Сравнение на България и

Япония по модела на
Хофстеде
ВЛАДИМИР ПЕТКОВ F74482
 Властово разстояние

100 70
90
80 54
70
60
50
40
30
20
10
0

Япония България
 Изразява степента на неравенство между хората в
Властово обществото. Дефинира се като степента в която по-
нисшестоящите членове на институции и организации в
разстояние дадена страна приемат, че властта е разпределена
неравномерно.
 • С резултат от 54 Япония се забелязва осезаемо по-ниско
властово разстояние спрямо България (70)
• Сравнителни ниския резултат на Япония се дължи на
меритократичната нагласа в страна, според която всеки се
ражда равнопоставен и може да постигне всичко с достатъчно
Властово труд
• Въпреки това има ясно изразена йерархична структура в
разстояние японските бизнес организации.
• В контраст с България, където ,донякъде по исторически
причини, е прието че властта често пъти е унаследена
• Друга причина за ясно изразеното властово разстояние в
България е по-силното разслоение на обществото
 Колективизъм / Индивидуализъм

100
90
80
46
70
60 30
50
40
30
20
10
0

Япония България
 Отразява до колко хората се отъждествяват с „аз“ или
Индивидуализъм / „ние“. В индивидуалистични култури хората се грижат
предимно за себе си и близкото семейство. В
Колективизъм колективистични общества хората принадлежат на групи,
които се грижат за членовете си, в замяна на вярност.
 • И двете държави показват индивидуалистична култура
• Япония, за разлика от България, проявява някои колективни
характеристики, като това да поставя хармонията в групата
над индивида, но въпреки това колективизма е по-скоро
ситуационен
• Интересна черта на японците е тяхната силна лоялност към
Индивидуализъм / работодателя, която се забелязва и в България, но с по-слаб
интензитет
Колективизъм
• Както в Япония, така и в България семействата са малки и
при тях фамилията се предава от баща към най-големия син
 Избягване на несигурността

92
85
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Япония България
 Изразява начина по който дадена култура реагира на
Избягване на несигурността и неопределеността. По-високите
стойности показват притеснението на индивидите или
несигурността организациите при непознати ситуации.
 • И двете държави показват много високи стойности, като
Япония е една от държавите с най-висок резултат
• Това се дължи на факта, че Япония постоянно изложена на
природни бедствия като земетресения, цунамита, тайфуни и
други
• Склонността за избягване на риска от природни бедствия се
Избягване на пренася и в бизнес организациите – решения са вземат едва
след събирането на детайлна информация и високорискови
несигурността проекти са рядкост
• Избягването на несигурността намира отражение и в силно
изразените правила, етикет и традиции, както в Япония така и
в известна степен и в България
• В България различното мислене трудно се приема, за сметка
на сигурността
 Мъжественост / Женственост

95

100
90
80
70 40
60
50
40
30
20
10
0

Япония България
 Висок резултат (мъжественост) отразява култура, в която
Мъжественост / обществото, както и бизнес организациите са задвижвани
от съревнование, постижения и успех. Нисък резултат
Женственост (женственост) отразява важност загриженост за
останалите и качеството на живот.
 • Отново Япония показва едни от най-високите резултати в
света
• Съревнованието се изразява не в индивидуално отношение, а
в групово. В училище на отбори, а в работна среда на екипно
ниво
• Друго изражение за “мъжествената“ култура в Япония е
Мъжественост / стремежа към перфекционизъм в производството и услугите,
както и в често срещан работохолизъм
Женственост • България в това отношение доста се различава от Япония, тук
по-скоро се забелязва женствеността
• В България по-скоро се работи за да се живее добре.
Допълнително свободно време и гъвкавост са аспекти ценени
и търсени от работниците
 Дългосрочна / Краткосрочна ориентация

88

100 69
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Япония България
Дългосрочна / Изразява степента в която дадено общество запазва
Краткосрочна връзките с миналото си, докато се справя с проблемите
на настоящето и бъдещето.
ориентация
 • И двете държави показват дългосрочна ориентация, като в
Япония тя е много силно изразена
• Японците разглеждат живота си като кратък момент от
Дългосрочна / дългата история на човека. Следват се добрите примери
Краткосрочна • Японските бизнес организации поставят устойчивият растеж
и социалната отговорност пред краткосрочните печалби
ориентация • България е по-скоро прагматично насочена. Тук истината
зависи основно на контекста, времето и ситуацията
• Това води до добра адаптивност към променящата се среда
Източници

 https://www.hofstede-insights.com
 https://geerthofstede.com