Professional Documents
Culture Documents
2678 10204 1 PB PDF
2678 10204 1 PB PDF
ISSN 2410-5198 ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى:أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات
Vol 25, No3, 2017, pp 76-98 )المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة
:الملخص
مع األخذ بعين االعتبار مدى حاجة المنظمات إلى،هدف البحث إلى دراسة العالقة بين التخطيط االستراتيجي وأداء المنظمات األهلية العاملة في قطاع غزه
وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي من خالل تطبيق اسلوب العينة.إحداث حالة من الريادة باعتبارها متغير وسيط ودورها في تحقيق تميز أداء المنظمات
ومن أهم.)% 82.9( ) استبانة بمعدل استجابة بلغت002( ) مفردة تم استرداد052( العشوائية من المنظمات االجتماعية العاملة بقطاع غزه مقدارها
رقابة وتقييم التخطيط، تطبيق، اعداد، صياغة، وجود عالقة ارتباطية موجبة بين جميع ابعاد التخطيط االستراتيجي (أهداف:النتائج التي قدمها البحث
أما أهم. مع تأكيد دور الريادة كوسيط ومعزز لألثر بين التخطيط االستراتيجي وأداء المنظمات، االستراتيجي) وأداء المنظمات االهلية العاملة في قطاع غزة
االستعانة بالخبراء عند تجهيز الخطط االستراتيجية وزيادة االنفاق المخصص للتخطيط االستراتيجي واشراك العاملين بعملية التخطيط:التوصيات هي
.االستراتيجي
77 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
األهمية النظرية: .0ما مدى تأثير أبعاد التخطيط االستراتيجي مجتمعة متمثمة
ب(االعداد وتطبيق و الرقابة وتقييم وأىداف و صياغة التخطيط
جاءت أىمية الدراسة النظرية متزامنة مع التوصيات الواردة في
االستراتيجي) عمى ريادة المنظمات وأداء المنظمات؟
الدراسات السابقة حول اجراء البحوث والدراسات في البيئة الفمسطينية
وخاصة في مجال التخطيط االستراتيجي ودورىا في رفع اداء المنظمات .0ما مدى تأثير ريادة المنظمات عمى أداء المنظمات؟
األىمية ،حيث أن المنظمات األىمية تيتم دوما في تقديم أفضل .2ما مدى تأثير التخطيط االستراتيجي عمى ريادة المنظمات؟
الخدمات لممواطن الغزي من خالل استثمار مواردىا لموصول الى
.8ما مدى ادراك العاممين في المنظمات األىمية لضرورة تبني مفاىيم
تحقيق أىدافيا مما يتطمب ايجاد السبل والوسائل واالدوات إلعادة
ريادة المنظمات؟
التوازن االداري الذي يعالج نقاط القوة والضعف واقتناص الفرص
ومواجية المخاطر التي أفرزتيا تمك المتغيرات والتطورات ،متخطية في .5ما مدى ادراك العاممين في المنظمات األىمية لعناصر التخطيط
ذلك وظائفيا التقميدية الى افاق أخرى تتسم بالتجديد واالبتكار المذين االستراتيجي؟
يحققان التفوق والتميز لممنظمة ويكسبانيا التحمي بميزة تنافسية ،ومما أهداف البحث:
سبق يتضح أن االىمية النظرية (العممية) كاالتي :
سعى ىذا البحث إلى تحقيق االىداف التالية:
.0تعتبر ىذه الدراسة من وجية نظر الباحث وبعد االطالع عمى
.0التعرف عمى توافر أبعاد التخطيط االستراتيجي (أىداف
المصادر الخاصة بالدراسة من أولى الدراسات التي تطرقت
وصياغة واعداد وتطبيق ورقابة التخطيط االستراتيجي) في
وتناولت أثر التخطيط االستراتيجي عمى اداء المنظمات
المنظمات األىمية بقطاع غزة.
متخذة ريادة المنظمات كمتغير وسيط وتطبيقو عمى
المنظمات األىمية العاممة في قطاع غزة. .0التعرف عمى أداء المنظمات األىمية بقطاع غزة.
.0تعد ىذه الدراسة اثراء لمجانب العممي والبحثي في المنظمات .2بيان أثر أبعاد التخطيط االستراتيجي (أىداف وصياغة واعداد
االىمية في قطاع غزة ،وذلك لدور تمك المنظمات التي يكاد وتطبيق ورقابة التخطيط االستراتيجي) عمى أداء المنظمات
يالمس دور منظمات السمطة الوطنية الفمسطينية ،فيي من األىمية بقطاع غزة.
أىم القطاعات الداعمة لالقتصاد الفمسطيني. .8التعرف عمى أثر ريادة المنظمات عمى أداء المنظمات األىمية
.2االىتمام بيذا القطاع محاولة إليجاد مسا ار نموذجيا تسمكو بقطاع غزة.
المنظمات االىمية لتسمو بخدماتيا وتكون قادرة عمى استنباط .5التعرف عمى أثر التخطيط االستراتيجي عمى ريادة المنظمات
االفكار الخالقة والتحكم واستغالل الموارد التي تشح يوما بعد األىمية بقطاع غزة.
يوم.
.6التعرف عمى دور ريادة المنظمات في تعزيز العالقة بين
.8اثراء مكتبة ادارة األعمال العربية نظ ار الحتياجيا لمثل ىذه التخطيط االستراتيجي وأداء المنظمات األىمية بقطاع غزة.
الدراسات ،وقد يكون طرح مثل ىذا الموضوع بداية لدراسات
مستقبمية في ىذا المجال.
77 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
-يوجد أثر ذو داللة إحصائية عند مستوى ( )α ≥ 2025بين العالقة بين التخطيط االستراتيجي وريادة وأداء المنظمات
ودورىا في دفع عمميات التطوير واالبداع والتحسين المستمر.
صياغة التخطيط االستراتيجي وبين أداء المنظمة في
المنظمات األىمية العاممة في قطاع غزة. .2حاجة المنظمات األىمية لتطوير الخبرة المينية والمعرفية في
الفرضية الرئيسة الثالثة :يوجد أثر ذو داللة إحصائية عند مستوى مجال التخطيط االستراتيجي وريادة وأداء المنظمات.
( )α ≥ 2025لمتخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات بداللة أبعاده .8من خالل نتائج الدراسة الميدانية تستطيع المنظمات االىمية
(الفاعمية والكفاءة واالرتباط واالستدامة) عمى اعتبار أن ريادة المنظمات التعرف عمى مدى امتالكيا ألبعاد التخطيط االستراتيجي
متغير وسيط في المنظمات األىمية العاممة في قطاع غزة. وريادة وأداء المنظمات وبيان جوانب القصور لدييا.
الفرضية الرئيسة الرابعة :ال توجد فروق ذات داللة إحصائية عند فرضيات البحث:
مستوى ( )α ≥ 2025بين متوسطات آراء المبحوثين حول أثر الفرضية الرئيسة األولى :توجد عالقة ذات داللة إحصائية عند مستوى
التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات بداللة أبعاده (الفاعمية ( )α ≥ 2025بين التخطيط االستراتيجي بداللة أبعاده (اعداد وتطبيق
والكفاءة واالرتباط واالستدامة) :ريادة المنظمات كمتغير وسيط تعزى
والرقابة والتقييم وأىداف وصياغة التخطيط االستراتيجي) وبين أداء
إلى (لعمر ،الجنس ،المؤىل العممي ،التخصص العممي ،المسمى المنظمات بداللة أبعاده (الفاعمية والكفاءة واالرتباط واالستدامة) في
الوظيفي ،عدد سنوات الخبرة في المنظمة).
المنظمات األىمية العاممة في قطاع غزة.
متغيرات البحث: الفرضية الرئيسة الثانية :يوجد أثر ذو داللة إحصائية عند مستوى
يرى الباحث أنو من الضروري اإلشارة إلى متغيرات الدراسة والتي تم ( )α ≥ 2025لمتخطيط االستراتيجي في أداء المنظمات بداللة أبعاده
تحديدىا في ضوء فرضيات الدراسة والتي أفضت إلى تحديد نموذج (الفاعمية والكفاءة واالرتباط واالستدامة) في المنظمات األىمية العاممة
الدراسة ،ويشار ليا عمى النحو التالي: في قطاع غزة.
.0المتغيرات المستقمة :وتمثل عناصر التخطيط االستراتيجي ويشتق من ىذه الفرضية الرئيسة الفرضيات الفرعية التالية:
وتشمل اآلتي( :أىداف التخطيط االستراتيجي -صياغة -يوجد أثر ذو داللة إحصائية عند مستوى ( )α ≥ 2025بين
التخطيط االستراتيجي -االعداد لمتخطيط االستراتيجي- اعداد التخطيط االستراتيجي وبين أداء المنظمة في المنظمات
تطبيق التخطيط االستراتيجي -الرقابة وتقييم التخطيط األىمية العاممة في قطاع غزة.
