Quyết định về SP

Về sản phẩm mới : //Chính phủ có thể cấm các công ty bổ sung sản phẩm thông qua
hình thức mua lại điều đó làm suy yếu sự cạnh tranh
//Ví dụ: Trong ngành công nghệ di động, Chính phủ một quốc gia có thể cấm các công
ty di động lớn mua lại các công ty khởi nghiệp nhỏ đang sản xuất các sản phẩm công
nghệ mới. Quyết định này có thể được đưa ra nhằm bảo vệ các công ty khởi nghiệp và
khuyến khích sự đa dạng cạnh tranh trong ngành.
Bằng cách ngăn chặn các công ty lớn mua lại công ty khởi nghiệp và bổ sung sản
phẩm của họ, Chính phủ có thể hy vọng rằng các công ty khởi nghiệp sẽ tiếp tục tồn
tại và phát triển, tạo ra sự cạnh tranh mới và đột phá trong ngành công nghiệp di động.
Tuy nhiên, điều này cũng có thể gây tranh cãi và gây bất lợi cho các công ty lớn, giới
hạn khả năng mở rộng và đầu tư vào các công nghệ mới, và có thể làm mất đi một
phần của sự cạnh tranh và tiềm năng tăng trưởng trong ngành.
Trách nhiệm xã hội đối với SP:
-Đảm bảo an toàn và chất lượng// Các công ty cần đảm bảo rằng sản phẩm của họ đáp
ứng các tiêu chuẩn chất lượng và an toàn
Bền vững môi trường:// Các công ty cần xem xét và giảm thiểu tác động tiêu cực lên
môi trường từ quá trình sản xuất, sử dụng và xử lý sản phẩm.
Đạo đức và minh bạch:// Các công ty cần tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức và minh
bạch trong quá trình sản xuất sản phẩm
Vấn đề tiếp thị sản phẩm :
Văn hóa và ngôn ngữ: //Mỗi quốc gia và vùng lãnh thổ có văn hóa và ngôn ngữ riêng.
Gặp phải sự khác biệt này có thể làm cho việc truyền đạt thông điệp marketing trở nên
khó khăn. Giao tiếp không hiệu quả có thể gây hiểu lầm hoặc không thể đạt được đối
tượng khách hàng mục tiêu.
Điều chỉnh cho thị trường địa phương:// Một sản phẩm hoặc dịch vụ có thể cần phải
điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu và sở thích đặc biệt của thị trường địa phương.
Điều này có thể bao gồm việc thay đổi thiết kế, đóng gói, giá cả hoặc thậm chí cách
tiếp cận và phân phối sản phẩm.
Cạnh tranh địa phương: //Thị trường quốc tế thường có sự cạnh tranh khốc liệt từ các
doanh nghiệp địa phương. Các doanh nghiệp cần nắm bắt và hiểu rõ về đối thủ cạnh
tranh, phân tích thị trường và tìm cách tạo ra lợi thế cạnh tranh để thu hút khách hàng.
Quy định và chuẩn mực: //Các quốc gia và khu vực có quy định và chuẩn mực riêng
về quảng cáo, bảo vệ người tiêu dùng, vệ sinh an toàn thực phẩm và các vấn đề khác.
Doanh nghiệp cần tuân thủ các quy định này và đảm bảo tuân thủ đầy đủ để tránh
xung đột pháp lý và tổn thất về hình ảnh thương hiệu.
Vấn đề vận chuyển và hậu cần: //Khi tiếp cận thị trường quốc tế, vấn đề vận chuyển
và hậu cần có thể gặp phải những thách thức đặc biệt, bao gồm hạn chế hải quan, phí
vận chuyển cao, thời gian giao hàng kéo dài và quản lý chuỗi cung ứng phức tạp.
