LMD

-O.P.G .I2013

2012

2013/2012

...

"

.
"

..

.
.
.

"

"

.
.


.
.
................................................................................-
: .

20 ......................................................................................

: 30 ............................................
: 20 ...........................................
: 27 .................................................
: ........................................

10

: 51 .......................................................
: 11 .....................................................

: 02 ...............................................
: 00 ......................................................
: 03 .....................................................
: ..............................

02

: 01 ......................................
: 07 ..............................................
40 .............................................................................
: .

44 ......................................................................................

: 41 ......................................................
: ....................................................
: ..............................................
: ..........................................
: ..............................................

41
44
10
15

: 03 ......................................
: 52 ....................................

 : 50 ...........................................................
: 55 ....................................................
: 56 ...................................................
: 72 ....................................
: 70 ..........................................

: 77 ..........................................
: 40 ..........................................
: 45 ...............................................
61 .............................................................................
: .

60 ......................................................................................
: 44 ................................

: 64 .........................................
: 67 .........................
: 120 ........................................

: 534 ..............
: 124 ............................
: 125 ..........................
: 111 ............................
: 554 ......................................................
: 114 ..........................................................

: 111 ...............................................
104 .............................................................................
...............................................................................
.
.

543

19

01

27

02

107

2012 2008

108

03

2012 2008

04

109

2012

05

109

2012

06

110

2012 2008

07

115

08

116

09

116

10

117

11

118

12

118

13

119

14

120
120

15
2

16

121

17

122

18

122

19

123

20

124

21

124

22

125

23

126

24

127

25

127

26

128

27

129

28

129

29

130

13

30

131

31

131

32

132

33

133

34

133

35

134

36

135

37

135

38

136

39

17

01

22

02

31

03

34

04

40

05

49

06

52

07

54

08

Kurt Lewin

101
110

09
2012 2008

10

115

11

116

12

116

13

117

14

118

15

118

16

119

120

17
18

120

19

121

20

122

21

122

22

123

23

124

24

124

25

125

26

126

27

127

28

127

29

128

30

129

31

129

32

130

13

33

131

34

131

35

132

36

133

37

133

38

134

39

135

40

135

41

.











.





Jean Birlman )":( Heraclit
"

.

""

.
.
.
-

.
.
-

.
.

.
.

.. -

.
-

.


:
:
:
: .

:
:

.
:

.
:

:
-1
" :
".

.
" :

"

1 : 6 6002.623
2 3 6001.813

" :

".

.


.
-2


: .
- :

.
- : :

. : :

6080.333

.
-3





( )
.
:




1
.
:

:
-1 :


1 6002.623

-2
" )8288 - 8182( "Frederick W.Taylor
Frank Lillian Gilberth Gant



:
:

.
: .

: .
:

2
.

1 6002.683
2 6002 .8833

:
-3

" " Elton Mayo


X y

.
-4 : :

:


.

1 6080.623

:

:
-1 :

1
.
-2 " :

2
".


.
:

3
.
-3 :

6088.633
Dessler Gary , Human Resource Management,9thedition,Prentice Hall, New Jersy,2003,p:149.
3
Mondy Wayen , Noe Robert , Human Resource Management,9thedition, Pearson education, Prentice
Hall,2005,p:99.
2

1
.
:
- ( ) :

.
- ( ) :

-3 :

.

:
( )
- .

4
.

1
6080.883
2 6088.8603
3
Robbin. S , Coulter. M, Management, New Jersey ,Prentice Hall,2005 ,p:288
4
Robbin, op. cit,p:289.

11

:
:
-1 :

.
:
:
: - :

: .
-2 :

.
- " :

".

(
)
( ) (
).

1 : 6002.2023

11

:
:

- .

-3


.
: .
: 2
.
:

:
-1 :

.




.

Kenneth Menchant , Stead Vander , Management control system, Prentice Hall,2003,p :320 .
Mondy Wayen ,op. cit ,p :5.
3
eme
Jean Marie Peretti , Gestion des ressources humaines ,12 edition , Vuibert, 2004,p :88 .
2

12

-2 :

.


.

-3 :

2
.
:


.
:
Porter
Thomas
.

: 8001.891:
2

8002 .28:

13

:
" :

1
".