77 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
المصدرٌ :جرد بواسطة الباحث بناء عمى الدراسات السابقة (الزعيبي، التخطيط عناصر الباحث اعتمد وقد االستراتيجي)
( ،)0208صيام( ،)0202 ،السعيدي(yasir, et-al, ،)0202 ، االستراتيجي كمتغير مستقل حيث أنو تم التعامل معو في
).(gwolabi & makinde, 2012) 2015 بعض الدراسات واعتمد الباحث عمى ىذه الدراسات في وضع
محاور االستبيان مثل ) (Yasir, et_al, 2015و (الزعيبي،
ثانياً) الدراسات السابقة:
)0208و(ج ارد ودويكات.)0202 ،
-1دراسة (فارس)6116،
.0المتغيرات الديمغرافية
ىدفت ىذه الدراسة إلى التعرف عمى العالقة بين الخصائص لدى
.2المتغيرات المتوسطة :وتمثل ريادة المنظمة وقد اعتمد الباحث
اإلدارة العميا في البنوك التجارية والتخطيط االستراتيجي في قطاع غزة،
ريادة المنظمات كمتغير وسيط حيث أنو تم التعامل معو في
وذلك عمى المدراء في البنوك التجارية ،واشتممت عينة الدراسة عمى
بعض الدراسات واعتمد الباحث عمى ىذه الدراسات في وضع
( )068من المدراء العاممين في البنوك التجارية ،وقد وزعت االستبانة
محاور واسئمة االستبيان مثل (فارس )0206،و ( Korhan,
عمى جميع المجتمع األصمي لتكون عينة حصر شامل ،وتم استرداد
.)et_ al, 2013
( )060استبانة .وبعد فحص االستبانات تم استبعاد ( )8استبانات
لعدم انطباق الشروط عمييا .واعتمد الباحث إلجراء الدراسة المنيج .8المتغير التابع :ويمثمو اآلتي:
الوصفي التحميمي ،الذي يقوم عمى وصف الظاىرة ومن ثم تقديم أداء المنظمة ممثال ب (الفاعمية ،والكفاءة ،واالرتباط ،واالستدامة) في
التفسيرات المتعمقة بيا ،كما اعتمدت عمى أسموب االستبانة لجمع المنظمات األىمية العاممة في قطاع غزه-فمسطين وقد اعتمد الباحث
البيانات من عينة الدراسة .وقد خمصت الدراسة الى مجموعة من أداء المنظمات كمتغير تابع حيث أنو تم التعامل معو في بعض
النتائج أىميا :ىناك عالقة ذات داللة إحصائية بين الخصائص الدراسات واعتمد الباحث عمى ىذه الدراسات في وضع محاور وأسئمة
الريادية والتخطيط االستراتيجي ،كما توفر التخطيط االستراتيجي بنسبة االستبيان مثل (المدىون )0208،و (صيام. )0202،
،%80092وكان مستوى الخصائص الريادية متوفر بنسبة
نموذج البحث:
.%77005وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات كان أىميا:
ضرورة اعتماد البنوك التجارية عمى التخطيط االستراتيجي وتطبيقو المتغير التابع المتغيرات المستقمة
عممياً ،ضرورة االىتمام بالخصائص الريادية لما ليا األثر الكبير عمى األهمية المنظمات أداء التخطيط االستراتيجي
األداء الوظيفي لممدراء وتدعيم التخطيط االستراتيجي في البنوك العاممة في قطاع غزة
المتغير الوسيط
التجارية بمحافظات غزة. الفاعمية ريادة المنظمات أىداف التخطيط االستراتيجي
78 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
الريادة لما ليا من دور في تطوير أداء الشركات ومن أجل اتخاذ لمعموم االجتماعية ( .)SPSSوخمصت الدراسة إلى العديد من النتائج
إجراءات في النمو لتحسين ىذه الشركات. كان أىميا :أن عمميات التخطيط االستراتيجي الرسمية ومرونة التخطيط
االستراتيجي ترتبط بشكل إيجابي مع أداء الشركات ،ولكل منيما عالقة
-4دراسة ()Yasir, et_al, 2015
إيجابية مع االبتكار والميزة التنافسية ،وباإلضافة إلى ذلك فإن االبتكار
ىدفت الدراسة إلى تحسين فيم دور الوساطة والعالقة بين اتساع نطاق
يتوسط تماماً العالقة بين أداء الشركات وعممية التخطيط االستراتيجية
التخطيط االستراتيجي واألداء التنظيمي .واستخدم الباحث المنيج
الرسمية ومرونة التخطيط .وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات كان
الوصفي التحميمي من خالل توزيع ( )052استبانة قام الباحث باسترداد
أىميا :ضرورة اعتماد مبدأ مرونة التخطيط االستراتيجي وتجييز
( )020استبانة بنسبة استرداد ( )%80تم توزيعيا عمى مستشفيات
الخطط البديمة لما ليا من فوائد عمى رأسيا زيادة القدرة عمى االبتكار،
القطاعين العام والخاص في دولة اإلمارات العربية المتحدة ،وكانت
والتمكن من الحصول عمى مركز تنافسي قوي ،واستغالل الفرص
نسبة المبحوثين الذكور %69ونسبة المبحوثين االناث ،%20واتبع
االستثمارية ،واالستحواذ عمى رضا العمالء ،والصمود في وجو التغيرات
الباحث المنيج الوصفي التحميمي في دراسة وتحميل البيانات وقد تم
االقتصادية والتطورات التكنولوجية المتسارعة والتغيير في األنظمة
أجراء تحميل البيانات باستخدام الحزمة اإلحصائية لمعموم االجتماعية
الحكومية ،مع االعتماد عمى بناء رؤية مستقبمية مستمدة من الخطة
( ،)SPSSوتم اختبار الفرضيات باستخدام تحميل التباين (.(ANOVA
االستراتيجية.
وخمصت الدراسة إلى العديد من النتائج كان أىميا :أنو بالرغم من ندرة
-3دراسة ))Abolghasem, et_al, 2016
الموارد كان اتساع نطاق التخطيط االستراتيجي يؤثر بشكل إيجابي
عمى األداء التنظيمي .وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات كان ىدفت الدراسة الى التعرف عمى أىمية ريادة األعمال وأداء الشركات
أىميا :التركيز عمى تطوير أداء القوى العاممة ألنو يمثل أكثر من في الشركات المتوسطة وصغيرة الحجم .حيث أن العصر الحاضر ىو
نصف مجموع النفقات الصحية ،وضرورة دراسة البيئتين الداخمية عصر التنافس عمى الموارد ورؤوس األموال ،و تحاول الدول الصناعية
والخارجية بشكل معمق وذلك نظ ار لسرعة التغيرات البيئية في دولة الكبرى وحتى الدول النامية عمى االستفادة من الموارد ورؤوس األموال
االمارات العربية وعمى رأسيا الزيادة السكانية نتيجة العمالة الوافدة. من خالل االستفادة من األشخاص المتعممين والخبراء وتطوير دورة
النمو والتنمية وتحقيق االبتكار.
-5دراسة (الزعيبي.)6114 ،
ولموصول إلى ىذه االبتكارات التي تؤدي إلى إحياء اقتصاد كل بمد من
ىدفت ىذه الدارسة إلى معرفة اتجاىات الموظفين اإلداريين
خالل ريادة األعمال .وفي الواقع ،كان تنظيم المشاريع ىو المفيوم
في جامعة دمحم خضير بسكرة نحو مستوى ممارسة مراحل التخطيط
الذي يقترن دائماً باإلنسان ،ويمعب درواً رئيسياً لمنمو االقتصادي
االستراتيجي وأثره عمى مستوى األداء المؤسسي بجامعة دمحم خضير
والتنمية في البمدان ،وبالتالي فإن الريادة تضمن استدامة المشاريع
بسكرة واختبار الفروق في تمك االتجاىات تبعا الختالف خصائصيم
بشرط االبتكار وخمق منتجات وخدمات جديدة .وىكذا ،وتستند التنمية
الشخصية والوظيفية .يتكون مجتمع الدراسة من العاممين االداريين
االقتصادية في عالم اليوم ،عمى االبتكار واالبداع وتطبيق المعرفة
بجامعة دمحم خضير بسكرة والبالغ عددىم ( ،)587واستخدم الباحث
وريادة األعمال .وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات كان أىميا:
أسموب الحصر الشامل لمجتمع البحث ،حيث تم توزيع ( )082استبانة
يجب أن تمعب الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم دو اًر رئيساً في
من خالل زيارات ميدانية ،واسترد منيا ( )068استبانة ،وبعد فحصيا
النمو االقتصادي واالجتماعي والتنمية ،حيث تمثل حصة كبيرة من
تم استبعاد ( )60استبانة نظ ار لعدم تحقيقيا لشروط االجابة الصحيحة.
