Mục Lục

LỜI CẢM ƠN.....................................................................................................................1

BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC.................................................................................2

PHẦN II: NỘI DUNG........................................................................................................7

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU DỰ ÁN..................................................................................7

1.1 Giới thiệu về Công ty Công Nghê DEV-Five...............................................................7

1.1.1 Lịch sử phát triển........................................................................................................7

1.1.2 Gía trị cốt lõi...............................................................................................................8

1.1.3 Nguyên tắc hoạt động................................................................................................8

1.1.4 Chiến lược..................................................................................................................8

1.1.5 Phác thảo dự án..........................................................................................................9

1.1.5.1 Giới thiệu dự án.......................................................................................................9

1.1.5.2 Mục đích của dự án.................................................................................................9

1.1.5.3 Mục tiêu của dự án................................................................................................10

1.1.5.4 Phạm vi dự án........................................................................................................10

1.1.5.5 Người lãnh đạo......................................................................................................10

1.1.5.6 Người quản lý........................................................................................................10

1.1.5.7 Thành phần dự án và ma trận trách nhiệm............................................................11

1.1.5.8 Xác định dự án........................................................................................................12

CHƯƠNG II: LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN.......................................................................14

2.1 Nhân sự dự án..............................................................................................................14

2.2 Bảng công việc............................................................................................................15

2.3 Uớc lượng nguồn lực...................................................................................................18

2.4 Ước lượng chi phí........................................................................................................19

2.5 Kiểm soát rủi ro...........................................................................................................23

2.6 Tiến độ dự án................................................................................................................26

CHƯƠNG III: QUẢN LÝ THỰC HIỆN VÀ KẾT THÚC DỰ ÁN.............................31

3.1 Tài liệu sử dụng trong dự án.........................................................................................31

3.2.1 Quy trình quản lý và kiểm soát.................................................................................31

3.2.2 Các mốc kiểm soát....................................................................................................32

3.2.3 Diễn biến quá trình thực hiện dự án.........................................................................35

3.2.4 Khởi động dự án.......................................................................................................35

3.3 Kết thúc dự án...............................................................................................................44

3.3.1 Kết quả dự án............................................................................................................44

3.4 Họp kết thúc dự án......................................................................................................51

PHẦN III: KẾT LUẬN....................................................................................................52

1. Một số thành công và hạn chế trong dự án...................................................................52

2. Hướng đi, ý tưởng phát triển.........................................................................................52

Tài liệu tham khảo............................................................................................................54

 LỜI CẢM ƠN
“Quản lý dự án” là môn học rất thực tế và bổ ích. Môn học giúp mọi người chúng
ta có thể đưa ra được các phương án, phương pháp cụ thể, phù hợp để giải quyết các vấn
đề. Công việc quản lý dự án giờ đây đã là một phần không thể thiếu của mỗi dự án và
ngày càng khẳng định được vị trí quan trọng của mình. Nó giúp cho dự án trở lên minh
bạch, thông suốt, dễ phân chia và thực hiện. Tuy nhiên trong quá trình tìm hiểu và vận
dụng môn học, chúng em không tránh khỏi khó khắn và thắc mắc.

Để hoàn thành bài báo cáo này, chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Th.S
Phan Huy Anh đã trực tiếp giảng dạy và hướng dẫn cho chúng em thực hiện bài báo cáo
này. Đặc biệt trong quá trình học tập, thầy đã đưa ra phương thức học mới và hiệu quả. Ở
các buổi thuyết trình trên lớp thì chúng em đã có cơ hội đứng trước đám đông để rèn
luyện khả năng giao tiếp, khả năng làm việc theo nhóm, được bàn bạc, thảo luận về các
nội dung bài học cũng như các kiến thức trong thực tế đời sống. Qua đó không những có
thêm rất nhiều kiến thức cũng như là các kỹ năng mới mà còn giúp chúng em trở nên tự
tin hơn.

Nhóm đã tận dụng tối đa thời gian để có một bài tập lớn tốt nhất. Chúng em hi
vọng thầy cùng toàn thể các bạn đóng góp ý kiến của mình để nhóm ngày một hoàn thiện
hơn.

Nhóm 1 xin chân thành cảm ơn !

1
 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
Nhóm 02 - Môn: Quản lý dự án

Công việc được phân công Nghiệm thu kết quả

Đánh giá Chữ ký
người
MÃ Tên công việc Ngày Người thực hiện Chữ Ngày Hoàn Nhận xét
thực
SỐ giao công việc ký nghiệm thành kết quả
hiện
CV người thu
thực
hiện
1 Xác định đề tài 10/03/2024 Vương Huy Thuận 10/03/2024 100% Tốt
Nguyễn Bá Tùng
2 Xác định mục đích, mục 10/03/2024 Vương Huy Thuận 12/03/2024 98% Tốt
tiêu dự án
3 Phạm vi dự án 11/03/2024 Quách Văn Hùng 11/03/2024 100% Tốt
4 Làm phác thảo dự án 13/03/2024 Nguyễn Minh Đức 15/03/2024 100% Tốt
5 Lập bảng phân công việc 14/03/2024 Nguyễn Minh Đức 15/03/2024 100% Tốt
Quách Văn Hùng
6 Lập tiến độ thực hiện 15/03/2024 Nguyễn Bá Tùng 18/03/2024 100% Tốt
Nguyễn Minh Đức
7 Làm MS project 18/03/2024 Vương Huy Thuận 20/03/2024 99% Tốt
Nguyễn Chí Thanh
8 Thu thập đánh giá hiện 20/03/2024 Nguyễn Bá Tùng 21/03/2024 95% Tốt

2
 trạng
9 Kiểm soát thay đổi: Vương Huy Thuận 100% Tốt
- Hiệu chỉnh và điều Quách Văn Hùng
chỉnh kế hoạch
- Thống kê dữ liệu rà
soát
10 Tổ chưc họp 13/03/2024 Nguyễn Minh Đức 11/04/2024 100% Tốt
11 Kiểm soát rủi ro 10/03/2024 Nguyễn Chí Thanh 13/04/2024 98% Tốt
12 Phân bổ nhân lực 11/03/2024 Vương Huy Thuận 13/04/2024 100% Tốt
13 Quản lý cấu hình 05/04/2024 Nguyễn Minh Đức 06/04/2024 100% Tốt
14 Quản lý chất lượng 06/04/2024 Nguyễn Bá Tùng 09/04/2024 100% Tốt
15 Theo dõi chi tiêu thực tế 10/03/2024 Nguyễn Chí Thanh 13/04/2024 100% Tốt
16 Ước lượng 10/03/2024 Vương Huy Thuận 13/04/2024 97% Tốt
17 Hoàn thiện dự án 15/04/2024 Vương Huy Thuận 15/04/2024 100% Tốt
Nguyễn Bá Tùng
Nguyễn Minh Đức
Quách Văn Hùng
Nguyễn Chí Thanh

Hà Nội, ngày: 10/03/2024

Trưởng nhóm: Vương Huy Thuận

3
4
 PHẦN I:MỞ ĐẦU
1. Tên đề tài
Quản lý dự án Website giới thiệu sản phẩm của công ty công nghệ DEV-Five

