Different Leadership Models

What are Leadership Styles?

 Leadership styles refer to the behavioral approach employed by leaders to influence,
motivate, and direct their followers.
 A leadership style determines how leaders implement plans and strategies to accomplish
given objectives while accounting for stakeholder expectations and the wellbeing and
soundness of their team.
 નેત ૃત્લ ળૈરીઓ નેતાઓ દ્વાયા તેભના અનુમામીઓને પ્રબાવલત કયલા, પ્રોત્વાહશત કયલા અને
વનદે વળત કયલા ભાટે ઉ઩મોગભાાં રેલાતી વલવલધ ઩ધ્ધવત ઓ ફતાલે છે .
 નેત ૃત્લ ળૈરી એ વનધાા હયત કયે છે કે કેલી યીતે નેતાઓ આ઩ેર ઉદ્દે શ્મોને ઩ ૂર્ા કયલા ભાટે
મોજનાઓ અને વ્ય ૂશયચનાઓને અભરભાાં મ ૂકે છે .

Why Do Leadership Styles Matter?

 A leadership style adopted by any leader is usually a combination of their personality, life
experiences, level of emotional intelligence, family dynamics, and way of thinking.
 Thus, leaders should be able to understand their leadership style in relation to a
combination of traits listed above and determine how best they can be more effective.
 કોઈ઩ર્ નેતા દ્વાયા અ઩નાલલાભાાં આલેરી નેત ૃત્લ ળૈરી વાભાન્મ યીતે તેભના વ્મક્તતત્લ ,
જીલનના અનુબલો, બાલનાત્ભક બુદ્ધિનુાં સ્તય, કૌટુાંબફક ગવતળીરતા અને વલચાયલાની યીતનુ ાં
વાંમોજન શોમ છે .

An understanding of one’s leadership style and the ability to be flexible based on changing
circumstances will likely result in the additional benefits below:

 Improvement in communication and collaboration

 Increase in employee engagement
 Strengthening of team effectiveness
 Leadership effectiveness becomes conspicuous in the organization leading to recognition

વ્મક્તતની નેત ૃત્લ ળૈરીની વભજ અને ફદરાતા વાંજોગોના આધાયે flexible ફનલાની ક્ષભતા નીચેના
લધાયાના પામદાઓભાાં ઩હયર્ભી ળકે છે :

 વાંચાય અને વશમોગભાાં સુધાયો

 કભાચાયીઓની વ્મસ્તતાભાાં લધાયો
 ટીભ અવયકાયકતા ભજબ ૂત
 વાંસ્થાભાાં નેત ૃત્લની અવયકાયકતા સ્઩ષ્ટ ફને છે .
Below are the most common leadership styles.

1. Democratic Leadership
 A democratic leadership style is where a leader makes decisions based on the input
received from team members.
 It is a collaborative and consultative leadership style where each team member has an
opportunity to contribute to the direction of ongoing projects. However, the leader holds
the final responsibility to make the decision.
 રોકળાશી નેત ૃત્લ ળૈરી એ છે જમાાં નેતા ટીભના વભ્મો ઩ાવેથી ભ઱ે રા ઇન઩ુટના આધાયે
વનર્ામો રે છે .
 તે એક વશમોગી અને વરાશકાયી નેત ૃત્લ ળૈરી છે જમાાં ટીભના દયે ક વભ્મને ચાલુ
પ્રોજેત્વની હદળાભાાં મોગદાન આ઩લાની તક ભ઱ે છે . જો કે , વનર્ામ રેલાની અંવતભ
જલાફદાયી નેતાની શોમ છે .
 Democratic leadership is one of the most popular and effective leadership styles because
of its ability to provide lower-level employees a voice making it equally important in the
organization. It is a style that resembles how decisions are made in company boardrooms.
Democratic leadership can culminate in a vote to make decisions.
 રોકળાશી નેત ૃત્લ એ વૌથી રોકવપ્રમ અને અવયકાયક નેત ૃત્લ ળૈરીઓભાાંની એક છે કાયર્ કે
નીચરા-સ્તયના કભાચાયીઓને ઩ોતાના વલચાયો પ્રદાન કયલાની તેની ક્ષભતાને કાયર્ે તે
વાંસ્થાભાાં વભાન ભાન ભે઱લે છે .
  The democratic leadership style encourages creativity and engagement of team members,
which often leads to high job satisfaction and high productivity.
 However, establishing a consensus among team members can be time-consuming and
costly, especially in cases where decisions need to be made swiftly.
 રોકળાશી નેત ૃત્લ ળૈરી વર્જનાત્ભકતા અને ટીભના વભ્મોની વાંરગ્નતાને પ્રોત્વાહશત કયે છે ,
જે ઘર્ીલાય ઉચ્ચ નોકયી વાંતો઴ અને ઉચ્ચ ઉત્઩ાદકતા તયપ દોયી જામ છે .
 જો કે, ટીભના વભ્મો લચ્ચે વલાવભ
ાં વત સ્થાવ઩ત કયલી વભમ ભાાંગી અને ખચાા઱ શોઈ ળકે છે ,
ખાવ કયીને એલા હકસ્વાઓભાાં કે જમાાં વનર્ામો ઝડ઩થી રેલાની જરૂય શોમ.

