Развој на човечки ресурси

Развој на човечки ресурси (HRD) е рамка за да им помогне на вработените да ги развијат своите лични и
организациски вештини, знаење и способности.
Општо за РЧР

 Развојот на човечки ресурси е една од најзначајните можности што ги бараат вработените кога тие
сметаат на својот работодавач. Способноста и охрабрувањето да продолжат да ги развиваат своите
вештини ви помагаат да ги задржите и мотивирате вработените.

 Развојот на човечки ресурси вклучува такви можности како обука на вработените, развој на кариера
на вработените, управување со перформансите и развојот, тренинг, менторство, планирање на
сукцесија, клучна идентификација на вработените, помош за обука и развој на организацијата.

 Фокусот на сите аспекти на развојот на човечките ресурси е да се развие најсовршената работна сила,
така што организацијата и индивидуалните вработени ќе можат да ги остварат своите работни цели во
служба на клиентите.
 Tренинг
Првиот чекор во секој напор за подобрување на
перформансите на вработените е советување или тренинг.
Советување или тренинг е дел од секојдневната
интеракција помеѓу претпоставен и вработен кој известува
за неа или професионални и линиски менаџери со хумани
ресурси.
Тренингот често дава позитивни повратни информации за
придонесите на вработените. Вработените треба да знаат
кога се ефективни соработници. Со обезбедување на овој
позитивен фидбек, вие исто така им дозволувате на
вработениот да ги знае активностите и придонесите кои
сакате да ги зајакнете, така што ќе видите повеќе од нив.
Планирање на сукцесија
Планирањето на сукцесијата е процес во кој
организацијата осигурува дека вработените се
регрутираат и развиваат за да ја пополнат секоја клучна
улога во рамките на компанијата. Секако, ќе имате
повремена ситуација за која не сте подготвени, но за
огромното мнозинство движење на вработените, вашиот
план за сукцесија е на место.
Преку процесот на планирање на едноподруго, вие
регрутирате супериорни вработени, ги развиваат своите
знаења, вештини и способности и ги подготвуваат за
унапредување или унапредување во сè поголеми
предизвици во вашата организација.
Менторство

 Менторството е формален или неформален однос воспоставен помеѓу искусен, познавачки вработен и
неискусен или нов вработен. Целта на менторот е да му помогне на новиот вработен брзо да ги
апсорбира културните и социјалните норми на организацијата.
 Или, менторот му помага на постојаниот вработен да расте во нивната сегашна позиција и да стане
подготвен за нови работни места и можности за кариера. Менторството исто така може да им помогне
на вработените, нови на одредена работа или област на одговорност, за брзо да научат што треба да
знаат за да успеат во својата работа и улога.
 Менторот, исто така, може да служи како звучен одбор, бидејќи новиот вработен е асимилиран во
компанијата. Менторот може да му помогне на постојаниот вработен да стане познаващ и ефективен
во нивната тековна работа. Тие им помагаат на постојаниот вработен да достигне нови нивоа на
знаење, софистицираност и развој на кариерата.
 Видови на РЧР
 Развојот на човечки ресурси може да биде формален, како
што се обуката во училница, курсот за колеџ или
планираните измени на организацијата. Ова се можностите
што ги имате за развој на вашите вработени. Формалната
обука може да додаде вредност на вашето работно место.
 Развојот на човечки ресурси може да биде неформален како
во обуката на вработените од страна на раководител или од
интерни обуки и развојни часови подучени од внатрешен
персонал или консултант. Менторството од поискусните
вработени се препорачува и за развој на вработените. Тоа е
особено корисно со тоа што вработените стануваат
попознати во вашата организација.
 Традиционално, извршните лидери и високи менаџери се
отпорни на обуки и конференциски едукативни сесии.
 Здравите организации веруваат во развој на човечки
ресурси и ги покриваат сите овие основи. Една опција која
се препорачува, во предност на многу други начини на кои
организациите развиваат вработени, е да обезбеди
внатрешна обука или со внатрешен персонал или со
платен фасилитатор или консултант. Постојат предности
за внатрешен развој на вработените.
 Совети за внатрешна обука
Обуката за менаџмент развива силни страни на вработените и нивната
способност да придонесе во вашата организација. Различни менаџмент за обука е
на располагање на организации-избори се бесконечни. Обуката за управување
може да вклучува внатрешно обезбедени, прилагодени за вашата компанија,
развојни сесии за управување.

Развојот на внатрешниот менаџмент е исто така обезбеден преку клубови за

книги на работа, предизвикувачки работни задачи и тренирање од шефот на
менаџерот. Многу опции во обуката за управување се идентификувани преку
процесот на планирање на развојот на перформансите. Опциите вклучуваат
класи, внатрешни работни задачи, патувања низ терен и самостојно учење.
Пристап менаџмент тренинг со отвореност и креативен начин на размислување.

Идеите за теми за обука за управување се толку различни како што се

менаџерските работни места. Изберете обука за менаџмент која е најсоодветна за
вашата кариера за управување од овие предложени опции.
Изработил:

Антонио Спасев IV-6