C10: La Motivaci Laboral

LA MOTIVACI LABORAL
Abraham Maslow
Maslow va ser va ser un psicleg nord-americ conegut com un dels fundadors i
principals exponents de la psicologia humanista, un corrent psicolgica que postula
l'existncia d'una tendncia humana bsica cap a la salut mental, la qual es manifestaria
com una srie de processos de recerca de autoactualitzaci i autorealitzaci . La seva
posici se sol classificar en psicologia com una tercera fora, i se situa terica i
tcnicament entre els paradigmes del conductisme i la psicoanlisi. Els seus ltims
treballs el defineixen ms com a pioner de la psicologia transpersonal. El
desenvolupament teric ms conegut de Maslow s la pirmide de les necessitats, model
que planteja una jerarquia de les necessitats humanes, en qu la satisfacci de les
necessitats ms bsiques o subordinades dna lloc a la generaci successiva de
necessitats ms altes o superordinadas.
Teoria de la jearquia de les necessitats de Maslow
Maslow s qui t ms influncia sobre la producci terica i emprica posterior. Al
principi, la seva teoria de les necessitats no era directament aplicada al mn laboral,
per a partir della shan generat diverses aproximacions dinters per a poder explicar
el comportament en les organitzacions. Maslow desenvolupa el concepte de jerarquia de
necessitat, en qu estableix una diferncia entre necessitats inferiors i superiors, i
aquestes ltimes sactiven a mesura que es van satisfent les primeres.
En total es distingeixen cinc necessitats bsiques, que en ordre jerrquic ascendent
serien la fisiolgica, la seguretat, la social, lestima personal i lautorealitzaci. Podem
separar els diferents graus jerrquics amb finalitats explicatives, si b pel que fa als
patrons reals de comportament totes les necessitats estarien ms o menys implicades. En
realitat, aquests nivells jerrquics es presenten com a interdependents i superposats. No
podem pensar que perqu sinici lactivaci duna necessitat superior han destar
completament cobertes les necessi tats inferiors. Evidentment, les necessitats inferiors,
sobretot les fisiolgiques, mai no estan satisfetes del tot. Es poden satisfer durant un
perode, per exemple, desprs de la ingesti, si es tracta de necessitats daliment, per es
tornen a convertir en un potent motivador desprs dun cert temps.

C10: La Motivaci Laboral

Aquest concepte de recurrncia en les necessitats entroncaria tamb amb la idea que una
necessitat totalment coberta perd leficcia motivadora. Les necessitats superiors,
destima i autorealitzaci, tampoc no estan mai satisfetes del tot. Comencen a ser
significatives un cop les necessitats inferiors shan cobert oportunament, per quan
esdevenen una mica importants per a lindividu, aquest buscar incessantment satisferles. Podem afirmar, doncs, que les necessitats inferiors sn condici necessria per no
suficient.
La suficincia motivacional latorguen les accions encaminades a satisfer les necessitats
superiors. Llavors, perqu funcioni el sistema no sexigeix una satisfacci del 100% de
la necessitat en qesti. Maslow parla de diferents percentatges per a cada nivell de la
jerarquia. Generalment a les necessitats fisiolgiques correspon una satisfacci mitjana
aproximada del 85%; les necessitats de seguretat sacostumen a satisfer entorn del 70%;
50% en les socials; 40% en les necessitats destima, i prop del 10% en les necessitats
dautorealitzaci. Tamb sembla oport assenyalar que aquestes relaciones sn flexibles
i que el predomini dunes necessitats sobre les altres anir canviant durant el curs
evolutiu del desenvolupament. En la mateixa mesura s probable trobar diferncies
individuals i culturals.

La pirmide motivacional de Maslow

De totes les classificacions que shan fet sobre els motius o necessitats, la que ha tingut
ms popularitat ha estat la classificaci proposada per Maslow. s una taxonoma
reduda en la qual es proposa una ordenaci o estructuraci jerrquica dels motius,
coneguda amb el nom de pirmide motivacional de Maslow.
Maslow assenyala que lsser hum t la capacitatinherent dautorealitzaci que el
condueix a desenvolupar totes les seves potencialitats (realitzaci plena de la persona).
s aquesta tendncia a lautorealitzaci i creixement personal la que governa i organitza
totes les altres necessitats.
Daquesta manera, Maslow va proposar una jerarquia de motius o necessitats
estructurats en diferents nivells, on relaciona motius primaris i secundaris.

C10: La Motivaci Laboral

Les necessitats humanes que defineix Maslow segueixen cert ordre i sn les
segents:
Fisiolgiques
Seguretat
Afiliaci
Autoestima
Autorealitzaci