2. Autocratic Leadership

 Autocratic leadership is the direct opposite of democratic leadership.

 In this case, the leader makes all decisions on behalf of the team without taking any input
or suggestions from them. The leader holds all authority and responsibility.
 They have absolute power and dictate all tasks to be undertaken. There is no consultation
with employees before a decision is made.
 After the decision is made, everyone is expected to support the decision made by the
leader. There is often some level of fear of the leader by the team.
 વનયાં કુળ નેત ૃત્લ એ રોકળાશી નેત ૃત્લની વીધી વલરુિ છે .
 આ હકસ્વાભાાં , નેતા તેભની ઩ાવેથી કોઈ઩ર્ ઇન઩ુટ અથલા સ ૂચનો રીધા વલના ટીભ લતી
તભાભ વનર્ામો રે છે . નેતા તભાભ વત્તા અને જલાફદાયી ધયાલે છે .
 તેભની ઩ાવે વાં઩ ૂર્ા ળક્તત છે અને તેઓ શાથ ધયલા ભાટે ના તભાભ કામો નક્કી કયે છે .
 વનર્ામ રેતા ઩શેરા કભાચાયીઓ વાથે કોઈ ઩યાભળા કયલાભાાં આલતો નથી . વનર્ામ રેલાભાાં
આવ્મા ઩છી , દયે ક નેતા દ્વાયા રેલાભાાં આલેરા વનર્ામને વભથાન આ઩ે તેલી અ઩ેક્ષા છે .
ઘર્ીલાય ટીભ દ્વાયા નેતાના ડયનુ ાં અમુક સ્તય શોમ છે .

3. Laissez-Faire Leadership

 Laissez-faire leadership is accurately defined as a hands-off or passive approach to

leadership. Instead, leaders provide their team members with the necessary tools,
information, and resources to carry out their work tasks.
 The “let them be” style of leadership entails that a leader steps back and lets team
members work without supervision and free to plan, organize, make decisions, tackle
problems, and complete the assigned projects.
 Laissez-faire નેત ૃત્લ ચોક્કવ યીતે વ્માખ્માવમત કયલાભાાં આલે છે એક નેતા ના નેત ૃત્લ શેઠ઱
કભાચાયી ને કામા વો઩લાભાાં આલે છે .
 તેના ફદરે , નેતાઓ તેભની ટીભના વભ્મોને તેભના કામા કામો કયલા ભાટે જરૂયી વાધનો ,
ભાહશતી અને વાંવાધનો પ્રદાન કયે છે .
  નેત ૃત્લની " let them be " ળૈરીનો વભાલેળ થામ છે કે નેતા ટીભના વભ્મોને દે ખયે ખ વલના
કાભ કયલા દે છે અને મોજના ફનાલલા , ગોઠલલા, વનર્ામો રેલા , વભસ્માઓનો વાભનો
કયલા અને વોં઩ેર પ્રોજેત્વ ઩ ૂર્ા કયલા ભાટે મુતત છે .
 The laissez-faire leadership approach is empowering to employees who are creative,
skilled, and self-motivated.
 The level of trust and independence given to the team can prove to be uplifting and
productive and can lead to job satisfaction.
 રેવેઝ-પેય નેત ૃત્લ અબબગભ એલા કભાચાયીઓને વળતત ફનાલે છે જેઓ વર્જનાત્ભક , કુળ઱
અને સ્લ-પ્રેહયત છે .
 ટીભને આ઩લાભાાં આલેર વલશ્વાવ અને સ્લતાંત્રતા લધાયે ઉત્઩ાદક વાબફત થઈ ળકે છે અને
નોકયીભાાં વાંતો઴ તયપ દોયી ળકે છે .

