Professional Documents
Culture Documents
MENADŽMENT LJUDSKOG KAPITALA 1 KOLOKVIJ Sve
MENADŽMENT LJUDSKOG KAPITALA 1 KOLOKVIJ Sve
- Novčani
- Robni
- Proizvodni
Takav kapital naziva se i industrijskim kapitalom. Ljudski kapital postaje ključni faktor za
podizanje poslosvnih ciljeva i poslovne izvrsnosti.
- Djelovanje naslijeđa
- Djelovanje socijalne okoline
- Osobne aktvnosti
- Kad je na čelu poduzeća kreativni menadžer ili predsjednik uprave dok su ostali s tog
aspekta prosječni
- Kad su kreativni pojedinci na svim razinama i pozicijama u organizacijskom ustroju
poduzeća
Kreativni pojedinac:
Kreativno poduzeće:
- Ima ljude koji se bave inovacijama i zbog toga su oslobođeni drugih duznosti
- Unaprijeđenje kadrova isključivo na temelju sposobnosti i znanja
- Valorizira ideje i inovacije prema vrijednosti,a ne po statusu izumitelja
- Investira u istraživanja i pruža priliku uključivanja u njih
- Decentralizirano je i nema autoritativnog rukovođenja
- Neovisno je i ima orginalne ideje
- Dopušta stvaranje ideja
- Odvaja kreativne od poslovnih funkcija
- Operativne
- Analitičke
- Slobodni tijek asocijacija
- Prirodno povezivanje
- Kombinirani pristup
Operativne tehnike omogućavaju da pojedinci ili skupina proizvode što veći broj ideja.
Analitičke tehnike pomazu da poduzeće dode do kreativnoh ideja oslanjajući se na temeljito i
logično seciranje elemenata od kojih se problem sastoji
Tehnika listinga sastoji se od izoliranja značajki nekog proizvoda, objketa ili ideje u procesu
analiziranja i njihovog mjenjanja
Input-output tehnika proizvod je tvtke general electrica. Ostvaruje se u 3 koraka:
- Organizacija rada
- Radne i opće psihologije
- Makro i mikro ekonomije
- Ekonomike i sociologije rada
- Ergonomije
- Andragogije
- Medicine rada
- Edukologije
- Ekonomike i obrazovanja
- Radnog i socijalnog prava
- Pedagogije i komunikologije
- Antropologije i demografije
Etička načela možemo definirati kao ishodišta etičkog ponašanja, odnosno kao sheme i
obrasce koji predstoje normama.
Pored etičkih načela u kadrovskom menadžmentu značajno mjesto ima i sustav vrednota.one
upravljaju individuanim odlukama, osjećajima i akcijama a da pojedinci toga nisu ni svijesni.
Moral je konkretan oblik ljudske slobode, nominiran određenim kodeksom ponašanja i
djelovanja.
Radnim proces, općenito proces se definira kao skup uzajamno povezanih ili ovisnih resursa i
aktivnosti koji transformiraju ulaze i izlaze
Svaki se proces stastoji od uulaza i izlaza i određenog broja postupaka
Svaki poslovni sustav treba utvrditi i ustrojiti poslovne procese i odrediti odgovornosti i
ovlaštenja za njihovo upravljanje. Procesni prisup razvoju i stvaranju znanja sastoji se od
koraka:
Proces stvaranja znanja u poslovnom sustavu može se definirati kao skup medusobno
svrsihodno vezanih postupaka koji utječe na ostvarivanje ciljeva ljudskih potencijala.
Politika i ciljevi utvruju se radi jasnog fokusa koji usmjerava poslovni sustav.
Poslovni sustav koi zeli biti pouzdan partner treba imati definiranu i usklađenu viziju, misiju,
strategiju i politiku. Upravljanje pomoću vizije na pet načina:
Radno mjesto je prostorno ograničeni dio poduzeća na kojem se nalaze potrebna sredstva za
proizvodnju i gdje jedan ili više djelatnika izvršavaju pojedinačne zadaće.
Radno mjesto čine : čovjek, sredstva za rad i prostor za rad i ograničavajući radni uvjeti
Od zanimanja koji nosi karakter osobe, radno mjesto predstavlja razliku od zanimanja
konkretne podjele rada :
Studija perfomansi obuhvaća proučavanje svakog pojedinog posla i tako izravnim zapažanjem
daje odgovore u samom sadržaju posla o mogućnosti proširenja ili sužavanja posla ili pak
suvišnoga u dijelu pa čak i u cjelini
Opservacija predstavlja instrument izravnog promatranja posla jednoga ili skupine radnika u
procesu obavljanja poslova
Intervjui se uobičajeno koriste radi utvrđivanja profila osoba iu izravnom kontaktu i
razgovorima.
Nezgoda na radu podrazumijeva neželjeni odnosno nepredviđeni događaj koji nastaje kao
posljedica poremećaja u odnosima čovjeka i radne okoline.
Posredni trškovi izazvani nezgodama na radu najčešće su i do šest puta veći od neposrednih
Neposredni troškovi se odnose na trenutačno popravljanje štete izazvane nezgodom
Stručnjak zaštite na radu je osoba koju poslodavac zapošljava radi obavljanja poslova
unutarnjeg nadzora nad provedbom zaštite na radu i pružanja stručne pomoći poslodavcu,
ovlaštenicima i povjerenicima zaposlenika zaštite na radu.
