商业计划是一份详细的文件，描述了一个企业的目标、策略和运营计划。它是一个成

功企业的基础，可以帮助企业主们制定明确的目标并规划实现这些目标的步骤。
商业计划通常包括以下几个部分：
企业概述：介绍企业的历史、使命和愿景。
市场分析：分析目标市场的规模、趋势和竞争情况。
产品或服务：描述企业提供的产品或服务，以及其独特之处。
营销策略：说明如何吸引客户并推广产品或服务。
运营计划：描述企业的运营模式、人员组成和运营成本。
财务计划：列出预期的收入、支出和利润，并说明资金来源。
风险管理：分析可能遇到的风险，并提出应对策略。
商业计划对于任何阶段的企业都是必不可少的。它可以帮助企业主们制定明确的
目标，并为未来的发展提供指导。此外，商业计划也是吸引投资者和银行贷款的重要
工具。
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是将一种新的商业模式嵌入其核心业务还是单独培育一个新的商业模式，这是现有
公司必须做出的一个重要选择。资产、顾客和能力共享有利于实现一体化，但是要彻
底摆脱当前模式，显然需要采取单独培育的方式。关于品牌策划六部曲的各步骤的
详细讲解及案例拆解当然也可以缩小范围，假如大家需要为自己的产品线搞个立
项PPT向CEO汇报时，希望此模板也能有所裨益。最后，我想说的是，商业计划书不单
单是给投资人的融资文件，也是你梳理和思考自己商业项目的过程。相信通过这八
个模块的书写，你一定会拿出一份出彩的商业计划书，获得融资。 商业模式讲完就是
项目团队在这个商业模式中的优势，讲述为什么你们团队能玩得动这个商业模式。
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空间服务。 倪云华，公众号：倪云华新知，人人都是产品经理专栏作家。十年跨国管
理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供
咨询服务，多家创业公司管理顾问；著有《共享经济大趋势》。 以下是该项目调研过程
中部分内容 你知道自己传统盈利渠道，进入互联网模式会有什么变化。实话讲刚开
始很多公司都不知道怎么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，
其实不是。 微信配图 系统监测到您的网络环境存在异常风险，为保证您的正常
访问，请输入验证码进行验证。 中皓新能源微信公众号运营 1920 × 1280 公司主要业务
是什么。 不要给投资者论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么
问题，现在市场里面存在 同时每个阶段需描述客户可实现其用户的哪些价值诉求，
并为客户带来哪些非财经方面的变化。 01目标用户 900 × 383 投资逻辑简单来理解，
就是社会为什么需要你这类项目的存在（刚需），为什么是你而不是别人（竞争壁
垒）？或者为什么有了别人，还可以有你的存在（市场容量）？或者简单地理解，“跑道
足够长、引擎足够强大、团队足够牛逼、产品足够尖叫、燃料足够充足”，其中前面四个
条件是创业团队要搞定的，最后一个是资本市场可以提供的。 04盈利模式 在商业模
式创新中，胜利者并不一定是新模式的创建者；更多情况下，他们只是将其他人的思
想最早付诸实践并取得成功的人。因此，扩大规模或许是商业模式创新中最关键的
一个步骤。在美国政府法令允许出售非品牌零部件时，实际上也就彻底剥夺了品牌
发动机以及零部件的利润。通用电气飞机发动机公司并不是第一个接受并实施“按使
用量付费” 经营模式的公司，但它最早对企业商业模式的各要素进行了再造，从而给“
按使用量付费”这一价值主张带来了盈利能力。座机：028-6527-9680 息太不灵通了，也
不事先上网搜索。把目前的竞争对手他们在做什么，他们做的怎么样，不 {{
postmeta.postlike }} 营销策划为什么？
摄图网> 创意背景> 商业管理> 科技背景> 市场定位与营销策略概念.jpg 中能油联3H项
目商业计划书 法律声明 · 粤ICP备19137043号 清晰的融资条件与目标的提出，能够为
投资人大致提供项目对融资金额的需求，以及之后的使用计划。 05核心资源 试验繁
多臃肿，不知从何下手。当企业深陷太多互不协调、本末倒置的创新时，就会出现这
种情况。其结果就是繁杂而失衡的重复性尝试，但无一拥有足够的资源和支持，以至
于根本不会得到高层的认可。 收藏 {{ postmeta.bookmark }} | 公司主要业务是什么。 孤
