng:
A. Phù hợp với quy định của pháp luật B. Dựa vào thị trường
C. Triệt để tận dụng ưu thế của chủ doanh nghiệp D. A, B, C đều đúng
C©u 75 : Người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp tư nhân:
A. Giám đốc B. Chủ doanh nghiệp tư nhân
Trang 5
C. Chủ tịch hội đồng quản trị D. A, B, C đều đúng C©u 76 : Ý nghĩa của
nghiên cứu thị trường:
A. Giúp chủ doanh nghiệp hiểu rõ thị trường và C©u 77 : Doanh nghiệp tư nhân là:
đối thủ cạnh tranh B. Xác định tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
C. Giúp chủ doanh nghiệp hiểu rỏ môi trường
kinh doanh D. A, B, C đều đúng
A. Doanh nghiệp của một cá nhân B. Doanh nghiệp do 2 bên hùn vốn C. Cả A và B D. Tất
cả đều đúng
C©u 78 : Các mô hình tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp cơ bàn:
Y
A. Mô hình tổ chức bộ máy quản trị theo sản phẩm B. Mô hình tổ chức theo chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp
C©u 79 : Công ty hợp danh:

EM
C. Mô hinh tổ chức theo địa bàn kinh doanh D. A, C đúng
A. Ít nhất 2 thành viên B. Thành viên hợp danh chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty
trong phạm vi số
AD
vốn đã góp vào công ty
C. Ngoài các thành viên hợp danh có C©u 80 : Phân tích thị trường là phân
thể có thành viên góp vốn tích:
D. A, B , C đều đúng
C
-A
A. Thị trường rộng lớn đến mức nào B. Giai đoạn phát triển của thị trường C. A, B đúng D.
A, B sai
C©u 81 : Loại doanh nghiệp nào không được phát hành cổ phiếu:
A. Doanh nghiệp nhà nước B. Công ty TNHH
Q
C. Hợp tác xã D. Tất cả đều không có quyền C©u 82 : Phân tích tổng quan ngành
giúp doanh nghiệp trả lời các câu hỏi:
A. Chúng ta bán sản phẩm gì B. Đối thủ cạnh tranh của chúng ta là ai
C. Chúng ta tìm kiếm khách hàng ở đâu và như D. Có cơ hội nào cho chúng ta khi tham gia thị
thế nào trường này
C©u 83 : Khách hàng mục tiêu là khách hàng:
A. Giúp đạt mục tiêu kinh doanh B. Sẽ mua sản phẩm/ dịch vụ C. Quan tâm đến
hàng của công ty D. Tất cả đều đúng
C©u 84 : Công ty trách nhiệm hữu hạn có vốn góp của:
A. Nhiều người B. Một chủ sở hữu
C. Nhà nước D. Tất cả đều đúng
C©u 85 : Các loại thông tin cần thiết cho quá trình lập kế hoạch kinh doanh, NGOẠI TRỪ:
A. Tổng quan ngành B. Thông tin thị trường
C. Thông tin sản phẩm/dịch vụ D. Thông tin khách hàng C©u 86 : Loại doanh
nghiệp nào được phát hành cổ phiếu:
A. Công ty cổ phần B. Doanh nghiệp tư nhân C. Doanh nghiệp nhà nước D.
Hợp tác xã
C©u 87 : Chi phí nghiên cứu phát triển là:
A. Chi phí dịch vụ B. Chi phí chuẩn bị bản kế hoạch kinh doanh C. Chi phí thành lập doanh nghiệp
D. Chi phí hoạt động thường xuyên C©u 88 : Môn học Khởi tạo doanh nghiệp có ý nghĩa gì với bạn:
A. Để hiểu biết về kinh doanh B. Để khởi nghiệp kinh doanh C. Cả A và B D. Không
có ý nghĩa gì
C©u 89 : Lựa chọn công nghệ dựa vào yêu cầu:
A. Đảm bảo chất lượng sản phẩm, đảm bảo an nào:
toàn lao động B. Tạo ra tiềm năng nâng cao hiệu quả lâu dài
C. Phù hợp với năng lực tài chính của doanh
nghiệp D. A, B C đều đúng
C©u 90 : Khởi nghiệp kinh doanh cần có hoạt động
Trang 6
A. Nghiên cứu thị trường B. Học nghề chuyên môn C. Sản xuất thử nghiệm D.
Tất cả đều đúng
C©u 91 : Chu kỳ sống của công nghệ:
A. Ra đời, phát triển B. Ra đời, chín muồi, phát triển, suy thoái C. Ra đời, phát triển, chín muồi,
suy thoái D. Phát triển, chín muồi, suy thoái C©u 92 : Quản lý hàng tồn kho nằm trong kế hoạch:
A. Tài chính B. Tiếp thị
Y
C. Tổ chức quản lý D. Sản xuất /vận hành
C©u 93 : Kế hoạch kinh doanh là:
A. Một tài liệu cần để hoàn thành thủ tục vay vốn
hoặc nhận tài trợ
EM thành công về mặt tài chính
B. Để thu hút cổ đông và nhà đầu tư tương lai
C. Một quá trình hoạch định nhằm biến ý tưởng
AD
kinh doanh thành một hoạt động kinh doanh D. A, B, C đều đúng
C©u 94 : Trong cơ cấu quản trị nào, người thừa hành chỉ thi hành mệnh lệnh của cấp trên trực tiếp:
C
A. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị không ổn định B. Cơ cấu trực tuyến
-A
C. Cơ cấu tổ chức quản trị phi hành thể D. Cơ cấu chức năng lần đầu C©u 95 : Kế
hoạch kinh doanh bao gồm:
A. Kế hoạch sản xuất B. Kế hoạch tiếp thị và bán hàng C. Kế hoạch vay vốn D. Tất cả
đều đúng
C©u 96 : Các yêu cầu và điều kiện để khởi nghiệp kinh doanh, bao gồm:
Q
A. Ý tưởng B. Huy động vốn