2. Lý do chọn đề tài
Trên thực tế, khoa học – công nghệ phát triển rất nhanh, những sản phẩm mới được
tạo ra rất nhiều và có chất lượng cao. Điều tất yếu để có những sản phẩm này không phải
chỉ một người, hai người làm trong thời gian ngắn. Mà đó là thành quả của cả một tổ chức
hay công ty. Hầu hết công nghệ thông tin được ứng dụng phổ biến trong tất cả các lĩnh
vực của đời sống xã hội như: y tế, giáo dục, kinh tế... Ở Việt Nam cũng đang chú trọng
đầu tư phát triển CNTT để sớm đưa Việt Nam trở thành một quốc gia mạnh về CNTT.
Việc “quản lý dự án” đã trở thành công việc quan trọng và không thể thiếu trong mỗi dự
án từ nhỏ đến lớn. Tuy nhiên do nhiều lý do mà rất nhiều công ty công nghệ đã bỏ qua
yếu tố quan trọng này, chỉ một số ít các công ty, tập đoàn lớn về CNTT của Việt Nam có
áp dụng việc “quản lý dự án” vào các dự án của mình như: FPT, Tinh Vân, BKAV…
Qua khảo sát thực tế tại một số công ty trên địa bàn thành phố Hà Nội nhóm nhận
thấy trong quá trình xây dựng Website hay phần mềm, nếu không có được một chiến
lược, kế hoạch quản lý tốt thì sẽ rất dễ dẫn đến dự án bị đổ vỡ, thất bại. Ngược lại nếu
quản lý dự án tốt thì các sẽ giúp ta có được phương hướng thực hiện tốt cho dự án, các
mục tiêu dự án sẽ được đáp ứng, chi phí nguồn lực cần cung cấp cho dự án sẽ được giảm
thiểu tối đa, giúp cho dự án đi đúng hướng ban đầu đề ra, dự án sẽ có sức thuyết phục với
nhà tài trợ. Chính vì vậy việc quản lý dự án là một công việc rất quan trọng.
Xuất phát từ lý do đó mà đề tài “Quản lý dự án Website quản lý Nhà Hàng ” có
tính thực tế.

4
3. Mục đích
Đề tài “Quản lý dự án Website quản lý Nhà Hàng” nhằm áp dụng các công cụ
cũng như các kiến thức, kỹ thuật để định nghĩa, lập kế hoạch, tiến hành triển khai, tổ
chức, kiểm soát việc thực hiện và kết thúc dự án. Sao cho đi đúng hướng và kết thúc
thành công nhất.

4. Mục tiêu
- Xây dựng tài liệu phác thảo dự án
- Lập được kế hoạch quản lý dự án.
- Hiểu được bảng phân vai trong thành phần liên quan tới dự án.
- Xây dựng được ma trận trách nhiệm trong quản lý dự án.
- Biết cách ước lượng sử dụng các tài nguyên của dự án.
- Kiểm soát được các rủi ro xảy ra với dự án.
- Biết cách tính chi phí thực thi trong dự án
- Tổ chức các cuộc họp một cách hiệu quả.
- Sẵn sàng đương đầu với những thay đổi trong dự án, kiểm soát được nó.
- Hoàn thiện dự án thành công, biết cách kết thúc dự án.

5. Bố cục đề tài
(Nội dung chính đề tài chia làm 3 chương)

Chương I: Xác định dự án bao gồm: giới thiệu về công ty Công Nghệ DEV-Five, lập bản
phác thảo dự án, lập bảng xác định dự án.

Chương II: Lập kế hoạch dự án bao gồm: xác định nhân sự

cho dự án, lập bảng công việc, ước lượng nguồn lực, ước
lượng chi phí, kiểm soát rủi ro, lập tiến độ dự án.

Chương III: Quản lý thực hiện và kết thúc dự án bao gồm: phương pháp thực hiện quản
lý, báo cáo hiện trạng.

5
6. Phương pháp
- Tìm hiểu, quan sát, phỏng vấn, điều tra.
- TÌm kiếm tài liệu ở trên mạng.
- Ghi chép tài liệu thu thập được trên máy tính.
- Sử dụng các công cụ hỗ trợ quản lý dự án Microsoft project.
- Phân công công việc một cách hợp lý và hiệu quả.
- Sử dụng phương pháp ước lượng phi khoa học

6
 PHẦN II: NỘI DUNG

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU DỰ ÁN

1.1 Giới thiệu về Công ty Công Nghệ DEV-Five

1.1.1 Lịch sử phát triển

Công ty DEV-Five được thành lập năm 2014, khởi đầu là một doanh nghiệp nhỏ,
thực hiện phân phối các sản phẩm nội thất tại địa bàn Hoàn Kiếm, Hà Nội. Trải qua 10
năm hoạt động với chiều sâu kinh nghiệm, đến nay, công ty Công Nghệ DEV-Five trở
thành nhà phân phối có hệ thống mạng lưới phân phối qui mô, chuyên nghiệp nhất Miền
Bắc, và là đối tác của nhiều công ty công nghệ khác và đang có xu hướng liên kết với các
công ty nước ngoài.

Đến năm 2017 , công ty Công Nghệ DEV-Five mở rộng mạng lưới thị trường ra
khắp địa bàn Hà Nội, để cung công nghệ đến tay người tiêu dùng thông qua hệ thống
công ty. Công ty ra đời đã mang đến cho người dân một dịch vụ chuyên nghiệp, giá, dịch
vụ chu đáo, góp phần không nhỏ vào sự phát triển kinh tế trong thời kỳ đổi mới. Với
những thành quả công ty Công Nghệ DEV-Five đã đạt được cùng với sự nhận thức rõ vai
trò trách nhiệm của doanh nghiệp trong vẫn đề phát triển mọi vùng miền. Từ năm 2019
cho đến nay công ty Công Nghệ DEV-Five không ngừng phát triểu và mở rộng ra ngoài
địa bàn thành phố Hà Nội sang các tỉnh khác.

Nhìn lại chặng đường kinh doanh phát triển trong suốt 10 năm đã qua, đến nay,
công ty Tiến Thành tự hào trở thành công ty có mô hình nhà phân phối nội thất chuyên
nghiệp nhất các tỉnh phía Bắc.

2015: Công ty Công Nghệ DEV-Five(mang tên Doanh nghiệp tư nhân DEV-Five)

2017: Mở rộng địa bàn kinh doanh ra các tỉnh Miền Bắc.

7
 2019-2024: Không ngừng phát tiền vào có xu thế liên kết với các công ty công
nghệ nổi tiếng của nước ngoại.

1.1.2 Gía trị cốt lõi

Công ty Công Nghệ DEV-Five tin rằng giá trị cốt lõi là một yếu tố rất quan trọng
trong việc định hướng công ty đi đến thành công, duy trì vững mạnh và phát triển. Vì vậy
chúng tôi ý thức rất rõ về việc giáo dục, quảng bá trong cán bộ nhân viên về 5 giá trị cốt
lõi: TẬN TÂM – ĐOÀN KẾT – CHIA SẺ – TRÁCH NHIỆM – KẾT QUẢ để mổi
thành viên trong gia đình DEV-Five cùng với mục tiêu chung, tạo nên sức mạnh tập thể.

1.1.3 Nguyên tắc hoạt động

Hoạt động của công ty luôn dựa trên 2 nguyên tắc chính:
- Tôn trọng con người – Công ty luôn tôn trọng và ủng hộ khách hàng, các
đối tác và đồng nghiệp, tạo lòng tin bằng thái độ đối xử công bằng, nhất
quán và tinh thần trách nhiệm cao.
- Không ngừng cải tiến – Luôn phấn đấu để cung cấp sản phẩm tài chính cho
khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

1.1.4 Chiến lược

- Đối tác: Trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực
Công Nghệ Dev.
- Khách hàng: Nỗ lực trở thành sự lựa chọn số một đối với khách hàng nhờ
vào năng lực làm việc tốt nhất, giá cả phù hợp và dịch vụ chăm sóc khách
hàng chu đáo.
- Nhân viên: Nâng cao được mức sống, kỹ thuật của cán bộ, công nhân viên
trong công ty mang lại một thu nhập ổn định nhằm đáp ứng được nhu cầu
cuộc sống, tạo môi trường làm việc tốt và thực hiện tốt chính sách thu hút
nhân tài vào làm việc.

