商业计划是一份详细的文件，描述了一个企业的目标、策略和预期的成果。它是一个

重要的工具，帮助企业家和投资者确定一个商业想法的可行性，并为未来的发展提
供指导。
一个成功的商业计划不仅仅是内容的重要，布局也是至关重要的。一个清晰、有条理
的布局可以帮助读者更容易地理解你的想法和计划，并且让你的商业计划更具吸
引力。
基本布局
一个标准的商业计划通常包括以下几个部分：
封面页：包括企业名称、标志、联系信息和日期。
目录：列出所有章节和子章节的标题和页码。
执行摘要：概述商业计划的主要内容和要点。
企业概述：介绍企业的历史、目标、使命和愿景。
市场分析：描述所在行业的概况和趋势，以及你的产品或服务的市场需求。
产品或服务介绍：详细描述你的产品或服务的特点和优势。
市场营销策略：阐述你将如何推广和销售你的产品或服务。
组织和管理结构：介绍企业的管理层和员工组成，以及各自的职责。
财务计划：包括收入预测、成本分析和现金流量表。
风险分析：列出可能的风险和挑战，并提出相应的解决方案。
附录：包括支持材料，如市场调研报告、营销材料和财务数据。
布局建议
以下是一些布局建议，可以帮助你创建一个清晰、有吸引力的商业计划：
使用简洁的标题和子标题，让读者更容易找到自己感兴趣的内容。
使用图表、表格和图片来帮助解释复杂的数据和概念。
保持一致的字体和格式，使整个文档看起来更专业。
使用段落和分段来分隔不同的主题，让文档更易于阅读。
使用数字和实际数据来支持你的观点，让读者更容易相信你的计划。
在每个章节的结尾，总结重要的要点，让读者更容易理解你的想法。
如果你需要帮助创建一个专业的商业计划布局，我们推荐你在HelpWriting.net订购服
务。他们拥有经验丰富的写手团队，可以根据你的要求定制商业计划布局，确保你的
计划更具吸引力和说服力。
一个好的商业计划布局可以让你的想法更容易被理解和接受，为你的企业的成功打
下坚实的基础。现在就访问HelpWriting.net，订购专业的商业计划布局服务吧！
有些公司不太关注特定商业模式设计对成本的影响，而是专注于创造价值。增值型
的价值主张和高度个性化服务通常是以价值驱动型商业模式为特征的。豪华酒店的
设施及其独到的服务，都属于这一类。 点赞 大小 | 这种收入来源于针对某个特定资产
在固定时间内的暂时性排他使用权的授权。对于出借方而言，租赁收费可以带来经常
性收入的优势。另一方面，租用方或承租方可以仅支付限时租期内的费用，而无须承
担购买所有权的全部费用。 免责声明：本站使用腾讯云为网友提供的信息存储
空间，平台上所累积的文档、文章、课程等，均来自热心用户的积极上传；用户应承担
一切因其个人的行为而直接或间接导致本站的民事或刑事法律责任。 面向2035 年，上
海将加快构建国内大循环的中心节点和国内国际双循环的战略链接，基本建成具有
世界影响力的社会主义现代化国际大都市。以推动高质量发展、创造高品质生活为
目标导向，上海将进一步贯彻落实国家重大战略任务， 加快建设国际消费中心城市，
全力打响“ 上海购物”品牌，适应消费升级和数字化转型趋势，指导上海商业发展打开
新空间，提供新动力，提出新要求。按照“开门做规划”的要求，《上海市城市总体规划
（2017-2035 年）》编制群策群力，在全市范围统一思想、凝聚共识，充分发挥全市各委、
办、局以及各区力量，同步开展各专项规划的编制，充分体现城市总体规划战略平台
和空间统筹作用。 战略规划的上下脱节——业务单元的业务规划与企业的总体战略
方向不协调；其规划目标与公司长期目标不一致；规划指标与年度预算及计划指标不
衔接；总部规划与各下属业务单元规划两张皮或者只是简单相加。 商业模式以价值
创造为核心，是创业者开发商业机会的重要思考，是新企业盈利的核心逻辑。商业模
式的逻辑性主要表现在价值发现、价值创造和价值获取三个依次递进的方面。通俗
的说，商业模式是针对一件事物，深入理解其价值，基于现状更高效实现之的工具。
为推动防范电信网络诈骗工作，加强警企协作，如网民接到962110电话，请立即接听 |
地址：中国（上海）浦东新区碧波路690号1幢2座302 25 本套模板为商业都市风格策划计
划规划方案PPT模板，格式为pptx ，PPT文件大小为29M，共26页，显示比例为宽屏显