C. Lập kế hoạch kinh doanh D. B, C đúng
C©u 97 : Hồ sơ đăng ký kinh doanh doanh nghiệp tư nhân bao gồm:
A. Danh sách người đại diện ủy quyền B. Dự thảo điều lệ doanh nghiệp C. Văn bản ủy quyền D. Giấy
đề nghị đăng ký kinh doanh theo mẫu C©u 98 : Lựa chọn đầu tư công nghệ phải:
A. Đảm bảo chất lượng sản phẩm, đảm bảo an B. Tạo ra tiềm năng nâng cao hiệu quả lâu dài
toàn lao động
C. Phù hợp với năng lực tài chính của doanh D. A, B, C đều đúng
nghiệp
C©u 99 : Hồ sơ đăng ký kinh doanh công ty cổ phần bao gồm:
A. Dự thảo điều lệ công ty B. Danh sách thành viên cổ đông sáng lập C. A, B đều đúng D. A, B
đều sai
C©u 100 : Doanh nghiệp lựa chọn công nghệ:
A. Đảm bảo tính chất tiên tiến của công nghệ B. Đảm bảo chất lượng sản phẩm
C. Đảm bảo giảm lao động chân tay năng nhọc, cải C©u 101 : Các yếu tố cạnh tranh ngoài giá:
thiện điều kiện lao động D. Đánh giá sự phù hợp về khả năng tài chính
A. Số lượng nhân viên B. Bao bì, mẫu mã C. Niềm tin của người tiêu
dùng đối với sản phẩm D. B, C đúng
C©u 102 : Nguyên tắc xây dụng cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp: A. Có mục tiêu
chiến lược thống nhất B. Có sự mềm dẻo về tổ chức
C. Bảo đảm tăng hiệu quả trong sản quản trị:
xuất kinh doanh D. A, B, C đều đúng
C©u 103 : Các kỹ năng cần thiết của nhà
A. Kỹ năng lãnh đạo B. Kỹ năng thuyết trình C. Kỹ năng thương lượng, đàm
phám D. A, B, C đều đúng C©u 104 : Nghiên cứu thị trường bao gồm:
A. Nghiên cứu khách hàng mục tiêu, quy mô thị B. Nghiên cứu xu hướng thị trường, phân tích
trường cạnh tranh
C. Đánh giá thị trường D. A, B, C đều đúng C©u 105 : Kế hoạch sản xuất
có:
Trang 7
A. Kế hoạch tiếp thị B. Kế hoạch bán hàng C. Kế họach vay vốn D. Tất cả
Y
đều sai C©u 106 : Kinh doanh có mục đích chính là gì:
cả đều đúng C©u 107 : Nhà kinh doanh cần có tố chất nào: EM
A. Vì lợi nhuận B. Phục vụ xã hội C. Thỏa mãn ý thích kinh doanh D. Tất
A. Chính trực B. Có kỷ luật C. Đam mê kinh doanh D. Tất cả đều đúng