8
 - Xã hội: Tích cực tham gia các chương trình từ thiện, các phong trào đền ơn
đáp nghĩa cùng chung tay góp sức giúp cho xã hội ngày càng phát triển tốt
đẹp hơn (công ty đã đóng góp cho ngân sách nhà nước trên 15 triệu USD,
đóng góp cho xã hội gần 500.000 nghìn USD trong mọi lĩnh vực như giáo
dục, an toàn giao thông, văn hóa…

1.1.5 Phác thảo dự án

1.1.5.1 Giới thiệu dự án
Tên dự án: Dự án Website giới thiệu sản phẩm của công ty Công Nghệ DEV-
Five”.

Ngày nay việc kinh doanh Online với xu hướng tin học hóa thì quá trình cạnh tranh
giữa các doanh nghiệp diễn ra ngày càng khốc liệt. Để khách hàng biết đến sản phẩm và
định vị được thương hiệu của mình trong tâm trí khách hàng là một bài toán nan giải đối
với doanh nghiệp hiện nay. Họ phải biết kết hợp sức mạnh của mình, tận dụng mọi cơ hội
mà môi trường kinh doanh mang lại để tạo nên một chiến lược phát triển. Không một
doanh nghiệp nào thành công mà không cần đến sự hỗ trợ của các công cụ Marketing.
Trước đây các hình thức kinh doanh cổ điển tạo ra ít giá trị và gây quá nhiều lãng phí thì
công việc Marketing Online đang dần trở thành một công cụ hữu hiệu, tiếp cận khách
hàng đúng mục tiêu nhanh chóng và đồng loạt. Tận dụng lợi thế phát triển của CNTT thì
các doanh nghiệp đã lựa chọn WEB để quảng bá, giới thiệu sản phẩm cho công ty của
mình. Việc xây dựng một Website giới thiệu sản phẩm vừa tiết kiệm chi phí, tính chính
xác và bảo mật cao, cơ hội quảng bá không giới hạn và công việc kinh doanh có thể mở
cửa 24/24.

Và không nằm ngoài xu thế đó, nắm bắt được cơ hội kinh doanh, mở rộng thị
trường thì công ty nội thất Tiến Thành đã đầu tư xây dựng một Website riêng để giới
thiệu, quảng bá sản phẩm của mình tới khách hàng.

9
1.1.5.2 Mục đích của dự án
Xây dựng một Website nhằm giới thiệu các sản phẩm của công ty Công Nghệ
DEV-Five chạy được trên nhiều trình duyệt và các thiết bị sử dụng nhằm thuận tiện cho
khách hàng xem và sử dụng sản phẩm.

1.1.5.3 Mục tiêu của dự án

 Đối với khách hàng
- Giới thiệu về công công ty.
- Giới thiệu được sản phẩm của công ty.
- Thủ tục mua hành nhanh chóng thuận tiện.
- Nổ lực mang lại sự hài lòng cao nhất cho khách hàng.
- Giới thiệu đến khách hàng các sản phẩm mới nhất của công ty.
- Giao diện bắt mắt, phông chữ dễ nhìn, không cầu kỳ, dễ nhận biết, dễ sử
dụng.
 Đối với người quản lý
- Cập nhập được thông tin chi tiết về sản phẩm nhanh nhất.
- Đăng nhập, quản lý, xem xét, chỉnh sửa hoặc đăng tải thông tin về sản
phẩm.
- Phông chữ dễ nhìn, không cầu kỳ.
- Dễ sử dụng, thân thiện.
- Chạy ổn định trên các trình duyệt Web khác nhau. Ví dụ: Chrome, Firefox,
IE8, IE9, ...
1.1.5.4 Phạm vi dự án
- Ranh giới dự án: thông tin các sản phẩm được thực hiện theo yêu cầu của khách
hàng.
- Sản phẩm chính: Website Quản lý nhà hàng.
- Các yếu tố đưa vào dự án: thông tin do công ty cung cấp cũng như thông tin sản
phẩm, thông tin khuyến mại.
- Các yếu tố đưa ra ngoài dự án : loại bỏ các yếu tố ảnh hưởng.

1.1.5.5 Người lãnh đạo

Vương Huy Thuận

10
1.1.5.6 Người quản lý
Nguyễn Bá Tùng, Nguyễn Minh Đức, Quách Văn Hùng, Nguyễn Chí Thanh

1.1.5.7 Thành phần dự án và ma trận trách nhiệm

Dự án bao gồm:

- Người quản lý
- Nhóm khảo sát, phân tích hệ thống
- Nhóm kiểm thử
- Nhóm lập trình
Trong đó trách nhiệm của các nhóm và người quản lý được làm rõ trong bảng ma
trận trách nhiệm sau :

Lập
Thiết
Thiết trình và Kiểm Kết
Người thực hiện Khảo Phân kế cơ
kế giao tích thử và thúc
công việc sát tích sở dữ
diện hợp hệ sửa lỗi dự án
liệu
thống

Người quản lý dự án A,R A,R A A A A,C P

Nhóm khảo sát,

P P P C I
phân tích hệ thống

Nhóm kiểm thử C C C C C P I

Nhóm lập trình C P P R I

Chú thích:

Các kiểu trách nhiệm khác nhau trên công việc

11
 - A (Approving): Xét duyệt
- P (Performing): Thực hiện
- R (Reviewing): Thẩm định
- C (Contributing): Tham gia đóng góp
- I (Informing): Báo cho biết

1.1.5.8 Xác định dự án

STT Tiêu đề Nội dung

1 Tên dự án
Dự án xây dựng chương trình Quản lý nhà hàng

2 Mã dự án DA02

5 tuần
Thời gian
3 Ngày bắt đầu : Ngày kết thúc :
thực hiện
10/03/2024 15/04/2024

- Công ty Công Nghệ DEV-Five

4 Chủ đầu tư - Số điện thoại liên hệ : 099.9999999
- Địa chỉ : VPGD số 1 – Tràng Tiền

5 Tổng đầu tư 30.000.000 VNĐ

Ban
6 Vương Huy Thuận
lãnh đạo

Người quản Nguyễn Bá Tùng, Nguyễn Minh Đức, Quách Văn Hùng,
7
lý Nguyễn Chí Thanh

12
 - Ranh giới dự án: thông tin các sản phẩm quản lý được
thực hiện theo yêu cầu của khách hàng.
- Sản phẩm chính: Chương trình quản lý và giới thiệu
thông tin về các loại sản phẩm trong nhà hàng .
8 Phạm vi - Các yếu tố đưa vào dự án: thông tin do công ty cung
cấp cũng như thông tin các sản phẩm, thông tin khuyến
mại.
- Các yế tố đưa ra ngoài dự án : loại bỏ các yếu tố ảnh
hưởng.

Xây dựng một chương trình quản lý nhà hàng chạy được
Mục đích
9 trên nhiều trình duyệt và các thiết bị sử dụng nhằm thuận
dự án
tiện cho khách hàng xem và mua sản phẩm.

- Giới thiệu về nhà hàng.

- Giới thiệu được sản phẩm của nhà hàng.
- Thủ tục mua, đặt hàng nhanh chóng thuận tiện.
- Nổ lực mang lại sự hài lòng cao nhất cho khách hàng.
- Giới thiệu đến khách hàng các sản phẩm mới nhất của
nhà hàng.
- Giao diện bắt mắt, phông chữ dễ nhìn, không cầu kỳ, dễ

Mục tiêu dự nhận biết, dễ sử

10 - Cập nhập được thông tin chi tiết về sản phẩm nhanh
án
nhất.
- Đăng nhập, quản lý, xem xét, chỉnh sửa hoặc đăng tải
thông tin về sản phẩm.
- Phông chữ dễ nhìn, không cầu kỳ.
- Dễ sử dụng, thân thiện.
- Chạy ổn định trên các trình duyệt Web khác nhau. Ví
dụ: Chrome, Firefox, IE8, IE9, ...

13
 CHƯƠNG II: LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
2.1 Nhân sự dự án
Thông tin về các thành viên trong tổ dự án

STT Họ tên Mô tả

- Ngày sinh: 22/07/2003

- Địa chỉ: Hà Nội

- Email:
21111062171@hunre.edu.
vn
1 Vương
Huy - Điện thoại: 0973001450

Thuận - Trình độ: Cử nhân tin

học, chứng chỉ ISTQB

- Ngoại ngữ: Tiếng anh

Toeic 500

14
 - Kinh nghiệm chuyên
môn: 2 năm khảo sát và
phân tích, tester tại công ty
cổ phần công nghệ Dũng
Long.