Svako radno mjesto ima opasnosti pa preka tome radnik treba znati: poznavanje tehnologije
rada, uvjeta rada i opasnosti na radnome mjestu
Politika ljudskih potencijala sastavnica je ostalih politika poslovnog sustava a sadrži načela
koja se odnose na pribavljanje, korištenje, razvoj, zapošljavanje i upravljanje zaposlenim
osobljem
Planiranje potreba za ljudskim potencijalima obuhvaća analizu potrebne strukture zaposlenih
Plan razvoja ljudskih potencijala utvrđuje se koliko i koje mjere za edukacije treba poduzeti
kako bi se osposobilo nove ili postojeće zaposlene za predviđeno ili postojeće radno mjesto.
5.1 Osnovni pojmovi planiranja razvoja ljudksih potencijala
- Strateško
- Taktičko
- Operativno
- Uvođenje
- Rast
- Zrelost
- Pad
- Vrijeme zaokreta
Uvođenje treba biti kreativno, usmjereno viziji i razumnom prihvaćanju te postizanju ciljeva
Rast moze biti brz i usporen a karakteriziraju ga dolazak nobih ljudi, širenje djelatnosti,
unaprijeđenje poslovne kulture. To je etapa najvažnijeg kretanja u životu poslovnog
sustava.
Zrelost se pojavljuje u najvišem stupnju rasta i razvijenosti kada nastaje stabilnost i sigurnost
Pad posljednja faza njegove zrelost, nužnim postaju promjene koje su redovito popraćene s
određenomnesigurnosšću zaposlenih i dobrobiti
Vrijeme zaokreta je etapa u životnom ciklusu poslovnom sustava kao pozitivna reakcija
nanjegov pad. Zaokret jeobilježen početkom novog prosperiteta ili sanacije ili likvidacije
poduzeća to ovisi o tome koliko se u prethodnim etapama razmišljalo i prepremalo za
nastupanje pada.
Strateško planiranje se odvija u tri faze:
- Postavljanje ciljeva
- Planiranje
- Programiranje akcija
Poslovno planiranje strateški plan obuhvaća Plan ljudskih potencijala strateški plan
Čimbenici:
- Misija i vizija tvrke - čimbenici okruženja
- Strategija i ciljevi - predviđanja potreba
- Prednosti i slabosti - profesionalni razvoj
- Konkurencija - tržiste rada
- Organizacija - sustav upravljanja
Načela planiranja:
- Interni benchmarking
- Konkurentni
- Funkcionalni
- Generički
- Kombinirani interni i ekstreni
- Strateški
- Plan
- Istrazivanje
- Analiza
- Implementacija
- Izvođači
- Prodavači
- Isporučitelji
- Korisnici
Vanjski prednosi:
Unutarnji negativni:
Vanjski negativni:
- Uređivanje,
- Ostvarivanje
- Zaštita neostvarenog ili povrijeđenog prava
Poslodavac se javlja u tri uloge: kao donositelj propisa samostalno ili s drugim subjektima,
kao organizator rada i realizator propisanog, te kao „organ zaštite“
Subjekti radnog odnosa su: posloprimac i poslodavac
Posloprimac je fizička osoba koja je voljna i sposona da stupi u radni odnos i kvalitetno
obavlja određene poslove za poslodavca i temeljem tog rada ostvaruje određena prava, obveze
i odgovornosti
Poslodavac je drugi subjekt radnog odnosa, on je legalno registrirana fizička ili pravna osoba
za koju zaposlenik u radnom odnosu obavlja određene poslove
Poslodavac i posloprimac javljaju se kao pasivni i aktivni subjekti, pasivni subjekti su onda
kada realiziraju prava i obveze, a aktivni subjekti su onda kada se javljaju kao stvaraoci normi
radnog odnosa.
Temeljne obveze poslodavca su: osigurati radniku posao, za obavljeni rad isplatiti mu plaću,
osigurati radniku sigurne uvjete za rad
Temeljne obveze zaposlenika su raditi poslove i zadaće radnoga mjesta po uputama i nalogu
poslodavca, a u skladu s organizacijom i naravi posla te poštivati propise i interna pravila o
tome
Zaštita prava iz radnog odnosa odvija se u dvije faze:
Kod osobnog uvjetovanog otkaza riječ je o slučaju kad radnik ne svojom krivnjom ne
ostvaruj- rezultate rada kao ostali radnici koji rade na sličnim ili istim poslovima.
Otkaz uvjetovan skrivljenim ponašanjem radnika dopušten je ako radnik povrijedi obeveze iz
radnog osnoda koje je preuzeo ugovorom o radu.
Izvanredni otkaz ugovora o radu , za razliku od redovitog otkaza kad radnik nije duzan
navesti razlog otkaza, zaizvanredne otkazivanje duzan je dokazati postojanje važnog razloga
Odluka o otkazu dostavlja se osobi kojoj se otkazuje na način koji je propisan općim aktom
Dok traje otkazni rok, radnik ima pravo izbivati s rada najmanje četiri sata tjedno radi traženja
novog zaposlenja.
Pravilo je da se ugovor o radu sklapa na neodređeno vrijeme, svaku ugovor kojem nije
određeno vrijeme za koje je skopljen, smatra se da je sklopljen na neodređeno vrijeme.
Ugovor o radu na određeno vrijeme je iznimka i za to mora postojati stvaran i vazan razlog
npr.sezonski poslovi, zamjena provremneo odustnog radnika..
Kada radnik navrši 65 godina života i 20 godina staža osiguranja razlog je za prestanak
ugovora o radu.
Otkaz ugovora o radu dvostrano obvezni ugovor, on predstavlja volju dviju strana radnika i
poslodavca.