QUẢN LÝ DỰ ÁN

Đề 1:
Câu 1: Giả sử anh chị được giao nhiệm vụ lập dự án xây dựng một khu nhà mới dành
cho các hộ gia đình thu nhập thấp. A/c hãy trình bày những thông tin cần thiết trong
báo cáo nghiên cứu tiền khả thi của dự án.

Nội dung của báo cáo tiền khả thi bao gồm các vấn đề sau:
* Chủ đầu tư
Nếu dự án đô thị thuộc sở hữu Nhà nước thì chủ đầu tư là tổ chức được cấp ra quyết định
đầu tư chỉ định. Nếu dự án đô thị thuộc các sở hữu khác thì ghi rõ các bên tham gia đầu
tư. Ngoài ra cần ghi rõ: người đại diện, chức vụ người đại diện, địa chỉ liên lạc, điện
thoại, fax.
* Các căn cứ, cơ sở xác định sự cần thiết nghiên cứu dự án đô thị
Các căn cứ gồm: căn cứ pháp lý; tài nguyên, điều kiện thiên nhiên, các quy hoạch, kế
hoạch dài hạn, các chính sách kinh tế- xã hội và các chủ trương của các cấp chính quyền;
các điều kiện kt- xh; phân tích, đánh giá, dự báo về thị trường, khả năng xâm nhập thị
trường, nhu cầu tăng thêm sản phẩm và dịch vụ.
* Dự kiến hình thức đầu tư, quy mô và phương án sản xuất, dịch vụ
Mục tiêu của dự án đô thị
Sơ bộ phân tích các phương án sản phẩm và dịch vụ
Đề xuất các phương án về hình thức đầu tư và lạoi hình doanh nghiệp
Tính toán đề xuất quy mô, công suất tăng thêm hoặc xây dựng mới
* Xác định nhu cầu các yếu tố đầu vào, khả năng, giải pháp đảm bảo
Xác định nhu cầu nguyên vật liệu, nhiên liệu, năng lượng, nước, khí,…
Phân tích khả năng về nguồn, điều kiện, đảm bảo các nhu cầu trên.
Đề xuất hướng về các giải pháp đảm bảo các yếu tố đầu vào.
* Khu vực, địa điểm
Phân tích, đề nghị khu vực địa điểm xây dựng và dự kiến địa điểm cụ thể. Cần có từ 2
phương án trở lên đề so sánh, lựa chọn. Mỗi phương án cần phân tích trên các mặt sau:
các yêu cầu về mặt bằng cần thoả mãn; đánh giá tổng quát về các yếu tố ảnh hưởng đến
giá thành sản phẩm, kinh phí xây dựng,…; mối quan hệ trong quy hoạch tổng thể của
ngành và vùng đô thị; các mặt xã hội của địa điểm
* Phân tích kỹ thuật công nghệ
Giới thiệu khái quát các loại hình công nghệ, ưu nhược điểm, những ảnh hưởng đến môi
trường sinh thái; hướng giải quyết về nguồn và điều kiện cung cấp máy móc thiết bị,…
Các yêu cầu giải pháp xây dựng: các điều kiện địa hình, địa chất, thuỷ văn; các yêu cầu
và đặc điểm xây lắp; sơ bộ dự kiến các giải pháp,…
* Sơ bộ phân tích về tác động môi trường và yêu cầu xử lý
* Sơ bộ ước tính nhu cầu lao động, giải pháp về tổ chức sản xuất.
* Nguồn vốn và phân tích tài chính
* Phân tích lợi ích kinh tế- xã hội
* Các điều kiện về tổ chức thực hiện
* Kết luận, kiến nghị
Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi dự án xây dựng một khu nhà mới giành cho
các hộ gia đình có thu nhập thấp cần bao gồm các thông tin sau:

Mô tả chi tiết về dự án: Nội dung này nên trình bày về mục đích, phạm vi và quy
mô của dự án, vị trí địa lý, thời gian dự kiến và các yêu cầu khác.