اإلنتاج القومي واإلجمالي وبإمكانيا الحد من البطالة وبالتالي ،فمن
واعتمد الباحث في تحميل البيانات عمى مقاييس اإلحصاء الوصفي
المفروض لممخططين وصانعي السياسات إيالء اىتمام خاص بقضية
وتحميل التباين لالنحدار وذلك باستخدام برنامج الحزم االحصائية لمعموم
االجتماعية .وخمصت الدراسة لمعديد من النتائج كان أىميا :مستوى
78 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
يمكن تحديد الريادة عمى جميع األنشطة ،من خالل (منتجات جديدة ممارسة مراحل التخطيط االستراتيجي في جامعة بسكرة مرتفع ومستوى
وعمميات جديدة ،لمتسويق ،أو استراتيجيات وتحسينات تقنية إدارية). االداء مرتفع أيضا كما أن المتغيرين المستقمين (التحميل االستراتيجي،
وتم تطبيق الدراسة عمى ( )082شركة صناعية يتم تداوليا عمناً في والخيار االستراتيجي) التابعين لمتخطيط االستراتيجي .يؤثران عمى
بورصة تركيا .ووفقاً لنتائج البحث اتضح وجود عالقة إيجابية بين المتغير التابع والمتمثل في أداء العاممين في الجامعة .وقدمت الدراسة
الريادة متمثمة (باالبتكار والمخاطرة) واألداء المالي لمشركات ،بينما ال مجموعة من التوصيات كان أىميا :عمى الجامعة تحميل بيئتيا
بناء عمى
توجد عالقة بين المتغيرات اإلضافية التي تم وضعيا ً الخارجية لمتعرف عمى المتغيرات المختمفة التي يمكن أن تؤثر عمييا
الدراسات السابقة المتمثمة (باالستقاللية الذاتية والعدائية التنافسية) مع في المستقبل ،كما ويجب أن يشارك في صياغة أىداف وخطط الجامعة
األداء المالي لمشركات. جميع األفراد المسؤولين عن تحقيق ىذه الخطط واالستراتيجيات.
ىدفت ىذه الدراسة إلى التعرف عمى تطبيق التخطيط االستراتيجي ىدفت الدراسة إلى قياس العالقة بين التخطيط االستراتيجي والتميز
وعالقتو بأداء المؤسسات األىمية النسوية في قطاع غزة ،واستخدم باألداء بشقيو النوعي والكمي في قطاع الصناعات الدوائية الفمسطيني،
الباحث المنيج الوصفي التحميمي الذي يحاول وصف وتقييم واقع نظ ار ولتحقيق ىذا اليدف تم استخدام المنيج الوصفي التحميمي
تطبيق التخطيط االستراتيجي وعالقتو بأداء المؤسسات األىمية النسوية لمالئمة طبيعة البحث ،فمن خالل المنيج الوصفي تم قياس الواقع
في قطاع غزه ويحاول المنيج الوصفي التحميمي أن يقيم ويفسر ويقارن الفعمي لمتخطيط االستراتيجي ومقوماتو في المنشآت الدوائية الفمسطينية،
أمال في التوصل الى تصميمات ذات معنى يزيد بيا رصيد المعرفة عن حيث اشتمل مجتمع الدراسة عمى المديرين في الصف االول والثاني
الموضوع ،ويبمغ عدد المؤسسات النسوية في قطاع غزه ( )72مؤسسة (رؤساء كونيم الفئة األكثر عالقة في التخطيط االستراتيجي وىم
،قام الباحث باستخدام طريقة المسح الشامل ليذه المؤسسات وصممت مجمس اإلدارة ،المدراء العامون ،المدراء المتخصصون) في الشركات
استبانة خصيصا لجمع البينات ،حيث وزعت عمى( )69مفردة وتم الدوائية الخمسة العاممة في الضفة الغربية ،وقد تم عمل مسحا شامال
استبعاد أحد المؤسسات بسبب توقفيا عن العمل واسترد منيا ()67 لممديرين كافة وعددىم ( )78وزعت عمييم االستبانة واسترد منيا ()56
استبانة أي بنسبة استرداد ( )%97ووزعت العينة عمى إما مدراء استبانة بنسبة استرداد ( .)%70وخمصت الدراسة لمعديد من النتائج
المؤسسات األىمية النسوية أو رؤساء أو أعضاء مجمس اإلدارة. كان أىميا :أن ىناك أثر إيجابي لمقومات التخطيط االستراتيجي عمى
وخمصت الدراسة لمعديد من النتائج كان أىميا :وجود عالقة إيجابية عناصر التميز باألداء النوعي من حيث رضا العاممين ورضا المجتمع،
بين كال من (دعم اإلدارة العميا لمتخطيط االستراتيجي ،والتحميل وان ىناك أثر إيجابي أيضا عمى تميز األداء الكمي من حيث معدل
االستراتيجي البيئي ،ووجود توجيات استراتيجية ،ورؤية ورسالة وأىداف العائد عمى االستثمار والحصة السوقية .وقدمت الدراسة مجموعة من
المؤسسات ،ووجود خطة استراتيجية ،وتنفيذ الخطة االستراتيجية، التوصيات كان أىميا :ضرورة أن تتبنى شركات األدوية الفمسطينية
ومتابعة وتقييم الخطة االستراتيجية) وبين أداء المؤسسات األىمية التخطيط االستراتيجي بمنيجو العممي المتكامل بكافة مراحمو وحيثياتو
النسوية في قطاع غزة ،كما أظيرت النتائج أن إدارات المؤسسات وذلك بسبب العالقة المباشرة بين التخطيط االستراتيجي وتقييم األداء،
األىمية النسوية لدييا فيم واضح وقناعة بعممية التخطيط االستراتيجي وانشاء وحدات متخصصة تساعد االدارة العميا لمقيام بالتخطيط
وتشجع العاممين عمى المشاركة في التخطيط االستراتيجي .وقدمت االستراتيجي السميم.
الدراسة مجموعة من التوصيات كان أىميا :االستم ارر بممارسة وتطبيق
-7دراسة ()Korhan, et_ al, 2013
عممية التخطيط االستراتيجي من قبل المؤسسات األىمية باعتبارىا اداة
ىدفت ىذه الدراسة الى التعرف عمى طبيعة العالقة بين األداء المالي
ادارية تساعد المؤسسات عمى التكييف والتأقمم مع ظروف بيئتيا
وريادة األعمال في الشركات المسجمة لدى البورصة في إسطنبول حيث
78 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
مرتفعة بين التخطيط االستراتيجي وأداء المنظمات .واختمفت الداخمية والخارجية ،واالستمرار في عقد التدريبات المتخصصة في
نتائج ىذه الدراسة مع دراسة (جراد وديكارت )0202 ،في أن موضوع التخطيط االستراتيجي ،وتبني نظم حديثة لتكنولوجيا المعمومات
ىناك عالقة إيجابية بنسبة متوسطة بين التخطيط واالتصاالت الحديثة ،باإلضافة الى ضرورة التنسيق والتشبيك بين
االستراتيجي وأداء المنظمات. المؤسسات النسوية.
.2بالنسبة لمدراسات التي تناولت العالقة بين التخطيط الفجوة العممية (البحثية):
االستراتيجي وريادة المنظمات ،والتي ركزت في غالبيتيا عمى .0تركيز الدراسات السابقة عمى جانب واحد أو أكثر من مفاىيم
الجانب الميداني مثل دراسة (فارس ،)0206 ،ودراسة التخطيط االستراتيجي مع العمم بأن الدراسة الحالية تناولت
( ،)Shepherd & Jurie, 2014ودراسة ( Lan, et_al, مكونات وعناصر ومحددات التخطيط االستراتيجي بشكل شمولي.
،)2014حيث ىدفت إلى تسميط الضوء عمى العالقة
.0تناول الدراسة الحالية المنظمات األىمية غير الربحية وىذا قطاع
اإليجابية بين التخطيط االستراتيجي وريادة المنظمات ،وذلك
ميم جداً لم يسبق التطرق لو من خالل الدراسات السابقة عامة
من خالل القدرة عمى االبتكار وتحمل المخاطر في حالة عدم
وعمى قطاع غزة خاصة.
التأكد.
.2تناول الدراسة الحالية عناصر التخطيط االستراتيجي متمثمة
.8بالنسبة لمدراسات التي تناولت العالقة بين ريادة المنظمات
باإلعداد والتطبيق والرقابة والتقييم واألىداف والمعايير التي تواجو
وأداء المنظمات ،والتي ركزت غالبيتيا عمى الجانب الميداني
التخطيط االستراتيجي.
مثل :دراسة ) ) Abolghasem, et_al, 2016و دراسة
(السكارنة )0228 ،ودراسة (،)Korhan, et_al, 2013 .8طبقت ىذه الدراسة عمى المنظمات األىمية ،وىذا المجتمع لم ينل
حيث أكدت تمك الدراسات عمى وجود عالقة إيجابية بين حظو في البحث العممي من جانب الباحثين.
ريادة المنظمات وأداء المنظمات. .5قام الباحث باستخدام التخطيط االستراتيجي متغير مستقل في حين
.5تشابيت الدراسة الحالية مع محور أو أكثر من محاور أن الدراسات السابقة تعاممت معو متغير تابع.
