stilovi voenja: tradicionalni vs.

moderni
Zorislav Jeleni, prof. zorislav.jelencic@gmail.com

Tradicionalni model Kako se stvari obavljaju:

natjecanjem

Organizacijska struktura: hijerarhija Oekivanja: pobjeda

Moderni model Kako se stvari obavljaju: suradnjom Organizacijska struktura: tim Oekivanja:
kvalitetan rezultat

Tradicionalni model Kako se rjeavaju problemi:

racionalno

Moderni model Kako se rjeavaju problemi:

racionalno

Kljune znaajke: Visoka razina kontrole, strateki, neemocionalan, analitiki

Kljune znaajke: Niska razina kontrole, suosjedanje, suradnja, visoki standardi

Tradicionalni model Moderni model Mod Mod - kod tradicionalnih - moderni voe je voa mod nastoje koristiti "poloaja" na vrhu "osobnu" mod kako popisa esto bi utjecali na koritenih stilova organizaciju i motivirali druge

Tradicionalni model Ishodi - tradicionalni pristup tei da bude to bri, to ne potie rad s drugima, dijeljenje odgovornosti ili participaciju u rjeavanju problema. Tradicionalni se pristup vie oslanja na imbenike izvan organizacije.

Moderni model Ishodi - moderni pristup esto pomae stvaranju atmosfere vie suradnje potiudi sudjelovanje (participaciju) i zajedniku odgovornost. Suvremeni se pristup vie oslanja na grupne unutranje (interne) resurse.

Tradicionalni model Timski rad - lekcije nauene kroz tradicionalne aktivnosti esto imaju manje veze s timskim radom nego s natjecanjem i pobjeivanjem. Tradicionalni timski sportovi ne ue iste pozitivne ljudske vrijednosti kao to to ine kooperativne igre.

Moderni model Timski rad - povezanost i izgradnja mrea (gdje je jedna osoba u centru) radije nego hijerarhija (gdje je jedna osoba na vrhu) elementi su modernog vodstva.

Tradicionalni model Moderni model Sudjelovanje Sudjelovanje Mnogi tradicionalni Sudjelovanje svih voe vide povedano lanova filozofija je sudjelovanje lanova modernih elnika, u donoenju odluka ukljuujudi i visoku kao naruavanje razinu komunikacije i njihovog utjecaja, te doprinosa lanova; u nekim sluajevima, potie se kreativnost kao prijetnju i povedava stabilnosti autonomija. organizacije

Tradicionalni model Moderni model Odnosi s drugima Odnosi s drugima Mnogi tradicionalni Za moderne je voe radije voe smatraju odnose uspostavljanje i sredstvom za odravanje postizanje cilja uinkovitih odnosa ("stvaranje veza") temelj na kojem je nego to su im ovaj pristup vani odnosi sami izgraen. po sebi.

Tradicionalni model Upravljanje sukobima Tradicionalni voe preferiraju natjecateljski odgovor na sukob, esto vien kao "win- lose" (pobjeda - poraz) pristup. Od drugih vrsta ponaanja preferira se "izbjegavanje".

Moderni model Upravljanje sukobima Moderni voe rade zajedno s drugima na rjeavanju sukoba, i nastoje pronadi razliita, vie zadovoljavajuda rjeenja sloenih problema, radije nego ona koja su predloena od bilo koje strane. Drugi tip ponaanja kojeg preferiraju je "akomodacija" (pronalaenje mjesta za sve).

Tradicionalni model Rjeavanje problema Mnogi se tradicionalni elnici jo uvijek vie oslanjaju na mjerljive naine za identificiranje rjeenja sloenih problema. Prikupljanje podataka i informacija nain je kako se problem uinkovito rjeava.

Moderni model Rjeavanje problema Koristi se induktivno rasuivanje (vjerovanje osjedaju) to omoguduje voi rjeavanje problema s manjom koliinom mjerljivih informacija. esto je vie usmjereno na inovaciju to se cijeni u organizaciji, jer pokazuje rad s ljudima.

Tradicionalni model Moderni model Interakcija s Interakcija s podreenima podreenima Mnogi tradicionalni Vedina je modernih elnici vjeruju da lidera spremno interakcija s staviti se u bilo podreenima moe kakvu situaciju zamagliti njihovu kako bi pomogli. sliku voe.

stilovi voenja - pitanja: Kojem tipu pripadaju nai efovi/efice? Kakav je tipian ef, a kakva tipina efica? U emu su razlike, ako postoje?

stilovi voenja pitanja (2): Kako se postaje ef/efica? to efovi/efice oekuju od podreenih? to podreeni oekuju od efova/efica?

stilovi voenja pitanja (3): Kakve osobe dobro, a kakve loe prolaze kod efova/efica? Koji stil voenja je uinkovitiji kratkorono, a koji dugorono?

stilovi voenja pitanja (4): Kako zamiljate idealnog efa/eficu?

zakon o efovima:
lanak 1. ef je u pravu lanak 2. ef je uvijek u pravu! lanak 3. u sluaju da je podreeni u pravu to je posve nemogude - primjenjuju se lanci 1. i 2.

zakon o efovima (2):

lanak 4. misliti nije potrebno - ef misli za sve lanak 5. u sluaju da misli - misli kao ef lanak 6. tko u efov ured ulazi sa vlastitom obavezno izlazi sa efovom idejom

zakon o efovima (3):

lanak 7. za sve neuspjehe krivi su iskljuivo podreeni lanak 8. za uspjehe zasluan je jedino ef lanak 9. ef ne jede - on se hrani

zakon o efovima (4):

lanak 10. ef ne pije - on degustira lanak 11. ef nikada ne kasni - on je zadran lanak 12. ef na radnom mjestu ne ita novine - on se informira.

zakon o efovima (5):

lanak 13. ef nikada ne odlazi s posla njegova nazonost neophodna je na drugom mjestu lanak 14. ako postoji ikakva nejasnoda pogledaj lanak 1. i 2.

Izvori:
Developing Leadership Skills for Resilient Youth, Facilitators Guide by Mariam MacGregor, Youthleadership.com, 2000, page 79. http://www.croportal.net/forum/vic evi-i-smijesni-tekstovi/zakon-osefovima-16748/

stilovi voenja: tradicionalni vs. moderni

Zorislav Jeleni, prof. zorislav.jelencic@gmail.com