Phân tích thị trường: Cần thực hiện phân tích cạnh tranh về các khu nhà đã có sẵn
trong khu vực, số lượng hộ gia đình cần chỗ ở, nhu cầu về giá và những yêu cầu
khác của khách hàng tiềm năng.

Phân tích kinh tế: Báo cáo nên bao gồm một bảng tính chi tiết về chi phí và dòng
tiền dự kiến của dự án. Điều này có thể bao gồm các chi phí cho đất đai, thiết kế,
xây dựng, quảng cáo và tiền lương.

Phân tích pháp lý: Cần phải xem xét các yêu cầu pháp lý để xây dựng khu nhà
mới. Bao gồm các giấy phép xây dựng, quy định xây dựng của chính phủ địa
phương, các giấy tờ liên quan đến quyền sở hữu đất đai và các quy định về an toàn
và bảo vệ môi trường.

Phân tích xã hội: Nghiên cứu về mối quan hệ của khu nhà mới với cộng đồng địa
phương, giải pháp để giảm thiểu tác động của xây dựng đến môi trường, các chiến
lược để giảm thiểu tác động của xây dựng đến các sinh hoạt hàng ngày của người
dân xung quanh khu vực.

Đánh giá rủi ro: Bao gồm các rủi ro tiềm năng về kinh tế, chính trị, pháp lý, môi
trường, v.v. và các giải pháp để giảm thiểu các rủi ro này.

Kế hoạch tài chính: Nên cung cấp kế hoạch tài chính chi tiết cho dự án, bao gồm
nguồn tài chính, chi phí vốn, doanh thu và lợi nhuận dự kiến.

Đánh giá và kết luận: Cuối cùng, báo cáo nên tổng kết các nộ

Chủ đầu tư của dự án xây dựng nhà ở cho người có thu nhập thấp có thể là một tổ
chức phi lợi nhuận, một công ty địa ốc có trách nhiệm xã hội, hoặc một tổ chức tài
trợ của chính phủ.

Trong nhiều quốc gia, chính phủ có các chương trình hỗ trợ nhà ở cho người có
thu nhập thấp, và chủ đầu tư có thể được tài trợ bởi chính phủ để thực hiện dự án
này.