الدراسات السابقة التي عرضيا الباحث في مجال التخطيط وال شك أن البحوث والدراسات السابقة قدمت اسيامات قيمة في
االستراتيجي وريادة وأداء المنظمات. مجاالت التخطيط االستراتيجي وريادة المنظمات ،ولذلك خمص الباحث
.6استخدمت معظم الدراسات السابقة التي ناقشيا الباحث لمنيج من تحميمو لمدراسات العربية واألجنبية التي استعرضيا إلى عدد من
الوصفي التحميمي ،وطبقت في الجانب الميداني أو المسحي النتائج أىميا:
منيا االستبانة كأداة رئيسية في جمع البيانات لتحقيق أىداف .0بالنسبة لمدراسات التي تناولت العالقة بين التخطيط
كل دراسة منيا ،كما تنوع أفراد عينة الدراسة. االستراتيجي وأداء المنظمات ،والتي ركزت غالبيتيا عمى
الجانب الميداني مثل دراسة (زعيبي )0208 ،والتي ىدفت
إلى معرفة اتجاىات الموظفين اإلداريين في جامعة دمحم
خضير بسكره نحو مستوى ممارسة مراحل التخطيط
االستراتيجي وأثره عمى مستوى األداء المؤسسي بالجامعة.
78 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
وتم تعريفيا بأنيا تخطيط بعيد المدى يأخذ في االعتبار المتغيرات ثالثاً) اإلطار النظري لمبحث:
الداخمية والخارجية ويحدد القطاعات والشرائح السوقية المستيدفة
.1التخطيط االستراتيجي:
وأسموب المنافسة (السكارنة)90: 0202 ،
التخطيط االستراتيجي ىو نوع من أنواع التخطيط الذي يستند الى فيم
ويرى ) (hunger and wheelen,1997:10أن التخطيط
واقعي وعميق لما يدور في بيئة المنظمة الداخمية ومحاولة التعرف عمى
االستراتيجي ىو تنمية وتكوين الخطط طويمة األجل لمتعامل بفاعمية مع
نقاط القوة والضعف فييا إلظيار نقاط القوة واخفاء نقاط الضعف لحين
الفرص والتيديدات الموجودة في البيئة الخارجية المحيطة بالمنظمة ،في
معالجتيا وتحويميا لنقاط قوة ،وفيم بيئة المنظمة الخارجية ومحاولة
ضوء مصادر القوة والضعف لمموارد التي تممكيا المنظمة في بيئتيا
التعرف عمى الفرص والمخاطر وذلك القتناص الفرص والتحايل وتجنب
الداخمية.
المخاطر قدر االمكان) wright ,et_ al ,1998:145(.
ويرى ) (kuehl & lamping,1990:232أنو عممية تحدد من
وعرف (الف ار وأخرون) التخطيط االستراتيجي بأنو عممية تتضمن
خالليا المنظمة أىدافيا طويمة األمد ،والي تحقيق تمك األىداف.
مراجعة ظروف السوق وحاجات المستيمك والحاجة التنافسية والبيئة
وفي ضوء ما سبق يمكن لمباحث تعريف التخطيط االستراتيجي بأنو االقتصادية واالجتماعية والتكنولوجية( .الفرا ،وآخرون)78: 0228 ،
نظرة لممستقبل محدودة الزمن تقي المؤسسة من التقمبات والتغيرات
عرف ) (Policastroالتخطيط االستراتيجي بأنو الطريقة المالئمة
المستقبمية كما وتشمل في طياتيا العديد من الخطط البديمة التي تقي
والمناسبة لتحديد األىداف بعيدة المدى ،والتوجو الفعمي لممنظمة في
المنظمة من العوامل الخارجية والتقمبات المستقبمية.
تحقيق اىدافيا)Policastro, 2003 :1( .
عناصر التخطيط االستراتيجي: في حين أن (التقرير الفدرالي) عرف التخطيط االستراتيجي بأنو عممية
يتكون التخطيط االستراتيجي من العناصر التالية( :مساعدة0202 ، متواصمة يقوم بيا األعضاء من القادة في المنظمة باتخاذ الق اررات
)86: المتعمقة بمستقبل تمك المنظمة وتطورىا ،باإلضافة الى االجراءات
المطموبة لتحقيق االىداف بكفاءة وفاعميةFederation Report, ( .
.0وضع اإلطار العام لالستراتيجيات.
)1997 :241
.0دراسة العوامل البيئية المحيطة بالمنظمة سواء أكانت خارجية
أو داخمية مع تحديد الفرص المتاحة والقيود المفروضة. وعرفو كل من (الغالبي والسعد) بأن التخطيط االستراتيجي ىو عممية
ادارية ممنيجة تعكس إدراك المستقبل وتحديد أبعاده ،من خالل أىداف
.2تحديد األىداف والغايات.
بعيدة المدى تعكس التصور الشامل لممنظمة في بيئة المستقبل.
.8وضع االستراتيجيات البديمة والمقارنة بينيا. (الغالبي والسعد)60: 0995 ،
.5اختيار البديل االستراتيجي الذي يعظم من تحقيق األىداف كما عرفو (مصطفي) بأنو خطة عمل شاممة طويمة المدى تحدد أسموبا
في إطار الظروف البيئية المحيطة. ومسا ار لبموغ أىداف طويمة األجل باستخدام الموارد والميام( .مصطفي،
.6وضع السياسات واإلجراءات والقواعد والبرامج والموازنات )70: 0999
حيث يتم ترجمة الغايات واألىداف طويمة األجل إلى أىداف كما وعرف (أحمد) التخطيط االستراتيجي بأنو العممية التي يمكن
متوسطة األجل وقصيرة األجل ووضعيا في شكل برامج بواسطتيا ألعضاء االدارة الموجيين لمنظمة األعمال وضع تصور
زمنية. لتوجييا المستقبمي( .أحمد.)005: 0220 ،
78 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
وعرفت عمى أنيا مجموعة من الصفات والخصائص التي تتعمق ببدء .7تقييم األداء في ضوء األىداف واالستراتيجيات والخطط
األعمال والتخطيط والتنظيم ليا وتحمل المخاطر واالبداع في أدائيا الموضوعة مع مراجعة وتقييم ىذه االستراتيجيات والخطط في
(الغالبي وادريس.)82 :0227 ، ضوء الظروف البيئية المحيطة.
كما عرفت الريادة بأنيا نشاطات تتضمن خمق منتوج جديد أو عمميات .8استيفاء المتطمبات الالزمة لتنفيذ االستراتيجية مع مراعاة
جديدة أو الدخول في أسواق جديدة ،أو خمق مشاريع جديدة تحقيق تكييف المنظمة مع التغيرات المصاحبة لمق اررات
(.)Lussier, 2008: 135 االستراتيجية.
وعرف العاني وآخرون الريادة بأنيا مجموعة اإلجراءات الت يقوم بيا ويرى الباحث أن من عناصر التخطيط االستراتيجي ىو الوصول الى
شخص أو مجموعة من األشخاص من أجل إيجاد مشروع ريادي جديد فمسفة عامة لممنظمة يتم من خالليا تحديد مسار المنظمة لفترة طويمة
بيدف تقديم شيء ممتاز يحقق رغبات الزبائن ،ويحقق قيمة مضافة، من الزمن ،كما ويرى الباحث أن عممية التخطيط االستراتيجي تتمثل
تضاف إلى المنتج أو الخدمة أو الطريقة أو اإلجراءات (العاني في صياغة االستراتيجية من خالل رؤية ورسالة وأىداف استراتيجية
وآخرون0202 ،م.)56 : رئيسية وفرعية واستراتيجيات وسياسات .مع مراعات امكانات المنظمة
والقدرة عمى تحقيق تمك األىداف.
كما عرفت أيضاً بأنيا الممارسات التي يستخدميا االستراتيجيون في
أداء
انشاء مشاريع من أجل استغالل الفرص الفريدة والتي ينتج عنيا ً .6ريادة المنظمات.