.
":

".

.
":

2
".

.


.

1 : 6001.803
2 6088.283

 :
:

. :
- .

6088.3803

14

15

:



.
:


.
:
" :

1
".
.
" :

2
".

.

1 6003.8213
2 6002.883

16

" :

1
: ".
.
" :

".

.
" :

".

:
- :Input :

...
- :

: .
:Processes - :Output

- : Feed Back .

6002.6883
Milkovich and Boudreau, Human Resources Managemen,8th edition,USA,1997,p:408.
3 :
6002.123

17

:
( :)1

: .89:

" :

".
:

- .

18

:
-

-1 :Education
.

-2 :Learning :

:Fleet . - :cordon .

-3 :

-4 :
.

-5 :
) (Recyclage

.
-6 :
.

5
.

1 6080.823
2 6088.8383
3 : 3 6002.8333
4 6002.3213
5 6003.303

19

:
.

:(1)

) (

)
-

.
.

21

:
:
:

( ) :
- ( ) :

( ) :

:

:

:

:


.
:

:

1 :
6002 .863
2
6002.6823

 :
-1 : :

21
1

- :
:

- :

:

.
- :
.

:

- :

- :

-2 :

:
- : :
.1 .323

22

- :

- :

1
.



2
:
( :)2

2111 .228:

1 .6213
2 .6613

23

-1
. -2
. :

.
:

:

2-38002.3:

24

:
-1 : :
-

Training

:Specialized

Mangement Training

- :Vocational Training

-2 : :
- :
.
- :

.
- :
.

-3 : ...
:

- : :
- ( ) :

.
1

6080 .8138123
2 .6363

25

:
: - .

: :

- .

- :

:

.
- :

3
.

1 6002.2813
2
: 6002.6633
3 .2823

26

-4
- :

.
- :
.
:
:
: 1
.

1 .818 3

27

:
( :)12 .

: - .
. .
. : - . - .
. .
: - .
.

.
: - .
- .
.
.
: : 2111

.51:

28

-1 :mangement Audit

.
-2 :Guided Experience

...

.
-3 :Job Rotation




.
-4 :Conference Method





.
1

8088 .863868:

29

-5 :Role Playing

1
.
-6 :Case Study Method




.


.
-7

Training

:Sensitivity

2
.

6002.223
2
6088.8233

31

:
:

.
:


.
:
-1 " :

".
:

- .

1 6080.8823

 :
-2 :

31

.
:

(
) (
).
: " "Macro Level
.
- :

:
( :)13

: .131 :

.881:

32

: .

:
.
- :

:
-1
" 2
".
"

3
".
-2

- :

1 6088.6813
2 3 6008.6383
3 6002.833
4 6002 .6816823

33

:
:

-5

GPL/Z

:
.87

2006

34

:
-

.

:
( :)14

: .88:

:
- .

35

:


.
:
" :

1
".
:
-1

.
-2 :

.
-3 :

( )Powerpoint
.
-4 :


1 6 6006.8283

36

:
1

.
:

-5

-6

.
:
3

-7

.
:

.192
.328

1
2

2003
.246

37

:
-1

-2
-

.350
.70

1
2

38

."

" -1

- 2
3

.
.
-

.475

2009
.75

2009
.141

39

- :

.
:

-1 :

.
-2 :

:

.
-3 :

.6223

41

:
:
( :)5

: .135:

41

-1

.
-2

-3

-4

.245 244
.139

2010

1
2

42

( ).


.




.

44

" "





.




.

:
:
:
: .

45

:



.
:

.
:
:
" : ( )Andrew.S.Mark.G

1

".

.
" :

2
".

.
" :

3
".
1

4002.6237
2 6 4004.6367
3 4002.6267

46

.
" :
".

.
" :



2
".

.



.
:

:
:
3
.

1 2 4005.6267
2 .4237
3 .6227

47

:

.
- :

.
- :

.
: .

:
.
- :

: .

4000.507

48

:


.
:

() :
-1

:



.
-2 :



0655 .

12 4003
.32 367

49

-3 :





.

:
( :)6

: .65:

:

.

55

:
-1

- :

.

- :
.

- :
.

- :

.
- : .

