So sánh các chiến lược kinh doanh quốc tế

CL quốc tế CL toàn cầu CL đa quốc gia CL xuyên quốc

gia
Định - Khai thác năng - Đề cao sự thống - Thay đổi sản - Kết hợp cả
hướng lực cốt lõi của DN nhất và tiêu chuẩn phẩm, dịch vụ sức ép toàn cầu
tại thị trường nước hóa tại các thị và phương hóa và địa
ngoài trường thức kinh phương hóa
- Nâng cao năng doanh cho phù - Thúc đẩy DN
lực nhờ bán và hợp với nhu khác biệt hóa
marketing sản cầu khả năng của
phẩm thông dụng của thị trường chính DN tại
các thị trường
khác nhau
Phân bổ Tập trung Tập trung Phân tán Phân tán
hoạt
động tạo
ra giá trị 
(phân
tán/tập
trung)
Cơ chế Phân cấp Tập trung Phân cấp Tập trung
ra quyết
định
(phân
cấp/tập
trung)
Trường - DN có các năng - Khi DN đối mặt - Sức ép địa - DN chịu áp
hợp áp lực cốt lõi mà các với sức ép cao về phương hóa lực toàn cầu
dụng đối thủ tại nước giảm chi phí và sức cao hóa và địa
ngoài không có ép thấp về địa - Chi phí do phương hóa
- Thị trường phương hóa toàn cầu hóa - Có cơ hội để
không đòi hỏi sức thấp tận dụng năng
ép cao từ địa lực của DN
phương hóa và trong chuỗi giá
toàn cầu hóa trị

Ưu điểm - Tạo điều kiện - Phù hợp với các - Tối thiểu hóa - Kết hợp hài
chuyển giao các ngành đòi hỏi hoạt rủi ro chính trị hòa việc toàn
kỹ năng và ý động hiệu quả - Danh tiếng, cầu hóa và địa
tưởng từ công ty - Dễ đưa ra biện uy tín tốt hơn phương hóa
mẹ với các đại pháp khắc phục về tại thị trường - Thúc đẩy các
diện tại các thị giá nước ngoài nhà quản lý
 trường - Tiềm năng thích nghi với
cao hơn trong điều kiện môi
việc tạo ra các trường
sản phẩm
- Tiềm năng
phát triển cao
Nhược -Tập trung quá - Ít tạo điều kiện - Trùng lặp về - Khó thực
điểm nhiều vào bản thân cho DN để thích các hoạt động hiện, khó vận
công ty sẽ không nghi quản lý, thiết hành
để ý đến thị - Phản ứng chậm kế, sản xuất, và - Chi phí cao
trường với sự thay đổi đột Marketing
-Không có ý kiến ngột của thị trường - Làm tăng chi
khách quan khi hoặc các đột phá phí
nhìn 1 chiều mới