C©u 108 : Tai sao chủ doanh nghiệp phải xem kế hoạch kinh doanh:
AD
C©u 109 : Loại doanh nghiệp nào vốn được chia thành nhiều phần bằng nhau: A. Công
C
ty cổ phần B. Doanh nghiệp nhà nước C. Hợp tác xã D. Doanh nghiệp tư nhân C©u 110 :
Khách hàng tiềm năng là:
-A
A. Đang mua hàng/ dịch vụ B. Sẽ có nhu cầu trong tương lai C. Đang là khách hàng của
công ty D. Tất cả đều sai C©u 111 : Về mặt pháp lý, công ty TNHH 1 thành viên là doanh
nghiệp:
A. Được phát hành trái phiếu B. Được phát hành cổ phiếu
Q
C. Là một doanh nghiệp do một tổ chức hay C©u 113 : Khởi nghiệp kinh doanh có ý nghĩa gì?
một cá nhân làm chủ sở hữu D. Được rút một phần hay toàn bộ số vốn đã góp
C©u 112 : Quyền của chủ doanh nghiệp: vào công ty
A. Tự do sử dụng lao động và đãi ngộ lao đông
theo chính sách của công ty B. Tự do kinh doanh những mặt hàng mình có
C. Tự do các nghĩa vụ về kê khai thuế đối với khả năng sản xuất
nhà nước D. Tự do tiềm kiếm thị trường, khách hàng
A. Rèn ý chí B. Tạo việc làm cho xã hội C. Tìm cơ hội và uy tín D. Tất cả đều đúng
C©u 114 : Kinh doanh là hoạt động nào sau đây:
A. Sản xuất B. Làm dịch vụ C. Vừa sàn xuất vừa dịch vụ D. Tất cả đều
đúng C©u 115 : Quy trình tuyển dụng bao gồm:
A. Sàng lọc, phỏng vấn, thẩm tra thông tin, C©u 116 : Kế hoạch sản phẩm /dịch vụ là:
tuyển dụng B. Phỏng vấn, thẩm tra thông tin, quan sát, tuyển
C. Sàng lọc, phỏng vấn, thẩm tra thông tin, quan dụng
sát công việc, quyết định tuyển dụng D. Không câu nào đúng
A. Loại sản phẩm/ dịch vụ tạo ra B. Loại sản phẩm/ dịch vụ trao đổi mua bán C. Cả A và B D. Tất cả
đều sai
C©u 117 : Trong quá trình kinh doanh, các chuyên gia tổ chức tư vấn bên ngoài có thể hổ trợ tư vấn về lĩnh
vực:
A. Kế toán, tài chính B. Nghiên cứu, Thiết kế và phát triển sản phẩm chiến lược cho doanh nghiệp
C. Luật, ngân hàng D. A và C đúng
C©u 118 : Hồ sơ đăng ký kinh doanh công ty TNHH 2 TV bao gồm:
A. Bản sao hợp lệ 1 trong các loại B. Văn bản ủy quyền
giấy chứng thực cá nhân
C. Danh sách người đại diện theo ủy quyền D. Bản sao chứng chỉ hành nghề (đối với ngành nghề
theo quy định)
C©u 119 : Lựa chọn ý tưởng kinh doanh dựa vào:
A. Năng khiếu của chủ doanh nghiệp B. Nhu cầu thị trường
Trang 8
C. Khả năng tài chính của doanh nghiệp D. Tất cả đều đúng
C©u 120 : Chi phí nào sau đây không phải là chi phí thành lập doanh nghiệp:
Y
A. Chi phí tồn kho ban đầu B. Chi phí thiết kế webiste
EM
C. Chi phí marketing D. Chi phí thuê văn phòng, địa điểm kinh doanh C©u 121 : Trong cơ cấu quản trị
nào chủ doanh nghiệp vừa trực tiếp điều khiển hoạt động kinh doanh: A. Cơ cấu trực tuyến B. Cơ cấu tổ chức
bộ máy quản trị không ổn định C. Cơ cấu chức năng lần đầu D. Cơ cấu tổ chức quản trị phi hành thể C©u 122 :
Hoạch định tầm nhìn là:
AD
A. Vạch ra khát vọng mạnh mẽ cũa nhà quản trị đối B. Phác thảo một đường đi chiến lược cho tương
với doanh nghiệp đang xây dựng lai
C. A, B sai D. A, B đúng
C©u 123 : Nhân viên xem kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp mình để làm gì: A. Lập kế hoạch hành
C
động hằng năm B. Hiểu được tầm nhìn, sứ mạng của doanh nghiệp
C. Đồng hành cùng nhau xây dựng ngôi để:
-A
nhà chung phát triển bền vững D. A, B, C đều đúng