-2
- :

.
- :





1
06-044000.67
2 : 2
4006 .6227

51

- :

( ..).
- :

( ) ( )

.
- :

.
- :


2
.

1 4004.0207
2
06-044000 .547

52

:
(:)7

: . 7:
:


.
:
Conner Patterson :
- .

Jean Birlman , Les Meilleures pratiques de Management,4emeed,edition d Organisation ,Paris ,France,2003,p :425.

53

) (Kurt lewin .
-1 ( :(Kurt Lewin :
- ) :(Unfreezing

- ) :)Change

( )

:


2
.
- ) :)Refreezing

Pierre Marin et Eric Debavaller, manager lcoute de sociologie, dition d Organisation, paris, France,2002,p :283.
2
44 4000.6607

54

1

:

.

:
( :)8

-

Kurt Lewin

: .451:
-2 ) :)Greiner
Greiner :

- :

- :

1 4 4004.4557
2 4004.537

55

- :

)
Greiner

- :

- :
- :
.

:

:
-1 :

.
-2 :

.


2
.
-3 () :

Jean Marie Ducreux et Maurice Marchand Tonel, Stratgie ,dition dOrganisation ,paris, France,2004,p :288.
2 2 4004.4067

56

-4 :

2
.
:

.
:
:
-1 : :
- :
) )Bennis
(
)





3
.

Franois Dupuy, Sociologie du Changement , Dunod, Paris, France, 2006,p :215.

2 .0037
3
.6407

57

- :
.

-2
- : .
- :

:
.

-3
- : (
) .
- ( ) :

-4
- :


.
- :

4
.

1 :
4000.647
2 .6207
3 : 4006.6347
4 : 4 4003 .657

 :
-5

58

Form vs Substance

- :

.

- :

1
.
:

:
-1 :

2 :

- :

.

- :
.
- :
.

1 4000.457
2 :
4004.657

59

-2 : (
)...
:
. -3 :

.
-4 :



.

1 4006 .4027

65

:
" "


.
:

.
:
:
-1 :

1
.
-2 :


:
.

2
.

David Chaudron, Organiser Le Changement ,Afnor France ,2003,p :32 .

Idem .

1
2

61

-3 :



....
:


:
-1 :
:

1
:
- :






2
.

1 .6457
2 4000 .4267

62

- :


1
.
- :

.
- :


.
-3

:
-


2
.

.6007
2 4004.647

63

:
-

2
.
:



.
:

.
-1
" :

John R. Schermerhom,et James G.HunT et Richard Nosborn, Comportement Humain et organisationnel , 2eme
dition village mondiale ,Canada ,4004,p :504.
2
John R. Schermerhom , David S.chappell, principes de management ,dition village mondial , Paris, Frances,
2002,p :343.

64

".

" : ( )Zander

".2

" :

3
".
:

:
:
- :

:

.

1 4004.6667
2 .6527
3
Michel Barbel ,Olivier Meier, Manageor :les meilleurs pratique de management ,dunod,paris,2006 ,p :407 .
4 .6237

65

:
1
.
:

.2
:

:
- :

3
.
:
4
.
:
5
.

1 2011.6627
2

www.damasausuniversity.edu.sy/mag/human/25-20110 consulter le 28/02/2013
3 .267
4 : 4006.6047
5
06-044000.037

66

: .
- :

- :

2
.
:



.
:

) ) Business Reengineering
:
" :

()M.Hammer. J . champy

: ".

" :

1 4005 .6267
2
4000 .4237
3
40042.0657

67

:
1

."

":
2

."

.
:

.
4

.(

.4
.187

2010
2006

13-12
2
3

.13

2010

13-12
4

.15
.17:

2009
5

68

:



:



1
.


:

12-12 1002 .00:

69

1
.
:


.
:

.
" : ) )French and Bell

2
".
" : ) )Wendell French
".

.220:
2 .2037

70

:
(Warren Bennis )
1

":

".
:
2

:
:

-1

-2

:
:

.8

2007

.59:

2006

71

-3 ( :)Behvior Modeling

:


.
-4 :



.
:

:
-1 :

.
-2 :




.
www.abahe.co.uk consulter le 23/03/2013 a13 :55h

72

:




.
:


.
:

.
" :
( )Guy LeBoterf ( )

( )
1
".
" : ) )P.Zarifian

2
".

