TÀI LIỆU THAM KHẢO

Châu, M. (2023, 9 28). Tiêu thụ giảm sút, thị trường bia lao đao trong cơn gió ngược.
Retrieved from VNBUSINESS: https://vnbusiness.vn/thi-truong/tieu-thu-giam-
sut-thi-truong-bia-lao-dao-trong-con-gio-nguoc-1095642.html
Giới thiệu Sabeco. Retrieved from Sabeco.com: https://www.sabeco.com.vn/gioi-thieu
Cảnh Chí Hoàng (2014). Giáo trình Quản Trị Chiến Lược. NXB Trường Đại học Tài
Chính - Marketing.
Hoàng, T. (2016, 12 29). Sabeco và chiến lược phát triển bền vững. Retrieved from Báo
Tài Nguyên Môi Trường: https://baotainguyenmoitruong.vn/sabeco-va-chien-luoc-
phat-trien-ben-vung-256489.html
Khánh, B. (2023, 10 27). Doanh số bia rượu giảm, trà bí đao lại tăng vù vù. Retrieved
from Báo tuổi trẻ: https://tuoitre.vn/doanh-so-bia-ruou-giam-tra-bi-dao-lai-tang-
vu-vu-20231027173834868.htm
Túc, T. (2023, 10 30). Từng là nước tiêu thụ bia lớn nhất Đông Nam Á, thị trường Việt
Nam đang yếu đi rõ rệt. Retrieved from Cafef.vn: https://cafef.vn/tung-la-nuoc-
tieu-thu-bia-lon-nhat-dong-nam-a-thi-truong-viet-nam-dang-yeu-di-ro-ret-nhin-tu-
kqkd-cua-ong-lon-sabeco-habeco-va-thanh-vien-188231030071727492.chn
 KẾT LUẬN
Trong thời đại hiện nay, chiến lược không chỉ là một yếu tố quan trọng mà là tâm
điểm quyết định sự tồn vong của mọi doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh không chỉ là
bản đồ hướng dẫn, mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, sự đồng thuận và đổi mới. Chiến lược
giúp doanh nghiệp định hình tương lai và là chìa khóa mở cánh cửa cho sự linh hoạt và
thành công bền vững.

Bài tiểu luận “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho SABECO giai đoạn 2024 –
2026” của nhóm chúng em đã nghiên cứu về các khái niệm, lý thuyết, quy trình hoạch
định chiến lược và áp dụng vào thực tiễn để thực hành phân tích các yếu tố liên quan đến
tổ chức và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của SABECO. Đồng thời, chúng em đã
đề xuất ra những chiến lược trong 2024 – 2026 dựa trên các thông tin, dữ liệu, ma trận,..
đã phân tích.

Trong năm tiếp theo, SABECO cần giữ vững thị phần để đối mặt với khủng hoảng
kinh tế và việc lượng tiêu thụ bia giảm mạnh. Mặc dù lợi nhuận sẽ giảm, nhưng việc duy
trì sự ổn định trở nên quan trọng hơn việc theo đuổi chỉ tiêu lợi nhuận ngắn hạn trong
thời kỳ khó khăn này. Với chiến lược thâm nhập thị trường năm 2025 - 2026, trong dự
đoán bối cảnh kinh tế đang hồi phục, cần hướng đến chiến lược tăng trưởng, tập trung
mạnh mẽ vào lĩnh vực sản xuất bia, đặc biệt là dòng sản phẩm Bia Saigon. SABECO cần
tăng cường chiến dịch tiếp thị để chiếm lĩnh hoàn toàn thị phần ở miền Tây Nam Bộ, đặt
nền móng cho sự phát triển ổn định trong tương lai.

Lời cuối cùng, chúng em xin chân thành cảm ơn thầy Đỗ Gioan Hảo đã cung cấp
kiến thức vô cùng quý giá trong thời gian học môn Quản Trị Chiến Lược. Từ những bài
giảng của thầy, chúng em đã có những kiến thức đầy thực tế về chiến lược trong một tổ
chức và biết thêm được nhiều bài học thực tiễn ngoài xã hội. Từ đó, chúng em đã thực
hiện bài tiểu luận một cách hoàn thiện nhất. Tuy nhiên, bài tiểu luận cũng không thể tránh
khỏi những thiếu sót và chúng em rất mong nhận được sự góp ý từ thầy để hoàn thiện
hơn trong các học phần tiếp theo.