CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP VD về HOA KỲ: (bên cạnh giáo dục & nguồn tài trợ)

OA KỲ: (bên cạnh giáo dục & nguồn tài trợ) (1) gđ và bạn bè (2) nhà
1. Các khía cạnh của khởi nghiệp đầu tư hạt giống (3) nhà đầu tư mạo hiểm
1.1 Tinh thần khởi nghiệp ngày nay 1.2 Tầm nhìn và mục tiêu
- Định nghĩa về doanh nhân khởi nghiệp: người xđ và hđ theo một ý - Tầm nhìn – những gì doanh nhân mong muốn DN sẽ đạt được trong
tưởng hoặc vấn đề mà chưa ai xđ được hoặc hđ tương lai
- Doanh nhân vs chủ doanh nghiệp nhỏ: nhận ra cơ hội mang lại điều gì đó - Sứ mệnh – giá trị mà dự án mang lại & cách thực hiện hđ
mới mẻ là hđ dựa trên cơ hội đó - Phương pháp tiếp cận sáng tạo để pt tầm nhìn:
- Doanh nhân khởi nghiệp: + Chuẩn bị  Ươm tạo  Soi sáng  Xác minh
+ CDN – KD mô hình có sẵn/ DNKN- tạo ra thứ gì đó mới 1.3 Tư duy khởi nghiệp
- Người nhượng quyền cũng là doanh nhân (theo nghĩa rộng) - Ý nghĩa của tinh thần KD?  đam mê, có mục đích, tích cực, táo bạo, tò
- Phân loại mò và sự kiên trì
+ Innovator – cách tiếp cận/ pp hoặc sp mới - Hành trình khởi nghiệp:
+ creator - tạo ra điều hoàn toàn mới Cảm hứng  Chuẩn bị  Đánh giá  Huy động các nguồn lực  Kế
+ market markers – tái lập thị trường, hỏi thị trường có thể pt thành gì hoạch kinh doanh  Điều hướng  Thực thi
+ Expander and scalers – tìm có hộ để mở rộng các pp, quy trình hoặc sp đã
tạo ra trước đó
- Đd của một doanh nhân hiểu biết: khả năng xđ vđ từ góc nhìn cơ hội
- Các yếu tối thúc đẩy sự pt của tinh thần KN:
(1) Pt của AI & các công nghệ khác làm thay đổi cơ cầu việc làm
(2) Phấn khích và niềm vui khi tạo ra điều mới
(3) Sự kết hợp gữa nghỉ hưu & tuổi thọ dài hơn
(4) Nhận thức như một lựa chọn nghề nghiệp
(5) Sự hỗ trợ của cộng đồng