Ngoài ra, các tổ chức phi lợi nhuận hoặc các công ty địa ốc có trách nhiệm xã hội
cũng có thể thực hiện các dự án nhà ở cho người có thu nhập thấp với mục đích
 giúp đỡ cho những người không đủ khả năng mua nhà hoặc thuê nhà trên thị
trường. Các tổ chức này thường tìm kiếm các nguồn tài trợ từ các nhà tài trợ quốc
tế, các chương trình của chính phủ hoặc các nhà đầu tư tư nhân.
Câu 2: Người quản lý dự án đô thị cần có những kỹ năng gì?
* Kỹ năng lãnh đạo: Là kỹ năng cơ bản để nhà quản lý dự án đô thị chỉ đạo, định
hướng, khuyến khích và phối hợp các thành viên trong nhóm cùng thực hiện dự án
đô thị. Đây là kỹ năng quan trọng nhất.
* Kỹ năng lập kế hoạch và kiểm soát dự án đô thị: Nhà quản lý dự án đô thị phải là
ngừi chịu trách nhiệm về kế hoạch tổng thể trước nhà tài trợ và khách hàng. Vì vậy
cần phải có kỹ năng lập lịch trình dự án và xác định các tiêu chí để đánh giá; đồng
thời biết thiết lập các quy trình hệ thống.
* Kỹ năng giao tiếp và thông tin trong quản lý dự án đô thị: nhà quảnl ý dự án đô thị
có trách nhiệm phối hợp, thống nhất các hoạt động giữa các bộ phận chức năng và
những cơ quan liên quan để thực hiện các công việc của dự án đô thị nên bắt buộc
phải thành thạo kỹ năng giao tiếp
* Kỹ năng thương lượng và giải quyết khó khăn, vướng mắc: do thiếu quyền lực, bắt
buộc các nhà quản lý phải có kỹ năng thương lượng giỏi với các nhà quản lý cấp
trên và những người đứng đầu các bộ phận chức năng chuyên môn nhằm tranh thủ
tối đa sự quan tâm, ủng hộ của cấp trên trong việc giành đủ nguồn lực cần thiết
cho hoạt động của dự án.
* Kỹ năng tiếp thị và quan hệ khách hàng: một trong những nhiệm vụ quan trọng
nhất của nhà quản lý dự án đô thị là trợ giúp các đơn vị, doanh nghiệp trong hoạt
động Marketing. Làm tốt công tác tiếp thị sẽ giúp đơn vị giữ được khách hàng
hiện tại, tăng khách hàng tiềm năng.
* Kỹ năng ra quyết định: lựa chọn phương án và cách thức thực hiện các công việc
dự án đô thị là những quyết định rất quan trọng, đặc biệt trong những điều kiện
thiết thông tin, có nhiều thay đổi, biến động. Để ra được quyết định đúng và kịp
thời cần nhiều kỹ năng tổ hợp quản lý như: kỹ năng tổ chức, xây dựng nhóm, công
nghệ,…
Câu 3: Một doanh nghiệp đề xuất phát triển một bãi đậu xe ô tô 10 tầng tại phố Tràng
Tiền, quận HK và ac có thẩm quyền chấp nhận hoặc bác bỏ dự án này. AC có quyết
định như thế nào? Giải thích qđ của ac?
Việc chấp thuận hay bác bỏ dự án bãi đậu xe 10 tầng ở Tràng Tiền cần phải được đánh
giá một cách tổng thể và xem xét trên nhiều khía cạnh. Tuy nhiên so với những ưu điểm
của dự án thì vẫn còn tồn tại nhiều nhược điểm, chính vì vậy mà em đưa ra quyết định
không chấp nhận đối với dự án này.
Một số nhược điểm đáng kể như:
 Tác động tiêu cực đến môi trường: Việc xây dựng một cấu trúc 10 tầng sẽ tạo ra
nhiều ô nhiễm tiếng ồn và khí thải độc hại từ các phương tiện giao thông, ảnh
hưởng đến môi trường sống của cộng đồng xung quanh.
  Sự lấn chiếm không gian: Dự án bãu đỗ xe ô tô 10 tầng sẽ lần chiếm một diện tích
không nhỏ của phố TT, gây ra sự kahsc biệt với kiến trúc phố cổ HN và có thể làm
mất đi vẻ đẹp của phố.
 Khả năng tạo ra ùn tắc giao thông: Dự án này có thể tạo ra sự tập trung lượng xe
đỗ nhiều hơn tại một vị trí, gây ra sự ùn tắc giao thông trong khu vực xung quanh,
đặc biệt trong các giờ cao điểm.
 Chi phí đầu tư cao: Xây dựng một cấu trúc 10 tầng sẽ đòi hỏi chi phí đầu tư lớn, và
việc duy trì và vận hành bãi đỗ xe cũng sẽ tốn kém.
 Không đáp ứng nhu cầu thực tế: Dự án này có thể không đáp ứng nhu cầu thực tế
của cộng đồng, đặc biệt là khi có nhiều phương tiện giao thông chia sẻ cùng một
bãi đỗ xe ô tô 10 tầng
Tóm lại, dự án bãi đỗ 10 tầng có thể gây ảnh hưởng lớn đến kt-xh nên cần xem xét cẩn
trọng cả hai mặt ưu và nhược điểm của dự án khi giải quyết các vấn đề liên quan đến tiền
dự án hoặc dự án.

ĐỀ 2
Câu 1: Tại khu vực A của Thành phố hiện nay chưa có nước sạch, ac được giao
nhiệm vụ lập dự án xây dựng một nhà máy cung cấp nước sạch cho khu vực. AC hãy
trình bày những thông tin cần thiết trong báo cáo nghiên cứu tiền khả thi của dự án.
Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi của dự án xây dựng một nhà máy cung cấp nước sạch
cho khu vực trong thành phố cần bao gồm những thông tin cơ bản sau:

Mô tả dự án: Bao gồm mục đích của dự án, quy mô, vị trí đặt nhà máy, công nghệ và thiết
bị sử dụng, thời gian dự kiến hoàn thành, ngân sách dự kiến, đội ngũ quản lý và nhân
viên thi công.