C©u 124 : Kế hoạch kinh doanh dùng
Q
A. Ra quyết định khởi nghiệp B. Để đăng ký kinh doanh C. Để vay vốn sản xuất
D. Tất cả đều đúng C©u 125 : Bản Kế hoạch kinh doanh gồm có:
A. Mục lục B. Tóm tắt dự án C. Các loại kế hoạch D. Tất cả đều đúng C©u
126 : Phân tích đối thủ cạnh tranh là phân tích:
A. Sản phẩm B. Chiến lược kinh doanh C. Website D. A, B, C đều đúng C©u 127 :
Ý nghĩa của nghiên cứu thị trường:
A. Giúp chủ doanh nghiệp hiểu rõ thị trường và C©u 128 : Ai xem kế hoạch kinh doanh:
đối thủ cạnh tranh B. Xác định tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
C. Giúp chủ doanh nghiệp hiểu rỏ môi trường
kinh doanh D. A, B C đều đúng
A. Đối thủ cạnh tranh B. Nhân viên công ty

C. Nhà cung cấp D. B, C đều đúng
C©u 129 : Kế hoạch tài chính có nội dung nào?
A. Tổng số tiến đâu tư B. Lợi nhuận
C. Thời gian hoàn vốn D. Tất cả đều đúng
C©u 130 : Hợp tác xã là:
A. Doanh nghiệp của tập thể B. Doanh nghiệp của nhà nước C. Doanh nghiệp của tư
nhân D. Tất cả đều sai
C©u 131 : Trong kinh doanh, lao động sáng tạo được hiểu là:
A. Sáng tạo ra sản phẩm mới B. Nghĩ ra phương thức sản xuất mới khác với các phương pháp
truyền thống
C. Nhạy bén nhận ra nhu cầu mới của người đây:
tiêu dùng D. Phát hiện và đáp ứng nhu cầu về một loại sản
C©u 132 : Nhà kinh doanh cần có đặc điểm nào dưới phẩm-dich vụ mới trong xã hội
A. Có kiến thức toàn diện B. Có sáng kiến C. A và B đúng D. Tất cả đều

