商业计划书是一份详细的文件，它描述了一个企业的目标、策略和预期结果。它是一

个成功企业的基础，也是吸引投资者和合作伙伴的关键因素。
以下是商业计划书的重要性：
明确目标和策略：商业计划书可以帮助您明确企业的长期和短期目标，并制定
实现这些目标的策略。它可以帮助您专注于重要的事情，避免偏离轨道。
评估可行性：商业计划书可以帮助您评估您的业务想法的可行性。它可以帮助
您确定市场需求、竞争环境和潜在的风险，从而帮助您做出明智的决策。
吸引投资者和合作伙伴：商业计划书是吸引投资者和合作伙伴的重要工具。它
可以向他们展示您的业务理念、市场潜力和盈利能力，从而增加您的融资和合
作机会。
指导经营：商业计划书可以帮助您指导企业的经营。它可以帮助您制定预算、
制定营销计划和管理业务运营，从而提高企业的效率和盈利能力。
如果您需要帮助撰写商业计划书，我们推荐使用HelpWriting.net这个网站。它提供专业
的商业计划书撰写服务，可以帮助您制作出令人印象深刻的商业计划书。不管您是
创业者、企业主还是投资者，HelpWriting.net都可以为您提供最优质的服务。
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功的第一步。
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线：02885171488 / 18111569458 招聘邮箱：sangu10000@126.com 企业QQ：①1620626585
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信门窗； 详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范
手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险。 尽可能使用
通俗易懂的语言，简明扼要地叙述问题，尽量少用专业领域术语。要求商业计划书一
定突出企业独特价值。在撰写过程中，重要的是合理安排撰写结构，内容前后衔接
得当，结构安排合理，数字、图表辅助文字讲述，突出创业项目的表述重点，方便
阅读。 这一部分的重点是人，主要包括创始人和管理团队。你需要描述团队成员的职
业背景，如果他们之前有这个行业的成功经验，记得要重点强调；说一说你的管理团
队如何做出一项决策。此外，记得加上你的组织结构图。 除了产品流程和商业模式，
解决方案中还应出现产品结构，即产品分为哪几个级别、有哪几类功能、最终形成什
么样的体系。产品结构是以用户为中心来设置的。比如，VIPKID 为不同年龄段的孩子
都提供不同的课程，并最终形成一个课程体系。瑞思学科英语课程体系和 51talk 产品
矩阵也是同样的思路。 本作品为商业计划书实例， 编号：wavqpn4079， 格式为 doc， 大
小1 MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用推荐软件 Word(2010) 打开， 然后进行编
辑功能。 首页 > Word模板 > 行政管理 > 其他文档 > 现代科技风格商业计划书Word模
板 APP大同小异，其实关键还是看运营团队的功力够不够，那么你的第一个爆点是什
么？能不能侵略朋友圈？如何让人下载注册？ 比如一个正在进行商业化的公司，团
队有很优秀的技术和产品经理，但是没有销售，那这样的团队就是“跛脚”的。 能够将
项目对现有市场的变化体系化描述，变革现有市场格局，有些时候是受人欢迎的，当
然也可夸大我们的项目。 为什么爸爸要投资你的项目不投资其他儿子的项目？你和
别人的项目有什么不同？ All Rights Reserved 新浪公司 版权所有 《商业计划书》不拘泥
于用word，还是PPT形式展示，一般来说，需要在会上展示的商业计划书，最好以PPT的
形式表现。PPT设计，尽量多用图表。比如图片、模型图、表格。文字表达清晰，语言简
洁精练，避免过多冗余的文字出现。 产品已经上线，已经有一些数据的创业项目列出
最重要的那几个数据。不同类型的项目有不同的数据，可以根据项目特点来挑选
数据。产品目前还没开发出来，没有数据的话，可以不写这一块的内容。 随后是线上
产品的功能设计截图，直接上用Axure画的低保真原型，或者高保真原型就行。需要对
应上面核心业务流程图中的核心业务流程。 4、经济发展对该行业的影响程度如何？
很多创业者，包括我们接触的做到几千万的企业，都可能没法系统的讲清楚自己
项目，更不要说凭借讲述去获得政府或者投资机构的支持了。（1）从读者角度出发修
改你的商业计划书，如果你制定的是“演示计划书”，那就更应该如此。 4、策略是什么
？ 三顾咨询认为，招商无非就是要寻找加盟商，让他们打款进货，加盟企业的产品。
实际上，并非如此。招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件
很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。有时候，一个细节上的
失误，就有可能流失一批客户。为了避免这些问题企业可以选择可信的网站，让其帮
助解决相应的问题。或者可以完全交给其来解决，这样能节省企业的精力，从而更好
的来发展主营业务。 演示计划书的读者主要是潜在投资者，它本质上还是一个工作
计划书，只是更强调流畅性、演示性和专业性。因为这是专门给潜在投资人看的计