Đánh giá thị trường: Nghiên cứu về nhu cầu và tiềm năng của thị trường cung cấp nước
sạch trong khu vực, bao gồm số lượng và mật độ dân cư, tình hình kinh tế, chính sách của
chính phủ về cung cấp nước, cạnh tranh với các đối thủ khác, và những yếu tố khác ảnh
hưởng đến hoạt động kinh doanh của nhà máy.

Đánh giá kỹ thuật: Nghiên cứu về các yếu tố kỹ thuật của dự án, bao gồm điều kiện môi
trường, nguồn nước đầu vào, công nghệ và thiết bị sản xuất, đánh giá các rủi ro và cơ hội
có thể xảy ra, và tìm kiếm giải pháp để giải quyết những vấn đề này.

Đánh giá tài chính: Tính toán chi phí dự án và lợi nhuận dự kiến, bao gồm chi phí vốn
đầu tư, chi phí vận hành, chi phí bảo trì, chi phí quảng cáo và marketing, chi phí thuê đất
và các khoản phí khác. Nghiên cứu về các nguồn tài chính có thể sử dụng để hỗ trợ cho
dự án, bao gồm tiền vốn đầu tư, vay vốn ngân hàng, hỗ trợ chính phủ, và các nguồn tài
chính khác.
Đánh giá xã hội và môi trường: Nghiên cứu về những tác động xã hội và môi trường của
dự án, bao gồm tác động đến cộng đồng, tác động đến môi trường tự nhiên, và các giải
pháp để giảm thiểu những tác động này.

Đề xuất chiến lược: Dựa trên các đánh giá trên, báo cáo nghiên cứu tiền khả thi sẽ đề xuất
chiến lược kinh doanh và quản lý cho dự án, bao gồm các phương án để giải quyết những
vấn đề kỹ thuật, tài chính, xã hội và môi trường mà dự án có thể gặp phải. Điều này bao
gồm việc tìm kiếm các đối tác đáng tin cậy, quảng cáo để giới thiệu sản phẩm đến khách
hàng, đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn, đề xuất giá cả cạnh tranh và các chiến
lược khác để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Đánh giá rủi ro: Báo cáo cũng sẽ đánh giá các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình triển
khai và vận hành dự án, bao gồm rủi ro về kỹ thuật, tài chính, xã hội và môi trường. Các
rủi ro này sẽ được phân tích chi tiết để đưa ra các giải pháp hợp lý nhằm giảm thiểu các
rủi ro này và đảm bảo sự thành công của dự án.

Đánh giá tiềm năng lợi ích: Báo cáo cũng sẽ đánh giá tiềm năng lợi ích của dự án đối với
cộng đồng và xã hội, bao gồm tiện ích của sản phẩm, sự cải thiện chất lượng cuộc sống
của người dân trong khu vực, tạo ra nhiều việc làm mới, nâng cao đời sống của các nhân
viên làm việc tại nhà máy và các lợi ích khác.

Đề xuất phương án triển khai: Cuối cùng, báo cáo sẽ đưa ra phương án triển khai dự án,
bao gồm lịch trình triển khai, ngân sách và tài chính, kế hoạch quản lý dự án, phân công
công việc cho đội ngũ quản lý và nhân viên, kế hoạch quảng cáo và marketing, và các
yếu tố khác liên quan đến việc triển khai và vận hành dự án.

Những thông tin này cần thiết để giúp các bên liên quan có cái nhìn tổng quan và chi tiết
về dự án, từ đó đưa ra quyết định có nên tiếp tục triển khai hay không.