- Ngày sinh: 07/08/2003

- Địa chỉ: Hải Phòng

2 Nguyễ - Email:
n Bá 21111062447@hunre.edu.
Tùng vn

- Điện thoại:
01226375268

- Trình độ: Cử nhân tin học

- Ngoại ngữ: Tiếng Anh

Toeic 700

- Kinh nghiệm chuyên

môn: 2 năm là khảo sát,
phân tích thiết kế hệ thống
tại công ty cổ phẩn công
nghệ DKT

- Ngày sinh: 06/08/2002

- Địa chỉ: Hòa Bình

- Email:

3 Quách 21111062399@hunre.edu.

Văn vn

15
 Hùng - Điện thoại: 098783453

- Trình độ: Cử nhân tin học

- Ngoại ngữ: Tiếng Anh

Toiec 780

- Kinh nghiệm chuyên

môn: 2 năm là kỹ sư phần
mềm tại công ty cổ phần
MOCAP Việt Nam

- Ngày sinh: 02/08/2003

- Địa chỉ: Hòa Bình

- Email:
21111062333@hunru.edu.
vn
4 Nguyễ
n Minh - Điện thoại: 01667895155

Đức - Trình độ: Cử nhân tin

học, chứng chỉ tốt nghiệp
khóa học lập trình
viên .Net tại NIIT

- Ngoại ngữ: Tiếng Anh IE

6.0

- Kinh nghiệm chuyên

môn: 2 năm là kỹ sư phần
mềm tại công ty cổ phần
công nghệ DKT

- Ngày sinh: 20/09/2002

16
 - Địa chỉ: Hà Nội

- Email:
21111062140@hunre.edu.
vn
5 Nguyễ
n Chí - Điện thoại: 01667895155

Thanh - Trình độ: Cử nhân tin

học, chứng chỉ tốt nghiệp
khóa học lập trình
viên .Net tại NIIT

- Ngoại ngữ: Tiếng Anh IE

6.0

- Kinh nghiệm chuyên

môn: 2 năm là kỹ sư phần
mềm tại công ty cổ phần
công nghệ DKT

2.2 Bảng công việc

STT Tên công việc

1 Khởi động dự án

2 Họp định kỳ đầu tuần

Họp tuần 1

Họp tuần 2

Họp tuần 3

17
 Họp tuần 4

3 Khảo sát thực tế

Quan sát

Phỏng vấn

Điều tra thăm rò

Nghiên cứu tài liệu

4 Phân tích nghiệp vụ, chức năng

Phân tích chức năng

Lập sơ đồ phân cấp chức năng

Mô tả dữ liệu mức khung cảnh, mức đỉnh, mức dưới đỉnh

5 Phân tích và thiết kế hệ thống

Đặc tả ca sử dụng

Thiết kế ca sử dụng

Thiết kế lớp tham gia ca sử dụng

Biểu đồ trình tự

Biểu đồ di chuyển giao diện

Thiết kế các modul của hệ thống

6 Thiết kế cơ sở dữ liệu

18
 Xác đinh các thực thể định dạng tương ứng

Xây dựng mô hình thực thể liên kết

Thiết kế CSDL vật lý

7 Phân tích thiết kế giao diện người dùng

Mô tả giao diện

Thiết kế giao diện hệ thống

8 Lập trình và tích hợp hệ thống

Lập trình giao diện hệ thống

Lập trình xử lý modul các chức năng cho khách hàng

Lập trình xử lý modul các chức năng cho quản trị hệ thống

9 Kiểm thử và sửa lỗi

Kiểm thử giao diện

Kiểm thử tích hợp

Kiểm thử chức năng

Kiểm thử hệ thống

Kiểm thử chấp nhận

Sửa lại các lỗi mắc phải khi kiểm thử

Kiểm thử lại và sửa hoàn chỉnh các lỗi

10 Đưa trang Web vào sử dụng

19
 Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng

Upload trang Web lên host

Báo cáo kết quả duyệt Web

Chuyển giao và đào tạo

11 Họp bàn giao sản phẩm

12 Kết thúc dự án

2.3 Uớc lượng nguồn lực

Các nhân lực sử dụng trong dự án bao gồm:

- Vương Huy Thuận

- Nguyễn Bá Tùng
- Nguyễn Minh Đức
- Quách Văn Hùng
- Nguyẽne Chí Thanh

STT Thành viên Công

nhóm việc
chính

1 Vương Huy Khảo sát

Thuận yêu cầu
Quách Văn khách
Hùng hàng

2 Nguyễn Bá Phân tích

Tùng chức hệ
thống,
20
 Quách Văn thiết kế
Hùng CSDL.

3 Nguyễn Thiết kế
Minh Đức giao diện,
Nguyễn Chí lập trình
Thanh và tích
hợp hệ
thống

4 Nguyễn Bá Kiểm thử

Tùng và sửa lỗi
Nguyễn
Minh Đức

5 Vương Huy Đào tạo

Thuận và bàn
Nguyễn Chí giao sản
Thanh phẩm với
khách
hàng.

2.4 Ước lượng chi phí

 Chi phí nhân công

Tên công nhân Loại Trong giờ (đ/hr) Ngoài giờ (đ/hr)

Nguyễn Bá Tùng Work 55,000.00 80,000.00

Quách Văn Hùng Work 50,000.00 70,000.00

Nguyễn Minh Đức Work 50,000.00 70,000.00

Nguyễn Chí Thanh Work 50,000.00 70,000.00

Vương Huy Thuận Work 60,000.00 90,000.00

21
 Chi phí vật tư

Tên vật tư Loại Chi phí/sử dụng

Tài liệu Material 20,000₫

Máy tính Work 10,000 ₫

Tiền công cụ Material 100,000₫

 Tổng chi phí dự tính

Thành tiền
STT Hạng mục Chi tiết
(VNĐ)