متمي اًز (.)Miles, et al, 2003: 88
يختمف مفيوم الريادة تبعاً لمحددات عدة ،ويتعمق البعض منيا بالثقافة،
منا وعرفت أيضاً بأنيا ممارسات يستخدميا االستراتيجيون في إنشاء والبعض اآلخر بالمجتمع أو االقتصاد ،وما يرتبط بيا من صفات تميز
مشاريع جديدة لممنظمة (.)Dess and lumpkin, 2003: 111 أفراد المجتمع ،فال يزال مفيوم الريادة سؤاال مطروحاً في القراءات
وعرفت أيضاً بأنيا عممية انشاء شيء جديد ذو قيمة ،وتخصيص المختمفة ،والتعاريف تعتمد بالغالب عمى البعدين االجتماعي
الوقت والجيد والمال لممشروع وتحمل المخاطر المصاحبة واستقبال واالقتصادي المذين يتمونان بحسب المجتمع أو الظروف المحيطة
المكافئة الناتجة بما يحقق تراكم الثروة ( Rachman, et_ al, 2011: بالمجتمع (ماس.)5 :0227 ،
.)139 كما قد يكون االبداع في مجال التسويق وتقديم السمع والخدمات ،أو في
إدارة التنظيم وىيكمتو ،وكذلك تعتمد الريادة عمى التنوع والتمايز وادخال
كما عرفيا أيضاً ( )Teny, 2007بأنيا " :العممية التي يمكن من
خالليا لممنظمة أن تبدع وتكون أعمال جديدة وتحول نفسيا عن طريق الطرق الجديدة ،وليس االعتماد عمى النماذج والعادات المتبعة أو
تغيير مجال أعماليا أو عممياتيا (.)Teny, 2007: 203 مصدرىا في ثقافات معينة دون غيرىا (العمي.)2 :0220 ،
78 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
أما (العمواني )207 :0226 ،فيعرفون أداء المنظمة بأنو انجاز والمفكرين خاصة في عمم االقتصاد .واذا ما ورد مصطمح األداء عمى
األىداف التنظيمية باستخدام الموارد بكفاءة وفاعمية ،لذا فأداء المنظمة مستوى المؤسسة فإنو ال يوجد اتفاق بين الباحثين بالنسبة لتعريف
يقتضي التركيز عمى العناصر الفريدة التي تميز المنشأة عن غيرىا من مصطمح األداء ،أو يرجع ىذا االختالف إلى تباين وجيات نظر
المنشآت األخرى ،والتي تكون محو اًر لمتقييم. المفكرين والميتمين في ىذا المجال ،واختالف أىدافيم المتوخاة من
صياغة تعريف محدد ليذا المصطمح ،فمنيم من انطمق من المفيوم
أما (العمي وآخرون )207 :0226 ،فيعرف أداء المنظمة بأنو انجاز
الكمي (األرقام والنسب) أي تفضيل الوسائل التقنية في التحميل في
األىداف التنظيمية باستخدام الموارد وفاعميتو ،فأداء المنظمة يقتضي
صياغة تعريفية لألداء ،بينما ذىب البعض اآلخر إلى اعتبار األداء
التركيز عمى العناصر الفردية التي تميز المنظمة من غيرىا عن
مفيوم ذو أبعاد تنظيمية واجتماعية فضالً عن الجوانب االقتصادية،
المنظمات األخرى ،والتي تكون محو اًر لمتقييم وبالتالي تشمل المؤشرات
ومن ىنا من غير المنطقي االقتصار عمى استخدام النسب واألرقام فقط
المالية وغير المالية وقياس الموجودات الممموسة وغير الممموسة ،كما
في التعبير عن ىذا المصطمح ،ومن أجل ايراد مفيوم واضح وجمي ال
وتشمل الجوانب العريقة ألداء المنظمة المرتكزة عمى االستراتيجيات
بد من التعرف عمى األسس النظرية والمعرفية لمفيوم األداء من حيث
والعمميات والموارد البشرية والتنظيم.
المكونات والمجاالت ذات العالقة (المحاسنة.)028 :0202 ،
ويعرف ( )Peterson, et – al, 2003: 1أداء المنظمة بأنو قدرة
حيث عرفيا حسن ( )0222أنو " :انعكاس لوسيمة استخدام المنظمة
المنظمة عمى استخدام مواردىا بكفاءة وانتاج مخرجات متناغمة مع
لمموارد المالية والبشرية ،واستغالليا بكفاءة وفاعمية بصورة تجعميا قادرة
أىدافيا ومناسبة لمستخدمييا.
عمى تحقيق غاياتيا وأىدافيا (حسن.)052 :0222 ،
المنظمات األهمية في قطاع غزه:
وترتبط كفاءة األداء في المنظمة باالستخدام األمثل لمموارد المالية
تعد المنظمات األىمية الفمسطينية أحد أعمدة المجتمع المدني ،وركناً والبشرية المتوفرة في المنظمة وذلك عن طريق استخدام األساليب
أساسياً من أركان مصادر التمويل الخاصة بالشعب الفمسطيني عامة
المناسبة لتحقيق أىداف المنظمة وبالتالي فيي مبنية عمى أىداف
والغزي خاصة ،ومنظومة المقاومة والصمود لمشعب الغزي ،فكان حري
واضحة وموضوعية قابمة لمتنفيذ لتحقيق أفضل مستوى لألداء (العثمان،
بالباحثين وصناع القرار الوقوف أمام مسؤوليتيم الوطنية تجاه تطوير
.)67 :0222
ىذا القطاع ومساعدتو وتوجييو بما يخدم المصمحة العامة.
يعتبر أداء المنظمة القاسم المشترك لجميع الجيود المبذولة من قبل
وقد بمغ عدد المنظمات األىمية ( )786في نياية العام ،0200حيث
اإلدارة والعاممين في إطار منظمات األعمال ،فاالتجاىات التقميدية في
يظير من خالل التوزيع الجغرافي لمجمعيات عمى محافظات غزة
اإلدارة تبحث عن األداء المتميز من خالل توجييات وممارسات تسعى
الخمسة التفاوت الواضح في إعدادىا بالنظر إلى عدد سكان المحافظة،
لتطوير األداء (.)William, 2002: 457
وىو ما يعكس حجم االىتمام والعناية التي تولييا الفعاليات الشعبية
كما ويعد أداء المنظمة مفيوماً جوىرياً بالنسبة لممنظمة ،بل ويكاد يكون
تجاه المنظمات األىمية ،فنرى أن محافظة غزة كان ليا نصيب األسد
الظاىرة الشمولية لجميع حقول ومجاالت المعرفة اإلدارية (دروزة،
من العدد اإلجمالي بنسبة ( )%50من عدد المنظمات المسجمة ،فيما
.)52 :0202
كانت نسبة المنظمات في محافظة شمال غزة ( ،)%05وفي محافظة
الوسطة كان نسبة منظماتيا ( ،)%00أما محافظة خانيونس فيي وعمى الرغم من تعدد الدراسات التي تناولت أداء المنظمة إال أنو لم يتم
تشكل ما نسبتو ( ،)%00وفي محافظة رفح بمغت نسبة المنظمات التوصل إلى تعريف محدد لمفيوم أداء المنظمة ،حيث يرى (الدوري،
(.)%9 )67 :0227أن أداء المنظمة بانو المنظومة المتكاممة لنتاج أعمال
المنظمة في ضوء تفاعميا مع عناصر بيئتيا الداخمية والخارجية.
78 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
وبمغ إجمالي انفاق المنظمات األىمية حسب العام المالي 0200مبمغ ًا
20.3 46 دراسات عميا
وقدره ( )$02702060020أي أن نصيب الفرد من إجمالي دخل
22.9 52 رئيس /عضو مجمس اإلدارة الجمعيات والييئات بمغ ( ،)%8205حيث تركز أكثر انفاق الجمعيات
39.6 90 من -5أقل من 02سنوات عدد سنوات الخدمة قام الباحث باستخدام طريقة العينة العشوائية ،حيث تم توزيع 052
استبانة عمى مجتمع الدراسة ،وقد تم استرداد 007استبانة بنسبة
38.8 88 02سنوات فأكثر
.%9208
ويتضح من الجدول رقم ( )0أن ما نسبتو %78من عينة الدراسة وقد تم حساب حجم العينة من معادلة (:)،Moore0222
أعمارىم بين 82 – 22سنة فأكثر ،وىذا مبرر ومنطقي ألن الفئة
وبذلك فإن حجم العينة المناسب في ىذه الحالة يساوي 098عمى
المستيدفة ىم من القيادات اإلدارية العميا في المنظمات األىمية ومن
األقل.
الطبيعي أن تتراوح أعمار األشخاص المذين يشغمون تمك المناصب في
وقام الباحث بأخذ عينة استطالعية مكونة من 82مفردة.
تمك الفئة العمرية.
جدول ( :)1توزيع أفراد عينة الدارسة حسب البيانات الشخصية
واتضح أن النسبة األكبر من المبحوثين ىم من الذكور وىذا يتناسب
(ن=)227
مع ثقافة العمل في المجتمع الفمسطيني والغزي خاصة.
كما اتضح أن النسبة األكبر من المبحوثين مؤىالتيم العممية النسبة المئوية % العدد البيانات الشخصية
77 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
يقصد بثبات االستبانة ىو "أن يعطي االستبيان نفس النتائج إذا أعيد أداة الدراسة:
تطبيقو عدة مرات متتالية" (الجرجاوي ،)97 :0202،ومن أشير تم إعداد استبانة حول " أثر التخطيط االستراتيجي عمى تقييم األداء –
االختبارات المستخدمة لقياس الثبات معامل ألفا كرونباخ حيث تبين أن دراسة حالة المنظمات األىمية العاممة في قطاع غزة " ،حيث تم
قيمتو لالستبانة ككل ( )0.977وىذه القيمة تعد مرتفعة ومطمئنة لمدى
استخدام مقياس ليكرت الخماسي لقياس استجابات المبحوثين لفقرات
ثبات أداة الدراسة.
االستبيان حسب جدول (:)2
يستخمص من نتائج اختباري الصدق والثبات أن أداة القياس (االستبانة)
الجدول رقم ( :)2درجات مقياس ليكرت الخماسي
صادقة في قياس ما وضعت لقياسو ،كما أنيا ثابتة بدرجة كبيرة جداً،
مما يؤىميا لتكون أداة قياس مناسبة وفاعمة ليذه الدراسة ويمكن تطبيقيا موافق موافق موافق موافق موافق
بدرجة كبيرة بدرجة بدرجة بدرجة بدرجة قميمة االستجابة
بثقة.
