BRAINSTORMING

Милош Петков
Бр. на индекс: 172332
Иван Гешкоски
Бр. на индекс: 172240
 Brainstorming методот за
унапредување на креативноста
• Brainstorming претставува спонтан
дијалог за наоѓање на нови идеи
• Тој се заснива на концептот „најдобар
начин да додјдете до добра идеја и да
соберете многу идеи“ со цел да се
генерираат многу идеи во релативно
кратко време
Кога се користи Brainstorming?
• Се користи во случај кога имаме некој
проблем, т.е на нам браинстомингот ни е
потребен да имаме различни мислења како
би ги решиле истите на најдобар можен
начин.
 Што ви е потребно?
• 15 минути до саат
• 2 до 20 учесници
• Самата идеа или тема
• Материјал за запишување на идеи
• Една личност која ќе се погрижи за
правилата
 Правила на Brainstorming
Тек на Brainstorming:
• Нема критики
• Сите идеи се добредојдени
• Битна е количината
• Нема прашања
• Не влегувајте во детаљи
• Не плашете се да го изнесете очигледното
• Не плашете се да повторувате
• Подобрувајте ги вашите идеи на основ на другите
• Нема лоша идеја
• Поволна околина
• Забава и задоволство
 Методи на Brainstoming
• Phillips 66
• Синектика
• Метода „патување од машта“
• Дидактички Brainstroming
• Brainwriting
• Brainwalking
• Семантичка интуиција
 Замки на Brainstorming
• Експертите велат дека позитивните страни на т.н.
“бреинсторминг“, кој на едно место ги собира
вработените и ги остава без никакви ограничувања
да даваат идеи што се подеднакво добри, можат да
исчезнат лесно, ако не се следат определени
правила. Размислувањето надвор од границите
непостоењето на правила не секогаш е позитивно во
однос на фирмата и нејзините резултати.
 Замки на Brainstorming
• Студијата The Journal of Creative Behavior од
минатата година, покажува дека групното
размислување не е поефикасно од индивидуалнoто.
Подобро е пред да почне комуникацијата и
споделувањето на идеите помеѓу вработените, тие
однапред на лист хартија да ги напишат
поединечните идеи. Во спротивно дискусијата може
да им ја одвлече идејата или да ги натера тие да ја
задржат за себе наместо да ја презентираат
 Замки на Brainstorming
• Ова е голем проблем ако се има во предвид
доминантноста на карактерите кои сакаат да бидат
“лидери“ во групата. Тие ги истиснуваат идеите на
повлечените и понеекспонираните вработени, што
секако не е во корист на компанјата. Друга пречка
може да биде и бројноста на идеите. Митот колку
повеќе идеи, толку подобро, не секогаш е добра
алатка за време на бреинстормингот. Експертите
препорачуваат за да не се случи “од дрвото да не ја
видите шумата“ да го ограничите бројот на полиња
во која насока треба да се движат и идеите.
 Пример:
Фирмата Рас Риксона врши услужна
дејност продажба и производство на
производи на база на компир.
Проблем:Пораст на нафтените
деривати на глобално ниво.
Решение преку Brainstorming:
доаѓање до нови производ
 Дијаграм на Афинитет при
преработка на производ
• Претставува техника која служи за
понатамошната класификација на идеите
генерирани во текот на Brainstorming сесијата.
Постапката на изработка на дијаграмот на
афинитет е продолжеток на браинсторминг и се
состои од следните чекори:
1. Да се приберат сите идеи
2. Да се дефинираат категориите за групирање на
идеите
да се групираат идеи по категориите
3. Да се извадат заклучоците
Дијаграм на Афинитет при
преработка на производ