KAPSAYICI

LİDERLİK
HÜSEYİN KARA
İŞ YERİNDE
VERİMLİLİĞİN FORMÜLÜ
:
Linbert Spencer

D
P= (B+Y+M) x T
100

75
Kapsayıcı Bir Liderin
Olduğu Ekiplerde:
50 1)Ekip üyeleri ekip lideriyle çok daha olumlu bir çalışma
ilşkisine sahip oluyor.
2) Çalışanlar ekipte kalmak konusunda daha istekli oluyor.
3) Çalışanlar kendi otantik varlığı sergiliyor ve böyle daha
25
başarılı olduğunu düşünüyor.

Liderim/ Yöneticimle Liderim/Yöneticim Liderim/Yöneticim

olumlu bir çalışma benim ofiste gerçek benliğimi
ilişkisine sahibim kalmam için sergilememi ve
önemli bir etken böylece başarılı
olmamı sağlıyor.
Liderlerin kapsayıcı bir tutum
sergilediği organizasyonlar
Liderlerin kapsayıcı bir tutum
sergilemediği organizasyonlar
Çalışanlar
% 74 % 72 % 90
ait hissettiğinde: İşe Bağlılık
Yaratıcılık Potansiyeli Kurumda kalma eğilimi

Çalışanlar
% 26 % 22 % 60
ait hissetmediğinde:
Yaratıcılık Potansiyeli Kurumda Kalma Eğilimi İşe Bağlılık
 KURUMSAL ADALET

Terfi ve işe alım Kurum içerisinde

süreçleri alınan kararlar

kişisel inanç ve
düşüncelere saygı
 Farkındalık ve Netlik

Hesap Verebilirlik

Çeşitliliğin
Gücünü Açığa Ekip Üyelerini Güçlendirmek

Çıkarmak
Yenilikçi İş Birlikleri Yaratmak