Machine Translated by Google

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Mai Phương Thảo

Khoa Kế toán và Kiểm toán

Đại học Kinh tế Luật

Machine Translated by Google

Nội dung
1. Tổng quan về quản trị công ty 2. Hội đồng quản

trị và các vấn đề liên quan

3. Các phương pháp tiếp cận quản trị doanh nghiệp 4.

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp

2
Machine Translated by Google

CHƯƠNG 4

TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP

QUẢN TRỊ

3
Machine Translated by Google

Nội dung
4.1. Lý thuyết quản trị

4.1.1. Quyền sở hữu và kiểm soát công ty

4.1.2. Định nghĩa, mục đích, mục tiêu và khái niệm chính của quản trị

doanh nghiệp

4.1.3. Lĩnh vực hoạt động bị ảnh hưởng bởi vấn đề quản trị doanh nghiệp

4.1.4. Các bên liên quan trong quản trị doanh nghiệp bên trong
và bên ngoài

4.1.5. Lý thuyết đại diện và các khái niệm chính của lý thuyết đại diện

4.1.6. Mối quan hệ đại lý và quản trị doanh nghiệp

4.1.7. Lý thuyết chi phí giao dịch

4.1.8. Lý thuyết các bên liên quan

4
Machine Translated by Google

Nội dung

4.2. Phát triển quản trị doanh nghiệp

4.2.1 Ảnh hưởng tới doanh

nghiệp 4.2.2. Xây dựng quy chế quản trị công ty

5
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

4.1.1. Quyền sở hữu và kiểm soát công ty

CỔ ĐÔNG ĐẠO DIỄN

PHÁI ĐOÀN

KIỂM SOÁT

CÔNG TY

SỞ HỮU ĐIỀU KHIỂN

MỤC TIÊU MỤC TIÊU

6
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)
4.1.2. Định nghĩa, mục đích, mục tiêu và khái niệm chính của
quản trị doanh nghiệp

• Định nghĩa: Quản trị doanh nghiệp (“CG”) là hệ thống mà qua

đó các công ty được chỉ đạo và kiểm soát (Cadbury
Báo cáo, 1992);

• Tiếng Việt: “Quản trị công ty là hệ thống các quy tắc

để đảm bảo chọn công cụ được định hướng hành động
và được kiểm soát một cách có hiệu quả vì quyền lợi
của cổ đông và những người liên quan đến công ty” (Quyết
định số 12 ngày 13/03/2007-BTC).
7
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)

• Mục đích: ?

• Mục tiêu: ?

số 8
Machine Translated by Google

Sự khác biệt giữa quản lý và quản trị

• Ban quản lý quan tâm đến việc điều hành hoạt động

kinh doanh của một công ty

• >> các quyết định thường lệ và công việc hành chính

liên quan đến hoạt động hàng ngày của tổ chức

• Quản trị là đưa ra vai trò lãnh đạo công ty, giám

sát và kiểm soát các quyết định quản lý >>

giám sát và ra quyết định liên quan đến định

hướng chiến lược, lập kế hoạch tài chính và các

quy định - bộ chính sách cốt lõi nêu rõ mục đích,

giá trị và cơ cấu của tổ chức.

9
Machine Translated by Google

Câu hỏi 1: Điều

gì tạo nên một công ty tốt?

Bạn cho rằng đặc điểm nào sau đây là đặc

điểm của một công ty 'tốt'?

1. Một công ty kiếm được lợi nhuận tốt

2. Một công ty đáp ứng nhu cầu của khách hàng

3. Một công ty có người sử dụng lao động tốt

4. Một công ty thân thiện với môi trường

10
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)
4.1.2. Định nghĩa, mục đích, mục tiêu và khái niệm chính về
quản trị doanh nghiệp (tiếp theo)
- Tính công bằng: đề cập đến nguyên tắc tất cả các bên liên quan nên
nhận được sự đối xử công bằng từ giám đốc.

- Công khai/minh bạch: có nghĩa là “không che giấu điều gì”.

Ý định phải rõ ràng và không được che giấu thông tin đối với những cá

nhân đáng lẽ phải có quyền nhận thông tin đó.