CHƯƠNG 2: ĐẠO ĐỨC VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA NHÀ KHỞI NGHIỆP Nguyên tắc 4: Xóa bỏ mọi hình thức lao động cưỡng bức;
Nguyên tắc 5: Xóa bỏ lao động trẻ em;
Trách nhiệm xã hội của DN Nguyên tắc 6: Xóa bỏ phân biệt đối xử trong việc làm và
nghề nghiệp.
Theo Hiệp ước Toàn cầu, doanh nghiệp cần đáp ứng được các trách nhiệm cơ bản ở
4 khía cạnh chính sau đây: (1) Quyền con người (2) Lao động (3) Môi trường (4) (3) Môi trường:
Chống tham nhũng Nguyên tắc 7: Ủng hộ cách tiếp cận phòng ngừa trước các
thách thức môi trường;
Nguyên tắc 8: Thực hiện các sáng kiến nhằm nâng cao
(1) Quyền con người: trách nhiệm môi trường;
NT 1: Ủng hộ và tôn trọng việc bảo vệ các quyền con người được quốc tế công bố Nguyên tắc 9: Khuyến khích phát triển và phổ biến các
NT2: Đảm bảo rằng không thoả hiệp cới các hành vi vi phạm quyền con người công nghệ thân thiện với môi trường.
(nhân quyền) (4) Chống tham nhũng
(2) Lao động: Nguyên tắc 10: Chống tham nhũng dưới mọi hình thức, bao
Nguyên tắc 3: Đề cao quyền tự do của các hiệp hội và gồm tống tiền và hối lộ.
công nhận quyền thương lượng tập thể;
*VẤN ĐỀ PHÁP LÝ
- xung đột lợi ích: xảy ra khi một cá nhân (hoặc 1 công ty) có ợi ích trong nhiều
lĩnh vực (đầu tư tài chính, nghĩa vụ công việc, các mối quan hệ cá nhân) và các lợi
ích có thể xung đột với nhau.
VD: vđ của người đại diện (CEO)
 Văn hoá doanh nghiệp trong công ty khởi nghiệp: kết hợp giữa tính cách
và phong cách quản lý – xđ bởi những người lãnh đạo doanh nghiệp
 Xd văn hoá kinh doanh thành công: nguyên tắc và triết lý người sáng lập
 Đđ nhân sự của cty KN:
- Nhân viên đầu tiên có thể cảm nhận được tinh thần hợp tác gắn kế ới
người sáng lập
- Nhân viên mới: chỉ tìm vị trí công việc phù hợp, không cam kết gắn kết
 Doanh nhân cần kết hợp: Sự tin cậy + Công bằng + sự xuất sắc 1.Chiếc mũ trắng: Tập trung vào việc thu thập thông tin khách quan và sự thật
2.Chiếc mũ đỏ: Tập trung vào cảm xúc và trực giác.
CHƯƠNG 3: ĐỔI MỚI SÁNG TẠP VÀ KHỞI NGHIỆP 3.Chiếc mũ đen: Phân tích và đánh giá các khía cạnh tiêu cực và những rủi ro
Sự sáng tạo có nhiều dạng. Nó có thể lộn xộn, nhưng tính sáng tạo là yếu tố thiết 4.Chiếc mũ vàng: Đánh giá các khía cạnh tích cực và những cơ hội để tận dụng
yếu của sự đổi mới và sáng tạp, cả hai đều có thể thúc đẩy tinh thần kinh doanh. 5.Chiếc mũ xanh lá cây: Tập trung vào việc tạo ra các ý tưởng mới và sáng tạo
Mọi sự sáng tạo đều tập trung giải quyết 1 hoặc nhiều vđ cỉa DN 6.Chiếc mũ xanh dương: Đánh giá các giải pháp và đưa ra quyết định.
*** PP “SCAMPER”
Sáng tạo bằng “giải quyết vấn đề” từ: đối tác, đối thủ, khách hàng
 Thực hiện các bài tập để sáng tạp ra giải pháp:
(1) Pp lên ý tưởng lấy khách hàng alfm trọng tâm
(2) Pp “6 mũ tư duy”
(3) Pp “ đặc câu hỏi tuyên bố mở đầu”
*** PP LẤY KH LÀM TRỌNG TÂM
Tập trung vào góc nhìn của khách hàng, nhà doanh nhân phân
tích, đưa ra ý tưởng và biến nó thành sự thật thông qua 5 bước:
1. Đồng cảm *** PP ĐỰT CÂU TUYÊN BỐ MỞ ĐẦU
2. Xác định vấn đề
3. Động não tìm giải pháp
4. Xây dựng nguyên mẫu ý tưởng
5. Thử nghiệm và tinh chỉnh ý tưởng
*** PP 6 MŨ
*** PP ĐỔI MỚI VỚI HOÀN CẢNH
Đổi mới mở là 'việc sử dụng các dòng tri thức chảy vào và chảy ra có mục đích để
thúc đẩy đổi mới nội bộ, và mở rộng thị trường cho việc sử dụng đổi mới bên
ngoài,
tương ứng. Theo một nghĩa nào đó, bạn cho phép người khác giải quyết các vấn đề
trong dự án kinh doanh, khởi nghiệp hoặc doanh nghiệp xã hội của mình.
PHÂN BIỆT ĐỔI MỚI, SÁNG TẠO VÀ PHÁT MINH