Guy Le Boterf , De la Comptence :essai sur un attracteur trange , dition d Organisation , 1994 ,p :18.
Philippe Zarifian, contribution au colloque de Nantes du 13 dcembre 2002. Voir le site :
http://perso.orange.fr/philippe.zarifian/page63.htm
2

73

" :

1
".

.
-1

( )
2
:
- :
) (Explicit Knowledge


(
) :
.
- :

( )Tacite knowledge

.
:

.

1 4006.0067
Dominique LARUE, La gestion par les Comptences, un outil au service du projet stratgique, Mmoire CNAM
Ingnierie des comptences ,France, 2005.p.3
2

74

- :


( )

.
-2

:
- :
( ) P-Gilbert et M.Paelier
.
" " G.Le Boterf

Boterf :
- :

- :

: - : .

- :

:

Philippe Astier et dautre : Acqurir et transmettre des comptences : une tude conduite auprs de 10
entreprises ANACT, 2006, p87.

75

:
- :

: - :

.
:

:
- :

:

:

1

Oiry, E.Sulzer, E, Les rfrentiels de comptences : enjeux et formes , In : Brochier, D, (Ed.), La gestion des
comptences. Acteurs et pratiques, Economica, Paris. 2002 p. 29.
2
4004 .0437

76

:
.
: : - :

.
: ( )... .
: .

.
: = ( )

( )M.Mulder

( 4000 )
4002 )(Center Inffo ,AFDEC,CCIP
:

:
%40
% 63,8

Anne Dietrich et d'Autre, Management des Comptences, 3emeed , Dunod, Paris,2010 ,p :150 .

77

.

.
:


.
:
-1
") )Galbraith (
) Luthans
1
".
-2 " :
) )Hardware) (Software


".
-3 :
:

1 4000.627

78

1
.
-4
:



2
.
-5 :

( )
:

1
400400.6447
2 : 4000.0647

79

1
.
:
-1
" : - -

2
".
" :


3
".
:

.

1 40053.0647
2
06-044000.027
3 .407

85

-2

:
- :

.
- :


:


1
.
:
- :

:





2
.

.202:
2

06-044000.007

81

- :
( )know( )know-how
(
)


.
-

:
: ( )Logiciel



1
.
( )Bartel and Sicherman

( )



1

Pascal Sartor, LE Changement Organisationnel :Quel Accompagnement par La Formation , Mmoire master
2,Universit de Rouen ,France,2006 ,p :41.

82

:



.
:


:
-1
" : ) )Edgard Schein

".
" :

()Gibson

.
Kurt Lewin

".
" :

Griffend and Moorhead

www.tishreen.edu/sy Clair Brown and ben Campbell , the impact of technological change on Works ,consulter le
24 /03/2013 a 12 :04h.
Jean francois souterin , organisation et gestion d entreprise, dition foacheur,paris ,2006 ,p :425.
3 4000 .227

83

".


.
-2

- :

- :

- :

- :

1
43 4000 4.0467
2
02-06 4000.37

84

:
:

-1 " :

1
".
-2
:
- :

:
: : : .

-3 :

:
.

111001.22:
2 .4407

85

:


1

:

2
.
-4 :

:
: ( )
( ).
:

3
.
1 .427
2 .0537
3 .047

86

() :
.


.
: .

1
.
:


.
:


:
-1
" : Armand. Feigenbaum

1 .130:

87

".
" :

Kaora.Ishikawa

".

( )

.
-2
:
- :

.
:
3
.

4006.4027
2 4005.227
3

1000 .32:

88

: Client is king


( )
( ) .
: :

)Kaizen(
1
.
:

.
:

:
-1 :
" : ".

:

2
.

1002.220223:
2 : 4006.007

89

: Oakland
:


.
-2 :


1
.
-

:


( )

.
-

: .

4005.0027

 :
-

95

:

1
.
:

.
- :

:
.
- :

).(Out sourcing
- :

(
)

2
.

1
4002 .56 7
2
.32:

91

.



.

93

.


.
:
:
:
: .

94

:



( .)E.P.I.C
:


.
:
:
-1

1974 1985

:
-1 63/74 1974/06/10 .
-2 93/76 1976/10/23
.

