BÀI TẬP QUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢN

Lớp: K21409C
Giảng viên: Hoàng Đoàn Phương Thảo
Sinh viên: Nguyễn Thị Khánh Linh - K214091897
Nguyễn Ngọc Hương Lan – K214091895

ĐỀ TÀI:
CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK
I. Giới thiệu doanh nghiệp:

Tên doanh nghiệp:

- Tên tiếng Việt: Công ty Cổ Phần sữa Việt Nam
- Tên tiếng Anh: Viet Nam Dairy Products Joints Stock Company
- Tên viết tắt: Vinamilk
Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần ngoài nhà nước
Tầm nhìn và sứ mệnh:
- Tầm nhìn: “ Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống
con người”
- Sứ mệnh: “ Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng và chất lượng cao cấp hàng đầu bằng chính
sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội”.

II. Cơ cấu tổ chức:

1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức doanh nghiệp:
 2. Phân tích sơ đồ cơ cấu tổ chức:
a) Phân loại: Cơ cấu quản trị trực tuyến - chức năng
b) Quyền hạn và trách nhiệm trong tổ chức:
- Tổng giám đốc
- Các bộ phận quản lý cấp cao
- Ban kiểm soát
c) Các yếu tố tác động đến cơ cấu tổ chức:
- Môi trường hoạt động: Có nhiều sản phẩm sữa trên thị trường, chủng loại đa dạng và phong phú
- Đặc điểm hoạt động: Chuyên cung cấp sữa và các sản phẩm từ sữa và các sản phẩm khác
- Mục tiêu chiến lược phát triển:
+ Xây dựng nhiều nhà máy trong cả nước
+ Đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ, đa dạng hóa sản phẩm
+ Xây dựng nhà máy sản xuất sản phẩm mới
- Quy mô hoạt động: Quy mô sản xuất lớn với nhiều hệ thống nhà máy sữa trên cả nước
- Khả năng về nguồn lực:
+ Máy móc trang thiết bị hiện đại
+ Nguồn vốn ổn định
+ Nhân sự có trình độ tay nghề
d) Nhận xét:
Ưu điểm:
Quyền hạn trực tuyến:
- Các bộ phận làm việc sẽ nhận lệnh trực tiếp từ một cấp lãnh đạo cấp trên
- Tạo điều kiện cho việc kiểm tra chặt chẽ của cấp cao nhất
VD: Các nhà quản lý cấp cao chịu trách nhiệm trước TGĐ về mọi hoạt động của bộ phận. Nhận chỉ tiêu kế hoạch của công
ty, khai thác thực hiện.
Quyền hạn chức năng:
- Phát huy đầy đủ hơn ưu thế chuyên môn hóa ngành nghề theo chức năng của từng đơn vị
- Giữ sức mạnh và uy tín các chức năng chủ yếu
 - Đơn giản hóa việc đào tạo
- Chú trọng hơn đến tiêu chuẩn nghề nghiệp và tư cách nhân viên
- Hiệu quả tác nghiệp cao đối với nhiệm vụ làm đi làm lại hàng ngày
Nhược điểm:
Quyền hạn trực tuyến:
- Dễ dẫn đến mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi đề ra mục tiêu hay chiến lược
- Trách nhiệm vấn đề thực hiện mục tiêu chung của tổ chức thường được gán cho cấp lãnh đạo cao
Quyền hạn chức năng:
- Thiếu sự phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng
- Chuyên môn hóa cao => cán bộ nhân viên có tầm nhìn hạn hẹp vì chỉ giỏi chuyên môn của mình, không biết, không quan
tâm đến chuyên môn khác
- Hạn chế phát triển đội ngũ quản lý chung
VD: TGĐ trao cho giám đốc điều hành hành chính nhân sự về tuyển chọn nhân lực, bố trí nhân lực, quản lý các khiếu nại về
nhân sự,... khi đó giám đốc điều hành hành chính nhân sự sẽ chỉ quan tâm đến những vấn đề đó mà không quan tâm đến
những lĩnh vực khác
Biện pháp:
- Người lãnh đạo sử dụng các bộ phận tham mưu giúp việc của một nhóm chuyên gia hoặc chỉ là một cán bộ trợ lý nào đó.
Nhờ đó, người lãnh đạo lợi dụng được tài năng chuyên môn của một số chuyên gia, có thể tiếp cận thường xuyên với họ,
không cần hình thành một cơ cấu tổ chức phức tạp của các bộ môn thực hiện các chức năng quản lý.
VD: GĐ điều hành marketing cùng bộ phận đó có thể cung cấp lời khuyên, góp ý kiến cho GĐ điều hành kinh doanh xây
dựng nên những quyết định phù hợp và đúng đắn cho bộ phận cũng như nhà quản lí (GĐ).
Nguồn tài liệu tham khảo:
https://www.vinamilk.com.vn/