ФУНКЦИИ НА МЕНАЏМЕНТОТ НА ЧОВЕЧКИ РЕСУРСИ

1.Наброј ги функциите наменаџментотна човечките ресурси

.2.Зошто е неопходно планирањето на кадрите во претпријатието?
3.Што подразбираш под поимот регрутирање на кандидати за работа?
4.Коиметоди се применуваат заселекција на кандидатите за работа?
5.Што се постигнува со мотивирањето на вработените?
6.Кои фактори се мотиватори, а кои се демотиватори?
7.Какви одлуки донесуваат менаџеритеврз основа на резултатите од оценувањето на вработените?
8.Кој се видовите на оценка на вработените?
9.Штоподразбираш под поимот наградување на вработените?

1. Планирање на потребата од работна сила;⦁Регрутирање на кандидати за работа;⦁Селекција на

кандидатите преку: интервјуирање на кандидатите, тестирање на кандидатите и донесување одлука за
прием;⦁Мотивирање, на вработените и⦁Оценка и наградување на вработените.
2. Планирањето на кадри се однесува на одредувањето потреби од кадри, неопходни за
функционирање на претпријатието. Планирањето на кадрите во претпријатието ги одредува
идните потреби од кадри во определен број и со определени способности, имајќи ги предвид
постојните кадри, очекувањата од нив и развојните можности напретпријатието. Потребата од
планирање на кадрите се интензивира особено поради брзиот техничко -технолошки развој, чие
следење и примена во работењето на претпријатието е услов за негов опстанок и развој. Оттука,
постојната кадровска структура неминовно мора да се менува и усовршува соодветно на техничко
-технолошките промени.
3. Регрутирањето е процес на стекнување кандидати кои се способни и квалификувани за
пополнување на слободните работни места во претпријатието. Регрутирањето на кадрите претставува
процес кој има за задача да обезбеди одреден број кандидати, од кои во претпријатието ќе може да се
направи избор на најсоодветниот кадар за остварување на неговите цели.
4. Со интервју и тест
5. Мотивацијата во работата е многу значајназа постигнување подобри резултати. Таа придонесува
вработените да се чувствуваат задоволни и да вложуваат напори да работат повеќе и подобро, а со тоа
да постигнуваат подобри резултати во работата. Мотивацијата го предизвикува, го насочува и го
поддржува однесувањето на луѓето во исполнувањето на работните обврски, придонесувајќи за
поголема продуктивност и економичност во работењето. Како резултат на мотивацијата,
вработените повеќе се ангажираат, покажуваат зголемен интерес за исполнување на целите на
претпријатието, постигнуваат поголеми резултати во работата и навремено ја извршуваат работата.
6. Мотиватори: респект, одговорност, пофалба, учество, предизвик, самостојност, дел од тимот,
развој.Демотиватори: пари, работна сигурност, сигурно работно место, работна средина.
7. Одлука за зголемување на плата, бонуси, унапредувања и менување на работното место и сл.
Исто така, оценувањето им помага на менаџерите да одредат на кои вработениим е потребна обука и во
кои области.
8. Оценка на карактеристиките⦁Оценка на однесувањето и⦁Оценка на резултатите.
9. Платата на вработенитте се состои од основица, зголемување на платата и бонус и се определува
според повеќе фактори, вклучувајќи ги карактеристиките на организацијата и на работата, како и
нивото на карактеристиките. Бенефициите на вработените се прават врз основа на членството во една
организација и тука спаѓаат: боледување, годишен одмор, здравствено и животно осигурување.
Менаџерите мора да одлучат дали сакаат да понудат релативно високи плати, просечни или
релативно ниски плати. Високите плати значат дека организацијата ќе може да регрутира, одбира и
да задржи добри работницни, но високите плати, пак, ги зголемуваат трошоците. Нискитеплати
значат помал трошок, што е предност за компанијата, но многумина во неа ја поткопуваат
способноста на организацијата да одбира и да најде добри работници и да ги мотивира постојните да
ја извршуваат работата на високо ниво. Секоја од овие две ситуации може да води кон послаб квалитет
или послаба услуга на потрошувачите.При одредување на нивото на плати, менаџерите треба да ја
земат предвид стратегијата на организацијата. Високо ниво на плати може да не им дозволи на
менаџерите ефективна примена на стратегија со мали трошоци. Но, високото ниво на плати може да
се исплати во однос на трошоците на организацијата, чијашто конкурентска предност се базира
на супериорен квалитет и одлична услуга на потрошувачите.