جداً كبيرة متوسطة قميمة جداً
اختبار التوزيع الطبيعي Normality Distribution
5 8 2 0 0 الدرجة
:Test
))K-S سمرنوف - كولمجوروف اختبار استخدام تم صدق أداة الدراسة:
Kolmogorov-Smirnov Testالختبار ما إذا كانت البيانات
صدق االستبانة يعني " أن يقيس االستبيان ما وضع لقياسو"
تتبع التوزيع الطبيعي من عدمو ،حيث تبين أن قيمة االختبار تساوي
(الجرجاوي ،)025 :0202،كما يقصد بالصدق "شمول االستقصاء
( )00025والقيمة االحتمالية ) (Sig.تساوي ( )0.174وىي أكبر من
لكل العناصر التي يجب أن تدخل في التحميل من ناحية ،ووضوح
مستوى الداللة 2025وبذلك فإن توزيع البيانات يتبع التوزيع الطبيعي
فقراتيا ومفرداتيا من ناحية ثانية ،بحيث تكون مفيومة لكل من
حيث تم استخدام االختبارات المعممية لتحميل البيانات واختبار فرضيات
يستخدميا" (عبيدات وآخرون )0220 ،حيث قام الباحث بالتأكد من
الدراسة.
صدق االستبانة باعتماد صدق المقياس وذلك من خالل:
األدوات اإلحصائية المستخدمة:
)1االتساق الداخمي :يقصد بصدق االتساق الداخمي مدى
تم تفريغ وتحميل البيانات من واقع االستبانة من خالل برنامج التحميل اتساق كل فقرة من فقرات االستبانة مع المجال الذي تنتمي
اإلحصائي Statistical Package for the Social Sciences إليو ىذه الفقرة ،وقد قام الباحث بحساب االتساق الداخمي
) ،(SPSS23حيث تم استخدام االختبارات اإلحصائية التالية: لالستبانة وذلك من خالل حساب معامالت االرتباط بين كل
Frequencies & ( والتك اررات المئوية )0النسب فقرة من فقرات االستبانة والدرجة الكمية لممجال الذي تنتمي
)0معامل ارتباط بيرسون ( Pearson Correlation )2الصدق البنائي :يعتبر أحد مقاييس صدق األداة الذي يقيس
.)Coefficient مدى تحقق األىداف التي تريد األداة الوصول إلييا ،ويبين
مدى ارتباط كل مجال من مجاالت الدراسة بالدرجة الكمية
)2اختبار ألفا كرونباخ (.)Cronbach's Alpha
لفقرات االستبانة ،وقد قام الباحث بعمل ذلك.
)8اختبار كولمجوروف -سمرنوف )Kolmogorov- )K-S
ثبات االستبانة:
.Smirnov Test
77 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
)0المتوسط الحسابي لممجال األول " أىداف التخطيط االستراتيجي تحميل البيانات واختبار فرضيات الدراسة
في المنظمات األىمية " يساوي ( 4.13الدرجة الكمية من )5أي تحميل محاور االستبانة:
أن المتوسط الحسابي النسبي ،%82.53قيمة االختبار 25.10
المحور األول :التخطيط االستراتيجي
وأن القيمة االحتمالية ( )Sigتساوي 0.000وىذا يعني أن ىناك
تم استخدام اختبار Tلمعرفة ما إذا كانت متوسط درجة االستجابة قد
موافقة بدرجة كبيرة من قبل أفراد العينة عمى ىذا المجال.
وصمت إلى درجة الموافقة المتوسطة وىي 2أم ال ،كما في الجدول
)0المتوسط الحسابي لممجال الثاني " صياغة التخطيط االستراتيجي
التالي:
في المنظمات األىمية " يساوي 3.98أي أن المتوسط الحسابي
الجدول رقم ( :)3المتوسط الحسابي واالنحراف المعياري وقيمة
النسبي ،%79.63قيمة االختبار 19.70وأن القيمة االحتمالية
االختبار tلجميع مجاالت التخطيط االستراتيجي
( )Sigتساوي 0.000وىذا يعني أن ىناك موافقة بدرجة كبيرة من
قبل أفراد العينة عمى ىذا المجال.
المتوسط الحسابي النسبي
القيمة االحتمالية ()Sig
المتوسط الحسابي
قيمة االختبار t
الترتيب
المجال م
يساوي 3.99أي أن المتوسط الحسابي النسبي ،%79.79قيمة
االختبار 19.34وأن القيمة االحتمالية ( )Sigتساوي 0.000
وىذا يعني أن ىناك موافقة بدرجة كبيرة من قبل أفراد العينة عمى أىداف
77 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
تم استخدام اختبار Tلمعرفة ما إذا كانت متوسط درجة االستجابة قد وىذا يعني أن ىناك موافقة بدرجة كبيرة من قبل أفراد العينة عمى
وصمت إلى درجة الموافقة المتوسطة وىي 2أم ال ،كما في الجدول ىذا المجال.
التالي : )5المتوسط الحسابي لممجال الخامس " الرقابة وتقييم التخطيط
الجدول رقم ( :)4المتوسط الحسابي واالنحراف المعياري وقيمة االستراتيجي " يساوي 3.72أي أن المتوسط الحسابي النسبي
االختبار tلجميع فقرات ريادة المنظمات ،%74.30قيمة االختبار 13.35وأن القيمة االحتمالية ()Sig
تساوي 0.000وىذا يعني أن ىناك موافقة بدرجة كبيرة من قبل
االنحراف المعياري
القيمة االحتمالية ()Sig
المتوسط الحسابي
قيمة االختبارt
78 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
القيمة االحتمالية ( )Sigتساوي 0.000وىذا يعني أن ىناك المحور الثالث :أداء المنظمات األهمية
موافقة بدرجة كبيرة من قبل أفراد العينة عمى ىذا المجال. تم استخدام اختبار Tلمعرفة ما إذا كانت متوسط درجة االستجابة قد
)8المتوسط الحسابي لممجال الرابع " االستدامة " يساوي 3.77أي وصمت إلى درجة الموافقة المتوسطة وىي 2أم ال ،كما في الجدول
أن المتوسط الحسابي النسبي ،%75.47قيمة االختبار 16.775 التالي:
وأن القيمة االحتمالية ( )Sigتساوي 0.000وىذا يعني أن ىناك
الجدول رقم ( :)5المتوسط الحسابي واالنحراف المعياري وقيمة
موافقة بدرجة كبيرة من قبل أفراد العينة عمى ىذا المجال.
االختبار tلجميع مجاالت أداء المنظمات األهمية
بشكل عام يمكن القول بأن المتوسط الحسابي يساوي ،3.85وأن
االنحراف المعياري
المتوسط الحسابي
قيمة االختبار t
وأن القيمة االحتمالية ( )Sigتساوي 0.000وىذا يعني أن ىناك
الترتيب
المجال م
موافقة من قبل أفراد العينة عمى فقرات محور أداء المنظمات األىمية
بشكل عام. الفاعمية
1 *0.000 18.06 79.29 0.80 3.96 )1
ويرى الباحث أن ىناك اجماع من قبل المبحوثين عمى عناصر أداء الكفاءة
3 *0.000 14.17 76.50 0.87 3.82 )2
المنظمات وكان ترتيبيا حسب األىمية الفاعمية ومن ثم االرتباط
االرتباط )3
والكفاءة واالستدامة .ويعد معيار الفاعمية لممنظمات من المؤشرات
2 *0.000 16.88 77.00 0.76 3.85
الميمة في قياس مدى تحقيق المنظمات ألىدافيا انسجاما أو تكييفا مع 4 *0.000 16.77 75.47 0.70 3.77 االستدامة )4
البيئة التي تعمل بيا من حيث استغالل الموارد المتاحة ،كما يمثل أداء المنظمات
مفيوم كفاءة المنظمات معيار الرشد في استخدام الموارد البشرية *0.000 17.55 77.01 0.73 3.85 األهمية بشكل
عام
والمادية والمالية والمعمومات المتاحة ،حيث أن المنظمات اليادفة لمنمو
والتطور ال بد أن تؤمن امكانية استمرار التدفق البشري والمادي لكي يتضح من الجدول السابق ( )5ما يمي:
تعمل بشكل فاعل ومستمر ،ىذا خاصة وأن واقع البيئة المعاصرة يتسم
)0المتوسط الحسابي لممجال األول " الفاعمية " يساوي 3.96
بمحدودية الموارد المتاحة ،مما يجعل المنظمات تعاني باستمرار من
(الدرجة الكمية من )5أي أن المتوسط الحسابي النسبي
شحة الحصول عمى الموارد المذكورة بالكميات والنوعية الالزمة ألداء
،%79.29قيمة االختبار 18.06وأن القيمة االحتمالية ()Sig
أنشطتيا .لذلك ال بد أن تقوم المنظمات باعتماد األسموب الراشد في
تساوي 0.000وىذا يعني أن ىناك موافقة بدرجة كبيرة من قبل
التوجو نحو تحقيق المثالية في استخدام الموارد المتوافرة.
أفراد العينة عمى ىذا المجال.