-3 143/76 1976/10/23 .
-4 01/80 1980/01/05
01 .93/76
-5 502/82 1982/12/25 . 93/76
-6 1985/06/01 .

www .opgibouira.dz, consulter le 19/03/2013 a 19 :30

95

-2
1985 1991
01 270/85
1985/11/05 .
:
-11 270/85 (1985/11/05
)
-12 200/83 1983/03/19 .
-3
1991

01 147/91 .1991/05/12
:
-11 147/91 1991/05/12
.
-12 08/93 1993/01/02
.147/91
-13 43 1998/10/19
.
-14 1998/11/18 .1998 /10/19
76/63 23 1976
76/143
1976/10/23
91 1991/05/12 :

96

":01
"
:02 :03 .

:
(...............................................)CUD (.........................)CELD (.........................)CDPD (................................. )CAPD ........................................................... .
:
-1 : :
:



.

 :
:

97

:
.
:

12 147 91 1991 16
:
-1 :
:
-

-2 : :

-3 :
:
-

.
-4 : :
.

OPGI de Bouira, Organigramme: Description des Taches, pp : 2-15.

98

-5 : :
. -6 : :
. -7 : :
. :

:
:
-1 : :
- .

: .
- :

99

( ). - :

.
-2 : :
:


:
-1 : :
-

.
-2 : :
.
-3 :
-4 :
.

111

:
-1 :

-2 : :

- .

- 3 :
.
:


:
-1 :

-2 :
.
-3 :
.
:


:
-1 : :

-2 : .

111

:
(:)9

La SOURCE : OPGI de Bouira , Organigramme :Description des Taches,

p :13 .

 :
:

112

.
:
:

( )
:
( ) . -1
:
:
- : ( ) (
)
:
:
: :
: .
- :
.

Plan de Gestion Prvisionnel des Emplois et Comptences,2012.

113

:



.
:


" = ( +
+ + + I.F.S.P + I.T.P
+ + ) ".
" ( ( = ) IRG
+ %09 )".

114

.
:

.
: :

:

-1 :

. :
. -2 : :
- :

- : ( ).

1
102009 .4530:

115

: : : : .
: . :
.
:
.
-3 : :
:
: : 4 6
2 3
2010/04/6 .

%1
(.)1
-4 :

( .) ...

%05 %01
03 30 .

116

: :

- :

: ( )CFPA
()TECHNOFORM SCHOOL ) (COMAF
INSIM MHU ... .

: (.)2
- :

() 3

(. )4
:

.
: 5
5 2008
.2012/12/31

Situation des effectifs au sein de lO.P.G.I de Bouira , arrte par catgorie socioprofessionnel et le bilan de
formation ,au 31/12/2012.

117

:
( :)3 2008(2012 )

2008

2009

2010

2011

2012

%9

40

%13

45

%13

46

%13

56

%16

61

%15

80

%26

103

%31

104

%31

111

%31

301

%76

187

%61

186

%56

190

%56

186

%53

397

%100

307

%100

334

340 %100

%100

353

%100

35

La Source : Situation des effectifs au sein de lO.P.G.I de Bouira , arrte par catgorie
socioprofessionnel et le bilan formation ,au 31/12/2012.

( ) 123 .2011/3/1 :
2008 : %8397 %15 .%75

.
2009 90 : %13 % 26 .%60
.
- 2010 27 : %13 %30

.%55

.
- 2111 6 .2111

118

2112 11: %15 % 31 .%52

.



.
(:)4 2008(2012 )
2010

2011

2012

2009 2008

50

66

90

94

116

%32

%4.45 %36.36

%23.40

La Source : Situation des effectifs au sein de lO.P.G.I de Bouira , arrte par catgorie
socioprofessionnel et le bilan formation ,au 31/12/2012.

2011 2009.2010
2012 116 %23.40 .

.
:

%1

5.