sai C©u 133 : Về mặt pháp lý, công ty cổ phần là doanh nghiệp:
A. Trong đó cổ đông không có quyền tự do doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp
chuyển nhượng cổ phần của mình cho B. Cổ đông chỉ có thể là các cá nhân D. Số
người khác C. Cổ đông chỉ chịu trách nhiệm
về nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của lượng cổ đông tối đa là 50
Trang 9
C©u 134 : Nhà quản trị cấp cao bắt buộc phải có:
Y
A. Kỹ năng lảnh đạo B. Kỹ năng quản lý C. Kỹ năng chuyên môn D. A và B
EM
đều đúng C©u 135 : Các vấn đề pháp lý có liên quan đến hoạt động kinh doanh
là: A. Môi trường B. Lao động C. Giấy phép D. A, B, C đều đúng C©u 136 : Loại
doanh nghiệp nào phải chịu trách nhiệm vô hạn: A. Doanh nghiệp nhà nước B.
Công ty cổ phần C. Doanh nghiệp tư nhân D. Tất cả đều đúng C©u 137 : Vai trò
AD
của nghiên cứu thị trường:
A. Giúp doanh nghiệp hiểu rõ thị trường và B. Dự báo sự thay đổi của thị trường
đối thủ cạnh tranh
C
C. A, B đều đúng D. A, B đều sai C©u 138 : Hoạch định tầm nhìn giúp:
A. Hướng dẫn các nỗ lực của nhân viên, phục vụ B. Tạo ra sự đồng thuận về những chí hướng
-A
mục tiêu chung chung của tổ chức

C©u 139 : Chi phí nào sau đây không phải là chi phí hoạt động thường xuyên:
A. Chi phí thuê văn phòng, địa điểm kinh doanh B. Chi phí mua bảo hiểm
Q
C. Chi phí tiền lương, tiền công D. Chi phí cho nhà xưởng, máy móc, thiết bị C©u 140 : Phân tích
thông tin thị trường giúp:
A. Doanh nghiệp lập kế hoach hoạt động B. Doanh nghiệp lập kế hoạch quản lý C. Doanh nghiệp lập kế
hoạch bán hàng D. Cung cấp cho người đọc tổng quan về môi trường kinh doanh của công ty nhằm
đánh giá
tính khả thi của Kế Hoạch Kinh Doanh
C©u 141 : Chọn loại hình doanh nghiệp dựa vào:
A. Rủi ro B. Uy tín
C. Số lượng thành viên D. A, B, C đều sai
C©u 142 : Các quy trình cơ bản trong kế hoạch sản xuất vận hành là:
A. Quy trình chế biến sản xuất B. Quy trình quản lý hoạt động kinh doanh
C. Quy trình quản lý chất lượng, quy D. A, B, C đều đúng
trì quản lý hàng tồn kho
C©u 143 : Chân dung khách hàng mục tiêu được phác họa theo:
A. Độ tuổi, vị trí địa lý, giới tính B. Thói quen, hành vi tiêu dùng, tâm lý mua sắm C. Thu nhập, tầng lớp
D. A, B, C đều đúng
C©u 144 : Thị trường mục tiêu là thị trường:
A. Trực tiếp tiêu thụ sản phẩm/ dịch vụ B. Là thị trường trong tương lai C. Là thị
trường nước ngoài D. Tất cả đều đúng
Trang 10
Y
EM
AD
C
-A
Q

Chuong 1 - Tổng Quan Khởi Nghiệp-đã Gộp

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Chuong 1 - Tổng Quan Khởi Nghiệp-đã Gộp