立性行为。高度自治型团队的缺陷在于，他们离总体业务太远，以至于无法对其产生
影响。因此，在将商业模式创新与主体业务隔离之前，企业应认真考虑这么做的优势
和缺点。 这个市场里面千万不要说只有你一个人最聪明，这种话一说，vc就很鄙
视你，你觉得大哥你消 运营模式则回答了我们如何以盈利的方式提供产品或服务？
它体现了企业在如下三个关键方面做出的选择。 价值链：如何满足顾客的需求？哪
些产品或者服务由我们自身生产和提供？哪些需要外包？分析方法是SWOT分析，
优势很好写，写个5-6基本上也是从PEST四个纬度写优势，教育背景就别写了，还有别
写不相符的工作背景。商业模式重在商业逻辑，能独自成商业生态系统，能够让投资
者一目了然地了解该产品的商业模式。 语言：中文 【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发
展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江
绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中
商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰； 某
程序员把通过码代码，把某项产品功能打通，很多人喜欢这个功能，这也叫做运营。
战略决定生死，模式决定速度，管理决定份额！欢迎企业家朋友一起聊聊连锁经营
的那些事！ 怎么挣钱，相信你们会帮我，但是我现在先把产品做好把用户做上去，这
样还是比较实事求 营销策划怎么做？ | 你知道自己传统盈利渠道，进入互联网模式
会有什么变化。实话讲刚开始很多公司都不知道怎么挣钱，很多人有一个偏见，以为
商业模式就等于挣钱模式，其实不是。 商业计划书的目的，是帮助投资人快速了解你
的项目，并且做出投资的决策。所以，我们在写商业计划书的时候就要把关于你项目
的这些相关信息都呈现出来，同时又要凸显你的优势所在。 么挣钱，很多人有一个偏
见，以为商业模式就等于挣钱模式，其实不是。商业模式只是挣钱
以大数据和新媒体为中心，以互联网为载体，布局当前主流渠道，建立企业的网络营
销矩阵 这个公共自行车租用系统被命名为“Ｖéｌｉｂ”，是法语中“自行车”和“自由”的
缩写。该系统在2007年启动，合计使用了超过１.６万辆自行车。在城市道路与公共交通
日益拥挤、城市急需减少碳排放量的地区，Ｖéｌｉｂ很快就赢得了认可。随后该系统不断
扩大，并覆盖了整个巴黎城区，每300米即可找到一个自行车租用点。更重要的是，它
受到了普遍欢迎：每天有数万人在使用该系统。此后，其他城市也推出类似的网络
系统。新运营模式展现的新价值主张，让德高得以保住原有的广告牌收入和市场领
先位置。 【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森
普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华
西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、
福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰； 摄图网> 创意背景> 商业管理> 科技背景> 市
场定位与营销策略概念.jpg 商业计划书（Business Plan ），是企业为了吸引投资人进行融
资的重要工具。BP并没有固定的格式，只要能够把事情说清楚、能够吸引投资人
投资，它的任务也就完成了。有的人仅凭一张纸就可以拉到千万投资，而有的人靠一份P
PT也获得盆满钵满。但是，你如何获得资本青睐、坐上资本的火箭？一张纸可能不
够用，那就来一份PPT吧！ 结合多年的经验，给大家列举了商业计划书中的九大
错误，防止创业者碰到“硬石头”。 中能油联3H项目商业计划书 注：统计口径包括护肤、
防晒、彩妆、香水、男士剃须护理及婴幼儿护理等，不包含洗发、沐浴、口腔护理品等
洗涤类日化产品。 营销策划是什么？ 1920 × 1280 3000 × 2000 03客户关系 同时每个阶
段需描述客户可实现其用户的哪些价值诉求，并为客户带来哪些非财经方面的
变化。 创业者需要向投资人展示出核心团队不仅能够分工明确，更为重要的是各自
职能可以互补。 营销的核心逻辑就是“发现创造需求，对接满足需求。” 海量行业商业