示(16:9)，推荐使用Office 2010及以上版本打开编辑，模板中的文字可以直接编辑修改，
图片请鼠标右键点击替换，同时我们为您准备了动态PPT相关的模板供您欣赏，感谢
您的使用。 数字游戏问题——企业对于未来的规划指标和数据经常是“拍脑袋”，或者
直接以前年度某一固定比例相乘得出对未来几年的规划数据；战略规划只是规划部
门的一项填表和写报告工作而一线经理却很少参与，总部与下属业务单元之间相互
的博弈游戏。 查看教程 Download free PowerPoint templates, PPT presentations, and
backgrounds to enhance your projects. Explore our collection and unlock endless possibilities for
impactful presentations. Let your creativity shine with our diverse resources. 周密的调查方
法 —— 定性调查、定量调查等相结合的方式。库：产品数据库、企业数据库、进口数据
库、区域经济数据库四大经济运行监测数据库，并一直保持更新。 (以上报告目录仅
供参考，尤其数据图表方面以中哲咨询发布的最新标准为准。此内容版权归中哲咨询
所有，未经允许禁止转载摘录，中哲咨询保留一切法律权利。) 这种收入来源于为特
定的产品、服务或品牌提供广告宣传服务。传统上，媒体行业和会展行业均以此作为
主要收入来源。近几年，在其他行业包括软件和服务，也开始逐渐向广告收入倾斜。
（1）价值创造收入：提出价值主张、寻找客户细分、打通渠道通路、建立客户关系。 定
制产品和服务以满足个别客户或客户细分群体的特定需求来创造价值。近几年来，大
规模定制和客户参与制作的概念显得尤为重要。这个方法允许定制化产品和服务，
同时还可以利用规模经济优势。 精益战略管理系统是一个将战略、战略目标、支持
战略目标的关键工作任务、流程、IT系统进行统一管理的企业战略执行系统。文档内
容包括：精益战略理念与系统框架、基于流程的集成化管理、战略地图与平衡计
分卡，以及丰田、海尔等名企案例。举报反馈 具有多元化客户商业模式的企业可以
服务于两个具有不同需求和困扰的客户细分群体。例如，2006年亚马逊（Amazon.com）
决定通过销售云计算服务而使其零售业务多样化，即在线存储空间业务与按需服务
器使用业务。因此亚马逊开始以完全不同的价值主张迎合完全不同的客户细分
群体—网站公司。这个策略（可以实施）的根本原因是亚马逊强大的IT基础设施经营
的多样化，其基础设施能被零售业务运营和新的云计算服务所共享。 千库网是正版
商用图库，需开通企业VIP获取授权，未经授权使用，则需按侵权责任赔偿损失，且承
担一切法律后果中层管理人员/咨询顾问：了解企业现有业务流程，结合企业未来
战略，评估现有活动是否有效实现企业战略； | “ 战略地图基本知识——长城物业战略
地图研讨 .ppt 点击标题/ 下图查看文档组织发展战略每个战略构面的内在逻辑关系：战
略一级主题：增长战略、效率战略战略；战略二级主题：增长收入、增长利润；战略关
键举措：寻求更大规模化效益、寻求新的利润增长点；关键绩效指标：单位成本利
润率、净利率与竞争者相比较之排名、单位成本(与竞争者比较)、销售量成长(与竞争
者比较)、单位客户利润率。
关于换图，左侧图片更换方法是对图片点右键→设置对象格式→填充→填充效果→
图片，选择事先准备好的图片即可，后文遇图均可按此操作。 本作品内容为社区养老
院商业计划书， 格式为 doc， 大小1 MB， 页数为17， 请使用软件Word(2010)打开， 作品
中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可
选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的
内容， 源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件
：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 如何编写商业计划网页布局。是