Sự hiểu biết và tiếp cận thị trường:// Để thành công trên thị trường quốc tế, doanh
nghiệp cần có hiểu biết sâu sắc về thị trường, khách hàng và ngành công nghiệp địa
phương. Việc nghiên cứu thị trường, tìm hiểu về văn hóa và tiếp cận thông tin thị
trường là quan trọng để tạo ra chiến lược marketing hiệu quả.
Đầu tiên phải xác định được nên giới thiệu sản phẩm và dịch vụ nào , tại những quốc
gia nào tiếp theo phải tiêu chuẩn hóa hay điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ của mình
ở mức độ ntn để phù hợp với các thị trường nước khác
//VD: Công ty Nestlé là nhà sản xuất Kit Kat, một thương hiệu kẹo sô-cô-la nổi tiếng
trên toàn thế giới. Để mở rộng hoạt động kinh doanh của họ và chinh phục các thị
trường quốc tế, Nestlé đã thực hiện các bước sau
Xác định quốc gia mục tiêu: Nestlé xác định rằng họ muốn mở rộng thương hiệu Kit
Kat vào thị trường Nhật Bản và Anh.
Nghiên cứu thị trường: Nestlé tiến hành nghiên cứu thị trường chi tiết về cả Nhật Bản
và Anh. Họ tìm hiểu về thị hiếu tiêu dùng, văn hóa ẩm thực, xu hướng ẩm thực địa
phương và các đối thủ cạnh tranh trong ngành công nghiệp sô-cô-la của hai quốc gia
này.
Tiêu chuẩn hóa hoặc điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ: Nestlé nhận thấy rằng có một số
khác biệt văn hóa và sở thích tiêu dùng giữa Nhật Bản và Anh. Dựa trên những thông
tin này, Nestlé đã tiến hành tiêu chuẩn hóa và điều chỉnh Kit Kat để phù hợp với từng
thị trường:
 Nhật Bản: Trong văn hóa Nhật Bản, Kit Kat có âm thanh giống với cụm từ
"Kitto Katsu," có nghĩa là "chắc chắn thành công." Do đó, Nestlé đã tận dụng
cách phát âm này và tạo ra nhiều loại Kit Kat độc đáo với hương vị và bao bì
phù hợp.
 Anh: Trong khi ở Anh, Nestlé đã tìm cách khai thác các yếu tố địa phương và
sở thích của người tiêu dùng. Họ đã tạo ra Kit Kat với hương vị truyền thống
như Kit Kat sô-cô-la đen, Kit Kat sữa và Kit Kat sô-cô-la với nhân dừa.
-Xây dựng chiến lược tiếp thị địa phương: Nestlé đã xây dựng các chiến lược tiếp thị
địa phương để quảng bá Kit Kat trong cả Nhật Bản và Anh.
- Nestlé đã sử dụng chiến lược quảng cáo truyền thông rộng rãi và hợp tác với các
ngôi sao nổi tiếng, như idol nhạc pop và diễn viên, để quảng bá Kit Kat. Họ cũng tận
dụng mạng xã hội và các kênh trực tuyỞ Anh: Nestlé triển khai chiến dịch quảng cáo
truyền thống trên các phương tiện truyền thông như TV, đài phát thanh, và tạp chí.
-Đối tác địa phương: Nestlé đã hợp tác với đối tác địa phương trong cả Nhật Bản và
Anh để tăng cường quảng bá và phân phối sản phẩm Kit Kat. Bằng cách hợp tác với
các nhà bán lẻ địa phương và siêu thị, Nestlé đảm bảo rằng Kit Kat có mặt trên các kệ
hàng và dễ dàng tiếp cận cho người tiêu dùng.
 công ty Nestlé đã thực hiện các bước tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ của mình
để phù hợp với các thị trường quốc tế như Nhật Bản và Anh. Bằng cách hiểu và tôn
trọng các yếu tố văn hóa và sở thích địa phương, Nestlé đã tạo ra các phiên bản Kit
Kat độc đáo và thiết kế chiến lược tiếp thị phù hợp để thu hút và phục vụ người tiêu
dùng trong các thị trường này.