- Độc lập: tự do khỏi sự ảnh hưởng của ai đó

khác. Nguyên tắc quản trị tốt là một số lượng đáng kể các giám đốc của một

công ty phải độc lập, có nghĩa là họ có thể đưa ra phán đoán và đưa ra các

lựa chọn có lợi nhất cho công ty mà không thiên vị.

11
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)
4.1.2. Định nghĩa, mục đích, mục tiêu và khái niệm chính về quản trị doanh nghiệp (tiếp theo)

- Tính trung thực/trung thực: phẩm chất cần thiết của giám đốc và cố vấn

- Trách nhiệm & Trách nhiệm giải trình: Giám đốc được trao hầu hết quyền điều hành công ty.

Nhiều quyền lực trong số này được giao cho các nhà quản lý điều hành, nhưng các giám đốc

vẫn chịu trách nhiệm về cách thức sử dụng những quyền lực đó. Hội đồng quản trị phải

chịu trách nhiệm trước cổ đông.

- Danh tiếng: tốt hay xấu, dựa trên sự kết hợp của nhiều phẩm chất bao gồm thành

công trong thương mại và năng lực quản lý.

- Phán quyết: Giám đốc đưa ra phán quyết khi đưa ra ý kiến của mình.

12
Machine Translated by Google

Câu hỏi 2:
Các khái niệm chính-Trường hợp của Fred

13
Machine Translated by Google

Các khái niệm chính-Trường hợp của Fred (tiếp)

14
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)
4.1.3. Lĩnh vực hoạt động bị ảnh hưởng bởi vấn đề quản trị doanh nghiệp

LĨNH VỰC TỔ CHỨC BỊ ẢNH HƯỞNG BỞI

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CỦA ĐẠO DIỄN' QUAN HỆ W

TRÁCH NHIỆM VÀ

GIÁM ĐỐC THƯỞNG CỔ ĐÔNG

KIỂM TOÁN

THỂ CHẾ RIÊNG TƯ KIỂM TOÁN

BẢNG RỦI RO &

ỦY BAN NỘI BỘ

ĐIỀU KHIỂN

NHIỆM VỤ VÀ

CHỨC NĂNG

THÀNH PHẦN

15
BÁO CÁO
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)
4.1.4. Các bên liên quan trong quản trị doanh nghiệp bên trong và
bên ngoài

Thuật ngữ “các bên liên quan” được sử dụng để mô tả một người hoặc

một tổ chức có lợi ích hoặc mối quan tâm trong một công ty.

Các bên liên quan của công ty bao gồm các cổ đông,

trái chủ, khách hàng, nhà cung cấp, nhân viên, v.v.

16
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)

Các bên liên quan về mặt tài chính là những người có năng lực tài chính

mối quan hệ với tổ chức. Nói cách khác, nếu tổ chức gặp vấn đề về tài

chính thì các bên liên quan sẽ phải gánh chịu.

Các bên liên quan quan tâm đến việc làm thế nào để

tổ chức hoạt động và thường có quyền lực hơn các bên liên quan về tài

chính do ảnh hưởng của họ đối với tổ chức đó.

17
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)
Các bên liên quan tài chính Các bên liên quan lợi ích

Cổ đông và nhà đầu tư khác- Sự kiện truyền thông và báo cáo

sự đầu tư

Nhân viên-việc làm và tiền lương Các tổ chức phi chính phủ-tác động

về hoạt động của họ

Khách hàng sở hữu hoặc đặt mua hàng hóa , dịch vụ Nhóm hoạt động tác động đến môi trường

Tiền thuộc sở hữu của nhà cung cấp đối với hàng hóa Đối thủ - chiến lược và phát triển

và dịch vụ được cung cấp

Chính phủ/cộng đồng-thuế Cơ quan quản lý-Giao dịch công bằng, sàn giao dịch chứng khoán