千库网设计师制作的背景图片,该背景素材在设计时以办公室和现代化为此背景图
的设计主元素,加入业务、企业、向量、商务等设计元素而成的一款办公室背景图片,
该款如何编写商业计划网页布局。源文件为EPS格式,作品尺寸为1000*564px,浏览本次
作品的可能还对计划背景图片,项目背景图,办公室背景素材,现代化图片下载感
兴趣。 运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间
和空间上所作出的统筹安排。有了既定的战略目标，才有运营的价值，要认真落实运
营规划，就要做好有预见性的进程。运营规划具体包括：梳理现状、细化目标、制定行
动计划、进行资源分配、制定检视计划。 查看教程 客户构成了任何商业模式的核心。
没有（可获益的）客户，就没有企业可以长久存活。为了更好地满足客户，企业可能把
客户分成不同的细分区隔，每个细分区隔中的客户具有共同的需求、共同的行为和
其他共同的属性。商业模式可以定义一个或多个或大或小的客户细分群体。企业必
须做出合理决议，到底该服务哪些客户细分群体，该忽略哪些客户细分群体。一旦做
出决议，就可以凭借对特定客户群体需求的深刻理解，仔细设计相应的商业模式。
企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方关心的问题，企业必须对股东、管
理层、甚至是员工要有所交代。要真正落实预算方案，使员工真心去努力工作，必须
使员工的利益与企业的利益捆绑在一块，利益捆绑的方式主要有员工内部持股、年
终利润分成、职业年金制等。在规划盈利分配时关系到员工切身利益，要让员工充分
了解，这还关系到在企业内部实施员工持股计划的政策推进。传说索马里海盗很有
战斗力，原因是良好的分赃机制。任正非说华为这帮人为什么战斗力比别人强？因为
华为有一个好的“分赃机制”。 商业模式画布（The Business Model Canvas）是一种用来描
述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。 # BP 页
数：21 肖像权：人物画像及字体仅供参考 大小 今天，我们在之前的基础上，收集了更多
知名企业的商业画布材料，分享给大家。 成为全站通VIP可享全站十大分类海量
下载，低至0.16/ 天。点击了解详情>> # BP 核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资
产或人力资源。核心资源既可以是自有的，也可以是公司租借的或从重要伙伴那里
获得的。 这种收入来自为了双方或多方之间的利益所提供的中介服务而收取的
佣金。例如，信用卡提供商作为信用卡商户和顾客的中间人，从每笔销售交易中抽取
一定比例的金额作为佣金。同样，股票经纪人和房地产经纪人通过成功匹配卖家和
买家来赚取佣金。 这类业务指的是为个别客户的问题提供新的解决方案。咨询
公司、医院和其他服务机构的关键业务是问题解决。它们的商业模式需要知识管理
和持续培训等业务。 比例 查看教程 声明：模板内容仅供参考，摄图网是正版商业图
库，所有原创作品（含预览图）均受著作权法保护，著作权及相关权利归本网站所有，
未经许可任何人不得擅自使用。关注过上一期的小伙伴应该对空间数据可视化的基
本逻辑及市场前景有了一定的认知。本期将延续这一话题，针对空间数据可视化对
于商业地产资产运营管理及应用，进行深度探讨和阐述。
上传时间：2019-04-28 企业享有产量扩充所带来的成本优势。例如，规模较大的公司从
更低的大宗购买费用中受益。随着产量的提升，这个因素和其他因素一起，可以引发
平均单位成本下降。 这种关系类型基于人与人之间的互动。在销售过程中或者售后阶
段，客户可以与客户代表交流并获取帮助。在销售地点，可以通过呼叫中心、电子邮
件或其他销售方式等个人助理手段来进行。 上架时间：2020-12-30 | 语言：中文 伙伴关
系可以帮助减少以不确定性为特征的竞争环境的风险。竞争对手在某一领域形成了
战略联盟而在另一个领域展开竞争的现象很常见。例如，蓝光—一种光盘格式，由一
个世界领先的消费类电子、个人电脑和媒体生产商所构成的团体联合开发。该团体合
