‫األكاديمية الليبية _ فرع بنغازي‬

‫مدرسة العلوم اإلدارية والمالية‬

‫قسم اإلدارة والتنظيم‬
‫المادة ‪ :‬إدارة العمليات اإلنتاجية‬
‫الموضوع ‪ :‬وظيفة الصيانة ‪The maintenance function‬‬
‫أعداد كل من‪:‬‬
‫صالحة السنوسي الشطشاط رقم القيد ‪14153:‬‬
‫اشراف الدكتورة‪ :‬مبروكة عبدهللا الخفيفي‬ ‫عادل مصطفى الصبيحي رقم القيد‪8903 :‬‬
 ‫‪ The maintenance function‬وظيفة الصيانة‬

‫الصيانة‪ :‬هي عمل دوري مطلوب للحفاظ على إمكانية المؤسسة ‪.‬‬
‫وظيفة الصيانة ‪:‬‬
‫‪ - 1‬المحافظة على كفاءة تشغيل المعدات بما يضمن تحقيق المستويات القياسية للجودة ‪.‬‬
‫‪-2‬تدعيم الجودة في كمية المخرجات ‪.‬‬
‫‪-3‬تدعيم الجودة في تكلفة اإلنتاج ‪.‬‬
 ‫أنواع ومهام وظيفة الصيانة‬

‫الصيانة الوقائية ‪ :‬منع‬

‫حدوث األعطال‪.‬‬
 ‫أنواع ومهام وظيفة الصيانة‬

‫الصيانة‬
‫العالجية ‪:‬إصالح اآلالت‬
‫والمعدات عند تعطلها‬
‫عن العمل‪.‬‬
‫أهداف الصيانة‬
‫‪-1‬خفض وقت أعطال اآلالت عن طريق إجراء الفحص‬
‫الدوري وتغيير بعض األجزاء قبل تلفها‪.‬‬
‫‪-2‬إصالح األعطال المفاجئة في اآلالت بمجرد حدوثها ‪.‬‬
‫‪-3‬ضمان كفاءة تشغيل اآلالت والمعدات بما‬
‫يوفر تحقيق مستويات اإلنتاج نوعا و كما ‪.‬‬
‫توجد العديد من السياسات المناسبة إلجراء الصيانة ‪ ،‬ويتوقف اختيار أي بديل منها على الوضع القائم‬
‫وتكلفته النسبية‪.‬‬
‫تتخذ اإلدارة قرارات على المستوى البعيد فيما‬ ‫مثل ‪ :‬هل يفضل إجراء الصيانة الوقائية‬
‫يختص بالمفاضلة ما بين إمكانية التجديد‬ ‫الدورية أم االنتظار حتى حدوث العطل والقيام‬
‫الشامل لآللة وبين إحاللها بشراء آلة جديدة ‪.‬‬ ‫بإصالحه ؟‬
‫يتوقف القرار الخاص بتحديد المستوي المالئم للصيانة الوقائية علي توازن التكلفة‬
 ‫‪-1‬يعتبر توافر البيانات الخاصة‬
‫بتوزيعات أوقات األعطال أساسيا لوضع‬

‫أهميتها ‪:‬‬
‫أي سياسات عامة للصيانة‪.‬‬
‫‪-2‬توضح التكرارات النسبية لعدد ساعات التشغيل‬
‫المستمرة لآلالت بدون إجراء الصيانة‪.‬‬

‫‪-3‬يمكن حساب توزيعات أوقات األعطال من التوزيعات‬

‫النسبية لعدد ساعات عمل اآلالت بدون توقفات‪.‬‬
 ‫التوزيعات النسبية لألعطال حسب طبيعة اآلالت‬

‫حالة اآلالت البسيطة‪:‬‬

‫التي تتكون من عدد قليل من المكونات المتحركة ‪ ،‬نجد أنها تتوقف على فترات ثابتة تقريبا بعد آخر‬
‫إصالح لها ‪ ،‬وهو يمثل الحد األدنى لتشتت أوقات حدوث األعطال ‪ ،‬أي أن نسبة عالية من األعطال تحدث‬
‫حول المتوسط‪.‬‬
 ‫حالة اآلالت المعقدة‪:‬‬

‫التي تتكون من عدد كبير من األجزاء ‪،‬فإن كل جزء‬

‫منها له توزيعات خاصة بوقت األعطال ‪ ،‬إن توزيع‬
‫أوقات تعطل اآللة ككل يميل إلى التشتت ‪ ،‬حيث‬
‫تتعطل اآللة نتيجة فشل أو توقف أي جزء منها ‪،‬‬
‫وهو ما يعني حدوث نسبة كبيرة من األعطال بعد‬
‫فترة قصيرة من آخر إصالح أو في أي وقت ‪.‬‬
 ‫الصيانة الوقائية‬
‫‪Preventive maintenance‬‬

‫فحص دوري‬
‫لآلالت‬

‫فترة‬
‫اإلجراءات‬ ‫الصيانة‬ ‫تغيير بعض‬
‫دورة الصيانة‬ ‫أجزاء اآلالت‬
‫الوقائية‬

‫بعد ساعات‬
‫تشغيل معينة‬
 ‫بعض اإلرشادات الواجب مراعاتها عند وضع‬
‫سياسة الصيانة الوقائية‬

‫‪ -2‬أهمية دراسة العالفة بين‬

‫‪-3‬توقف آلة واحدة في خط‬ ‫‪-1‬يفضل إجراء الصيانة‬
‫الوقت الالزم إلجراء الصيانة‬
‫اإلنتاج يترتب عليه توقف خط‬ ‫الوقائية في حالة الماكينات‬
‫الوقائية والوقت اللازم‬
‫اإلنتاج بأكمله وتحمل المصنع‬ ‫التي تتميز بقلة تشتت‬
‫إلجراء اإلصالح عند تعطل‬
‫لتكلفة مرتفعة‬ ‫توزيعات أوقات األعطال‬
‫اآللة‬

‫الحل األمثل في موضوع الصيانة هو خفض تكلفة التوقعات‬

‫والصيانة الوقائية واإلصالح للحد األدنى ويمكن تقليل أثر تكلفة‬
‫العطالت بتقصير فترات إجراء الصيانة الوقائية وإجراء اإلصالح‬
‫في أقل وقت ممكن حتي لو كانت تكلفته مرتفعة‬
 ‫التجديد الشامل واإلحالل‬
‫‪Overhaul and‬‬
‫‪replacement‬‬

‫هي اتخاذ اإلدارة قرارات بتجديد‬

‫اآلالت سواء من خالل التجديد الشامل‬
‫‪ Overhaul‬أو اإلحالل‬
‫‪ Replacement‬بآالت جديدة‬
 ‫تتوقف قرارات التجديد أو األحالل علي رأس المال المتاح وتكلفة تشغيل المعدات‬
‫و لكي تتخذ اإلدارة القرار المناسب في هذا الشأن فعليها عقد مقارنة اقتصادية بين ما هو متوفر من أالت‬
‫وأفضل األالت المقترح شراؤها‬
‫مع تمنيات للجميع بالجاح‬