Machine Translated by Google

Chương 1

Lập chiến lược

Xung quanh

Khối cầu

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Đề cương

• Sách về chiến lược toàn cầu toàn

cầu • Tại sao phải nghiên cứu

chiến lược toàn cầu?

• Chiến lược là gì? • Những câu hỏi cơ

bản về chiến lược • Chiến

lược toàn cầu là gì? •

Toàn cầu hoá là gì? • Tranh luận về chiến lược

toàn cầu và toàn cầu hóa • Tổ chức cuốn sách

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Sách chiến lược toàn cầu toàn cầu

• Văn bản khác với quan điểm truyền thống về chiến lược
toàn cầu •

Quan trọng để đáp ứng nhu cầu địa phương

• Quan điểm truyền thống về chiến lược toàn cầu chưa đầy đủ và
mất cân bằng

Hy sinh khả năng đáp ứng địa phương và học hỏi toàn cầu

Phớt lờ cách các doanh nghiệp trong nước cạnh tranh với nhau
và với các doanh nghiệp nước ngoài

Chiến lược toàn cầu truyền thống chỉ phù hợp với các MNE
lớn ở các nước phát triển

Thật nguy hiểm nếu bỏ qua các nền kinh tế kém phát triển

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Tại sao phải nghiên cứu chiến lược toàn cầu?

• Là điều kiện tiên quyết để đứng đầu các doanh nghiệp lớn

• Giao dịch với các nhà cung cấp nước ngoài là chuyện bình thường
trong mọi doanh nghiệp

• Tập đoàn trong nước có thể mua lại tập đoàn có vốn nước

ngoài

• Tập đoàn trong nước có thể bị mua lại bởi tập đoàn nước ngoài

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Chiến lược là gì?

• Nguồn gốc – Từ Hy Lạp (strategos) “nghệ thuật tổng quát”

Tôn Tử, nhà chiến lược quân sự Trung Quốc năm 500 trước Công nguyên

Ứng dụng hiện đại vào kinh doanh và cạnh tranh

có niên đại từ những năm 1960

• Lập kế hoạch và hành động – chiến lược là “ lập kế hoạch chính

thức rõ ràng, chặt chẽ” so với “một tập hợp các hành động
linh hoạt, có mục tiêu”

• Chiến lược là lý thuyết – làm thế nào để cạnh

tranh thành công

Tích hợp cả trường lập kế hoạch và trường hành động

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Chiến lược là gì? (tiếp theo)

Tận dụng khái niệm “lý thuyết”, phục vụ cả giải thích và dự đoán

Yêu cầu nhân rộng và thử nghiệm Hiểu được khó khăn

của việc thay đổi chiến lược

Chiến lược là lý thuyết của một công ty về cách cạnh tranh

thành công

Chiến lược cần được truyền đạt một cách mạnh mẽ nhưng dễ nhớ

Chiến lược phải mang lại sự gắn kết giữa các quyết định và
hành động

Người quản lý phải thực hiện vai trò lãnh đạo chiến lược

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Định nghĩa của chúng tôi: Chiến lược là lý thuyết

• Tích hợp cả trường lập kế hoạch và trường hành động

• Tận dụng khái niệm “lý thuyết”

Lý thuyết phục vụ hai mục đích: Giải thích và dự đoán

• Yêu cầu nhân rộng và thử nghiệm

Để thiết lập các ranh giới và giới hạn có thể áp dụng
của một lý thuyết hiện có

• Hiểu được khó khăn của việc thay đổi chiến lược

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Các câu hỏi cơ bản trong chiến lược

• Tại sao các doanh nghiệp lại khác nhau?

Sự khác biệt về văn hóa giữa doanh nghiệp phương Tây và doanh nghiệp Nhật Bản

Mạng lưới các mối quan hệ có tác dụng mạnh mẽ

–
quanxi,
keiretsu, chaebol, trắng trợn

• Các công ty hành xử như thế nào?

Quan điểm dựa trên ngành – tập trung vào các lực lượng cạnh tranh

ảnh hưởng đến ngành, các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài

Quan điểm dựa trên nguồn lực (năng lực) – tập trung vào
điểm mạnh và điểm yếu bên trong, nguồn lực và khả năng cụ
thể của công ty

Quan điểm dựa vào thể chế – bao gồm chính thức và không chính thức

"Nội quy của trò chơi"

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Các câu hỏi cơ bản trong chiến lược

(tiếp theo)

• Điều gì quyết định phạm vi của công ty?