作把蓝光技术推向市场，但个体成员之间又在竞争销售自己的蓝光产品。 伴随商品
或服务产出业务量而按比例变化的成本。有些业务，如音乐节，是以高比例可变成本
为特征的。 页数：30 聚焦于大众市场的商业模式在不同客户细分之间没有多大区别。
价值主张、渠道通路和客户关系全都聚焦于一个大范围的客户群组，在这个群组中，
客户具有大致相同的需求和问题，这类商业模式经常能在消费类电子行业中找到。
这种收入来自将受保护的知识产权授权给客户使用，并换取授权费用。授权方式可以
让版权持有者不必将产品制造出来或者将服务商业化，仅靠知识产权本身即可产生
收入。授权方式在媒体行业非常普遍，内容所有者保留版权，但是可以将使用权销售
给第三方。同样，在技术行业，专利持有人授权其他公司使用专利技术，并收取授权
费作为回报。 {{ postmeta.postlike }} 关于动画，本模板所有页面均有动画，您可以参考
借鉴，按上文换图后动画会保留下来。综合上位要求、环境分析和能力基础，济高控
股集团将从黄河高质量发展战略、济南“东强”战略、产业集聚、资本资金、城市升级五
个方面，全面赋能支撑三大国家战略、“ 五个济南”建设以及高新区破局。第三步：确
定价值提升时间表。1、确定实现成果的时间表，划定战略实施的总时间。2、把价值差
距分配给不同主题，只有财务目标值分解为内部流程和战略主题的目标值，并与具
体的时间框架联系，以增强总目标值的可行性。 上架时间：2020-12-30 比例：宽屏显
示(16:9) 通过分析这九个模块，企业可以搭建自己的商业模式画布，客观审视自己的商
业模式，规划未来的商业发展。 无人超市，以线上互联网PC端、移动端APP与线下全自
动售卖机、物流体系相结合的形式运营（预计2017年6月网站及APP 正式上线）。无人超
市定位于“ 智能社区服务”的引领者，充分利用数字化及相关计算机技术手段，通过入
驻居民社区，形成战略合作，对社区基础设施与生活发展相关的各方面内容进行全
方面的信息化处理和利用，为社区居民带来贴心的服务和便捷的生活。项目采取“由
上而下”的策略，以成都、武汉为试点区，样板模式成型并熟悉当地居民生活、消费习
惯后，辐射至其周围二三线城市群，最后完成城市全面的覆盖，自上而下地铺展国内
市场。 编号：201709202929F fengmap 2022-06-29 10:35:58 智慧商业 高层管理人员/ 高级
咨询顾问：根据目前环境的变化，应当如何调整目前企业的战略，更好实现企业
愿景。 薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性有效的手段之一。在规划中
将现金性薪酬（包括工资、津贴、奖金、“红包”等）和非现金性薪酬（包括企业为员工提
供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等）结合起来运用，能取得
更好的效果。 企业战略规划是企业对未来几年的工作重点的设想，是企业未来发展
的风向标。战略规划需要经历环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质询、
规划修订、规划发布、规划宣贯等多个步骤。但究竟如何做呢？很多的企业老板和人
力资源管理者确无从下手，下面杭州专业猎头公司珏佳猎头（一级人力资源管理师）
给您一一道来。企业组织可以选择通过其自有渠道、合作伙伴渠道或两者混合来接
触客户。自有渠道可以是直销的，例如内部销售团队或网站。渠道也可以是间接的，
例如团体组织拥有或运营的零售商店渠道。合作伙伴渠道是间接的，同时在很大范
围上可供选择，例如分销批发、零售或者合作伙伴的网站。 商业模式画布最好的用
法是在大的背景上投影出来，这样一群人便可以用便利贴（Post-it.notes）或马克
笔（boardmarker）共同绘制、讨论商业模式的不同组成部分。这是一种可以促进理解、
讨论、创意和分析的实操工具。 最为人熟知的收入来源方式是销售实体产品的所有
权。亚马逊在线销售图书、音乐、消费类电子产品和其他产品。菲亚特销售汽车，客户
购买之后可以任意驾驶、转售甚至破坏。
25 快速消费品企业例如耐克和索尼主要依靠品牌为其核心资源。微软和SAP依赖通
过多年开发所获得的软件和相关的知识产权。宽带移动设备芯片设计商和供应商高通