Câu 2: Một doanh nghiệp đề xuất phát triển một trung tâm thương mại kết hợp nhà ở
cao cấp 20 tầng tại phố Đinh Tiên Hoàng, quận HK và ac có thẩm quyền chấp thuận
hoặc bác bỏ dự án này. AC có quyết định ntn? Giải thích qđ?
Dự án phát triển trung tâm thương mại kết hợp nhà ở cao cấp 20 tầng tại phố Đinh Tiên
Hoàng, quận Hoàn Kiếm sẽ có tác động tích cực đến kinh tế xã hội và các mặt khác của
địa phương như sau:

Tác động tích cực đến kinh tế địa phương: Dự án này sẽ tạo ra các cơ hội việc làm mới
cho người dân địa phương trong quá trình xây dựng và vận hành trung tâm thương mại.
Đồng thời, trung tâm thương mại cũng sẽ thu hút các doanh nghiệp lớn và nhỏ khác mở
rộng hoạt động kinh doanh tại địa phương, đóng góp vào sự phát triển kinh tế của khu
vực.
Cải thiện hạ tầng: Để đáp ứng nhu cầu của dự án này, cơ sở hạ tầng địa phương sẽ được
nâng cấp, cải thiện, bao gồm đường giao thông, hệ thống thoát nước, điện và thông tin.

Tạo ra thu nhập cho chính quyền địa phương: Dự án này sẽ tạo ra nguồn thu nhập mới
cho chính quyền địa phương thông qua thuế và các khoản phí từ việc cho thuê các cửa
hàng, văn phòng và căn hộ trong trung tâm thương mại.

Nâng cao chất lượng sống của cư dân địa phương: Trung tâm thương mại sẽ cung cấp
nhiều dịch vụ và tiện ích, từ các cửa hàng bán lẻ cho đến nhà hàng, rạp chiếu phim và
trung tâm giải trí, giúp nâng cao chất lượng sống của cư dân địa phương.

Tăng giá trị bất động sản: Dự án này có thể tăng giá trị bất động sản tại khu vực xung
quanh, đồng thời thu hút các nhà đầu tư và các dự án phát triển khác tới địa phương.

Tóm lại, dự án phát triển trung tâm thương mại kết hợp nhà ở cao cấp 20 tầng tại phố
Đinh Tiên Hoàng, quận Hoàn Kiếm sẽ có tác động tích cực đến kinh tế xã hội và các mặt
khác của địa phương
Dự án phát triển trung tâm thương mại kết hợp nhà ở cao cấp 20 tầng tại phố Đinh Tiên
Hoàng, quận Hoàn Kiếm cũng có thể gây ra một số tác động tiêu cực đến kinh tế xã hội
và các mặt khác của địa phương như sau:

Tăng giá thành cho các doanh nghiệp địa phương: Việc thu hút nhiều doanh nghiệp và
thương hiệu nổi tiếng tới trung tâm thương mại có thể làm tăng giá thành cho các doanh
nghiệp địa phương khác, đặc biệt là các cửa hàng nhỏ và vừa.

Gây áp lực lên môi trường sống: Việc xây dựng một dự án quy mô lớn có thể gây ra ảnh
hưởng tiêu cực đến môi trường sống, bao gồm ô nhiễm môi trường, ảnh hưởng đến giao
thông và đời sống hàng ngày của người dân xung quanh.

Chủ trương kinh doanh chưa đảm bảo: Một số dự án thương mại lớn có thể không được
thiết kế hoặc quản lý tốt, dẫn đến tình trạng các cửa hàng không đủ lượng khách hàng
hoặc thiếu các cửa hàng cung cấp những sản phẩm địa phương.

Đóng cửa các cửa hàng cũ: Việc có một trung tâm thương mại lớn có thể dẫn đến việc các
cửa hàng cũ bị đóng cửa do không còn được ưu tiên mua sắm, gây ảnh hưởng tiêu cực
đến doanh nghiệp địa phương.