划书，所以需要投其所好，突出投资人关心的问题。 针对上面核心业务流程，需要描
述核心线下业务流程下的具体业务节点、业务角色，并详细说明关注点和配套线下
制度。 现在让人下一个APP越来越难，做APP 很容易就被BAT等巨头给攻略，你是否能
依托在BAT的平台上做呢？依托的话风险就会小很多。比如微信公众平台？如果是
社交应用能否把社交基于微信？声明：包图网是正版商业图库，所有作品 (含预览图)
受国家著作权法保护，若未经授权使用，则需按侵权责任赔偿损失，且承担一切法律
后果 SWOT 分析是帮助你也是帮助投资人更直观的了解你的产品可能遇到的各种
问题，也不多说。 BP都是为了获取投资，那么投资人会想要关注什么点呢？投资人
关注什么那么就写什么。
在市场分析我分为了：市场分析（市场背景+市场竞争+市场前景）、SWOT分析、营销策
略其实对于投资人，他比你更加的了解市场，他想了解的不是市场的背景和前景，而
是竞争，你为什么干的过别人？对于背景和前景少文字多图表多数据。 1、过去三年
的历史数据，今后三年的发展预测：主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损
益表、以及年度的财务总结报告书。 在这部分，用 XMind 来梳理整体框架十分合适。
抓出商业计划书主要的思维脉络，明确你所要思考的方向，再进行问题的拆分和细
节的补充。整体的论证思路不仅更明确，也可以抓到整体的论证逻辑。 虽然所有的商
业计划书都包含项目简介、商业模式、市场分析以及财务预测，但是不同类型的商业
计划书侧重点不同。一般而言，商业计划书主要有以下三种类型： 目标市场的阐述：
三顾咨询认为，招商无非就是要寻找加盟商，让他们打款进货，加盟企业的产品。实
际上，并非如此。招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很
容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。有时候，一个细节上的失误，
就有可能流失一批客户。为了避免这些问题企业可以选择可信的网站，让其帮助解
决相应的问题。或者可以完全交给其来解决，这样能节省企业的精力，从而更好的来
发展主营业务。 2、目标顾客群是什么？真实的事实和数据比空洞的情怀更打动人。
从实际出发，用结论+论据的方式来展开你的论证。在预估市场规模和论证市场可行
性时，呈现具体、客观的数据或事实，会比假大空的「忽悠」和YY 更有说服力。 团队介
绍这一页的目标总结起来就一句话：让投资人看到这一页，觉得你的团队真的很
不错，可以为项目加分。达到这样的效果，你的团队优势就凸显出来了。 互联网类广
告（展示、广告联盟、软文、数据、广告兑换虚拟产品等）、收费（直接收费、按需收费、
打印机模式）、增值模式（限定次数、人数、功能等）行业分析： 成为全站通VIP可享全
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且承担一切法律后果【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞
宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋
金融。 比如，你的项目是开一家小型咖啡店，你的项目描述可能就是这样的，“XXX是
一家位于市中心的小型咖啡店，咖啡店的愿景是在一个轻松、现代的环境中提供优
质咖啡和新鲜烘焙。它与大学仅仅间隔一条街，能够为学生、教授和市中心的都市白
领提供一个舒适的学习、休闲的场所。XXX咖啡舒适的环境、优越的地理位置、优质
的产品和卓越的客户服务，将会成为它的核心竞争力，有效区别于其他同行。” 商业
模式要突出展示自己的创新能力，尤其是具备独特竞争力的商业模式，比如内部可
复制，外部很难复制，独特的议价能力，产业链的控制等，往往更容易获得投资者的
青睐。 你好，感谢您的分享。为啥是现金牛状态？现金牛低需求增长率，高市场占
有率。为什么不是明星？ 通过制定相应的商业计划，你会对自己企业的各个方面有
一个全面的了解。它可以更好的帮助你分析目标客户、规划市场范畴形成定价策略、
并对竞争性的环境做出界定，在其中开展业务以求成功。 按顺时针的方向来看，这份
计划书一上来即用一句话介绍清楚了 Airbnb 所提供的服务。紧接着进行市场痛点-提
供解决方案-验证市场可行性-描述市场规模- 产品如何运作- 如何盈利-如何推广等一
连串逻辑推理和紧密的论证来说服他们的投资人。 2. 根据访谈情况，以及企业战略
未来规划情况，研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。 随后是线上产品
的功能设计截图，直接上用Axure画的低保真原型，或者高保真原型就行。需要对应上
面核心业务流程图中的核心业务流程。 商业模式讲完就是项目团队在这个商业模式
中的优势，讲述为什么你们团队能玩得动这个商业模式。 撰写商业计划书是件大
工程，不仅涉及到较多的内容板块，也需要提供各种数据和事实来支持。在开始动
笔前，弄清楚需要囊括哪些内容十分必要。3、广告策略和促销策略 《商业计划书》不是夸
夸其谈，必须要有详细的数据论证，证明自己所言非虚。同时，相关论述经得起调查，
不得自相矛盾、弄虚作假。但问题是，我们很多创业者明明知道这一点，但对于团队
介绍仍然是简单应付，读起来没有任何“亮点”可言。 商业计划书摘要：商业计划书摘