（Qualcomm）是围绕芯片设计专利来构建其商业模式的，这些核心资源为该公司带来了
大量的授权收入。 每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造
和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。不同的商业模式
所需要的核心资源也有所不同。微芯片制造商需要资本集约型的生产设施，而芯片
设计商则需要更加关注人力资源。 给出张人脑图来作为提示，左脑条分缕析、黑白分
明、井井有条，右脑丰富多彩、不受限制，而画布呢，左边关注的是效率，右边关注的
是价值，和人思考的本能方式有吻合之处。其实呢，商业模式画布能够应用于很多
场合，很大程度上和这工具的特点和我们思维的习惯高度吻合相关。 关键合作构造
块用来描述让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。 Why / Where
/ When / What / Who / How 专用个人助理（Dedicatedpersonalassistance） 网 址：http:/
/www.bothink.com.cn 沟通、分销和销售这些渠道构成了公司相对客户的接口界面。渠道
通路是客户接触点，它在客户体验中扮演着重要角色。 发展规划是一种从上而下的思维
，自下而上群策群力，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想
的理论基础，企业要用发展规划来指导和统帅各项计划，尤其是年度各部门经营计划
的节点安排和综合平衡。具体包括：1、业务发展规划（核心业务、重点业务、普通业务
的区分）；2、业务规划策略（发展策略、稳定策略、退出策略）；3、各职能发展规划（财
务、信息化、人力资源等规划）。 一家健身房可以按月或按年以会员制订阅方式来销
售健身设备的使用权。在线魔兽世界—一款基于Web的电脑游戏，允许用户使用按月
订阅的付费方式。诺基亚的音乐服务也可以让用户通过按月订阅付费的方式来收听
音乐。 （2）价值创造需要基础设施：衡量核心资源及能力、设计关键业务、寻找重要
伙伴。 将购物中心各功能分区和各楼层所进行的业态布局进行可视化呈现，便于商
业业态规划和管理。 CRM的价值在于对会员信息的管理以及对会员进行价值称量后
的区隔管理。会员信息的管理，需要对会员有全字段信息（如：基础信息、行为记录
等）的记录及完整的画像呈现；会员价值称量区隔，就是对不同的会员进行价值称量
后进行多维度的聚类分组，对不同聚类属性的分组用户进行数据营销、区分交易等。
建设线上线下一体化可视化互动应用，以商场资产数据、资产地图为载体，对商铺、
商品、服务设施等各类元素进行综合展示，通过统一信息发布平台投放到场内终端。
应用空间数据平台，汇聚统计数据、招商信息数据等，实现租赁资产管理、招商品牌
落位、品牌企业筛选等一体化功能。（1）价值创造收入：提出价值主张、寻找客户细分、
打通渠道通路、建立客户关系。 多边平台或多边市场（Multi-sidedplatforms/multi-
sidedmarkets） 千库网是正版商用图库，需开通企业VIP获取授权，未经授权使用，则需
按侵权责任赔偿损失，且承担一切法律后果发布时间：2017-11-03 15:26:19 来源：管理
员 浏览次数： 上架时间：2020-12-30 摄图网> 照片> 外国人像> 商业> 商业手绘内建筑
工地和布局计划.jpg 设计是一个重要但又很难衡量的要素。产品可以因为优秀的设
计脱颖而出，在时尚和消费电子产品工业，设计是价值主张中一个特别重要的部分。
品牌/ 身份地位（Brand/status）客户可以通过使用和显示某一特定品牌而发现价值。
例如，佩戴一块劳力士手表象征着财富。此外，滑板者可能穿戴最新的“underground”品
牌来显示他们很“潮”。 您现在的位置：首页 > 功能咨询 > 战略管理咨询 > 中长期战略
规划咨询
这种收入来源于为特定的产品、服务或品牌提供广告宣传服务。传统上，媒体行业和
会展行业均以此作为主要收入来源。近几年，在其他行业包括软件和服务，也开始逐