1. SÁNG TẠO: Động não: gồm các dạng Brainstorm (thường được sử dụng
theo nhóm); Braindump (thường được sử dụng bởi 1 cá nhân); Brainwrite
(viết ra ý tưởng); Brainwalk (kết hợp đi bộ, chạy bộ để suy nghĩ)
2. ĐỐI MỚI: Sự đổi mới là sự thay đổi nhằm tăng thêm giá trị cho sản phẩm
hoặc dịch vụ hiện có. Tuy nhiên ngày nay, tính sáng tạo thuần túy không
sẽ phải cân nhắc với tính khả thi của ý tưởng đổi mới.
- 7 nguồn đổi mới:
1. Điều bất ngờ
2. Sự không nhất quán
3. Sự cần của quy trình
4. Những thay đổi trong ngành/thị trường
5. Nhân khẩu học
6. Thay đổi trong nhận thức
7. Kiến thức mới
 *** GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

3. PHÁT MINH
*** 5 GIAI ĐOẠN CỦA SÁNG TẠO
chuẩn bị  ấp ủ  cóc ái nhìn sâu sắc - đánh giá  xây dựng
*** MÔ HÌNH DICEE – Guy Kawasaki
Sâu sắc Lôi cuốn  Đầy đủ  Trang nhã  Giàu cảm xúc 

CHƯƠNG 4: NHẬN DIỆN CƠ HỘI & Ý TƯỞNG KD

*** Động lực thúc đẩy cơ hội kinh doanh
1. Tăng khả năng tiếp cận.
2. Những tiến bộ công nghệ tiếp tục mang đến những cơ hội mới.
3. Toàn cầu hóa tạo ra nhiều hỗ trợ
4. Các yếu tố kinh tế khác thúc đẩy

****6 lý do khiến điều kiện hiện tại là tuyệt vời cho các công ty khởi nghiệp CÁC LOẠI NGƯỜI GIẢI QUYẾT VĐ
1. Quỹ đầu tư mạo hiểm phát triển a) Người giải quyết vấn đề tự điều chỉnh
2. Bảo vệ bằng sáng chế đang được cải thiện b) Người giải quyết vấn đề lý thuyết
3. Trí tuệ nhân tạo phát triển c) Người giải quyết vấn đề theo cách trưng cầu ý kiến
4. Sự tăng trưởng bùng nổ của lao động tự do
5. Các lĩnh vực mới nảy sinh nhờ vào phát triển công nghệ QUÁ TRÌNH GIẢI QUYẾT VĐ SÁNG TẠO
6. Sở hữu trí tuệ tăng trưởng mạnh Làm rõ  Lên ý tưởng  Phát triển  Thực hiện  Đánh giá

