‫رمز موفقيت ماتسوشيتا‪ ،‬مؤسس شركت پاناسونيك‬

‫كليك كنيد‪ ::‬اطلعات مقاله‬

‫مقاله‬ ‫نوع مدرك‬
‫سهراب برفروشان و مجيد محمدبيگي‬ ‫نويسنده‬
‫تاريييييييييييييييييخ ‪7/11/84‬‬
‫بروزرساني‬
‫اين مقاله به اختصار به ماتسوشيتا و رمز موفقيت او مي‌پردازد‪ .‬ويژگي مديريتي ماتسوشيتا‪ ،‬اصول‬ ‫چكيده‬

‫اعتقادي ماتسوشيتا و ديدگاه فلسفي ماتسوشيتا از جمله بخشهاي اين مقاله است‪.‬‬
‫منبتع‪ :‬كاتتر‪ ،‬جان‪ .1381 .‬رهتبري كارآفريتن‪ :‬ماتستوشيتا درخشانتريتن كارآفريتن ستده بيستتم‪.‬ترجمته‬ ‫توضيحات‬

‫محمدعلي طوسي‪ .‬تهران‪ :‬مركز آموزش مديريت دولتي‪.‬‬

‫ماتسوشيتا؛ كارآفريني؛ كارآفرينان؛ خلقيت؛ خطرپذيري‬ ‫كليدواژه‌ها‬
‫اصتتتتتلي‪ :‬تيمتتتتتي كار كردن (‪)Teamworking‬؛ خلقيتتتتتت (‪)Creativity‬؛ رفتار كارآفرينانتتتتته (‪Entrepreneurial‬‬ ‫موضوعات‬
‫‪)Behaviour‬؛ رهتتبري (‪)Leading‬؛ فرهنتتگ ستتازماني (‪)Organizational Culture‬؛ كار تيمتتي (‪)Teamwork‬؛‬
‫مرتبط‬
‫كارآفرينتي (‪)Entrepreneurship‬؛ كستب و كار (‪)Business‬؛ مديتر در نقتش رهتبر ( ‪)Manager as Leader‬؛ مديتر‬
‫در نقتتش كارآفريتتن (‪)Manager as Entrepreneur‬؛ مهارت‌هاي انستتاني (‪)Human Skills‬؛ مهارت‌هاي فكري (‬
‫‪)Conceptual Skills‬؛ نقش‌هاي اجتماعي (‪)Interpersonal Roles‬؛ نوآوري (‪)Innovation‬؛‬

‫كليك كنيد‪ ::‬متن كامل‬

‫شما مي‌توانيد اين مطلب را در سايت‌هاي ديگر با ذكر منبع و درج لينك نقل كنيد‪.‬‬

‫رمز موفقيت ماتسوشيتا‪ ،‬مؤسس شركت پاناسونيك‬

‫نويسنده‪ :‬سهراب برفروشان و مجيد محمدبيگي‬

‫منبع‪ :‬كاتر‪ ،‬جان‪ .1381 .‬رهبري كارآفرين‪ :‬ماتسوشيتا درخشانترين كارآفرين سده بيستم‪.‬ترجمه محمدعلي‬

‫طوسي‪ .‬تهران‪ :‬مركز آموزش مديريت دولتي‪.‬‬

‫تاريخ بروزرساني‪7/11/84 :‬‬

‫چكيده‬

‫ايتتن مقاله بتته اختصتتار بتته ماتستتوشيتا و رمتتز موفقيتتت او مي‌پردازد‪ .‬ويژگتتي مديريتتتي ماتستتوشيتا‪ ،‬اصتتول اعتقادي‬

‫ماتسوشيتا و ديدگاه فلسفي ماتسوشيتا از جمله بخشهاي اين مقاله است‪.‬‬

‫كليدواژه(ها) ‪ :‬ماتسوشيتا؛ كارآفريني؛ كارآفرينان؛ خلقيت؛ خطرپذيري‬

‫مقدمه‬

‫با بررسي جامعه‌شناسانه ژاپن سده گذشته‪ ،‬عواملي همچون رشد سريع مدرنيزاسيون درجوامع غربي و سرايت آن‬

‫به جوامع سنتي‪ ،‬عدم وجود منابع زيرزميني و محدوديت‌هاي منابع روزميني‪ ،‬تغيير و تحولت سياسي در عرصه‌هاي بين‬
‫المللي‪ ،‬ازدياد جمعيتت و ويژگي‌هاي فردي ژاپني‌تها (ستخت كوشتي وتلش) در ستايه فرهنتگ ژاپنتي‪ ،‬را مي‌توان از دليتل‬