1 Đội dự án Chi phí cho đội thực hiện dự án 14.705.00

2 Văn phòng Chi phí đầu tư thuê địa điểm văn phòng 2.000.000

3 Máy móc Chi phí đầu tư cho máy móc, thiết bị 1.340.000

Chi phí cho tổ chức, thuê địa điểm tiếp

3 Hội họp 2.000.000
khách

Chi phí cho các vấn đề về công nghệ, kỹ

4 Triển khai 2.700.000
thuật thực hiện dự án, đi lại

5 Dự phòng 2.255.000

6 Lãi 5.000.000

Tổng 30.000.000

 Ước lượng chi phí cho từng công việc trong dự án

Tên công việc Thành tiền

Dự án Quản lý Nhà Hàng 13,000,000 ₫

Họp đầu tuần 1,200,000 ₫

22
 Họp tuần 1 300,000 ₫

Họp tuần 2 300,000 ₫

Họp tuần 3 300,000 ₫

Họp tuần 4 300,000 ₫

Khảo sát dự án 1,600,000 ₫

Quan sát 350,000 ₫

Phỏng vấn 450,000 ₫

Điều tra thăm dò 600,000 ₫

Nghiên cứu tài liệu 200,000 ₫

Phân tích nghiệp vụ chức năng 1,000,000 ₫

Phân tích chức năng 350,000 ₫

Lập sơ đồ phân cấp chức năng 250,000 ₫

Mô tả dữ liệu mức khung cảnh, mức đỉnh,

400,000 ₫
mức dưới đỉnh

Phân tích và thiết kế hệ thống 925,000 ₫

Đặc tả ca sử dụng 130,000 ₫

Thiết kế ca sử dụng 130,000 ₫

Thiết kế lớp tham gia ca sử dụng 195,000 ₫

Biểu đồ trình tự 150,000 ₫

23
 Biểu đồ di chuyển giao diện 55,000 ₫

Thiết kế các modul của hệ thống 265,000 ₫

Thiết kế cơ sở dữ liệu 585,000 ₫

Xác đinh các thực thể định dạng tương

180,000 ₫
ứng

Xây dựng mô hình thực thể liên kết 200,000 ₫

Thiết kế CSDL vật lý 205,000 ₫

Phân tích thiết kế giao diện người sử

885,000 ₫
dụng

Mô tả giao diện 445,000 ₫

Thiết kế giao diện trang chủ 440,000 ₫

Thiết kế giao diện khách hàng 768,000 ₫

Tin tức 120,000 ₫

Giới thiệu 160,000 ₫

Giang hàng online 290,000 ₫

Khuyến mãi 98,000 ₫

Bản đồ 100,000 ₫

Thiết kế giao diện người quản trị 825,000 ₫

Sản phẩm 240,000 ₫

Danh mục sản phẩm 240,000 ₫

Tài khoản 157,500 ₫

24
khuyến mãi 187,500 ₫

Lập trình và tích hợp hệ thống 4,515,000 ₫

Lập trình xử lý chức năng cho khách hàng 1,400,000 ₫

Lập trình giao diện giao diện 795,000 ₫

Lập trình xử lý chức năng admin 2,320,000 ₫

Kiểm thử và sửa lỗi 1,965,000 ₫

Kiểm thử giao diện 170,000 ₫

Kiểm thử tích hợp 250,000 ₫

Kiểm thử chức năng 270,000 ₫

Kiểm thử hệ thống 190,000 ₫

Kiểm thử chấp nhận 400,000 ₫

Sửa lại các lỗi mắc phải khi kiểm thử 285,000 ₫

Kiểm thử lại và sửa hoàn chỉnh các lỗi 400,000 ₫

Đưa trang Web vào sử dụng 2,732,000 ₫

Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng 320,000 ₫

Upload trang Web lên host 362,000 ₫

Báo cáo kết quả duyệt Web 370,000 ₫

Chuyển giao và đào tạo 960,000 ₫

Họp bàn giao sản phẩm 380,000 ₫

25
 Kết thúc dự án 340,000 ₫

2.5 Kiểm soát rủi ro

Với mỗi dự án, thì luôn có rủi ro xảy ra. Việc xác định được cái rủi ro và phòng
ngừa nó quyết định tới thành công của dự án. Dưới đây là các bảng ước lượng các rủi ro
của dự án:

 Rủi ro về kế hoạch

Xác
Mô tả Giả thiết Ảnh hưởng Khắc phục
suất

Ngay từ khi
dự án bắt đầu
Ước lượng Thời gian phải quản lý
sai thời thực hiện các Gây chậm trễ tốt việc ước
gian thực modul vượt 8% cho tiến độ lượng thời
hiện công quá thời gian của dự án gian thực
việc dự kiến hiện cho
từng modul
của dự án

Các chức Do trình đồ 3% Làm mất uy Cần bổ

năng của chuyên môn, tiến công ty, nhiệm đứng
hệ thống sự cố khi Dự án có thể người đúng
không phân tích sai thất bại việc tùy theo
được như khả năng của

26
 mong đợi chức năng từng người

Phân bố chi
Các khoản
Chi phí Gây hao hụt tiêu một cách
chi tiêu tại
thực cho tài nguyên, hợp lý. Có sự
thời điểm
mỗi công có thể gây ra thay đổi lớn
ước tính khác 10%
việc vượt hiện tượng thì cần họp
nhiều so với
quá so với thiếu hụt để thông báo
thực tế đang
ước tính nguồn vốn khác hàng,
thi hành
ban lãnh đạo

 Rủi ro về công việc

Xác Ảnh
Mô tả Giả thiết Phản ánh
suất hưởng

Không Khách hàng

thống nhất mong muốn
được ý các chức Cần có 1 chiến
Dự án có
kiến giữa năng, yêu lược cụ thể cho
5% thể bị tạm
khách hàng cầu khác với dự án khi gặp
ngưng
và nhà các đề xuất gỡ khách hàng
quản trị dự của quản trị
án dự án

Các modul Khi công 5% Làm chậm Cần có kế

công việc việc người tiến độ hoạch cụ thể

27
không ăn
sau nhận
khớp với
được chuyển trước khi triển
nhau khi
giao không công việc khai các công
chuyển
phù hợp với việc
giao công
dự kiến
việc

Làm chậm
Khi nhân
Vật dụng tiến độ
viên sử dụng
như máy công việc.
để thực hiện Chỉnh sửa,
tính, máy 5% Gây lảng
các công khắc phục lỗi
in gặp hư phí thời
việc của
hỏng gian nhân
mình
viên

Tạo không
khí buồn tẻ Người quản lý
Không có
trong công cần khấy động
sự phối Các nhân
việc, tạo áp tình thần nhân
hợp giữa viên lần đầu
5% lực cho các viên, gắn kết
các thành làm việc
thành viên, giữa các thành
viên trong cùng nhau
hiệu quả viên lại với
nhóm
công việc nhau
không cao

Nhiều công Những công 2% Làms mất Từ mục tiêu

việc đề ra việc không thời gian suy ra công
không hợp thực hiện nhân viên việc cần phải
lý, không được mục làm. Xây dựng
cần thực tiêu gì trong biểu đồ công

28
 hiện trong việc WBS một
dự án
dự án cách chính xác

2.6 Tiến độ dự án
Chúng em áp dụng sơ đồ thanh GANNT để lập tiến độ thực hiện dự án.

Sự phân bổ thời gian và việc hoàn thành công việc trên thanh GANNT được thể
hiện qua bảng sau:

Ngày
Thời gian thực Ngày bắt
Tên công việc kết
hiện đầu
thúc

Dự án Fri
Fri
Quản lý 200 hrs 15/04/
10/03/24
Nhà Hàng 24

Fri
Khởi động dự án 4 hrs 10/03/
10/03/24
24

Mon
Mon
Họp đầu tuần 4 hrs 04/04/
13/03/24
24

Mon
Mon
Họp tuần 1 1 hrs 13/03/
13/03/24
24

Mon
Mon
Họp tuần 2 1 hrs 20/03/
20/03/24
24

29
 Mon
Mon
Họp tuần 3 1 hrs 27/03/
27/03/24
24

Mon
Mon
Họp tuần 4 1 hrs 11/04/
11/04/24
24

Sat
Fri
Khảo sát dự án 12 hrs 11/03/
10/03/24
24

Fri
Fri
Quan sát 4 hrs 10/03/
10/03/24
24

Sat
Sat
Phỏng vấn 2 hrs 11/03/
11/03/24
24

Sat
Sat
Điều tra thăm dò 2 hrs 11/03/
11/03/24
24

Sat
Sat
Nghiên cứu tài liệu 4 hrs 11/03/
11/03/24
24

Phân tích Tue

Mon
nghiệp vụ 15 hrs 14/04/
13/03/24
chức năng 24

Phân tích 3 hrs Mon Mon

30
 13/03/
chức năng 13/03/24
24

Lập sơ đồ Mon
Mon
phân cấp 4 hrs 13/03/
13/03/24
chức năng 24

Mô tả dữ
liệu mức
Tue
khung Tue
8 hrs 14/03/
cảnh, mức 14/03/24
24
đỉnh, mức
dưới đỉnh