4. Transformational Leadership

 Transformational leadership is all about transforming the business or groups by inspiring

team members to keep increasing their bar and achieve what they never thought they
were capable of.
 Transformational leaders expect the best out of their team and push them consistently
until their work, lives, and businesses go through a transformation or considerable
improvement.
 ઩હયલતાનળીર નેત ૃત્લ એ ટીભના વભ્મોને તેભના કામા ને લધાયતા યશેલા અને તેઓએ
ક્યાયે મ વલચાયુું ન શત ુાં કે તેઓ વક્ષભ શતા તે પ્રાપ્ત કયલા ભાટે પ્રેયર્ા આ઩ીને વ્મલવામ
અથલા જૂથોભાાં ઩હયલતાન રાલલા વલળે છે .
 ઩હયલતાનળીર નેતાઓ તેભની ટીભભાાંથી શ્રેષ્ઠ કામા ની અ઩ેક્ષા યાખે છે અને જમાાં સુધી
તેભનુ ાં કામા , જીલન અને વ્મલવામ ઩હયલતાન અથલા નોંધ઩ાત્ર સુધાયર્ાભાાંથી ઩વાય ન
થામ ત્માાં સુધી તેભને વતત દફાર્ કયે છે .
 Transformational leadership is about cultivating change in organizations and people.
 The transformation is done by motivating team members to go beyond their comfort zone
and achieve much more than their perceived capabilities.
 To be effective, transformational leaders should possess high levels of integrity,
emotional intelligence, a shared vision of the future, empathy, and good communication
skills.
 ઩હયલતાનળીર નેત ૃત્લ વાંસ્થાઓ અને રોકોભાાં ઩હયલતાન કે઱લલા વલળે છે . ઩હયલતાન ટીભના
વભ્મોને તેભના કમ્પટા ઝોનથી આગ઱ લધલા અને તેભની ધાયે રી ક્ષભતાઓ કયતાાં ઘણુ ાં
લધાયે શાાંવર કયલા પ્રેહયત કયીને કયલાભાાં આલે છે .
 અવયકાયક ફનલા ભાટે , ઩હયલતાનળીર નેતાઓ ઩ાવે ઉચ્ચ સ્તયની અખાંહડતતા ,
બાલનાત્ભક બુદ્ધિ, બવલષ્મની વહશમાયી દ્રષ્ષ્ટ, વશાનુભ ૂવત અને વાયી લાતચીત કુળ઱તા શોલી
જોઈએ.
5. Transactional Leadership

 Transactional leadership is more short-term and can best be described as a “give and
take” kind of transaction.
 Team members agree to follow their leader on job acceptance; therefore, it’s a transaction
involving payment for services rendered.
 Employees are rewarded for exactly the work they would’ve performed. If you meet a
certain target, you receive the bonus that you’ve been promised. It is especially so in
sales and marketing jobs.
 ટ્રાન્ઝેતળનર નેત ૃત્લ લધુ ટૂાંકા ગા઱ાનુ ાં શોમ છે અને તેને " give and take " પ્રકાયના
વ્મલશાય તયીકે શ્રેષ્ઠ યીતે લર્ાલી ળકામ.
 કભાચાયીઓને તેઓ જે કામા કયળે તે ભાટે ઩ુયસ્કાય આ઩લાભાાં આલે છે . જો તભે કોઈ ચોક્કવ
રક્ષ્મને ઩ ૂર્ા કયો છો , તો તભને તે ફોનવ પ્રાપ્ત થળે જેનુ ાં તભને લચન આ઩લાભાાં આવ્યુ ાં
છે . તે ખાવ કયીને લેચાર્ અને ભાકે હટિંગ નોકયીઓભાાં છે .
 Transactional leadership establishes roles and responsibilities for each team member and
encourages the work to be completed as scheduled. There are instances where incentive
programs can be employed over and above regular pay.
 In addition to incentives, there are penalties imposed to regulate how work should be
done.
 એલા હકસ્વાઓ છે કે જમાાં પ્રોત્વાશક કામાક્રભો વનમવભત લેતન કયતાાં લધુ અને લધુ કામાયત
થઈ ળકે છે .
 પ્રોત્વાશનો ઉ઩યાાંત , કાભ કેલી યીતે કયવુ ાં જોઈએ તેન ુ ાં વનમભન કયલા ભાટે દાં ડ રાદલાભાાં
આલે છે .

