Organizaciona struktura preduzeća kao polazna osnova funkcionisanja

upravljačkog računovodstva i izveštavanja po segmentima

Pod organizacionom strukturom preduzeća podrazumeva se kombinacija ljudskih i

materijalnih resursa organizacije usmerenih ka ostvarenju postavljenih ciljeva. Organizaciona
struktura preduzeća predstavlja polaznu osnovu funkcionisanja upravljačkog računovodstva i
izveštavanja po organizacionim jedinicama, odnosno delovima-segmentima preduzeća.
Upravljačko računovodstvo je interno orijentisano i prati poslovanje organizacionih jedinica
preduzeća, te o uspešnosti njihovog poslovanja i njihovom doprinosu ostvarenju ciljeva
preduzeća kao celine izveštava menadžere različitih nivoa u organizacionoj strukturi. Izveštaji
upravljačkog računovodstva su vrlo analitični i fleksibilni. Analitičnost se ogleda u detaljnim
informacijama o pojedinim segmentima koje ovi izveštaji sadrže, a namenjeni su prvenstveno
nižem i srednjem menadžmentu. Za izveštaje upravljačkog računovodstva može se reći da su
fleksibilni, jer se sastavljaju prema potrebama menadžera.

Postoji više modela organizacionog struktuiranja preduzeća. Konkretno preduzeće će izabrati

onaj model organizacije koji najviše odgovara postojećim činiocima organizacione strukture.
Organizaciona struktura preduzeća izložena je uticaju brojnih činilaca, internih i eksternih.
Njihovo dejstvo može biti različitog intenziteta. U činioce organizacione strukture preduzeća,
kao osnovni, ubrajaju se: okruženje, tehnologija, strategija, veličina i načini agregiranja.

Uticaj okruženja na organizacionu strukturu ostvaruje se kroz kompleksnost, stabilnost i

izvesnost elemenata okruženja. Okruženje je kompleksno, ako su elementi koji utiču na
organizacionu strukturu mnogobrojni i složeni. Ako su promene okruženja učestale, ono je
nestabilno, dok izvesnost okruženja podrazumeva postojanje odgovarajućih informacija za
odlučivanje. Funkcionalni model organizacije, preduzeće će izabrati pri jednostavnim,
stabilnim i izvesnim uslovima okruženja. Kompleksnim, nestabilnim i neizvesnim uslovima
okruženja, preduzeće će se prilagoditi divizionalnim ili matričnim modelom organizacije.

Kao činilac organizacione strukture, tehnologija koja se primenjuje u preduzećima uzrokuje

podelu preduzeća u tri grupe:
- u prvoj grupi su preduzeća sa jediničnom ili maloserijskom proizvodnjom za koja je
karakterističan nizak nivo centralizacije i mali broj hijerarhijskih nivoa;
- drugu grupu čine preduzeća sa masovnom ili velikoserijskom proizvodnjom za koja se
vezuje visok nivo centralizacije i visoka specijalizacija i
- u trećoj grupi su preduzeća sa kontinuelno-procesnom proizvodnjom koja odlikuje visok
nivo automatizacije i centralizacije.

Uticaj strategije poslovanja preduzeća na izbor modela organizacione strukture ogleda se kroz
određivanje: organizacionih zadataka, tehnologije i ljudi koji će obavljati zadatke, kao i
okruženja u kojem će organizacija poslovati.
Veličina preduzeća direktno opredeljuje organizacionu strukturu. Naime, rastom preduzeća
organizaciona struktura postaje sve složenija, a rast preduzeća dovodi naprimer, do porasta
broja i veličine organizacionih jedinica.

Suštinski posmatrano, povezivanje-agregiranje delova preduzeća proizilazi iz potrebe

utvrđivanja načina funkcionisanja kontrole, koordinacije i komunikacije unutar organizacije
kao celine. U skladu sa ostalim faktorima organizacije, povezivanje može biti vertikalno i
horizontalno. Vertikalno povezivanje omogućava koordinaciju od vrha do dna organizacije,
jaku kontrolu i komunikaciju u oba pravca. Ovakvo povezivanje u preduzeću, primereno je,
pre svega, stabilnom i jednostavnom okruženju. Horizontalno povezivanje omogućava
direktnu komunikaciju između menadžera pojedinih organizacionih delova preduzeća i
odgovara kompleksnom i turbulentnom okruženju.

Uz poznavanje činilaca organizacione strukture, vrhovna uprava preduzeća će izabrati jedan

od četiri modela organizacije, poštujući pri tome interne i eksterne uticaje na poslovanje
preduzeća. U modele organizacionog struktuiranja ubrajaju se:

a) funkcionalni model organizacije,

a
b) divizionalni model organizacije,

c) hibridni model organizacije i

d) matrični model organizacije 1

1
Činioci i modeli organizacije prema: Malinić Dejan, Divizionalno računovodstvo: računovodstveno
izveštavanje po profitnim i investicionim centrima, Ekonomski fakultet, Beograd, 1999. str.21-41