Fri
Wed
Phân tích và thiết kế hệ thống 24 hrs 17/03/
15/03/24
24

Wed
Wed
Đặc tả ca sử dụng 2 hrs 15/03
15/03/24
24

Wed
Wed
Thiết kế ca sử dụng 2 hrs 15/03/
15/03/24
24

Thiết kế
Wed
lớp tham Wed
4 hrs 15/03/
gia ca sử 15/03/24
24
dụng

Biểu đồ 4 hrs Thu Thu

trình tự 16/03/24 16/03/
31
 24

Biểu đồ di Thu
Thu
chuyển 4 hrs 16/03/
16/03/24
giao diện 24

Thiết kế
Fri
các modul Fri
8 hrs 17/03/
của hệ 17/03/24
24
thống

Mon
Sat
Thiết kế cơ sở dữ liệu 15 hrs 20/03/
18/03/24
24

Xác đinh
các thực Sat
Sat
thể định 8 hrs 18/03/
18/03/24
dạng tương 24
ứng

Xây dựng
Mon
mô hình Mon
4 hrs 20/03/
thực thể 20/03/24
24
liên kết

Thiết kế Mon
Mon
CSDL vật 4 hrs 20/03/
20/03/24
lý 24

Phân tích 8 hrs Tue Tue

thiết kế 21/03/24 21/03/
giao diện
32
 người sử
24
dụng

Tue
Mô tả giao Tue
4 hrs 21/03/
diện 21/03/24
24

Thiết kế Tue
Tue
giao diện 4 hrs 21/03/
21/03/24
trang chủ 24

Thiết kế
Fri
giao diện Wed
24 hrs 24/03/
khách 22/03/24
24
hàng

Wed
Wed
Tin tức 4 hrs 22/03/
22/03/24
24

Wed
Wed
Giới thiệu 4 hrs 22/03/
22/03/24
25

Thu
Thu
Gian hàng online 6 hrs 23/03/
23/03/24
24

Fri
Thu
Khuyến mãi 4 hrs 24/03/
23/03/24
24

Bản đồ 6 hrs Fri Fri

33
 24/03/
24/03/24
24

Thiết kế
Sat
giao diện Sat
16 hrs 02/04/
người 25/03/24
24
quản trị

Sat
Sat
Sản phẩm 25/03/
25/03/24
24

Sat
Sat
Danh mục sản phẩm 4 hrs 25/03/
25/03/24
24

Sat
Sat
Tài khoản 4 hrs 02/04/
02/04/24
24

Sat
Sat
khuyến mãi 4 hrs 02/04/
02/04/24
24

Lập trình
Fri
và tích Mon
39 hrs 08/04/
hợp hệ 04/04/24
24
thống

Tue
Lập trình xử lý modul chức Mon
11 hrs 05/04/
năng cho khách hàng 04/04/24
24

34
 Wed
Tue
Lập trình giao diện 12 hrs 07/04/
05/04/24
24

Fri
Lập trình xử lý modul chức Thu
16 hrs 08/04/
năng cho admin 07/04/24
24

Tue
Kiểm thử Sat
31 hrs 12/04/
và sửa lỗi 09/04/24
24

Sat
Sat
Kiểm thử giao diện 3 hrs 09/04/
09/04/24
24

Sat
Sat
Kiểm thử tích hợp 2 hrs 09/04/
09/04/24
24

Mon
Sat
Kiểm thử chức năng 6 hrs 11/04/
09/04/24
24

Mon
Mon
Kiểm thử hệ thống 4 hrs 11/04/
11/04/24
24

Tue
Tue
Kiểm thử chấp nhận 3 hrs 12/04/
12/04/24
24

Sửa lại các 6 hrs Tue Wed

35
 lỗi mắc
13/04/
phải khi 12/04/24
24
kiểm thử

Kiểm thử
Wed
lại và sửa Wed
3 hrs 13/04/
hoàn chỉnh 13/04/24
24
các lỗi

Fri
Thu
Đưa trang Web vào sử dụng 16 hrs 15/04/
14/04/24
24

Thu
Thu
Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng 2 hrs 14/04/
14/04/24
24

Thu
Thu
Upload trang Web lên host 1.5 hrs 14/04/
14/04/24
24

Thu
Thu
Báo cáo kết quả duyệt Web 1 hrs 14/04/
14/04/24
24

Thu
Thu
Chuyển giao và đào tạo 3.5 hrs 14/04/
14/04/24
24

Fri
Fri
Họp bàn giao sản phẩm 1 hrs 15/04/
15/04/24
24

36
 Fri Fri
Kết thúc dự án 0.5 hrs
15/04/24 15/04/

CHƯƠNG III: QUẢN LÝ THỰC HIỆN VÀ KẾT

THÚC DỰ ÁN
3.1 Tài liệu sử dụng trong dự án

- Tài liệu mẫu: tài liệu biểu mẫu.

- Thông tin nhân viên: sơ yếu lý lịch, hợp đồng lao động của nhân sự dự án.
- Thu thập và đánh giá hiện trạng: bao gồm tài liệu báo cáo thực hiện công việc,
tiêu chuẩn thiết kế Website của công ty, bảng chi tiêu thực tế.
- Tổ chức họp: biên bản họp.
- Bàn giao công việc cho từng thành viên dự án: các phiếu bàn giao công việc.
- Kiểm soát rủi ro: nhật ký kiểm soát rủi ro.
- Các văn bản hành chính: hợp đồng dịch vụ thiết kế Website, biên bản thanh lý hợp
đồng.
3.2 Báo cáo hiện trạng của quản lý dự án

3.2.1 Quy trình quản lý và kiểm soát

Dưới đây là luồng công việc trong quá trính quản lý và kiểm soát dự án. Nó được
thực hiện từ khi dự án bắt đầu cho đến khi kết thúc dự án.

37
 Đối với việc thu thập vào đánh giá hiện trạng thì cần :

- Xác định định kỳ cần báo cáo kết quả công việc của từng cán bộ trong tổ dự án.
- Thu thập hiện trang từ mọi thành viên của tổ dự án.
- Làm tài liệu tổng hợp các dữ liệu đã thu thập được.
Sau khi thu thập cần phải đưa ra đánh giá đối với tình trạng hiện tại. Xác định các
công việc đã hoàn thành, các công việc sắp tới, điều chình nếu cần thiết và hải ghi lại đầy
đủ thông tin cập nhật bổ sung nếu có.

3.2.2 Các mốc kiểm soát

Mô hình kiểm soát được thực hiện như sau:

38
 Đối với việc lập chu kỳ kiểm soát thì cần phải đưa ra các mốc thời gian chính xác
cho việc hoàn thành các công việc, đồng thời lập báo cáo về tiến độ công việc hiện tại cho
từng mức kiểm soát.

 Sơ đồ quản lý

39
 Mốc kiểm soát

Ngày báo
Mã Kết thúc giai đoạn Tài liệu Trách nhiệm
cáo

Nhận dự án và quyết Người quản lý dự

1 Khởi động dự án 10/03/2024
định khởi động dự án án

Đặc tả thông tin yêu

cầu của khách hàng
1.Nguyễn Bá Tùng
2 Khảo sát hệ thống 11/03/2024 Thăm dò, tìm hiểu xác
2.Nguyễn Minh Đức
nhận thông tin yêu cầu
Báo cáo tiến độ

Xác định chức năng

của hệ thống theo yêu 1.Quách Văn Hùng
3 Phân tích chức năng 13/03/2024 cầu
2.Nguyễn Minh Đức
Báo cáo tiến độ

Từ dữ liệu của khách

1.Nguyễn Bá Tùng
Thiết kế cơ sở dữ hàng xây dựng cơ sở
4 18/03/2024 dữ liệu cho dự án 2 2. Nguyễn Chí
liệu
Thanh
Báo cáo tiến độ

Giao diện thực hiện

1.Vương Huy
theo yêu cầu của khách
5 Thiết kế giao diện 25/03/2024 hàng Thuận
2.Nguyễn Minh Đức
Báo cáo tiến độ

Các module chương

Lập trình và tích trình đáp ứng chức 1.Vương Huy Thuận
6 04/04/2024 năng của khách hàng
hợp hệ thống 2.Nguyễn Chí Thanh
Báo cáo tiến độ

40
 Xây dựng kế hoạch
kiểm thử
Các kịch bản kiểm thử 1.Quách Văn Hùng
7 Kiểm thử và sửa lỗi 09/04/2024 Các biên bản kiểm thử 2.Nguyễn Chí
Tài liệu thực hiện sửa Thanh
lỗi
Báo cáo tiến độ