6. Bureaucratic Leadership

 Bureaucratic leadership is a “go by the book” type of leadership.

 Processes and regulations are followed according to policy with no room for flexibility.
 Rules are set on how work should be done, and bureaucratic leaders ensure that team
members follow these procedures meticulously.
 Input from employees is considered by the leader; however, it is rejected if it does not
conform to organizational policy.
 New ideas flow in a trickle, and a lot of red tape is present. Another characteristic is a
hierarchical authority structure implying that power flows from top to bottom and is
assigned to formal titles.
 અભરદાયળાશી નેત ૃત્લ એ " go by the book " પ્રકાયનુ ાં નેત ૃત્લ છે .
 પ્રહક્રમાઓ અને વનમભોનુ ાં ઩ારન નીવત અનુવાય કયલાભાાં આલે છે . કેલી યીતે કાભ કયવુ ાં
જોઈએ તેના ઩ય વનમભો નક્કી કયલાભાાં આલે છે , અને અભરદાયળાશી નેતાઓ ખાતયી કયે
છે કે ટીભના વભ્મો આ પ્રહક્રમાઓને કા઱જી઩ ૂલાક અનુવયે છે . કભાચાયીઓના ઇન઩ુટને નેતા
દ્વાયા ગર્લાભાાં આલે છે ;
  જો કે, જો તે વાંસ્થાકીમ નીવતને અનુરૂ઩ ન શોમ તો તેને નકાયલાભાાં આલે છે .
 Bureaucratic leadership is often associated with large, “century-old” organizations where
success has come through the employment of traditional practices.
 Hence, proposing a new strategy at these organizations is met with fierce resistance,
especially if it is new and innovative. New ideas are viewed as wasteful and ineffective,
or even downright risky.
 અભરદાયળાશી નેત ૃત્લ ભોટાબાગે ભોટી , "વદીઓ જૂની " વાંસ્થાઓ વાથે વાંક઱ામેલ ુાં શોમ છે
જમાાં ઩યાં ઩યાગત ઩િવતઓના યોજગાય દ્વાયા વપ઱તા પ્રાપ્ત થામ છે .
 આથી, આ વાંગઠનો ઩ય નલી વ્ય ૂશયચના પ્રસ્તાવલત કયલાથી ઉગ્ર પ્રવતકાય થામ છે , ખાવ
કયીને જો તે નલી અને નલીન શોમ . નલા વલચાયોને નકાભા અને બફનઅવયકાયક અથલા
વાલ જોખભી તયીકે જોલાભાાં આલે છે .

