Training: noww & future
BẢN CHẤT: tập trung
Người học
Phương pháp
Chiến lược hướng dẫn
điều chỉnh hướng tiếp
cận tuyển dụng mới
xác định hình thức
tuyển dụng phù hợp
công việc
Training for
managers and HR
recruiters
Internet Job Boards
Career Web Sites
Employer Web Sites
Web
E-VIDEO Internet TOOOLs
TIKTOK
Media Sources
Employment Agencies -->
HEADHUNTER
External recruitment
Job Fairs and Creative Recruiting
Educational Institutions
Labor Unions
Competitive Recruiting Sources
chất lượng hồ sơ
dùng công nghệ để
giảm candidate tối đa
sàng lọc hồ sơ
quá nhiều hồ sơ
Work Sample Tesst: bài test thực tế
VD: bán hàng, giải quyết mâu thuẫn kh
Situational Judment Test Abilities: ko liên quan đến kiến thức
Cognitive Ability: khả năng tư duy
(nhớ lâu & xử lý thông tin nhanh)
Aptitude: năng khiếu
Interest
Big 5 Charracteristics
Perrsonalities: phẩm chất
"can do": khả năng
"will do": động lực,
mong muốn
mysself
đối với người khác
đối với công việc
vào khả năng phát triển
Development; phát triển
năng lực và duy trì sự nghiệp
Shadowing: xảy ra trong thời gian làm việc
1. Nhu cầu đào tạo
lộ trình cá nhân và dn
Development: học để phục vụ cho mục tiêu dài hạn
khác nhau
2. Thiết kế chương trình đào tạo Training process Chiến lược doanh
TRAINING nghiệp đổi
Xác định nhu cầu đào tạo
3. Lộ trình đào tạo
ERROR
4. Đánh giá hiệu quả
Đối tượng cần đào tạo Outsource / Internal trainer
1. Reaction: tiếp nhận or not Traning Plans
trong công việc
2. Quá trình học form the training take
4 level đánh giá Training
ngoài công việc
(mức độ tăng dần)
3. Hành vi: có thay đổi ko
Đánh giá kết quả đào tạo: người sử dụng ld đánh giá
4. Result
EFFECTs
human neeed &
Maslow theorry
motivation
case study
satisfaction/motivation
Herzberg theorry
dissatisfaction/ hygiene
Internal recruitment
factor
PLACE
Resason Option
* nhân viên nghỉ * Tái cơ cấu (reorrganization)
1. Job vacancy: past to now *kết quả của hđ mở rộng kd *Dùng máy móc thay thế
--> "The key isssue: có nên lấp vị *Parrt-time job
trị trống = thuê mới" *Outsourcing
need to plan & analyze
2. Job analysis: now to future
before recruiting
include
recruiting process: 4 steps 3. Job Redesign JD: map
JS (job specification): skill
internal cruitment: biết nhiều thông tin về ứng viên
external cruitment: đa dạng, ít thông tin về ứng viên
recruiment method:
press, internet
4. Recruiting process
company: why they hiring
job requirement
decide on the content
Recruiting Source of recruitment ads
Choices environment opportunities
map 8
PERFORMANCE
policy
Sơ đồ đánh giá tuyển dụng Offfer Recipients (giai đoạn thử
1. Assessment applications
(Sample Evaluation Pyrramid) việc): 2 chọn 1 --> 5%
Có CHỌN
PLACEMENT : PHƯƠNG ÁN THAY THẾ
nv có phù hợp cv không
(trước khi tuyển dụng)
đánh giá chuyên môn, mức độ đáp
KO
ứng của candidate với cv & tổ chức
Employess tesst: 4 góc
độ đánh giá ứng viên
đánh giá tốt, biểu hiện tốt phù hợp
2. Interview: --> quan selecting process
trọng nhất đánh giá tốt, biểu hiện kém đánh giá sai
EFFECTIVE RECRUIMENT: 4 tình huống
Perrformance vs Predicted success
đánh giá kém, biểu hiện tốt thiếu sót
3 words about you đánh giá kém, biểu hiện kém đánh giá đúng
3. Offfer made: khung
đối chiếu --> thỏa thuận
4. Initial Contract
5. Apprenticeship:
traning
6. Hirring