Professional Documents
Culture Documents
Tiến trình
1.
2.
giải quyết
NHẬN LÀ CHỦ SỞ HỮU
VẤN ĐỀ
3.
vấn đề HIỂU VẤN ĐỀ
4.
CHỌN GIẢI PHÁP TỐT NHẤT
5.
THỰC THI GIẢI PHÁP
6.
THeo dõi GIẢI PHÁP
VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
1. NHẬN RA VẤN ĐỀ:
mô hình 5w1h
WHAT WHERE
Xảy ra tại: Trường học, nơi có
Ngại phát biểu, trao
hoạt động giáo dục...
đổi ý kiến trong học Tầm ảnh hưởng: Rộng (Chất
tập của sinh viên lượng học tập, các mối quan
hệ xung quanh, khả năng giao
tiếp...)
WHY
NGẠI PHÁT WHEN
Tâm lí ngại đám đông,
BIỂU, TRAO ĐỔI
ngại bày tỏ ý kiến vì sợ Khi đưa ra ý kiến trước đám
sai, chê trách, phán xét. Ý KIẾN TRONG đông.
Tự ti, thu mình, khó hòa HỌC TẬP Trong lớp học, lúc thảo luận
nhập, thu động. Không thể hay lúc giáo viên đặt câu hỏi
phát triển bản thân theo Trong cả môi trường làm việc
hướng tích cực. và gia đình.
WHO
HOW
Gây ra:
+Chủ quan: Chính bản thân. Mong muốn mạnh dạn đưa
+Khách quan: Gia đình, xã ra ý kiến, bày tỏ quan điểm
hội (thầy cô, các bạn trong
nhưng ngại sai, sợ chê
môi trường học tập...)
trách, sợ bị xấu hổ.
Bản thân chịu ảnh hưởng.
2. NHẬN là chủ sở hữu
vấn đề:
Tên vấn đề Đó là vấn đề của ai? Có cần giải quyết?
Bản thân
Ngại phát biểu, Xuất hiện mỗi tiết học,
Ảnh hưởng nghiêm
trao đổi ý cuộc thảo luận nhóm,...
trọng.đến tiến độ
kiến trong học tập. Cần giải quyết để phát
học tập và phát
triển hơn trong học tập.
triển bản thân.
3. hiểu vấn đề:
CẢN TRỞ VIỆC THỤ ĐỘNG, CHẬM
HỌC PHÁT TRIỂN
Ngại phát biểu ý
kiến
trong học tập
KHÔNG ĐỌC SÁCH ĐỂ KHÔNG THAM GIA ÁP ĐẶT BẢN THÂN ĐÁNH GIÁ THẤP
MỞ RỘNG KIẾN THỨC HOẠT ĐỘNG THỰC TẾ HƯỚNG NỘI BẢN THÂN
4. chọn giải pháp
tốt nhất:
MÔ HÌNH SWOT:
CÓ LỢI CÓ HẠI
Để Đạt Được Mục Tiêu Để Đạt Được Mục Tiêu
Mở rộng kiến
Tham gia các câu lạc bộ.
thức từ các
Hoạt động tình nguyện - Hoạt động có ích
hoạt động thực Bản thân Mỗi ngày
cho xã hội.
tế.
Học hỏi và trao đổi kinh nghiệm.
6. theo dõi và đánh giá
giải pháp:
Sau khi đề ra kế hoạch chúng ta sẽ theo
dõi và đánh giá giải pháp định kì.
Xem cách giải quyết có thành công như
mong đợi hay không.
Rút kinh nghiệm
CẢM ƠN CÔ VÀ
CÁC BẠN ĐÃ
LẮNG NGHE