Professional Documents
Culture Documents
Vingroup Masan
Vingroup Masan
Vingroup có mục tiêu lớn phải dồn lực hơn là bán lẻ, còn với Masan, VinMart
là mảnh ghép quan trọng trong chiến lược hàng tiêu dùng.
Tập đoàn Vingroup vừa thỏa thuận việc sáp nhập hai công ty thành viên là
VinCommerce và VinEco vào Công ty Hàng tiêu dùng Masan - thành viên của
Tập đoàn Masan. Theo đó, VinCommerce, VinEco và Masan Consumer sẽ sáp
nhập thành tập đoàn hàng tiêu dùng - bán lẻ. Masan Group sẽ nắm quyền kiểm
soát hoạt động, Vingroup là cổ đông.
Thỏa thuận này được đánh giá là "bước ngoặt" với cả Vingroup và Masan, bởi
lợi ích và toan tính phía sau thương vụ. Vingroup sẽ có nguồn để tập trung vào
những mảng kinh doanh chiến lược là Công nghiệp và Công nghệ, trong khi
Masan sẽ được mảng ghép quan trọng để xây dựng đế chế hàng tiêu dùng - bán
lẻ.
Trước thời điểm sáp nhập, VCM là công ty con thuộc 100% sở hữu của
Vingroup, được thành lập vào tháng 08/2019 với vốn điều lệ là 1 tỷ đồng, sau
đó Vingroup đã chuyển toàn bộ 64.3% cổ phần trong Vincommerce sang cho
VCM sở hữu và đồng thời nâng vốn điều lệ của VCM lên 6,437 tỷ đồng. Như
vậy, sau khi thực hiện chuyển đổi, VCM là đơn vị sở hữu trực tiếp
Vincommerce với hệ thống siêu thị Vinmart và cửa hàng tiện lợi Vinmart.
Thứ nhất, mảng bán lẻ là mảnh ghép lớn trong hệ sinh thái của Vingroup, bổ trợ
cho các lĩnh vực khác, đặc biệt là bất động sản, nhưng bản thân hệ sinh thái
trong mảng bán lẻ lại không quá lớn. Ngoài hệ thống VinEco, Vingroup không
tham gia quá sâu vào lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng, dù trước đó mỳ tôm
từng là điểm khởi đầu cho tập đoàn. Trong khi đó, Masan, với nền tảng hàng
tiêu dùng nhanh là lĩnh vực lõi, sẽ khai thác và tận dụng tốt hơn hệ sinh thái bán
lẻ mà Vingroup đã xây dựng.
Theo như thỏa thuận hai bên, Vingroup không chia sẻ về tỷ lệ sở hữu của tập
đoàn này trong công ty mới nhưng cho biết vẫn là cổ đông. Điều này cũng có
nghĩa, hệ thống Vinmart dù không còn do Vingroup nắm quyền kiểm soát, vẫn
sẽ hỗ trợ cho hệ sinh thái bất động sản - lĩnh vực lõi của tập đoàn. Bản thân lĩnh
vực bán lẻ cũng không liên quan quá nhiều đến mảng hoạt động sản xuất - công
nghệ, trọng tâm mới của Vingroup.
Lý do thứ hai, mang ý nghĩa quan trọng hơn, là Vingroup có thể tập trung
nguồn lực cho những mảng kinh doanh chiến lược khác.
Với quy mô mở rộng và thị trường bán lẻ vẫn đang trong giai đoạn cạnh tranh
cao, nếu vẫn tiếp tục đầu tư, mỗi năm Vingroup sẽ phải chấp nhận khoản lỗ
nhiều nghìn tỷ để giữ vị thế chủ động trên sân chơi này. Khoản lỗ này sẽ không
ảnh hưởng quá lớn với một tập đoàn có quy mô tài sản gần 15 tỷ USD như
Vingroup, nhưng sẽ tốt hơn nếu được chuyển hướng sang các lĩnh vực cốt lõi
hiện nay.
Kể từ khi công bố chiến lược chuyển hướng sang công nghệ - công nghiệp -
dịch vụ, lĩnh vực này trở thành trọng tâm đầu tư của Vingroup với quy mô tài
sản bộ phận tăng nhanh. Việc rút khỏi thị trường bán lẻ sẽ tạo cơ hội để
Vingroup tập trung nguồn lực cho mảng kinh doanh chiến lược: công nghệ-
công nghiệp- dịch vụ.