Tóm lại, mặc dù dự án phát triển trung tâm thương mại kết hợp nhà ở cao cấp 20 tầng tại
phố Đinh Tiên Hoàng, quận Hoàn Kiếm có thể tạo ra một số tác động tiêu cực đến kinh tế
xã hội và các mặt khác của địa phương, nhưng nếu được quản lý và thiết kế đúng cách,
dự án này vẫn có thể đem lại nhiều lợi ích cho địa phương.
Câu 3: Người quản lý dự án đô thị cần có những kỹ năng gì?
Câu 4:
Dự án xây dựng thủy cung kết hợp nhà hàng ăn uống trên hồ Tây có thể tạo ra
nhiều tác động tích cực đến kinh tế xã hội, như sau:

Tạo nguồn thu nhập: Dự án này có thể tạo ra việc làm cho nhiều người, từ nhân viên xây
dựng, nhân viên vận hành cho đến nhân viên phục vụ trong nhà hàng. Điều này giúp cải
thiện tình trạng thất nghiệp trong địa phương và mang lại một nguồn thu nhập ổn định
cho người dân.

Phát triển kinh tế địa phương: Dự án này có thể thu hút nhiều khách du lịch đến với hồ
Tây, tăng doanh thu cho các nhà hàng, khách sạn và các dịch vụ liên quan. Điều này có
thể giúp phát triển kinh tế địa phương và cải thiện đời sống của người dân.

Nâng cao giá trị kinh tế của hồ Tây: Dự án này có thể giúp nâng cao giá trị kinh tế của hồ
Tây, giúp thu hút khách du lịch đến địa phương và tăng thu nhập cho các doanh nghiệp,
cộng đồng địa phương.

Tạo ra sản phẩm mới: Dự án này tạo ra sản phẩm mới cho ngành du lịch, giúp địa phương
có thêm điểm đến mới, thu hút nhiều khách du lịch hơn và cải thiện hình ảnh của địa
phương.

Đóng góp vào ngân sách địa phương: Dự án này có thể đóng góp vào ngân sách địa
phương thông qua thuế và phí, giúp chính quyền địa phương có nguồn kinh phí để đầu tư
và phát triển cơ sở hạ tầng và các dịch vụ công cộng.

Tóm lại, dự án xây dựng thủy cung kết hợp nhà hàng ăn uống trên hồ Tây có thể mang lại
nhiều lợi ích kinh tế xã hội cho địa phương và đóng góp vào sự phát triển của khu vực.
Tuy nhiên, việc thực hiện dự án cần được quản lý và thực hiện một cách bền vững để
đảm bảo không ảnh hưởng xấu đến môi trường và đời sống của cộng đồng địa phương.

Dự án xây dựng thủy cung kết hợp nhà hàng ăn uống trên hồ Tây cũng có thể gây ra
một số tác động tiêu cực đến kinh tế xã hội, như sau:

Gây ảnh hưởng đến môi trường: Xây dựng dự án trên hồ Tây có thể gây ra ảnh hưởng
đến môi trường, nhưng không đảm bảo rằng những hậu quả này sẽ được đảm bảo và giảm
thiểu. Ví dụ, việc đào bới sẽ làm ảnh hưởng đến đáy hồ, làm cho nước trong hồ trở nên
đục và mất đi vẻ đẹp ban đầu. Điều này có thể dẫn đến sự phản đối của cộng đồng và
giảm số lượng khách du lịch đến khu vực này.

Gây ảnh hưởng đến sinh kế của ngư dân: Dự án xây dựng thủy cung và nhà hàng trên hồ
Tây có thể làm giảm mức độ chất lượng nước trong hồ, làm ảnh hưởng đến số lượng cá
trong hồ. Điều này sẽ gây ra tác động tiêu cực đến sinh kế của ngư dân nơi đây, họ có thể
bị giảm thu nhập hoặc mất đi nguồn sống của mình.
Gây ảnh hưởng đến phong cảnh đô thị: Xây dựng thủy cung kết hợp nhà hàng ăn uống
trên hồ Tây có thể gây ra ảnh hưởng đến phong cảnh đô thị và không gian xanh của thành
phố. Điều này có thể giảm đi giá trị của khu vực này trong mắt khách du lịch và dân địa
phương.