119

:
-1

2012
.
(:)5 2012

%1

50

19000018.87

190000.19

0.21

370497.00

1.95

180496.81

1.74

110

26374441.37

263744.41

0.29

542000.50

2.06

278262.09

1.77

190

45916610.21

459166.10

0.50

0.00

0.00

-459166.1

-0.5

350

91291070.45

912910.70

1.00

912503.50

99.96

-407.20

0.04

: 2112
(:)6 2012

%1

56

21813338.50

218133.39

0.21

438347.30

2.01

220240.92

1.80

111

26855757.54

268557.58

0.26

730279.10

2.72

461721.52

2.46

186

54074816.07

540748.16

0.53

0.00

0.00

-540748.1

-0.5

353

102743912.1

1027439.1

1.00

912503.50

1.14

141214.28

0.14

: 2112

111

%0.04 -407.20
%0.14
141.214.28
:
.
-2
2008 :2012
(:)7 20082012
2011

2012

2010 2009 2008

397

307

327

340

353

15

72

91

165

63

17

19

18

17

25

:
:
(:)10 20082012
500
400

300

200

100
0
2008 2009 2010 2011 2012

: 7
2012

2011

111

2008 15 2011 165 %48
.

%5 .
:

%20
%80 .

(.)5
:

...
:
2012 .2013
-1

91

1991/05/12

2003
1 :
.2013/04/14

112

.
-2





200 480
Excel





(.)6
:






.
-1

113

( )
.
-2

%55 %110
2011 .
-3 :
%70


" "IFRS
.
-4 :

:

1
.

1 :
.2013/04/14

114

:


.
:


.
( )7 :
: :

.

:
.
: .
( )21 ( ) ( )
.
: :

- .

115

: :

.
: : 156

80 %52

50

13 .
: :
:
) )spss 9.0 ) (excel 2007

.
:

:
:
(:)11

-1
( :)8

21

%57

16

%43

37

%100

57%

43%

: 8

116

%57 % 43

.
(:)12

-2
( :)9

30

31

16

%43

30 40

31 41

17

%46

41 50

4151

%3

51

50

%8

37

%100

3% 8%
43%
46%

: 9

%46 30
40 %43 30
50 %8 41 50
%3 .
-2
(:)10

%19

27

%73

%8

37

111

(:)13

19%

8%

73%

: 11

117

% 73

%8
% 19

.
-3
( :)11

(:)14
5

19

%51

5 11

13

%35

11 15

%6

1115

15

%8

15

37

%100

5 10

8%
51%

6%

35%

: 11

%51 5 5
10 %35 %6 11 15
15 %8
.

118

:
-4
(:)12

(:)15

%13

15

%41

17

%46

37

%100

13%

46%

41%

: 12

%46
%41 %13

.
:
-I
-1 :01 :
( :)13

: 16

37
0
37

0%

%100
%0

100%

%100

: 13

119

%100


.
1 (:)14 1

19

(: )17 1

%51

51%

11

%30

%14

%5

30%

: 14

5%

14%

37

%100

%51
%30
% 14
%5

.

121

:
-2 :2 :
(:)15

31

%84

%16

37

%111

( :)18
16%

84%

: 15

%84
%16

.
: 2 ( :)16 2

(:)19 2

27

%73

%11

%16

37

%100

16%
11%
73%

: 16

%73
%11

121

%16
.
-3 :3 :
( :)17

%22

13

%35

16

%43

37

%100

( :)20


22%

43%

35%

: 17

%22
%35

%43

.

122

:
-4 :4 :
( :)18

37

%111

%0

37

%100

(:)21
0%

100
%

: 18

%100

.
:4 : ( :)19 4

16

%43

%22

( :)22
4

13

37

%100

35%

%35

43%

22%

: 19

123

% 43
% 22
%35

.
-5 :5 :
( :)20

22

%38

14

%59

%3

37

%100

( :)23
3%

38%

59%

: 20

%59 %38
%3
.

124

:
-6 :6 :
( :)21

29

%78

%22

37

%100

( :)24

22%

78%

: 21

% 76
%24
.
-II
-1 :7 :
(:)22 (:)25

%24

28

%76

37

%100

24%

76%

: 22

125

% 78
%22


.
7 (:)23 7

19

13

35

24

22

37

111

(:)26 7

19%
35%

22%
24%

: 23

%19
%35
%24
%22

.

126

:
-2 :8 :
( :)24

( :)27

23

%62

14

%38

37

%100

: 24

38%

62%

23 %62
%38


.