Tài liệu hướng dẫn sử

dụng sản phẩm
8 Chuyển giao 15/04/2024 Báo cáo tiến độ Người quản lý
Biên bản bàn giao và
thanh lý hợp đồng

3.2.3 Diễn biến quá trình thực hiện dự án

- Diễn biến quá trình thực hiện dự án được mô tả thông qua các mốc dự án đã xác
định.
- Để theo dõi tiến trình quản lý dự án. Chúng ta ra xét các biên bản cuộc họp,
thống nhất nội dung, các hoạt động được thực hiện
3.2.4 Khởi động dự án
 Biên bản họp dự án

Biên bản họp khởi động dự án

Tên dự án Xây dựng chương trình quản lý Nhà Hàng

Mã dự án DA02

Nội dung công việc Khởi động dự án

Chủ trì cuộc họp Vương Huy Thuận

41
 Thư ký Nguyễn Bá Tùng

Những người tham gia Nguyễn Minh Đức Nguyễn Bá Tùng

Quách Văn Hùng Vương Huy Thuận
Nguyễn Chí Thanh

Thời gian 8h tới 12h sáng ngày 10/03/2024

Địa điểm Văn phòng dự án

Mục đích Đưa ra được thông tin dự án, cho anh em nắm bắt được tình
hình, tư tưởng thực hiện dự án

 Tiến độ thực hiện

Lý do không Hướng giải

STT Công việc Thực hiện Kết quả
hoàn thành quyết

Người quản lý
1 Khởi động dự án Thành công
dự án

 Các tài liệu

STT Mã số tài liệu Tên tài liệu

1 WBS01 Bảng phân công công việc

2 PT01 Bản phác thảo dự án

3 BBH01 Biên bản họp khởi động

4 PG(01-04) Các phiếu bàn giao công việc

42
 Quản lý

Quản lý cấu hình Quản lý chất lượng Quản lý rủi ro

Chất lượng thực hiện công

việc có hiệu quả cao Không có rủi ro

 Kế hoạch tiếp theo

STT Công việc Người thực hiện Kết quả cần đạt Thời hạn

Nguyễn Bá Tùng Hiểu được yêu cầu

1 Khảo sát hệ thống
Nguyễn Chí Thanh của hệ thống

a) Họp tuần 1
 Biên bản họp dự án

Biên bản họp tuần 1

Tên dự án Xây dựng chương trình Quản lý Nhà Hàng

Mã dự án DA02

Nội dung công việc Họp định kỳ tuần 1

Chủ trì cuộc họp Vương Huy Thuận

Thư ký Nguyễn Bá Tùng

Những người tham gia Vương Huy Thuận Nguyễn Minh Đức
Nguyễn Bá Tùng Nguyễn Chí Thanh
Quách Văn Hùng

43
 Thời gian 13h tới 14h ngày 13/03/2024

Địa điểm Văn phòng dự án

Mục đích - Khích lệ tinh thần anh em trong tổ dự án

- Đánh giá độ hoàn thành công việc“khảo sát hệ
thống”, và bản phân tích chức năng hệ thống

 Tiến độ thực hiện

Lý do không Hướng giải

STT Công việc Thực hiện Kết quả
hoàn thành quyết

Họp định kỳ Vương Huy

1 Thành công
tuần 1 Thuận

 Tài liệu liên quan

STT Mã số tài liệu Tên tài liệu

1 BBH01 Biên bản họp tuần 1

2 KHS01 Tài liệu khảo sát giai đoạn 1

 Tiến độ công việc

Lý do không Hướng giải

STT Công việc Kết quả
hoàn thành quyết

1 Đánh giá việc khảo sát Hoàn thành : 85% Chưa đủ thời
hệ thống Kết quả tốt. gian đã định

44
 Kế hoạch tiếp theo

STT Công việc Người thực hiện Kết quả cần đạt Thời hạn

Vương Huy Thuận Tìm hiểu được hết

Nguyễn Bá Tùng tất cả các chức năng
Phân tích nghiệp vụ của hệ thống, đáp
1 13/03/2024
chức năng ứng được nhu cầu
thực tế của khách
hàng

Nguyễn Minh Đức Thiết kế được

Phân tích thiết kế
CSDL cho hệ thống,
2 hệ thống, thiết kế Quách Văn Hùng 18/03/2024
mô tả được các
cơ sở dữ liệu Nguyễn Chí Thanh luồng dữ liệu cần có

b)Họp tuần 2
 Biên bản họp dự án

Biên bản họp tuần 2

Tên dự án Website giới thiệu sản phẩm công ty nội thất Tiến Thành

Mã dự án DA02

Nội dung công việc Họp định kỳ tuần 2

Chủ trì cuộc họp Nguyễn Bá Tùng

Thư ký Quách Văn Hùng

Những người tham gia Nguyễn Bá Tùng Nguyễn Minh Đức

Quách Văn Hùng Nguyễn Chí Thanh

45
 Vương Huy Thuận

Thời gian 9h tới 10h ngày 20/03/2024

Địa điểm Văn phòng dự án

Mục đích - Tổng kết những gì đã làm được trong tuần vừa qua,
đánh giá kết quả
- Đưa ra các công việc cần làm tiếp theo

 Tiến độ thực hiện

Lý do không Hướng giải

STT Công việc Thực hiện Kết quả
hoàn thành quyết

Họp định kỳ Nguyễn Bá

1 Thành công
tuần 2 Tùng

 Tài liệu liên quan

STT Mã số tài liệu Tên tài liệu

1 BBH02 Biên bản họp tuần 2

2 PT021 Tài liệu phân tích hệ thống

 Tiến độ công việc

Lý do không Hướng giải

STT Công việc Kết quả
hoàn thành quyết

1 Khảo sát hệ thống Hoàn thành : 100%

Kết quả tốt.

46
 2 Phân tích chức năng Hoàn thành : 100%
Kết quả tốt.

3 Phân tích hệ thống và Hoàn thành : 100%

thiết kế CSDL Kết quả tốt.

 Kế hoạch tiếp theo

STT Công việc Người thực hiện Kết quả cần đạt Thời hạn

Nguyễn Bá Tùng Thiết xong toàn bộ

Thiết kế giao diện
1 Quách Văn Hùng giao diện của hệ 25/03/2024
người dùng
thống

Vương Huy Thuận

Viết code cho hệ
2 Lập trình Nguyễn Minh Đức 04/04/2024
thống
Nguyễn Chí Thanh

c) Họp tuần 3
 Biên bản họp dự án

Biên bản họp tuần 3

Tên dự án Website giới thiệu sản phẩm công ty nội thất Tiến Thành

Mã dự án DA02

Nội dung công việc Họp định kỳ tuần 3

Chủ trì cuộc họp Quách Văn Hùng

Thư ký Nguyễn Minh Đức

Những người tham gia Quách Văn Hùng Vương Huy Thuận
47
 Nguyễn Minh Đức
Nguyễn Bá Tùng
Nguyễn Chí Thanh

Thời gian 9h tới 10h ngày 04/04/2024

Địa điểm Văn phòng dự án

Mục đích - Tổng kết những gì đã làm được trong tuần vừa qua,
đánh giá kết quả
- Đưa ra các công việc cần làm tiếp theo

 Tiến độ thực hiện

Lý do không Hướng giải

STT Công việc Thực hiện Kết quả
hoàn thành quyết

Họp định kỳ Quách Văn

1 Thành công
tuần 3 Hùng

 Tài liệu liên quan

STT Mã số tài liệu Tên tài liệu

1 BBH03 Biên bản họp tuần 3

 Tiến độ công việc

Lý do không Hướng giải

STT Công việc Kết quả
hoàn thành quyết

1 Thiết kế giao diện Hoàn thành : 100%

người dùng
48
 Kết quả tốt.

