Žene i muškarci lideri

"Praksa nam govori da se lideri ne rađaju", kaže dr. Susan R. Madsen profesorka liderstva na američkom
univerzitetu u Juti. A da li su kao lideri bolji muškarci ili žene, mišljenja su različita. Žene i muškarci na
istim pozicijama imaju drugačiji način rada. Prema nekim istraživanjima većina više voli da im nadređeni
bude muškarac. Muškarcima se pripisuje veća veština u ovladavanju praktičnim znanjima. Za njih se misli
da su nezavisniji, ambiciozniji, aktivniji, uporniji i da imaju više samopouzdanja od žena. Ženama se
pridaju veće sposobnosti komunikacije, kako verbalne tako i neverbalne. Vide se kao bolje u savetovanju,
pomaganju i razumevanju tuđih emotivnih stanja. Takođe i kao obzirnije, nežnije i taktičnije od
muškaraca. Istraživanja pokazuju da je ženama lakše da ovladaju stilom koji uključuje najviše
komunikacije, razmenu ideja i timsko vođenje. Generalno posmatrano, ženama se kao jača strana
pripisuje i sposobnost rešavanja pitanja kroz saradnju putem kompromisa. U istim rezultatima, muškarci
su skloniji tzv. "autokratskom" stilu orijentisanom na zadatke. Veruje se i da su oni skloniji
konkurentskom stavu i da su veštiji u takmičenjima.

Neki od stručnjaka veruju da su žene bolje u ulozi menadžera jer umeju bolje da slušaju i bolje su kao
učitelji, smirenije komuniciraju, bolje raspoređuju energiju, psihičku i emotivnu snagu. Imaju bolju
sposobnost komunikacije i procene ljudi nego muškarci. Sa druge strane, po pitanju uspešne
komunikacije, smatra se da su muškarci bolji pregovarači jer poseduju pravedniji sistem vrednosti rada.
Oni uglavnom koriste koncizan govor i u smereniji su na to da ostvare kredibilitet. Prema podacima
istraživanja o rodnoj ravnopravnosti, i same žene smatraju da će muškarci kao menadžeri pre uvideti i
poštenije nagraditi trud i uspeh.

Što se tiče rešavanja poslovnih problema, prednost se daje muškarcima jer se smatra da oni klasifikuju
probleme pojedinačno i postupno nalaze rešenja za svaki. Muškarci teže strateškom planiranju i analizi,
što doprinosi poziciji lidera.

Pozitivni efekti uvođenja žena na liderske pozicije su još uvek novi. U mnogim zemljama širom sveta radi
se na osnaživanju žena, sprovode se razna istraživanja koja bi pomogla shvatanju načina boljeg razvijanja
devojaka i žena, funkcionišu razni programi i inicijative za razvoj liderstva. Podaci izveštaja "State of
woman" koji je sprovela organizacija "American Express Open" pokazuju da u vođenju poslova jača
pozicija žena u svetu. I u našoj zemlji se mogu primetiti isti trendovi, npr u Beogradu je u martu ove
godine održana konferencija pod nazivom "Žene - lideri promena" u organizaciji Adria Media Group.
Ideja je bila okupiti visoke državne zvaničnike i eksperte, predstavnike institucija, kompanija, medija koji
bi mogli da utiču na poboljšanje položaja žena u Srbiji. Konferencija je imala za cilj da se kroz analizu
stanja u društvu definiše prostor za unapređenje i kroz dobre primere iz prakse nađu odgovori na pitanje
"kako osnažiti žene u Srbiji". To sve govori da su savremene organizacije uveliko počele da uviđaju značaj
uključivanja žena u menadžment. Veće uključivanje žena i produkti toga, kao što su novi pogledi i ideje,
potvrđuju da zapravo upravljanje različitostima donosi korist.

Glavne osobine koje su potrebne za uspešno obavljanje posla menadžera su komunikativnost, efikasnost,
intuitivnost, pravednost, poštenje, empatičnost, elokventnost, dobro snalaženje u stresnim i kriznim
situacijama..i dr. Neke karakteristike se mogu u većoj meri naći kod žena, a neke kod muškaraca. I
muškarci i žene su kao menadžeri najefikasniji kada vode druge na autentičan način, unoseći svoje lične
unutrašnje snage, viziju i glas lidera. Žene mogu da pomognu muškarcima da nauče da slušaju, da budu
strpljivi i saosećajniji u nekim situacijama. Muškarci mogu naučiti žene o pristupu problemima, kontroli
sveukupnog rada, konciznosti. Muškarci su usmereniji na postizanje postavljenih radnih ciljeva, dok su
žene više fokusirane na međuljudske odnose i održanje efikasnog funkcionisanja kompanije.

Sve ove razlike, i jedni i drugi bi trebalo da iskoriste kako bi zajednički ostvarivali napredak u karijeri.
Liderstvo je proces na kome treba stalno raditi i usavršavati. Unapređivati sveoje sposobnosti
postavljanja izazova, inspirisanja, ohrabrivanja, razvijanja timskog duha i dr. Bilo da je u pitanju žena ili
muškarac, najviše predispozicija za ovu funkciju ima ona osoba koja na svemu ovome radi uz lični razvoj i
razvoj tima.