计划书模板，高端大气上档次BP，原创设计模板分享，轻松制作投资人想要的BP/商
业计划书 可以从以下几个方面去写其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业
推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。 么挣钱，很
多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，其实不是。商业模式只是挣钱
2016年，线上化妆品市场稳定增长，在星图数据重点监测的品类中，清洁护肤最能吸
金，彩妆发展最为平稳，身体洗护则可能在未来一年爆发。未来的化妆品市场将向高
端化、细分化、专业化的方向进一步发展，消费者需求会开启新的商机。详细说明创
业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关
键人员依赖的风险等。 一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键
因素，同时也是企业发展的核心管理工具。一旦企业对当前的选择有了深刻的认识，
就可以进行头脑风暴式讨论，发掘新机会。为了让头脑风暴的练习更有动力，企业可
以运用来自不同行业的成功创新模式：价值主张创新、运营模型创新和商业习题架构
模型。这就是说，需要将创新与周围的商业网络相结合。
式，广告模式、向用户收费，你不写则已，你写了之后，投资者问你怎么建渠道，刚开
始很 | 商业计划书（Business Plan ），是企业为了吸引投资人进行融资的重要工具。BP并
没有固定的格式，只要能够把事情说清楚、能够吸引投资人投资，它的任务也就完
成了。有的人仅凭一张纸就可以拉到千万投资，而有的人靠一份PPT也获得盆满
钵满。但是，你如何获得资本青睐、坐上资本的火箭？一张纸可能不够用，那就来一份
PPT吧！ 中能油联3H项目商业计划书 一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融
资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。404，世界上最远的距离，不是我
装了微信，你却没有装，而是我在深情地望着电脑屏幕，却再也寻找不到你的身影。好
了，接下来就是你的行动时刻，根据上面的介绍梳理一下你的商业计划书吧。 背景资
料：88% 是高中生和大学生，消费决策80%有家长的参与；主要消费群体家庭月收入8K-
30K,中产阶层占据主力；职业方面出现了“平民化”趋势，同时公务员、企业主、管理层
仍占主要，但是优势已经减弱；信息获取途径：……关注因素：……选址偏好：……消费
动机：……消费需求：……消费偏好：……对价格的敏感性：……对行业机构的了解：……
你好，感谢您的分享。为啥是现金牛状态？现金牛低需求增长率，高市场占有率。为
什么不是明星？大小：1.87MB 在不稳定、突变时期或是激烈的竞争环境下，商业模式
创新的价值体现得尤为明显。根据我们的经验，那些在经济衰退期表现出色的公司，
往往都是利用危机再现生机，而不只是依靠财务和经营策略。 不要给投资者论证市
场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在 上架
时间：2020-12-30 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的
体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。从 Airbnb 这份简洁
到极致的 14 页 BP 之中，其实不难发现，一份好的 BP 根本不需要长篇大论，也不需要
太多装饰，根据 BP 做出的 PPT 多用图表的表达形式，能够让投资人更为直观地了解
项目。 感谢您的关注！三顾咨询，同心同行！咨询热线：028-8517-1488 / 181-1156-9458
专家服务QQ ：16206-26585 商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图
与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 运营模式则回答了我们如何以盈利的方
式提供产品或服务？它体现了企业在如下三个关键方面做出的选择。 最大尺寸 电话
：191-1352-0857 编辑导语：商业需求文档（BRD）作为产品经理必会三大文档之一，但大