 Kế hoạch tiếp theo

STT Công việc Người thực hiện Kết quả cần đạt Thời hạn

Quách Văn Hùng Viết code cho hệ

1 Lập trình 04/04/2024
Nguyễn Minh Đức thống

Vương Huy Thuận Tìm lỗi và sửa được

2 Kiểm thử và sửa lỗi Nguyễn Bá Tùng hoàn toàn các lỗi 09/04/2024
Nguyễn Chí Thanh của hệ thống

d) Họp tuần 4
 Biên bản họp dự án

Biên bản họp tuần 4

Tên dự án Website giới thiệu sản phẩm công ty nội thất Tiến Thành

Mã dự án DA02

Nội dung công việc Họp định kỳ tuần 4

Chủ trì cuộc họp Nguyễn Minh Đức

Thư ký Nguyễn Chí Thanh

Những người tham gia Nguyễn Minh Đức Vương Huy Thuận
Nguyễn Chí Thanh Nguyễn Bá Tùng
Quách Văn Hùng

Thời gian 9h tới 10h ngày 11/04/2024

Địa điểm Văn phòng dự án

49
 Mục đích - Tổng kết những gì đã làm được trong tuần vừa qua,
đánh giá kết quả
- Đưa ra các công việc chuổn bị cho kết thúc dự án

 Tiến độ thực hiện

Lý do không Hướng giải

STT Công việc Thực hiện Kết quả
hoàn thành quyết

Họp định kỳ Nguyễn Minh

1 Thành công
tuần 4 Đức

 Tài liệu liên quan

STT Mã số tài liệu Tên tài liệu

1 BBH04 Biên bản họp tuần 4

 Tiến độ công việc

Lý do không Hướng giải

STT Công việc Kết quả
hoàn thành quyết

1 Kiểm soát lỗi và kết Hoàn thành : 100%

thúc dự án Kết quả tốt.

 Kế hoạch tiếp theo

STT Công việc Người thực hiện Kết quả cần đạt Thời hạn

50
 Chuổn bị cho hoàn
Thành công 100%
1 thành dự án và bàn Người quản lý 15/05/2015
đúng thời hạn đề ra
giao sản phẩm

3.3 Kết thúc dự án

3.3.1 Kết quả dự án
+ Đạt được mục đích của dự án
Xây dựng một Website nhằm giới thiệu các sản phẩm của công ty Công Nghệ
DEV-Five chạy được trên nhiều trình duyệt và các thiết bị sử dụng nhằm thuận tiện cho
khách hàng xem và mua sản phẩm.
+ Đạt được các mục tiêu của dự án
- Giới thiệu về công ty.
- Giới thiệu được sản phẩm của công ty.
- Thủ tục mua hành nhanh chóng thuận tiện.
- Nổ lực mang lại sự hài lòng cao nhất cho khách hàng.
- Giới thiệu đến khách hàng các sản phẩm mới nhất của công ty.
- Giao diện bắt mắt, phông chữ dễ nhìn, không cầu kỳ, dễ nhận biết, dễ sử
- Cập nhập được thông tin chi tiết về sản phẩm nhanh nhất.
- Đăng nhập, quản lý, xem xét, chỉnh sửa hoặc đăng tải thông tin về sản phẩm.
- Phông chữ dễ nhìn, không cầu kỳ.
- Dễ sử dụng, thân thiện.
- Chạy ổn định trên các trình duyệt Web khác nhau. Ví dụ: Chrome, Firefox, IE8,
IE9, ...
Sau quá trình quản lý thực hiện dự án, sản phẩm của dự án là trang Web:
http://QuanViet.com

Giao diện admin:

51
52
Dưới đây là một số giao diện của của sản phẩm:
Thêm, sửa, xóa, xem sản phẩm mới

53
54
Giao diện trang chủ

Chi tiết các sản phẩm

55
3.4 Họp kết thúc dự án

- Với sự tham gia của tất cả các thành viên có liên quan tới dự án
- Thông báo hiện trạng của dự án, dự án thành công tốt đẹp
- Tổng kết, rút kinh nghiệm thực hiện dự án
Sau quá trình làm bài tập lớn với đề tài : “Quản lý dự án
Website quảng bá sản phẩm công ty nội thất Tiến Thành”
chúng em đã hiểu được tầm quan trọng của việc quản lý dự án
khi làm một dự án. Qua đó chúng em đã đạt được một số kết
quả sau:

- Biết cách quản lý dự án và kiểm soát tiến trình công việc, từ đó có thể đưa ra
những thay đổi và điều chỉnh phù hợp.
- Hiểu hơn về quy trình phát triển phần mền và cách quản lý dự án.
- Biết sử dụng các công cụ phục vụ quản lý dự án như: phần mềm MS project.
- Tăng khả năng nắm bắt tình hình công việc, quản lý con người.
- Biết phân tích, nắm bắt được một công việc, hay con người.
- Biết cách phân bổ thời gian hợp lý, quản lý tài liệu một cách có hệ thống và hiệu
quả.

56
 PHẦN III: KẾT LUẬN
1. Một số thành công và hạn chế trong dự án
Sau một thời gian bắt tay vào nghiên cứu cùng với sự hướng dẫn tận tình của
thầy giáo ThS.Phan Huy Anh, nhóm chúng em đã hoàn thành đề tài “Quản lý Nhà
Hàng”.

 Những thành công

Đây là 1 trong những dự án đầu tiên mà chúng em thực hiện nên bước đầu
cũng gặt hái nhiều thành công:

- Xây dựng hoàn chỉnh Website giới thiệu sản phẩm cho công ty Công Nghệ DEV-Five.
- Nâng cao khả năng đưa sản phẩm tới tay người dùng.
- Đoàn kết làm việc hỗ trợ cho nhau tốt, tăng khả năng làm việc nhóm.
- Nắm được nhiều phương pháp, kinh nghiệm trong quá trình quản lý dự án.
- Biết sử dụng phần mềm MS project hỗ trợ quản lý dự án.
- Rút ra được nhiều kinh nghiệm từ các khâu khởi động cho đến việc kiểm soát dự án.
 Khó khăn

Là dự án đầu tiên nên còn gặp nhiều khó khăn trong các khâu chuẩn bị, gặp
nhiều trở ngại không mong muốn.

2. Hướng đi, ý tưởng phát triển

 Phong cách quản lý, hướng phát triển
Trong quá trình làm việc, quản lý dự án các thành viên trong nhóm tự nhận thấy
được nhiều khả năng tiềm ẩn của mình. Với phong cách quản lý luôn đi trước mọi công
việc, hoạch định kế hoạch một cách chính xác thì có thể nhóm quản lý sẽ quản lý những
dự án trong thực tế.

 Dự án

57
 Sau khi được thực hiện với sự quản lý chi tiết của nhóm, thì dự án này đạt được
những ưu điểm nhất định so với cách thực hiện dự án bình thường trước đây.Như vậy ta
có thể thấy được tầm quan trọng của việc quản lý dự án trong thực tế.

 Ý tưởng phát triển

Với hướng phát triển là xây dựng đồ án đi lên từ bài tập lớn này, sẽ được thực
hiện nếu các kiến thực đạt được của thành viên trong nhóm là tương đối chính xác, đáp
ứng được yêu cầu của thầy hay chính của dự án.Từ đó đi tới mục tiêu cuối cùng là áp
dụng việc quản lý vào dự án thực tế giúp giảm thiểu rủi ro và tăng năng suất làm việc
của con người.

58
 Tài liệu tham khảo
[1]. Giáo trình quản lý dự án – Thầy Phan Huy Anh

[2]. Trang Web: http://vndoc.com/mau-hop-dong-lao-dong-mau-1-1/download

[3]. Trang Wikipedia.

[4]. Trang Web: http://tailieu.vn/doc/bao-cao-bai-tap-lon-du-an-phan-mem-quan-

ly-khach-san-1171616.html

[5]. Trang Web :

http://vietdoan.net/viewtopic.php?
f=132&t=938&sid=f236c9c5ad6637286cb2914d787ad256

[6]. Giáo trình kỹ nghệ phần mềm

59