要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是
全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇
幅一般控制在两千字左右。Copyright © 1996-2019 SINA Corporation
想清楚并且决定了要在哪里做，就要问自己，目标人群是哪些？不同的人群针对的
运营策略是哪些？ 首先我们需要了解教育行业的产业链条，它从前到后包括了
教研、教学、市场、教务四个环节。我们首先需要进行教研，此时出版教辅商会介入；
然后进入教学环节，涉及到内容和师资供应商；接下来我们要进行市场拓展，去获取
新客源、刺激复购；最后我们还会有教务环节，来完成练习、测评等任务，助教和班主
任等人员会参与其中。 所以创业者需要在解决方案中强调在教育链条中的产品
流程，让投资人看清楚商业的闭环。 用开门见山的方式可以快速引起兴趣，抓住观者
的兴趣。可从各个维度展开，清晰地进行呈现。 如果是玩家不多的赛道，要更多地去
分析市场环境和目标用户。比如营地教育处于供不应求的状态，针对这样的市场竞
品分析就显得不那么重要，这是一个蓝海市场，需要着重说明用户需求和市场供应
链等问题。 项目应该开门见山，用简单的语言概括自己的市场定位，即公司做什么
业务，解决了什么问题。 预计的风险投资数额 并说明每个演进节点的时间段、主要
目标和核心资源需求，表示在项目发展过程中需要的支持。然后是人力投入和财务
投入的变化曲线，最后就是照着既定的行动计划实施了。 演示计划书的读者主要是
潜在投资者，它本质上还是一个工作计划书，只是更强调流畅性、演示性和专业性。
因为这是专门给潜在投资人看的计划书，所以需要投其所好，突出投资人关心的
问题。 {{ postmeta.postlike }} 市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾· 里斯和杰
克特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对
顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印
象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当
的位置。 投资人知道了你在做什么，你的亮点是什么后他会关心你的 发展计划是如
何的。你的预期用户数，你的发展布局等等，类似下面这张图。 执行摘要包括公司的
愿景使命、产品或服务的概况、目标市场和目标客户的概述。注意这一部分应该放在
商业计划书的开头，只是写作顺序放在最后。然后就是产品本身内容，描述产品功能
结构图，可以从技术支撑、后台管理、前端功能描述，前端功能则又可以按用户角色
划分客户端。 首页 > Word模板 > 工作范文 > 商业计划书 > 成功的商业计划书是怎样炼
成的 商业计划书只是创业项目的书面表现形式，投资人会给创业者资金最根本的原
因在创业项目能够真正产生价值。我们创业者对项目本身思考足够深入，让它能够真
正产生价值，才是打动投资人的最终利器！ 四川三顾企业管理咨询有限公司版权所
有 蜀ICP备18012265号-7 网站统计 在这一部分，你可以列出你的财务报表信息来支撑
你的资金预算需求。财务报表包括历史财务信息和预测财务信息，具体可以分成预
测报表、资产负债表、现金流量表、损益表和支出预算表等。 能够将项目对现有市场
的变化体系化描述，变革现有市场格局，有些时候是受人欢迎的，当然也可夸大我们
的项目。 本作品内容为简约大气商业计划书创业计划书商业项目融资ppt 模板， 格式为
pptx， 大小8.7 MB， 页数为24， 比例16:9， 请使用软件PowerPoint(2016)打开， 作品中文
字及图均可以修改和编辑，图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接
点击文字进行修改，也可以新增和删除作品中的内容，欢迎使彩虹办公。 如果是一
个成熟的市场，阐述自己新的商业模式或新颖的营销形式是很有价值的，因为新的
模式可能给这个赛道带来结构性的变化，同时可以展示新颖的方式带来的会员
增长、续费率等。 1、细分市场是什么？ 事实上，投资人看商业计划书的一个很重要
的原因，就是看看你项目的优势到底明不明显，是否具有强大的竞争力。 比如介绍创
始人，要体现创始人过去做了哪些事，有哪些关键成就，有些人觉得我就是一草根创
始人，过去也没有多少成就，怎么写？但问题是，我们很多创业者明明知道这一点，
但对于团队介绍仍然是简单应付，读起来没有任何“亮点”可言。 可以用 XMind 贯穿整
个思考的过程，每一个问题的拆解和解答都可以用XMind 进行下一级的细分。把每一
个问题都思考透彻了，整体才会更有说服力。 一般来说，投资者主要关注两点：一是
融资方的商业创意、产品或服务是否有唯一性；二是该公司的管理阶层能否胜任。因
此任何编写计划书的人均应在这两方面着力加以分析。另外，获取利益是投资者的
根本目的，及早收回资金是其投资的前提，因此对于未来收益的财务预测及设计风
险资金的退出之路也是计划书分析的重点。 竞争分析： 本作品为成功的商业计划书
是怎样炼成的， 编号：daen3jeqra， 格式为 doc， 大小1 MB， 本作品下载后，先解压，解
压之后用推荐软件 Word(2010) 打开， 然后进行编辑功能。 查看教程