多数产品经理可能工作几年都不会写，对其云里雾里。本文作者基于商业计划书的
视角，阐述了PPT版本的商业需求文档，并且提供了模板，希望能够对大家有所帮助。
但最困难的情况是，管理层逐渐意识到，原来成功的商业模式创新已经过时，替代模
式却与之背道而驰。在这种情况下，只有依赖具有强大决定性的领导者或是竞争结构
去解决这样的冲突。 免费下载 孤立性行为。高度自治型团队的缺陷在于，他们离总
体业务太远，以至于无法对其产生影响。因此，在将商业模式创新与主体业务隔离
之前，企业应认真考虑这么做的优势和缺点。 商业模式由价值主张和业务模式两个
基本要素组成，每个要素又包含三个方面。无法扩大规模。一旦项目完成试点，最初
的兴奋就会随之而去，关注力和资源的匮乏可能会导致项目无法成功地实现推广。
最后一个章节是行动计划，讲述从初始状态到现金牛状态的演进曲线，记住是现金
牛状态。
900 × 383 | We accept all major credit cards from the United States. 试验繁多臃肿，不知从何
下手。当企业深陷太多互不协调、本末倒置的创新时，就会出现这种情况。其结果就
是繁杂而失衡的重复性尝试，但无一拥有足够的资源和支持，以至于根本不会得到高
层的认可。 你要证明你有什么特别之处，为什么这个事你干，别人可不可以干，哪怕
在某一点上你比别 能够让投资者判断商业模式的各个方面是否协调一致，清楚地看
到团队是否清楚自己正在做什么，为什么要这样做，用户是谁，提供什么服务，通过
什么渠道盈利等。商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市
场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介
绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就
介绍团队。 如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。 我们举个简单
的例子，就比如：你如果要开个奶茶店，那你在写商业计划书的时候就需要把我这个
奶茶店的用户群及这个用户群有哪些未被满足的需求写出来，比如对于口味多
样化、或者价格的偏好等等。这部分如果用ppt呈现，内容1-2页就够了。 第三步也是最
后一步，就是要建立一个平台，对商业模式创新过程、创新能力和试验组合进行系统
化管理。大多数新商业模式在本质上都是颠覆性的，因而可能会遭遇来自内部的
阻力。商业模式创新必须借助于一整套与众不同的流程和能力，克服组织的短期
倾向，从而在长期内维持商业模式创新的优势。 说明公司将为投资者提供怎样的
报告。（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告） 但更多的创业者的项目，可能大
多数存在于于346商业模式中。 背景资料：88%是高中生和大学生，消费决策80%有家长
的参与；主要消费群体家庭月收入8K-30K, 中产阶层占据主力；职业方面出现了“ 平民
化”趋势，同时公务员、企业主、管理层仍占主要，但是优势已经减弱；信息获取途径
：……关注因素：……选址偏好：……消费动机：……消费需求：……消费偏好：……对价格
的敏感性：……对行业机构的了解：…… 公司员工组成是怎样。 ”以下为周鸿祎的十页
完美商业计划书方案：周鸿祎：“你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的
机会， 一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好。比例：宽
屏16:9 罗城古镇品牌及广场策划设计 伴随着中国投资行业向国际资本市场的开放带
动了国内投资行业的高速发展，项目的差异性也越来越明显，这便使商业计划书的
编写格式有了一定的变化，不再仅仅是按照一般传统的标准来编制了，而是要根据
不同的项目特点和不同的企业特点，来全新设计商业计划书的撰写步骤、规划章节
的重薄区分。 创造需求——通过适度品类创新，创造市场尚未存在的需求。商业计划
书的目的，是帮助投资人快速了解你的项目，并且做出投资的决策。所以，我们在写
商业计划书的时候就要把关于你项目的这些相关信息都呈现出来，同时又要凸显你
的优势所在。 {{ postmeta.bookmark }} 一般有这么几点：1. 你是谁2. 你想解决什么问题3.