*** 10 LÝ DO THẤT BẠI CỦA DN NHỎ

1. Doanh số thấp
2. Thiếu kinh nghiệm
3. Không đủ vốn chiến lược tổng thể của doanh nghiệp, các mục tiêu, phương thức triển khai, và
4. Vị trí kinh doanh các dự định tài chính.
5. Quản lý tồn kho ***Dựa trên khách hàng mục tiêu, Ash Maurya (2016) phác thảo
6. Đầu tư quá mức vào tài sản cố định ba loại mô hình kinh doanh phổ biến:
7. Quản lý sắp xếp tín dụng (1) Mô hình kinh doanh Trực tiếp (Direct)
8. Cá nhân sử dụng kinh phí kinh doanh (2) Mô hình kinh doanh Đa chiều (multi-sided)
9. Tăng trưởng ngoài dự kiến (3) Mô hình kinh doanh Thị trường (marketplace)
10. Đối thủ
CHƯƠNG 5: MÔ HÌNH KINH DOANH
Mô hình kinh doanh là một bản phác thảo chi tiết
mô tả cách thức hoạt động của công ty: Cách một
tổ chức tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị.
- Mô hình kinh doanh là một bản mô tả cụ thể về cách doanh nghiệp hoạt động để
tạo ra giá trị và kiếm lợi nhuận.
- Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu chi tiết hơn, mô tả
MÔ HÌNH KINH DOANH CANVAS
Giá trị đề xuất (Value Propositions): Đây là yếu tố nằm ở vị
trí trung tâm, mô tả cụ thể về giá trị mà doanh nghiệp mang lại
cho khách hàng. Điều này có thể là tính tiện ích, sự độc đáo,
chất lượng sản phẩm/dịch vụ hay giá cả hợp lý.
Đối tượng khách hàng mục tiêu (Customer Segments):
Xác định rõ nhóm khách hàng mà doanh nghiệp đang nhắm
đến.
Kênh phân phối (Channels): Mô tả cách thức sản phẩm/dịch vụ
được đưa đến tay khách hàng: cửa hàng bán lẻ; bán lẻ trực tuyến,
đại lý,…
Thiết lập và duy trì mối quan hệ với khách hàng (Customer
Relationships): Mô tả cách doanh nghiệp tạo và duy trì mối quan
hệ với khách hàng: Dịch vụ chăm sóc khách hàng, Hỗ trợ trực
tuyến, Chính sách hậu mãi.
Các nguồn doanh thu (Revenue Streams): Xác định nguồn
thu nhập chính của doanh nghiệp: Thu từ bán sản phẩm, phí
dịch vụ, quảng cáo,...
Các nguồn tài nguyên chính (Key Resources): Mô tả các
nguồn lực quan trọng và cần thiết để thực hiện mô hình kinh
doanh. Các nguồn lực có thể là nhân sự, công nghệ, vật liệu,
và hơn nữa.
CHƯƠNG 6: CÁC RỦI RO, THUẾ, PHÁP LUẬT
(1) Doanh nghiệp tư nhân
- Doanh nghiệp tư nhân là doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ và
tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động
của DN.
- Mỗi cá nhân chỉ được quyền thành lập một DNTN. Chủ DNTN không
được đồng thời là chủ hộ kinh doanh, thành viên hợp danh của công ty
hợp danh.
- Doanh nghiệp tư nhân không được quyền góp vốn thành lập hoặc
mua cổ phần, phần vốn góp trong công ty hợp danh, công ty trách
nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần.
Chuyển nhượng doanh nghiệp tư nhân
- Chủ doanh nghiệp tư nhân có thể bán doanh nghiệp (hoặc
cho, biếu tặng).
- Thu nhập từ chuyển nhượng này chịu thuế Thu nhập cá
nhân.
2) Công ty hợp danh
- Có ít nhất 2 thành viên hợp danh (phải là cá nhân) là chủ
sở hữu chung công ty; ngoài các thành viên hợp danh có thể
có thành viên góp vốn (tổ chức, cá nhân).
- Công ty hợp danh có tư cách pháp nhân. Thành viên hợp
danh chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về
các nghĩa vụ của công ty. Thành viên góp vốn chỉ chịu trách
nhiệm trong phạm vi tài sản góp vốn vào công ty.
- Công ty hợp danh không được quyền phát hành chứng
khoán để huy động vốn.
Chuyển nhượng vốn công ty hợp danh
Đối với thành viên hợp danh: có thể tự do chuyển nhượng
phần vốn góp cho các thành viên hợp danh khác.
Nhưng khi thành viên hợp danh muốn chuyển nhượng vốn góp
Các hoạt động chính (Key Activities): Liệt kê các hoạt động
chính mà doanh nghiệp phải thực hiện để triển khai mô hình
kinh doanh.
Các đối tác chính (Key Partnerships): Nêu rõ về các đối tác
chiến lược hoặc cộng tác với các tổ chức khác để hỗ trợ
doanh nghiệp.
Cấu trúc chi phí (Cost Structure): Mô tả các chi phí để triển
khai và duy trì mô hình kinh doanh: Chi phí cố định, chi phí
biến đổi, và chi phí khác.
cho người không phải là thành viên hợp danh khác của công ty
