SÁNG TẠO VÀ THIẾT KẾ

Buổi 1:
Sáng tạo: Từ những thứ có sẵn tạo ra những cái mới từ đó, nhưng ở 1 dạng
khác. Cần tri thức, phương pháp sáng tạo. Sáng tạo không phải là một năng
khiếu.
Có sẵn, tri thức nền tảng -Phương pháp sáng tạo-> Mới -> Gía trị (hữu ích)
Sáng tạo trong KD: SPhẩm/Dvụ, Quy trình, Quản lý, marketing
Tính độc lập: là một sáng tạo mới tách rời ra khỏi cái cũ
Tính mới mẻ: Không trùng với cái cũ
Tính có lợi:

Gắn liền với cái mới: sáng tạo

Gắn liền với cái cũ: cải tiến
- Vì sao phải sáng tạo: Nâng cao hiệu quả công việc
Gía trị của nền kinh tế sáng tạo: Tạo ra nhiều giá trị cho xã hội, đóng góp
nhiều cho thế giới, nền KT sáng tạo nhất hiện nay là nền KT Mỹ
Buổi 2:
QUẢNG TRỊ SÁNG TẠO

- Quản trị là gì: Tiến trình gồm hoạch định tổ chức, lãnh đạo kiểm soát
những hoạt động của thành viên trong tổ chức, sử dụng nguồn lực để đạt
được mục tiêu chung đã đề ra.
- QTrị sáng tạo: Sử dụng hiệu quả các nguồn lực (nhân lực và vật lực) để
hoàn thành mục tiêu sáng tạo của tổ chức.
- Mục tiêu phải S.M.A.R.T: Specific (cụ thể), measurable, achiverable (có
thể đạt được), realistic (thực tế), timebound (khoảng thời gian xác định)
Phân biệt
Chiến lược CL -> Dài hạn -> Tầm nhìn (Ra trường GPA: 9)
II
Mục tiêu chiến lược (3-5 năm) năm 1: 9.0, năm 2 8,5, năm 3 9,5,…
II
Mục tiêu năm
 Kế hoạch
 Mục tiêu
 Chiến thuật

Mới có cấp độ
- Mới hoàn toàn
- Mới trong thị trường
- Mới với doanh nghiệp
Xây dựng MT tổ chức sáng tạo: Lãnh đạo cần khuyến khích và truyền sự sáng
tạo và phải đi kèm với tài chính và tâm lý.
Buổi 4:

Chiến lược
- A(Nguồn lực) Khác nhau vì mỗi cty sẽ khác nhau
Nhân lực (trí tuệ, thể lực, tinh lực (tinh thần)
- B(Mục tiêu L)

HĐộng: Xây nhà

Muốn bán được hàng: Lấy KH làm trọng tâm
Sáng tạo: Think out of the box
Quản trị ý tưởng:
- Tình huống/ bối cảnh -> Mục tiêu -> Tìm kiếm ý tưởng -> Đánh giá ý
tưởng -> chọn ý tưởng
- Ý tưởng được chọn -> thực thi -> Hiệu chỉnh (Không có gì hoàn hảo)
Điều quan trọng nhất
- Trong tình huống không lựa chọn được điều tốt nhất, hãy lựa chọn điều ít
xấu nhất
Đánh giá quá trình

Đánh giá sáng tạo sản phẩm mới

Đánh giá sáng tạo chiến lược kinh doanh

- Doanh thu
- Lợi nhuận
- Thị phần
- Gía trị thương hiệu
- ROA
Buổi 5:
Chương 3: Quản trị quá trình sáng tạo
Một trong những kĩ năng qan trọng hiện nay: Kỹ năng research
Các giai đoạn trong sáng tạo:
1. Preparation: research, consume, immerse, gather
2. Incubation: explore, experiment, synthesize
3. Illumination: Aha!
4. Evalation: reflect, citicize
5. Implementation: work!
Phân tích bối cảnh: SWOT, PESTEL, Ngành và đối thủ (xu hướng ngành, biên
lợi nhuận trung bình của ngành, rào cản gia nhập ngành, độ cạnh tranh của
ngành trong tương lai)