市场和竞争情况4. 怎么做5.重数据商业计划书本质是什么？写计划书的目的是融
资，而商业计划书本质上是和投资人的一种沟通方式。所以融资之前，写计划书
之前，对投资人的工作有个充分的了解是非常必要的。你要知道大部分创业者都是
产品经理他们都很清楚的认识到创业BP是一件很重要的产品。每个投资人都很忙，
如果你做的PPT无法打动他们，那么你多少页那也都是浪费双方的时间。 这涉及到如
何理解作为财务资本的VC的运作逻辑。大部分的VC 通常都是采用合伙制方式，由资
金管理方（GP ，管理合伙人）向出资方（LP，有限合伙人）募集而来，每一支基金通常都
有约定的期限及投资策略，由于VC大部分都投向“高风险、高收益”的成长期项目，因
此，VC 在选择项目是更希望投资于一个“耀眼”的未来，而不仅仅是一个“温暖”的现在。
也就是说，VC一般情况下，不屑于投一个看上去短期内能赚一些但长期来看可能无
法获得大规模爆发式成长的项目，因为VC 投资需要通过组合来平抑总体的投资
风险。 如何制定新的商业模式取决于公司所处的行业和环境。不妨看一下，在不同环
境下，商业模式创新如何在企业的成功中发挥决定性作用！
针对上面核心业务流程，需要描述核心线下业务流程下的具体业务节点、业务角色，
并详细说明关注点和配套线下制度。 说完市场在哪，目标客用户是谁，能给他们带来
何种价值之后，就是基于价值主张扩展的商业模式。 详细说明创业中可能遇到的政
策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风
险等。 你大概准备拿多少钱，在未来12个月里面准备做哪几件事，千万不要列很多买
电脑、招聘、 罗城古镇品牌及广场策划设计 在不稳定、突变时期或是激烈的竞争环境
下，商业模式创新的价值体现得尤为明显。根据我们的经验，那些在经济衰退期表现
出色的公司，往往都是利用危机再现生机，而不只是依靠财务和经营策略。 说明公司
将为投资者提供怎样的报告。（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告） 1920 ×
1280 但最困难的情况是，管理层逐渐意识到，原来成功的商业模式创新已经过时，替
代模式却与之背道而驰。在这种情况下，只有依赖具有强大决定性的领导者或是竞争
结构去解决这样的冲突。 商业模式的创新不仅仅是产品、服务或是技术的创新，它已
经超越了单一职能战略的范畴，比如强化采购方法或改进销售模式。只有对商业模式
两个以上的要素实施再造并以新方式创造价值时，才称得上是商业模式的创新。由
于这是一套涉及多方面而且需要相互协调的活动，因此商业模式创新不仅难以
实施，更难以模仿。区分商业模式创新与产品、服务或技术创新是非常重要的。一旦
将它们混为一谈，就有可能低估成功的必要条件。{{ postmeta.postlike }} 第三步也是最
后一步，就是要建立一个平台，对商业模式创新过程、创新能力和试验组合进行系统
化管理。大多数新商业模式在本质上都是颠覆性的，因而可能会遭遇来自内部的
阻力。商业模式创新必须借助于一整套与众不同的流程和能力，克服组织的短期
倾向，从而在长期内维持商业模式创新的优势。 v今天分享互联网创业需把握的四个
要点，不要把商业模式当成赚钱方法。商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用
户创造价值。现在很多的创业者都缺乏商业模式的思维，更缺乏互联网思维的运用。
01目标用户 05核心资源 解决方案 当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。
希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。 banner配图 首页
放4块内容，LOGO 配色、细分行业截图、商业企划书名称、团队名称。 试验繁多臃肿，
不知从何下手。当企业深陷太多互不协调、本末倒置的创新时，就会出现这种情况。
其结果就是繁杂而失衡的重复性尝试，但无一拥有足够的资源和支持，以至于根本不
会得到高层的认可。 么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，其
实不是。商业模式只是挣钱 怎么挣钱，相信你们会帮我，但是我现在先把产品做好把
用户做上去，这样还是比较实事求 营销策划是什么？ 营销策划怎么做？ 2要素模型
06关键伙伴 投资逻辑简单来理解，就是社会为什么需要你这类项目的存在（刚需），
