1.

Развој пројектног тима

Чак и ако је руководилац пројекта успешно регрутовао довољан број људи са
одговарајућим вештинама за рад на пројекту, мора обезбедити да ти људи раде као тим на
постизању циљева пројекта. Велики број пројеката ангажује талентоване појединце, али је
за успешан завршетак већине пројеката потребан тимски рад. Основни циљ процеса
развијања пројектног тима је помоћ људима да што ефикасније раде заједно и остваре што
већи учинак на пројекту. За ту сврху Брус Такман је 1965. године дефинисао модел развоја
тима и прилагодио га увођењем додатне фазе током седамдесетих година. Такманов модел
описује пет фаза развоја тима: (Murray, Moses, 2005, стр. 1189)
1. Фаза формирања - обухвата упознавање чланова тима, било током оснивања тима
или доласка нових чланова. Ова фаза је неопходна, иако се у њој обавља мало посла.
2. Олујна фаза - настаје када чланови имају различита мишљења о томе како би тим
требало да функционише. Људи тестирају једни друге, што често резултира
одређеним конфликтима.
3. Фаза нормирања - настаје када чланови тима утврде заједнички метод рада, а
кооперација и сарадња заузима место конфликта и неповерења из претходне фазе.
4. Фаза функционисања - настаје када се фокус пребаци са рада на формирању тима на
активно постизање циљева тима. Овде су односи јасно дефинисани, па чланови тима
граде међусобну лојалност. У овој фази, тим може решавати сложеније задатке и
борити се са значајнијим променама.
5. Фаза расформирања - обухвата распуштање тима након успешног постизања циљева
и завршетка рада.

О развоју пројектних тимова постоји доста литературе. Наредни део ће нагласити

неколико битних метода и техника које се користе у процесу развијања тима, а у које спадају
обука, активности изградње тима и системи награда и признања.