‫اصتلي رشتد ستريع و شكوفايتي اقتصتادي و پيشرفتت تكنولوژي ايتن كشور قلمداد كرد‪ .‬بته طور كلي اگتر بپذيريتم محور‬

‫توسعه‪ ،‬توسعه انساني است در زمان كنوني مردم ژاپن با جمعيتي برابر ‪ ٪2‬جمعيت كل جهان‪ ،‬دو سوم از مرغوبترين‬

‫كالهاي دنيتا را بته مصترف متي رستانند‪ ،‬از انصتاف بته دور استت كته نقتش كارآفرينان و انستانهايي كته كته تنهتا بتا اتكتا بته‬

‫قابليت‌هاي خويتش‪ ،‬تأثيتر بستزايي در رشتد و شكوفايتي ايتن كشور داشتنتد را فراموش كنيتم‪ .‬انستانهايي همچون هوندا‪،‬‬

‫اكيوموريتتا (رئيتس شركتت ستوني)‪ ،‬كونوستوكي ماتستوشيتا‪ .‬ولي درايتن بيتن‪ ،‬جايگاه ماتستوشيتا از جهاتتي از ديگران‬

‫متمايز است‪.‬‬

‫ميراث ماتستتوشيتا بستتيار گران استتت‪ .‬پتتس از جنتتگ جهانتتي دوم‪ ،‬او يكتتي از چهره‌هاي اصتتلي در هدايتتت معجزه‬

‫اقتصتادي ژاپتن بود‪ .‬شركتتي برپاكرد و ميلياردهتا نفتر را صتاحب لوازم خانگتي و لوازم برقتي مصترفي بتا نام پاناستونيك و‬

‫نشانه‌هاي ديگر كرد‪ .‬پيش از مرگش‪ ،‬كمتر سازماني روي كره خاكي مشترياني بيشتر از او داشت‪ ،‬هنگامي كه درسال‬

‫‪ 1989‬درگذشت‪ ،‬در مراسم خاكسپاري او بيش از هزار تن گرد آمدند‪ .‬در تلگرام تسليت رئيس جمهوري ايالت متحده‬

‫آمريكا به خانواده وي از او به عنوان «الهام بخش براي مردم سراسر جهان» نام برده است‪.‬‬

‫زندگي ماتسوشيتا پر از فراز و نشيب بود‪ .‬كثرت اين فراز و نشيب‌هاست كه او را از ديگران متمايز مي‌كند‪ .‬فرازها‬

‫و كاميابي‌هايي كه تنها يكي از آنها كافي است تا هر انسان معمولي را دچار غرور كند و موانع رشد و پيشرفت او گردد‪.‬‬

‫نشيب‌تها و شكست‌هايي كه تنهتا يكي از آنهتا در تمام زندگي مي‌تواند انسان را از حركت باز دارد‪ .‬نه لذت كاميابي ‌ها و‬

‫نته مشقتت شكستتها هيچكدام نتوانستت ماتستوشيتا را از آنچته كته در ذهتن خود پرورانده بود‪ ،‬باز دارد‪ ،‬ايتن استت رمتز‬

‫موفقيت اين مرد بزرگ‪.‬‬

‫رمز موفقيت ماتسوشيتا‬

‫ماتسوشيتا علت موفقيت خود را چنين توصيف مي‌كند‪« :‬كليد كاميابي در پديد آوردن محصول‪ ،‬داشتن درجه دكترا‪ ،‬يا‬

‫داشتتن بودجته كلن در واحتد پژوهتش و گستترش نبود‪ .‬بلكته در تلش‪ ،‬زحمتت كشيدن و عرق ريختتن كاركنان شركتت‬

‫بود»‪ .‬وي رويكردي جديد و متفاوت از زمان خود به كاركنان خود داشت‪ .‬از نظر وي‪ ،‬سرمايه‌هاي يك سازمان‪ ،‬كاركنان‬

‫آن هستتند‪ .‬توجته بته «خرد گروهتي»‪« ،‬نظام بخشتي»‪« ،‬تعييتن مأموريتت ستازمان»‪ ،‬از شيوه‌هاي مديريتتي وي بته شمار‬

‫مي‌آينتد؛ شيوه‌هايتي كته پتس از گذشتت چنديتن دهته از پياده‌تسازي آنهتا توستط ماتستوشيتا‪ ،‬در ستازمانهاي كنونتي مطرح‬