Độc quyền đối với một nhà đầu tư: Dự án này có thể tạo ra sự độc quyền đối với một nhà
đầu tư duy nhất, giảm tính cạnh tranh trong khu vực này. Điều này có thể dẫn đến tình
trạng giá cả tăng cao và giảm tính khả thi của khu vực này.

Chi phí đầu tư ban đầu lớn: Xây dựng thuỷ cung kết hợp nhà hàng ăn uống trên Hồ Tây
sẽ đòi hỏi một số khoản đầu tư lớn để mua đất, xây dựng cơ sở hạ tầng, xây dựng thuỷ
cung, và thiết kế và trang trí nhà hàng. Điều này sẽ là một thách thức lớn đối với doanh
nghiệp, đặc biệt là trong thời gian kinh tế khó khăn.

Chi phí hoạt động cao: Việc vận hành và duy trì một thuỷ cung đòi hỏi chi phí cao, đặc
biệt là cho việc chăm sóc và nuôi dưỡng các loài động vật. Ngoài ra, chi phí cho việc
quảng bá và tiếp thị sản phẩm cũng sẽ đòi hỏi một nguồn lực tài chính lớn.

Ổn định môi trường: Xây dựng thuỷ cung có thể có ảnh hưởng đến môi trường và các
sinh vật sống trong Hồ Tây. Việc bảo vệ môi trường là một vấn đề quan trọng cần được
xem xét để đảm bảo sự ổn định của hệ sinh thái địa phương và sự phát triển bền vững
của khu vực.

Cạnh tranh với các đối thủ: Trong ngành ẩm thực và du lịch, sự cạnh tranh luôn là một
vấn đề. Với sự xuất hiện của nhiều đối thủ cùng loại, doanh nghiệp cần phải có một
chiến lược tiếp thị và quảng bá sản phẩm hiệu quả để thu hút khách hàng.
Câu 5: Giả sử anh chị được giao nhiệm vụ lập dự án mở rộng phố Minh Khai nhằm
giảm tắc nghẽn giao thông cục bộ tại khu vực này. Ac hãy trình bày những thông tin
cần thiết tỏng nghiên cứu tiền khả thi của dự án?
Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi dự án mở rộng phố Minh Khai nhằm giảm tắc nghẽn giao
thông cục bộ tại khu vực này cần bao gồm những thông tin sau đây:

Giới thiệu dự án: Bao gồm mục đích, phạm vi và cơ sở pháp lý cho dự án mở rộng phố
Minh Khai.

Tình trạng hiện tại: Nghiên cứu tình trạng giao thông hiện tại tại khu vực phố Minh Khai,
bao gồm tắc nghẽn giao thông, thời gian di chuyển và các vấn đề khác liên quan đến giao
thông.

Phân tích vấn đề: Phân tích nguyên nhân gây ra tắc nghẽn giao thông tại khu vực phố
Minh Khai và ảnh hưởng của nó đến kinh tế và xã hội.
Mô hình dự án: Đề xuất mô hình dự án mở rộng phố Minh Khai để giảm tắc nghẽn giao
thông cục bộ tại khu vực này, bao gồm các yếu tố thiết kế, chi phí dự án, thời gian triển
khai và tác động lên môi trường.

Đánh giá tài chính: Đánh giá tài chính của dự án, bao gồm dự kiến chi phí, nguồn tài trợ
và lợi ích kinh tế.

Đánh giá rủi ro: Đánh giá các rủi ro tiềm ẩn của dự án và đề xuất các biện pháp giảm
thiểu rủi ro.

Đánh giá tác động môi trường: Đánh giá tác động của dự án đến môi trường và đề xuất
các biện pháp giảm thiểu tác động.

Kết luận và đề xuất: Tổng kết các nội dung của báo cáo và đưa ra đề xuất về việc mở
rộng phố Minh Khai nhằm giảm tắc nghẽn giao thông cục bộ tại khu vực này, bao gồm
các hạn chế và khuyến nghị cho các bên liên quan.