渐向广告收入倾斜。 本套模板为商务商业计划规划书PPT模板，格式为pptx ，PPT文件
大小为13M，共30页，显示比例为宽屏显示(16:9)，推荐使用Office 2013及以上版本打开
编辑，模板中的文字可以直接编辑修改，图片请鼠标右键点击替换，同时我们为您准
备了动态PPT相关的模板供您欣赏，感谢您的使用。 第一步：确定股东价值差距。1.确
定高层的财务（或使命）目标和指标；2.确定目标值和价值差距；3.把价值差距分配到增
长和生产率目标。 中层管理人员/咨询顾问：了解企业现有业务流程，结合企业未来战
略，评估现有活动是否有效实现企业战略； | 肖像权：人物画像及字体仅供参考 关键合
作构造块用来描述让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。 | 这种收入
来自将受保护的知识产权授权给客户使用，并换取授权费用。授权方式可以让版权持
有者不必将产品制造出来或者将服务商业化，仅靠知识产权本身即可产生收入。授权
方式在媒体行业非常普遍，内容所有者保留版权，但是可以将使用权销售给第三方。
同样，在技术行业，专利持有人授权其他公司使用专利技术，并收取授权费作为
回报。 战略规划是对未来的谋划，也是企业向未来发展的指引图。上兵伐谋， 战略规
划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，
明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按在哪儿
竞争、如何竞争、何时竞争三轴向进行分解，以确保战略落地执行。规划的实质，就是
在了解决策的未来性的情况下做出当前决策。是未来性，决定了 时间的幅度，而不是
时间的幅度决定了未来性。因此长期规划要求具有未来性的知识：如果想要在未来达
到某种目标，我们目前必须做些什么?如果我们目前没有投入资源，我们将做不成
什么?” 分 辨 率： 300 dpi(像素/英寸) 通常意义上的会员管理系统只是会员信息的记录
及管理。会员数据需要不断在营销应用中的完善扩展，通过营销活动用户留痕留存
的信息记录，不断完善扩充会员信息，在业务比闭环中不断丰富成长的会员数据才
是活的数据，应用字段越丰富的会员聚类才是越全面的会员画像，应用到营销中才是
精准的。会员管理的商业价值也是在营销中才能充分发挥体现。 实体资产包括实体
的资产，诸如生产设施、不动产、汽车、机器、系统、销售网点和分销网络等。沃尔玛
和亚马逊等零售企业的核心资产就是实体资产，且均为资本集约型资产。沃尔玛拥有
庞大的全球店面网络和与之配套的物流基础设施。亚马逊拥有大规模的IT系统、 版
权所有：济南高新控股集团 技术支持：龙讯科技 亿图图示支持Mac、Linux和Windows三
种系统，拥有桌面下载版和在线网页版两种选择。 仅限交流学习使用，禁止用于任何
具有营利性、含有商业化目的以及违反相关法律法规等用途。 这种关系类型基于人
与人之间的互动。在销售过程中或者售后阶段，客户可以与客户代表交流并获取
帮助。在销售地点，可以通过呼叫中心、电子邮件或其他销售方式等个人助理手段来
进行。 本站文档均来自互联网及网友上传分享，本站只负责收集和整理，文档内
容版权归原创作者所有，其原创性及文中陈述文字和内容仅代表作者个人观点，仅供
个人学习研究，严禁用于商业用途，下载后请于24小时内删除。转载是为传递及宣传
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归属及转载有异议，或涉及版权问题，请点击 “举报”，我们将补齐出处或者删除；转
载本站内容请注明出处。 16:9 这种收入来自为了双方或多方之间的利益所提供的中介
服务而收取的佣金。例如，信用卡提供商作为信用卡商户和顾客的中间人，从每笔销
售交易中抽取一定比例的金额作为佣金。同样，股票经纪人和房地产经纪人通过成
功匹配卖家和买家来赚取佣金。 查看教程 关于元素，本模板封面、目录、过渡章节页
面各种元素均能移动，有文字的地方全部可以更改，字体为微软雅黑，不会存在字体
问题，不能编辑的问题。适用性很强。 本作品内容为社区养老院商业计划书， 格式为