‫تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتد‪.‬‬
‫مي‌گردنت‬

‫بتا توجته بته نحوه زندگتي و عملكرد ماتستوشيتا‪ ،‬وي علوه بر خصتوصياتي همچون خلقيتت‪ ،‬خطتر پذيري‪ ،‬تلش‪ ،‬فروتنتي‬

‫كته ويژگتي مشترك كارآفرينان ديگتر نيتز مي‌باشتد‪ ،‬داراي ويژگتي فوق‌العاده‌اي بود كته مي‌توان آن را رمتز موفقيتت وي‬

‫ناميد و آن هم «ظرفيت بال براي برانگيختن ديگران است»‪.‬‬

‫ويژگي مديريتي ماتسوشيتا‬

 ‫‪.1‬توجه به خرد گروهي‬

‫‪.2‬پياده سازي نظام بخشي در سازمان‬

‫‪.3‬كاهش هزينه‬

‫‪.4‬توليد فراورده‌هايي كه بهتر از فراورده‌هاي موجود در بازار است‪ ،‬بطوري كه به قيمت كمتر از نرخ بازار به‬

‫فروش برسند‬

‫‪.5‬ساعت كار متمادي‬

‫‪.6‬صرفه جويي در همه موارد‬

‫‪.7‬ستتتتتازمان بايتتتتتد از راههاي ابتكاري كتتتتته از راه عدالت و انصتتتتتاف هتتتتتم دور نگردد تأميتتتتتن مالي شود‬

‫با كاركنان طوري رفتار گردد كه گويي اعضاء خانواده هستند‬

‫‪.8‬سرعت در كار‬

‫‪.9‬توجه به تبليغات‬

‫‪ .10‬انديشيدن در قالب گسترده بازرگاني و نه در قالب وظيفه باريك خويش‬

‫اصول اعتقادي ماتسوشيتا‬

‫‪.1‬خدمت به مردم‪ :‬فراهم آوردن فراورده ‌ها و خدمات با كيفيت بال به قيمت عادلنه و معقول تا از اين راه به‬

‫راحتي زندگي و شادماني مردم در سراسر جهان ياري داده شود‪.‬‬

‫‪.2‬انصاف و امانت‪ :‬منصف بودن در همه داد و ستد‌هاي بازرگاني و رفتار شخصي و همواره به داوري‌هاي آزاد‬

‫پرداختن و رها شدن از پيش پندارها‪.‬‬

‫‪.3‬كار گروهتتي براي غايتتت همگانتتي‪ :‬گردآوري تواناييهتتا و قدرت اراده براي انجام دادن هدف‌هاي مشترك در‬

‫فضاي اعتماد متقابل و رعايت كامل آزادي و استقلل فردي‪.‬‬

‫‪.4‬كوشش خستگي ناپذير براي بهتر كاركردن‪.‬‬

‫‪.5‬احترام و فروتني‪ :‬احترام به حقوق ديگران‪ ،‬حفظ نظم اجتماعي‪.‬‬

‫‪.6‬همسازي با قوانين طبيعي‪ :‬پيروي از قوانين طبيعي و سازگار ساختن انديشه و عمل با اوضاع در حال تحول‬

‫و دگرگوني‪ ،‬تا از اين راه در همه كوششها‪ ،‬پيشرفت و كاميابي تدريجي ولي پيوسته باشد‪.‬‬

‫‪.7‬حق‌شناسي در برابر نعمت‌ها‪.‬‬

‫ديدگاه فلسفي ماتسوشيتا‬

‫‪.1‬انسان به طور ذاتي موجودي خوب و مسئول است‪.‬‬

‫‪.2‬نژاد انسان براي رشد و پيشرفت‪ ،‬چه مادي و چه معنوي‪ ،‬ظرفيت باليي از خود نشان داده است‬
 ‫‪.3‬انسان قدرت گزينش دارد‪.‬‬

‫‪.4‬متا داراي ظرفيتت بكار بردن منابتع مادي و فكري براي رويارويتي بتا دشواريهاي زندگتي در جهان هستتيم‪ .‬حتل‬

‫موضوعات دشوار‪ ،‬بيش از هر چيز به ذهن و شوق يادگيري نياز داريم‪.‬‬

‫شما مي‌توانيد اين مطلب را در سايت‌هاي ديگر با ذكر منبع و درج لينك نقل كنيد‪.‬‬