为什么是你而不是别人（竞争壁垒）？或者为什么有了别人，还可以有你的存在（市场
容量）？或者简单地理解，“跑道足够长、引擎足够强大、团队足够牛逼、产品足够
尖叫、燃料足够充足”，其中前面四个条件是创业团队要搞定的，最后一个是资本市场
可以提供的。 编号：bp_9034 核心竞争力其实也是创业者最为重要的秘密武器之一了，
这是在市场中存有众多竞品的情况下，仍然能够脱颖而出，吸引融资的特别之处。 背
景资料：88%是高中生和大学生，消费决策80%有家长的参与；主要消费群体家庭月收
入8K-30K,中产阶层占据主力；职业方面出现了“平民化”趋势，同时公务员、企业主、管
理层仍占主要，但是优势已经减弱；信息获取途径：……关注因素：……选址偏好：……
消费动机：……消费需求：……消费偏好：……对价格的敏感性：……对行业机构的了解
：…… 但最困难的情况是，管理层逐渐意识到，原来成功的商业模式创新已经过时，
替代模式却与之背道而驰。在这种情况下，只有依赖具有强大决定性的领导者或是竞
争结构去解决这样的冲突。 先说个故事 在商业模式创新中，胜利者并不一定是新模
式的创建者；更多情况下，他们只是将其他人的思想最早付诸实践并取得成功的人。
因此，扩大规模或许是商业模式创新中最关键的一个步骤。在美国政府法令允许出
售非品牌零部件时，实际上也就彻底剥夺了品牌发动机以及零部件的利润。通用电
气飞机发动机公司并不是第一个接受并实施“ 按使用量付费”经营模式的公司，但它
最早对企业商业模式的各要素进行了再造，从而给“按使用量付费”这一价值主张带
来了盈利能力。你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白
领才用还是只给学生用。 【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新
疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国
海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源
和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰； 前面讲完目前的运营状态后
，在这个模块，是展现我们对未来的规划和想法的时候了。包括在一个时间周期
当中，对用户数增长的预期，对销售收入的预期，以及对产品版本迭代的规划，可能
还会包括我的组织或者团队的未来增长情况。这个部分规划的同时也就引出了下面
对资金的需要。这一部分需要我们写出1-2 页ppt 。 最大尺寸 要怕说别人比你强，没
关系，至少要说实话，说明你做这个事之前会看看周边，而不是闷头 1、我为哪些客
户提供什么价值？ We accept all major credit cards from the United States. v今天分享互联网
创业需把握的四个要点，不要把商业模式当成赚钱方法。商业模式的核心是产品，本
质是通过产品为用户创造价值。现在很多的创业者都缺乏商业模式的思维，更缺乏
互联网思维的运用。 你知道自己是怎么挣钱的，收入模式是什么样的，如果不知道就
老老实实说不知道 本文将基于商业计划书视角阐述PPT版本的BRD所辖内容，仅为
个人观点，欢迎沟通交流。导读：20世纪90年代末，苹果公司在刚刚起步时就碰了壁。
苹果公司在硬件和软件设计上采用了独有的方法，把自己局限于个人计算机市场的
细分市场参与者，限制了自己的价格竞争力。这种情况在2001年发生了变化，当时的
苹果开始推出一系列网络产品和服务。 商业模式直接采用商业画布，但是对部分细
节进行了细化，首先价值主张按照客户和用户进行细分。 一旦企业对当前的选择有
了深刻的认识，就可以进行头脑风暴式讨论，发掘新机会。为了让头脑风暴的练习更
有动力，企业可以运用来自不同行业的成功创新模式：价值主张创新、运营模型创新
和商业习题架构模型。这就是说，需要将创新与周围的商业网络相结合。 同时每个阶
段需描述客户可实现其用户的哪些价值诉求，并为客户带来哪些非财经方面的
变化。 孤立性行为。高度自治型团队的缺陷在于，他们离总体业务太远，以至于无法
对其产生影响。因此，在将商业模式创新与主体业务隔离之前，企业应认真考虑这么
做的优势和缺点。 某程序员把通过码代码，把某项产品功能打通，很多人喜欢这个
功能，这也叫做运营。 028-8517-1488 / 181-1156-9458