Kvalitete i vještine

efektivnog
zapovjednika
Sadržaj:
• Uvod
• Vodstvo i profesionalno znanje
• Intelekt i vizija, hrabrost i odlučnost
• Integritet i primjer, prosudba i odlučnost
• Kredibilitet i prilagodljivost
• Zaključak
• Literatura
Uvod

‘‘Leader’’ ‘’Military leader’’

Vodstvo i • Možemo zapovijedati organizacijama i objektima, ali vodimo

profesionalno ljude.
• Vodstvo koje je na visokoj razini je povezano sa

znanje
performansama tima.
• Vodstvo je zapravo utjecaj ili utjecanje na druge, a ne
zapovijedanje.
• 'Vođenje je umijeće gdje podređeni rade ono što ti želiš zato što
oni to žele’
• Ako zbog nedostatka znanja napravimo odluku koja nije
optimalna izgubiti ćemo potencijalno nečiji život.
• Biti tehnički stručnjak znači biti svjesni mogućnosti i
nedostataka naših tehničkih sredstava.
• Biti taktički stručnjak podrazumijeva znanje vođenja manevra,
napada i obrane, ali i puno šire pojmove.
Intelekt i vizija, • Vođa sa boljom vizijom od neprijateljskog vođe će pobijediti.
hrabrost i • Intelekt povezan sa iskustvom i vizijom proizvodi inovacije

odlučnost koji relevantno odgovaraju na različite izazove budućnosti, a

bojište je uvijek određeno onim tko je jedan korak ispred.

• Vođa mora podijeliti svoju viziju podređenima da skupa rade na

zajedničkom cilju.

• ''Hrabrost je snaga da učiniš ono što je ispravno, bez obzira

koliki su psihički ili moralni izazovi.‘’

• Odlučnost je nešto konstantno, te najbolje reflektira našu moć

volje.
Integritet i
primjer,
• Integritet je osobina koja se stječe tako da radimo ono što je
ispravno čak kad nas i nitko ne gleda.

prosudba i • Voditi primjerom znači da ne možemo tražiti od podređenih ono

što mi sami ne radimo.

odlučnost • čim znamo što tražimo od podređenih to i mi sebi zadajemo

zadatke.

• Vođa mora imati dobru prosudbu situacije i instinkt koji dolazi sa

znanjem i iskustvom, te dovoljno samopouzdanja u svoju odluku
kako bi je proveo do kraja.

• Odličnost u ovom kontekstu također podrazumijeva povjerenje u

svoje podređene da odrađuju samostalno dodijeljene zadatke.
Kredibilitet i • Kredibilitet je krhka, ali nezamjenjiva karakteristika vođe.

prilagodljivost • Kredibilitet subjektivan znači percepcija drugih o vođi, koja

može biti i kriva.

• 4 pravila koja se ne smiju prekršiti: nikad ne obmanjuj, ne

zlouporabljuj moć i autoritet, ne propuštajte (leak) informacije i
ne opraštajte loš učinak.

• Prilagodljivost dopušta vođi ne samo da se snalazi u kaotičnim

situacijama, već da briljira u takvom okruženju.

• Vođa treba inicirati i generirati promjenu u skladu sa svojom

vizijom kako bi se razvijali prema budućnosti.
Zaključak
Literatura:
• Section 2-8 The Qualities and Skills of an Effective
Commander
• Fransen, Katrien, et al. "When is a leader considered as a good
leader? Perceived impact on teammates’ confidence and social
acceptance as key ingredients." Int. J. Psychol. Res 12 (2018):
1-21.
• White, Barbara. "Seven personal characteristics of a good
leader." Buzle. com (2005).