thì cần phải có sự đồng ý của các thành viên hợp danh còn lại.
Chuyển nhượng vốn công ty hợp danh
Đối với thành viên hợp vốn (góp vốn): thành viên hợp vốn được tự
do chuyển nhượng phần vốn góp cho người khác, không nhất thiết
phải là thành viên của công ty.
1/15/2024
9 doanh trong phạm vi toàn quốc và được quyền góp vốn, mua cổ
(3) Công ty trách nhiệm hữu hạn
- Công ty trách nhiệm hữu hạn có tối thiểu 2 thành viên và tối đa
không quá 50 thành viên cùng góp vốn thành lập. Thành viên góp
vốn có thể là tổ chức hoặc cá nhân.
- Công ty trách nhiệm hữu hạn có tư cách pháp nhân và chỉ chịu
trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài chính khác trong
phạm vi tài sản của công ty.
- Công ty trách nhiệm hữu hạn không được quyền phát hành cổ
phiếu để huy động vốn.
Chuyển nhượng vốn trong công ty TNHH:
Được chuyển giao một phần hoặc toàn bộ phần vốn góp của
mình cho thành viên hay cá nhân, tổ chức khác.
(4) Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên
- Do một tổ chức hoặc một cá nhân làm chủ sở hữu.
- Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên có tư cách pháp
nhân và chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ
tài chính khác trong phạm vi tài sản của công ty.
- Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên không được quyền
phát hành cổ phiếu để huy động vốn.
1/15/2024
10
Chuyển nhượng vốn công ty TNHH 1 thành viên:
- Công ty cổ phần được quyền phát hành chứng khoán để huy động
vốn.
(6) Hộ kinh doanh
Hộ kinh doanh không phải là doanh nghiệp. Hiện nay mô hình hộ
kinh doanh đang khá phổ biến ở Việt Nam, đặc biệt là các tổ chức
kinh doanh quy mô nhỏ.
Hộ kinh doanh do một cá nhân hoặc các thành viên hộ gia đình đăng
ký thành lập và chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình đối
với hoạt động kinh doanh của hộ.
1/15/2024
11
(6) Hộ kinh doanh
Về nghĩa vụ thuế, Hộ kinh doanh đóng thuế GTGT theo phương
pháp trực tiếp và Thuế TNCN đối với thu nhập từ kinh doanh (không
đóng thuế TNDN)
(6) Hộ kinh doanh
• Cá nhân, thành viên hộ gia đình chỉ được đăng ký một hộ kinh
phần, mua phần vốn góp trong doanh nghiệp với tư cách cá nhân.
• Cá nhân, thành viên hộ gia đình đăng ký hộ kinh doanh không
được đồng thời là chủ doanh nghiệp tư nhân, thành viên hợp
danh của công ty hợp danh trừ trường hợp được sự nhất trí của
các thành viên hợp danh còn lại.
2.2 Các nghĩa vụ thuế chính tại Việt Nam
2.2.1 Thuế Giá trị gia tăng (Thuế GTGT)
2.2.2 Thuế Thu nhập doanh nghiệp (Thuế TNDN)
2.2.3 Thuế Thu nhập cá nhân (Thuế TNCN) đối với thu
nhập từ kinh doanh
1/15/2024
12
2.2.1 Thuế Giá trị gia tăng
Thuế GTGT là thuế tiêu dùng (gián thu) thu trên phần giá trị
tăng thêm của hàng hóa, dịch vụ phát sinh trong quá trình
sản xuất, lưu thông đến tiêu dùng.
2.2.1 Thuế Giá trị gia tăng
Thuế GTGT chỉ thu vào giá trị tăng thêm của hàng hóa, dịch
vụ phát sinh từ sản xuất, lưu thông đến tiêu dùng.
Chủ hữu sở Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên chuyển giao
một phần hoặc toàn bộ phần vốn góp của mình cho cá nhân, tổ
chức khác.
(5) Công ty cổ phần
- Có vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ
phần. Số lượng cổ đông tối thiểu là 03 và không hạn chế số tối đa.
Cổ đông có thể là tổ chức, cá nhân.
- Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân và chỉ chịu trách nhiệm về
các khoản nợ và các nghĩa vụ tài chính khác trong phạm vi tài sản
của công ty.
2.2.3 Thuế Thu nhập cá nhân (Thuế TNCN) đối
với thu nhập từ kinh doanh
Thuế thu nhập cá nhân là loại thuế trực thu đánh vào một
số khoản thu nhập của cá nhân có phát sinh trong một
khoảng thời gian nhất định.

2.2.2 Thuế Thu nhập doanh nghiệp

Thuế TNDN là loại thuế trực thu đánh vào thu nhập của tổ
chức kinh doanh (doanh nghiệp)
Đối tượng của thuế TNDN là thu nhập của doanh nghiệp
được xác định trên cơ sở doanh thu sau khi trừ đi các chi phí
có liên quan đến hình thành doanh thu đó.