18
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)
Bên ngoài Vai trò chính Lãi suất và yêu cầu bồi thường trong

công ty
Kiểm toán viên Đánh giá độc lập về tình hình tài • Phí

chính được báo cáo của công ty • Danh tiếng

• Chất lượng mối quan hệ
• Tuân thủ các yêu cầu kiểm
toán

Bộ điều chỉnh Quy định thực hiện và giám sát • Tuân thủ các quy định

• Hiệu lực của quy định

Bên ngoài Chính phủ Thực thi và duy trì luật pháp mà tất cả • Tuân thủ pháp luật
các công ty phải tuân thủ • Nộp thuế
các bên liên quan
• Mức độ việc làm
• Mức độ xuất nhập khẩu

Cổ phần Thực hiện và duy trì các quy • Tuân thủ các quy tắc và

trao đổi tắc và quy định cho các quy định

công ty niêm yết trên • Phí

sàn giao dịch

Nhà Quyền sử dụng phiếu bầu bị hạn chế • Tối đa hóa giá trị

đầu tư nhỏ cổ đông

Thể chế Thông qua việc cân nhắc việc sử dụng phiếu • Giá trị cổ phiếu và

19
nhà đầu tư bầu của họ có thể ảnh hưởng có lợi đến thanh toán từng phần
chính sách của công ty
• Bảo đảm quỹ đầu tư
• Tính kịp thời của thông tin
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)
Cổ đông Vai trò quản trị doanh nghiệp Mối quan tâm chính của công ty
Đạo diễn Kiểm soát công ty vì lợi ích tốt nhất của các • Trả tiền
bên liên quan • Tiền thưởng liên kết hiệu suất

• Tùy chọn chia sẻ

• Trạng thái

• Danh tiếng
• Quyền lực

Thư ký Công ty Hội đồng tư vấn về vấn đề quản trị công ty • Trả tiền
• Tiền thưởng liên kết hiệu suất

• Công việc ổn định

• Lộ trình thăng tiến

• Trạng thái

Quản lý tiểu ban Xác định và đánh giá các rủi ro mà công ty gặp phải
• Điều kiện làm việc
Thực thi kiểm soát

Giám sát thành công

Báo cáo mối quan ngại

Người lao động Tuân thủ kiểm soát nội bộ

Báo cáo vi phạm

Đại diện Nêu bật và thực hiện hành động chống lại các vi • Quyền lực

người lao động ví dụ như phạm trong yêu cầu quản trị • Trạng thái

20
công đoàn

Các bên liên quan nội bộ

Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)
4.1.5. Lý thuyết đại diện

là nhóm các khái niệm mô tả bản chất của mối quan hệ đại diện xuất phát

từ sự tách biệt giữa quyền sở hữu và quyền kiểm soát.

HIỆU TRƯỞNG

CỔ ĐÔNG EG

TUYỂN DỤNG CHỊU TRÁCH NHIỆM CHO

ĐẠI LÝ
THAY MẶT CHO

EG GIÁM ĐỐC

THỰC HIỆN

NHIỆM VỤ

21
VÍ DỤ QUẢN LÝ CÔNG TY
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)
Lý thuyết cơ quan & Quản trị doanh nghiệp
CÔNG TY DO CÙNG SỞ HỮU VÀ QUẢN LÝ

MỌI NGƯỜI

YÊU CẦU MỞ RỘNG NHÀ ĐẦU TƯ

(TRÁCH NHIỆM GIỚI HẠN CỦA CỔ ĐÔNG)

ĐẠI DIỆN ĐIỀU HÀNH CÔNG TY

NGƯỜI QUẢN LÝ (ĐẠI LÝ)

TÁCH MỤC TIÊU

22 VẤN ĐỀ CỦA ĐẠI LÝ

Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)
Lý thuyết cơ quan & Quản trị doanh nghiệp

Ý chính
• Đại lý: Một đại lý được người ủy quyền thuê để thực hiện nhiệm vụ thay mặt
họ.