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

1/15/2024

Tổng quan về khởi

Môn học: KHỞI NGHIỆP KINH DOANH

NỘI DUNG BÀI HỌC

1.1 Tinh thần khởi nghiệp ngày nay

02 Các con đường và hành trình khởi nghiệp.

01 Các khía cạnh của khởi nghiệp

• Hiểu được doanh nhân là người giải quyết vấn đề

1.1.1 Định nghĩa về doanh nhân khởi nghiệp

Theo nghĩa hẹp, doanh nhân khởi nghiệp (Entrepreneur) là

1.1.1 Định nghĩa về doanh nhân khởi nghiệp

1.1.1 Định nghĩa về doanh nhân khởi nghiệp

1.1.1 Định nghĩa về doanh nhân khởi nghiệp

Doanh nhân khởi nghiệp

Nhượng quyền thương mại (franchise) nằm ở đâu

1. 1.1 Định nghĩa về doanh nhân khởi nghiệp

1.1.1 Định nghĩa về doanh nhân khởi nghiệp

1.1.2 Phân loại doanh nhân và các phong

1.1.2 Phân loại doanh nhân và các phong

1.1.2 Phân loại doanh nhân và các phong

Type of Entrepreneur Approach to Venture

1.1.2 Phân loại doanh nhân và các phong

1.1.2 Phân loại doanh nhân và các phong

→ Bạn nghĩ gì về “rủi ro” ?

1.1.2 Phân loại doanh nhân và các phong

1.1.2 Phân loại doanh nhân và các phong

1.1.2 Phân loại doanh nhân và các phong

Thay vì làm theo lời khuyên đó, Gilboa và Blumenthal vẫn

1.1.2 Phân loại doanh nhân và các phong

→ Có nhiều con đường để trở thành doanh nhân và nhiều

1.1.2 Phân loại doanh nhân và các phong

1.1.2 Phân loại doanh nhân và các phong

Câu chuyện của Roxanne Quimby là một ví dụ về kinh doanh theo

Roxanne Quimby có niềm đam mê sống dã ngoại, tạo dựng cuộc

1.1.2 Phân loại doanh nhân và các phong

1.1.2 Phân loại doanh nhân và các phong

1.1.2 Phân loại doanh nhân và các phong

Nguyễn Tuấn Cường – Đồng sáng lập Amanotes

1.1.3 doanh nhân là người giải quyết vấn đề

• Cách bạn giải quyết những vấn đề đó như thế nào ?

1.1.3 doanh nhân là người giải quyết vấn đề

Chúng ta thường có xu hướng chuyển nhanh từ việc nhận ra vấn

1.1.3 doanh nhân là người giải quyết vấn đề

1.1.3 doanh nhân là người giải quyết vấn đề

Anh Nguyễn Văn Mết

Anh Hồ Đức Hải

1.1.4 Các yếu tố thúc đẩy sự phát triển của

(2)Sự phấn khích và niềm vui khi tạo ra điều mới mẻ

1.1.4 Các yếu tố thúc đẩy sự phát triển của

The number of entrepreneurial businesses, in millions, is shown for several countries.

1.1.5 Sự hỗ trợ của cộng đồng và khởi nghiệp

Tại sao Hoa Kỳ dẫn đầu với số lượng dự án khởi nghiệp

1.1.5 Sự hỗ trợ của cộng đồng và khởi nghiệp

Sự mở rộng của giáo dục về kinh doanh cũng đang thúc

1.1.5 Sự hỗ trợ của cộng đồng và khởi

(1) Gia đình và bạn bè,

(2) Nhà đầu tư hạt giống (angel investor)

(3) Nhà đầu tư mạo hiểm (venture capitalists)

1.1.5 Sự hỗ trợ của cộng đồng và khởi nghiệp

1.1.5 Sự hỗ trợ của cộng đồng và khởi nghiệp

1.1.5 Sự hỗ trợ của cộng đồng và khởi nghiệp

1.1.5 Sự hỗ trợ của cộng đồng và khởi nghiệp

1.1.5 Sự hỗ trợ của cộng đồng và khởi nghiệp