اتفقت ىذه النتائج مع دراسة (صيام ،)0202 ،التي ترى أن
)0المتوسط الحسابي لممجال الثاني " الكفاءة " يساوي 3.82أي أن
مستوى األداء في المنظمات األىمية في قطاع غزة مرتفع ،واتفقت مع
المتوسط الحسابي النسبي ،%76.50قيمة االختبار 14.17وأن
دراسة (جراد و دويكارت ،)0202 ،التي ترى أن مستوى األداء في
القيمة االحتمالية ( )Sigتساوي 0.000وىذا يعني أن ىناك
مصانع االدوية الفمسطينية مرتفع ،واختمفت مع دراسة (الحجار،
موافقة بدرجة كبيرة من قبل أفراد العينة عمى ىذا المجال.
،)0222والتي خمصت إلى أن المستوى العام لألداء الجامعي لم
يصل إلى المستوى االفتراضي .%62 )2المتوسط الحسابي لممجال الثالث " االرتباط " يساوي 3.85أي أن
المتوسط الحسابي النسبي ،%77.00قيمة االختبار 16.88وأن
78 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
أداء
اختبار فرضيات الدراسة
المنظمة االستدامة االرتباط الكفاءة الفاعمية
الفرضية األولى :توجد عالقة ذات داللة إحصائية عند مستوى (2025
بشكل عام
≥ )αبين التخطيط االستراتيجي وبين أداء المنظمات في المنظمات
االرتباط وتقييم
التخطيط األىمية العاممة في قطاع غزة.
االستراتيجي
القيمة
*0.000 *0.000 *0.000 *0.000 *0.000
االحتمالية
الختبار ىذه الفرضية تم استخدام اختبار " معامل بيرسون لالرتباط "،
لمعرفة مدى وجود عالقة ذات داللة إحصائية بين التخطيط
معامل
.863 .786 .800 .827 .817
االرتباط التخطيط االستراتيجي وبين أداء المنظمة في المنظمات األىمية العاممة في قطاع
االستراتيجي غزة.
القيمة بشكل عام
*0.000 *0.000 *0.000 *0.000 *0.000
االحتمالية جدول رقم ( :)6معامل االرتباط بين التخطيط االستراتيجي وبين أداء
المنظمة
*االرتباط دال إحصائياً عند مستوى داللة .α ≥2025
أداء
يبين جدول ( )6بشكل عام أن معامل االرتباط يساوي ،20862وأن
المنظمة االستدامة االرتباط الكفاءة الفاعمية
القيمة االحتمالية ( ).Sigتساوي 0.000وىي أقل من مستوى الداللة بشكل عام
α ≥ 2025وىذا يدل عمى وجود عالقة طردية قوية جدا ذات داللة
معامل أهداف
.762 .667 .739 .699 .758
إحصائية بين التخطيط االستراتيجي وبين أداء المنظمة في المنظمات االرتباط التخطيط
االستراتيجي
األىمية العاممة في قطاع غزة.
في
القيمة
المنظمات
ويرى الباحث أن جميع المنظمات األىمية في قطاع غزة تمتمك كافة
*0.000 *0.000 *0.000 *0.000 *0.000
االحتمالية
األهمية
محاور وعناصر التخطيط االستراتيجي وتحاول جاىدة بالعمل عمى
معامل صياغة
تخطيط استراتيجي متكامل األبعاد ،مما أثر بشكل إيجابي عمى أداء .772 .694 .723 .734 .729
االرتباط التخطيط
أعماليا ،ونجاح تمك المنظمات واستم ارريتيا ىو خير دليل عمى ذلك، االستراتيجي
في
حيث يعتبر التخطيط االستراتيجي ميما لجميع المنظمات وذلك ألنو القيمة
*0.000 *0.000 *0.000 *0.000 *0.000 المنظمات
االحتمالية
بمثابة أداة في يد االدارة العميا لممنظمات لتمكنيا من مواجية التغيرات األهمية
78 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
الم َّ
عدل= -معامل االرتباط = ،2.872ومعامل التحديد ُ الدول العربية مقارنة بشركات األدوية في الدول االجنبية واختالف
،2.750وىذا يعني أن %7500من التغير في أداء وحداثة طبيعة عمل تمك المنظمات.
المنظمة (المتغير التابع) تم تفسيره من خالل العالقة الخطية واتفقت النتائج مع دراسة (صيام ،)0202 ،والتي أظيرت عالقة
والنسبة المتبقية %0809قد ترجع إلى عوامل أخرى تؤثر في التخطيط االستراتيجي بأداء المنظمات االىمية النسوية في قطاع غزة،
أداء المنظمة. ونرى أن ىناك تشابو في توجو تمك المنظمات.
-قيمة االختبار Fالمحسوبة بمغت ،0250865كما أن القيمة
الفرضية الثانية :يوجد أثر ذو داللة إحصائية عند مستوى (2025
االحتمالية تساوي 20222مما يعني رفض الفرضية الصفرية ≥ )αلمتخطيط االستراتيجي بداللة أبعاده في أداء المنظمات في
والقبول بوجود عالقة ذات داللة إحصائية بين التخطيط المنظمات األىمية العاممة في قطاع غزة.
االستراتيجي وأداء المنظمة في المنظمات األىمية العاممة في
الختبار ىذه الفرضية تم استخدام " االنحدار الخطي المتعدد " لمعرفة
قطاع غزة.
أثر التخطيط االستراتيجي بداللة أبعاده (أىداف التخطيط االستراتيجي،
متغير أىداف التخطيط االستراتيجي ،قيمة اختبار tتساوي - صياغة التخطيط االستراتيجي ،اإلعداد لمتخطيط االستراتيجي ،تطبيق
4.194كما أن القيمة االحتمالية تساوي 0.000وىي أقل التخطيط االستراتيجي ،الرقابة وتقييم التخطيط االستراتيجي) في أداء
من 2025وىذا يعني وجود تأثير ايجابي ألىداف التخطيط
المنظمة في المنظمات األىمية العاممة في قطاع غزة ،والجدول التالي
االستراتيجي في أداء المنظمة في المنظمات األىمية العاممة
يوضح ذلك.
في قطاع غزة.
جدول ( :)7تحميل االنحدار الخطي المتعدد -الفرضية الثانية
-متغير صياغة التخطيط االستراتيجي ،قيمة اختبار tتساوي
2.383كما أن القيمة االحتمالية تساوي 0.018وىي أقل القيمة االحتمالية قيمة اختبار معامالت
المتغيرات المستقمة
Sig. T االنحدار
من 2025وىذا يعني وجود تأثير ايجابي لصياغة التخطيط
االستراتيجي في أداء المنظمة في المنظمات األىمية العاممة 0.697 0.390 0.061 المقدار الثابت
في قطاع غزة.
0.000 4.194 0.279 أىداف التخطيط االستراتيجي
-متغير اإلعداد لمتخطيط االستراتيجي ،قيمة اختبار tتساوي
0.018 2.383 0.151 صياغة التخطيط االستراتيجي
2.041كما أن القيمة االحتمالية تساوي 0.042وىي أقل
من 2025وىذا يعني وجود تأثير ايجابي لإلعداد لمتخطيط 0.042 2.041 0.114 اإلعداد لمتخطيط االستراتيجي
78 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
الفرضية الثالثة :يوجد أثر ذو داللة إحصائية عند مستوى داللة -متغير الرقابة وتقييم التخطيط االستراتيجي ،قيمة اختبار t
0.05لمتخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات عمى اعتبار أن تساوي 2.307كما أن القيمة االحتمالية تساوي 0.022
ريادة المنظمات متغير وسيط في المنظمات األىمية العاممة في قطاع وىي أقل من 2025وىذا يعني وجود تأثير ايجابي لمرقابة
غزة. وتقييم التخطيط االستراتيجي في أداء المنظمة في المنظمات
األىمية العاممة في قطاع غزة.
الختبار أن متغير "ريادة المنظمات" متغير وسيط نقوم بإجراء التالي:
-أىمية المتغيرات المؤثرة عمى المتغير التابع " أداء المنظمة "
أوالً :انحدار أداء المنظمات عمى التخطيط االستراتيجي
حسب قيمة اختبار tىي عمى الترتيب :أىداف التخطيط
المعدل= .20788قيمة
معامل التحديد = ،20785معامل التحديد ُ االستراتيجي ،ومن ثم تطبيق التخطيط االستراتيجي ،ومن ثم
Sig.=0.000لممتغير المستقل.
صياغة التخطيط االستراتيجي ،ومن ثم الرقابة وتقييم
جدول ( :)8يوضح انحدار أداء المنظمات عمى التخطيط االستراتيجي التخطيط االستراتيجي ،وأخي ار اإلعداد لمتخطيط االستراتيجي.
القياسية
المتغير
تمتمك كافة العناصر التي كانت سبباً رئيساً لتحسين أدائيا وتوفير
الجانب الريادي واإلداري فييا ،وىذا يؤكد أنو كمما زاد اىتمام المنظمات
األىمية بالتخطيط االستراتيجي زاد أداء المنظمات .حيث أن التخطيط
.201 1.283 .145 .186 المقدار الثابت
االستراتيجي يستند الى فيم واقعي وعميق لما يدور في بيئة المنظمات
78 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
الخطأ المعياري
قيمة اختبار T
القياسية
المتغير
ويرى الباحث ضرورة اتباع تمك المنظمات لعدد من العوامل التي من
شأنيا ارتقاءىا إلى مصاف القيادة والريادة ،وأن تحمل عمى عاتقيا
إحداث نقمة نوعية في جميع المجاالت االقتصادية واالجتماعية
.531 .627 .195 .123 المقدار الثابت
والتنموية في المجتمع الفمسطيني بمختمف شرائحو.