• Điều gì quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp

trên toàn cầu?

Thẻ điểm cân bằng: Đánh giá hiệu quả hoạt động
phương pháp từ khách hàng, nội bộ, đổi mới và học
hỏi, và quan điểm tài chính
Khách hàng nhìn thấy chúng tôi như thế nào?

Chúng ta phải xuất sắc ở lĩnh vực gì?

Chúng ta có thể tiếp tục cải tiến và tạo ra giá trị không?

Chúng ta quan tâm đến cổ đông như thế nào?

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Chiến lược toàn cầu là gì?

• Cung cấp các sản phẩm và/hoặc dịch vụ được tiêu chuẩn hóa trên cơ

sở toàn cầu (tức là theo quan điểm truyền thống)

• Bất kỳ chiến lược nào bên ngoài đất nước của một người •

Định nghĩa của chúng tôi về chiến lược toàn cầu

Chiến lược của các công ty trên toàn cầu

MNE và các doanh nghiệp nhỏ hơn

Cả nền kinh tế phát triển và mới nổi Cả quốc tế và

trong nước

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Toàn cầu hoá là gì?

• Toàn cầu hóa: Sự hội nhập chặt chẽ của các quốc gia
và các dân tộc trên thế giới
Thế lực mới càn quét thế giới thời gian gần đây?

Tiến hóa lịch sử lâu dài kể từ buổi bình minh của lịch sử?

Hội nhập chặt chẽ hơn của các quốc gia và người dân trên thế giới?

Quan điểm con lắc: Toàn cầu hóa dao động giữa chấp nhận và hạn chế do

thành công, các sự kiện thế giới, khủng hoảng, v.v. Một quá trình

tương tự như dao động của con lắc: Lịch sử sau chiến tranh, các nền
kinh tế mới nổi, gia công phần mềm, MNE, tấn công khủng bố,
BRIC, suy thoái kinh tế…

Bán toàn cầu hóa: Rào cản thị trường cao nhưng chưa đủ cao để
cách ly hoàn toàn các quốc gia

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Chiến lược toàn cầu và tranh luận toàn cầu hóa

• Các sự kiện đòi hỏi phải đưa ra những lựa chọn chiến lược trong thế

giới phức tạp và chuyển động nhanh chóng này

Các cuộc biểu tình chống toàn cầu hóa

Tấn công khủng bố

Khủng hoảng kinh tế

Khủng hoảng quản trị doanh nghiệp (khủng hoảng tài chính châu Á, bê

bối ở Mỹ)

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Chiến lược toàn cầu và tranh luận toàn cầu hóa

(tiếp theo)

• Biết mình, biết đối thủ

Hiểu được điểm mạnh VÀ hạn chế

Nhận thức được các khía cạnh xã hội, chính trị và môi trường

chi phí liên quan đến toàn cầu hóa

Sinh viên trường kinh doanh hiện tại thể hiện các giá trị và

niềm tin khác với công chúng

Nhận thức được những thành kiến và điểm mù chiến lược

(của sinh viên, người hướng dẫn và người quản lý)

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.
Machine Translated by Google

Tổ chức của cuốn sách

• Phần I: Nền tảng của chiến lược toàn cầu Chương
1: Chiến lược toàn cầu Chương 2: Quản
lý cạnh tranh trong ngành Chương 3: Tận
dụng nguồn lực và năng lực Chương 4: Nhấn mạnh
vào thể chế, văn hóa và đạo đức

• Phần II: Chiến lược cấp doanh nghiệp

Chương 5: Phát triển và quốc tế hóa doanh nghiệp khởi nghiệp
Chương 6: Thâm nhập thị trường nước
ngoài Chương 7: Vận hành các mạng lưới và liên minh
chiến lược Chương 8: Quản lý động lực cạnh tranh toàn cầu

• Phần III: Chiến lược cấp công ty

Chương 9: Đa dạng hóa và quản lý hoạt động mua lại trên
toàn cầu Chương 10: Chiến lược, cơ cấu và học hỏi trên toàn thế
giới Chương 11: Quản lý công ty trên toàn thế giới
Chương 12: Lập chiến lược với trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

Bản quyền © 2017 Cengage Learning®. Không được quét, sao chép hoặc sao chép hoặc đăng lên một trang web có thể truy cập công khai, toàn bộ hoặc một phần.