127

:
-3 :9 :
( :)25

%8

%16

28

%76

37

%100

( :)28

16%

8%

76%

: 25

%76
%16
%8

.
-4 :11
:

( :)26

28

%76

%24

37

%100

( :)29

24%

76%

: 26

128

28 % 76
%24

.
-5 :11 :
( :)27

31

%84

%16

37

%100

( :)30

16%

84%

:
: 27

%84


%16

.

129

-6 :12
:

( :)31

( :)28

36

%97

%3

37

%100

3%

97%

: 28

%97



.
-7 :13 :
( :)29 (:)32

36

%97

%3

37

%100

3%

97%

: 29

131

%97
%3
.
- :13

( :)30 13

( :)33 13

19

%51

%11

13

%35

%3

37

%100

3%

35%

51%
11%

: 30

%51
%11
%35

%3
.

131

:
-8 :14 :
(:)31

34

%92

%8

37

%100

(:)34
8%

92%

: 31

%92
%8


.
-9 :15 :
( :)32 (:)35

36

%97

%3

37

%100

3%

97%

: 32

%97

%3


.

132

:
-III

-1 :16 (
) :
( :)33 ( :)36

25

%68

12

%32

37

%100

32%

68%

: 33

%68

%32



.

133

:
-2 :17 :
( :)34

18

%49

19

%51

37

%100

( :)37

51%

49%

: 34

%49
%51

.
-3 :18 :
( :)35

%3

29

%78

%19

37

%100

(:)38

3%

19%

78%

: 35

%3
%78 %19

.

134

-4 :18
:
( :)36

%16

%22

%19

11

%13

%30

37

%100

( :)39

22%

16%

13%

19%

30%

: 36

%16
%22
%19
%13 %30


.

135

-5 :19 :
(:)37

35

95%

5%

37

100%

:40
5%

95%

: 37

%95

%5
.
-6 :20 :
(:)38

21

57%

16

43%

37

100%

(:)41

43%

57%

: 38

%57
% 43

.

136

-7 :21 :
(:)39

1
2
3
4
5
6
7

36
34
29
25
12
28
7

1
1
4
6
13
6
26

0
2
4
6
12
3
4

%0
%5
%11
%16
%32
%8
%11

%97
%92
%78
%68
%32
%76
%19

%3
%3
%11
%16
%36
%16
%70

" :
". %97
": " . %78
%76
%70
":
". ": .
" %36


.

137

:

:
" :
".

.
.
" :
".


.
.
":
".


.


.
.

138

.


.




.



.

041

.




.

:

.



.

:
:

:

040

-0



:



.
.
.

.


.
-2

.
- .

042

.


.

.


.
.
.
:

:
.
.
.

041

.
.
.
.
.
:

:
. . .
:

- .

-I
-

-1
-2

.2010
.2009
. 2008
.2009

.2007

.2011
.2002

.2010
.2007
.2011

.2007

:
.2004
.2011
.2010
5
3

-3
-4
-5
-6
-7
-8
.2007
-9
.2009
-10
-11
-12
-13
. 2009
-14
-15
-16
-17
-18
.2007
.2007

-19

.2004

.2011

.2008

.2011
.2011

.2010

.2007

. 2008

3
:

.2007

:
:
:

-22
-23
-24
-25

-26
-27
.2011
-28
.2011
-29
.2006

2010

-20
-21

-30
-31
-32

-33
.2007
-34
.2003
-35
.2007
-36
.2011

.2009
.2011

.2010

.2010

:
.

.2007

.2005

.2009
.2007

.2006

.2003

.2009

.2010
.2010
.2007

:
2

-38
-39
-40

-41
.2009
-42
-43
-44

.2009

.2009

.2006

-37

.2008

-45
-46
-47
-48
-49
-50
-51
-52
-53
-54
-55
-56

21

.2006

.2009

.2010

-57
-58
-59
-60

:
.2009

.2010
.2008

.2010

.2008

.2007

.2011

.2005
.2006
.2002
.2003

.2008

.2010

.2003

.2010

-61
-62
-63
-64
-65
-66
-67
-68
-69
-70
-71
-72

-73
.2009
-74
-75

.2006

1- Anne dietrich et d' autre, management des comptences, 3

paris, 2010.

eme

-76
-

dition , dunod,

2- David Chaudron, Organiser Le Changement, Afnor France ,2003.