• Cơ quan: đề cập đến mối quan hệ giữa người ủy quyền và người đại
diện của họ.
• Chi phí đại diện: phát sinh theo nguyên tắc giám sát
hành vi đại lý vì thiếu sự tin tưởng vào thiện chí của
đại lý
• Có trách nhiệm: bằng việc chấp nhận thực hiện một nhiệm vụ nào đó
thay mặt, người đại diện phải chịu trách nhiệm trước người chủ
mà họ được tuyển dụng. Người đại diện phải chịu trách nhiệm
23 về nguyên tắc đó.
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)
Lý thuyết cơ quan & Quản trị doanh nghiệp

Ý chính
• Trách nhiệm ủy thác: Giám đốc (người đại diện) có
trách nhiệm ủy thác đối với các cổ đông (người đứng đầu)
của tổ chức mình.
• Các bên liên quan: là bất kỳ cá nhân hoặc nhóm nào có thể có
ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi các chính sách hoặc hoạt
động của một
tổ chức. • Mục tiêu của người đại diện (chẳng hạn như mong muốn
mức lương cao, tiền thưởng lớn và địa vị cho giám
đốc) sẽ khác với mục tiêu của người ủy quyền (tối
đa hóa tài sản cho cổ đông)
24
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)
Chi phí đại lý

Chúng phát sinh phần lớn từ việc giám sát hoạt động của các đại
lý
• Các chương trình khuyến khích và các gói thù lao dành cho
đạo diễn

Chi phí quản lý cung cấp dữ liệu báo cáo thường niên
• Chi phí hội họp
• Chi phí chấp nhận rủi ro cao •
Lỗ còn lại: liên quan đến việc các giám đốc tự trang bị cho mình
những chiếc ô tô và máy bay đắt tiền, v.v.

25
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)
4.1.7. Lý thuyết chi phí giao dịch
là một biến thể thay thế của sự hiểu biết của cơ quan về các giả định

quản trị. Nó mô tả các khuôn khổ quản trị dựa trên tác động ròng

của các giao dịch nội bộ và bên ngoài, chứ không phải là các mối quan hệ hợp

đồng bên ngoài công ty.

Nguồn:

Chi phí không chắc chắn

Chi phí cơ hội

Mối liên hệ giữa lý thuyết chi phí đại diện và lý thuyết chi phí giao dịch

26
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)

Lý thuyết chi phí giao dịch Lý thuyết đại diện

Tập trung vào giao dịch cá nhân Tập trung vào đại lý cá nhân

Người quản lý có thể sắp xếp các giao Xem xét xu hướng các giám đốc hành động

dịch một cách cơ hội vì lợi ích tốt nhất của họ, theo đuổi

tiền lương và địa vị

Hiệu quả và hiệu ứng Bảo vệ quyền sở hữu của cổ đông

việc thực hiện giao dịch của các công ty

27
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)

4.1.8. Lý thuyết các bên liên quan

Lý thuyết các bên liên quan là một lý thuyết về tổ chức

quản lý và đạo đức kinh doanh đề cập đến đạo đức và giá trị
trong việc quản lý một tổ chức, chẳng hạn như những vấn đề
liên quan đến trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, nền kinh tế
thị trường và lý thuyết khế ước xã hội.

Công ty phải thực hiện trách nhiệm giải trình đối với nhiều thành phần

trong xã hội hơn là chỉ với các cổ đông của họ

28 Lý thuyết đại diện là một dạng hẹp của lý thuyết các bên liên quan.
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)

Lý do phát triển chính quyền doanh nghiệp

• Giảm gian lận và tham nhũng • Nhà đầu

tư phải trả phí bảo hiểm • Giảm

rủi ro

29
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị (tiếp theo)

30
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)
Phát triển quản trị doanh nghiệp

HOA KỲ:

Các quy tắc CG đã phát triển từ mức tương đối nhỏ cho đến Đạo luật
Sarbanes-Oxley phức tạp năm 2002. Động lực chính:

Quản lý tích cực

Tăng cường hoạt động tích cực của cổ đông từ các nhà đầu tư tổ chức.

Enron, Arthur Andersen và Worldcom: Sự sụp đổ của

Enron và Worldcom đã khuyến khích chính phủ Mỹ hành động để khôi phục

lòng tin và niềm tin của công chúng vào các công ty lớn.

Mối quan hệ chặt chẽ giữa kiểm toán viên và khách hàng: Enron
31 trường hợp
Machine Translated by Google

4.1. Lý thuyết quản trị

(tiếp theo)
Xây dựng bộ quy tắc quản trị công ty của Vương quốc Anh

32
Machine Translated by Google

Hỏi đáp

Cảm ơn!

33