doc， 大小1 MB， 页数为17， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替
换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右
键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，欢
迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面
通知，我们将及时处理。 《商业计划布局》是一套充满欧美风格的免费的演示文稿，此
作品大小为3.69MB，PPTX格式文件，共32页。 渠道具有5个不同的阶段，每个渠道都能
经历部分或全部阶段。我们可以区分直销渠道与非直销渠道，也可以区分自有渠道
和合作伙伴渠道。 战略地图避免了传统的纯粹财务目标的误区，即无法显示如何产
出、未必能真正考核或激励人员、无法反应战略所追求某些效果和忽略长期及整体
效果等问题。真正做到短期与长期目标之间的平衡，财务和非财务量度之间的平衡，
落后和领先指标之间的平衡与外界和内部的绩效之间的平衡。
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标签 湘ICP备16001216号-2 价值主张是客户转向一个公司而非另一个公司的原因，它
解决了客户困扰（customer problem）或者满足了客户需求。每个价值主张都包含可选系
列产品或服务，以迎合特定客户细分群体的需求。在这个意义上，价值主张是公司提
供给客户的受益集合或受益系列。 文件大小：13M 页数：26 企业投融资规划要从财务
价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的
管理。规划时要以现金流价值分析为核心，考虑现金的时间价值即资金成本，财务
杠杆，并结合资产结构做全方位的考虑。 例如，早期移动网络运营商的客户关系由积
极的客户获取策略所驱动，包括免费移动电话。当市场饱和后，运营商转而聚焦客户
保留以及提升单客户的平均收入。 11 MB 今天，我们在之前的基础上，收集了更多知
名企业的商业画布材料，分享给大家。 商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，
而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强
调元素间的相互作用。 商业模式画布（The Business Model Canvas）是一种用来描述商业
模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。 vip.2 查看教
程 专用个人助理（Dedicatedpersonalassistance） 售价：8 金币 仓库和物流体系。 发布时
间：2017-11-03 15:26:19 来源：管理员 浏览次数： # BP 中哲咨询严格遵守保密协议，保障
客户权益，该页面内容只作案例展示，不出售客户具体报告。 格式 关于元素，本模板
封面、目录、过渡章节页面各种元素均能移动，有文字的地方全部可以更改，字体为
微软雅黑，不会存在字体问题，不能编辑的问题。适用性很强。 这种收入来源于为特
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主要收入来源。近几年，在其他行业包括软件和服务，也开始逐渐向广告收入倾斜。
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规划通用PPT模板 设计是一个重要但又很难衡量的要素。产品可以因为优秀的设计
脱颖而出，在时尚和消费电子产品工业，设计是价值主张中一个特别重要的部分。品
牌/身份地位（Brand/status）客户可以通过使用和显示某一特定品牌而发现价值。例如，
佩戴一块劳力士手表象征着财富。此外，滑板者可能穿戴最新的“underground”品牌来显
示他们很“ 潮”。 知识资产包括品牌、专有知识、专利和版权、合作关系和客户数据库，
这类资产日益成为强健商业模式中的重要组成部分。知识资产的开发很难，但成功建
立后可以带来巨大价值。