3- Dessler Gary , Human Resources Management,9thedition,Prentice Hall, New
Jersy, 2003.
4- Franois Dupuy, sociologie du changement ,Dunod, Paris, France,2006.
5- Guy Le Boterf , de la comptence :essai sur un attracteur trange , dition
dorganisation ,1994.
6- Jean Birlman , Les Meilleures pratique de Management,4emeed,edition
dorganisation ,Paris ,France,2003.
7- Jean Marie Ducreux et Maurice Marchand Tonel , Stratgie ,dition
dorganisation ,paris, France,2004.
8- Jean Marie Peretti , Gestion des ressources humaines,12emeedition, Vuibert,
2004.
9- John R,Schermerhom , David S.chappell, principes de management, dition
village mondial ,paris,France,2002.
10- JohnR,Schermerhom,et James G.HunT et Richard Nosborn ,Comportement
Humain et organisation,2emeedition,village mondiale ,canada ,2002.
11- Kenneth Menchant , Stead Vander , Management control system, Prentice
Hall,2003.
12- Michel Barbel ,Olivier Meier, Manageor :les meilleurs pratique de
management, dunod,paris,2006.
13- Milkovich and Boudreau, Human Resources Managemen,8th
edition,USA,1997.
14- Mondy Wayen ,Noe Robert , Human Resources Management,9thedition,
Pearson education, Prentice Hall,2005.

15- Oiry, E.Sulzer, E, Les rfrentiels de comptences : enjeux et forme , In :

Brochier, D, (Ed.), La gestion des comptences. Acteurs et pratiques,
Economica, Paris. 2002.
16- Philippe Astier et dautre, Acqurir et transmettre des comptences : une tude
conduite auprs de 10 entreprises ANACT, 2006.
17- Robbin. S, Coulter. M, Management , New Jersey ,Prentice Hall,2005.

-II
:

-1
.2009

GPL/Z

.2006

.2006

-2
-3

.2007
.2007

-4

-5

. 2003

-6
-7
.2007
-8

.2007
.2004

-9

1- Dominique LARUE, La gestion par les comptences, un outil au service du

projet stratgique, mmoire CNAM Ingnierie des comptences ,France,
2005.
2- Pascal Sartor, le changement organisationnel :quel accompagnement par la
formation ,mmoire master 2,universit de rouen ,France,2006.

-III
-12

.2010

.2010

13-12

.2010
.2010

-1
13
-2

-3
13-12

-4

13-12

-5

-21

.2008
.2002

22

-7
.2010

.2005

4-3

24
-6

14-13
-8

-9
.2010

.2010

13-12

13-12
-10

-11
.2010

13-12
-

.2010

-2

.2012 10

.2007 5

.2008 6
.2010 2

26

.2012

-1

-3
-4
-5
-6
IV

1- www.abahe.co.uk
:

"

"
-2
www.damasausuniversity.edu.sy/mag/human/25 -20110

3- www .opgibouira.dz
4- Philippe Zarifian, contribution au colloque de Nantes du 13 dcembre 2002.
Voir le site : http://perso.orange.fr/philippe.zarifian/page63.htm
5- www.tishreen.edu/sy Clair Brown and ben Campbell, the impact of
technological change on works.

 ()05

.2013/04/14


.

:

................................................................................................
:

..............................................................................................
:
............................................................................................
:
...........................................................................................
:

.................................................................................................
:

................................................................................................
:

...................................................................................................

 ()07

" "




.
.
: .
: ))x
-
:
: 30

30 40

:
: 5

4150

5 10

50

11 15

15
:

 :
-I :
-1

:
.
.
.
.
...................................................
-2

:
( ).
.
.
..........................................
-3 :
.
.
.
-4

.
.
.

 -5

-6

-II
-7

:
.
.
.
........................................
-8

:
.
.
.
.
........................................
-9

.
.
.
-10

 -11

-12

-13

:
.
.
.
-14

-15

.

-III

-16 ( )

-17

-18 ( )

 :
.
.
.
.
..................................
-19

....................................
-20

-21