7. Servant Leadership

 Servant leadership involves a leader being a servant to the team first before being a
leader.
 A servant leader strives to serve the needs of their team above their own.
 It is also a form of leading by example. Servant leaders try to find ways to develop,
elevate and inspire people following their lead to achieve the best results.
 વલાન્ટ રીડયળી઩ભાાં રીડય ફનતા ઩શેરા ટીભના વેલક તયીકે કાભ કયલાની લૈચાહયકતા
શોલી જરૂયી છે .
 વેલક નેતા તેભની ટીભની જરૂહયમાતોને તેભના ઩ોતાના કયતા લધાયે વેલા આ઩લાનો
પ્રમત્ન કયે છે . તે ઉદાશયર્ દ્વાયા અગ્રર્ીનુ ાં ઩ર્ એક સ્લરૂ઩ છે .
 નોકય નેતાઓ શ્રેષ્ઠ ઩હયર્ાભો પ્રાપ્ત કયલા ભાટે તેભના નેત ૃત્લને અનુવયીને રોકોને
વલકવાલલા, ઉન્નત કયલા અને પ્રેયર્ા આ઩લાના ભાગો ળોધલાનો પ્રમાવ કયે છે .
 Servant leadership requires leaders with high integrity and munificence. It creates a
positive organizational culture and high morale among team members.
 It also creates an ethical environment characterized by strong values and ideals.
 નોકય નેત ૃત્લ ભાટે ઉચ્ચ પ્રાભાબર્કતા અને નમ્રતા ધયાલતા નેતાઓની જરૂય છે . તે ટીભના
વભ્મોભાાં વકાયાત્ભક વાંગઠનાત્ભક વાંસ્કૃવત અને ઉચ્ચ ભનોફ઱ ફનાલે છે .
 તે ભજબ ૂત મ ૂલ્મો અને આદળો દ્વાયા લગીકૃત થમેર નૈવતક લાતાલયર્ ઩ર્ ફનાલે છે .

Other Leadership Styles

1. Coach-style Leadership

 Coach-style leadership involves identifying and nurturing individual strengths and

formulating strategies for the team to blend and work well together, cohesively and
successfully.
  કોચ-ળૈરીના નેત ૃત્લભાાં વ્મક્તતગત ળક્તતઓને ઓ઱ખલા અને તેન ુ ાં વાંલધાન કયવુ ાં અને
ટીભને એકવાથે અને વપ઱તા઩ ૂલાક વાયી યીતે વભશ્રર્ કયલા અને કાભ કયલા ભાટે
વ્ય ૂશયચના ઘડલાનો વભાલેળ થામ છે .

2. Strategic Leadership

 Strategic leadership leads the company’s main operations and coordinates its growth
opportunities. The leader can support multiple employee layers at the same time
 વ્ય ૂશાત્ભક નેત ૃત્લ કાં઩નીની મુખ્મ કાભગીયીનુ ાં નેત ૃત્લ કયે છે અને તેની વ ૃદ્ધિની તકોનુ ાં
વાંકરન કયે છે . નેતા એક જ વભમે અનેક કભાચાયી સ્તયોને વભથાન આ઩ી ળકે છે .

Which Leadership Style is the Best?

 No one leadership style fits all organizations or situations. In addition, there is no one
right way to lead, and there may be a need to switch between different leadership styles.
 It is therefore important to know all leadership styles and their pros and cons. The right
leadership approach is often determined by the following factors:
 કોઈ એક નેત ૃત્લ ળૈરી ફધી વાંસ્થાઓ અથલા ઩હયક્સ્થવતઓભાાં ફાંધફેવતી નથી . લધુભાાં,
નેત ૃત્લ કયલાનો કોઈ એક વાચો યસ્તો નથી , અને વલવલધ નેત ૃત્લ ળૈરીઓ લચ્ચે ક્સ્લચ
કયલાની જરૂય ઩ડી ળકે છે .
 તેથી નેત ૃત્લની તભાભ ળૈરીઓ અને તેના ગુર્દો઴ને જાર્વુ ાં ભશત્લ઩ ૂર્ા છે . મોગ્મ નેત ૃત્લ
અબબગભ ઘર્ીલાય નીચેના ઩હયફ઱ો દ્વાયા નક્કી કયલાભાાં આલે છે :

 The type of organization, i.e., mature or growth-oriented

 The type of work involved, i.e., routine or creative
 The level of experience and skill of the team
 The personality of the leader
 વાંસ્થાનો પ્રકાય, એટરે કે, ઩હય઩તલ અથલા વ ૃદ્ધિ-રક્ષી
 વાભેર કાભનો પ્રકાય, એટરે કે, વનમવભત અથલા વર્જનાત્ભક
 ટીભના અનુબલ અને કૌળલ્મનુ ાં સ્તય
 નેતાનુાં વ્મક્તતત્લ