QUẢN TRỊ HỌC

CHỨC NĂNG TỔ CHỨC CỦA

DOANH NGHIỆP VINFAST

NHÓM 5
Nguyễn Hoàng Hà
Vũ Thùy Dương
Đỗ Thị Anh Thư
Nguyễn Thị Thùy Uyên
 NỘI DUNG

TỔNG QUAN SWOT LÍ LUẬN LÍ LUẬN KẾT LUẬN

DOANH NGHIỆP LÍ THUYẾT THỰC TIỄN
 Giới thiệu
TỔNG QUAN -Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh

DOANH VinFast thuộc tập đoàn VinGoup

- Thương hiệu ô tô chạy bằng điện đầu tiên tại

NGHIỆP Việt Nam

- Nhằm hướng đến sự phát triển toàn cầu,
VinFast chính thức có mặt tại 5 thị trường
Bắc Mỹ và Châu Âu
TỔNG QUAN · Tầm nhìn: “ Trở thành thương hiệu xe điện thông
minh thúc đẩy mạnh mẽ cuộc cách mạng xe điện
DOANH toàn cầu “
Sứ mệnh: “ Vì một tương lai xanh cho mọi người”·
NGHIỆP Giá trị cốt lõi: “ Sản phẩm giá tốt, hậu mãi, đẳng cấp
vượt trội”
 Phát triển bền vững
TỔNG QUAN -Mục tiêu đạt 50% người dùng sử dụng xe điện vào

DOANH năm 2030

- Chính sách thúc đẩy, thay đổi nhận thức người

NGHIỆP dùng, cải tiến, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng

-Đón nhận doanh hiệu:
“Doanh nghiệp bền vững – Corporate Sustainability
Champions”
S
W
O
T
ĐIỂM MẠNH
-Sở hữu tài chính mạnh mẽ từ VinGroup
-Đa dạng các mẫu xe
Sản xuất tại Việt Nam, thuận tiện cho việc tiếp cận thị
trường
-Sử dụng công nghệ tiên tiến
S
W
O
T
ĐIỂM YẾU
-Mới ra mắt => chưa có được sự thừa nhận và lòng tin
từ khách hàng
- Thiếu kinh nghiệm
- Hạn chế về quy mô sản xuất
-Hệ thống cung ứng thành phần xe hơi có thể gặp khó khăn
S
W
O
T
CƠ HỘI
-Tăng trưởng nhanh chóng
- Chính sách hỗ trợ từ chính phủ
- Khả năng mở rộng thị trường cao
- Nhu cầu tăng mở ra cơ hội phát triền cho VinFast
- Trở thành thương hiệu tiên phong
S
W
O
T
THÁCH THỨC
-Cạnh tranh gay gắt với các thương hiệu lâu đời
- Biến đổi nhanh chóng của công nghệ và yếu tố kỹ thuật
- Tiềm năng khủng hoảng kinh tế hoặc chính trị
- Biến đổi của môi trường
LÍ LUẬN LÍ
THUYẾT
1. Khái niệm về chức năng tổ chức:

- Là cơ cấu tổ chức quản trị

- Lựa chọn những công việc,
những bộ phận và giao cho mỗi
bộ phận một người chỉ huy
LÍ LUẬN LÍ THUYẾT

2.Vai trò

- Tạo điều kiện thuận lợi cho sự mở

rộng đa dạng hóa tổ chức
- Nâng cao tính độc lập sáng tạo của
nhà quản trị
LÍ LUẬN LÍ THUYẾT

3. Nguyên tắc của chức năng tổ chức

- Nguyên tắc thống nhất chỉ huy

- Nguyên tắc gắn liền với mục tiêu
- Nguyên tắc hiệu quả
- Nguyên tắc cân đối
- Nguyên tắc linh hoạt
LÍ LUẬN LÍ THUYẾT
4. Các mô hình tổ chức thông dụng
- Cơ cấu tổ chức trực tuyến ( độc lập)
- Cơ cấu tổ chức theo chức năng
- Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng
- Cơ cấu tổ chức theo ma trận
- Cơ cấu tổ chức theo địa lý
- Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm – lĩnh vực
- Cơ cấu tổ chức theo khách hang
- Cơ cấu tổ chức theo mạng lưới ảo
 LÍ LUẬN THỰC TIỄN
• Ưu điểm:
- Tuân thủ nguyên tắc do hội
đồng quản trị đề ra
-Chỉ nhận lệnh từ cấp trên trực
tiếp
- Có sự thống nhất rõ rang,
trách nhiệm với công việc
• Nhược điểm:
-Hội đồng quản trị phải có kiến
thức toàn diện về mọi mặt.
-Quá nhiều phòng ban dễ dẫn
đến việc khó quản lý.
-Cấp trên dễ dẫn đến cách quản
lý gia trưởng.
LÍ LUẬN THỰC TIỄN • Ưu điểm:
-Tận dụng thế mạnh của từng thị
trường
-Tăng cường sự hiện diện và cung
cấp sản phẩm của mình không chỉ
trên thị trường trong nước mà còn
trên toàn cầu.
• Nhược điểm:
-Chưa quản lý hiệu quả và giao tiếp
mạnh mẽ giữa các công ty con với
nhau.
-Cơ chế kiểm soát phức tạp
 LÍ LUẬN THỰC TIỄN

• Ưu điểm:
- Quản lý rủi ro cụ thể • Nhược điểm:
- Nhân sự có trình độ cao - Khó hài hòa tiêu chuẩn
- Sản phẩm có tầm nhìn hướng - Gây tốn kém
đến thị trường. - Dễ nảy sinh mâu thuẩn
 NHẬN XÉT

- Việc phân chia tổ chức thành

từng phần giúp tập trung vào chất
lượng, năng suất, hiệu quả của
sản phẩm.
- Thành lập trụ sở, công ty con tại
nhiều quốc gia giúp tận dụng
được thế mạnh thị trường trong
sản xuất.
 KẾT LUẬN
- VinFast có thể xây dựng,
triển khai hệ thống mới nhằm
cải thiện, tăng cường sự hợp
tác giữa các phòng ban làm
việc với nhau trên hệ thống
mới.
-Giúp đẩy nhanh tiến độ giải
quyết vấn đề. Hỗ trợ tăng năng
suất làm việc.
 vinfastauto.com search

THANK YOU FOR LISTENING