.000 14.849 .841 .061 .912 التخطيط االستراتيجي
اتفقت ىذه النتائج مع دراسة ( ،)Abolgasem, et_al, 2014التي
أكدت عمى وجود أثر لريادة المنظمات عمى أداء المشاريع الصغير .000 4.85 .327 .078 .238 ريادة المنظمات
78 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
بقطاع غزة ،بدرجة ارتباط ( .)% 8602وتدل ىذه االختبار معممي يصمح لمقارنة 2متوسطات أو أكثر ،والجدول التالي
العالقة الطردية أنو كمما توافرت عناصر التخطيط يوضح ذلك.
االستراتيجي في المنظمات غير الحكومية بدرجة أكبر،
جدول ( :)11الفروق -البيانات الشخصية
زاد أداء المنظمات األىمية العاممة في قطاع غزة.
القيمة
.0تبين النتائج بأن ىناك أثر بين أبعاد التخطيط قيمة االختبار اسم االختبار البيانات الشخصية
االحتمالية
االستراتيجي وأداء المنظمات بمغت قيمة معامل
االرتباط (.)%7807 0.314 1.166 التباين األحادي العمر
يوجد أثر بين أىداف التخطيط االستراتيجي وأداء 0.395 0.851 Tلعينتين مستقمتين الجنس
يوجد أثر بين اعداد التخطيط االستراتيجي وأداء من النتائج الموضحة في الجدول السابق ( )02تبين أن القيمة
المنظمات. االحتمالية ) (Sig.أكبر من مستوى الداللة 0.05لكافة المتغيرات
وبذلك يمكن استنتاج أنو ال توجد فروق ذات داللة إحصائية بين
يوجد أثر بين تطبيق التخطيط االستراتيجي وأداء
متوسطات آراء المبحوثين حول أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء
المنظمات.
المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط تعزى إلى البيانات
يوجد أثر بين الرقابة وتقييم التخطيط االستراتيجي الشخصية.
وأداء المنظمات.
ويعزو الباحث عدم وجود فروق ذات داللة إحصائية إلى أن عينة
.2تبين النتائج بأن ىناك أثر بين أبعاد التخطيط االستراتيجي عمى المبحوثين ىم من المثقفين المذين لم تؤثر أعمارىم عمى وجية نظرىم
ريادة المنظمات بمعامل ارتباط .%8208 وىذا مبرر ألن العينة المبحوثة من القيادات الفاعمة في المنظمات
.8تبين النتائج بأن ىناك أثر بين ريادة المنظمات عمى أداء المنظمات األىمية ولم تتأثر اجاباتيم ومتغير الجنس وذلك نتيجة تشابو ظروف
بمعامل ارتباط .%7205 العمل وكذلك عدم التمييز في المعاممة ،أما بخصوص المؤىل العممي
فإن ميارات التخطيط االستراتيجي ىي ميارة أساسية لمعمل المؤسسي
. 5تمعب ريادة المنظمات دو اًر فاعالً في دعم مفاىيم وعناصر
الناجح ،وبخصوص المسمى الوظيفي فأغمب المسميات الوظيفية
التخطيط االستراتيجي ألداء المنظمات.
لممبحوثين ىم من لدييم رغبة في تطوير قدراتيم ،أما ما يختص بالخبرة
توصيات عامة:
فيعزو الباحث عدم وجود فروق في إجاباتيم إلى الخبرة العالية
.0يجب توجيو التخطيط االستراتيجي نحو مفاىيم الريادة حتى واشتراكيم في رؤية واضحة متعمقة بتنمية الخبرات وتطويرىا.
يسمو أداء المنظمات األىمية العاممة في قطاع غزة.
النتائج:
.0االستعانة بالخبراء والمتخصصين ذوي الكفاءة العالية
.0توجد عالقة طردية بين أبعاد التخطيط االستراتيجي
والمتخصصة عند تجييز الخطة االستراتيجية وكذلك عند
(األىداف والصياغة واإلعداد والتطبيق والرقابة) وأداء
تنفيذىا وذلك لمحد من اليدر في الموارد.
المنظمات (الفاعمية والكفاءة واالستدامة واالرتباط)
78 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات :ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة)
77 IUG Journal of Economics and Business (Islamic University of Gaza) / CC BY 4.0
أيمن الديراوي ) ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية عمى المنظمات األهمية العاممة في قطاع غزة:أثر التخطيط االستراتيجي عمى أداء المنظمات
Hunger,j.d.and wheelen,t.l.(1997)"strategic managment" 6 th اإلدارة االستراتيجية "منظور منيجي.)0227( . وائل، طاىر؛ وادريس،االغالبي
edition, an imprint of addison wesley longman.inc.
. األردن، دار وائل لمنشر والتوزيع،"متكامل
Korhan, Karacaoglu, Ali Bayrakdaroglu and Firat San, (2013):
Impact of corporate Entrepreneurship on Firms Financial العالقة بين الخصائص الريادية لدى اإلدارة العميا في.)م0206( . ندين،فارس
Performance: Evidence from Istanbul Stock Exchange
البنوك التجارية والتخطيط االستراتيجي في قطاع غزة "دراسة ميدانية عمى
Firms, International Business Research, Vol (6), No (1),
pp 163-175. . الجامعة اإلسالمية – غزة، رسالة غير منشورة."المدراء في البنوك التجارية
Kuehl,c and lamping,p.(1990)"small business planning and ) "اإلدارة المفاىيم0228( ، فارس، أبو معمر، يوسف، عاشور: ماجد،الفرا
managment forth worth,the dryden press,new
york,london. والممارسة" الجامعة اإلسالمية" غزة
Lussier, Robert. (2008). Management Fundamentals: نحو سياسات لتعزيز الريادة بين الشباب في الضفة الغربية وقطاع.) 0227( .ماس
concepts, Application, skill Development, South-Mason,
، معيد أبحاث السياسات االقتصادية الفمسطيني."غزة " دراسة بحثية تنموية
USA.
.القدس
Miles, M.P., Paul, C.W. and wilhite, A (2003). Modeling
Corporate Entre Preneueship as Rent-Seeking دار. إدارة تقييم األداء ال وظيفي بين النظرية والتطبيق.)0202( . إبراىيم،المحاسنة
Competition, Technovation, Vol (23). Pp 393- 400. . األردن، عمان،0 ط،جرير لمنشر والتوزيع
Peterson w. Gijsbers, G. & wilks M. (2003). A New Approach دار المسيرة لمنشر والتوزيع،") "إدارة المنظمات منظور كمي0202( ماجد،مساعدة
to Assessing Organizational Performance in Agricultural
Research Organization, ISNAR. . األردن، عمان،والطباعة
Policastro, Michael, (2003) "Introduction to strategic ،") "اإلدارة االستراتيجية مفاىيم – عمميات – حاالت تطبيقية0202( ماجد،مساعدة
planning", SBA, U.S. Small Business Administration.
. األردن، عمان،دار المسيرة لمنشر والتوزيع والطباعة
Quick MBA, (0227) “Enterprneurship, Internet center for
management & Business Administration, inc. pp1. ) "التخطيط االستراتيجي لمكافحة اإلرىاب" مجمة الفكر0999( أحمد،مصطفي
Rachman, wakilur, Parvin, Lovly and Jia, Jinrong (2011), . الشارقة،0 العدد،8 المجمد، القيادة العامة لشرطة الشارقة،الشرطي
women entrepreneurship development in Bangladesh:
what are challenges ahead? .0 ط. الريادة وادارة األعمال الصغيرة.)0226( . عبد الستار، فايز؛ والعمي،النجار
Teny, B.S. (2007). Corporation Entrepreneurship Activities . األردن،دار حازم لمنشر والتوزيع
Through Strategic Alliance: Are source Based Approach
Toward Competitive Advantage, Journal of management : المراجع األجنيبة-ًثانيا
Studies, Vol. (44), No. (1), pp 119-142. Abolghasem, Kahkha, Ahmed Kahrazeh, Hamed Armesh
William, D. (2002). Before Performance measurements, (2016): Corporate entrepreneurship and Firm
Administrative Theory & Praxis, Vol. (24), No. (31), Performance Important role of small and medium
PP457-486. enterprise, International jurnal of Academic Research in
Busimess and Social Science, Vol (4), (6), pp 8-25.
Wright, Peter and Kroll, M. and Parnell, J.A. (1998). "Strategic
Management: concepts", Prentice- Hall international, Clay, Dibrell and Justin Craig and Donald Neubaum (2016)
U.S.A. "Linking the formal strategic planning process, planning
flexibility and innovativeness to firm performance,
Yasir ,Fodal and Belal, Barhem and Said,Elbanna (2015), The Journal of Business research, Vol.67.
mediating role of the strategic planning on the
relationship between slack resources and organizational Dess, Gregory and Lumpin, G.T. (2003): Strategic
performance, management decision, Vol53, No. 5. management Creating Competitive Advantages, Mc Graw-
Hill Companies, Irwin New York.